2021年塑料泡沫模具公司調(diào)查報告

1、塑料泡沫模具人力資源薪酬體系 調(diào)查報告一、塑料泡沫模具公司簡介塑料泡沫模具公司位于文化底蘊(yùn)厚重、歷史文化悠久的南京市，地處于江蘇省南京市南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。塑料泡沫模具公司是一個具有完善的法人治理的公司結(jié)構(gòu)。公司的性質(zhì)為銷售電子電工類產(chǎn)品為主，具有眾多種類的產(chǎn)品。在塑料泡沫模具公司中具備著優(yōu)秀的管理團(tuán)隊和先進(jìn)的經(jīng)營理念，并在實際生產(chǎn)中運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和良好的運(yùn)行機(jī)制，并具備健全的規(guī)章制度，這種良好的運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行模式不斷的促進(jìn)著塑料泡沫模具公司良好的發(fā)展。塑料泡沫模具公司以 “企業(yè)與時代共同前進(jìn)、企業(yè)與客戶共創(chuàng)價值、企業(yè)與員工共同發(fā)展”作為整個公司發(fā)展的核心價值觀，整個公司的發(fā)展前景致力于實

2、現(xiàn)股東、客戶、員工、和社會的價值最大化。在塑料泡沫模具公司的實際發(fā)展中始終貫徹“以人為本，客戶至上” 的管理理念和誠信、求實、勤業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，不斷的開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新前景。二、塑料泡沫模具公司經(jīng)營現(xiàn)狀（一）人力資源結(jié)構(gòu)特征 目前塑料泡沫模具公司的總員工數(shù)量為 450 人，其中高級管理人員 6 人，占比33%；行政職能類員工42 人，占比33%；具有專業(yè)技術(shù)職稱者58人，占比 189%； 20 名中、高級技術(shù)人員占比 44%，其他職工共 324 人，占78%，這其中又包括近50%擁有各個技術(shù)職稱資格的人員。而從文化層次上看，該公司的員工隊伍文化程度可以說并不低，企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，公司中

3、具有碩士及以上學(xué)歷的員工有22 人，占89%；本科學(xué)歷185人，占 444%；大專學(xué)歷103 人，占289%，大專以下學(xué)歷員工140人，占311%。伴隨著公司吸納就業(yè)人員力度的加大，整體年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化，為公司的發(fā)展不斷注入著新鮮的血液。（二）塑料泡沫模具公司薪酬管理現(xiàn)狀塑料泡沫模具公司的薪酬體系主要包括基礎(chǔ)薪酬、崗位薪酬、效益獎金、年終獎和福利五個主要部分，其中基礎(chǔ)和崗位薪酬是根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)所制定，而其他三項則根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益而做出調(diào)整。當(dāng)前塑料泡沫模具公司的高級管理人員施行年薪制，最高薪酬不高于公司法人的80%，其他員工則施行固定月薪制，業(yè)務(wù)人員薪金靈活，按照嚴(yán)格的績效考核指

4、標(biāo)確定薪酬，也就是 “提成 ” 。為更好地研究塑料泡沫模具公司的薪酬管理現(xiàn)狀，在本文寫作之前曾對該公司員工薪酬管理的滿意度做過專門調(diào)研，共計發(fā)放調(diào)查問卷 114 份，回收有效問卷100 份，實際回收率達(dá)872%。其中對高級管理人員收回3 份，占3%；對技術(shù)人員收回 65 份，占65%；行政職能類人員收回22 份，占22%；其他類人員10份，占10%。調(diào)研結(jié)果如表3-1 所示。表 表 3 3- - 1 塑料泡沫模具公司不同類職工薪酬滿意度調(diào)研匯總職工類別 高級管理人員 行政職能人員 專業(yè)技術(shù)人員 其他人員 投票人數(shù)（人）3 65 22 10不滿意（人）0 40 8 5 總占比（%）0 75 15

5、 9該類占比（ %）0 61 36 50從以上結(jié)果中能夠看出，對于塑料泡沫模具公司目前的薪酬體系，員工的滿意度并不高，由此便充分反映出了該公司的薪酬管理現(xiàn)狀。目前，塑料泡沫模具公司所采用的人類資源薪酬體系管理大多以固定月薪為主，薪酬系統(tǒng)缺乏彈性。即使對于公司的骨干和管理層以及優(yōu)秀貢獻(xiàn)者，也只不過在每年年底隨意性很強(qiáng)的給予部分獎金，基于獎金發(fā)放的緣由和目的不明確，人力資源薪酬體系缺乏公平和公開性，尤其是在年底發(fā)放薪酬時，公司上下各個領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，以及員工和員工之間的矛盾逐漸加深。在公司生產(chǎn)高峰期時往往加班費用分配不合理，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，在公司生產(chǎn)低潮期時，公司領(lǐng)導(dǎo)階層的壓力較大，但是

6、員工卻往往不為所動，這樣的情況體現(xiàn)了員工不愿多為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，嚴(yán)重的阻礙著公司的正常運(yùn)行和發(fā)展，然而塑料泡沫模具公司雖然有著無限良好的發(fā)展前景，但是就現(xiàn)在的人力資源管理現(xiàn)狀看，仍然處于發(fā)展階段，也更加需要高等優(yōu)秀人才的支撐，但是基于人力資源薪酬體系出現(xiàn)的問題，建立一套完善的人力資源薪酬體系已經(jīng)不容拖延。三、塑料泡沫模具公司薪酬管理存在的問題分析（一）薪酬制度的制定難以滿足實際需求我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境環(huán)境處于不斷的變化當(dāng)中，然而塑料泡沫模具公司卻沒能很好地對這樣的環(huán)境加以重視，導(dǎo)致在薪酬管理的過程中，管理模式單一化，沒能根據(jù)市場的變化來制定符合需要的薪酬制度，不能很好地激發(fā)員工的積極性。該公

7、司的薪酬管理制度雖然能夠保證在一定程度上提高員工收入水平，但是在公司發(fā)展和市場化的過程中，收入差距卻越來越大，致使很多員工難以心生對公司的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而嚴(yán)重影響到公司的整體凝聚力。也正是因為制度建設(shè)的不完善使該公司的薪酬體系缺乏吸引力，無法高效吸引到外部的人才，為企業(yè)高質(zhì)量人力資源團(tuán)隊的建設(shè)帶來了阻礙。（二）薪酬激勵形式單一物質(zhì)獎勵，對于員工來說固然有著巨大的吸引力，而就目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀看來，過分的物質(zhì)獎勵，往往起到過猶不及的作用。比如人員受到的物質(zhì)激勵過多，就會造成其他人員的嫉妒甚至不滿，從而 “破罐子破摔” ，由于受到激勵的人員畢竟是少數(shù)，如果激勵過分，導(dǎo)致大部分人不滿，則必然

8、為企業(yè)帶來損失。而扎樣的問題在塑料泡沫模具公司中也十分突出，激勵的存在，僅僅注重以單方面的物質(zhì)獎勵來 “打發(fā) ”員工，并不能很好地滿足員工的實際需要。另外，員工個體之間呈現(xiàn)巨大的差異化，對于自身的發(fā)展和薪資的需求也因人而異，單一的激勵政策已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代人們所需，這種問題的出現(xiàn)，使塑料泡沫模具公司很多員工的工作積極性大打折扣。（三）員工的福利政策設(shè)置缺乏靈活性據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)顯示，目前我國多數(shù)企業(yè)的員工福利分配模式仍然在沿用計劃經(jīng)濟(jì)時代的分配模式，并不能很好地根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化來采取響應(yīng)的措施。也就是說，多數(shù)企業(yè)福利仍然在遵守國家的法律法規(guī)，嚴(yán)重缺乏彈性機(jī)制，無法發(fā)揮福利應(yīng)有的價值。塑料泡沫模具公司

9、目前的福利制度除了相關(guān)法定福利制度（五險一金）外，主要以公司制定的非法律福利項目為主，包括例如交通費、話費補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、節(jié)日福利等等，不能否認(rèn)對于員工的工作積極性有著很大程度的激發(fā)作用，然而此過程中靈活性的欠缺，也在很大程度上影響著塑料泡沫模具公司員工的滿意度，比如不同等級技術(shù)員工福利的差距過小、公休假不能完全落實等等。四、對完善塑料泡沫模具公司薪酬管理制度的幾點建議（一）構(gòu)建完善的薪酬管理制度薪酬管理制度作為人力資源管理工作中的一項重要核心內(nèi)容，已經(jīng)在當(dāng)前被越來越多的企業(yè)賦予了無限高的重視。塑料泡沫模具公司也要確保在時代形勢的推進(jìn)下與時俱進(jìn)，在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計之前，以長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來確定企

10、業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定能夠滿足自身發(fā)展的薪酬管理體系目標(biāo)，要以適合企業(yè)自身為前提，充分結(jié)合相關(guān)的理論知識，建立宏觀的薪酬體系，并落實到企業(yè)的微觀層面，根據(jù)自身行業(yè)特點制定基本薪酬，并在此過程中充分考慮到職工的特點，使職工收入搭配平衡，最大程度促進(jìn)公司內(nèi)部的和諧，留住公司的管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，確保公司進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的平穩(wěn)道路。（二）制定多元化的激勵機(jī)制塑料泡沫模具公司的管理者要根據(jù)員工的實際情況出發(fā)，采用合理的、能夠滿足個體實際需要的激勵機(jī)制。企業(yè)員工之間個體差異較大，單一的激勵機(jī)制并不足以滿足所有員工的需求，因此，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與不同員工之間的溝通，并深入分析每位員工的個體差異以及各自所需，來制

11、定全面的激勵制度。比如對年長的員工增加物質(zhì)激勵，以改善其生活質(zhì)量；而較為年輕的員工，必定更為關(guān)注自身的發(fā)展前途，因此可以從這個角度出發(fā)進(jìn)行激勵，如外派進(jìn)修、升職等。并要做到不偏不倚，按照能力對人才委以重任，杜絕按資排輩、 “唯親是舉 ”等不正?，F(xiàn)象。物質(zhì)激勵有著相應(yīng)的效果，然而精神激勵也有著相應(yīng)的作用。精神的激勵，有利于給員工帶來成就感，以此激發(fā)員工的潛能，極大程度提升員工的工作熱情。因此，在物質(zhì)激勵的同時，輔以精神激勵，也是極其有必要的，比如企業(yè)員工表彰大會等等。（三）完善考評機(jī)制并提高企業(yè)薪酬管理的靈活性這就需要塑料泡沫模具公司根據(jù)員工的實際能力做出合理化的績效評估。在企業(yè)人力資源管理中，薪酬激勵是最主要的一種激勵方式，而企業(yè)為了引進(jìn)和留住人才，往往通過提高員工的薪酬激勵來滿足企業(yè)用人所需。塑料泡沫模具公司要保證薪酬體系的的合理運(yùn)作，對于薪酬制度的合理制定才是必須之舉。因此，塑料泡沫模具公司一定要形成一套相對完整的流程，按照自身實際的組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)或管理模式來對員工進(jìn)行全面客觀的綜合性評價，從而制定出滿足自身運(yùn)營特點的薪酬制度，結(jié)合不同崗位、不同技術(shù)與不同分工甚至不同的責(zé)任進(jìn)行系統(tǒng)化綜合衡量，并在公司發(fā)展的過程中對制度進(jìn)行不斷的調(diào)整與優(yōu)化，做到公平、公正、公開。對于對公司有著突出貢獻(xiàn)的員工或者技術(shù)骨干等，