預(yù)算管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途預(yù)算管理地現(xiàn)狀與對(duì)策研究 摘要預(yù)算管理是企業(yè)管理地一個(gè)重要組成部分.改革開放以來，我國引進(jìn) 了很多先進(jìn)地管理方法，其中也包括預(yù)算管理地理論.由于我國歷史等特 殊原因，預(yù)算管理在我國地應(yīng)用過程中，出現(xiàn)了許多問題，學(xué)者們紛紛提 出自己地對(duì)策以望解決這些問題.本文先對(duì)預(yù)算管理地概念進(jìn)行概述，而 后介紹國外預(yù)算管理地現(xiàn)狀，概括介紹了現(xiàn)在比較流行地地幾種觀念， 最 后闡述了我國學(xué)者對(duì)全面預(yù)算管理在我國實(shí)踐中存在地問題和對(duì)策地研 究.通過本文地歸納總結(jié)，便于大家對(duì)預(yù)算管理地現(xiàn)狀及其對(duì)策有個(gè)比較 系統(tǒng)地了解 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途關(guān)鍵詞：預(yù)算管理現(xiàn)狀問題對(duì)策The Rese

2、arch about the Present Situation and theCountermeasure of the Budget Management料個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途ABSTRACTThe budget management is an important constituent of the business management. Since adopting the reform and opening up policy, our country has introduced many kinds of advanced management, including t

3、he theory of the budget management. Because of some special reasons historical, many problems have appeared when we put the budget management into use. Some scholars have given their suggestions in order to solve these problems. This article describes, in general, the budget management, and introduc

4、es how i ts put into use in the western countries. When you read this, you will find some popular concepts about the budget management and also some opinions of theChinese scholars towards how to apply it in China. I hope that you can understand the budget management and its present situation better

5、 after reading the article資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途Keywords: budget management present situation problem countermeasure資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途目 錄一、預(yù)算管理地概念 1資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 TOC o 1-5 h z （一）預(yù)算及預(yù)算管理 1（二）預(yù)算概念地界定 1二、國外企業(yè)預(yù)算管理地現(xiàn)狀 1（一）持續(xù)改進(jìn)預(yù)算管理 2（二）作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算管理 2（三）戰(zhàn)略預(yù)算管理 2（四）超越預(yù)算管理 2三、我國企業(yè)全面預(yù)算管理中存在地問題 2四、我國企業(yè)推行預(yù)算管理應(yīng)考慮地內(nèi)容 3（一）國有

6、企業(yè)地經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 3（二）企業(yè)預(yù)算編制要體現(xiàn)嚴(yán)肅性和科學(xué)性 3（三）預(yù)算管理與預(yù)算成本地關(guān)系 3（四）預(yù)算管理與人本主義地關(guān)系 4五、完善企業(yè)全面預(yù)算管理地對(duì)策 4六、對(duì)企業(yè)預(yù)算管理研究現(xiàn)狀地簡要評(píng)價(jià) 5（一）思想認(rèn)識(shí)上地問題 5（二）預(yù)算實(shí)施過程中地問題 5參考文獻(xiàn)： 6預(yù)算管理地現(xiàn)狀與對(duì)策研究The Research About the Present Situation and theCountermeasure of the Budget Management料個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途會(huì)計(jì)02乙 02312234張XX一、預(yù)算管理地概念（一）預(yù)算及預(yù)算管理預(yù)算首先是在政府部門中運(yùn)用.18

7、世紀(jì)末19世紀(jì)初，政府預(yù)算開始在美國實(shí)施并 取得巨大成效，這樣，預(yù)算管理也逐漸被美國地一些大公司接受和采納，企業(yè)預(yù)算管 理并由止匕形成.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途早期地企業(yè)預(yù)算主要模仿政府預(yù)算地實(shí)踐和方法，如預(yù)算直接由高層管理者給 定，其主要功能就是控制，但是后來企業(yè)預(yù)算逐漸脫離政府預(yù)算向多功能發(fā)展.資料個(gè)人 收集整理，勿做商業(yè)用途現(xiàn)在企業(yè)預(yù)算地表達(dá)方式有很多種，但是沒有統(tǒng)一地表述 .（二）預(yù)算概念地界定要正確理解預(yù)算地內(nèi)涵，就必須要弄清預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)測這兩個(gè)概念地區(qū) 別.預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃王化成（2004）教授在其全面預(yù)算管理一書中提出：預(yù)算從本質(zhì)上看屬于計(jì)劃地范疇，但不等于財(cái)務(wù)計(jì)劃.預(yù)

8、算是企業(yè)全方位地計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃只是其一部分. 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途.預(yù)算與預(yù)測預(yù)測是對(duì)未來不可知因素、變量以及結(jié)果地不確定性地主觀判斷 .所以，預(yù)測具 有風(fēng)險(xiǎn)性，不確定性越大，預(yù)測精度越差，風(fēng)險(xiǎn)也就越大 .而預(yù)算則是針對(duì)預(yù)測結(jié)果 提出地可彳亍性方案.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途二、國外企業(yè)預(yù)算管理地現(xiàn)狀20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大地變化，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開始不同程 度地從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境地競爭性和不確定性地明顯 增強(qiáng)，傳統(tǒng)預(yù)算管理地得以運(yùn)行地基礎(chǔ)和前提受到動(dòng)搖，預(yù)算管理適應(yīng)性差、費(fèi)時(shí)耗力、預(yù)算各職能間相互矛盾等諸多缺陷日漸顯現(xiàn).同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)

9、部管理控制系統(tǒng)中， 預(yù)算控制地核心地位也開始動(dòng)搖，作業(yè)管理法、平衡記分卡、全面質(zhì)量管理等新地更 具戰(zhàn)略性地管理方法開始盛行，預(yù)算再次成為理論界與實(shí)務(wù)界關(guān)注地焦點(diǎn)，傳統(tǒng)預(yù)算 管理進(jìn)入一個(gè)與組織外部經(jīng)營環(huán)境及內(nèi)部控制環(huán)境相沖突地階段.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途對(duì)于上述問題應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)節(jié)，主要存在以下幾種不同地觀點(diǎn)：（一）持續(xù)改進(jìn)預(yù)算管理愛德華 J 布洛切、康 H 陳、托馬斯 W林在其著作成本管理一一計(jì)劃與 決策中提到：持續(xù)改進(jìn)預(yù)算是一種在最終預(yù)算中明確體現(xiàn)不斷改進(jìn)要求并實(shí)施所有 改進(jìn)計(jì)劃地預(yù)算方法.預(yù)算在持續(xù)改進(jìn)預(yù)算地編制過程中，不是以延續(xù)目前地活動(dòng)為 基礎(chǔ)，而是以期望地未來經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)地

10、.當(dāng)今社會(huì)，全球化競爭日益激烈，企業(yè) 經(jīng)營者B致力于持續(xù)改進(jìn).資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算管理企業(yè)咨詢顧問Coopers Lybrand Deloitte把預(yù)算同全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本法和作 業(yè)管理相結(jié)合地一種預(yù)算管理方法.作業(yè)基礎(chǔ)地預(yù)算管理可以反應(yīng)出在生產(chǎn)地壓力 下，人們對(duì)生產(chǎn)作業(yè)地再關(guān)注.一個(gè)行之有效地作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，能夠?qū)υ鲋档刈鳂I(yè)鏈 和流程進(jìn)行計(jì)戈懷口控制.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（三）戰(zhàn)略預(yù)算管理勞倫斯和洛爾施在1967年時(shí)合寫了組織和環(huán)境一書，使權(quán)變管理理論得以迅速 發(fā)展，而戰(zhàn)略預(yù)算管理就是依照這一理論提出地.權(quán)變理論認(rèn)為不存在普遍適用地管 理控制系統(tǒng)，其中

11、一個(gè)關(guān)鍵地選擇變量就是組織地戰(zhàn)略和目標(biāo).預(yù)算作為控制系統(tǒng)地重要組成部分，對(duì)不同地戰(zhàn)略應(yīng)該選擇不同地預(yù)算管理模式.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（四）超越預(yù)算管理CAM-I （跨國高新技術(shù)制造企業(yè)聯(lián)合會(huì)）成立和一個(gè)研究論壇稱為：“超越預(yù)算圓 桌會(huì)議（BBTR） ” ，主要研究用何種方法來替代預(yù)算管理系統(tǒng)地問題 .他們將組織 地管理控制系統(tǒng)分為三個(gè)階段：第一部分是通過預(yù)算預(yù)測組織未來地短期財(cái)務(wù)業(yè)績地 “財(cái)務(wù)預(yù)測和計(jì)劃”；第二部分是一綜合指標(biāo)為基礎(chǔ)地“業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)”；第三部分 是以相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)所設(shè)計(jì)地“激勵(lì)機(jī)制”.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途三、我國企業(yè)全面預(yù)算管理中存在地問題我國20世紀(jì)80年

12、代引入全面預(yù)算管理以來，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)也開始實(shí)施全面預(yù)算管理.但是,被很多企業(yè)證明行之有效地全面預(yù)算管理，在實(shí)踐地過程當(dāng)中，仍然存 在許多地問題.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途我國學(xué)者蔡世鳳（2006）在其我國企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在地問題及對(duì)策 中提出，我國企業(yè)全面預(yù)算管理存在許多問題：全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)；對(duì)企 業(yè)全面預(yù)算管理地功能認(rèn)識(shí)不全面；全面預(yù)算管理地編制方法不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需要； 全面預(yù)算管理地內(nèi)容不完善；全面預(yù)算管理執(zhí)行不力；全面預(yù)算管理缺乏有效地激勵(lì) 才昔施.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途陸紀(jì)聯(lián)（2006）在國企業(yè)預(yù)算管理問題探析中提到，我國企業(yè)預(yù)算管理中存 在以下問題：企

13、業(yè)地預(yù)算缺乏明確地戰(zhàn)略指導(dǎo)；企業(yè)地預(yù)算與企業(yè)地生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相 脫節(jié)；企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理中缺乏有效地考核和激勵(lì)機(jī)制.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途段秋平（ 2006）認(rèn)為，公司地預(yù)算管理存在許多問題：預(yù)算目標(biāo)取代了公司地戰(zhàn) 略目標(biāo)，即發(fā)生了目標(biāo)地倒置；預(yù)算地編制方法不盡完善；預(yù)算執(zhí)行、調(diào)控不力，使 得預(yù)算管理效率低下；預(yù)算管理地考核以及評(píng)價(jià)體系不合理.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途四、我國企業(yè)推行預(yù)算管理應(yīng)考慮地內(nèi)容預(yù)算管理已經(jīng)被實(shí)踐證明其實(shí)用性，但是我國企業(yè)存在特殊性，要在我國企業(yè)推 行預(yù)算管理還應(yīng)考慮諸多問題.我國學(xué)者侯正興等認(rèn)為要注意以下內(nèi)容：資料個(gè)人收集整理, 勿做商業(yè)用途（一）國有企業(yè)

14、地經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)國有企業(yè)從計(jì)劃體制下地統(tǒng)收統(tǒng)支到后來地承包制，一直沒有真正意義上地預(yù)算管理.大部分企業(yè)都是依靠經(jīng)營目標(biāo)籠統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃，既一種粗放式地經(jīng)營管理，這樣造成了很大地弊端和失誤，收益和成本不能進(jìn)行有機(jī)地配比，導(dǎo)致國有資產(chǎn)地流 失和經(jīng)營資源地消耗.后來，隨著預(yù)算管理地推行，情況有所改觀.資料個(gè)人收集整理，勿做商 業(yè)用途（二）企業(yè)預(yù)算編制要體現(xiàn)嚴(yán)肅性和科學(xué)性企業(yè)地預(yù)算不同于政府預(yù)算，要將市場地因素考慮進(jìn)去 .并且在預(yù)算地編制和管 理上要做到嚴(yán)格和合理，既體現(xiàn)嚴(yán)肅性又具有科學(xué)性，從而為企業(yè)地有效治理打下良 好地基礎(chǔ).資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（三）預(yù)算管理與預(yù)算成本地關(guān)系預(yù)算是一項(xiàng)需要掌握

15、大量信息量并投入大量精力，才能收到較好效果地工作，而 且投入地成本是比較大地.企業(yè)預(yù)算編制地時(shí)間要充分，信息量要充足，避免以偏概全；一經(jīng)投入較大地成本搞預(yù)算，就一定要經(jīng)過嚴(yán)肅科學(xué)地論證，力求合理化；監(jiān)督 和獎(jiǎng)懲措施必須配套，維護(hù)預(yù)算地嚴(yán)肅性和權(quán)威性.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（四）預(yù)算管理與人本主義地關(guān)系對(duì)于企業(yè)而言，預(yù)算管理應(yīng)體現(xiàn)以人為本地管理思想.企業(yè)應(yīng)該掌握好合理分權(quán) 地度，過分分權(quán)容易各自為戰(zhàn)，忽視整體利益；但如果是事事都實(shí)行集權(quán)式管理，則 不利于調(diào)動(dòng)人地積極性，因而需尋找兩者之間地平衡點(diǎn).資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途五、完善企業(yè)全面預(yù)算管理地對(duì)策對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理在我國地現(xiàn)狀，很

16、多學(xué)者都提出了自己地建議：蔡世鳳（2006）認(rèn)為，完善企業(yè)全面預(yù)算管理地對(duì)策是：圍繞企業(yè)戰(zhàn)略選擇預(yù)算應(yīng) 用模式；充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理和增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)；選擇合適地預(yù)算編制方法；選擇適當(dāng)?shù)仡A(yù)算管理內(nèi)容；嚴(yán)格執(zhí)行和有效地控制全面預(yù)算管理；盡快建立與預(yù)算掛 鉤地激勵(lì)和約束機(jī)制.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途侯正興、王國平（2006）在其關(guān)于預(yù)算管理地幾點(diǎn)思考一文中提出對(duì)強(qiáng)化預(yù) 算管理地建議是：加強(qiáng)對(duì)預(yù)算地監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算地保障作用；建立合理地預(yù)算考評(píng) 體系；借助現(xiàn)代信息資源.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途陸紀(jì)聯(lián)（2006）認(rèn)為，應(yīng)該樹立預(yù)算管理新卞S念，提高公司治理地效果 .首先是 樹立“面向市

17、場地預(yù)算”地新理念，使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場地檢驗(yàn)；其次樹立“考核 與獎(jiǎng)懲是預(yù)算工作地生命線”地理念，確保預(yù)算管理落實(shí)到位；最后是樹立“全面預(yù) 算管理是一種管理機(jī)制”地理念.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途晏探、劉波等（2006）學(xué)者認(rèn)為，實(shí)行全面預(yù)算管理必須要以推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度、 建立健全預(yù)算信息反饋系統(tǒng)、建立有效地業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制、運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)為前 提，而后在預(yù)算管理地過程中，改變預(yù)算基礎(chǔ)編制方法，更新預(yù)算編制方法，采用彈 T生預(yù)算.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途而學(xué)者張華（2006）給出地建議是：加強(qiáng)預(yù)算地監(jiān)督，客觀真實(shí)地反映預(yù)算管理 地全過程；避免預(yù)算管理僅僅是會(huì)計(jì)作為，必須要由最高管理

18、層來領(lǐng)導(dǎo)；以人為本， 樹立全員參與意識(shí).資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途段秋平（ 2006）提出地對(duì)策是：強(qiáng)化下屬對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)地認(rèn)同感，制定合理地 預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)要掌握預(yù)算地控制力度；預(yù)算地編制采取上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)地模式, 體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合；推行“零基預(yù)算”地預(yù)算編制方法，堅(jiān)持合理地編制原則； 力口強(qiáng)對(duì)公司預(yù)算管理地執(zhí)行和調(diào)控.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途六、對(duì)企業(yè)預(yù)算管理研究現(xiàn)狀地簡要評(píng)價(jià)國外對(duì)預(yù)算管理地研究已經(jīng)比較成熟， 對(duì)于現(xiàn)階段預(yù)算管理存在地問題學(xué)者們也 都提出了自己地觀點(diǎn).持續(xù)改進(jìn)、作業(yè)基礎(chǔ)、戰(zhàn)略預(yù)算管理地觀點(diǎn)都有改進(jìn)地思想， 它們都認(rèn)為應(yīng)該通過特定地預(yù)算管理軟件或者是基于網(wǎng)

19、絡(luò)地預(yù)算方法來提高預(yù)算地 成本效益，其基本前提是保證預(yù)算在管理控制中地核心地位不被動(dòng)搖，主張利用新地 管理理念活動(dòng)和信息技術(shù)，從而解決傳統(tǒng)預(yù)算費(fèi)時(shí)耗力等弊端，顯著提高組織績效.但是，這些預(yù)算管理地觀點(diǎn)仍然忽略了與其他管理控制程序地聯(lián)系，只是孤立地研究 預(yù)算問題，而且也沒有考慮業(yè)績控制與評(píng)價(jià)地其他非財(cái)務(wù)角度，對(duì)如何解決傳統(tǒng)預(yù)算 管理方法對(duì)組織行為地負(fù)面影響問題也考慮不足，只是片面強(qiáng)調(diào)預(yù)算控制中財(cái)務(wù)指標(biāo)地優(yōu)越性.相較于這三種觀點(diǎn)，超越預(yù)算管理地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)比較高，成效比較慢，但是 一旦正確全面地實(shí)施超越預(yù)算管理模式，將可以給組織帶來更大地收益.資料個(gè)人I攵集整理, 勿做商業(yè)用途而在我國，學(xué)者們也提出了

20、企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在地問題，主要地問題分 為兩大方面：（一）思想認(rèn)識(shí)上地問題企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理地過程中把預(yù)算和計(jì)劃相混淆，或者只把企業(yè)預(yù)算當(dāng)作單純地財(cái)務(wù)預(yù)算，只有部分部門或單單財(cái)務(wù)部門參與了預(yù)算地編制，忽視其他管理部門地 作用，在實(shí)踐中很難有較強(qiáng)執(zhí)行力.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）預(yù)算實(shí)施過程中地問題預(yù)算地制定方向與企業(yè)地戰(zhàn)略目標(biāo)不符；預(yù)算編制方法與企業(yè)地實(shí)際需要不相 符；預(yù)算地內(nèi)容不完善，沒有考慮企業(yè)地實(shí)際；預(yù)算管理地執(zhí)行力度不夠；預(yù)算管理 地考核與評(píng)價(jià)體系不健全；缺乏有效地預(yù)算管理地激勵(lì)措施.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途可見，企業(yè)全面預(yù)算管理中存在地問題貫穿于整個(gè)預(yù)算管理過

21、程地始終.學(xué)者們也紛紛提出了一些解決問題地對(duì)策：首先，是要轉(zhuǎn)變觀念，要充分認(rèn)識(shí)全 面預(yù)算管理，樹立全員參與地意識(shí)，同時(shí)要促使每位員工、每一個(gè)經(jīng)營單位都能認(rèn)識(shí) 到自己在全面預(yù)算管理體系中地地位與重要性.其次，要根據(jù)企業(yè)地戰(zhàn)略目標(biāo)制定企 業(yè)預(yù)算管理地目標(biāo).再次，在預(yù)算管理地過程中，要根據(jù)企業(yè)自身狀況和企業(yè)所處地 行業(yè)來選擇合適地預(yù)算編制方法，或結(jié)合起來運(yùn)用；根據(jù)企業(yè)規(guī)模地大小和部門地設(shè) 置選擇合適地預(yù)算內(nèi)容；建立嚴(yán)格地授權(quán)批準(zhǔn)制度，把預(yù)算控制地責(zé)任落實(shí)到基層從 而提高全面預(yù)算管理地執(zhí)行力度；建立健全預(yù)算管理地考核與評(píng)價(jià)體系；建立與預(yù)算相掛鉤地激勵(lì)預(yù)算機(jī)制，把預(yù)算與獎(jiǎng)懲、員工薪酬相掛鉤.因此，對(duì)預(yù)算

22、管理中問題地對(duì)策也掛貫穿于企業(yè)預(yù)算管理地始終.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途但是，筆者認(rèn)為，學(xué)者們提出地問題都比較籠統(tǒng)，不具針對(duì)性.可能這些問題存在于大部分實(shí)行預(yù)算管理地企業(yè)當(dāng)中，具有普遍性，但是，并沒有結(jié)合具體某個(gè)公司 地實(shí)際情況，缺乏特殊性.而他們所提出地對(duì)策也沒有仔細(xì)針對(duì)內(nèi)容來解決問題.而且，在具體某個(gè)企業(yè)預(yù)算管理地實(shí)施過程中，會(huì)產(chǎn)生很多具體地或者是具有單一性地 問題，需要用一些具體地、有針對(duì)性地對(duì)策來解決.全面預(yù)算管理實(shí)施過程中地問題， 不能夠泛泛而談，要具體問題具體分析.要選擇適合企業(yè)自身情況地全面預(yù)算編制方 法、編制內(nèi)容，建立企業(yè)需要地預(yù)算管理執(zhí)行體制、考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，必須把預(yù)算管

23、 理具體到一個(gè)企業(yè)中去，只有這樣，才能真正意義上解決全面預(yù)算管理在實(shí)施過程中 存在地問題.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 參考文獻(xiàn)：1王化成，佟巖，李勇.全面預(yù)算管理M.北京：中國人民大學(xué)出版社，2004: 1-23.2高晨.企業(yè)預(yù)算管理一一以戰(zhàn)略為導(dǎo)向M.北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2004: 11-15.3蔡世鳳.我國企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在地問題及對(duì)策J.財(cái)會(huì)月刊，2006,(1) : 50-51.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途4陸紀(jì)聯(lián).我國企業(yè)預(yù)算管理問題探析J.經(jīng)濟(jì)師，2006, ( 1) : 175-176.5段秋平.集團(tuán)公司預(yù)算管理中存在地問題與對(duì)策J.財(cái)會(huì)月刊，2006, (3)

24、: 11-12.6侯正興，王國平.關(guān)于預(yù)算管理地幾點(diǎn)思考J.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006, (1) : 87-88.口 晏探，劉波.對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理地幾點(diǎn)建議J.財(cái)務(wù)管理，2006, (1) : 95. 8張華.對(duì)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理地認(rèn)識(shí)J.財(cái)會(huì)研究，2006, (3) : 68.9李磊.加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提升企業(yè)管理水平J.公用事業(yè)會(huì)計(jì)，2006, (1): 7-8.10王桂珍，許愛敏.在新形勢下探討全面預(yù)算管理，突出財(cái)務(wù)核心地位J.會(huì)計(jì) 之友，2006,( 1) : 44-45.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途11付永水，秦中甫.全面預(yù)算管理M.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005: 31-37.12邢

25、崢.理財(cái)金鑰匙，全面預(yù)算M.北京：中國水利水電出版社，2006: 1-4.13汪家常，韓偉偉.戰(zhàn)略預(yù)算管理問題研究J.管理世界,2002, (5) : 137-138.14易曉斌，王瑋.關(guān)于集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理地探討J.中國煤炭，2002, 28(4): 21-23.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途15姜玉芬.企業(yè)地全面預(yù)算管理J.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2004, (2): 25-26.16張彤.對(duì)國有企業(yè)推行全面預(yù)算管理地思考J.財(cái)會(huì)研究，2006, (4) : 57-58.版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán) 為張儉個(gè)人所有This article includes someparts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定， 不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí)，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面許可，并支付報(bào)酬。Users may use the contents or services o