工程造價(jià)專業(yè)發(fā)展新思考（基于建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和信息技術(shù)進(jìn)步）

1、 中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)吳佐民 工程造價(jià)管理專業(yè)發(fā)展的新思考（基于建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和信息技術(shù)進(jìn)步）中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)教育背景1985年畢業(yè)于天津大學(xué)土木工程系研究方向和專業(yè)領(lǐng)域工程造價(jià)行業(yè)立法、戰(zhàn)略、規(guī)劃研究與制定工程經(jīng)濟(jì)和工程管理理論研究工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)和工程計(jì)價(jià)依據(jù)編制工程咨詢與工程項(xiàng)目管理工程造價(jià)糾紛調(diào)解與仲裁職務(wù)中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)常務(wù)副主任住建部高等教育工程管理專業(yè)評(píng)估委員會(huì)副主任住建部高等教育工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)委員一帶一路（中國）仲裁院副院長北京建筑大學(xué)工程造價(jià)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)主任職稱與專業(yè)資格教授級(jí)高級(jí)工程師享受政府特殊津貼中國注冊(cè)造價(jià)工程師中國注冊(cè)咨詢

2、工程師北京、武漢、深圳仲裁委仲裁員中國造價(jià)協(xié)會(huì)資深會(huì)員英國皇家測量師協(xié)會(huì)資深會(huì)員中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)一背景及形勢二工程咨詢業(yè)發(fā)展方向三工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展方向四 工程造價(jià)管理體系五工程造價(jià)專業(yè)人才素質(zhì)要求1.建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意見42017年2月21日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)201719號(hào)），意見提出了促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的主要思路和7個(gè)方面20項(xiàng)具體措施。意見定位：建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展其中：兩項(xiàng)改革任務(wù)優(yōu)化資質(zhì)資格管理，完善招投標(biāo)制度 對(duì)工程管理具有較大影響完善工程組織模式推行工程總承包、培育全過程工程咨詢，以及建筑工業(yè)化、信息化、裝配式中國建設(shè)工程造價(jià)

3、管理協(xié)會(huì)一、背景及形勢1984年9月國務(wù)院關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定歷史回顧正確認(rèn)識(shí)與推進(jìn)改革引入市場經(jīng)濟(jì)的做法推行建設(shè)項(xiàng)目投資包干責(zé)任制，推行工程招標(biāo)承包制，建立工程承包公司，建立城市綜合開發(fā)公司，勘察設(shè)計(jì)單位實(shí)行企業(yè)化和社會(huì)化，鼓勵(lì)承包單位節(jié)約投資、提前投產(chǎn)的政策，建筑安裝企業(yè)要普遍推行百元產(chǎn)值工資含量包干，改革建設(shè)資金管理辦法（撥改貸），改革建材、設(shè)備供應(yīng)方式，改革（簡化）項(xiàng)目審批程序，允許集體個(gè)人興辦建筑業(yè)，改革建筑安裝企業(yè)用工制度和質(zhì)量監(jiān)督辦法，推行住宅商品化，實(shí)行征地由地方政府統(tǒng)一負(fù)責(zé)，改革工程質(zhì)量監(jiān)督辦法等16項(xiàng)三、建立工程承包公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究直

4、到竣工投產(chǎn)實(shí)行全過程的總承包或部分承包中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)一、背景及形勢1.1建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)意見的兩項(xiàng)改革6中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)優(yōu)化資質(zhì)資格管理弱化企業(yè)資質(zhì)、強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格；減少、簡化企業(yè)資質(zhì)類別和等級(jí)設(shè)置；明確個(gè)人執(zhí)業(yè)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度大力推行市場化為主的工程擔(dān)保、誠信體系等制度試點(diǎn)對(duì)信用良好、具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力、能夠提供足額擔(dān)保的企業(yè)，可以放寬承攬業(yè)務(wù)范圍。改革招投標(biāo)制度縮小強(qiáng)制招投標(biāo)范圍，落實(shí)建設(shè)單位的自主權(quán)完善招投標(biāo)程序，將依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目納入統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)交易全過程電子化一、背景及形勢中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)大力完

5、善與工程總承包相適應(yīng)的制度，如招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、竣工驗(yàn)收等在政府工程、裝配式建筑中帶頭推廣工程總承包模式明確工程總承包企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見推進(jìn)工程總承包加快推行工程總承包1.2完善工程建設(shè)組織模式政策措施工程總承包是指承包企業(yè)按照與業(yè)主簽訂的合同，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)行全過程或者若干階段的工程承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。資質(zhì)管理使企業(yè)同質(zhì)化、沒有形成市場配置的產(chǎn)業(yè)鏈。工程總承包會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)、制造、施工產(chǎn)業(yè)鏈的形成。也會(huì)弱化傳統(tǒng)的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)一、背景及形勢中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)將現(xiàn)有的分散在各個(gè)階段的工

6、程咨詢業(yè)務(wù)加以整合制定全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，制定建筑師負(fù)責(zé)制指導(dǎo)意見，擴(kuò)大建筑師負(fù)責(zé)制試點(diǎn)范圍培育全程工程咨詢1.2完善工程建設(shè)組織模式政策措施 全過程咨詢就是工程咨詢服務(wù)要涵蓋建設(shè)工程項(xiàng)目策劃階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、使用維護(hù)階段；對(duì)項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)與管理提供技術(shù)咨詢、經(jīng)濟(jì)咨詢、管理咨詢、法務(wù)咨詢和工程檢測等的咨詢與服務(wù)。一、背景及形勢中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用力爭用10年左右的時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%2016年9月國務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于大力發(fā)展

7、裝配式建筑的指導(dǎo)意見培育全程工程咨詢1.3推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化政策措施建筑的裝配式、工程總承包，將會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)、制造、建造等建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑的工業(yè)化；建筑的信息化將改變工程建設(shè)組織模式和商業(yè)模式大力推廣智能和裝配式建筑一、背景及形勢1.工程總承包案例解析 工業(yè)項(xiàng)目的工程總承包建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)清晰，降成本 房屋建筑的工程總承包體制問題，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)模糊工程總承包和裝配式建筑對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響解析2.裝配式建筑國內(nèi)外情況分析 軟銀8.65 億美元投資裝配式建筑公司Katerra 好處：快30天獨(dú)棟別墅，質(zhì)量好。？單層、多層 Katerra用技術(shù)手段和工具進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合:設(shè)計(jì)研發(fā) 供應(yīng)鏈管理施工管理，本質(zhì)

8、是集成管理 中國的裝配式建筑分析（插瑞典PPT圖） 成本？環(huán)保？全裝配式和半裝配式？多層和高層？ 總承包牽頭，設(shè)計(jì)和制造結(jié)合的路徑，高層半裝配式3.DPR 經(jīng)驗(yàn)分析：信息化基礎(chǔ)上的精益建造（集成）+分包 5D建筑信息模型、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等會(huì)越來越普及，建筑業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)面臨信息轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式的變革?，F(xiàn)代定位和測量技術(shù)會(huì)得到應(yīng)用（定額編制、工程檢測、工程監(jiān)理方法變革）。供應(yīng)鏈（包括線上人工、材料、機(jī)械計(jì)劃、采購會(huì)融合現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融）發(fā)生根本變化，提升管理水平。設(shè)計(jì)、咨詢、采購、建造、運(yùn)維等各方面的大數(shù)據(jù)將成為新資源，助力精準(zhǔn)服務(wù)。建筑業(yè)面臨著顛覆和改造建筑業(yè)面臨著顛覆與變

9、革2.信息技術(shù)對(duì)建筑業(yè)的影響中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)BIM管理設(shè)計(jì)生產(chǎn)施工運(yùn)維一、背景及形勢3. 要深刻認(rèn)知建筑業(yè)的存在的問題建筑業(yè)仍然大而不強(qiáng)，監(jiān)管體制機(jī)制不健全、工程建設(shè)組織方式落后、建筑設(shè)計(jì)水平有待提高、質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生、市場違法違規(guī)行為較多、企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)、工人技能素質(zhì)偏低。（意見）人（產(chǎn)業(yè)工人）財(cái)（資金流）物（材料、設(shè)備）企業(yè)：要基于信息化的手段，優(yōu)化人財(cái)物的供應(yīng)鏈管理內(nèi)因 政府：要真正地去行政化化，促進(jìn)人工材料的陽光交易、 改善生態(tài)環(huán)境淘汰落后、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展外因造價(jià)師視角管理體制和組織方式落后；企業(yè)管理水平低；利潤率較低，研發(fā)不足；同質(zhì)化發(fā)展、市場化不夠、生態(tài)環(huán)境差；-建

10、筑業(yè)問題的根源及解決途徑：中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)一、背景及形勢4.建筑業(yè)面臨的重大變革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型投資源頭 PPP、“一帶一路”等投融資模式的改變，要求建筑業(yè)必須依賴投資主體和產(chǎn)業(yè)鏈來轉(zhuǎn)型發(fā)展去行政化、市場化要求企業(yè)進(jìn)行規(guī)模化、綜合化、國際化的融合與發(fā)展，改變工程承包粗放經(jīng)營和工程咨詢專業(yè)分散管理的模式信息技術(shù)的進(jìn)步互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、人工智能等信息技術(shù)進(jìn)步要求建筑業(yè)的咨詢、生產(chǎn)、交易等適應(yīng)“云網(wǎng)端”新工作模式和商業(yè)模式中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)一、背景及形勢中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)一背景及形勢二工程咨詢業(yè)發(fā)展方向三工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展方向四 工程造價(jià)管理體系五工程造價(jià)專業(yè)人才素質(zhì)要求工程咨詢業(yè)是建筑

11、業(yè)和咨詢業(yè)的交集，工程咨詢業(yè)應(yīng)該是包含法務(wù)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、信息等管理要素的綜合服務(wù)或?qū)I(yè)服務(wù)。在這五大管理要素上不同專業(yè)類別的項(xiàng)目法務(wù)、管理、信息具有很大的共性；技術(shù)有很大的專業(yè)特性；經(jīng)濟(jì)必須要在認(rèn)知技術(shù)專業(yè)特性的基礎(chǔ)上，專注經(jīng)濟(jì)共性，并融入管理、信息要素才能做好工作。1.工程咨詢業(yè)分析建筑業(yè)和咨詢業(yè)的關(guān)系咨詢業(yè)建筑業(yè)1 要認(rèn)知工程咨詢的本質(zhì)要全面深入地認(rèn)知工程要把握咨詢業(yè)的本質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理信息法務(wù)中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二. 咨詢業(yè)發(fā)展方向咨詢業(yè)建筑業(yè)工程咨詢業(yè) 工程造價(jià)咨詢業(yè)的挑戰(zhàn)與對(duì)策發(fā)包人總承包人監(jiān)督方2 中國工程咨詢業(yè)基本組織模式專業(yè)分包專業(yè)咨詢1.我國工程咨詢業(yè)被資質(zhì)過度割裂，

12、導(dǎo)致我國工程咨詢企業(yè)，無法形成規(guī)模優(yōu)勢、綜合優(yōu)勢，無法承接國際工程咨詢(項(xiàng)目管理)業(yè)務(wù)2.在國有投資項(xiàng)目占比較大，信用體系不健全背景下，仍需要工程審計(jì)總咨詢?nèi)藗鹘y(tǒng)模式中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二. 咨詢業(yè)發(fā)展方向工程咨詢項(xiàng)目 企業(yè) 工程越來越大、越來越系統(tǒng)，專業(yè)也越多，工程管理和工程咨詢也就越來越重要 行業(yè) 技術(shù) 經(jīng)濟(jì)管理 信息 法務(wù)個(gè)人 術(shù)業(yè)有專攻、企業(yè)無邊際 （應(yīng)拆除企業(yè)發(fā)展籬笆、用法律禁止有失公正的行為）3.工程咨詢業(yè)類別與對(duì)象中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二. 咨詢業(yè)發(fā)展方向信息咨詢和信息化專業(yè)將成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建筑的新專業(yè)和新產(chǎn)業(yè)全過程工程咨詢是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)

13、行（或稱運(yùn)營）的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。全過程工程咨詢服務(wù)可采用多種組織方式，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營持續(xù)提供局部或整體解決方案全過程工程咨詢是涵蓋建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、準(zhǔn)備、交易、實(shí)施、運(yùn)營維護(hù)等多個(gè)階段的綜合服務(wù)；全過程工程咨詢也可以是特定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、信息等專業(yè)服務(wù) 2017年7月 北京工程造價(jià)咨詢企業(yè)全過程工程咨詢討論會(huì) 關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見（征求意見稿）2018,3,15 意見的定義科學(xué)、嚴(yán)禁、更具前瞻性、全面性 4. 適應(yīng)全過程工程咨詢發(fā)展要求中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二. 咨詢業(yè)發(fā)展方向策劃階段項(xiàng)目

14、投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目融資咨詢、項(xiàng)目建議書（項(xiàng)目策劃）、項(xiàng)目可行性研究、工程規(guī)劃、項(xiàng)目專項(xiàng)評(píng)估、勘察設(shè)計(jì)等咨詢與服務(wù)招標(biāo)、工程報(bào)建等準(zhǔn)備階段工程勘察設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)優(yōu)化）、招標(biāo)策劃與合同條款擬定、工程和設(shè)備及材料招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)審查、開工準(zhǔn)備等實(shí)施（施工）階段工程項(xiàng)目管理（變更、索賠）、工程監(jiān)理、工程計(jì)量支付、工程檢測檢驗(yàn)、工程結(jié)算、工程審計(jì)等服務(wù)竣工投入使用后竣工驗(yàn)收、工程決算、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目可持續(xù)性分析與改進(jìn)、運(yùn)營維護(hù)等 全過程工程咨詢內(nèi)容中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì) 4. 適應(yīng)全過程工程咨詢發(fā)展要求二. 咨詢業(yè)發(fā)展方向技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、信息均貫穿于工程建設(shè)全過程投融資管理、價(jià)值管理、過程中資金流

15、管理經(jīng)濟(jì)、管理從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)、管理（包括費(fèi)用控制經(jīng)濟(jì)）組織模式，承包模式，合同管理，質(zhì)量、工期、成本的目標(biāo)管理、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理管理、經(jīng)濟(jì)支撐技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的全部工作的基礎(chǔ)信息全過程項(xiàng)目管理（工程咨詢）的新手段4. 推進(jìn)全過程工程咨詢組織模式 全過程工程咨詢服務(wù)可由一家具有綜合能力的工程咨詢企業(yè)實(shí)施，或可由多家具有不同專業(yè)特長的工程咨詢企業(yè)聯(lián)合實(shí)施，也可以根據(jù)建設(shè)單位的需求，依據(jù)全過程工程咨詢企業(yè)自身的條件和能力，為工程建設(shè)全過程中的幾個(gè)階段提供不同層面的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)（等）服務(wù)。由多家工程咨詢企業(yè)聯(lián)合實(shí)施全過程工程咨詢的，應(yīng)明確牽頭單位，并明確各單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任

16、。關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見綜合服務(wù) 專業(yè)服務(wù) 聯(lián)合實(shí)施 牽頭單位 ? 中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二. 咨詢業(yè)發(fā)展方向加快推行工程總承包5.意見完善工程組織模式意義工程總承包會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)、制造、施工產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化配置工程總承包更會(huì)弱化傳統(tǒng)、分散的工程咨詢業(yè)務(wù)（1）推行工程總承包（2）培育全過程工程咨詢鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)制定服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本、政府投資工程帶頭推行、民用建筑項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)制（發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部共同牽頭）咨詢業(yè)是國家的軟實(shí)力應(yīng)從國家戰(zhàn)略層面高

17、度重視中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二. 咨詢業(yè)發(fā)展方向中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)參考觀點(diǎn)：國際全過程工程咨詢的特征丁士昭教授1 .規(guī)模特大、經(jīng)驗(yàn)豐富的跨國性工程顧問公司。2 . 利用金融手段進(jìn)行企業(yè)兼并和重組。3 . 吸收多國人才，全球布點(diǎn)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)型組織， 開展多種國際合作模式，實(shí)現(xiàn)全球化服務(wù)。4 .以可持續(xù)建設(shè)指導(dǎo)工程顧問，積極開展創(chuàng)新研發(fā)。5. 提供全過程工程咨詢服務(wù)。6. 擁有國際著名的規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。7. 提供綜合性強(qiáng)的多元化服務(wù)，包括各種工程類型工程的顧問服務(wù)（房屋建筑、工業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施（公路、鐵路、地鐵、航道等）、建筑設(shè)備、環(huán)境工程和水務(wù)工程等。8 .提供以設(shè)計(jì)為主體的工程顧問服

18、務(wù)。9 .擁有一批設(shè)計(jì)、施工和工程管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富的顧問工程師。10 .新的服務(wù)模式：系統(tǒng)性問題一站式整合服務(wù)。二. 咨詢業(yè)發(fā)展方向 2.工程造價(jià)咨詢業(yè)的挑戰(zhàn)一切將在線 工程施工招標(biāo)WBS解剖麻雀招標(biāo)策劃、招標(biāo)文件（范本）編制招標(biāo)師、造價(jià)師、咨詢師招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、造價(jià)咨詢公司、項(xiàng)目管理公司、工程咨詢公司等招標(biāo)文件的內(nèi)容投標(biāo)須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條件、工程量清單（可以在委托）、圖紙（單獨(dú)委托）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)書格式、其他招標(biāo)控制價(jià)編制（工具、范本、定額、信息等）造價(jià)師造價(jià)公司開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)中標(biāo)通知書簽訂合同中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)招標(biāo)文件備案、評(píng)標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)控制價(jià)備案、合同備案6. 工程咨詢業(yè)（工

19、程管理公司）問題分析二. 咨詢業(yè)發(fā)展方向7 . 打造工程咨詢業(yè)的集成管理能力和核心競爭力建設(shè)工程任務(wù)分解上百項(xiàng)清晰嗎？有指南或手冊(cè)嗎？有全面能力的人才和工程管理公司嗎？全過程工程咨詢公司有能力做到代建和項(xiàng)目管理嗎？根本問題：標(biāo)準(zhǔn)缺乏、模板缺乏、數(shù)據(jù)缺乏、整合能力缺乏核心是人才缺乏項(xiàng)目管理（工程咨詢）全方位全過程全要素中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二. 咨詢業(yè)發(fā)展方向1.具備全過程、全要素、多專業(yè)綜合工程咨詢能力企業(yè)還很少2.信用不完善背景下設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理分專業(yè)的全過程更穩(wěn)妥堅(jiān)定工程咨詢（項(xiàng)目管理）方向全過程、全要素 做好項(xiàng)目的集成管理能力，打造綜合的工程咨詢能力大型企業(yè)要培育專業(yè)工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈自身

20、、合作、采購 這是服務(wù)于國內(nèi)大型項(xiàng)目管理需要，更是國際化發(fā)展需要全過程工程咨詢、工程總承包能否推進(jìn)在于基本建設(shè)管理體制8. 全過程工程咨詢的關(guān)鍵在于集成、綜合中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二. 咨詢業(yè)發(fā)展方向 全過程工程咨詢的關(guān)鍵在于集成、綜合何清華老師觀點(diǎn)總策劃者總計(jì)劃者總決策者總組織者總協(xié)調(diào)者總控制者總集成者？ 全過程工程咨詢的關(guān)鍵在于集成、綜合尹貽林老師觀點(diǎn)總咨詢師產(chǎn)業(yè)鏈集成管理1+N 1個(gè)全過程工程咨詢+N各專業(yè)咨詢中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)一背景及形勢二工程咨詢業(yè)發(fā)展方向三工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展方向四 工程造價(jià)管理體系五工程造價(jià)專業(yè)人才素質(zhì)要求 1.工程造價(jià)管理與工程（項(xiàng)目）管理關(guān)系中國建設(shè)工程

21、造價(jià)管理協(xié)會(huì) 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之一 工程造價(jià)管理工程造價(jià)管理最終目的 做好項(xiàng)目管理工程咨詢的重要內(nèi)容之一 工程造價(jià)咨詢?nèi)? 造價(jià)咨詢發(fā)展方向項(xiàng)目管理 核心：造價(jià)管理質(zhì)量工期其他環(huán)境安全業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工經(jīng)濟(jì)手段預(yù)測計(jì)劃確定控制評(píng)估1.工程造價(jià)管理與項(xiàng)目管理中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)以工程造價(jià)管理為核心的全面項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程（CECA/2009）三. 造價(jià)咨詢發(fā)展方向 工程咨詢業(yè)造價(jià)咨詢工程咨詢領(lǐng)域的優(yōu)勢專業(yè)技術(shù)背景的設(shè)計(jì)院經(jīng)濟(jì)背景的造價(jià)咨詢公司 價(jià)格是市場博弈的焦點(diǎn)、是項(xiàng)目管理的核心，造價(jià)工程師在市場經(jīng)濟(jì)中的地位不可撼動(dòng)。 工程造價(jià)的專業(yè)優(yōu)勢工程造價(jià)咨詢企業(yè)優(yōu)勢 2. 工程咨詢業(yè)的

22、優(yōu)勢專業(yè)中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)三. 造價(jià)專業(yè)發(fā)展方向 工程設(shè)計(jì)的專業(yè)優(yōu)勢工程咨詢的綜合優(yōu)勢政府社會(huì)組織企 業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)下行、投資下降、國際化 融資模式（PPP）、發(fā)包模式變革政治簡政放權(quán)去行政化 淡化企業(yè)資質(zhì)（企業(yè)重組）技術(shù)在線化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、BIM技術(shù)這個(gè)越來越可怕。 企業(yè)經(jīng)營模式、專業(yè)工作方法、數(shù)據(jù)（信息）獲取方式的顛覆3. 工程咨詢業(yè)的挑戰(zhàn)中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)三. 造價(jià)專業(yè)發(fā)展方向 2.工程造價(jià)咨詢業(yè)的挑戰(zhàn)一切將在線 在 線 云 （存儲(chǔ)和計(jì)算？） 數(shù) 據(jù)4.在線和計(jì)算將帶來顛覆性變革中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)三. 造價(jià)專業(yè)發(fā)展方向IT 是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)，是以自我（組織

23、和個(gè)人）控制、自我建設(shè)為主信息管理與應(yīng)用技術(shù)DT是以“云+網(wǎng)+端”協(xié)同共建的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，而DT技術(shù)是以共建共享、改變生產(chǎn)組織、提高運(yùn)行效率為主信息管理與應(yīng)用技術(shù)新生產(chǎn)要素 云：存儲(chǔ)、計(jì)算、大數(shù)據(jù)；網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、資金流；端：個(gè)人電腦、移動(dòng)終端、傳感器、物理端（端是數(shù)據(jù)源點(diǎn)+創(chuàng)新源點(diǎn)+生產(chǎn)及服務(wù)終端；數(shù)字化實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)；數(shù)字化化是前提、網(wǎng)絡(luò)化是基礎(chǔ)、智能化是方向）4.1 信息技術(shù)從IT到DT云、網(wǎng)、端咨詢業(yè)是靠智力和信息吃飯的，如果我們不關(guān)注信息技術(shù)的變革與發(fā)展“時(shí)代拋棄你，連一聲招呼也不打”制造業(yè)： 智能制造原理與中國戰(zhàn)略周濟(jì)機(jī)器人機(jī)接口，動(dòng)力裝置，執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工作裝置人控制分析決策大腦認(rèn)

24、知學(xué)習(xí)大腦感知、視覺、觸覺 物理系統(tǒng)二元制造“人-物理”系統(tǒng)傳統(tǒng)制造系統(tǒng)機(jī)械代替部分勞動(dòng)4.2 制造業(yè)的二元制造到三元制造啟發(fā)二元制造到三元制造的第一步數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化“人信息物理”系統(tǒng)人感知、分析、決策，并通過信息系統(tǒng)控制物理系統(tǒng)機(jī)器人機(jī)接口，動(dòng)力裝置，執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工作裝置人控制分析決策大腦認(rèn)知學(xué)習(xí)大腦感知、視覺、觸覺 物理系統(tǒng) 信 息系統(tǒng)專家知識(shí)控制控制策略分析決策規(guī)劃優(yōu)化信息交互與處理4.2 制造業(yè)的二元制造到三元制造啟發(fā)“人信息物理”系統(tǒng)信息系統(tǒng)具有 “認(rèn)知和學(xué)習(xí)”能力 人和信息系統(tǒng)的關(guān)系發(fā)生了根本性的變化人工智能部分代替人機(jī)器人機(jī)接口動(dòng)力裝置執(zhí)行機(jī)構(gòu)工作裝置人控制分析決策大腦認(rèn)知學(xué)習(xí)大腦

25、感知：視覺觸覺物理系統(tǒng)信息系統(tǒng)智能控制智能分析決策智能信息交互認(rèn)知學(xué)習(xí)系統(tǒng)自成長型知識(shí)庫二元制造到三元制造的第二步數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化4.2 制造業(yè)的二元制造到三元制造啟發(fā)大數(shù)據(jù)帶來新的資源和商業(yè)價(jià)值BIM技術(shù)帶來建設(shè)過程的革命12云技術(shù)帶來的信息實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到服務(wù)的共享與合作35在線和移動(dòng)終端的普及將逐漸改變溝通方式4物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來智慧建造和供應(yīng)方式的改變 2.工程造價(jià)咨詢業(yè)的挑戰(zhàn)信息技術(shù)5. 信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)信息交互中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)三. 造價(jià)專業(yè)發(fā)展方向建筑業(yè)面臨著顛覆和改造5.1 建筑業(yè)面臨著信息技術(shù)的大變革構(gòu)建設(shè)計(jì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)虛擬建造虛擬運(yùn)維虛體建筑數(shù)字孿生實(shí)時(shí)在線數(shù)字

26、驅(qū)動(dòng)工業(yè)化制造、建造 智能化運(yùn)維實(shí)體建筑虛擬建筑新設(shè)計(jì)新建造新運(yùn)維數(shù)字化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 、工廠化生產(chǎn) 、裝配化施工、 一體化裝修、 信息化管理 、智能化應(yīng)用BIM、電子商務(wù)等DT技術(shù)會(huì)融入建筑行業(yè)，促進(jìn)建筑業(yè)組織變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)。要用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程管理、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維和商務(wù)的數(shù)字化；要將三元制造的構(gòu)建生產(chǎn)與建造進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)同、柔性生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精益建造5.2 “數(shù)字建筑”是建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心引擎數(shù)字建筑理念是利用BIM和信息技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，它結(jié)合精益建造的理論方法，集成人員、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建筑的全過程，全要素、全參與方的數(shù)字化、在線化、智能化，從而構(gòu)建項(xiàng)目、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)

27、的平臺(tái)生態(tài)體系預(yù)制生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工程施工項(xiàng)目運(yùn)維虛擬生產(chǎn)協(xié)同設(shè)計(jì)虛擬建造虛擬運(yùn)維數(shù)字孿生實(shí)時(shí)在線數(shù)字驅(qū)動(dòng)實(shí)體建筑虛體建筑5.2 建筑業(yè)面臨著信息技術(shù)的大變革虛擬設(shè)計(jì)全息的數(shù)字化管理與服務(wù)平臺(tái)5.3 三全理念：全過程、全要素、全參與方【新生產(chǎn)對(duì)象】 實(shí)體建筑 + 虛體建筑【新生產(chǎn)過程】 虛擬全過程 + 虛實(shí)融合全過程【新生產(chǎn)要素】 大數(shù)據(jù) + 云算法【全參與方】 新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)關(guān)系數(shù)字建設(shè)單位數(shù)字設(shè)計(jì)院所數(shù)字中介公司數(shù)字設(shè)材廠商數(shù)字政府單位數(shù)字物業(yè)公司數(shù)字高等院校數(shù)字施工企業(yè)工具方法技術(shù)精益建造協(xié)同設(shè)計(jì)智慧運(yùn)維EPC/PPP裝配式虛擬仿真智慧工地BIM智云大物移現(xiàn)場工業(yè)化生產(chǎn)關(guān)系（全參與方）生產(chǎn)過程

28、（全過程）生產(chǎn)力（全要素資源，包括數(shù)據(jù)，技術(shù)和工藝、工法等）數(shù)據(jù)數(shù)字化施工數(shù)字化交易數(shù)字化設(shè)計(jì)數(shù)字化運(yùn)維數(shù)字化監(jiān)管方法5.4 三化推進(jìn)：數(shù)字化、在線化、智能化數(shù)字化是基礎(chǔ)在線化是關(guān)鍵智能化是目標(biāo)DataIntelligentOnline數(shù)字孿生第一步是數(shù)字化、在線化；第二部是智能化， 趨勢與可行性？5. 4信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)BIM技術(shù)應(yīng)用影響 PD:設(shè)計(jì)前期 SD:方案設(shè)計(jì) DD:擴(kuò)初設(shè)計(jì) CD:施工圖 PR:采購 CA:施工管理 OP:運(yùn)營 *麥克利米曲線（MacLeamy Curve） 對(duì)成本和功能的影響優(yōu)化的設(shè)計(jì)過程傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)變更的成本BIM誰來集成？（PM+BIM）中國建設(shè)工

29、程造價(jià)管理協(xié)會(huì) 6.工程造價(jià)管理根本問題從自身找原因傳統(tǒng)造價(jià)管理模式注重工程計(jì)價(jià)，未重視項(xiàng)目價(jià)值重視工程計(jì)價(jià)定額，未形成造價(jià)管理體系注重工程計(jì)價(jià)，未重視合同管理1.工作重點(diǎn)更多的是基于工程計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)，沒有著眼于建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期的價(jià)值管理。3.更多的是依據(jù)工程計(jì)價(jià)定額進(jìn)行的工程計(jì)價(jià)和費(fèi)用核算，政府定額和信息的作用明顯過大，沒有形成科學(xué)的工程造價(jià)管理體系2.沒有以全面地以合同方式來管控工程和確定工程價(jià)格。應(yīng)發(fā)揮合同在造價(jià)管理中的前提作用。三. 造價(jià)專業(yè)發(fā)展方向中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)7. 工程造價(jià)管理需要與時(shí)俱進(jìn)工程造價(jià)= 工程量綜合單價(jià)+ 措施費(fèi)用工程量單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程量，或者

30、實(shí)物量綜合單價(jià)=定額消耗量 要素價(jià)格+管理費(fèi)+利潤，或者要素價(jià)格+定額消耗量？ 要素價(jià)格？管理費(fèi)？措施費(fèi)？工期（人工消耗）？成本管理、工料計(jì)劃、施工組織？價(jià)格博弈？ 價(jià)值管理三. 造價(jià)咨詢發(fā)展方向8.工程造價(jià)管理要適應(yīng)信息化的發(fā)展要求(以往觀點(diǎn)2015年）一是以標(biāo)準(zhǔn)形式表現(xiàn)的項(xiàng)目劃分和工程量計(jì)算規(guī)則，要適應(yīng)BIM技術(shù)的發(fā)展要求，并方便與設(shè)計(jì)配合。適應(yīng)圖形計(jì)量，快速計(jì)價(jià)。二是工程計(jì)價(jià)定額的要形成完善的枝狀結(jié)構(gòu)，保持估算指標(biāo)、概算定額、預(yù)算定額項(xiàng)目間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，并便于數(shù)據(jù)交換。三是工程計(jì)價(jià)定額的編制要與時(shí)俱進(jìn)，要用智能化的現(xiàn)場管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合來編制定額。四是工程造價(jià)信息表現(xiàn)形式要與時(shí)俱進(jìn)，通

31、過標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)工程造價(jià)管理專業(yè)化、規(guī)范化；通過網(wǎng)絡(luò)化促進(jìn)信息共享和便捷服務(wù)。4. 行業(yè)發(fā)展分析中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)定額量（人材機(jī)）措施費(fèi)（虛擬施工）工期（人工、工期）三. 造價(jià)咨詢發(fā)展方向?qū)嵗簶I(yè)務(wù)邏輯圖1項(xiàng)目分解第一步：確定造價(jià)目標(biāo)（實(shí)體部分）業(yè)務(wù)邏輯圖2 裝配化施工業(yè)務(wù)邏輯圖3-成本、工期、質(zhì)量管理第二步：決策分析過程造價(jià)全要素?cái)?shù)字化工作量實(shí)物量價(jià)格全過程造價(jià)管理數(shù)字化估算概算預(yù)算過控結(jié)算審計(jì)造價(jià)大數(shù)據(jù)庫人員數(shù)據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)工藝工法數(shù)據(jù)材料、構(gòu)件數(shù)據(jù)。數(shù)字化模型 自動(dòng)采集 智能生成精準(zhǔn)匹配智能組價(jià)基于大數(shù)據(jù)與人工智能的智能組合引入大數(shù)據(jù)，改變定額編制方式， “由專家完成的靜態(tài)

32、造價(jià)形式”進(jìn)化為 “自動(dòng)采集、智能生成、精準(zhǔn)匹配、專家提升”。 4.工程造價(jià)咨詢業(yè)的挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)推進(jìn)工程計(jì)價(jià)模式變革 9. 必須適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展要求大數(shù)據(jù)推進(jìn)工程計(jì)價(jià)模式變革中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)用、精益建造、大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)工期與成本關(guān)聯(lián)用5D超越P6三. 造價(jià)咨詢發(fā)展方向材料價(jià)格人員進(jìn)度廠商消耗量工藝快速智能造價(jià)形成多方案造價(jià)的比選變更造價(jià)即時(shí)編制進(jìn)度款精準(zhǔn)提取快速估算應(yīng)用價(jià)格庫清單庫廠商庫指標(biāo)庫構(gòu)件庫沉淀變更智能比對(duì) 進(jìn)度即時(shí)統(tǒng)計(jì)成本變化盡在掌控量價(jià)與模型雙向關(guān)聯(lián) 成本管控直觀高效設(shè)計(jì)階段快速算量和組價(jià) 實(shí)現(xiàn)總價(jià)包干效果大數(shù)據(jù)的應(yīng)用特點(diǎn)：模型與數(shù)據(jù)雙向關(guān)聯(lián)，賦予數(shù)據(jù)的模型屬性；數(shù)據(jù)應(yīng)用更

33、直觀，顆粒度粗細(xì)收放自如； 某項(xiàng)目工程造價(jià)管理示例中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)三. 造價(jià)咨詢發(fā)展方向2013.西安 信息價(jià)值管理基石2014.杭州 專業(yè) 融合 創(chuàng)新 跨越 2015.上海 規(guī)?；?國際化2016.深圳 規(guī)模化 綜合化 國際化 3）工程造價(jià)咨詢業(yè)的對(duì)策工程造價(jià)專業(yè)幾次重要會(huì)議活動(dòng)回顧中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)三. 造價(jià)咨詢發(fā)展方向經(jīng)營規(guī)?；瘡?qiáng)強(qiáng)跨地區(qū)聯(lián)合跨界聯(lián)合業(yè)務(wù)綜合化全過程咨詢?nèi)骓?xiàng)目管理全面項(xiàng)目策劃價(jià)值服務(wù)平臺(tái)共享市場國際化合資、合作走出去學(xué)習(xí)、實(shí)踐基于企業(yè)信譽(yù)、集成管理能力、數(shù)據(jù)信息、實(shí)用的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大型企業(yè)發(fā)展路徑（2014觀點(diǎn)） 3）工程造價(jià)咨詢業(yè)的對(duì)策中國建設(shè)工程造價(jià)管理

34、協(xié)會(huì)10. 工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展方向?qū)I(yè)企業(yè)堅(jiān)定走專業(yè)化咨詢的路徑，做精做專，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈小微企業(yè)品牌化特立獨(dú)行，或服務(wù)于大型工程企業(yè)、平臺(tái)公司三. 造價(jià)咨詢發(fā)展方向深度一體化戰(zhàn)略 ，得益于會(huì)計(jì)行業(yè)的專業(yè)管理優(yōu)勢全面咨詢產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略（不限于工程領(lǐng)域的規(guī)?；⒕C合化、國際化）責(zé)任使命高遠(yuǎn)、戰(zhàn)略定位清晰、管理體制成熟 、品牌價(jià)值凸顯計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,代行基本建設(shè)資金管理職能-撥款，中國預(yù)算員的搖籃。市場經(jīng)濟(jì)體制下，得天獨(dú)厚，機(jī)構(gòu)健全，精英薈萃，在建設(shè)領(lǐng)域投融資咨詢、資金流管理，在“一帶一路”等國際業(yè)務(wù)投資管理大有可為中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)11.積極應(yīng)對(duì)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型和信息技術(shù)進(jìn)步的挑戰(zhàn)三. 造價(jià)咨詢發(fā)展方向

35、2.工程造價(jià)咨詢業(yè)的挑戰(zhàn)一切將在線 設(shè) 計(jì) 院：左右逢源？不太可能 大型設(shè)計(jì)院不得不走向工程總承包的不歸路 中小型設(shè)計(jì)院將向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)公司和全過程工程咨詢業(yè)務(wù)拓展（成為專 業(yè)化的咨詢公司或融入工程咨詢集團(tuán)） 承擔(dān)工程總承包的設(shè)計(jì)院是否在法律上應(yīng)禁止其咨詢業(yè)務(wù)值得商榷 好的生態(tài)要有食物鏈多樣化，行業(yè)健康需要產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈 工程咨詢：除已有的設(shè)計(jì)院外并無技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)、微觀上的優(yōu)勢中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì) 11.積極應(yīng)對(duì)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型和信息技術(shù)進(jìn)步的挑戰(zhàn)三. 造價(jià)咨詢發(fā)展方向 2.工程造價(jià)咨詢業(yè)的挑戰(zhàn)一切將在線11.積極應(yīng)對(duì)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型和信息技術(shù)進(jìn)步的挑戰(zhàn) 監(jiān)理：在工程技術(shù)、工程管理和工程經(jīng)濟(jì)上無優(yōu)勢，

36、（柳暗花未明）但是，部分堅(jiān)守項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)、專業(yè)全面的優(yōu)秀企業(yè)會(huì)脫穎而出。 造價(jià)咨詢：在工程技術(shù)上缺乏優(yōu)勢。大型企業(yè)應(yīng)盡快補(bǔ)充技術(shù)短板，實(shí)施規(guī)?；?、綜合化、國際化戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)培養(yǎng)全面工程咨詢能力； 專業(yè)企業(yè)堅(jiān)定走專業(yè)化咨詢的路徑，做精做專，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈。 小微企業(yè)品牌化特立獨(dú)行或服務(wù)于大型工程咨詢企業(yè)。 中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)優(yōu)勢企業(yè)應(yīng)選擇一些股權(quán)簡單的優(yōu)勢企業(yè)盡快實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合！三. 造價(jià)咨詢發(fā)展方向 2.工程造價(jià)咨詢業(yè)的挑戰(zhàn)一切將在線BIM全過程信息交互平臺(tái)專業(yè)服務(wù)工作平臺(tái)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)硬件供應(yīng)商征信機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商信息咨詢服務(wù)商軟件服務(wù)商咨詢公司物業(yè)公司專業(yè)院校施工企業(yè)項(xiàng)目部建設(shè)單位業(yè)主設(shè)計(jì)

37、院所政府機(jī)構(gòu)設(shè)備材料廠商行業(yè)其他服務(wù)商12.共建共享數(shù)字化工作平臺(tái)適應(yīng)未來（從專業(yè)到綜合）中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)三. 造價(jià)咨詢發(fā)展方向建議 把咨詢業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)（數(shù)據(jù)）作為核心競爭力來抓管理賦能購銷賦能用數(shù)字化的平臺(tái)解決“管理+業(yè)務(wù)+商務(wù)”間信息運(yùn)用不充分、交互不便捷問題，給企業(yè)自身進(jìn)行管理賦能、技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)賦能、購銷賦能。用平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)資源化企業(yè)品牌管理賦能技術(shù)賦能項(xiàng)目經(jīng)理能力專業(yè)人員職業(yè)技術(shù)賦能數(shù)據(jù)賦能中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)三. 造價(jià)咨詢發(fā)展方向中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)一背景及形勢二工程咨詢業(yè)發(fā)展方向三工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展方向四 工程造價(jià)管理體系五工程造價(jià)專業(yè)人才素質(zhì)

38、要求中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)1.工程造價(jià)管理改革的思路基礎(chǔ)性作用轉(zhuǎn)變政府工程造價(jià)管理職能，深化工程造價(jià)管理改革市場在資源配置中起決定性作用，更好發(fā)揮政府作用減少對(duì)市場形成造價(jià)的微觀干預(yù)完善工程計(jì)價(jià)規(guī)則優(yōu)化造價(jià)公共服務(wù)加強(qiáng)造價(jià)咨詢市場監(jiān)管規(guī)范建筑市場秩序提高投資效益保障工程質(zhì)量安全三. 造價(jià)管理體系中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)三. 造價(jià)管理體系2.構(gòu)建中國特色的工程造價(jià)管理體系 前兩項(xiàng)定義為工程造價(jià)管理范疇，后兩項(xiàng)定義為工程計(jì)價(jià)的范疇； 前兩項(xiàng)是以工程管理為目的，需要有法規(guī)和行政授權(quán)加以支撐，屬宏觀管理的范疇； 后兩項(xiàng)相應(yīng)的規(guī)則由國家或地方授權(quán)的有關(guān)機(jī)構(gòu)或社會(huì)組織進(jìn)行編制和管理， 并服務(wù)于社會(huì)，企業(yè)

39、所需要的微觀工程計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)應(yīng)由企業(yè)自身建設(shè)。工程計(jì)價(jià)定額體系工程計(jì)價(jià)信息體系工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)體系工程造價(jià)管理的法律法規(guī)體系 工程計(jì)價(jià) 工程造價(jià)管理 中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)（）工程造價(jià)管理的法規(guī)體系 2、行政法規(guī)4、地方性法規(guī)和規(guī)章3、行業(yè)規(guī)章1、國家法律應(yīng)逐步建立包括國家法律、法規(guī)、地方法規(guī)和部門規(guī)章在內(nèi)的多層次法律法規(guī)框架體系三. 造價(jià)管理體系除應(yīng)以法律、法規(guī)進(jìn)行管理和規(guī)范的內(nèi)容外，應(yīng)以國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范的工程管理和工程造價(jià)咨詢行為、質(zhì)量的有關(guān)技術(shù)內(nèi)容等。（）工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)基本術(shù)語、費(fèi)用構(gòu)成等工程造價(jià)管理、項(xiàng)目劃分和計(jì)算規(guī)則等各類工程造價(jià)成果文件編制管理規(guī)范操作規(guī)

40、程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)咨詢質(zhì)量和檔案質(zhì)量工程造價(jià)指數(shù)發(fā)布、信息交換等工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)體系中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)三. 造價(jià)管理體系（）工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)體系已出版國家標(biāo)準(zhǔn)17冊(cè)；待頒布國家標(biāo)準(zhǔn)1冊(cè)；中價(jià)協(xié)發(fā)布協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)9冊(cè)。工程造價(jià)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)初步建立，并將逐步完善。此外，協(xié)會(huì)還在發(fā)布計(jì)價(jià)指南，作為標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充地方標(biāo)準(zhǔn)？中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)掌握并準(zhǔn)確和靈活應(yīng)用定額，需要堅(jiān)實(shí)的工程技術(shù)基礎(chǔ)三. 造價(jià)管理體系（）工程計(jì)價(jià)定額體系工程計(jì)價(jià)定額雖然是獨(dú)具中國特色的中國工程計(jì)價(jià)依據(jù)的核心內(nèi)容，也是我國工程管理的寶貴財(cái)富，但是，從本質(zhì)看是經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的各類工程數(shù)據(jù)庫，隨著等技術(shù)的

41、發(fā)展必須進(jìn)一步改革全國統(tǒng)一計(jì)價(jià)定額95冊(cè)與清單計(jì)價(jià)配套的建筑、裝飾、市政等全國統(tǒng)一計(jì)價(jià)定額各類專業(yè)計(jì)價(jià)定額495冊(cè)各行業(yè)編制和發(fā)布，涉及建筑工程、設(shè)備安裝工程、城市軌道交通、市政工程等各地方計(jì)價(jià)定額1038冊(cè)各地區(qū)編制和發(fā)布的專業(yè)計(jì)價(jià)定額中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)三. 造價(jià)管理體系（）工程計(jì)價(jià)信息體系 國家或地方的房屋建筑工程、市政工程造價(jià)指數(shù) 各行業(yè)的各專業(yè)工程造價(jià)指數(shù)建設(shè)工程造價(jià)指數(shù) 人工價(jià)格信息 材料價(jià)格信息 施工機(jī)械租賃價(jià)格信息 建設(shè)工程設(shè)備價(jià)格信息建設(shè)工程要素價(jià)格信息 建設(shè)項(xiàng)目的綜合造價(jià)指標(biāo) 單項(xiàng)工程的綜合指標(biāo)、單位工程的指標(biāo) 擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程指標(biāo) 分部分項(xiàng)工程指標(biāo)建設(shè)工程綜合指標(biāo)信息工程計(jì)價(jià)信息體系中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)三. 造價(jià)管理體系.認(rèn)知工程造價(jià)管理體系的目的.構(gòu)建、維護(hù)并發(fā)展具有中國特色的工程造價(jià)管理體系，為工程造價(jià)專業(yè)的發(fā)展和工程造價(jià)咨詢業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ).按照工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的基本架構(gòu)與要求，建立企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)