HR個(gè)人年終述職報(bào)告例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 HR個(gè)人年終述職報(bào)告例文 1、工作業(yè)績 1.1總體處境概述 根據(jù)工廠的年度重點(diǎn)工作和20年度人力資源部工作籌劃，更加是圍圍著莘莊新型中速機(jī)生產(chǎn)基地啟用各項(xiàng)工作的需要，專心履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)人力資源根基管理，在薪酬福利、績效管理、雇用管理和人員配置、培訓(xùn)管理與人力資源開發(fā)、干部管理以及各類勞動(dòng)關(guān)系處理等方面做了大量細(xì)致的工作并完成了年度工作籌劃。 1.2薪酬福利管理 （1）為加強(qiáng)工廠的薪酬管理，通過對(duì)我廠原有工資布局的分析，3月份完成了對(duì)我廠員工工資布局及發(fā)放模式的模范工作。概括是按工時(shí)制和非工時(shí)制分別確定了員工根本工資的構(gòu)成、崗位績效工資確實(shí)定方法、月

2、工資收入的構(gòu)成及工資的結(jié)算方法，為逐步建立以績效為導(dǎo)向的薪酬管理體系打下了良好的根基。 （2）對(duì)原有中層干部績效考核和薪酬發(fā)放手段舉行分析后，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)整了中層干部的薪酬發(fā)放方式，確定了月工資發(fā)放原那么及績效考核方式，提高了中層干部的月工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 （3）完成了投資實(shí)業(yè)公司職工工資的歸口管理工作； 根據(jù)20年國企平均工資的數(shù)據(jù)采集，適時(shí)調(diào)整了在職軍轉(zhuǎn)干部的生活費(fèi)；完成了工廠在崗職工、離崗職工、返聘職工的工資總額的統(tǒng)計(jì)、匯總工作。 （4）負(fù)責(zé)每月在冊(cè)在崗、離崗、返聘員工的工資發(fā)放與統(tǒng)計(jì)，監(jiān)控奇怪處境； 適時(shí)調(diào)整了片面職工的月工資水平，進(jìn)一步鞏固工資布局的合理性。 1.3績效管理 (1)

3、組織并實(shí)施了干部、員工的績效考核工作，有關(guān)部室按上、下半年舉行了兩次，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資，為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理打下了良好的根基。 (2)按上、下半年完成了有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核計(jì)算工作，并編制了考核報(bào)告。 1.4雇用管理和人員配置 （1）根據(jù)我廠組織布局調(diào)整和工作需要，完成了新組建的質(zhì)量管理部主任的競(jìng)聘和聘任工作； 完成了上海齊耀發(fā)動(dòng)機(jī)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理的雇用和錄用工作。 （2）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地啟用的需要，加大高層次人才的雇用力度，為技術(shù)進(jìn)展部雇用了2名高層次人才，1名應(yīng)屆研究生； （3）為加強(qiáng)用工管理，有效降低人力本金，進(jìn)一步模范了我廠返聘、外聘的工作原那么、聘用條件和程序，并按崗

4、位性質(zhì)不同確定了聘用待遇。經(jīng)過整理統(tǒng)計(jì)，20年第一季度確定返聘人員共40人，比20年初裁減39人，同比裁減49.37%。 （4）根據(jù)雇用籌劃及工廠實(shí)際處境，完成了應(yīng)屆大中專畢業(yè)生26人的雇用工作，其中本科生2名，大專生9名，中專生13名，于7月2日?qǐng)?bào)到、培訓(xùn)后進(jìn)入相關(guān)崗位實(shí)習(xí)，有專人帶教。 （5）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地崗位設(shè)置的需要，合理調(diào)配工廠的人力資源，通過內(nèi)部雇用，得志了相關(guān)崗位的需求。 1.5培養(yǎng)管理與人力資源開發(fā) （1）組織安置20年新進(jìn)員工入職培訓(xùn)，安置各類培訓(xùn)課程共計(jì)10項(xiàng)，使新進(jìn)員工更深入的了解工作環(huán)境、企業(yè)文化，更加是加強(qiáng)了企業(yè)核心價(jià)值觀的培訓(xùn)，提防引導(dǎo)新員工以良好的心態(tài)投入工等。

5、 （2）組織安置工廠質(zhì)量管理體系宣貫工作（421人次），完成20年上海新中動(dòng)力機(jī)廠職工質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)宣貫試題的命題、答卷和批閱工作（385人次）。 （3）根據(jù)20年教導(dǎo)培訓(xùn)籌劃，實(shí)際完成培訓(xùn)工程10項(xiàng)，同時(shí)完成籌劃外培訓(xùn)工程5項(xiàng)； 培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)672人次。 （4）組織全廠工人技師和片面部門領(lǐng)導(dǎo)赴安慶中船柴油機(jī)有限公司舉行學(xué)習(xí)、考察活動(dòng)。按要求完成年度工人技師考核及評(píng)聘工作。 （5）完成對(duì)外（軍方）培訓(xùn)7次，30人/次，取得良好效果，為工廠今年多接軍方訂單和延長l20/27柴油機(jī)壽命供給了技術(shù)支持。 1.6干部管理 根據(jù)本廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要，專心完成了相關(guān)干部的任免工作，并提防加強(qiáng)干部的日

6、常管理，了解干部的工作和生活處境并實(shí)時(shí)向黨委匯報(bào)，同時(shí)做好干部特殊處境的慰問工作，今年對(duì)3位生病住院的干部舉行了慰問，對(duì)今年退休的干部舉行了慰問。 1.7人力資源日常管理工作 （1）按時(shí)完成集團(tuán)公司和上海市科技系統(tǒng)季報(bào)、年報(bào)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作； 20年度社?；鶖?shù)調(diào)整和申報(bào)工作。為93名職工辦理了退休手續(xù)，其中：新審批人員5人、高級(jí)專家資料審批人員7人、一次性補(bǔ)充養(yǎng)老金6人，核對(duì)船齡津貼93人。為5名工傷職工辦理了工傷保險(xiǎn)理賠事宜。 （2）信息調(diào)整共計(jì)50筆（主要業(yè)務(wù)包括：退休軍轉(zhuǎn)干部生活補(bǔ)助審批、工資發(fā)放形勢(shì)變更、等），辦理新進(jìn)人員交納四金業(yè)務(wù)16人。 （3）轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)2人、辦理轉(zhuǎn)出業(yè)務(wù)14人，完成了

7、21人終止養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)。接待來廠辦理業(yè)務(wù)，并開出證明材料的共計(jì)35筆。 （4）根據(jù)上海市的有關(guān)文件精神，完成了8名軍轉(zhuǎn)退休干部和離休干部生活補(bǔ)貼的申報(bào)和發(fā)放工作。 （5）對(duì)于精藝職校推舉的20名數(shù)控專業(yè)的學(xué)生，在其實(shí)習(xí)三個(gè)月后舉行了考核，適當(dāng)提高了片面考核優(yōu)良學(xué)生的生活費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)； 實(shí)習(xí)期終止前舉行了其次次考核，經(jīng)與車間、分廠溝通，擇優(yōu)錄用了13名學(xué)生進(jìn)入柴加工、增壓器、柴裝配三個(gè)部門以補(bǔ)充數(shù)控加 工和裝配人員。 （6）為鑄造車間轉(zhuǎn)型工作供給了有關(guān)人力資源政策的支撐和相關(guān)數(shù)據(jù)的支持。 （7）完成了新中廠管理部室整體搬遷至莘莊辦公園區(qū)的工作，使莘莊基地工作得以順?biāo)扉_展。 （8）針對(duì)不同批次至莘莊

8、辦公人員，予以辦理各種相關(guān)手續(xù)。 （9）完成支農(nóng)職工生活費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)助及郵寄工作。 2、工作才能： 2.1組織實(shí)施才能和學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能有了確定的提高人力資源管理是專業(yè)性和政策性要求較高的工作，務(wù)必具備系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)識(shí)和方法，面對(duì)新中廠人力資源的現(xiàn)狀，自己能通過各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)行政策的才能，通過大量細(xì)致的工作，在各項(xiàng)工作中，組織實(shí)施才能得到了進(jìn)一步的磨練，學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能有了確定的提高。 2.2把握大局和處理繁雜問題的才能有了確定的提高隨著莘莊生產(chǎn)基地的啟用和正式生產(chǎn)以及相關(guān)車間經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型，面對(duì)各類勞動(dòng)關(guān)系的處理以及模范各類工作中展現(xiàn)的問題，自己能提防各類問題政策的了解，提防各部門的協(xié)調(diào)

9、，提防企業(yè)和職工利益的平衡點(diǎn)，關(guān)注員工的切身利益，在把握大局和處理繁雜問題的才能上有了確定的提高。 2.3溝通才能和鼓舞才能得到了進(jìn)一步的提升提防與各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，提防了解員工的需求，盡力為職工排憂解難，溝通才能和鼓舞才能得到了進(jìn)一步的提升。 3、工作態(tài)度： 自己能以飽滿的熱心對(duì)待工作，顧全大局、努力工作，力求更高的工作質(zhì)量。對(duì)工作中的困難能主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，以積極主動(dòng)的精神，全身心投入； 能與各部門領(lǐng)導(dǎo)保持良好的協(xié)作關(guān)系；對(duì)處理歷史問題，能夠保持良好的心態(tài)，堅(jiān)持政策性與原那么性，從全局角度合理處理。20年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的扶助和支持下，工作中能以大局為重，以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以良好的協(xié)作精神，努力完成了年度工作任務(wù)。 4、存在的主要問題及下一步工作設(shè)想和措施： （1）人力資源管理的制度創(chuàng)辦和流程管理還較為薄弱，主要忙于應(yīng)付日常工作，對(duì)制度創(chuàng)辦和流程管