00企業(yè)安全文化建設(shè)

1、企業(yè)安全文化建設(shè)中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院1中石化“11-22”管道泄漏爆燃事故2黨中央的聲音人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線。 2013年6月6日，習(xí)近平就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要落實(shí)行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全，而且要黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管。 2013年7月18日，習(xí)近平中央政治局第28次常委會(huì)上關(guān)于安全生產(chǎn)工作的講話安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，否則就會(huì)給國家和人民帶來不可挽回的損失。 2013年11月24日，習(xí)近平在

2、考察“11.22”中石化東黃 輸油管道泄漏爆炸特別重大事故搶險(xiǎn)工作時(shí)指出3事故調(diào)查處理4事故為什么會(huì)發(fā)生5什么是安全文化以“安全相關(guān)”的禮樂制度教化人6國外安全文化的定義 國際原子能機(jī)構(gòu)（IAEA，1991年） 存在于組織和員工個(gè)人中的各種素質(zhì)和態(tài)度的總和。它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題由于它的重要性要保證得到應(yīng)有的重視英國健康安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢委員會(huì)（HSCASNI，1994） 一個(gè)單位集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力的行為方式的總和產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度美國道格拉斯韋格曼（2002） 由一個(gè)組織的各層次、各群體中的每一個(gè)人所長期保持的，對(duì)職工

3、安全和公眾安全的價(jià)值及優(yōu)先性的認(rèn)識(shí)。它涉及到每個(gè)人對(duì)安全承擔(dān)的責(zé)任，保持、加強(qiáng)和交流對(duì)安全關(guān)注的行動(dòng)，主動(dòng)從失誤的教訓(xùn)中努力學(xué)習(xí)、調(diào)整和修正個(gè)人和組織的行為，并且從堅(jiān)持這些有價(jià)值的行為模式中獲得獎(jiǎng)勵(lì)等方面的程度7國內(nèi)安全文化的定義全國科學(xué)技術(shù)名詞審定委員會(huì) 安全文化是指存在于單位和人員中的特征和態(tài)度的總和。它確定安全第一的觀念，使防護(hù)與安全問題由于其重要性而保證得到應(yīng)有的重視國內(nèi)學(xué)者的定義 安全文化是人類為防范（預(yù)防、控制、降低或減輕）生產(chǎn)、生活風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)生命安全與健康保障、社會(huì)和諧與企業(yè)持續(xù)發(fā)展，所創(chuàng)造的安全精神價(jià)值和物質(zhì)價(jià)值的總和企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則（AQ/T9004-2008）對(duì)企業(yè)安全

4、文化定義： 被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體”。8目 錄1安全文化的起源與發(fā)展2安全文化的作用與機(jī)理4安全文化建設(shè)過程3典型案例分享5安全文化建設(shè)幾點(diǎn)建議91.1 安全文化的起源1986年4月26日，位于基輔的 Chernobyl 4 號(hào)反應(yīng)堆發(fā)生爆炸，核碎片遍布四周官方 4 個(gè)月后公布，爆炸共死亡 31 人，疏散 13.5 萬人到 2006 年，參加救援工作的 83.4 萬人中，已有 5.5 萬人喪生，7 萬人成為殘疾人烏克蘭共有 250 萬人因切爾諾貝利核事故而身患各種疾病，其中包括 47.3 萬兒童這是世界歷史上商業(yè)開發(fā)核能過程中最慘重的事故，輻射

5、能量大約是日本廣島原子彈的兩百多倍10人類在安全問題上的反思 Chernobyl 核電站事故給了人類什么啟示？（1）科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與安全技術(shù)的制約性（2）安全管理的有效性（3）還有什么需要考慮和重視11 安全文化概念的首次提出 IAEA（國際原子能機(jī)構(gòu)）和 OECD （經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織）核能機(jī)構(gòu)在對(duì) Chernobyl 事故調(diào)查后認(rèn)為，“薄弱的安全文化”是導(dǎo)致此次災(zāi)難的一個(gè)重要因素。自此以后，安全文化在其他主要事故調(diào)查和系統(tǒng)失效分析中被討論和采用，比如在北海的 Piper Alpha 油庫爆炸事件中被采用。12安全文化理論1991 年，國際原子能機(jī)構(gòu)的國際核安全咨詢組（INSAG）發(fā)表了 75

6、-INSAG-4 報(bào)告：“Safety Culture”安全文化。Safety Culture對(duì)安全文化進(jìn)行了詳細(xì)的論述，首次對(duì)安全文化的概念進(jìn)行了定義，提出了安全文化的要素，引起全世界對(duì)安全文化的關(guān)注。該報(bào)告標(biāo)志著安全文化理論的正式誕生。 131.2 我國安全文化的發(fā)展1992年中文版核安全文化出版1993年原勞動(dòng)部部長李伯勇指出“要把安全工作提高到安全文化的高度來認(rèn)識(shí)”。在此認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，我國安全科學(xué)界把核安全領(lǐng)域的安全文化思想引入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)2001年，由原國家經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在青島市組織召開了第一屆“全國安全文化研討會(huì)”我國最先在核工業(yè)領(lǐng)域，把國際原子能機(jī)構(gòu)的研究成果和安全理念介紹

7、到國內(nèi)。14我國安全文化的發(fā)展2005年，國家安監(jiān)總局成立后，提出“安全生產(chǎn)五要素”，安全文化為首個(gè)要素2006年，國家安監(jiān)總局制定“十一五”安全文化建設(shè)綱要2008年，企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則（AQ/T9004-2008）、企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則(AQ/T9005-2008)發(fā)布15安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建2010年1月，關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見（安監(jiān)總政法20105號(hào)），提出了安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2011年第一批85家，2012年第二批81家，2013年第3批73家安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃提出到2015年，建立國家級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)300家161.3 安全

8、文化發(fā)展階段1998 年，IAEA發(fā)布的在核活動(dòng)中發(fā)展安全文化，幫助進(jìn)步的實(shí)際建議報(bào)告中指出企業(yè)發(fā)展和強(qiáng)化安全文化要經(jīng)過三個(gè)典型的階段：被動(dòng)安全良好安全績效成為組織目標(biāo)全員共建安全被認(rèn)為是技術(shù)問題主要是服從外部施加的法律法規(guī)安全的愿景和價(jià)值觀被要求充分共享安全是組織“血脈”建立了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法和程序被安全專職人員監(jiān)督17安全被認(rèn)為是技術(shù)問題，因此主要是服從外部施加的法律法規(guī)通過實(shí)體防護(hù)系統(tǒng)的完善，以及控制危害的基本系統(tǒng)和程序的引進(jìn)來實(shí)現(xiàn)改進(jìn)滿足監(jiān)管要求的需要所驅(qū)動(dòng)通常通過管理指令的方式來實(shí)現(xiàn)靠專職安全人員推動(dòng)員工一般認(rèn)為安全是管理層的責(zé)任，是由別人強(qiáng)加給他們的第一階段：被動(dòng)安全1基于法律法

9、規(guī)約束18建立了用清晰的語言描述的安全價(jià)值觀或安全目標(biāo)建立了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法和程序系統(tǒng)化、文件化的操作規(guī)程和規(guī)章制度企業(yè)的每一位員工都會(huì)注意到哪些能做、哪些不能做工作被計(jì)劃得很好并且優(yōu)先考慮安全員工沒有參與安全事務(wù)的商討和決策并且被安全專職人員監(jiān)視和監(jiān)督并不是在員工個(gè)人和班組水平上的對(duì)安全的自覺承諾和認(rèn)識(shí)第二階段：良好安全績效2良好的安全績效成為組織目標(biāo)19安全的愿景和價(jià)值觀被要求充分共享組織中絕大部分員工始終如一地、自覺地、積極地參與到強(qiáng)化安全的事務(wù)當(dāng)中安全是組織內(nèi)的“血脈”，不安全的作業(yè)條件和行為被所有人認(rèn)為是不可接受的并且被公開反對(duì)這種“自律”的安全文化可以創(chuàng)造出“安全自我學(xué)習(xí)”的組織

10、第三階段：全員共建3安全被認(rèn)為人人有責(zé)、不斷改進(jìn)201.4 杜邦安全文化四階段論自然本能嚴(yán)格監(jiān)督自主管理團(tuán)隊(duì)文化事故率被動(dòng) 對(duì)安全屬本能反應(yīng) 以服從為目標(biāo) 將職責(zé)派給安全經(jīng)理 缺少管理層參與依賴 管理層承諾 規(guī)則/規(guī)程 監(jiān)督控制 /目標(biāo)管理 全體人員價(jià)值觀 培訓(xùn) 敬畏/紀(jì)律 自主 人員知識(shí)、努力 標(biāo)準(zhǔn) 國際化 個(gè)人價(jià)值觀 自我防護(hù)意識(shí) 實(shí)踐和習(xí)慣 個(gè)人的認(rèn)同互助 幫助他人遵守 留心他人 團(tuán)隊(duì)共享 關(guān)注他人 組織榮譽(yù)感最高境界21小結(jié)企業(yè)的安全文化是伴隨著企業(yè)創(chuàng)立而自然形成的，任何組織和個(gè)人均有自己的安全文化，不是建設(shè)了才有安全文化有優(yōu)劣之分企業(yè)安全文化建設(shè)就是通過組織管理的手段，促進(jìn)安全文化向

11、理想的方向有序、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的過程，是由初級(jí)的文化形態(tài)向高級(jí)的文化形態(tài)提升和進(jìn)步的過程而企業(yè)安全文化從自然形成的原始形態(tài)，發(fā)展到人們所期望的理想境界，要經(jīng)歷若干次由量變到質(zhì)變的跨越過程22目 錄1安全文化的起源與發(fā)展2安全文化的作用與機(jī)理4安全文化建設(shè)過程3典型案例分享5安全文化建設(shè)幾點(diǎn)建議23傳統(tǒng)安全管理的缺陷24傳統(tǒng)安全管理的問題安全由每個(gè)人的行為決定，傳統(tǒng)型安全管理存在的問題： 能否激發(fā)員工的自覺安全行為？ 能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員主動(dòng)參與？ 能否做到全員的自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)？相互信任，獲得尊重因安全表現(xiàn)而自豪最終能否25安全文化的理念對(duì)員工的不安全行為，處罰甚至重罰安全檢查，查找隱患，發(fā)現(xiàn)問題上級(jí)定制

12、度下級(jí)執(zhí)行通過培訓(xùn)和舉行活動(dòng)，提高安全意識(shí)傳統(tǒng)的理念文化的理念重罰的同時(shí)要眾獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)過程獎(jiǎng)勵(lì)行為觀測(cè)，即查壞，更要查好全員參與制定用氛圍和機(jī)制，養(yǎng)成習(xí)慣262.2 安全文化的典型特征安全價(jià)值觀已廣泛認(rèn)識(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)力日趨有力安全融入所有活動(dòng)安全工作學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)安全責(zé)任清晰明確27（1）安全是被清楚認(rèn)識(shí)的價(jià)值觀每個(gè)人都清楚，安全是首要任務(wù)安全的重要性從如下兩個(gè)方面得以展現(xiàn)管理者所做的決策管理者如何分配資源28（2）安全領(lǐng)導(dǎo)力是清晰的管理人員利用一切機(jī)會(huì)展示他們對(duì)安全的承諾整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)們都積極參與安全活動(dòng)，并成為其他人的榜樣領(lǐng)導(dǎo)技能得到積極開發(fā)29（3）對(duì)安全的責(zé)任是清晰地 安全的權(quán)限很清晰大家都知道他

13、們的具體任務(wù)和責(zé)任每個(gè)人都感到自己能要對(duì)其所控制范圍的安全負(fù)責(zé)監(jiān)管者的獨(dú)立和獨(dú)特作用得到理解和尊重30（4）安全要納入到所有活動(dòng)中與其說安全是一項(xiàng)活動(dòng)，不如說安全是一種做事的方法，因此它是所有活動(dòng)的一部分一個(gè)操作或任務(wù)只有在安全完成的情況下才是成功的影響績效的要素，例如動(dòng)機(jī)，被公認(rèn)是影響安全結(jié)果的31（5）安全是學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)追求持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)改進(jìn)積極從運(yùn)行的經(jīng)歷中找出教訓(xùn)，并進(jìn)行自我評(píng)估為了改進(jìn)，爭取對(duì)失敗和成功都進(jìn)行了解鼓勵(lì)報(bào)告所有失敗322.3 安全文化的作用 樹立信念，統(tǒng)一思想1 強(qiáng)化企業(yè)的安全價(jià)值觀2 營造良好的安全環(huán)境來影響員工3 增強(qiáng)企業(yè)安全工作的凝聚力4 做企業(yè)的最高境界做出文化5

14、33（1）樹立信念，統(tǒng)一思想管理一個(gè)人的最強(qiáng)力、有效的方式是什么？用思想去感召員工、喚醒員工，當(dāng)員工接受思想時(shí)，便贏得了人心，統(tǒng)一了思想，最終實(shí)現(xiàn)目的那就是先管理他的思想！思想的力量是強(qiáng)大的，當(dāng)它成為了人們的信仰后，就會(huì)產(chǎn)生一種無比的魔力！34（2）強(qiáng)化企業(yè)的安全價(jià)值觀思想的根源就是觀念，企業(yè)里的問題往往是觀念的問題我們?cè)诓粩喔母锇踩芾矸绞胶桶踩芾碇贫龋绻麊T工的觀念沒變，那么一切都沒有效果管理就是管人，管人首先管觀念員工的觀念 決定了員工的工作態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)的觀念 決定了企業(yè)的未來發(fā)展不更新觀念 就不可能從根本上杜絕事故!35（3）營造良好的安全環(huán)境來影響員工36（4）增強(qiáng)企業(yè)安全工作的凝聚力

15、用文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，打造親情文化、溫情文化，打造一種共同的思維、工作習(xí)慣、做事方式，甚至共同的愛好。通過開展豐富多彩的活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，加深同事間的了解和情誼，在工作中自然而然大家擰成一根繩，團(tuán)結(jié)協(xié)助，共同把工作做好。37（5）做企業(yè)的最高境界做出文化產(chǎn)品品牌文化382.6 安全文化作用機(jī)理刨根問底追根溯源事故致因理論風(fēng)險(xiǎn)控制理論事故預(yù)防理論相關(guān)性原理防為上救為次戒為下風(fēng)險(xiǎn)無處不在風(fēng)險(xiǎn)可以控制環(huán)境影響行為39（1）事故致因理論 不僅要分析導(dǎo)致事故的直接原因，即不安全行為和不安全狀態(tài)，更重要的是找出事故的根本原因系統(tǒng)原因事故人為失誤4管理的缺陷1人的不安全行為 2物的不安全狀態(tài)3環(huán)境

16、的不良40分析高處墜落的根本原因2、為什么他不知道要搭設(shè)平臺(tái)？3、為什么未對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)？4、培訓(xùn)了，是否進(jìn)行了考核并合格？5、誰進(jìn)行的培訓(xùn)，是否告知了相關(guān)內(nèi)容1、為什么員工沒有搭設(shè)平臺(tái)？直接原因 沒有搭設(shè)平臺(tái)根本原因 6、安排作業(yè)前，是否告知了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)7、事故案例41（2）事故預(yù)防理論安全文化預(yù)防事故的最上策，標(biāo)本兼治東漢末年政治家-荀悅申鑒雜言上第四進(jìn)忠言有三術(shù)：一曰防，二曰救，三曰戒先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒防為上，救次之，戒為下42海因里希法則1293003000死亡、重傷、重大事故輕傷和障礙未遂和異常習(xí)慣性違章43墨菲定律44多米諾骨牌效應(yīng)企業(yè)安全文化 通過改變員工

17、的態(tài)度和習(xí)慣，改善工作環(huán)境，防止人的不安全行為。在安全文化建設(shè)中，就是拿掉了兩個(gè)最重要的骨牌，所以，安全文化建設(shè)才能達(dá)到零事故、零損失、零傷害的目標(biāo)！社會(huì)環(huán)境人為過失不安全動(dòng)作意外事件傷亡45（3）風(fēng)險(xiǎn)控制理論危險(xiǎn)：能引起對(duì)人傷害、對(duì)財(cái)產(chǎn)損失和對(duì)環(huán)境破壞的物質(zhì)(危險(xiǎn)源）危險(xiǎn)無處不在風(fēng)險(xiǎn)是可控制的控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有科學(xué)的方法做不到人的本質(zhì)安全就無法根本杜絕事故物的安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)控制：危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析人的安全靠文化風(fēng)險(xiǎn)：危險(xiǎn)造成傷害的可能性46（4）風(fēng)險(xiǎn)控制理論論語學(xué)而篇子曰：學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說乎？文化氛圍環(huán)境氛圍行為習(xí)慣 = 不安全行為文化氛圍案例47目 錄1安全文化的起源與發(fā)展2安全文化的作用與機(jī)

18、理4安全文化建設(shè)過程3典型案例分享5安全文化建設(shè)幾點(diǎn)建議483.1 杜邦安全文化1802年建廠開始火藥生產(chǎn)1811年建立第一套安全準(zhǔn)則1818年發(fā)生了杜邦歷史上最嚴(yán)重的爆炸事故 ，40名工人喪生管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)在最高管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠1912年開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)20世紀(jì)40年代提出了“所有事故都是可以防止的”20世紀(jì)50年代推出工作外安全方案49杜邦的安全十大原則 杜邦所有大型活動(dòng)或會(huì)議之前，都是以安全事項(xiàng)或故事作為開始經(jīng)驗(yàn)分享50杜邦的安全績效在OSHA早期建立工業(yè)過程中的傷害/職業(yè)病記錄時(shí)，杜邦為其提供技術(shù)幫助多元化運(yùn)作，化工、能源、新材料6大洲70個(gè)

19、國家有其生產(chǎn)廠，員工79000名，產(chǎn)值250億美元是世界范圍工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)367個(gè)報(bào)告中80%沒有出現(xiàn)失能工作日至少50%的工廠沒有傷害記錄20%的工廠超過10年沒有出現(xiàn)傷害記錄杜邦公司的安全績效比美國工業(yè)平均水平好15倍 2003年9月9日杜邦公司被評(píng)為美國最安全的公司之一2006年被財(cái)富雜志提名為“全美最受尊敬”的化學(xué)公司2006年綠十字安全獎(jiǎng)的獲得者51杜邦的安全行為在杜邦工作比在家里還要安全10倍鉛筆不得筆尖朝上查放，以防傷人不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張過馬路必需走斑馬線，否則醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷騎車時(shí)不得聽“隨身聽”打開的抽屜必需及時(shí)關(guān)上，以防人員碰撞上下樓梯，請(qǐng)用扶手523.2 興隆鼎

20、安全文化1鼎的涵義 鼎，中華民族的象征，是炎黃子孫心目中最崇拜的圣物，也是吉祥美好的寄托。2興隆鼎的安全文化涵義 “鼎” 寓意安全“至高無上”。用青銅鑄造，分別用鐘鼎文體鑄以“行為、狀態(tài)、責(zé)任”和“平安、幸福、吉祥”，以寄托對(duì)安全生產(chǎn)一言九鼎的承諾和企盼，對(duì)幸福美滿生活的希冀。興隆鼎安全文化體系一套理念三大要素九大支撐體系533.3 普光氣田“雙S”安全文化體系543.4 中糧集團(tuán)安全環(huán)保十大原則1個(gè)原點(diǎn) 敬畏生命和大自然3類人員 安全環(huán)保是各級(jí)管理者的直接責(zé)任用專業(yè)的人做專業(yè)的事全員參與1個(gè)態(tài)度直面問題、不找借口、四不放過5種方法 實(shí)事求是，科學(xué)決策（P）一切程序必須得到遵守（D）與相關(guān)方互

21、利共贏（D）監(jiān)督、評(píng)估和反思常態(tài)化（C）循序漸進(jìn)（A）敬畏生命和大自然55小結(jié)中心高廣深實(shí)高于各類標(biāo)準(zhǔn)高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、員工層管理方、生產(chǎn)方、相關(guān)方深信不疑深入人心扎實(shí)的基礎(chǔ)落實(shí)在行動(dòng)56目 錄1安全文化的起源與發(fā)展2安全文化的作用與機(jī)理4企業(yè)安全文化建設(shè)3典型案例分享5安全文化建設(shè)幾點(diǎn)建議574.1 企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則584.2 企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則基礎(chǔ)特征安全承諾安全管理安全環(huán)境安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)安全信息傳播安全行為激勵(lì)安全事務(wù)參與決策層行為管理層行為員工層行為594.3 全國安全文化示范企業(yè)評(píng)價(jià)安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織保障安全理念安全制度安

22、全環(huán)境安全行為安全教育（學(xué)習(xí)培訓(xùn)）外加基本條件和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)安全誠信激勵(lì)制度全員參與職業(yè)健康持續(xù)改進(jìn)3年內(nèi)無死亡或3人以上重傷省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)總和不低于270分604.4 安全文化建設(shè)基本流程 總體策劃 建設(shè)規(guī)劃 理念體系 行為規(guī)范 文化傳播280% 輔導(dǎo) 組織實(shí)施 活動(dòng)開展 宣傳展示 制度化3 持續(xù)改進(jìn) 成果跟蹤 績效評(píng)估 持續(xù)改進(jìn)4100% 現(xiàn)狀評(píng)估 管理現(xiàn)狀 安全文化現(xiàn)狀125%50%61（1）現(xiàn)狀評(píng)估方法：領(lǐng)導(dǎo)訪談現(xiàn)場環(huán)境布置調(diào)研行為觀察問卷調(diào)查職工座談溝通結(jié)果：安全文化現(xiàn)狀客觀、系統(tǒng)的剖析尋找具有特色的優(yōu)點(diǎn)，檢查不足，并揭示產(chǎn)生問題的根源提出解決問題的思路性建

23、議優(yōu)點(diǎn)與不足因?yàn)槭ヒ粓鰬?zhàn)爭，失去了整個(gè)王國。 因?yàn)槿鄙僖幻夺斪樱鄙倭艘恢获R掌；因?yàn)槿鄙僖恢获R掌，失去了一匹馬； 因?yàn)槭ヒ黄ヱR，失去了一名騎手；因?yàn)槭ヒ幻T手，失去了一場戰(zhàn)爭；62（2）建設(shè)規(guī)劃為企業(yè)設(shè)計(jì)2-3年或更長期的安全文化建設(shè)規(guī)劃。形勢(shì)與挑戰(zhàn)價(jià)值觀、愿景等推進(jìn)機(jī)構(gòu)及職責(zé)階段目標(biāo)及任務(wù)理念宣貫階段行為規(guī)范階段習(xí)慣養(yǎng)成階段文化形成階段組織保障組織領(lǐng)導(dǎo)資金投入隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)部協(xié)調(diào)外部交流63（3）理念體系設(shè)計(jì)安全價(jià)值觀：安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利生命只有一次，遵章守規(guī)是保護(hù)神安全從不妥協(xié)安全愿景：平安* ，幸福家園我們攜手共建一個(gè)無傷害、無疾病的工作環(huán)境，每天每個(gè)人都能健康

24、、安全地回家為奔馳的列車傳遞不竭的動(dòng)力，確保安全供電永不間斷安全使命：改善安全業(yè)績，使組織在安全健康方面處于行業(yè)前 25% 的行列打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保障員工安全與健康安全目標(biāo)：64（4）文化手冊(cè)編制其他要求文化手冊(cè)圖文并茂在頁面中穿插各種漫畫、提示用語采用小開本設(shè)計(jì)，便于員工攜帶和查閱結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)和安全文化理念，并編制人手一冊(cè)的安全文化手冊(cè)核心內(nèi)容安全理念體系安全管理特色安全行為規(guī)范（不要變成安全手冊(cè)）65（5）安全管理制度優(yōu)化安全行為規(guī)范的匯總?cè)珕T參與的改進(jìn)（含基層員工、承包商）安全理念的體現(xiàn)（領(lǐng)導(dǎo)層的表率）培訓(xùn)、激勵(lì)持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化制定一系列的安全管理行為和安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則。安

25、全文化建設(shè)的主要目的是使這項(xiàng)工作自主化、常態(tài)化。全員參與改規(guī)程66（6）落地方案策劃及實(shí)施67A.建立正確的輿論導(dǎo)向通過各種宣傳活動(dòng)，為員工提供正確的價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向宣貫、教育、培訓(xùn)墻報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄、安全文化長廊68B.營造良好的文化氛圍安全板報(bào)或海報(bào)安全文化長廊安全“一家親”展板親情寄語墻隱患不記名公示69C.開展廣泛的安全培訓(xùn)模塊化培訓(xùn)設(shè)計(jì)（意識(shí)、知識(shí)、技能）定期員工行為觀察制度安全培訓(xùn)100分合格制班組安全禮儀班組安全講評(píng)70D.建立安全文化禮儀71E.造就安全楷模72F.堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)據(jù)研究，大腦構(gòu)筑一條新的神經(jīng)通道需要21天時(shí)間。所以，人的行為暗示，經(jīng)過21天以上的重復(fù)，會(huì)形成

26、習(xí)慣，而90天以上的重復(fù)，會(huì)形成穩(wěn)定的習(xí)慣。習(xí)慣的形成大致分三個(gè)階段：第一階段：1一7天，你必須不時(shí)提醒自己注意改變，并刻意要求自己。因?yàn)槟阋徊涣粢猓愕膲那榫w、壞毛病就會(huì)浮出水面，讓你又回到從前。你在提醒自己、要求自己的同時(shí)，也許會(huì)感到很不自然、很不舒服，這是正常的。第二階段：721天，經(jīng)過一周的刻意要求，你已經(jīng)覺得比較自然、比較舒服了，但你不可大意，一不留神，你的壞情緒、壞毛病還會(huì)再來破壞你，讓你回到從前。所以，你還要刻意提醒自己，要求自己。第三階段：21一90天，這一階段是習(xí)慣的穩(wěn)定期，它會(huì)使新習(xí)慣成為你生命的一部分。在這個(gè)階段，你已經(jīng)不必刻意要求自己，它已經(jīng)像你抬手看表一樣的自然了。但是，很多的壞習(xí)慣，由于你以前不止90或100次的暗示甚至更多的是親自實(shí)踐，已經(jīng)根深蒂固了。所以，你需要