健康、安全與環(huán)境管理(HSE)

1、健康、安全與環(huán)境管理（HSE）姓名：XXX健康、安全與環(huán)境管理（HSE）中國(guó)每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于 GDP曾幅的1/5,有13萬個(gè)家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，長(zhǎng)期加班嚴(yán)重?fù)p害身心健康和家庭生活，據(jù)有關(guān)資料表明：比正常人生病機(jī)會(huì)高出3 至 5 倍； 52的人食欲不振、便秘、營(yíng)養(yǎng)失衡、血液（管）性疾??；47%的人記憶力減退；35%的人因過度疲勞而患有焦慮、失眠、苦悶癥狀；42%的人出現(xiàn)頸肩腿腕僵直性發(fā)麻。中國(guó)每年約有60 萬人死于過度疲勞。據(jù)美國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明：30 至 50 歲的早逝人群中，95.7%死于過度疲勞或過度疲勞引起的疾病。越來越來越多的人開始關(guān)注環(huán)境、安全、健康的重

2、要性以及三個(gè)關(guān)系相對(duì)密切的關(guān)聯(lián)性，提出了HSEf理。HSEM健康（ Health ）、安全（Safety ）和環(huán)境（Environment ）管理體系的簡(jiǎn)稱。H-健康1 健康管理要素，法規(guī)要求。2勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)、PPE （個(gè)人防護(hù)設(shè)備）防護(hù)、作業(yè)保護(hù)、產(chǎn)品毒害。健康保障監(jiān)護(hù)制度，定期健康檢查、體檢、工種分析與營(yíng)養(yǎng)保健、工傷保險(xiǎn)制度.作業(yè)環(huán)境，溫度、濕度，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等工作環(huán)境保障，藥箱、休息間、衛(wèi)生間等。職業(yè)病防治管理，消除或減少職業(yè)危害因素（源頭、過程、結(jié)果，防護(hù)），工會(huì)的作用與職責(zé)s-安全1安全管理要素，工作安全分析（JSAA ,觀察訓(xùn)練，工作外安全 管理?，F(xiàn)場(chǎng)安

3、全檢查，樹立安全意識(shí)，辨識(shí)危險(xiǎn)源，安全培訓(xùn)、教育，消防、逃生演習(xí)，安全生產(chǎn)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理。行為控制，不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為行為安全檢查、監(jiān)察、管理，倉儲(chǔ)安全保障措施，安全效應(yīng)形成。安全評(píng)價(jià)方法，事件樹分析（ET/A ,危險(xiǎn)與可操作性研究。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定，培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、 記錄， 罰則。E環(huán)境1環(huán)境管理要素，法規(guī)要求，內(nèi)部 5s管理，現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，。物品與作業(yè)環(huán)境安全管理。材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，危險(xiǎn)物品管理。環(huán)境保護(hù)，公司的環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理。工業(yè)衛(wèi)生管理，職業(yè)危害因素的識(shí)別、評(píng)估，健康危害因素控 制。環(huán)境管理方案、指標(biāo)、計(jì)劃、結(jié)果、分析報(bào)

4、告，環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，檢查與審核，整改措施，支持與 鼓勵(lì)。HSE-管理推進(jìn)與實(shí)務(wù)人機(jī)工程管理應(yīng)用：人作業(yè)特征，作業(yè)空間設(shè)計(jì)，安全人機(jī)系統(tǒng)及其設(shè)計(jì)，IE 方法。機(jī)械操作安全、防護(hù)，沖、擠、壓，傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)裝置，切削作業(yè)。設(shè)備安全管理：特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、運(yùn)輸器具危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理：安全生產(chǎn)許可證制度，爆炸物品安全管理，MSDS屏障、隔離、鎖止。內(nèi)部交通安全管理：標(biāo)記、地溝、車間通道、道口、危險(xiǎn)地段、自用車輛、管道、電路。辦公室的安全，門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密。電氣安全管理：電路平衡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，電火花、靜電、漏電、高空、野外作業(yè)。個(gè)人安全管理：個(gè)人防護(hù)用品，頭部等五官防護(hù)，手足防護(hù)、墜落防護(hù)。預(yù)防的意識(shí)、思想、行為、實(shí)踐。動(dòng)機(jī)與意識(shí)，行為與習(xí)慣，能力與信譽(yù)，幫助與合作，本能與潛意識(shí)。HSEf理體系建立和完善：方針、宗旨，目標(biāo)、計(jì)劃，文件、制度、流程，體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)，體系評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證，安全目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任考核制度。管理技術(shù)與技能創(chuàng)新：防錯(cuò)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會(huì)議、報(bào)告、舉一反三、預(yù)防機(jī)制；管理工具 PDCAJ SDCA系統(tǒng)化、過程方法、ERP、 7S、 8D、 IE