創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題

1、.：.；創(chuàng)業(yè)應(yīng)留意的問題創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。 很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源非常欠缺的。資源缺乏，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)勝利的概率降低，但要有完全充分的資源也是不能夠的。在資源具備上，普通來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差別性資源。假設(shè)任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)勝利的能夠性很小。 創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢的方式是什么； 客戶資源：誰來購買； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信任？ 運(yùn)營管理資源：運(yùn)營才干如何； 財(cái)務(wù)資源：能否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)閱歷資源：對該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累； 行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)遭到一些政策維護(hù)與限制，需求進(jìn)入資歷條件； 人力

2、資源條件：能否有適宜的專業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需求100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以經(jīng)過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；假設(shè)有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改動(dòng)。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)閱歷？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作才干？與即將面對的競爭對手相比能否有明顯的優(yōu)勢？ 二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要仔細(xì)思索、反復(fù)評價(jià)、思索成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源預(yù)備外，心思預(yù)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思索。 第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？能否有足夠的決心，情愿承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益能否舍得放棄？ 第二，我能否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有

3、的才干與素質(zhì)，能否能接受波折，能否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)專長？ 第三，我創(chuàng)業(yè)勝利的中心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)閱歷？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作才干？與即將面對的競爭對手相比能否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，能否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的耗費(fèi)，估計(jì)經(jīng)過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，本人有多長時(shí)間的預(yù)備。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我能否能接受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心思預(yù)備，否那么，一碰到現(xiàn)實(shí)情況與想象不一樣，一下會(huì)呵斥自信心動(dòng)搖。 回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q議能否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心思預(yù)備不夠，匆匆忙

4、忙進(jìn)展創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假設(shè)預(yù)備缺乏，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。 三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為他人打工，經(jīng)過打工的閱歷來積累閱歷與資源。那么“學(xué)費(fèi)自然由別的老板給他付了。 很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開場創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利方式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再思索業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q議創(chuàng)業(yè)。假設(shè)，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的閱歷，搜集相關(guān)的資訊，假設(shè)有能夠，可以先思索進(jìn)入該行業(yè)為他人打工，經(jīng)

5、過打工的閱歷來積累閱歷與資源。那么“學(xué)費(fèi)自然由別的老板給他付了，也就用不著本人創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利方式都有了，再創(chuàng)業(yè)，勝利就指日可待了。 四、運(yùn)營才干最重要 運(yùn)營賺錢的才干是最重要的，只需有非常出色的運(yùn)營才干，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好工程投資。 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金要素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的運(yùn)營才干，特別是業(yè)務(wù)才干。假設(shè)資金是根本要素，那好，我給他投資1000萬，他運(yùn)營什么，他有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金要素不是獨(dú)一的。 運(yùn)營賺錢的才干是最重要的

6、，只需有非常出色的運(yùn)營才干，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好工程投資。 在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的才干非常重要，事無巨細(xì)，都要本人親身動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人才干中業(yè)務(wù)才干，開發(fā)客戶才干，綜合應(yīng)變才干非常重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,可以拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)勝利者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)勝利也是在近十年的專業(yè)積累根底上獲得勝利的，運(yùn)營才干修煉到家，勝利自然到來。 對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好本人的運(yùn)營才干是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開場，是一個(gè)好方法，當(dāng)才干有了，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)自然很多，特別是今天，進(jìn)

7、入靠才干賺錢的時(shí)代，運(yùn)營才干更是重中之重。 五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種勝利的類型，本人從零開場獨(dú)立創(chuàng)業(yè)勝利者，有技術(shù)與他人協(xié)作勝利者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)勝利者。筆者以為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易勝利。 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有方案與戰(zhàn)略地進(jìn)入一家勝利公司，先獲得老板的信任，再找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，建議老板從公司開展角度投資新工程，這樣創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)就有了，作為工程的提出者，自然會(huì)被老板賦予重?fù)?dān)。很多企業(yè)都會(huì)有開展新工程的需求，假設(shè)冒昧地找人投資，協(xié)作時(shí)機(jī)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對忠實(shí)度的在意，甚至超越對才干的注重。 從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

8、，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指點(diǎn)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌籠統(tǒng)借助等，假設(shè)創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易勝利。選擇創(chuàng)業(yè)工程的要點(diǎn)有哪些?1. 選擇創(chuàng)業(yè)工程應(yīng)留意本地域的產(chǎn)業(yè)開展構(gòu)造。我們在選擇工程時(shí)應(yīng)充分確定創(chuàng)業(yè)工程。地域的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造會(huì)隨著地域的變化而變化，這種變化又可以指點(diǎn)您的創(chuàng)業(yè)工程的開展。2. 選擇創(chuàng)業(yè)工程應(yīng)留意工程實(shí)踐動(dòng)作的可行性； 選擇創(chuàng)業(yè)工程必需找出該工程實(shí)踐營運(yùn)的可行性。有否可行性主要留意以下幾個(gè)要點(diǎn)：1 創(chuàng)業(yè)工程符合地域性開展業(yè)態(tài)。2 工程有很好的市場需求。3 創(chuàng)業(yè)者對該工程做出了完好的商業(yè)方案。4 創(chuàng)業(yè)者對該工程的硬

9、件設(shè)置如：場地、設(shè)備、人員、資金有很好的貯藏。5 創(chuàng)業(yè)者對該工程的軟件如：運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、銷售方案、公共關(guān)系、法律關(guān)系等有良好的設(shè)置。 3. 選擇創(chuàng)業(yè)工程應(yīng)留意工程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)周期每一項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)都有相應(yīng)的過程，通常情況工程運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)有以下過程：1 工程投資期2 工程開發(fā)期3 投資回收期4 利潤產(chǎn)生期5 工程開展期4. 選擇創(chuàng)業(yè)工程應(yīng)做好工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算；因創(chuàng)業(yè)工程運(yùn)轉(zhuǎn)有其必然的過程，又因創(chuàng)業(yè)者資金有限，所以創(chuàng)業(yè)者怎樣把有限的科學(xué)地運(yùn)用于整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算應(yīng)關(guān)注以下要點(diǎn)：1 工程投資預(yù)算2 工程產(chǎn)生利潤預(yù)算3 工程投入獎(jiǎng)金流轉(zhuǎn)情況預(yù)算4 工程直接本錢預(yù)算5 工程間接本錢預(yù)算6 預(yù)

10、備資金和不可預(yù)知費(fèi)用的設(shè)置等等如創(chuàng)業(yè)者缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算才干的，務(wù)心要請專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展這項(xiàng)任務(wù)5. 選擇創(chuàng)業(yè)工程應(yīng)發(fā)現(xiàn)該工程的制約條件，以及確定躲避該工程制約條件，確定躲避這些制約的方法是工程能否順利開展的關(guān)鍵。如工程的法律關(guān)系，工程技術(shù)的成熟度，工程所需的人力資源，工程所需的資金度，工程的市場準(zhǔn)入等等。6. 選擇創(chuàng)業(yè)工程需思索工程建立以及運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)法律關(guān)系；創(chuàng)業(yè)工程的相關(guān)法律關(guān)系建立是保證工程能順利開展的前提；如工程合伙人之間的合同建立，相關(guān)證照辦理文件的合法性，產(chǎn)品專利維護(hù)，場地租賃、買賣合同等等。 7. 選擇創(chuàng)業(yè)工程應(yīng)客觀分析創(chuàng)業(yè)者本身的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢和優(yōu)勢，揚(yáng)長避短。適宜本人的，才是最好的。選擇

11、創(chuàng)業(yè)工程首先要關(guān)注的是本身。找出本身所特有的優(yōu)點(diǎn)，對本人的才干，資金根底作一客觀評價(jià)，以第三者角度在本人工程開發(fā)有哪些途徑？ 1. 經(jīng)過市場調(diào)查，產(chǎn)品分析，制定創(chuàng)業(yè)方案，展開工程運(yùn)轉(zhuǎn)；工程的開發(fā)在制定創(chuàng)業(yè)方案前必需進(jìn)展市場調(diào)查、市場分析、；沒有市場的工程不會(huì)勝利。市場調(diào)查和分析是制定創(chuàng)業(yè)方案的根據(jù)。 2參與社會(huì)“特許運(yùn)營加盟連鎖運(yùn)營； “特許運(yùn)營工程是一項(xiàng)經(jīng)特許機(jī)構(gòu)認(rèn)可的運(yùn)營工程，通常它有運(yùn)營案例可循；工程的軟、硬件設(shè)置有較固定的方式；您可以選擇適宜本人創(chuàng)業(yè)條件的工程加盟。 3與勝利企業(yè)或個(gè)人協(xié)作，參與某一運(yùn)營活動(dòng)； 勝利企業(yè)和個(gè)人因他們已進(jìn)入了開展期，需求擴(kuò)展他們的市場份額，他們需求協(xié)作者，

12、這也許是您創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。如何對該工程進(jìn)展可行性分析？ 1經(jīng)過市場調(diào)查，細(xì)分產(chǎn)品市場，找到產(chǎn)品消費(fèi)人群； 2做出創(chuàng)業(yè)方案，仔細(xì)排出各個(gè)周期內(nèi)容及到達(dá)的目的； 3仔細(xì)預(yù)算，做出詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)方案； 4找出工程運(yùn)營過程的各個(gè)制約點(diǎn)，以及找出躲避這些制約的方法； 5留意工程的人力資源配備，以及所產(chǎn)生本錢的合理性選擇創(chuàng)業(yè)工程的要點(diǎn)有哪些? 1. 選擇創(chuàng)業(yè)工程應(yīng)留意本地域的產(chǎn)業(yè)開展構(gòu)造。我們在選擇工程時(shí)應(yīng)充分確定創(chuàng)業(yè)工程。地域的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造會(huì)隨著地域的變化而變化，這種變化又可以指點(diǎn)您的創(chuàng)業(yè)工程的開展。2. 選擇創(chuàng)業(yè)工程應(yīng)留意工程實(shí)踐動(dòng)作的可行性； 選擇創(chuàng)業(yè)工程必需找出該工程實(shí)踐營運(yùn)的可行性。有否可行性主要留意以

13、下幾個(gè)要點(diǎn)：1 創(chuàng)業(yè)工程符合地域性開展業(yè)態(tài)。2 工程有很好的市場需求。3 創(chuàng)業(yè)者對該工程做出了完好的商業(yè)方案。4 創(chuàng)業(yè)者對該工程的硬件設(shè)置如：場地、設(shè)備、人員、資金有很好的貯藏。5 創(chuàng)業(yè)者對該工程的軟件如：運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、銷售方案、公共關(guān)系、法律關(guān)系等有良好的設(shè)置。 3. 選擇創(chuàng)業(yè)工程應(yīng)留意工程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)周期每一項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)都有相應(yīng)的過程，通常情況工程運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)有以下過程：1 工程投資期2 工程開發(fā)期3 投資回收期4 利潤產(chǎn)生期5 工程開展期4. 選擇創(chuàng)業(yè)工程應(yīng)做好工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算；因創(chuàng)業(yè)工程運(yùn)轉(zhuǎn)有其必然的過程，又因創(chuàng)業(yè)者資金有限，所以創(chuàng)業(yè)者怎樣把有限的科學(xué)地運(yùn)用于整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。工程經(jīng)

14、濟(jì)預(yù)算應(yīng)關(guān)注以下要點(diǎn)：1 工程投資預(yù)算2 工程產(chǎn)生利潤預(yù)算3 工程投入獎(jiǎng)金流轉(zhuǎn)情況預(yù)算4 工程直接本錢預(yù)算5 工程間接本錢預(yù)算6 預(yù)備資金和不可預(yù)知費(fèi)用的設(shè)置等等如創(chuàng)業(yè)者缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算才干的，務(wù)心要請專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展這項(xiàng)任務(wù)5. 選擇創(chuàng)業(yè)工程應(yīng)發(fā)現(xiàn)該工程的制約條件，以及確定躲避該工程制約條件，確定躲避這些制約的方法是工程能否順利開展的關(guān)鍵。如工程的法律關(guān)系，工程技術(shù)的成熟度，工程所需的人力資源，工程所需的資金度，工程的市場準(zhǔn)入等等。6. 選擇創(chuàng)業(yè)工程需思索工程建立以及運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)法律關(guān)系；創(chuàng)業(yè)工程的相關(guān)法律關(guān)系建立是保證工程能順利開展的前提；如工程合伙人之間的合同建立，相關(guān)證照辦理文件的合法性，產(chǎn)

15、品專利維護(hù)，場地租賃、買賣合同等等。 7. 選擇創(chuàng)業(yè)工程應(yīng)客觀分析創(chuàng)業(yè)者本身的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢和優(yōu)勢，揚(yáng)長避短。適宜本人的，才是最好的。選擇創(chuàng)業(yè)工程首先要關(guān)注的是本身。找出本身所特有的優(yōu)點(diǎn)，對本人的才干，資金根底作一客觀評價(jià)，以第三者角度在本人工程開發(fā)有哪些途徑？ 1. 經(jīng)過市場調(diào)查，產(chǎn)品分析，制定創(chuàng)業(yè)方案，展開工程運(yùn)轉(zhuǎn)；工程的開發(fā)在制定創(chuàng)業(yè)方案前必需進(jìn)展市場調(diào)查、市場分析、；沒有市場的工程不會(huì)勝利。市場調(diào)查和分析是制定創(chuàng)業(yè)方案的根據(jù)。 2參與社會(huì)“特許運(yùn)營加盟連鎖運(yùn)營； “特許運(yùn)營工程是一項(xiàng)經(jīng)特許機(jī)構(gòu)認(rèn)可的運(yùn)營工程，通常它有運(yùn)營案例可循；工程的軟、硬件設(shè)置有較固定的方式；您可以選擇適宜本人創(chuàng)業(yè)條件的

16、工程加盟。 3與勝利企業(yè)或個(gè)人協(xié)作，參與某一運(yùn)營活動(dòng)； 勝利企業(yè)和個(gè)人因他們已進(jìn)入了開展期，需求擴(kuò)展他們的市場份額，他們需求協(xié)作者，這也許是您創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。如何對該工程進(jìn)展可行性分析？ 1經(jīng)過市場調(diào)查，細(xì)分產(chǎn)品市場，找到產(chǎn)品消費(fèi)人群； 2做出創(chuàng)業(yè)方案，仔細(xì)排出各個(gè)周期內(nèi)容及到達(dá)的目的； 3仔細(xì)預(yù)算，做出詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)方案； 4找出工程運(yùn)營過程的各個(gè)制約點(diǎn)，以及找出躲避這些制約的方法； 5留意工程的人力資源配備，以及所產(chǎn)生本錢的合理性假設(shè)是問我什么樣的工程才是最好的工程，我會(huì)答，最適宜本人的工程就是最好的工程，那么，怎樣找適宜本人的工程呢？ 首先是找工程，列出所能找到的一切工程。怎樣找呢？找問題！

17、假設(shè)想賺點(diǎn)小錢，找生活中碰到的問題；假設(shè)想賺大錢，那去找社會(huì)中各行各業(yè)存在的問題。然后把所能想到的問題都列出來覺得不夠多，可以問他人。其實(shí)生活中的問題只需細(xì)心察看，一大堆阿！我想隨意誰都能列出個(gè)8個(gè)10個(gè)的；至于社會(huì)中存在的問題，這個(gè)就需求一定才干的洞察力了和對一定行業(yè)的熟習(xí)程度，但我置信每個(gè)人對本人感興趣、接觸多的方面一定會(huì)發(fā)現(xiàn)不少問題的。找到問題后，接著就去思索如何處理這些問題，同一個(gè)問題，不同的人就會(huì)有不同的方法去處理，最后的也一定是會(huì)羅列出一大堆問題的處理方法。這些處理方法就是工程的雛形了。 其次是找本身的要素。先從以下幾方面來思索：本身的優(yōu)勢和優(yōu)勢理性程度、魄力、魅力、專長等等、周圍

18、所能利用的資源包括人脈、資金、人員、信息等等的情況、所處的大環(huán)境政策、經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、某種趨勢等等。把這些也都列出來。 最后是找適宜的工程。把一切工程列在左側(cè)，把所以與本身有關(guān)的要素列在右邊。兩邊配對，看看哪個(gè)工程對本人來說是最適宜的。 創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵的是還是在于人！看到很多的帖子是這樣寫的：“有資金，尋覓好的工程或者“有好工程，尋覓資金。我以為這樣的資方和工程執(zhí)行方都是沒有到一定的高度。一流的人才和三流的工程、三流的人才和一流的工程，他選哪個(gè)？我絕對會(huì)選前者。 所以，在說適宜的工程的時(shí)候，還要闡明適宜怎樣樣的人來執(zhí)行。置信大多創(chuàng)業(yè)朋友的種子資金來之不易，創(chuàng)業(yè)前須做正確的選擇！這里援用一段轉(zhuǎn)載，本

19、人覺得很值得創(chuàng)業(yè)朋友參考、學(xué)習(xí)。孫正義在創(chuàng)業(yè)前對四十多種行業(yè)進(jìn)展了研討、調(diào)查，總結(jié)出了最賺錢、最新興、最具開展?jié)摿Φ男袠I(yè)去從事，最終成就亞洲首富。這闡明一樣的投資額，選擇的行業(yè)不同、方式不同，賺的錢是不一樣多的！選擇大于努力，建議在選擇工程時(shí)參考如下幾點(diǎn)：1、是不是未來最有潛力的趨勢性產(chǎn)品或效力；2、市場空間相對要大，行業(yè)競爭對手要少；3、應(yīng)該有一定的技術(shù)含量，不被隨便模擬；4、能否投資少、報(bào)答快、利潤高；5、能否在真實(shí)可靠的勝利范例可供調(diào)查、自創(chuàng)；6、個(gè)人能否能承當(dāng)創(chuàng)業(yè)的壓力和能夠存在的風(fēng)險(xiǎn)。選擇創(chuàng)業(yè)工程的要點(diǎn)有哪些?1. 選擇創(chuàng)匯工程應(yīng)留意本地域的產(chǎn)業(yè)開展構(gòu)造。我們在選擇工程時(shí)應(yīng)充分確定創(chuàng)

20、業(yè)工程。地域的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造會(huì)隨著地域的變化而變化，這種變化又可以指點(diǎn)您的創(chuàng)業(yè)工程的開展。2. 選擇創(chuàng)業(yè)工程應(yīng)留意工程實(shí)踐動(dòng)作的可行性；選擇創(chuàng)業(yè)工程必需找出該工程實(shí)踐營運(yùn)的可行性。有否可行性主要留意以下幾個(gè)要點(diǎn)：1 創(chuàng)業(yè)工程符合地域性開展業(yè)態(tài)。2 工程有很好的市場需求。3 創(chuàng)業(yè)者對該工程做出了完好的商業(yè)方案。4 創(chuàng)業(yè)者對該工程的硬件設(shè)置如：場地、設(shè)備、人員、資金有很好的貯藏。5 創(chuàng)業(yè)者對該工程的軟件如：運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、銷售方案、公共關(guān)系、法律關(guān)系等有良好的設(shè)置。3. 選擇創(chuàng)業(yè)工程應(yīng)留意工程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)周期每一項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)都有相應(yīng)的過程，通常情況工程運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)有以下過程：1 工程投資期2 工程開發(fā)期3 投資回收期4 利潤產(chǎn)生期5 工程開展期4. 選擇創(chuàng)業(yè)工程應(yīng)做好工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算；因創(chuàng)業(yè)工程運(yùn)轉(zhuǎn)有其必然的過程，又因創(chuàng)業(yè)者資金有限，所以創(chuàng)業(yè)者怎樣把有限的科學(xué)地運(yùn)用于整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算應(yīng)關(guān)注以下要點(diǎn)：1 工程投資預(yù)算2 工程產(chǎn)生利潤預(yù)算3 工程投入獎(jiǎng)金流轉(zhuǎn)情況預(yù)算4 工程直接本錢預(yù)算5 工程間接本錢預(yù)算6 預(yù)備資金和不可預(yù)知費(fèi)用的設(shè)置等等如創(chuàng)業(yè)者缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算才干的，務(wù)心要請專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展這項(xiàng)任務(wù)5. 選擇