員工手冊(cè)(最全最實(shí)用)

1、.：.；深圳市沃佳通訊技術(shù)員工手冊(cè)試行版編 制編 號(hào)YB-HR-002審 核發(fā)行日期2021-12-31批 準(zhǔn)生效日期2021-1-1發(fā)行版本第三版頁(yè)碼正文28頁(yè)內(nèi)部運(yùn)用，翻印必究總經(jīng)理寄語(yǔ)歡迎他參與深圳市沃佳通訊技術(shù)！置信他的加盟會(huì)使公司更富有朝氣和活力，同時(shí)真誠(chéng)希望他能以成為沃佳通訊的一員而引以為榮。作為一家年輕、專(zhuān)注和有夢(mèng)想的公司！我們旨在經(jīng)過(guò)科技創(chuàng)新和誠(chéng)信效力，力爭(zhēng)成為值得客戶信任、行業(yè)領(lǐng)先的智能通訊終端處理方案供應(yīng)商。尊重知識(shí)、尊重人才、以人為本是公司繼續(xù)開(kāi)展的基石，高效的管理團(tuán)隊(duì)是我們最大的財(cái)富。期望他在公司任務(wù)期間可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想和志向，他的辛勞付出一定會(huì)得到充分的成認(rèn)和報(bào)答。

2、最后祝愿他和我們一同，共同發(fā)明公司愉快的未來(lái)！ 總經(jīng)理： 導(dǎo) 論歡迎參與沃佳通訊行列歡迎您參與開(kāi)展迅速、充溢活力的沃佳通訊大家庭，愿沃佳通訊的任務(wù)成為您事業(yè)的新起點(diǎn)。這是您的手冊(cè)，也是我們沃佳通訊對(duì)人員管理的根本準(zhǔn)那么。本手冊(cè)旨在協(xié)助 您了解公司的政策、流程及實(shí)施方法。請(qǐng)仔細(xì)閱讀并遵照?qǐng)?zhí)行。您的直屬上司是他任務(wù)的主要指點(diǎn)人，他她將擔(dān)任您的訓(xùn)練、任務(wù)安排及您的個(gè)人開(kāi)展。當(dāng)您在任務(wù)上有疑問(wèn)或遇到困難時(shí)，請(qǐng)首先與您的直屬上司溝通。當(dāng)他她無(wú)法幫他處理問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)咨詢公司人力資源部主管，他她會(huì)指點(diǎn)您并幫您找出問(wèn)題的癥結(jié)，或引導(dǎo)您尋求公司最高管理層的協(xié)助 。再次祝愿您在沃佳通訊度過(guò)一段有挑戰(zhàn)性并有意義的職業(yè)

3、生涯！前 言 制定手冊(cè)的目的為規(guī)范公司的管理，建立一個(gè)公正、透明、競(jìng)爭(zhēng)、高效的管理環(huán)境，提升企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同生長(zhǎng)，結(jié)合公司的開(kāi)展戰(zhàn)略與實(shí)踐情況，特制定公司。本手冊(cè)對(duì)公司的根本概略、日常任務(wù)的管理與員工的相關(guān)責(zé)任、義務(wù)和權(quán)益作了規(guī)定闡明，各級(jí)員工均應(yīng)遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定。 釋義本手冊(cè)所稱“公司或“沃佳通訊，均指深圳市沃佳通訊技術(shù)。本手冊(cè)所稱“員工，指與深圳市沃佳通訊技術(shù)建立勞動(dòng)關(guān)系的全體員工。沃佳通訊的子公司、關(guān)聯(lián)公司均可參照?qǐng)?zhí)行。 如何運(yùn)用本手冊(cè)本手冊(cè)獨(dú)立成章節(jié)，可根據(jù)索引查找所需求的信息。手冊(cè)中涉及的詳細(xì)內(nèi)容可配合公司發(fā)行的制度一同運(yùn)用。本手冊(cè)供公司員工學(xué)習(xí)運(yùn)用，每次運(yùn)用時(shí)，要做

4、借閱記錄并在運(yùn)用后立刻歸還給。本手冊(cè)是公司商業(yè)的組成部分，制止外部流傳。本手冊(cè)的規(guī)定與勞動(dòng)合同的商定相沖突的，以勞動(dòng)合同的商定為準(zhǔn)。本手冊(cè)的規(guī)定與中國(guó)國(guó)家法律和地方性法規(guī)相沖突的，以相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)。 本手冊(cè)的生效及解釋本手冊(cè)內(nèi)容未盡事宜，假設(shè)有必要，人力資源部非常樂(lè)于給您進(jìn)一步的解釋。為了順應(yīng)公司的開(kāi)展變化和國(guó)家政策調(diào)整，公司將按國(guó)家有關(guān)法規(guī)對(duì)手冊(cè)的任何部分進(jìn)展必要的修正、刪除和終止，并將向員工公布修正的內(nèi)容。- PAGE II - PAGE II -目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc408152793 第一篇 文化理念篇 PAGEREF _Toc

5、408152793 h 1 HYPERLINK l _Toc408152794 第一章 公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc408152794 h 1 HYPERLINK l _Toc408152795 1.概述 PAGEREF _Toc408152795 h 1 HYPERLINK l _Toc408152796 2.開(kāi)展歷程 PAGEREF _Toc408152796 h 1 HYPERLINK l _Toc408152797 第二章 企業(yè)文化 PAGEREF _Toc408152797 h 1 HYPERLINK l _Toc408152798 1.企業(yè)LOGO及釋義 PAGEREF _T

6、oc408152798 h 1 HYPERLINK l _Toc408152799 2.價(jià)值理念 PAGEREF _Toc408152799 h 2 HYPERLINK l _Toc408152800 3.中心價(jià)值觀 PAGEREF _Toc408152800 h 2 HYPERLINK l _Toc408152801 4.市場(chǎng)定位 PAGEREF _Toc408152801 h 2 HYPERLINK l _Toc408152802 5.戰(zhàn)略目的 PAGEREF _Toc408152802 h 2 HYPERLINK l _Toc408152803 第三章 公司組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _T

7、oc408152803 h 3 HYPERLINK l _Toc408152804 1.公司組織架構(gòu) PAGEREF _Toc408152804 h 3 HYPERLINK l _Toc408152805 2.公司職級(jí)劃分 PAGEREF _Toc408152805 h 3 HYPERLINK l _Toc408152806 第二篇 入職指引篇 PAGEREF _Toc408152806 h 4 HYPERLINK l _Toc408152807 第一章 聘用及解聘 PAGEREF _Toc408152807 h 4 HYPERLINK l _Toc408152808 1.聘用管理 PAGER

8、EF _Toc408152808 h 4 HYPERLINK l _Toc408152809 2.入職手續(xù)辦理 PAGEREF _Toc408152809 h 4 HYPERLINK l _Toc408152810 3.入職培訓(xùn) PAGEREF _Toc408152810 h 5 HYPERLINK l _Toc408152811 4.試用及轉(zhuǎn)正 PAGEREF _Toc408152811 h 5 HYPERLINK l _Toc408152812 5.個(gè)人信息變卦通知 PAGEREF _Toc408152812 h 6 HYPERLINK l _Toc408152813 6.解聘管理 PAG

9、EREF _Toc408152813 h 6 HYPERLINK l _Toc408152814 第二章 職場(chǎng)紀(jì)律 PAGEREF _Toc408152814 h 7 HYPERLINK l _Toc408152815 1.職業(yè)籠統(tǒng) PAGEREF _Toc408152815 h 7 HYPERLINK l _Toc408152816 2.辦公禮儀及規(guī)范 PAGEREF _Toc408152816 h 8 HYPERLINK l _Toc408152817 3.考勤管理 PAGEREF _Toc408152817 h 8 HYPERLINK l _Toc408152818 第三章 職業(yè)行為準(zhǔn)那

10、么 PAGEREF _Toc408152818 h 9 HYPERLINK l _Toc408152819 1.職務(wù)權(quán)責(zé) PAGEREF _Toc408152819 h 9 HYPERLINK l _Toc408152820 2.個(gè)人與公司利益的沖突 PAGEREF _Toc408152820 h 10 HYPERLINK l _Toc408152821 3.職業(yè)品德行為約束 PAGEREF _Toc408152821 h 11 HYPERLINK l _Toc408152822 第四章 薪酬、績(jī)效及福利 PAGEREF _Toc408152822 h 12 HYPERLINK l _Toc4

11、08152823 1.薪酬 PAGEREF _Toc408152823 h 12 HYPERLINK l _Toc408152824 2.績(jī)效考核管理 PAGEREF _Toc408152824 h 13 HYPERLINK l _Toc408152825 3.休憩休假 PAGEREF _Toc408152825 h 14 HYPERLINK l _Toc408152826 4.其它福利 PAGEREF _Toc408152826 h 16 HYPERLINK l _Toc408152827 第五章 職業(yè)開(kāi)展 PAGEREF _Toc408152827 h 17 HYPERLINK l _To

12、c408152828 1.培訓(xùn) PAGEREF _Toc408152828 h 17 HYPERLINK l _Toc408152829 2.晉級(jí)提升 PAGEREF _Toc408152829 h 18 HYPERLINK l _Toc408152830 第六章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 PAGEREF _Toc408152830 h 19 HYPERLINK l _Toc408152831 1.獎(jiǎng)懲原那么 PAGEREF _Toc408152831 h 19 HYPERLINK l _Toc408152832 2.獎(jiǎng)勵(lì)的方式 PAGEREF _Toc408152832 h 19 HYPERLINK l _

13、Toc408152833 3.懲戒的方式 PAGEREF _Toc408152833 h 20 HYPERLINK l _Toc408152834 4.獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)范 PAGEREF _Toc408152834 h 20 HYPERLINK l _Toc408152835 5.懲戒的規(guī)范 PAGEREF _Toc408152835 h 20 HYPERLINK l _Toc408152836 第七章 行政事務(wù)管理規(guī)范 PAGEREF _Toc408152836 h 21 HYPERLINK l _Toc408152837 1.印章管理 PAGEREF _Toc408152837 h 21 HYPE

14、RLINK l _Toc408152838 2.車(chē)輛管理 PAGEREF _Toc408152838 h 21 HYPERLINK l _Toc408152839 3.辦公系統(tǒng)管理 PAGEREF _Toc408152839 h 22 HYPERLINK l _Toc408152840 4.平安與消防 PAGEREF _Toc408152840 h 23 HYPERLINK l _Toc408152841 第三篇 員工關(guān)系篇 PAGEREF _Toc408152841 h 24 HYPERLINK l _Toc408152842 第一章 勞動(dòng)關(guān)系 PAGEREF _Toc408152842 h

15、 24 HYPERLINK l _Toc408152843 1.合同簽署及續(xù)訂 PAGEREF _Toc408152843 h 24 HYPERLINK l _Toc408152844 2.變卦、解除和終止 PAGEREF _Toc408152844 h 24 HYPERLINK l _Toc408152845 第二章 人事調(diào)動(dòng) PAGEREF _Toc408152845 h 25 HYPERLINK l _Toc408152846 第三章 溝通與申訴 PAGEREF _Toc408152846 h 25 HYPERLINK l _Toc408152847 1.溝通 PAGEREF _Toc4

16、08152847 h 25 HYPERLINK l _Toc408152848 2.告發(fā)與申訴 PAGEREF _Toc408152848 h 27 HYPERLINK l _Toc408152849 3.告發(fā)與申訴案件調(diào)查 PAGEREF _Toc408152849 h 27 HYPERLINK l _Toc408152850 4.告發(fā)與申訴渠道 PAGEREF _Toc408152850 h 27 HYPERLINK l _Toc408152851 5.獎(jiǎng)勵(lì)與處分 PAGEREF _Toc408152851 h 27 HYPERLINK l _Toc408152852 附 那么 PAGER

17、EF _Toc408152852 h 28 HYPERLINK l _Toc408152853 1.權(quán)益保證 PAGEREF _Toc408152853 h 28 HYPERLINK l _Toc408152854 2.適用范圍 PAGEREF _Toc408152854 h 28 HYPERLINK l _Toc408152855 3.同意、修正及其他 PAGEREF _Toc408152855 h 28深圳市佳沃通訊技術(shù)編 號(hào)員工手冊(cè)發(fā)行版次第一版發(fā)行日期2021-10-20修正版次第1次修正日期頁(yè) 次第 PAGE 30 頁(yè)/ 共10頁(yè)編制審核同意生效日期2021-11-1佳沃通訊員工手冊(cè)

18、- PAGE 30 - PAGE 29 -第一篇 文化理念篇第一章 公司簡(jiǎn)介1.概述深圳市沃佳通訊技術(shù)成立于2021年，是專(zhuān)業(yè)從事精細(xì)銜接器、NFC/WPC天線、3G/4G天線及其它內(nèi)外置天線的研發(fā)、制造和銷(xiāo)售的科技型企業(yè)。公司總部位于中國(guó)深圳，在北京、上海、合肥、重慶、青島、西安、香港等中心城市設(shè)有銷(xiāo)售或效力中心，消費(fèi)基位置于江蘇昆山和廣東東莞。公司努力于打呵斥“領(lǐng)先的智能終端通訊處理方案提供商，經(jīng)過(guò)提供智能終端通訊產(chǎn)品、處理方案與優(yōu)質(zhì)效力，為客戶發(fā)明價(jià)值。公司產(chǎn)品可廣泛運(yùn)用于手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、無(wú)線路由器、智能電視、智能電表、智能家居等智能終端設(shè)備。公司憑仗強(qiáng)大的創(chuàng)新才干、靈敏的定

19、制才干、規(guī)?；慕桓恫鸥珊徒艹龅漠a(chǎn)品質(zhì)量，已和國(guó)內(nèi)眾多知名廠商建立協(xié)作關(guān)系，成為他們的中心供應(yīng)商，并博得了客戶的信任。2.開(kāi)展歷程2021年 成立東莞沃佳電子子公司；2021年 成立深圳沃佳通訊技術(shù)； 控股昆山康萊貝公司； 經(jīng)過(guò)萊茵TUV的ISO9000:2021質(zhì)量體系認(rèn)證； 中心技術(shù)曾經(jīng)懇求5項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，新品開(kāi)發(fā)有序推進(jìn)； 市場(chǎng)拓展順利，國(guó)內(nèi)主流手機(jī)廠商曾經(jīng)逐漸開(kāi)場(chǎng)規(guī)模采購(gòu)； 2021年11月勝利進(jìn)展A輪融資，資方為廣東省風(fēng)投集團(tuán)(粵科金融。第二章 企業(yè)文化1.企業(yè)LOGO及釋義 左邊藍(lán)色代表科技；圖標(biāo)由四根不用藍(lán)色的線條構(gòu)成圍合式構(gòu)造，層次感強(qiáng)、張合有度，寓意不同力量交聯(lián)，構(gòu)成穩(wěn)定的、有

20、朝氣的團(tuán)隊(duì)。 右上中文“沃佳，諧音“加我，表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)承當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)的主人翁認(rèn)識(shí)，也寓意企業(yè)將打呵斥優(yōu)秀人才生長(zhǎng)的沃土。 右下英文由“SINO中國(guó)和“POW (力量)演化而來(lái)，寓意企業(yè)海納百川，聚集中國(guó)精英人才，構(gòu)成強(qiáng)大合力。整個(gè)圖標(biāo)，動(dòng)感而不失穩(wěn)重，時(shí)代感強(qiáng)，特征鮮明。2.價(jià)值理念企業(yè)愿景：成為行業(yè)領(lǐng)先的智能終端通訊處理方案提供商。企業(yè)使命：面向全球提供領(lǐng)先的智能終端通訊產(chǎn)品、處理方案與效力，為客戶發(fā)明價(jià)值。3.中心價(jià)值觀中心價(jià)值觀：成就客戶、開(kāi)放創(chuàng)新、誠(chéng)信務(wù)虛、協(xié)作共贏。 誠(chéng)信務(wù)虛 公司管理者的品德規(guī)范影響著整個(gè)組織的品德水準(zhǔn)。管理者將是企業(yè)員工行為準(zhǔn)那么的教育者和忠實(shí)維護(hù)者。內(nèi)心坦蕩

21、誠(chéng)實(shí)，才干言出必行，信守承諾。誠(chéng)信是我們最重要的無(wú)形資產(chǎn)，沃佳通訊堅(jiān)持以誠(chéng)信博得客戶。開(kāi)放創(chuàng)新 創(chuàng)新是企業(yè)繼續(xù)開(kāi)展做大、做強(qiáng)的不竭動(dòng)力之源。只需堅(jiān)持開(kāi)放的心態(tài)，才干傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和提高；只需積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才干在競(jìng)爭(zhēng)中不斷超越。一切員工應(yīng)該具備積極進(jìn)取的任務(wù)態(tài)度，以創(chuàng)新的思想開(kāi)展本人的任務(wù)。成就客戶 關(guān)注并深化了解客戶需求，快速呼應(yīng)，為客戶提供杰出的產(chǎn)品和效力，是沃佳通訊存在的價(jià)值和理由。成就客戶就是成就我們本人。協(xié)作共贏 企業(yè)管理的對(duì)象首先是人，企業(yè)的一切行為都是為了讓人能在任務(wù)中、學(xué)習(xí)中和生活中有更好的開(kāi)展?！耙匀藶楸娟U明公司在管理上注重滿足員工的開(kāi)展需求，能激發(fā)員工的發(fā)明才干和任務(wù)潛力，

22、最終實(shí)現(xiàn)股東、企業(yè)、員工、客戶的共同開(kāi)展。4.市場(chǎng)定位第一階段2021-2021：產(chǎn)品提供商目的：1.會(huì)聚行業(yè)優(yōu)秀人才，確立產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；2.主要產(chǎn)品線懇求自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利；3.成為國(guó)內(nèi)實(shí)力廠家的中心供應(yīng)商。第二階段2021-2021：模組及處理方案提供商目的：1.中心技術(shù)創(chuàng)新，滿足客戶個(gè)性需求，能提供模組及專(zhuān)業(yè)定制效力；2.參與行業(yè)規(guī)范制定；3.成為國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)的協(xié)作同伴。第三階段2021-：系統(tǒng)處理方案提供商目的：1.從軟件、硬件、平臺(tái)到系統(tǒng)集成，可以提供完好方案；2.成為國(guó)際主流的NFC技術(shù)處理方案供應(yīng)商。5.戰(zhàn)略目的積累期：用2年時(shí)間完成客戶積累、人才積累和中心技術(shù)積累；整合

23、、擴(kuò)張期：用2年時(shí)間，經(jīng)過(guò)并購(gòu)、設(shè)立及資源整合，成為國(guó)內(nèi)中心的系統(tǒng)處理方案供應(yīng)商。全球化：用3年時(shí)間，經(jīng)過(guò)在海外設(shè)立研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，成為全球主要的系統(tǒng)方案提供商。第三章 公司組織機(jī)構(gòu)1.公司組織架構(gòu)公司實(shí)行以業(yè)務(wù)單元為中心的部門(mén)責(zé)任制，保證在專(zhuān)業(yè)化的根底上，做到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、分工合理。部門(mén)崗位目前可以采取兼職方式，隨著公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需求，人員逐漸配置到位。詳細(xì)見(jiàn)：2.公司職級(jí)劃分公司實(shí)行董事會(huì)指點(diǎn)下的總經(jīng)理?yè)?dān)任制?？偨?jīng)理對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理全面擔(dān)任。實(shí)行垂直指點(diǎn)，逐級(jí)擔(dān)任的管理方式。遵照以下管理原那么：2.1單一指揮原那么。每一位員工只接受一位直接上級(jí)指點(diǎn)，只向直接上級(jí)匯報(bào)任務(wù)。2.2分工擔(dān)任原那么。每一

24、位員工按照分工，對(duì)本人承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)負(fù)全面責(zé)任。2.3友好協(xié)作原那么。在不影響本部門(mén)、本崗位任務(wù)正常運(yùn)作的前提下，公司各部門(mén)員工有責(zé)任為其他部門(mén)提供所需求的協(xié)作。2.4民主參與原那么。每一位員工均有權(quán)對(duì)本部門(mén)和公司的運(yùn)營(yíng)管理提出口頭和書(shū)面建議。公司將根據(jù)建議采用情況給予鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)崗位分析，公司將不同崗位分為不同的系列和職務(wù)等級(jí)，并依次構(gòu)成員工的職業(yè)開(kāi)展通道。職級(jí)職務(wù)崗位A總經(jīng)理B副總經(jīng)理C各部門(mén)總監(jiān)/分公司擔(dān)任人/專(zhuān)家級(jí)工程師D各部門(mén)經(jīng)理/高級(jí)工程師E各部門(mén)主管/ /工程師F高級(jí)職員/助理工程師G中級(jí)職員H普通職員見(jiàn)習(xí)生、實(shí)習(xí)生第二篇 入職指引篇?dú)g迎您參與沃佳通訊。了解入職程序，可協(xié)助 您從

25、容辦理各項(xiàng)手續(xù)，并盡快順應(yīng)新的任務(wù)環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展任務(wù)。第一章 聘用及解聘 1.聘用管理1.1 聘用的原那么1堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原那么；2為確保公司有序開(kāi)展，實(shí)行編制控制原那么。按需設(shè)崗，因崗設(shè)人；3實(shí)行兩級(jí)面試原那么，按照崗位闡明書(shū)中要求的個(gè)人才干，聘用符合條件的人員；4公司員工在被聘用及提升方面享有均等的時(shí)機(jī)。在同等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工。1.2 聘用的限制有以下情形之一的人員，公司將不予聘用，并可根據(jù)中國(guó)法律法規(guī)，解除有以下情形之一的員工的勞動(dòng)合同：1與原單位未解除勞動(dòng)關(guān)系的人員；2體檢結(jié)果顯示其不適宜從事該任務(wù)的人員；3被依法清查刑事責(zé)任犯罪行為或被勞動(dòng)教養(yǎng)的人員；4

26、提供虛偽信息包括但不限于職業(yè)閱歷和受教育背景的人員，或基于其所提供的虛偽信息而被聘用的人員；5其它法律制止的情形。2.入職手續(xù)辦理2.1 報(bào)到請(qǐng)您接到錄用通知后，在指定日期到人力資源部門(mén)報(bào)到，如因故不能按期報(bào)到，請(qǐng)與人力資源部門(mén)獲得聯(lián)絡(luò)，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到時(shí)，您須提供以下個(gè)人資料：1身份證、學(xué)歷證畢業(yè)證、學(xué)位證及職稱資質(zhì)證書(shū)原件；2三個(gè)月以內(nèi)的半身免冠彩色照片1寸3張，及電子版照片；3一個(gè)月以內(nèi)的體檢報(bào)告根據(jù)、相關(guān)條款所要求的崗位從業(yè)人員另需提供；4與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件；5擔(dān)保證明特殊崗位。2.2入職手續(xù)辦理程序1在上確認(rèn)簽字；2辦理考勤卡或錄入指紋、任務(wù)牌、辦公用品及其他相關(guān)資

27、料；3領(lǐng)取工牌、辦公用品；4綜合辦公室協(xié)助辦理OA協(xié)同辦公系統(tǒng)登錄賬號(hào)并設(shè)置密碼。2.3合同及協(xié)議簽署根據(jù)、等法律法規(guī)，確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)益和義務(wù)。入職一周內(nèi)，公司與您簽定、。2.4社會(huì)保險(xiǎn)及個(gè)人檔案您入職后，在10日內(nèi)提交個(gè)人參保資料至人力資源部，可于當(dāng)月辦理參保手續(xù)。10日后從次月起開(kāi)場(chǎng)享用社保。您的人事檔案存放問(wèn)題，請(qǐng)與人力資源部門(mén)同事商洽確定。公司也將為您建立內(nèi)部個(gè)人檔案，記錄員工各種人事、培訓(xùn)等記錄。3.入職培訓(xùn)3.1新員工培訓(xùn)人力資源部門(mén)會(huì)在您入職后安排您參與新員工培訓(xùn)，并組織相關(guān)考試評(píng)價(jià)。入職培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1公司簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)及開(kāi)展規(guī)劃。2公司制度

28、、文化及理念。3公司行業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)。4崗位職責(zé)、技藝及任務(wù)規(guī)范培訓(xùn)。詳細(xì)見(jiàn)：3.2入職引導(dǎo)人培訓(xùn)您入職以后，部門(mén)擔(dān)任人會(huì)為您指定入職引導(dǎo)人。入職引導(dǎo)人將協(xié)助 您熟習(xí)與任務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)詳細(xì)事務(wù)，包括：向您引見(jiàn)公司所在部門(mén)職能、人員情況；講解您本職崗位的和。同時(shí)，入職引導(dǎo)人將對(duì)您的轉(zhuǎn)正具有審核權(quán)。假設(shè)因客觀緣由導(dǎo)致無(wú)入職引導(dǎo)人時(shí)，人力資源部即成為他在本公司的長(zhǎng)期引導(dǎo)人，任何時(shí)候都可以去尋求協(xié)助 。4.試用及轉(zhuǎn)正4.1試用試用：是公司對(duì)新員工的評(píng)價(jià)。無(wú)特殊商定的，新員工入職試用期為2-3個(gè)月，特殊情況延伸試用期的，最長(zhǎng)不超越6個(gè)月。實(shí)習(xí)：是公司為在校學(xué)生提供的暫時(shí)性任務(wù)的崗位，屬學(xué)習(xí)性質(zhì)。實(shí)習(xí)生是公司

29、非正式員工，不完全享用公司員工待遇。實(shí)習(xí)生要簽署實(shí)習(xí)期協(xié)議。見(jiàn)習(xí)：公司對(duì)沒(méi)有崗位任務(wù)閱歷，需求在崗位上進(jìn)展試用與鍛煉一定時(shí)期的員工而設(shè)定的過(guò)渡性崗位。原那么上需完全承當(dāng)崗位責(zé)任。4.2轉(zhuǎn)正經(jīng)過(guò)試用期考核的員工，可以按照公司轉(zhuǎn)正流程辦理相關(guān)手續(xù)，轉(zhuǎn)為公司的正式員工。入職資料不齊全者或考核不合格者，公司不予轉(zhuǎn)正。1首先請(qǐng)確保已完全提交聘用函上要求的全部資料；2員工填寫(xiě)，用人部門(mén)組織對(duì)其進(jìn)展考評(píng)，填寫(xiě)。特殊崗位或主管級(jí)以上崗位，由人力資源部組織考評(píng)。3人力資源部審核、備案、總經(jīng)理加簽。4員工前往人力資源部：領(lǐng)取轉(zhuǎn)正通知書(shū)。5.個(gè)人信息變卦通知當(dāng)您的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)于一周內(nèi)向人力資源部門(mén)申報(bào)

30、變卦或聲明，以確保與您個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益： 家庭地址和號(hào)碼； 婚姻情況變卦情況； 獲得有關(guān)教育文憑、職稱證書(shū)； 其他您以為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。6.解聘管理6.1解雇公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，提早30天以書(shū)面方式通知員工，并按規(guī)定給予補(bǔ)償金。但員工有以下情況之一的，公司可立刻解除雇傭關(guān)系，給予解雇，無(wú)須支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金。1在試用期間被證明不符合錄用條件的；2嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；3嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司呵斥艱苦損害的；4同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司的任務(wù)義務(wù)呵斥嚴(yán)重影響的；5應(yīng)聘時(shí)提供虛偽信息，使公司在違背真實(shí)意思的情況下錄用的。以上情況給公司呵斥損失的要予以賠償

31、，情況嚴(yán)重的將依法訴請(qǐng)司法機(jī)關(guān)進(jìn)展追償。6.2辭職員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，提早30天以書(shū)面方式通知公司，試用期內(nèi)員工提早3天通知公司。員工如不能履行提早通知義務(wù)，應(yīng)賠償公司實(shí)踐損失。實(shí)踐損失包括并不限于下述損失：1公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)、招收錄用費(fèi)；2公司暫時(shí)安排替代人員的加班費(fèi)和額外管理費(fèi)用；3對(duì)消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)和任務(wù)呵斥的其它直接經(jīng)濟(jì)損失。6.3協(xié)議期滿勞動(dòng)協(xié)議期滿，假設(shè)員工不想續(xù)約，該當(dāng)提早一個(gè)月向人力資源部提出，并將公司一切的文件、財(cái)物交還公司，公司給員工結(jié)清工資，在發(fā)薪日轉(zhuǎn)到員工的賬戶。假設(shè)員工未有提早一個(gè)月書(shū)面提出不續(xù)約，將視為違約，需支付甲方1個(gè)月工資作為違約金。勞動(dòng)協(xié)議期滿后，假設(shè)公司

32、方面不再續(xù)約，也該當(dāng)提早一個(gè)月向員工提出不續(xù)約的通知，否那么，該當(dāng)支付員工一個(gè)月本人工資作為違約金代通知金員工不再續(xù)約，但不交還公司的文件、財(cái)物，公司可視情況在其工資中扣除相應(yīng)的金額作為賠償。缺乏部分，公司可以繼續(xù)追償。6.4任務(wù)移交事項(xiàng)無(wú)論任何情形的離任，員工必需在勞動(dòng)關(guān)系解除或終止之日前或公司明確要求的其他日期前，將一切屬于公司的財(cái)物完好地歸還給公司指定人員并填寫(xiě)。此外，員工在任務(wù)期間獲得、接觸或完成的以各種方式保管的公司文件、資料、手冊(cè)及其他信息，無(wú)論能否包含公司的嚴(yán)密信息，均必需在勞動(dòng)關(guān)系解除或終止之日前或公司明確要求的其他日期前移交給上級(jí)或公司指定人員，不能以任何方式保管相關(guān)文件資料

33、及/或副本。員工應(yīng)按照公司的要求與公司指定的人員妥善進(jìn)展任務(wù)交接。假設(shè)員工未能按公司要求進(jìn)展財(cái)物清交或進(jìn)展任務(wù)交接，公司將有權(quán)從公司向員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金中相應(yīng)地予以扣除。公司因此遭到經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)要求員工另行予以賠償。6.5離任辦理手續(xù)1填寫(xiě)1份，走公司審批流程；2辦理交接手續(xù)，填寫(xiě)1份，公司留存；3辦理勞動(dòng)關(guān)系解除手續(xù)，公司出和。6.6經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償解除或終止勞動(dòng)關(guān)系，公司依法該當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，公司將在員工按照公司的要求辦結(jié)任務(wù)交接后依法支付。特別提示1.如離任未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清即擅自離任，不予工資結(jié)算，對(duì)公司呵斥損失的，公司可以要求給予賠償。2.員工離任后，仍有保守公司商業(yè)的

34、義務(wù)。泄露公司商業(yè)的，公司將保管追訴法律的權(quán)益。雷區(qū)公司提倡老實(shí)守信，并將保管審查您所提供的個(gè)人資料的權(quán)益。請(qǐng)務(wù)必保證您所提供資料的真實(shí)性。如有虛偽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將按嚴(yán)重違紀(jì)進(jìn)展處置。第二章 職場(chǎng)紀(jì)律職業(yè)素養(yǎng)表達(dá)在日常任務(wù)行為中，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。良好的職業(yè)風(fēng)范會(huì)使您獲得同事和客戶的贊賞。1.職業(yè)籠統(tǒng)我們著力表達(dá)整潔、大方、得體的職業(yè)風(fēng)格。1.1全體員工在無(wú)特殊要求情況下，上班期間須著職業(yè)正裝。所在單位、崗位另有著裝要求的，請(qǐng)您按規(guī)定執(zhí)行。1.2男員工請(qǐng)勿留長(zhǎng)發(fā)、蓄胡須；女員工以淡妝或素妝為宜，勿佩戴夸張的配飾及涂染色澤濃艷指甲油；員工發(fā)色堅(jiān)持自然色。1.3上班時(shí)間請(qǐng)佩戴工牌。

35、假設(shè)不慎喪失，請(qǐng)您盡快到人力資源部領(lǐng)購(gòu)，并補(bǔ)交10元工牌制造本錢(qián)費(fèi)。2.辦公禮儀及規(guī)范1當(dāng)您在運(yùn)用時(shí)，請(qǐng)運(yùn)用禮貌文明用語(yǔ)，言語(yǔ)簡(jiǎn)明。2代接同事辦公位，做好必要記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；3辦公時(shí)間不擅離任務(wù)崗位，需暫時(shí)分開(kāi)時(shí)應(yīng)與同事交代；4不在辦公區(qū)域高聲喧嘩。接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他公司指定區(qū)域進(jìn)展；5留意堅(jiān)持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙；6適時(shí)調(diào)整他的手機(jī)鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)/會(huì)議中那么請(qǐng)取消鈴聲。7您假設(shè)享用公司的通訊津貼,請(qǐng)堅(jiān)持24小時(shí)開(kāi)機(jī)；8公司配備的電腦只能用于任務(wù)范圍，請(qǐng)勿在上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、游戲、查閱與任務(wù)無(wú)關(guān)的信息。特別提示1.請(qǐng)您樹(shù)立本錢(qián)控制和

36、杜絕鋪張浪費(fèi)的觀念，想方設(shè)法減少損耗，降低本錢(qián)，節(jié)省各種費(fèi)用如：水、電、紙張等。2.人力資源部將不定期地檢查員工禮儀規(guī)范的遵守情況，并做出相應(yīng)的檢查記錄。3.考勤管理3.1任務(wù)時(shí)間公司執(zhí)行每周40小時(shí)任務(wù)時(shí)間制度：周一至周五：上午 9：00 12：00 下午 13：3018：00；日任務(wù)缺乏小時(shí)由各部門(mén)內(nèi)部安排總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)或公司培訓(xùn)。3.2打卡公司員工按規(guī)定時(shí)間打卡上下班；員工每天打兩次卡，即上午上班、下午下班各打一次，如中途請(qǐng)假或提早下班的也須打卡。員工上下班忘記打卡，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)注明緣由并由部門(mén)擔(dān)任人簽批。一個(gè)月最多簽批3次，超越3次按每次扣10元執(zhí)行。因遲到而以簽卡的方式作弊者，簽卡無(wú)

37、效，并通報(bào)批判。3.3遲到早退因個(gè)人緣由在任務(wù)時(shí)間開(kāi)場(chǎng)后未到崗者為遲到；任務(wù)時(shí)間未終了提早下班者為早退；遲到早退45分鐘含以上60分鐘以內(nèi)按缺勤半天處置；遲到早退超越1小時(shí)含以上按缺勤1天處置。假設(shè)一個(gè)月遲到5次以上而沒(méi)有改善，會(huì)在當(dāng)月的績(jī)效考核中扣分；假設(shè)員工延續(xù)兩個(gè)月因遲到而扣款，直接上級(jí)當(dāng)月的績(jī)效考核將給予扣分處置。3.4曠工未經(jīng)同意擅自休假者，或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者，視為曠工。延續(xù)曠工到達(dá)3天，或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)4天者視為自動(dòng)離任，公司可以解除勞動(dòng)協(xié)議。如給公司呵斥損失，公司可以向其索賠。公司對(duì)曠工員工做自動(dòng)離任處置，且難免除其在勞動(dòng)協(xié)議中商定的對(duì)公司的違約責(zé)任。曠工以員工個(gè)人

38、日工資額兩倍扣款。3.5加班 公司提倡員工在任務(wù)時(shí)間內(nèi)高效率保質(zhì)保量完本錢(qián)職任務(wù)，員工利用休憩或假日完成任務(wù)時(shí)間內(nèi)未完成的任務(wù)，是正常的職務(wù)行為。加班必需嚴(yán)厲控制，一切加班須填寫(xiě)，由主管指點(diǎn)核準(zhǔn)，并交人力資源部核實(shí)。人力資源部根據(jù)及考勤卡進(jìn)展監(jiān)視管理。未經(jīng)同意而自行加班的，公司不計(jì)入加班。員工加班以折算調(diào)休為首選，經(jīng)公司確認(rèn)的加班時(shí)間可計(jì)入調(diào)休。3.6調(diào)休有調(diào)休的可抵消病、事假等。懇求調(diào)休須辦理調(diào)休手續(xù)，填寫(xiě)。主管指點(diǎn)根據(jù)實(shí)踐情況可調(diào)整員工調(diào)休時(shí)間。請(qǐng)假與調(diào)休以最短2小時(shí)計(jì)算，凡月累計(jì)8小時(shí)按1天計(jì)算，以此類(lèi)推；各部當(dāng)年的加班調(diào)休在當(dāng)年有效，不跨年度休假，如無(wú)法調(diào)休的在當(dāng)年12月底前自動(dòng)失效。

39、3.7出差超越1天的長(zhǎng)途出差，需提早填寫(xiě)報(bào)部門(mén)擔(dān)任人同意，交人力資源部備案。深圳市內(nèi)短時(shí)間或暫時(shí)出差須知會(huì)部門(mén)擔(dān)任人贊同；部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員出差須由總經(jīng)理核準(zhǔn)。其他員工出差由部門(mén)擔(dān)任人核準(zhǔn)。雷區(qū)公司考勤由各部室擔(dān)任人監(jiān)視施行，人力資源部審核備案。公司各級(jí)人員有責(zé)任有義務(wù)監(jiān)察考勤，凡查真實(shí)考勤任務(wù)中有循私舞弊，弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)公司將按級(jí)違紀(jì)處置。第三章 職業(yè)行為準(zhǔn)那么良好的職業(yè)品德涵養(yǎng)是一種自律行為，德才兼?zhèn)?，立足職?chǎng)，當(dāng)以“慎獨(dú)自勉。公司尊重您的正當(dāng)權(quán)益，為防止公司利益與您個(gè)人利益發(fā)生沖突，根據(jù)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效、調(diào)和的中心價(jià)值觀制定員工職業(yè)行為準(zhǔn)那么，請(qǐng)您熟知并遵守。違反本準(zhǔn)那么能夠?qū)е?/p>

40、公司與您解除勞動(dòng)合同。給公司呵斥經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。涉嫌刑事犯罪，公司將報(bào)送司法機(jī)關(guān)處置。1.職務(wù)權(quán)責(zé)1.1 運(yùn)營(yíng)活動(dòng)1.1.1 您應(yīng)守法、老實(shí)地履行本人的職責(zé)，任何私人理由都不應(yīng)成為職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。1.1.2 維護(hù)公司利益是您的義務(wù)，不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益遭到損害，您應(yīng)向公司匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。1.1.3 在未經(jīng)授權(quán)的情況下，不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事以下運(yùn)營(yíng)活動(dòng)： 以公司名義進(jìn)展調(diào)查、談判、簽約、招招標(biāo)、競(jìng)拍等； 以公司名義提供擔(dān)保、證明； 以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、音訊； 代表公司出席公眾活動(dòng)。1.1.4 您須嚴(yán)

41、厲執(zhí)行公司公布的各項(xiàng)制度。假設(shè)您以為公司制度明顯不適用，應(yīng)及時(shí)向主管指點(diǎn)或制定和解釋該制度的部門(mén)反映。1.1.5 遵看管理流程，服從主管指點(diǎn)的任務(wù)指示。如以為主管指點(diǎn)的指示有違法律及商業(yè)品德，或危害公司利益，您有權(quán)越級(jí)匯報(bào)。1.1.6 遇到任務(wù)職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，公司鼓勵(lì)勇于承當(dāng)責(zé)任和以公司利益為重的行為。在任務(wù)緊急和重要的情況下，不得以分工不明為由推諉。1.1.7 嚴(yán)禁超出公司授權(quán)范圍的要求，對(duì)客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書(shū)面或口頭承諾。在公司內(nèi)部，應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)任務(wù)做出承諾，并努力兌現(xiàn)。1.2 資源運(yùn)用1.2.1未經(jīng)同意，不得將公司資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個(gè)人。1.2.2

42、對(duì)公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其它資產(chǎn)，不得違反運(yùn)用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛尽?.2.3 您因職務(wù)獲得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明發(fā)明和研討成果等，權(quán)益歸公司一切。1.2.4 您對(duì)公司任何財(cái)富，包括配備給個(gè)人運(yùn)用的辦公桌、保險(xiǎn)柜、櫥柜，乃至儲(chǔ)存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)。公司有權(quán)進(jìn)展檢查和調(diào)配。1.3 嚴(yán)密義務(wù)1.3.1 公司一切未經(jīng)公開(kāi)披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、招招標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息、技術(shù)文件含設(shè)計(jì)方案等、企劃營(yíng)銷(xiāo)方案、管理文件、各類(lèi)公文、會(huì)議紀(jì)要等，均屬企業(yè)，公司享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得對(duì)外泄露。對(duì)公司呵斥經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失的，公司有權(quán)追索經(jīng)濟(jì)賠償

43、并按一級(jí)違紀(jì)處置。1.3.2 薪酬屬于個(gè)人隱私，不得公開(kāi)或私下訊問(wèn)、議論。掌握此信息的員工，不得以任何方式泄露。1.3.3 您接受外部約請(qǐng)進(jìn)展演講、交流或授課，須事先經(jīng)主管指點(diǎn)同意，并就能夠涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求主管指點(diǎn)意見(jiàn)。1.3.4 您應(yīng)對(duì)各種任務(wù)密碼嚴(yán)密，不對(duì)外提供和泄露。嚴(yán)禁盜用他人密碼。2.個(gè)人與公司利益的沖突2.1兼職2.1.1 您未經(jīng)公司安排或同意，不得在外兼任獲取報(bào)酬的任務(wù)。在任何情況下，公司制止以下情形的兼職包括不獲取報(bào)酬的： 兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 所兼任的任務(wù)構(gòu)成對(duì)公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)； 因兼職影響本職任務(wù)或有損公司籠統(tǒng)；2.1.2 公司鼓勵(lì)

44、您在業(yè)余時(shí)間參與社會(huì)公益活動(dòng)。但假設(shè)要利用公司資源或能夠影響到任務(wù)，您應(yīng)事先獲得公司同意。2.2 個(gè)人投資您可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但不得進(jìn)展以下情形的個(gè)人投資活動(dòng)： 參與運(yùn)營(yíng)管理的； 對(duì)公司客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)展直接投資的； 借職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的； 假借他人名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。2.3 特殊關(guān)系的逃避2.3.1 公司堅(jiān)持舉賢避親的人事原那么。員工不得錄用或調(diào)動(dòng)親屬到本人所管轄范圍內(nèi)任務(wù)。向公司內(nèi)任何部室引薦本人親屬或好友的，應(yīng)向人力資源部門(mén)提早聲明，并提交書(shū)面證明資料。2.3.2 您應(yīng)防止任務(wù)之外與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的運(yùn)營(yíng)往來(lái)，不得利用

45、職務(wù)影響力在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)、技術(shù)效力或獲取其它利益。如確實(shí)無(wú)法防止，應(yīng)事先向公司申報(bào)。3.職業(yè)品德行為約束假設(shè)出現(xiàn)以下違紀(jì)行為，公司將以嚴(yán)重違紀(jì)進(jìn)展處置：擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報(bào)、報(bào)表、人事資料。對(duì)同事暴力恫嚇、要挾、妨礙集體次序；嚴(yán)禁毆打同事或相互斗毆，情節(jié)及影響惡劣。在公司內(nèi)酗酒、賭博、吸食毒品、偷竊同事或公司財(cái)物。狹私行為，不能以公司利益為重，任人唯親或以職務(wù)之便狹私報(bào)仇。貪腐行為，借職務(wù)之便，滿足個(gè)人需求，謀取個(gè)人私利。誠(chéng)信缺失行為，不能對(duì)公司或員工履行承諾，表里不一，欺上瞞下。心情失控行為，言語(yǔ)和行為過(guò)激，在員工中呵斥不良影響或損害企業(yè)籠統(tǒng)。推諉扯皮行為，在任務(wù)中不

46、愿承當(dāng)責(zé)任，或小團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)劇烈，妨礙正常任務(wù)。作風(fēng)不良行為，因言語(yǔ)輕浮或舉止不當(dāng)在員工中呵斥不良影響 。煽動(dòng)罷工、怠工、散播不利于公司的謠言、挑撥勞資雙方關(guān)系。第四章 薪酬、績(jī)效及福利在您進(jìn)入沃佳通訊時(shí)，人力資源部會(huì)通知您的工資及公司的有關(guān)政策。公司每年會(huì)對(duì)市場(chǎng)做工資程度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司的經(jīng)濟(jì)承當(dāng)才干來(lái)決議對(duì)工資規(guī)范的調(diào)整，以確保其公正合理并具有競(jìng)爭(zhēng)力。公司為您提供行業(yè)領(lǐng)先、公平公正、有效鼓勵(lì)的薪酬。薪金高低與您的任職崗位、任務(wù)業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)才干、職業(yè)品德等親密相關(guān)。1.薪酬詳細(xì)見(jiàn)：1.1薪酬根本原那么薪酬作為可分配價(jià)值方式之一，遵照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可繼續(xù)開(kāi)展的根本原那么。制定

47、薪酬制度的目的在于使員工可以與公司一同分享公司開(kāi)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。薪酬分配的根據(jù)是：才干、責(zé)任和奉獻(xiàn)。1.2薪酬體系采取四種不同類(lèi)別：以年度運(yùn)營(yíng)為評(píng)價(jià)周期的年薪制；與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的銷(xiāo)售薪酬體系；與日常例行任務(wù)相關(guān)的崗位績(jī)效工資體系；與消費(fèi)效率相關(guān)的計(jì)件工資體系。1.3 職等檔級(jí)職等：公司的職等分為A總經(jīng)理級(jí)、B(副總經(jīng)理級(jí))、C(總監(jiān)級(jí))、D(經(jīng)理級(jí))、E(主管級(jí))、F(高級(jí)職員)、G(中級(jí)職員)、H(初級(jí)職員)。檔級(jí)：每個(gè)職位等級(jí)分為不同檔級(jí)。例如：經(jīng)理級(jí)D，可以分為D1/D2/D3/D4/D5/D6。1.4 崗位系數(shù)不同崗位，要求具備的才干、承當(dāng)?shù)?/p>

48、責(zé)任和對(duì)企業(yè)的價(jià)值奉獻(xiàn)會(huì)不同。選取某根底崗位作為基準(zhǔn)，設(shè)定崗位系數(shù)為1，經(jīng)過(guò)對(duì)不同崗位的比較評(píng)價(jià)，得到一系列不同的崗位系數(shù)，也稱為難度系數(shù)或工資系數(shù)。不同職等、檔級(jí)對(duì)應(yīng)不同的崗位系數(shù)。1.5 薪酬規(guī)范個(gè)人實(shí)際薪酬規(guī)范=崗位系數(shù)企業(yè)薪酬基數(shù)。企業(yè)薪酬基數(shù)現(xiàn)為2000元，調(diào)整后另行公布。1.6薪酬構(gòu)造組成單元公司的薪酬構(gòu)造包含以下薪酬單元，并根據(jù)不同崗位的崗位特點(diǎn)和任務(wù)性質(zhì)進(jìn)展不同組合。1根本工資M1：屬于保證性收入工資單元，參照當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低保證工資規(guī)范執(zhí)行。2崗位工資M2：主要取決于崗位性質(zhì)和任務(wù)內(nèi)容，是員工薪酬中相對(duì)固定的部分。3津補(bǔ)助貼M3：包括餐費(fèi)、交通、通訊、住房等補(bǔ)貼及學(xué)歷、職稱

49、等福利性補(bǔ)貼單元。4績(jī)效工資M4：指員工履行崗位責(zé)任，到達(dá)任務(wù)目的要求而予以支付的浮開(kāi)工資單元。5其它：包含各種評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、工程獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金、工齡工資、全勤獎(jiǎng)等。1.7績(jī)效工資比例不同職等檔級(jí)，薪酬構(gòu)造中各項(xiàng)權(quán)重比例不同。職位級(jí)別越高，承當(dāng)?shù)呢?zé)任越大，浮動(dòng)鼓勵(lì)部分占比越高。隨著公司開(kāi)展及管理日益規(guī)范，中高層管理崗位浮動(dòng)比例可適當(dāng)提高。1.8薪酬調(diào)整1.8.1整體調(diào)整公司會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)薪酬調(diào)研分析，對(duì)薪酬進(jìn)展一致調(diào)整，以確保員工薪酬一直處于市場(chǎng)領(lǐng)先程度，堅(jiān)持較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有以下情況之一者，無(wú)資歷參與薪資普調(diào)： 年度病假、事假累計(jì)超越一個(gè)月或曠工三天以上(含)者； 年度曾嚴(yán)重違紀(jì)遭到艱苦

50、行政處分者； 年度績(jī)效考評(píng)中，考核結(jié)果為不合格者。1.8.2個(gè)別調(diào)整當(dāng)您轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、績(jī)效考核調(diào)整或崗位職級(jí)調(diào)整，薪資會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整。薪酬調(diào)整的幅度普通為上下12檔，最低不低于0.5檔。1.9發(fā)薪日每月15日為月薪發(fā)放日，如遇公休日或法定節(jié)假日，薪酬發(fā)放按日向后順延。2.績(jī)效考核管理詳細(xì)見(jiàn)：績(jī)效管理是為了保證公司運(yùn)營(yíng)管理目的的實(shí)現(xiàn)，真實(shí)客觀地反映您的任務(wù)業(yè)績(jī)，并為您的薪酬調(diào)整、職業(yè)開(kāi)展等提供參考根據(jù)。同時(shí)，績(jī)效考核成果也是月度績(jī)效工資發(fā)放的獨(dú)一衡量規(guī)范。2.1考核結(jié)果的用途作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的根據(jù)； 作為核定員工薪資等級(jí)與薪資調(diào)整的根據(jù)；作為員工職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末端淘汰的根據(jù)；制定員工任務(wù)

51、業(yè)績(jī)改良方案的根據(jù)；制定員工培訓(xùn)方案與職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃的根據(jù)。2.2考核周期考核分為月度考核、季度考核、工程考核和年度考核。其中月度考核、季度考核于月度、季度終了后十日內(nèi)完成；工程考核于工程終了后十日內(nèi)完成，年度考核于次年一月二十日前完成。2.3考核維度考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績(jī)效、態(tài)度、才干等緯度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)目的組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)目的。2.3.1績(jī)效維度：績(jī)效是指被考核人員所獲得的任務(wù)成果，從以下三個(gè)方面考核：1義務(wù)績(jī)效：主要表達(dá)本職任務(wù)義務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的績(jī)效目的，主要包括關(guān)鍵績(jī)效目

52、的KPI和任務(wù)目的設(shè)定GS。關(guān)鍵績(jī)效目的(KPI) 包括財(cái)務(wù)類(lèi)目的、運(yùn)營(yíng)類(lèi)目的和組織類(lèi)目的，易于衡量，普通可以用客觀公式計(jì)算得出。任務(wù)目的設(shè)定(GS)，用于衡量不易量化的結(jié)果，由上級(jí)根據(jù)被考核人的表現(xiàn)來(lái)評(píng)分。2周邊績(jī)效：考核同相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)任務(wù)流程在部門(mén)間的順利推進(jìn)。2管理績(jī)效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和任務(wù)指點(diǎn)的績(jī)效。2.3.2態(tài)度緯度：指被考核人對(duì)待任務(wù)的態(tài)度，包括積極性、協(xié)助性、紀(jì)律性、責(zé)任心等方面考評(píng)。2.3.3才干緯度：指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊才干和崗位所需求的專(zhuān)業(yè)才干。才干維度考核分為素質(zhì)才干和知識(shí)才干。主要包括以下幾類(lèi)：人際交往才干、影響力、指點(diǎn)才

53、干、溝通才干判別和決策才干、方案和執(zhí)行才干、知識(shí)才干。2.4考核結(jié)果分級(jí)規(guī)范考核結(jié)果分五個(gè)等級(jí)，包括：優(yōu)S、良A、合格B、需改良C和不合格D。等級(jí)考核分摘要S:優(yōu)秀K95實(shí)踐績(jī)效顯著超出預(yù)期方案/目的或崗位職責(zé)/分工要求，獲得特別出色的成果。A:良好95K85實(shí)踐績(jī)效到達(dá)或部分超越預(yù)期方案/目的或崗位職責(zé)/分工要求，獲得比較好的成果。B:合格85K75實(shí)踐績(jī)效根本到達(dá)預(yù)期方案/目的或崗位職責(zé)/分工要求，無(wú)明顯的失誤。C:需改良75K65實(shí)踐績(jī)效未到達(dá)預(yù)期方案/目的或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面或主要方面存在著缺乏或失誤。D:不合格K65實(shí)踐績(jī)效與預(yù)期方案/目的或崗位職責(zé)/分工要求存在較大的偏

54、向，或出現(xiàn)艱苦失誤或缺乏。2.5考核結(jié)果申訴員工的考核結(jié)果由部門(mén)主管反響給員工，員工可以在收到考核評(píng)價(jià)單七天內(nèi)向人力資源部申訴，由人力資源部協(xié)調(diào)處置。2.6績(jī)效面談假設(shè)您的考核成果不能達(dá)標(biāo)，您的主管指點(diǎn)有責(zé)任、有義務(wù)、有權(quán)益與您進(jìn)展績(jī)效面談，請(qǐng)務(wù)必客觀真實(shí)地反映情況，為改良績(jī)效提供有效的參考根據(jù)。特別提示您未完成的績(jī)效方案目的，將一直按原權(quán)重分值列入下期追蹤項(xiàng)目的，作為扣分項(xiàng)進(jìn)展考核，請(qǐng)務(wù)必盡快完成，防止長(zhǎng)時(shí)間對(duì)您的績(jī)效考核成果產(chǎn)生不利影響。雷區(qū)績(jī)效考核是確保公司運(yùn)營(yíng)管理目的實(shí)現(xiàn)的重要管理工具，各級(jí)員工應(yīng)高度注重，嚴(yán)厲按照規(guī)定的條款執(zhí)行，假設(shè)您在執(zhí)行過(guò)程中違反以下條款，公司將按至少一級(jí)以上違紀(jì)

55、進(jìn)展處置：3.休憩休假3.1休假審批制度公司實(shí)行休假審批制度。除非本手冊(cè)另有規(guī)定，一切休假包括以下休假均該當(dāng)按懇求程序獲得公司的事先同意。1年休假 2病假 3婚假 4喪假5產(chǎn)假 6陪護(hù)假 7事假 8婦檢假9其他3.2休假懇求程序除非本手冊(cè)另有規(guī)定，任何擬休假的員工均該當(dāng)遵守以下休假懇求程序：1在開(kāi)場(chǎng)休假之前，員工該當(dāng)向部門(mén)經(jīng)理提交休假懇求表，并獲得其書(shū)面同意；2因緊急情況未能提交休假懇求表并獲得書(shū)面同意的，員工該當(dāng)在上班后30分鐘內(nèi)通知部門(mén)經(jīng)理，并在前往任務(wù)崗位時(shí)或本手冊(cè)規(guī)定的期限內(nèi)提交休假懇求表；3員工休產(chǎn)假、婚假、喪假、病假及其他假的，除該當(dāng)提交休假懇求表外，還該當(dāng)在休假之前或在前往任務(wù)崗

56、位的一周內(nèi)提交公司要求的有效證明文件，如結(jié)婚證、出生證明等；4員工的部門(mén)經(jīng)理該當(dāng)將曾經(jīng)同意的休假懇求表和證明文件如有轉(zhuǎn)交給人力資源部備案。3.3事假1員工因個(gè)人緣由可懇求事假，員工只需在休完年休假后，方可懇求事假。2公司有權(quán)自主決議能否同意員工的事假。員工懇求事假三天以內(nèi)或缺乏一天的，由部門(mén)經(jīng)理同意；員工請(qǐng)事假超越三天的，由主管副總同意；部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)事假，一概由總經(jīng)理同意。3延續(xù)事假最長(zhǎng)不能超越5個(gè)任務(wù)日，全年事假累計(jì)不能超越10個(gè)任務(wù)日；如遇特殊情況超越期限，須書(shū)面懇求，報(bào)總經(jīng)理同意后，方可休假。4未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自分開(kāi)崗位、或請(qǐng)假期滿未來(lái)上班也未續(xù)假者，3天含以內(nèi)按曠工處置，3天以上按自動(dòng)離

57、任處置。3.4病假1員工患病或非因工負(fù)傷需求停頓任務(wù)接受治療的，有權(quán)享用病假。2員工請(qǐng)病假，還該當(dāng)提交一級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷證明。必要時(shí)，公司有權(quán)要求該員工在公司指定的醫(yī)院進(jìn)展相應(yīng)檢查和確診。診斷證明應(yīng)載明診斷結(jié)果和建議病休時(shí)間。提供偽造的診斷證明將被視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司將根據(jù)本手冊(cè)的紀(jì)律處分規(guī)定進(jìn)展處置。3員工未按照上述要求懇求休假或及時(shí)通知的，以及未能提供上述診斷證明的，其缺勤將被視為曠工。4員工請(qǐng)病假超越法定醫(yī)療期，不能從事原任務(wù)，也不能從事公司另行安排的其它任務(wù)的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。3.5法定節(jié)假日根據(jù)國(guó)務(wù)院安排節(jié)假日休憩。3.6年休假1公司年休假制度中的年度均以自然年1月1日至12

58、月31日為計(jì)算規(guī)范。表 司齡與休假天數(shù)司齡Y年1Y10Y10有薪年假 (天數(shù))5102一切員工應(yīng)在每年12月31日之前含當(dāng)日休完當(dāng)年的年休假。在9月31日含當(dāng)日后司齡滿一年的，或因公司安排不能及時(shí)休假的員工，年休假可結(jié)轉(zhuǎn)至下一年2月28日前運(yùn)用。當(dāng)月休年假的人數(shù)不能超越部門(mén)人數(shù)的30%，且不影響部門(mén)正常任務(wù)開(kāi)展。3年休假可集中或分段懇求休假，最小休假單位為1天。因個(gè)人緣由未休完至年休假過(guò)期自行清零。公司因業(yè)務(wù)需求未能安排員工休完法定年假的，公司將依法向員工支付未休法定年假補(bǔ)償。4員工該當(dāng)在公司及員工均便利的時(shí)間休年假。部門(mén)經(jīng)理有權(quán)因業(yè)務(wù)忙碌而回絕員工的年休假懇求或變卦已同意的休假日期。5員工休

59、年假，應(yīng)至少提早1個(gè)月向其部門(mén)經(jīng)理提交休假懇求表，以便其部門(mén)經(jīng)理作必要的人員調(diào)配，以免影響正常任務(wù)進(jìn)程。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)將同意后的休假懇求表提交給人力資源部備案。3.7婚假1符合國(guó)家規(guī)定和結(jié)婚的員工，可享用婚假3天。員工晚婚的即男員工滿25周歲，女員工滿23周歲，初婚的可享用婚假10天。2員工休婚假，該當(dāng)至少提早一個(gè)月向其部門(mén)經(jīng)理提交休假懇求表，以便其部門(mén)經(jīng)理作必要的人員調(diào)配，以免影響正常任務(wù)進(jìn)程。3員工懇求婚假的，同時(shí)還需提供結(jié)婚證書(shū)復(fù)印件。3.8產(chǎn)假本公司正式女員工生育，產(chǎn)假90天。難產(chǎn)添加產(chǎn)假30天。實(shí)行晚育的24周歲后生育第一胎添加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒添加產(chǎn)假15天。休產(chǎn)

60、假須提供準(zhǔn)生證明。因產(chǎn)假時(shí)間較長(zhǎng)，公司須調(diào)整或新聘人員進(jìn)展任務(wù)接替，因此員工休完產(chǎn)假后須到人力資源部辦理復(fù)職手續(xù)。嬰兒6個(gè)月內(nèi)，公司給予生育女員工每天1.5小時(shí)的哺乳假。每天可分開(kāi)上、下午安排，也可集中一同安排。3.9陪護(hù)假公司將給予男員工七個(gè)任務(wù)日的護(hù)理假。該假期應(yīng)在孩子出生后一周內(nèi)休完。勞動(dòng)合同履行地的地方法規(guī)對(duì)護(hù)理假的規(guī)范高于本手冊(cè)的，按照當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)執(zhí)行。3.10婦檢假懷孕第1-6個(gè)月，可享用1天假期，用于妊娠確認(rèn)，懇求生育目的，以及消費(fèi)培訓(xùn)等。懷孕第6個(gè)月和第7個(gè)月，每個(gè)月可享用1天假期。懷孕第8個(gè)月，可享用2天假期。懷孕9個(gè)月以上，可享用4天假期，但其中2天已包括在預(yù)產(chǎn)假中。3.11喪