一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》章節(jié)測(cè)試題

1、一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理章節(jié)測(cè)試題1.【單選】根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是( )。 A.財(cái)務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.維修管理答案解析：ABC屬于物業(yè)資產(chǎn)管理。2.【單選】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是( )。 A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護(hù)答案解析：ACD屬于工程使用（運(yùn)行）增值。3.【單選】關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是( )。 A.可以采用工程施工總承包管理模式B.項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系C.施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程D.

2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況確定答案解析：B錯(cuò)誤。項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。C錯(cuò)誤。未提及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。D錯(cuò)誤。施工方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。4.【單選】關(guān)于組織論及組織工具的說(shuō)法，正確的是( )。 A.管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系B.工程流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工答案解析：A錯(cuò)誤，管理職能分工反映的是一種靜態(tài)的組織關(guān)系；B錯(cuò)誤，工作流程

3、圖反映工作間動(dòng)態(tài)邏輯關(guān)系的工具；D概念錯(cuò)誤，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。5.【單選】承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付，此工作程序?qū)儆? )流程。 A.物資采購(gòu)工作B.信息處理工作C.設(shè)計(jì)工作D.管理工作答案解析：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。6.【單選】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的是( )。 A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策或決策中的某個(gè)問(wèn)題B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程D.其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的

4、過(guò)程答案解析：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。7.【單選】下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是( )。 A.編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證答案解析：ABC屬于項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。8.【單選】施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理在( )完成。 A.項(xiàng)目計(jì)劃階段B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目收尾階段答案解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。9.【單選】物資采購(gòu)管理程序中，完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。 A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采

5、購(gòu)合同B.選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D.明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任答案解析：采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購(gòu)合同； （6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購(gòu)資料歸檔。10.【單選】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于( )項(xiàng)目管理的范疇。 A.工程總承包方B.工程總承包管理方C.業(yè)主方

6、D.工程咨詢方答案解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。11.【單選】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作包括：分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；了解相關(guān)方的要求；履行報(bào)批手續(xù)；實(shí)施編制活動(dòng)。正確的工作程序是( )。 A.-B.-C.-_-D.-答案解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序：（1）了解相關(guān)方的要求。（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。（4）實(shí)施編制活動(dòng)。（5）履行報(bào)批手續(xù)。12.【單選】根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T 50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計(jì)中( )的內(nèi)容。 A.施工部署和施工方

7、案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面圖D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃答案解析：施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； （2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。13.【單選】根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和( )簽字后實(shí)施。 A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師答案解析：對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，并

8、附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。14.【單選】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作包括：確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，分解項(xiàng)目目標(biāo)，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，糾正偏差，正確的工作流程是( )。 A.-B.-C.-D.-答案解析：（1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進(jìn)

9、行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。15.【單選】應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)，投資的計(jì)劃值是( )。 A.工程預(yù)算B.施工預(yù)算C.工程進(jìn)度款D.工程決算答案解析：相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值。16.【單選】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括( )。 A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理C.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)D.確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)答案解析：A屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限；C錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定；D錯(cuò)誤，“確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)”屬于項(xiàng)目管理目

10、標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)屬于組織內(nèi)部明確責(zé)任的系統(tǒng)性管理文件。17.【單選】關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說(shuō)法，正確的是( )。 A.作業(yè)人員變更后的14個(gè)工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動(dòng)者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動(dòng)合同C.勞動(dòng)合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者從事施工活動(dòng)答案解析：人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。故A錯(cuò)誤；建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。故B錯(cuò)誤；勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞

11、動(dòng)者所在工地保留一份備查。故C錯(cuò)誤。18.【單選】關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的是( )。 A.風(fēng)險(xiǎn)量越大，損失程度越大B.損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越小C.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)損失程度成反比關(guān)系D.損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大答案解析：AB錯(cuò)誤，D正確，若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大。C錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)間的關(guān)系矩陣確定。19.【單選】某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國(guó)際項(xiàng)目，但缺乏具備國(guó)際工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和施工人員，這類風(fēng)險(xiǎn)屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類型中的( )。 A.經(jīng)濟(jì)與管理

12、風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案解析：組織風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）組織結(jié)構(gòu)模式；（2）工作流程組織；（3）任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；（5）設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。20.【單選】根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照( )的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 A.建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文B.委托監(jiān)理合同C.工程監(jiān)理規(guī)范D.工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案解析：“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求

13、，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”（引自第三十八條）。21.【單選】根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T 50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)( )批準(zhǔn)。 A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位法定代表人答案解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。22.【單選】對(duì)竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本，完全成本核算的目的是分別考核( )。 A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)社會(huì)效益B.項(xiàng)目管理績(jī)效，項(xiàng)目管理責(zé)任C.項(xiàng)目管理責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D.項(xiàng)目管理績(jī)效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益答案解析：對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和

14、竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。23.【單選】編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是( )。 A.施工圖預(yù)算B.投資估算C.施工預(yù)算D.設(shè)計(jì)概算答案解析：實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。24.【單選】關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說(shuō)法，正確的是( )。 A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B.“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法C.一般情況下，施工圖

15、預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料比施工預(yù)算低答案解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，A錯(cuò)誤；“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法，B正確；施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，C錯(cuò)誤；施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，D錯(cuò)誤。25.【單選】項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；制定對(duì)策，糾正偏差；找出偏差，分析原因；確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是( )。 A.-B.-C.-D.-答案解析：項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下:1.確定成本管理分層

16、次目標(biāo)2.采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程3.找出偏差，分析原因4.制定對(duì)策，糾正偏差5.調(diào)整改進(jìn)成本管理方法26.【單選】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的說(shuō)法，正確的是( )。 A.成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)C.成本控制可分為事先控制、過(guò)程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的答案解析：成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證，故A錯(cuò)誤；管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。說(shuō)反了，故B錯(cuò)誤；管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系

17、，既相互補(bǔ)充又相互制約，故D錯(cuò)誤。27.【單選】某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m；實(shí)際混凝土用量為5000m，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)(%)為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為( )萬(wàn)元。 A.-30B.-25C.-22D.-20答案解析：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）前三個(gè)月的已完工作量=（5000/5）3=3000 m；根據(jù)題中所給出的價(jià)格指數(shù)，前三個(gè)月的實(shí)際費(fèi)用分別為：1000100%=1000元/m；1000

18、115%=1150元/m；1000110%=1100元/m。費(fèi)用偏差（CV）=30001000-（10001000+10001150+10001100）=-25萬(wàn)元。28.【單選】某施工單位為訂立某工程項(xiàng)目建造合同共發(fā)生差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)50萬(wàn)元。該項(xiàng)目工程完工時(shí)共發(fā)生人工費(fèi)600萬(wàn)元，差旅費(fèi)5萬(wàn)元，管理人員工資98萬(wàn)元，材料采購(gòu)及保管費(fèi)15萬(wàn)元，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)-建造合同)，間接費(fèi)用是( )萬(wàn)元。 A.50B.103C.55D.70答案解析：題干中：為訂立某工程項(xiàng)目建造合同共發(fā)生差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、人工費(fèi)、材料采購(gòu)及保管費(fèi)屬于直接費(fèi)用。屬于間接費(fèi)用的是：差旅費(fèi)5萬(wàn)元，管理人員工資98萬(wàn)元，即

19、103萬(wàn)元。29.【單選】施工項(xiàng)目成本核算的程序中，將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本后需進(jìn)行的工作是( )。 A.對(duì)未完成工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確定本期已完工程實(shí)際成本B.對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，確定應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用和期間費(fèi)用C.將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分計(jì)入本月或其他月份的工程成本D.將已完成工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本答案解析：根據(jù)會(huì)計(jì)核算程序，結(jié)合工程成本發(fā)生的特點(diǎn)和核算的要求，工程成本的核算的程序?yàn)? （1）對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核， 以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。（2）將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的

20、工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。（3）將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。（4）對(duì)未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本。（5）將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實(shí)際成本。30.【單選】關(guān)于成本分析依據(jù)的說(shuō)法，正確的是( )。 A.統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算B.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算C.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄D.會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)核算答案解析：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，B錯(cuò)；統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬，可以用貨幣，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量，C錯(cuò)；會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)

21、務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要，D錯(cuò)；此題選A。31.【單選】某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是( )萬(wàn)元。A.12.0B.8.0C.6.4D.1.6答案解析：利用差額計(jì)算法得：（640-600）4%=1.6萬(wàn)元。32.【單選】下列成本項(xiàng)目的分析中，屬于材料費(fèi)分析的是( )。 A.分析材料節(jié)約獎(jiǎng)對(duì)勞務(wù)分包合同的影響B(tài).分析材料儲(chǔ)備天數(shù)對(duì)材料儲(chǔ)備金的影響C.分析施工機(jī)械燃料消耗量對(duì)施工成本的影響D.分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)占企

22、業(yè)管理費(fèi)的比重答案解析：材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。材料的儲(chǔ)備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價(jià)和儲(chǔ)備天數(shù)（即從采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)所需要的時(shí)間）計(jì)算的。上述任何一個(gè)因素變動(dòng)，都會(huì)影響儲(chǔ)備資金的占用量，所以選擇B。33.【多選】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有( )。 A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即C錯(cuò)誤；

23、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心，即D錯(cuò)誤。34.【多選】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有( )。 A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式答案解析：C正確說(shuō)法同一個(gè)項(xiàng)目可以有多個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和

24、物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。35.【多選】關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有( )。 A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)答案解析：C項(xiàng)，職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)有多個(gè)矛盾的指令源，D項(xiàng)，線性組織結(jié)構(gòu)不允許越級(jí)下達(dá)指令。36.【多選】關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說(shuō)法，正確的有( )。 A.管理職能是由管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成B.在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)

25、程中，應(yīng)視具體情況對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)查C.項(xiàng)目職能分工表即可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解答案解析：D錯(cuò)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。37.【多選】關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的有( )。 A.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的B.施工總承包管理的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)

26、量、進(jìn)度進(jìn)行控制D.施工總承包管理單位應(yīng)自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工E.一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同答案解析：D錯(cuò)誤，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)；E錯(cuò)誤，施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。38.【多選】關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是()。 A.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任B.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工

27、的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定C.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D.項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意E.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前28天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意答案解析：C正確說(shuō)法為，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。E正確說(shuō)法為，應(yīng)提前14天，而不是28天。39.【多選】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括( )。 A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率E.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)答案解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主

28、要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。BC屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容。40.【多選】根據(jù)建設(shè)工租監(jiān)理規(guī)范(GB/T503192013)，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在( )后開(kāi)始編制。 A.第一次工地會(huì)議B.建設(shè)單位指定日期C.簽訂委托監(jiān)理合同D.施工單位進(jìn)場(chǎng)E.收到設(shè)計(jì)文件答案解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第

29、一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。41.【多選】下列施工費(fèi)用中，可直接計(jì)入直接成本的有( )。 A.周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置費(fèi)B.人工費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.管理人員差旅交通費(fèi)E.材料采購(gòu)保管費(fèi)答案解析：直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。A屬于周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)；D屬于企業(yè)管理費(fèi)內(nèi)容。42.【多選】成本分析是在成本形成過(guò)程中，將項(xiàng)目的成本核算資料與( )進(jìn)行比較，以了解成本變動(dòng)情況。 A.類似項(xiàng)目的預(yù)算成本B.本項(xiàng)目的實(shí)際成本C.本項(xiàng)目的目標(biāo)成本D.本項(xiàng)目的預(yù)算成本E.類似項(xiàng)目的實(shí)際成本答案解析：成本分析貫穿于成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算

30、成本以及類似的項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。43.【多選】下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。 A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過(guò)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策答案解析：A屬于技術(shù)措施；B屬于組織措施；C屬于技術(shù)措施。44.【多選】關(guān)于按工程實(shí)施階段編制施工成本計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有( )。 A.可在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到B.可以用成本計(jì)劃直方圖的方式表示C.可以用時(shí)間-成本累積曲線表示D.可根據(jù)資金籌措情況在“香蕉圖”內(nèi)調(diào)整S形曲

31、線E.按最早時(shí)間安排工作可節(jié)約資金貸款利息答案解析：E錯(cuò)誤，一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。45.【多選】某混凝土工程的清單綜合單價(jià)1000元/m，按月結(jié)算，進(jìn)度數(shù)據(jù)如下表。按贏得值法計(jì)算，3月末已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)是9790千元。該工程3月末參數(shù)或指標(biāo)正確的有( )。 A.已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)是9100千元B.進(jìn)度偏差(SV)是-1600千元C.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)是0.93D.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)是10700千元E.費(fèi)用偏差(CV)是690千元答案解析：由圖可得出，3月末已完成工作量：4500+2300+2300=9100m；3月末計(jì)劃工作量：4500+2500+2500+1200=10700m；已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量預(yù)算單價(jià)=91001000=9100千元；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)=107001000=10700千元；費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=9100-9790=-690千元；進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=9100-10700=