工程質量管理制度

1、工程質量管理制度工程質量管理制度第一章總則1、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質量的管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現質量目標，根據國家及上級有關規(guī)定特制定本制度。2、堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質量監(jiān)督控制，促進質量管理的程序化、標準化、科學化。3、本辦法適用于本公司所有施工人員。第二章工程質量總方針1、工程質量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。2、工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100%。3、全部工程達到現行施工質量驗收標準，并滿足設計要求;4、杜絕施工重

2、大質量事故;5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;6、工程環(huán)保達標;7、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。第三章管理機構1、單位成立工程質量管理領導小組。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。2、各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術水平高、有一定施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。第四章工程質量責任制1、建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質量責任分解落實到各崗位和員工

3、，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。2、負責人的質量責任：工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質量負全面的領導責任。(1)主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。研究制定項目質量目標，質量保證措施，并組織落實，實現合同中對客戶的承諾。(2)經常進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。(3)掌握工程質量情況，協調各部門質量保障工作。根據工程需要，提供工程質量保證資源。(4)組織學習總結和推廣質量管理方面的先進經驗，根據質量優(yōu)劣進行獎罰。(5)組織并落實公司質量管理方針，建立、完善各種制度，使質量管理工作規(guī)范化，制度化。3、副負責人質量責任：負責協助施

4、工負責人抓好質量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領導責任。4、技術員質量責任：負責項目質量管理的具體工作。(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關保證質量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。(2)參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術交底，形成會審記錄。(3)參與項目工程施工組織設計和質量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。(4)參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出項目質量目標和質量保證技術措施。(5)對不符合質量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的人員實施罰款。(6)組織施工項目貫徹實施公司質量管理體系文件，健全質量管理制度，規(guī)范質量管理工作。(7)參與本項目的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質

5、量事故負技術領導責任。(8)定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。5、安全員質量責任制(1)認真貫徹執(zhí)行有關質量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質量進行監(jiān)督和管理6、辦公室(計劃、統計)質量責任制(1)負責質量管理文件的收發(fā)、收繳。(2)對質量管理工作所需的資源予以協調配置。(3)經常檢查質量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產計劃完成的同時，分析考核質量指標的完成情況。(4)對不合格或沒有進行質量評定的工程或產品，不計完成工程量，未經質量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。7、材料員的質量責任制(1)負責物資的采購，提交所供產品的合格證和技術資料。(2)保證按施工

6、計劃提出的數量、品種、規(guī)格、質量組織供應材料和構件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質量事故負直接責任。(3)嚴格執(zhí)行公司物資的采購制度。(4)妥善儲存各種物資。(5)負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理，保證設備技術良好。(6)對機械設備運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。第五章工程質量管理制度1、執(zhí)行全面質量管理，實行質量終身負責制度。(1)廣泛深入地進行質量管理教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質量管理活動，不斷健全并完善質量保證體系，提高質量控制能力。(2)制定質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質量目標，并制定相應的質量保證

7、措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質量動態(tài)控制。(3)從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質量責任狀，倆個終身負責制度，依法進行施工質量管理。2、實行圖紙會審和技術交底制度。(1)項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設計意圖，明確技術途徑，確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向客戶、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以設計文件會審記錄形式作出會審記錄。(2)工程項目開工前，項目技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中

8、所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以技術交底書形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位，業(yè)主參加。3、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案并報審。4、工程質量檢查制度。(1)開工前檢查的內容有：圖紙會審是否滿足施工需要技術交底、現場施工測量和放樣計算復核、按規(guī)定進行交接等是否完成。采用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。施工準備是否具備開工條件。創(chuàng)優(yōu)目標、質量措施是否制定。開工報告是否制定并申報審批。原材料實驗是否完成，并且合格。(2)施工過程中檢查的內容有：是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。施工測量：放樣是否經過復核無誤。是否進行

9、換手復核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性施工現場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質量是否符合施工規(guī)范，驗標規(guī)定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。原始記錄是否完善，記載是否詳實。是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。是否按工藝設計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。配料計量是否準確。全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展。質量體系是否持續(xù)有效地運行。對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術人員及時采取措施指導糾正后施工。對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。(3)定期質量檢查制度公司每月組織一次

10、綜合質量檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，相關人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質量進行檢查，檢查中發(fā)現的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內頁資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況。質量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價，提高員工的質量參與意識及參與質量管理工作的積極性。(4)質量檢驗評定制度。工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工單位在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質量進行

11、檢查和監(jiān)督。檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關檢查出檢查評定表等有關資料，并進行抽檢復查。凡經檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質量成績和驗工計價的.憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。(5)竣工質量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查內容有：進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計文件和驗標要求。各種施工記錄、資料收集和整理情況。復查評定記錄，核定質量等級。如發(fā)現質量問題應及時處理。5、掛牌施工制度。堅持施工現場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。6、定期匯報及總結制度。建立工程質量臺帳、填寫質量報表，并按時上報。進行質量總結，質量總結分專項總結和半年、年度總結，以明確質量管理工作的落實和進展情況，有利于調整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現質量管理