和暢路綜合管廊監(jiān)理規(guī)劃（共55頁(yè)）

1、錫澄水廠D2200渾水管工程（常州段標(biāo)）PAGE 第 頁(yè) 共 NUMPAGES 86 頁(yè)P(yáng)AGE 56B12無(wú)錫市太湖新城和暢路220KV綜合管廊工程監(jiān)理規(guī)劃 2013 年2月25日至2013 年12月31日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制一、工程概況和暢路220KV綜合管廊位于無(wú)錫市太湖新城內(nèi)，是為配合和暢路（南湖大道蠡河路）路段道路南北側(cè)地塊內(nèi)部的現(xiàn)狀220KV電力架空線入地敷設(shè)

2、，以提高該段道路兩側(cè)土地利用率而實(shí)施的項(xiàng)目。主要工程數(shù)量：2400mm電力管廊569m；3000mm電力管廊1622m；2孔3m3m電力管廊207m；。9000mm圓形電力頂管井1座，接收井2座；16.5m9m矩形電力井1座；15m15m矩形電力井1座。二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)2.1監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務(wù)的工作范圍：在建設(shè)單位及其派出機(jī)構(gòu)的宏觀指導(dǎo)下，對(duì)于所轄施工范圍的全部工程自施工準(zhǔn)備期至施工期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全過(guò)程、全面管理；參與缺陷責(zé)任期的工作。本工程主要工作是標(biāo)段范圍內(nèi)給水管線工程施工與保修階段的監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作目標(biāo)2.2.1監(jiān)理工

3、作指導(dǎo)思想監(jiān)理的價(jià)值體現(xiàn)在高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)中,通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有效控制，確保項(xiàng)目的投資效益。為此，我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及監(jiān)理合同的要求開展本工程監(jiān)理工作，合理使用建設(shè)單位授予的三項(xiàng)目標(biāo)控制的相應(yīng)權(quán)利，公正的維護(hù)參建各方的合法利益，運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理手段和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)，為建設(shè)單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.2.2 監(jiān)理工作目標(biāo)我們的總體目標(biāo)是:通過(guò)公司駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員的共同努力,在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,恪守監(jiān)理行業(yè)公約和監(jiān)理工程師職業(yè)道德，認(rèn)真履行監(jiān)理任務(wù)合同，監(jiān)督、督促承包人認(rèn)真履行施工合同，

4、在建設(shè)單位規(guī)定的合同工期內(nèi)，確保所有工程實(shí)施內(nèi)容的施工質(zhì)量完全符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確保達(dá)到優(yōu)良工程。同時(shí)對(duì)工程的投資、工期、合同管理及文明施工、安全生產(chǎn)進(jìn)行有效控制，完成工程監(jiān)理總結(jié)和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編制，竣工文件編制等，提高工程建設(shè)水平，為建設(shè)單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.2.2 1 質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程。2.2.2 2 進(jìn)度控制目標(biāo)工程確保在業(yè)主規(guī)定的計(jì)劃竣工日期前完工。2.2.2 3 投資控制目標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位將工程投資控制在工程批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi),完成建設(shè)單位交付的相關(guān)工作。2.2.2 4合同管理目標(biāo)依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護(hù)

5、業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛。2.2.2.5安全施工控制目標(biāo)無(wú)一般事故。2.2.2.6文明施工控制目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地。2.3監(jiān)理工作依據(jù)2.3.1 監(jiān)理服務(wù)合同與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同和招投標(biāo)文件,將作為我們實(shí)施監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一。2.3.2 施工合同文件建設(shè)單位與施工承包人簽訂的施工承包合同中規(guī)定了監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)利，其中規(guī)定的建設(shè)單位的職責(zé)和權(quán)利，如果建設(shè)單位授權(quán)也可由監(jiān)理工程師代為履行或執(zhí)行。因此作為駐地監(jiān)理，我們將嚴(yán)格按建設(shè)單位的授權(quán)和分工規(guī)定，依據(jù)施工承包合同和工程招投標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定，實(shí)施監(jiān)理工作。2.3.3 設(shè)計(jì)圖紙江蘇中設(shè)工程咨詢集團(tuán)有限公司提供的無(wú)錫市太

6、湖新城和暢路220KV電力管廊設(shè)計(jì)圖紙。2.3.4 有關(guān)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（1）中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 城市建設(shè)部分（2）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2000）（3）建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （GB503-2002）（4）建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300-2001）（5）給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （GB50268-2008）（6）給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （GB50141-2008）（7）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50202-2002）（8）工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （GB50235-97）（9）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊

7、接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50236-98）（10）預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管(GB/T19685-2005)（11）磚砌體工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB503-2002）（12）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50204-2011）（13）地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB50108-2008）（14）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-2002）（15）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2001）（16）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ46-2005）（17）電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50254-96）（18）工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50093-2002）（19）自

8、動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50131-2007)三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃3.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總 監(jiān)華 軼根據(jù)本工程監(jiān)理工作的內(nèi)容和特點(diǎn)及建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,我公司決定派各類監(jiān)理人員7人組成無(wú)錫市安全供水高速通道5標(biāo)工程監(jiān)理組（簡(jiǎn)稱監(jiān)理組），監(jiān)理人員名單及組織機(jī)構(gòu)框圖如下： 協(xié) 調(diào)華 軼蔡遠(yuǎn)信息合同管理蔡遠(yuǎn)李 靜投資控制吳家興華 軼質(zhì)量控制華軼蔡遠(yuǎn)張遠(yuǎn)建顧銘俊進(jìn)度控制華軼張菲菲張遠(yuǎn)建安全文明施工徐萬(wàn)和3.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作崗位職責(zé)3.2.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)在公司授權(quán)委托書和監(jiān)理合同規(guī)定范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組的工作:1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2

9、、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程施工方案并出具意見(jiàn)； 3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備情況，發(fā)布開工令；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； 8、審查和處理工程變更； 9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10、處理建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，公正

10、合理處理索賠事宜，審批工程延期報(bào)告； 11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 12、審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持編制工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，編制監(jiān)理竣工文件；總監(jiān)可委托總監(jiān)代表履行部分總監(jiān)職責(zé)，但不得委托建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中明確不得委托的內(nèi)容；3.2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查的監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作、當(dāng)人

11、員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)本專業(yè)、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理員的現(xiàn)

12、場(chǎng)工作，完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3.2.3監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程量計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3.2.4安全生產(chǎn)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)1、協(xié)助總監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)

13、制性標(biāo)準(zhǔn)并出臺(tái)審閱意見(jiàn)；2、負(fù)責(zé)檢查工程實(shí)施過(guò)程中的安全隱患，根據(jù)安全事故隱患的嚴(yán)重程度，要求施工單位整改或暫時(shí)停止施工并出具書面記錄；3、對(duì)施工單位拒不整改安全隱患的，監(jiān)理工程師應(yīng)立即向建設(shè)單位，建設(shè)行政主管部門報(bào)告。3.2.5 試驗(yàn)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、審查承包人工地試驗(yàn)室設(shè)備、管理制度及試驗(yàn)人員資質(zhì)。2、核查承包人的原材料、半成品、成品供應(yīng)單位資質(zhì)、質(zhì)保單并檢驗(yàn)質(zhì)量。3、審查承包人的進(jìn)料計(jì)劃、質(zhì)量并核驗(yàn)質(zhì)保單。4、督查承包人的原材料試驗(yàn)，審核試驗(yàn)結(jié)果。5、督查承包人按規(guī)范要求進(jìn)行工程試驗(yàn)，審核試驗(yàn)報(bào)告。6、按合同規(guī)定30%頻率做好各項(xiàng)抽檢工作，并做好臺(tái)帳。7、及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)工

14、作情況。8、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，向總監(jiān)提出處理建議。9、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，編寫監(jiān)理日記。10、完成總監(jiān)交辦的其它工作。3.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)展情況，適時(shí)安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，以滿足正常開展施工監(jiān)理工作的需要。姓名職務(wù)專業(yè)電話華軼總監(jiān)道遠(yuǎn)監(jiān)理工程師市政專遠(yuǎn)建監(jiān)理員給排銘俊監(jiān)理員通信工靜資料員路超翔監(jiān)理員監(jiān)萬(wàn)和安全監(jiān)理工程師189360727503.4監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)

15、理機(jī)構(gòu)人員在2013年3月1號(hào)進(jìn)場(chǎng)，2013年12月31日工程竣工后退場(chǎng)。四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施4.1監(jiān)理工作內(nèi)容為全面實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理目標(biāo)，使本工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面達(dá)到預(yù)控目標(biāo)，我公司按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求將認(rèn)真做好以下工作：1、認(rèn)真編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則；2、熟悉本項(xiàng)目施工、監(jiān)理合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況；3、參加交樁和設(shè)計(jì)交底，審查承包人提交的復(fù)測(cè)結(jié)果；4、審閱承包人實(shí)施本工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案并出具意見(jiàn)。5、督促、檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系和安全檢查體系；6、主持召開或參加各類工程協(xié)調(diào)會(huì)議；7、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程的開工報(bào)告；8、審核承

16、包人派駐現(xiàn)場(chǎng)特殊工種崗位、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等主要技術(shù)人員的資質(zhì)；9、驗(yàn)收承包人擬用于本工程原材料的質(zhì)量、用于本工程成品或半成品的規(guī)格和質(zhì)量，不合格材料嚴(yán)禁使用；10、審查承包人擬用于本工程機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；11、審查承包人的分包合同和分包人的資質(zhì)；12、審查承包人針對(duì)本工程制定的試驗(yàn)計(jì)劃，并督促執(zhí)行；13、審查承包人提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度滯后時(shí)督促承包人采取趕工措施；14、督促承包人嚴(yán)格按照合同條款、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和管理程序施工，通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段、全面控制工程質(zhì)量；15、簽發(fā)中間交工證書；16、調(diào)查處理工程缺陷和

17、事故，出現(xiàn)質(zhì)量事故或發(fā)生安全事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；17、發(fā)布停工令；18、對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；19、審核和簽發(fā)中間工程款項(xiàng)支付申請(qǐng)；20、發(fā)布工程變更令；21、公平、公正、合理處理索賠、違約事件，協(xié)調(diào)雙方爭(zhēng)端；22、編制監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、做好監(jiān)理日記、旁站記錄和監(jiān)理工作總結(jié)；23、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行質(zhì)保資料、外觀、實(shí)測(cè)實(shí)量等方面的檢查評(píng)定，參與組織工程預(yù)驗(yàn)收或交工評(píng)估驗(yàn)收，并明確提出監(jiān)理意見(jiàn)；24、提交工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，編制監(jiān)理方面的竣工文件；25、審核交工證書；26、督促、檢查承包人按工程管理部門和建設(shè)單位的要求編制竣工文件；27、督促承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期

18、的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害，調(diào)查其原因并完成責(zé)任判定；28、審核工程缺陷責(zé)任終止證書；29、審核最終支付證書；30、協(xié)助配合建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；31、協(xié)調(diào)本合同段承包人與其他合同段承包人施工中所發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題；32、按建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例要求，認(rèn)真履行監(jiān)理安全監(jiān)督職責(zé)；33、完成建設(shè)單位交付的職責(zé)范圍內(nèi)的其他任務(wù)。4.2監(jiān)理方法及措施工程的監(jiān)理，它貫穿于整個(gè)合同執(zhí)行過(guò)程的始終，是全過(guò)程、全方位的監(jiān)理。工程監(jiān)理一般劃分為四個(gè)階段：設(shè)計(jì)階段及施工招標(biāo)階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理；施工階段監(jiān)理包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理三個(gè)階段，

19、這三個(gè)階段的監(jiān)理工作的質(zhì)量控制都是很重要的，也是缺一不可的。我們擬把重點(diǎn)為在第一、第二兩個(gè)階段。其目的就是把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、解決在開工之前和施工之中，而不是等完工驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。每個(gè)階段特點(diǎn)不同，因而監(jiān)理的內(nèi)容與重點(diǎn)也不同，監(jiān)理的方法和手段也不盡相同。4.2.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)與方法監(jiān)理組在施工合同規(guī)定的開工日期以前的適當(dāng)時(shí)間或根據(jù)建設(shè)單位和總監(jiān)要求，派出能滿足施工準(zhǔn)備階段工作要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，并開展以下監(jiān)理工作：1、建立監(jiān)理組織體系，提出組織機(jī)構(gòu)框圖，制定監(jiān)理實(shí)施方案，明確各級(jí)職責(zé)范圍，與建設(shè)單位及承包人建立起正常的程序和聯(lián)系渠道；2、參加總監(jiān)組織或自行組織的監(jiān)理培訓(xùn)；3、根據(jù)總監(jiān)

20、要求，建立健全有關(guān)的監(jiān)理程序和規(guī)章制度；4、全面熟悉合同文件、圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法；5、檢查承包人的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查及施工環(huán)境調(diào)查結(jié)果；6、制定并補(bǔ)充必要的監(jiān)理控制、管理圖表；7、召開第一次工地會(huì)議；8、審批承包人的總體施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；9、審批承包商配備的技術(shù)管理人員以及試驗(yàn)室的設(shè)備；10、審查承包商為擬開工工程配備的施工機(jī)械是否能滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；11、審批承包商擬在工程中使用的原材料的來(lái)源和質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗(yàn)；12、審批承包商的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果；13、審查擬施工項(xiàng)目的施工方案和技術(shù)措施；14、檢查、校驗(yàn)承包商的線位放樣、測(cè)量結(jié)果；15、參與建設(shè)單位和

21、總監(jiān)安排的其他有關(guān)工作。該階段工作的主要手段和方法是：自我完善，措施保證；溝通關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)督；平行檢測(cè)，落實(shí)到位。對(duì)上述監(jiān)理內(nèi)容，如果沒(méi)有達(dá)到要求，則通知承包商進(jìn)行補(bǔ)充，修正，直到符合合同要求為止，否則不準(zhǔn)許正式進(jìn)入施工階段。4.2.2 施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理單位依據(jù)合同條件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項(xiàng)目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2.1施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理的主要內(nèi)容為：1、檢查承包商的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的施工方法，是否按開工前經(jīng)監(jiān)理工程師審

22、批的施工方案進(jìn)行施工。2、檢查施工使用的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行獨(dú)立平行抽查和復(fù)驗(yàn)。原材料和半成品抽檢率為規(guī)定的承包商自檢數(shù)的30%。3、對(duì)每道工序完成后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，合格后才能同意承包商繼續(xù)進(jìn)行下一道工序。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，嚴(yán)禁下道工序施工4、對(duì)施工中發(fā)生的工程缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理，達(dá)到設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求后，才準(zhǔn)許承包商繼續(xù)施工。5、對(duì)承包商所完成的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定，檢查工程是否滿足設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范。4.2.2.2施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理的主要方法在工程質(zhì)量監(jiān)理中，為了有效地控制工程質(zhì)量，我們將采用一些形式各異、行之有效的監(jiān)理手段和方法。其中主要有檢

23、查（旁站）、測(cè)量、試驗(yàn)、監(jiān)理程序控制的監(jiān)理工程師指令文件等。4.2.2.2.1 檢查（旁站）檢查就是在工程施工過(guò)程中，全部或部分時(shí)間“盯”在施工現(xiàn)場(chǎng)（也叫旁站監(jiān)督）或在施工進(jìn)行中抽查，來(lái)檢查承包商的施工方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，所用的原材料或混合料配比是否合格，以及注意發(fā)現(xiàn)事態(tài)苗頭，以盡早避免造成質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)工程施工的難易程度、復(fù)雜性和穩(wěn)定度不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查（旁站）的時(shí)間長(zhǎng)短也有不同要求。主要分為三種情況：過(guò)程旁站，部分時(shí)間旁站和巡視、抽查。全過(guò)程旁站是駐地監(jiān)理人員對(duì)某一工序自始自終“盯”在現(xiàn)場(chǎng)，觀察施工全過(guò)程的一種檢查形式。它主要用在施工比較復(fù)雜，情況變化大，工程質(zhì)量保證因素不穩(wěn)定，隨時(shí)

24、都可能出現(xiàn)異常情況的工序。如沉管下沉全過(guò)程旁站、管道試壓全過(guò)程旁站、混凝土澆筑全過(guò)程旁站、原材料見(jiàn)證取樣旁站等。部分時(shí)間旁站是指駐地監(jiān)理人員對(duì)某一工序施工過(guò)程中用相當(dāng)比例的時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡視工地的一種形式。它主要用于關(guān)鍵、重要但又相對(duì)穩(wěn)定的工序，例如鋼筒砼管埋設(shè)、鋼管焊接、頂管頂進(jìn)等工序。巡視和抽查是適用于上述工序以外的，是只需利用少量時(shí)間和隨機(jī)抽查進(jìn)行檢查的一種形式。例如清場(chǎng)地和清表土、井砌筑、混凝土工程的鋼筋綁扎和支搭模板的檢查及驗(yàn)收、各種材料的抽查等。監(jiān)理工程師為了有計(jì)劃地安排檢查和巡視工作，要求承包商每天必須提交次日的工作計(jì)劃，以便監(jiān)理安排次日的檢查工作。旁站監(jiān)理是很重要的，它可以及時(shí)

25、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題，杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。因此，要求監(jiān)理人員在旁站和檢查中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，密切注意關(guān)鍵部位和敏感工序的施工過(guò)程。4.2.2.2.2 測(cè)量測(cè)量是監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理中對(duì)工程的線位和幾何尺寸進(jìn)行控制和檢查的重要手段，在開工前，監(jiān)理人員要對(duì)承包商的工程線位的放線結(jié)果進(jìn)行實(shí)測(cè)檢驗(yàn)不合格者不準(zhǔn)許開工。對(duì)已完工程的幾何指標(biāo)，如高程、直順度等也要全部進(jìn)行測(cè)量、驗(yàn)收。不符合要求的要進(jìn)行整修。通過(guò)整修無(wú)法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅(jiān)決予以返工。測(cè)量數(shù)據(jù)是工序或單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。因此，為了保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時(shí)，我們擬在駐地監(jiān)理辦公室配備一定數(shù)量的、較高精度的測(cè)量

26、儀器設(shè)備，以滿足了工程質(zhì)量監(jiān)理的需要。4.2.2.2.3 監(jiān)理程序控制監(jiān)理程序即合同管理中為保證監(jiān)理工程師有效地控制工程質(zhì)量，將工程中承包商以及監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作按時(shí)間的先后順序確定操作步驟。這個(gè)步驟（程序）一旦形成正式規(guī)定，承包商和監(jiān)理人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行?，F(xiàn)擬采用的工程質(zhì)量監(jiān)理程序有兩種：施工監(jiān)理程序和質(zhì)量監(jiān)理程序。施工監(jiān)理程序是在技術(shù)規(guī)范中明確規(guī)定的隨工程施工順序承包商和監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作內(nèi)容和順序。這個(gè)程序執(zhí)行好了，就能有效地控制該項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。質(zhì)量管理程序是工程監(jiān)理一整套管理程序的3個(gè)環(huán)節(jié)之一（另兩個(gè)為合同管理及進(jìn)度控制和計(jì)量與支付管理管理程序。）本工程的質(zhì)量管理程序圖見(jiàn)圖8.

27、2.1。在這個(gè)質(zhì)量管理程序中主要控制開工申請(qǐng)單、質(zhì)量驗(yàn)收單和中間交工證書3個(gè)環(huán)節(jié)。開工申請(qǐng)單的批準(zhǔn)是監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)工程準(zhǔn)備工作完成的認(rèn)可。而準(zhǔn)備工作質(zhì)量如何、充分與否，直接關(guān)系到工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。為此，對(duì)開工申請(qǐng)應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)格地審查。開工申請(qǐng)單中除了應(yīng)填明擬開工工程項(xiàng)目和計(jì)劃開工和計(jì)劃完工日期外，還應(yīng)附加說(shuō)明：施工組織計(jì)劃、機(jī)械和技術(shù)人數(shù)量、施工工藝及質(zhì)量控制、材料到場(chǎng)情況和各項(xiàng)材料的試驗(yàn)報(bào)告或已批材料的批件編號(hào)及復(fù)印件。經(jīng)審查，監(jiān)理工程師認(rèn)為開工的準(zhǔn)備工作均已全部完成后，予以批準(zhǔn)開工。監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)意見(jiàn)必須用書面形式通知承包商。承包商只有接到批準(zhǔn)開工的書面通知后方可施工。質(zhì)量驗(yàn)收單是各

28、工序或各專業(yè)部位專用的驗(yàn)收單，是監(jiān)理工程師對(duì)該工序或?qū)I(yè)部位工程質(zhì)量的鑒定書。每道工序完成后，承包商進(jìn)行質(zhì)量自檢合格后向監(jiān)理工程師填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單。監(jiān)理工程師接到通知單后應(yīng)立即對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收部位進(jìn)行檢測(cè)和查驗(yàn)，并將驗(yàn)收結(jié)果填表入質(zhì)量驗(yàn)收單。如果合格，即通知承包商繼續(xù)下一道工序，否則應(yīng)令承包商返工。中間交工證書是在一個(gè)單項(xiàng)工程完工后簽認(rèn)的，它簽認(rèn)的前提條件是：1、具備該單項(xiàng)工程經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的開工申請(qǐng)單，而且附件齊全。2、有承包商對(duì)單項(xiàng)工程質(zhì)量自檢的結(jié)果。3、該單項(xiàng)工程各道工序齊全。4、經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格。既是監(jiān)理工程師對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量管理的最后控制手段，也是中間計(jì)量和支付的依據(jù)。在質(zhì)量管理程序的執(zhí)

29、行中，我們堅(jiān)持做到四不準(zhǔn)，即：1、人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)開工。2、未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)使用。3、未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝在施工中不準(zhǔn)采用。4、前一道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，后一道工序不準(zhǔn)施工。4.2.2.2.4 監(jiān)理工程師指令文件在工程質(zhì)量監(jiān)理中，監(jiān)理工程師有時(shí)也通過(guò)指令文件對(duì)工程質(zhì)量控制發(fā)揮作用，如：通過(guò)文件給承包商指出施工中存在的問(wèn)題或質(zhì)量事故的苗頭，提醒承包商加以注意或改進(jìn)；在監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)或確認(rèn)發(fā)生了工程質(zhì)量事故時(shí)，可以向承包商發(fā)出質(zhì)量事故通知單，這將會(huì)成為永久性的記載存入竣工文件和檔案中，這是承包商最不愿意發(fā)生的事；監(jiān)理工程師還通過(guò)監(jiān)理指令文件發(fā)布變更設(shè)計(jì)、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求

30、以及一些通知、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等。這些文件都直接關(guān)系到工程質(zhì)量，一般都能得到承包商的重視，使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步加強(qiáng)。4.2.3 工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法進(jìn)度控制的任務(wù)是采取措施確保工程項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的控制貫穿施工的全過(guò)程，從承包人投標(biāo)、施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側(cè)重，分段的任務(wù)如下：4.2.3.1在施工招投標(biāo)和開工準(zhǔn)備階段：本階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工技術(shù)方案和組織計(jì)劃。審查承包人的施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，是選擇承包人的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，按期完工，是建設(shè)單位主要目標(biāo)之一，承包人技術(shù)力量，設(shè)備能力將體現(xiàn)在投標(biāo)書提交的施工技術(shù)方

31、案及施工組織計(jì)劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查以判斷承包人是否有實(shí)力保證工程按期交工。監(jiān)理對(duì)施工計(jì)劃的審查應(yīng)做進(jìn)度目標(biāo)的分解并在施工過(guò)程中作分階段控制。正確的施工計(jì)劃，應(yīng)留有一定余地，以適應(yīng)可能出現(xiàn)的變化（例如天氣因素的影響），應(yīng)保證工程實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能夠得到充分的利用，因而這樣的計(jì)劃也最有可能得到實(shí)現(xiàn)。4.2.3.2在施工開始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證按期交工的進(jìn)度總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分階段分項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是在關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度，必須嚴(yán)格控制，采取各種措施保證完成。出于各方面的原因，任何工程進(jìn)度計(jì)劃都不可能一

32、成不變，監(jiān)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，工期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與修訂，及時(shí)采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進(jìn)度偏差。監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)工程延期的管理，出于工程量變化、設(shè)計(jì)變更、供圖誤期等原因，根據(jù)施工承包合同，承包人將有權(quán)要求延期，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查承包人的延期申請(qǐng)，并采取調(diào)整計(jì)劃，改善施工方法等方式，盡可能保證總工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間，更要重視預(yù)防避免工期延誤，主動(dòng)協(xié)調(diào)好可能影響工程進(jìn)度的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以避免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。4.2.3.3 進(jìn)度計(jì)劃的審批4.2.3.3.1監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)通知承包人書面提交工程總進(jìn)度計(jì)劃（最好用網(wǎng)絡(luò)圖的形式）、各種特殊工程的

33、單位工程施工進(jìn)度的計(jì)劃、施工方案、工料、機(jī)械、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。4.2.3.3.2監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的各種進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)實(shí)施。審查的主要內(nèi)容包括：1、總監(jiān)審批承包人的施工總工期、及月、周施工計(jì)劃是否符合合同期；2、施工順序和時(shí)間安排與工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；3、特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時(shí)間；4、時(shí)間安排是否恰當(dāng)、有無(wú)余地；5、各種材料、設(shè)備和主要管理人員的進(jìn)場(chǎng)是否有保證；6、施工方案是否符合現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)；7、施工總計(jì)劃與各項(xiàng)特殊工程的進(jìn)度計(jì)劃有無(wú)矛盾。4.2.3.4進(jìn)度計(jì)劃的檢查當(dāng)工程開展以后，監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時(shí)間記錄工程進(jìn)展情況，每周統(tǒng)計(jì)和記錄標(biāo)記一次進(jìn)

34、度情況，并在周例會(huì)上向建設(shè)單位說(shuō)明。4.2.3.4.1每日進(jìn)度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度記錄并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；2、當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；3、當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件及原因；4、當(dāng)日的天氣情況等。4.2.3.4.2 每月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供每日施工進(jìn)度記錄,并通過(guò)分析和整理,每月向總監(jiān)理工程師及其代表和建設(shè)單位提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、概況或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況

35、提出分析；2、工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)表和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)表；3、必要時(shí)，提供圖片。4.2.3.4.3 進(jìn)度控制圖表應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃、工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。4.2.3.5 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4.2.3.5.1 調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排,對(duì)于非關(guān)鍵線路,如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí),監(jiān)理工程師不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。4.

36、2.3.5.2 加快工程進(jìn)度在承包人沒(méi)有取得合理延期的情況下,監(jiān)理工程認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢,不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí),應(yīng)要求承包人采取加快的措施,以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1、只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；2、因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；4.2.3.5.3 進(jìn)度計(jì)劃的延期由于建設(shè)單位或工程實(shí)施中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期的，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)

37、整，并按調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。4.2.3.5.4 進(jìn)度計(jì)劃的延誤出于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤,而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令,或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施,但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià),并應(yīng)發(fā)出書面警告,還應(yīng)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告,必要時(shí)建議對(duì)工程的一部份分割或考慮更換承包人。4.2.4 工程投資監(jiān)理的任務(wù)和方法工程投資監(jiān)理的任務(wù)是使工程費(fèi)用在不影響工作進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全的條件下，不超出合同規(guī)定的計(jì)劃范圍，并保證每一筆支付的公正性和合理性。監(jiān)理投資控制的主要職責(zé)是：1、審查中標(biāo)單位編制

38、的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃及年度計(jì)劃，簽發(fā)預(yù)付款通知書、核實(shí)已完工程的合同工程量清單、簽發(fā)相應(yīng)付款通知書。2、審查工程變更及引起的工程量的變化、核算施工單位提交的因政策需調(diào)價(jià)的因素而提出的工程費(fèi)用變化清單，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審批。對(duì)由于施工單位責(zé)任造成的工程損失進(jìn)行測(cè)算，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位提出反索賠，協(xié)助建設(shè)單位編寫竣工決算。3、為了有效進(jìn)行投資控制，監(jiān)理工程師要對(duì)費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解，分項(xiàng)目控制，以達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在招投標(biāo)階段要仔細(xì)審核標(biāo)價(jià)的合理性，并經(jīng)談判，最終核實(shí)準(zhǔn)確合理的合同單價(jià)。4、要嚴(yán)格控制工程變更，如增減工程量，更改設(shè)計(jì)，更改施工順序等，要防止和減少因勘測(cè)資料不足，設(shè)計(jì)考慮不周

39、，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工安排不合理，質(zhì)量不合格等原因?qū)е鹿こ套兏?、投資控制的任務(wù)主要包括：工程量清單的管理、工程計(jì)量、工程支付等內(nèi)容。4.2.4.1 工程量清單監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)熟悉工程量清單和其說(shuō)明的有關(guān)內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式、原則和方法。工程量清單的管理主要是核查清單工程數(shù)量及工程實(shí)施中的工程數(shù)量變更、修改等工作，以便于進(jìn)行計(jì)量。4.2.4.2 工程計(jì)量與支付 4.2.4.2.1 工程計(jì)量工作主要是根據(jù)承包人提交的計(jì)量申請(qǐng),依據(jù)工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)范、補(bǔ)充協(xié)議等進(jìn)行審查，并對(duì)計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的審批，副本抄送給承包人。

40、計(jì)量工作由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師計(jì)量和計(jì)量工程師審核進(jìn)行，總監(jiān)審批，以確保計(jì)量準(zhǔn)確性。4.2.4.2.2 計(jì)量的原則是按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計(jì)量單位按監(jiān)理工程師同意的數(shù)量計(jì)量，對(duì)不符合合同文件要求的工程則不予以計(jì)量。4.2.4.2.3 工程支付工作主要是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查承包人的支付申請(qǐng),主要審查支付項(xiàng)目是否準(zhǔn)確等,審核符合要求后,簽發(fā)支付證書上報(bào)建設(shè)單位。4.2.4.2.4 工程計(jì)量支付表格若甲方提供格式,則使用甲方提供的表格格式;否則建議采用本公司的計(jì)量支付表格,具體格式見(jiàn)附件。工程支付工作由計(jì)量支付表格，具體格式見(jiàn)附件。工程支付工作由計(jì)量支付工程師負(fù)責(zé)審核，總監(jiān)理工程師審批，由建設(shè)

41、單位支付。4.2.5合同管理體制的任務(wù)和方法為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提供法律保證和保證工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中依法全面履行，以保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此這是一個(gè)融法律、經(jīng)濟(jì)技術(shù)于一體的綜合性工作。在招標(biāo)階段，合同管理任務(wù)是訂閱一個(gè)詳盡完善的承包合同，為保證工程項(xiàng)目的實(shí)施提供法律保證。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合同管理的任務(wù)是全面履行合同條款，協(xié)調(diào)合同雙方的糾紛、爭(zhēng)議，對(duì)合同的履行、合同的變更和解除等進(jìn)行監(jiān)督檢查。處理變更、索賠、分包、違約責(zé)任等履行合同條款的事宜。為保證合同的全面履行，監(jiān)理應(yīng)建立健全項(xiàng)目合同的管理制度，要做好合同分析，仔細(xì)分析合同條款的內(nèi)涵，以求對(duì)合同做出正確的解釋，明確合同的法律依據(jù)。

42、要建立完整的合同數(shù)據(jù)檔案和合同網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握各項(xiàng)合同條款實(shí)施的情況和存在問(wèn)題，要加強(qiáng)對(duì)合同實(shí)施的監(jiān)督、檢查。承包人、建設(shè)單位、監(jiān)理各方履約情況，糾正各種不符合合同條款內(nèi)容的各種做法、文字、文件等，以保證合同的全面履行。4.2.5.1 工程變更監(jiān)理工程師對(duì)工程上任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，并報(bào)建設(shè)單位審批后發(fā)布工程變更令，在與建設(shè)單位和承包人協(xié)調(diào)商量后，確定變更工程的單位和費(fèi)率。4.2.5.2 工程索賠監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的延期和費(fèi)用索賠申請(qǐng),將依據(jù)合同規(guī)定的程序進(jìn)行審查,確認(rèn)承包人所提出的申請(qǐng)是否符合規(guī)定,證據(jù)是否充足,計(jì)算方法和合同依據(jù)是否正確,并通知有關(guān)

43、監(jiān)理人員做好資料收集、記錄工作。4.2.5.3 工程分包對(duì)承包人提出的分包申請(qǐng),監(jiān)理工程師需進(jìn)行嚴(yán)格審查,審查的主要內(nèi)容包括:分包人的資格證明及情況、工程項(xiàng)目及內(nèi)容，工程數(shù)量及金額、工程工期、承包人與分包人的合同責(zé)任。在執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師通過(guò)承包人對(duì)分包工程進(jìn)行管理，只有經(jīng)業(yè)務(wù)同意，承包人才能進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓。4.2.5.4 保險(xiǎn)取承包人的保險(xiǎn)種類、范圍、數(shù)額、時(shí)間、有效期、保險(xiǎn)單及保險(xiǎn)收據(jù)進(jìn)行檢查，以確保各種保險(xiǎn)的落實(shí)。4.2.5.5 爭(zhēng)端與仲裁當(dāng)工程發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定期限,進(jìn)行爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查取證,并對(duì)爭(zhēng)議做出書面決定,通知建設(shè)單位和承包人。若建設(shè)單位和承包人不同意監(jiān)理工

44、程師做出的決定，通知建設(shè)單位和承包人。若建設(shè)單位和承包人不同意監(jiān)理工程師做出的決定，可提交有關(guān)部門進(jìn)行仲裁。4.2.5.6 違約監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位違約進(jìn)行確認(rèn)并按合同規(guī)定進(jìn)行處理,依據(jù)的事實(shí)主要有:1、宣告破產(chǎn)，或作為一個(gè)公司宣告停業(yè)整頓，但清理不是為了改組或合并；2、由于不可預(yù)見(jiàn)的理由，而不可能繼續(xù)履行其合同義務(wù)；3、沒(méi)有在規(guī)定的合理時(shí)間內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工程師的支付證書向承包人付款，或干涉陰撓、拒絕支付證書的頒發(fā)。4.2.5.7 違約處理監(jiān)理工程師對(duì)承包人違約,將依據(jù)下列事實(shí)進(jìn)行確認(rèn),并根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理:1、無(wú)力償還債務(wù)或陷入破產(chǎn),或主財(cái)產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押或停業(yè)整頓,因而放棄合同；2、

45、無(wú)正當(dāng)理由不開工或拖延工期；3、無(wú)視監(jiān)理工程師的警告，一貫公然忽視履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)；4、未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，隨意分包工程、或?qū)⒄麄€(gè)工程分包出去。4.2.6信息管理4.2.6.1 記錄和報(bào)告格式本合同監(jiān)理用報(bào)表將由建設(shè)單位和總監(jiān)辦提供，根據(jù)工程需要建議分為三類：1、監(jiān)理用表式采用省監(jiān)理示范表式（第四版）；2、工程月報(bào)，工程計(jì)量支付月報(bào)；若建設(shè)單位提供格式，則使用甲方提供表式；若建設(shè)單位沒(méi)有計(jì)量支付表，建議采用無(wú)錫市重點(diǎn)辦的計(jì)量支付表；3、工程監(jiān)理報(bào)告。4.2.6.2 監(jiān)理記錄1、分項(xiàng)工程批準(zhǔn)開工、完成、檢驗(yàn)及材料試驗(yàn)結(jié)果，隱藏工程的驗(yàn)收記錄有工程照片。2、分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)單、審查合格批準(zhǔn)

46、的開工申請(qǐng)。3、每周工作計(jì)劃。4、監(jiān)理周報(bào)。5、檢驗(yàn)申請(qǐng)單。6、監(jiān)理工程師下達(dá)的指令。7、工程的變更。8、工地會(huì)議紀(jì)要。4.2.6.3 原始記錄包括承包人質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)理抽檢的各項(xiàng)試驗(yàn)記錄。4.2.6.4 交工驗(yàn)收資料根據(jù)國(guó)家檔案局發(fā)的文件精神,為了保證建設(shè)項(xiàng)目(工程)檔案資料的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，在工程項(xiàng)目驗(yàn)收前，建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)工程管理人員、工程技術(shù)人員、檔案管理人員等，對(duì)該工程項(xiàng)目檔案資料是否齊全、完整、準(zhǔn)確進(jìn)行自檢。資料的完整指按國(guó)家檔案局和國(guó)家計(jì)委的文件所確定的內(nèi)賓，將項(xiàng)目（工程）建設(shè)全過(guò)程中應(yīng)該歸檔的文件、資料歸檔，各種文件原件齊全。資料的準(zhǔn)確是指檔案的內(nèi)容真實(shí)反映

47、項(xiàng)目（工程）竣工時(shí)的實(shí)際情況和建設(shè)的過(guò)程，做到圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，簽字手續(xù)完備。檔案資料的系統(tǒng)指按其形成的規(guī)律，保持各部分之間的有機(jī)聯(lián)系，分類科學(xué)，組卷合理。檔案部門要與本單位的工程管理部門密切配合，深入現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，要按規(guī)定參加建設(shè)項(xiàng)目（工程）交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。履行檔案工作監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)職能。施工及竣工驗(yàn)收資料按“建設(shè)部221號(hào)文”執(zhí)行?？⒐べY料必須從工程開工時(shí)抓起，貫徹工程始終。4.2.7 協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。主要包括參建各方的關(guān)系協(xié)調(diào)，施工單位之間的協(xié)調(diào)，管線平衡協(xié)調(diào)以及關(guān)鍵工序作業(yè)的協(xié)調(diào)等。監(jiān)理受業(yè)的委托，通過(guò)合理細(xì)致、公正科學(xué)的協(xié)調(diào)工作，使工程項(xiàng)目按

48、既定目標(biāo)順利開展，圓滿完成。4.2.7.1 協(xié)調(diào)的主要原則1、監(jiān)理組首先將充分理解項(xiàng)目總目標(biāo)和建設(shè)單位的意圖,樹立全局觀念,解決矛盾、爭(zhēng)端，讓各方團(tuán)結(jié)一致形成合力，同時(shí)對(duì)本工程的實(shí)施要求和質(zhì)量、進(jìn)度、投資的各項(xiàng)目標(biāo)明確，以此來(lái)指導(dǎo)具體的協(xié)調(diào)工作。2、協(xié)調(diào)工作中要堅(jiān)持原則、講究科學(xué)。協(xié)調(diào)是工程各參建單位之間的關(guān)系調(diào)整。要重點(diǎn)明確，主次有分，不能以偏概全。要抓住工程項(xiàng)目的最高利益，先顧全大局，不拘小節(jié)，保證全局利益，同時(shí)也要人性化操作，友好協(xié)商，互謙互讓，既有原則也不缺乏靈活性。3、講究協(xié)調(diào)藝術(shù)。協(xié)調(diào)可以采取口頭、會(huì)議、書面文件等方式進(jìn)行，但最終目的是解決矛盾爭(zhēng)端，為工程順利開展服務(wù)。因此協(xié)調(diào)工作

49、中監(jiān)理組要講究策略，避免激化矛盾。要合理使用建設(shè)單位賦予的權(quán)利，以情感人，以理服人。4.2.7.2 協(xié)調(diào)工作的方法和手段1、開好首次工地會(huì)議。通過(guò)首次工地會(huì)議，熟悉各參建單位人員，明確相關(guān)職責(zé)，同時(shí)把工程項(xiàng)目的主要任務(wù)，監(jiān)理的職責(zé)、程序、方法以及監(jiān)理規(guī)劃等進(jìn)行詳細(xì)介紹，便于開展工作。2、開好工地例會(huì)。在監(jiān)理主持定期召開的工地例會(huì)中，監(jiān)理的主要任務(wù)之一，就是協(xié)調(diào)處理質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的各種問(wèn)題，站在公平、公正、科學(xué)的立場(chǎng)上，解決工程建設(shè)過(guò)程中的各種矛盾和爭(zhēng)端。對(duì)少量無(wú)法確定處理方案的可以召開，專題會(huì)議研究解決，保證工程順利進(jìn)行。3、開好專題會(huì)議。根據(jù)工程的實(shí)際需要，監(jiān)理可召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)

50、解決有關(guān)設(shè)計(jì)交底、方案審核、管線協(xié)調(diào)、工程索賠及工程質(zhì)量事故處理等問(wèn)題，這些問(wèn)題應(yīng)事前做好充分的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)事前溝通，同時(shí)監(jiān)理要控制會(huì)議節(jié)奏，掌握主動(dòng)權(quán)，以期通過(guò)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。4、合理運(yùn)用監(jiān)理表達(dá)。要正確運(yùn)用各種監(jiān)理表達(dá)，如監(jiān)理通知單、監(jiān)理指令單，監(jiān)理備忘錄等。這樣既有利于協(xié)調(diào)工作的有理有據(jù)，也便于工作的規(guī)范化、制度化，事后可追溯性強(qiáng)。五、監(jiān)理工作制度和工作程序5.1監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理措施到位和工作按計(jì)劃實(shí)施，本監(jiān)理單位將建立一系列工作制度，使監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理工作規(guī)范、科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)。5.1.1 設(shè)計(jì)文件、圖紙、審查制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，

51、會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。5.1.2 技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工的執(zhí)行。5.1.3 開工報(bào)告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，包總監(jiān)審核后報(bào)業(yè)主審批。5.1.4 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 分部工程施工前，施工單位填報(bào)材料報(bào)審表，監(jiān)理人員應(yīng)查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，簽署材料報(bào)審表。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師

52、的督促下，現(xiàn)場(chǎng)取樣送有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)測(cè)，不準(zhǔn)使用不合格材料。5.1.5 變更設(shè)計(jì)制度 由設(shè)計(jì)院提出的技術(shù)核定單，在經(jīng)委托人簽字確認(rèn)且經(jīng)承包商實(shí)施后由監(jiān)理方予以檢查，無(wú)誤后予以簽字；由承包商提出的技術(shù)核定單，先由設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，監(jiān)理方提出是否實(shí)屬需要的意見(jiàn)，最后報(bào)委托人審批。5.1.6 隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時(shí)提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。5.1.7 工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對(duì)施工

53、單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 1）如檢查結(jié)果不合格，內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 2）特殊設(shè)計(jì)的或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)

54、計(jì)單位工地代表和審計(jì)工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前以內(nèi)感重新組織檢查簽證，以防意外。5.1.8 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督的權(quán)利和責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期整改。（2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師及業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)全部工程完工后，

55、經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)出分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或竣工證書。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行。5.1.9 工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理組應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。（3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理

56、，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工記價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工記價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位的監(jiān)理組各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理組，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位處理，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理組復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。5.1.10 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理組每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各

57、項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。（2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。5.1.11 監(jiān)理報(bào)告制度項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)公司總工程師審批；對(duì)施工單位提出的重大（重要）工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，應(yīng)由總師室會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理組審核；一般工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由總監(jiān)組織審核。涉及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的工程項(xiàng)目均需由專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施；項(xiàng)目監(jiān)理組每月底編寫監(jiān)理月報(bào)，要由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)委托的副總監(jiān)）簽字，次月5日前報(bào)業(yè)主和管理部，管理部8日前交公司辦公室，工程項(xiàng)目暫停、緩建時(shí)應(yīng)書面報(bào)管理部；

58、工程發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)通報(bào)公司管理部，24小時(shí)內(nèi)由管理部將書面報(bào)告轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理，并組織事故調(diào)查與分析，待確定責(zé)任后作出相應(yīng)的處理，并按監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定和程序要求督促整改，事故處理完畢后應(yīng)將事故處理報(bào)管理部和總師室、總經(jīng)理；每月底由項(xiàng)目監(jiān)理組填寫工程項(xiàng)目情況月報(bào)表（SFCC-QM-01-2），于次月5日前與監(jiān)理月報(bào)一起送交管理部；凡涉及嚴(yán)重影響監(jiān)理合同實(shí)施和其它重大事宜，應(yīng)及時(shí)報(bào)管理部協(xié)商處理；政府有關(guān)部門對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明等檢查情況應(yīng)書面報(bào)管理部；項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)在竣工和核驗(yàn)前編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并報(bào)公司總工程師審核；工程竣工核驗(yàn)后，總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理工作

59、總結(jié)和監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)；項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按公司要求上報(bào)文件和資料。監(jiān)理資料檔案管理制度，詳見(jiàn)公司工程監(jiān)理檔案資料管理辦法；5.1.12 工程竣工驗(yàn)收制度（1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理組一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位。5.1.13 工作例會(huì)和學(xué)習(xí)制度每周由總監(jiān)理工程師召集一次組務(wù)會(huì)議進(jìn)行政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（包括工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工文件等

60、）。同時(shí)檢查本周監(jiān)理工作執(zhí)行情況，布置下周監(jiān)理工作要點(diǎn)；每月組織一次監(jiān)理業(yè)務(wù)會(huì)議，討論研究監(jiān)理工作中遇到的問(wèn)題。提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，并作月度監(jiān)理工作小結(jié)；不定期組織專題討論，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，并制訂預(yù)防和糾正措施。5.1.14 考勤制度及生活管理制度由資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理組考勤工作，因公外出的預(yù)先說(shuō)明，因事不能上崗的，要事先請(qǐng)假；因病不能上班的，應(yīng)有病假單；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的值班安排，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，內(nèi)業(yè)人員根據(jù)值班記錄進(jìn)行考勤；考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后，于次月3日前，報(bào)送公司人事部；資料員根據(jù)工作需要，統(tǒng)計(jì)所需生活及辦公用品，并編制計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后，于每月月底前送公司辦公