各類監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃告范本

1、-. z.黃南州州級(jí)便民效勞建立工程監(jiān)理規(guī)劃 編制人： 審批人：*高新工程參謀*2017年11月1日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc167872768第一章 工程概況 PAGEREF _Toc167872768 h 1HYPERLINK l _Toc167872769第一節(jié) 工程概況1HYPERLINK l _Toc167872770第二節(jié) 監(jiān)理工作*圍2HYPERLINK l _Toc167872771第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容2HYPERLINK l _Toc167872772第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)4HYPERLINK l _Toc167872773第五節(jié)

2、監(jiān)理工作依據(jù)4HYPERLINK l _Toc167872774第二章 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)5HYPERLINK l _Toc167872775第一節(jié) 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式5HYPERLINK l _Toc167872776第二節(jié)人員配備方案5HYPERLINK l _Toc167872777一、工程駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表5HYPERLINK l _Toc167872778二、人員進(jìn)場(chǎng)方案6HYPERLINK l _Toc167872779第三節(jié) 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)7HYPERLINK l _Toc167872780一、總監(jiān)理工程師7HYPERLINK l _Toc167872781二、總監(jiān)

3、理工程師代表8HYPERLINK l _Toc167872782三、專業(yè)監(jiān)理工程師8HYPERLINK l _Toc167872783四、監(jiān)理員9HYPERLINK l _Toc167872784第三章 監(jiān)理工作程序11HYPERLINK l _Toc167872785一、監(jiān)理工作流程11HYPERLINK l _Toc167872786一成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)11HYPERLINK l _Toc167872787二 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則11HYPERLINK l _Toc167872788三 召開第一次工地會(huì)議13HYPERLINK l _Toc167872789四

4、開工前的假設(shè)干工作14HYPERLINK l _Toc167872790五 開工15HYPERLINK l _Toc167872791六 施工過程控制15HYPERLINK l _Toc167872792七 工程例會(huì)18HYPERLINK l _Toc167872793八 專題協(xié)調(diào)會(huì)19HYPERLINK l _Toc167872794九 竣工驗(yàn)收19HYPERLINK l _Toc167872795十 資料整理19HYPERLINK l _Toc167872796十一 保修期監(jiān)理22HYPERLINK l _Toc167872797二、主要的程序框圖23HYPERLINK l _Toc167

5、8727981、監(jiān)理工作總程序23HYPERLINK l _Toc1678727992、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖24HYPERLINK l _Toc1678728003、質(zhì)量控制程序圖25HYPERLINK l _Toc1678728014、投資控制程序框圖26HYPERLINK l _Toc1678728025、進(jìn)度控制框圖27HYPERLINK l _Toc1678728036、保修期監(jiān)理程序：28HYPERLINK l _Toc1678728047工程質(zhì)量事故處理程序圖29HYPERLINK l _Toc1678728058工程變更處理程序圖30HYPERLINK l _Toc16

6、7872806第四章 監(jiān)理工作方法及措施31HYPERLINK l _Toc167872807一、質(zhì)量控制的方法與措施31HYPERLINK l _Toc167872808一質(zhì)量控制方法31HYPERLINK l _Toc167872809二質(zhì)量控制措施39HYPERLINK l _Toc167872810三本工程的關(guān)鍵控制點(diǎn)旁站監(jiān)理41HYPERLINK l _Toc167872811二、進(jìn)度控制的方法與措施43HYPERLINK l _Toc167872812一進(jìn)度控制方法43HYPERLINK l _Toc167872813二進(jìn)度控制措施46HYPERLINK l _Toc1678728

7、14三、投資控制的方法與措施48HYPERLINK l _Toc167872815一投資控制方法48HYPERLINK l _Toc167872816二投資控制措施51HYPERLINK l _Toc167872817四、合同管理的方法與措施53HYPERLINK l _Toc167872818五、組織協(xié)調(diào)57HYPERLINK l _Toc167872819六、文明施工與平安控制62HYPERLINK l _Toc167872820第六章 監(jiān)理工作制度選編65HYPERLINK l _Toc167872821一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度65HYPERLINK l _Toc167872822二、

8、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定66HYPERLINK l _Toc167872823三、工程建立監(jiān)理人員工作守則68HYPERLINK l _Toc167872824四、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則68HYPERLINK l _Toc167872825五、監(jiān)理日志及考勤制度70HYPERLINK l _Toc167872826六、工地例會(huì)制度71HYPERLINK l _Toc167872827七、監(jiān)理月報(bào)制度72HYPERLINK l _Toc167872828八、請(qǐng)示匯報(bào)制度73HYPERLINK l _Toc167872829九、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度73HYPERLINK l _Toc16787283

9、0十、施工組織設(shè)計(jì)方案審查制度76HYPERLINK l _Toc167872831十一、建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)定79HYPERLINK l _Toc167872832十二、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度81HYPERLINK l _Toc167872833十三、工程檢查驗(yàn)收簽證制度83HYPERLINK l _Toc167872834十四、巡視制度84HYPERLINK l _Toc167872835十五、駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員廉政制度與措施86HYPERLINK l _Toc167872836十六、參加工程竣工驗(yàn)收的規(guī)定89HYPERLINK l _Toc167872837十七、簽發(fā)工程款規(guī)定90HYPERLI

10、NK l _Toc167872838十八、員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定90HYPERLINK l _Toc167872839十九、平安文明施工監(jiān)理規(guī)定97HYPERLINK l _Toc167872840二十、工程施工平安監(jiān)理責(zé)任制98HYPERLINK l _Toc167872841二十一、質(zhì)量、平安事故報(bào)告和處理方法107HYPERLINK l _Toc167872842第七章 監(jiān)理設(shè)施109HYPERLINK l _Toc167872843第八章 我公司為建立單位提供的資料110HYPERLINK l _Toc167872844附 錄：公司監(jiān)理用表格目錄112-. z.第一章 工程概況第一節(jié) 工程概

11、況1、工程名稱：黃南州州政府電梯工程2、建立單位：*省黃南州住建局 3、施工單位：西奧電梯* 4、建立地點(diǎn)：*省黃南州州政府一號(hào)樓，二號(hào)樓5、方案開工工期： 2017 年 11 月 1 日6、方案竣工日期： 2018 年 2 月 1 日7、工程總工期：120天11、合同質(zhì)量等級(jí)： 優(yōu) 12、工程現(xiàn)場(chǎng)條件及特點(diǎn)：安裝電梯建筑物為老建筑，電梯井道需要破除原建筑，施工現(xiàn)場(chǎng)為州政府辦公樓，施工場(chǎng)所辦公人員密集，平安隱患較大。第二節(jié) 監(jiān)理工作*圍負(fù)責(zé)本工程的施工階段的監(jiān)理工作，包括本工程的原建筑破除工作，電梯井道鋼構(gòu)造安裝工作，電梯安裝工作。第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合

12、同管理、組織協(xié)調(diào)、平安文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審； 3審批工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對(duì)施工單位及選擇的分包單位進(jìn)展資格審查；4審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及，并檢查落實(shí)情況；5審查施工單位提出的工程總進(jìn)度方案、年度、月度施工方案和工程進(jìn)度報(bào)告。6審查施工單位提出的工程工程各階段及各年、季、月度資金使用方案并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報(bào)的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。7采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

13、施工規(guī)*及操作規(guī)程施工；8審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購方案，檢查其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展見證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)展控制。9隱蔽驗(yàn)收和分局部項(xiàng)驗(yàn)收10處理工程質(zhì)量事故11控制現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工。12負(fù)責(zé)各施工單位、建立單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會(huì)。13組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)展竣工驗(yàn)收、備案工作。14負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)監(jiān)理工期自 2017 年11 月1 日至2018 年4 月 1 日共 180 日歷天，完成全部工程施工內(nèi)容。2

14、、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為優(yōu) 。3、投資目標(biāo) 將本工程的投資控制在施工合同的*圍內(nèi)并努力節(jié)約投資。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1.標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料；2. 國家和地方現(xiàn)行的工程建立規(guī)*、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3. 施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本工程有關(guān)的建立合同。4.本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件；第二章 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師土建、設(shè)備安裝、平安文明施工、預(yù)結(jié)算、監(jiān)理員等人員組成，詳見工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖和工程監(jiān)理人員一覽表。 工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖人員配備方案一、工程駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人

15、員一覽表序號(hào)*專業(yè)職 務(wù)1陳玲市政總 監(jiān)2殷其德市政總監(jiān)代表3*良宜市政平安總監(jiān)4呂海濱市政土建監(jiān)理工程師5印頂峰土建設(shè)備安裝監(jiān)理工程師6宋丹市政資料員二、人員進(jìn)場(chǎng)方案 總監(jiān)、總監(jiān)代表、及各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本工程自開工至竣工的全過程進(jìn)駐監(jiān)理和竣工驗(yàn)收。 第三節(jié) 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1.確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)

16、構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建立單位與承包單位合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)局部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)

17、理工程師的局部職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)

18、；9、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做

19、好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程一成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將工程資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。二 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1.監(jiān)理資料 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1)施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2)設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告3)政府相關(guān)的批文4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)*2.熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況1)場(chǎng)地情況：場(chǎng)地三通一平；周邊建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2)人員情況：建立單位人員；施工人員；組織；3)資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)*；政策；法規(guī)；4)規(guī)劃

20、局測(cè)量放線點(diǎn)。3.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師總工辦主任、總工程師簽署后報(bào)建立單位。4. 編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)重大及技術(shù)含量高的工程，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程工程的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1專業(yè)工程的特點(diǎn)；2監(jiān)理工作的流程；3監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；4監(jiān)理工作的方法及措施。三 召開第一次工地會(huì)議建立單位主持召開第一次工地會(huì)議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建立單位之間的溝通渠道。各方工程負(fù)責(zé)人合同指

21、定的人選必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：1. 建立單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2. 建立單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場(chǎng)地五通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等)；3. 建立單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)工程總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4. 施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等；5. 建立單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會(huì)的主要人員，以及工程例會(huì)召開的周期、地點(diǎn)及主要議題。8. 各方簽署文件權(quán)限聲明9. 文件收發(fā)人四 開工

22、前的假設(shè)干工作1.核對(duì)建立單位需提供的條件：1合同簽訂情況；2三通一平泛指通水、通電、通道路、通通訊，場(chǎng)地平整等相關(guān)施工條件；3資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施工需要；6)規(guī)劃局放線、放線冊(cè)；7)建立單位針對(duì)本工程的組織情況；2.圖紙會(huì)審由建立單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3.對(duì)施工單位的審核1)對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系3)施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案4)人員到位情況5)施工設(shè)備及原材料到位情況五 開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請(qǐng)，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建立單位，建立單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開場(chǎng)計(jì)算工期。六 施工過程控制1、

23、對(duì)材料的控制1)材料供給合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供假設(shè)干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建立單位選擇; 2)材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視下按規(guī)定比例送檢。檢測(cè)單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我公司持有見證員證的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場(chǎng)。2、施工工序的控制1)對(duì)組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工

24、之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽工程，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)視施工全過程。其它情況采用巡視的方法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。4)停頓施工的命令可能危及生命平安及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建立單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建立單位，建立單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分局部項(xiàng)驗(yàn)收1)子項(xiàng)的驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)建立單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收。建立單位不參加時(shí)，由監(jiān)理直接

25、驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗(yàn)收不合格的工程責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2)分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建立等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)前方可驗(yàn)收。4、對(duì)工期的控制工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)施工工期進(jìn)展控制，后面章節(jié)有專題論述。5、對(duì)投資的控制工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)投資進(jìn)展控制，后面章節(jié)有專題論述。6、平安與文明施工的控制工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)平安與文明施工進(jìn)展控制，后面章節(jié)有專題論述。七 工程例會(huì)施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約

26、定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會(huì)。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。2、施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。3、監(jiān)理及建立單位對(duì)當(dāng)前情況的及指示。4、對(duì)施工單位提出問題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。八 專題協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)需要召開。九 竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，其后按備案制的要求由建立單位組織竣工驗(yàn)收。具體操作步驟請(qǐng)參閱政府的相關(guān)文件。十 資料整理1、監(jiān)理用表(表格目錄見后面附錄)我公司根據(jù)建立工程監(jiān)理規(guī)*編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)*施工單位的申報(bào)格式及內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手

27、段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月報(bào)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建立單位匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場(chǎng)情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容：1本月工程概況；2本月工程形象進(jìn)度；3工程進(jìn)度；1本月實(shí)際完成情況與方案進(jìn)度比擬；2對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4工程質(zhì)量：1本月工程質(zhì)量情況分析；2本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5工程計(jì)量與工程款支付：1工程量審核情況；2工程款審批情況及月支付情況；3工程款支付情況分析；4本月采取的措施及效果。6合同其他事項(xiàng)的處理情況：1工程變更；2工程延期；3費(fèi)用索賠

28、；7本月監(jiān)理工作小結(jié)：1對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；2本月監(jiān)理工作情況；3有關(guān)本工程的意見和建議；4下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。4、對(duì)施工單位資料的監(jiān)視監(jiān)視原則是,施工單位工程技術(shù)資料管理必須到達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理依據(jù)有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對(duì)必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對(duì)工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時(shí)，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對(duì)索賠作出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1建立單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、會(huì)審資料原件、合同、政府批

29、文2施工過程中的會(huì)議記錄及決議3施工單位的申報(bào)材料及批復(fù)留底4施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件5監(jiān)理指令留底原件6監(jiān)理日志7向建立單位提供的月報(bào)、備忘錄等等資料原件。8監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時(shí)亦按約定向建立單位提供一份竣工資料歸檔。十一 保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)展修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建立單位驗(yàn)收，合格后予以封閉。由于建立單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)展造價(jià)核算。二、主要的程序框圖下面給出局部主要的程序框圖，第四章相關(guān)

30、章節(jié)中亦有介紹。1、監(jiān)理工作總程序組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、

31、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗(yàn)提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參加工程竣工驗(yàn)收資料歸檔、決算第一次工地例會(huì)圖紙會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量放線施工準(zhǔn)備審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖進(jìn) 場(chǎng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查監(jiān)理方案及細(xì)則第一次工程例會(huì)審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案、質(zhì)量保證體系、施工平安保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會(huì)審審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測(cè)定的地面線、施工控制線施工單位填報(bào)開工申請(qǐng)，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工3、質(zhì)量控制程序圖4

32、、投資控制程序框圖確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計(jì)修改施工組織設(shè)計(jì)承包商是有無不合理？否工程變更：按工程變更程序處理施工承包商工程計(jì)量：1、驗(yàn)收合格的工程2、經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外工程進(jìn)度款申請(qǐng)施工單位及審批監(jiān)理、業(yè)主是分析投資偏差情況監(jiān)理分析原因、提出投資調(diào)整方案監(jiān)理有無偏差？有 無 繼續(xù)施工竣工決算5、進(jìn)度控制框圖根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)承包人編制施工總進(jìn)度、月進(jìn)度方案承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度方案不同意監(jiān)理審查同意批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度方案承包人編制周方案并報(bào)告最新進(jìn)度情況監(jiān)理工程師進(jìn)展施工中進(jìn)度檢查不符合要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度方案與

33、實(shí)際方案比擬相符承包人修改施工進(jìn)度方案并報(bào)批繼續(xù)執(zhí)行方案總進(jìn)度方案完成6、保修期監(jiān)理程序：7工程質(zhì)量事故處理程序圖嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建立單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按建立部關(guān)于工程建立重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行施工單位填質(zhì)量問題報(bào)告單組織召開質(zhì)量事故分析會(huì)施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)工地指令監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對(duì)事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收8工程變更處理程序圖施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核承受嗎？不承受承受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)對(duì)工程變更批復(fù)第四章 監(jiān)理工作方法及措施

34、一、質(zhì)量控制的方法與措施一質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量的事前控制1)請(qǐng)建立單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊(cè)、政府有關(guān)批文)。2)在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建立單位。4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的*、上崗證。5專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)展審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外

35、(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和*圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的*、上崗證。6)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)展檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書、測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。7對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品前方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)展抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收。

36、8)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并簽署意見。9)參加由建立單位主持召開的第一次工地會(huì)議，介紹工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建立單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，建立單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中控制1施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)*及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)展跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)展旁站監(jiān)視施工，現(xiàn)

37、場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫監(jiān)理細(xì)則時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理*圍。2工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)展自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)展下道工序，其工作流程如附圖2所示。 工序交接檢驗(yàn)程序框圖附圖23隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建立單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。4工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5行

38、使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。1未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)展下道工序作業(yè)者。2工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。3擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。4擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。5擅自將工程轉(zhuǎn)包。6擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。7沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。開工申請(qǐng)程序框圖附圖59質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程總監(jiān)

39、理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由工程總監(jiān)理工程師核簽前方有效。10行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。11建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。12組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖附圖613定期建立單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況

40、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報(bào)中向建立單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。3、質(zhì)量的事后控制1每一分局部項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)展質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)展后續(xù)工程的施工。2審核竣工資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師總監(jiān)審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)展初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)展整改。3單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建立單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建立單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。工程竣

41、工驗(yàn)收的流程如以下圖所示。4)承當(dāng)保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建立單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)展修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。二質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施：1明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。2監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)展質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建立單位、承包商的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建立單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3催促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1材料設(shè)備供給階段，通

42、過實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供給廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料到達(dá)設(shè)計(jì)和規(guī)*要求。2施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制1事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。2事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)*要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建立單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。3事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及工程竣工驗(yàn)收，

43、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)不符合要求的拒付工程款。2根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。3按合同條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。三本工程的關(guān)鍵控制點(diǎn)旁站監(jiān)理本工程的樁根底、主體構(gòu)造、防水施工、新型墻體材料、測(cè)量放線、以及建筑施工通病防治是重點(diǎn)及難點(diǎn)。1、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。1根底工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他構(gòu)造混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼構(gòu)造安裝。主體構(gòu)造工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)

44、鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力*拉、裝配式構(gòu)造安裝、鋼構(gòu)造安裝、網(wǎng)架構(gòu)造安裝、索膜安裝、 安裝工程方面包括： 供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。 大中型建筑物的受電、冷凍機(jī)組沖洗調(diào)試。 3、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。 2、針對(duì)承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、平安問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等；4監(jiān)視施工企業(yè)進(jìn)展檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)展復(fù)

45、驗(yàn)；5做好旁站監(jiān)理記錄專用表格和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。二、進(jìn)度控制的方法與措施一進(jìn)度控制方法1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1審批工程實(shí)施總進(jìn)度方案。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度方案；2審核承包單位提交的施工進(jìn)度方案審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。5制定由建立單位供給材料、設(shè)備的需用量及供給時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備局部的采

46、供方案。2、進(jìn)度的事中控制1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間小時(shí)、分。2工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：1方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。2形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3按合同要求，及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量驗(yàn)收。4有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工

47、進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。3需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。4在監(jiān)理月報(bào)中向建立單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建立單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于方案進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的根底上采取糾偏措施，并監(jiān)視實(shí)施：1制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體穿插作業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作

48、班次等；經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供給方案等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。二進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度控制的組織措施1落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。2進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建立工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理工程的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行工程分解。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案與年、季、月的施工方案，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建立單位。

49、3建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會(huì)均進(jìn)展工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建立單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建立單位和本公司。4總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見。2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1在施工進(jìn)展階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證全天侯施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供方案的用量和時(shí)間參數(shù)。2審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度

50、與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體穿插作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保工程的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對(duì)工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。三、投資控制的方法與措施一投資控制方法1、投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程工程造價(jià)對(duì)策，目標(biāo)進(jìn)展工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防*性對(duì)微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重

51、點(diǎn)。2預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防*對(duì)策，減少向建立單位索賠的發(fā)生。3按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，防止違約造成索賠條件。4按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供給由建立單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，防止違約造成索賠條件。5按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，防止違約造成索賠條件。2、投資事中控制1按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，防止造成違約和對(duì)方索賠的條件。2施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，防止造成對(duì)方索賠的條件。3監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更

52、實(shí)施前與建立單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。4嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效。5按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)展計(jì)量。6監(jiān)視承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款，防止延誤工期違約造成索賠。7完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的*圍和幅度。8檢查、監(jiān)視承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9每月定期向建立單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10定期、不定期地進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3、投資事后控制1審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2公正處理承包

53、單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。索賠處理程序框圖二投資控制措施1、投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。1由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過工程計(jì)量支付來控制合同價(jià)款，工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量，承包方無正當(dāng)理由不參與計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)展，計(jì)量仍然有效，作為工程價(jià)款支付依據(jù)。2由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。工程款支付核簽程序框圖3工程監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)*的格式向建立單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投

54、資情況。2、投資控制的技術(shù)措施：1材料設(shè)備供給階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建立單位對(duì)材料的要求，做好價(jià)格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供給廠家。2施工階段，監(jiān)理工程師催促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理編排工期，防止不必要的趕工費(fèi)用。3、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：1駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)展方案費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比擬分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查簽字后，報(bào)建立單位和監(jiān)理公司。2駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測(cè)和防*可能發(fā)生的索賠，及時(shí)向建立單位和上級(jí)報(bào)告可能發(fā)生的索賠，并制定對(duì)策，減少向建立單位索賠的發(fā)生。3鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合

55、理化建議，如合理化建議被采用并對(duì)工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。4、投資控制的合同措施：1監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建立單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)，如期、保質(zhì)、保量供給由建立單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。2監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。四、合同管理的方法與措施1、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建立單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)展分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。2、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與

56、合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)效勞。1在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度方案的施工總進(jìn)度方案，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度方案進(jìn)展實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度方案的因素進(jìn)展分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，監(jiān)理工程師報(bào)建立單位同意修改良度方案時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度方案，確認(rèn)竣工日期的延誤。2在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)*、規(guī)程，監(jiān)視檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。3

57、在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)展合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)展調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)展管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)展核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)展工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)展確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用，如平安施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)展管理等。4變更處理a承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b建立單位提出工程變更的處理由建立單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。建立單位提出工程變更框圖3、監(jiān)控措施1監(jiān)視合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建立單

58、位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。2監(jiān)視施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀的評(píng)價(jià)。3施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建立單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克制困難。4監(jiān)理工程師組織各方定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，防止產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。5把好工程變更關(guān)，

59、按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。五、組織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好工程簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好工程中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1在本工程人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)展選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。2明確工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)清楚，對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，

60、做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。3定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績要實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績要肯定，缺乏要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛本職工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。4工程總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)展調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要的批評(píng),無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待，是上級(jí)的問題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無原則紛爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。5建立信息制度，采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要及月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全