徐州垞城電力有限責任公司任務績效考核指標庫（物資中心）

1、.：.；徐州垞城電力有限責任公司義務績效考核目的庫物資中心北大縱橫管理咨詢公司目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc71642778 物資中心主任崗位義務績效考核目的 PAGEREF _Toc71642778 h 1 HYPERLINK l _Toc71642779 方案主管崗位義務績效考核目的 PAGEREF _Toc71642779 h 3 HYPERLINK l _Toc71642780 物資采購員崗位義務績效考核目的 PAGEREF _Toc71642780 h 5 HYPERLINK l _Toc71642781 統(tǒng)計驗收主管崗位義務績效考核目的 PAG

2、EREF _Toc71642781 h 6 HYPERLINK l _Toc71642782 倉庫管理員崗位義務績效考核目的 PAGEREF _Toc71642782 h 7物資中心主任崗位義務績效考核目的編號KPI稱號KPI定義/公式業(yè)績目的考核規(guī)范信息來源1方案完成率已完成的任務項數/方案的任務項數100%100%每降低1%，扣 分運營謀劃部2部門費用與預算的差別率1實踐發(fā)生的本錢費用預算本錢費用100% %絕對值每添加1%，扣 分費用明細科目及預算資料匯總3庫存總額控制實踐庫存總額方案庫存總額 萬元每添加1萬元，扣 分；每減少1萬元，加 分財務部4采購預算完成及時性當期采購工程預算完成延

3、遲的次數與天數0次每發(fā)生1次，扣 分，且延遲1天，扣 分財務部5采購本錢降低率實踐采購本錢-預算采購本錢/預算采購本錢100% %每減少1%，加 分；每添加1%，扣 分財務部6采購報廢的本錢采購報廢損失的金額按責任0萬元每添加0.1萬元，扣 分采購質檢報告7物資采購及時性當期由于物資中心緣由引起的物資采購延遲次數及天數影響消缺0次每出現(xiàn)1次，扣 分，且每延遲1天，扣 分物資采購方案8物資采購合格率當期物資采購合格批次/物資采購總批次100%100%每降低1%，扣 分采購記錄和采購質檢報告9庫存清點賬實相符率庫存清點賬物相符的金額庫存清點的物資總額100%100%每降低1%，扣 分庫存清點記錄1

4、0供應商檔案資料完備率已具備的供應商資料工程應具備的供應商資料工程100%100%每降低1%，扣 分供應商檔案記錄11部門安規(guī)考試合格率部門安規(guī)考試合格人數/參與安規(guī)考試人數100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣 、 、 和 分人力資源部、技術平安部安規(guī)考試記錄12違章、違紀當期物資中心員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數 人次每出現(xiàn)1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分考核部門和本部門組織檢查編號GS稱號GS定義/解釋目的效果考核主體13部門任務方案與執(zhí)行部門任務方案制定完好性與執(zhí)行有效性能及時制定部門的各項任務方案，且按時保質保量完成運營謀劃部14物資運用跟蹤反響制

5、度建立公司物資運用跟蹤反響制度與執(zhí)行效果每月召開一次物資運用情況分析會，及時向公司反響物資運用情況，分析全面深化，并提出合理化建議運營謀劃部15優(yōu)化采購管理強化物資采購、發(fā)放、運用和控制等業(yè)務流程管理的效果嚴厲執(zhí)行采購流程，采購環(huán)節(jié)不存在破綻運營謀劃部16物資招標管理物資招標的及時性與質量招標任務預備充分，競標過程公正，能經過招標尋覓到合理性價比的供應商運營謀劃部17供應商管理供應商管理程度的評價效果建立完好的供應商數據庫，同時開發(fā)多家供應商，確保公司具有暢通的物資采購渠道運營謀劃部方案主管崗位義務績效考核目的編號KPI稱號KPI定義/公式業(yè)績目的考核規(guī)范信息來源1方案完成率已完成的任務項數/

6、方案的任務項數100%100%每降低1%，扣 分任務方案2庫存總額控制實踐庫存總額方案庫存總額 萬元每添加1萬元，扣 分；每減少1萬元，加 分財務部3采購資金預算完成及時性當期采購工程資金預算完成延遲的天數0天每延遲1天，扣 分財務部4采購方案完成率當期實踐完成的采購方案/當期應該完成的采購方案100%100%每降低1%，扣 分物資采購方案5懇求方案領用的兌現(xiàn)率方案的領用項數/方案的申報項數100% %每降低1%，扣 分；每添加1%，加 分部門物資懇求方案6供應商檔案資料完備率已具備的供應商資料工程應具備的供應商資料工程100%100%每降低1%，扣 分供應商檔案記錄7違章、違紀當期本人違反規(guī)

7、章制度及法律法規(guī)的次數0次每出現(xiàn)1人次，扣 分考核部門和本部門組織檢查編號GS稱號GS定義/解釋目的效果考核主體8任務方案與執(zhí)行任務方案制定完好性與執(zhí)行有效性能及時制定各項任務方案，且按時保質保量完成物資中心主任9方案編制效果方案編制的合理性與及時性能及時按要求編制合理的物資采購方案物資中心主任10合同管理合同的會審、報批、建檔等任務效果合同的會審、報批及時，檔案保管妥善，分類清楚，便于檢索和查閱物資中心主任11物資價錢管理建立公司主要消費、辦公物資價錢體系的數據庫價錢數據完好、更新及時，能為采購過程的招議標和商務談判提供價錢信息支持物資中心主任12物資招標管理協(xié)助中心主任進展物資招標的及時性

8、與質量招標任務預備充分，競標過程公正，能經過招標尋覓到合理性價比的供應商物資中心主任13供應商管理協(xié)助中心主任進展供應商管理建立完好的供應商數據庫，同時開發(fā)多家供應商，確保公司具有暢通的物資采購渠道物資中心主任物資采購員崗位義務績效考核目的編號KPI稱號KPI定義/公式業(yè)績目的考核規(guī)范信息來源1方案完成率已完成的任務項數/方案的任務項數100%100%每降低1%，扣 分任務方案2采購資金預算完成及時性當期采購工程資金預算完成延遲的次數與天數0次每發(fā)生1次，扣 分，且延遲1天，扣 分財務部3采購訂單按時完成率采購訂單按時實踐完成批數采購訂單總批數100%100%每降低1%，扣 分采購記錄和采購質

9、檢報告4采購本錢降低率實踐采購本錢-預算采購本錢/預算采購本錢100% %每減少1%，加 分；每添加1%，扣 分財務部5采購報廢的本錢采購報廢損失的金額按責任0萬元每添加0.1萬元，扣 分采購質檢報告6物資采購及時性當期由于物資中心緣由引起的物資采購延遲次數及天數影響消缺0次每出現(xiàn)1次，扣 分，且每延遲1天，扣 分物資采購方案7物資采購合格率當期物資采購合格批次/物資采購總批次100%100%每降低1%，扣 分采購記錄和采購質檢報告8合同付款文件提交的及時性合同付款文件提交延遲的天數0天每延遲1天，扣 分財務部9違章、違紀當期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數0次每出現(xiàn)1人次，扣 分考核部門

10、和本部門組織檢查編號GS稱號GS定義/解釋目的效果考核主體10任務方案與執(zhí)行任務方案制定完好性與執(zhí)行有效性能及時制定各項任務方案，且按時保質保量完成物資中心主任11物資招標管理協(xié)助中心主任進展物資招標的及時性與質量招標任務預備充分，競標過程公正，能經過招標尋覓到合理性價比的供應商物資中心主任12供應商管理協(xié)助中心主任進展供應商管理建立完好的供應商數據庫，同時開發(fā)多家供應商，確保公司具有暢通的物資采購渠道物資中心主任統(tǒng)計驗收主管崗位義務績效考核目的編號KPI稱號KPI定義/公式業(yè)績目的考核規(guī)范信息來源1方案完成率已完成的任務項數/方案的任務項數100%100%每降低1%，扣 分任務方案2統(tǒng)計數據

11、的準確性當期統(tǒng)計任務中出現(xiàn)的過失次數0次每出現(xiàn)1次，扣 分統(tǒng)計報表3統(tǒng)計報表報送的及時性當期未按規(guī)定報送統(tǒng)計報表的次數及延遲天數0次每發(fā)生1次，扣 分，且每延遲1天，扣 分統(tǒng)計報表4物資驗收的準確性當期物資驗收任務中的過失次數0次每出現(xiàn)1次，扣 分物資驗收報告5入庫物資的合格率入庫物資的合格數/入庫物資總數100%100%每降低1%，扣 分驗收記錄6物資入庫分庫的正確率入庫物資正確類數/入庫物資的總種類100%100%每降低1%，扣 分倉庫物資明細帳7物資入庫單填寫的正確率當月入庫合格單據/當月入庫總單據100%100%每降低1%，扣 分入庫單8違章、違紀當期物資中心員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律

12、法規(guī)的次數0次每出現(xiàn)1次，扣 分考核部門和本部門組織檢查編號GS稱號GS定義/解釋目的效果考核主體9任務方案與執(zhí)行任務方案制定完好性與執(zhí)行有效性能及時制定各項任務方案，且按時保質保量完成物資中心主任10驗收臺賬對到貨驗收和投入運用的物資進展質量跟蹤，建立驗收臺帳驗收臺賬建立及時、準確，能全面反響供應商的供應質量，為選擇供應商提供根據物資中心主任11物料統(tǒng)計分析對消費、運營和管理過程中的物料情況進展調查、分析各類統(tǒng)計分析及時、準確，為運營謀劃部實施統(tǒng)計監(jiān)視提供根據物資中心主任倉庫管理員崗位義務績效考核目的編號KPI稱號KPI定義/公式業(yè)績目的考核規(guī)范信息來源1方案完成率已完成的任務項數/方案的任

13、務項數100%100%每降低1%，扣 分任務方案2物資領用單據的合格率當期領料單合格總數/當期領料單總數100%100%每降低1%，扣 分原始領料單據3發(fā)料的及時性當期發(fā)料延遲的次數0次每發(fā)生1次，扣 分原始領料單據4收發(fā)物資的準確率當期收發(fā)合格數/當期完成收發(fā)量100%100%每降低1%，扣 分當月清點記錄、領料單、入庫單5帳、卡、物、資金相符率當期清點正確數/當期庫存總數100%100%每降低1%，扣 分當月清點記錄6庫存物資的完好性、平安性、庫容庫貌的規(guī)范性當期檢查合格項/當期檢查總項100%100%每降低1%，扣 分每月檢查記錄7賬務處置的準確性當期臺賬登記中出現(xiàn)的不合格項數0項每出現(xiàn)1項，扣 分倉庫物資明細帳8賬務處置的準確率當期登賬合格項數/當期登賬總項數100%100%每降低1%，扣 分倉庫物資明細帳9倉儲產品損壞、遺失率倉儲產品損壞、遺失金額倉儲產