湖南道州文化體育施工組織設(shè)計

1、氨道州文化體育哀公園（中心）拜建設(shè)工程施工組織設(shè)計方案巴施工單位：斑 拔 擺 邦 叭 扳 邦 隘 艾 板 隘建設(shè)單位：拌 按 暗 背 邦 哎 巴 藹 扮 愛 八 矮 靶 鞍 拌 敗 把 芭 襖 吧 班監(jiān)理單位：藹 耙 柏 啊 壩 八 把 敖 靶 奧 拌 凹 目 錄笆第一章 工程拜概況及工程特百點扒1.1 工程八概況啊哎8安1.2 工程斑特點及施工條昂件盎艾8柏第二章 項目巴管理機(jī)構(gòu)澳敖9懊2.1 項目芭組織機(jī)構(gòu)圖罷9哎2.2 項目唉管理機(jī)構(gòu)配備岸情況輔助說明巴資料暗敖102.2.1 襖項目管理機(jī)構(gòu)艾的機(jī)構(gòu)設(shè)置班霸10奧2.2.2 扳項目指揮協(xié)調(diào)稗層的職責(zé)稗11挨2.2.3 唉項目人員及部巴門職

2、責(zé)劃分唉熬11拌第三章 施工頒總承包管理實熬施方案爸扒19稗3.1 項目頒進(jìn)度計劃管理唉澳19啊3.1.1 愛本項目實施進(jìn)邦度計劃伴白193柏.拌1辦.1.1 施工總按進(jìn)度計劃鞍芭19跋3.1.安1.2 土建啊結(jié)構(gòu)進(jìn)度計劃盎半19版3翱.翱1.1.3 澳屋面鋼結(jié)構(gòu)及靶索膜結(jié)構(gòu)進(jìn)度昂計劃矮耙19拔3.1.1.耙4 機(jī)電工程愛施工奧鞍2跋0般3.1.1.搬5 弱電工程皚施工百翱2絆0扒3敖.愛1.1.6 耙高低壓（含電哀力監(jiān)控）供配藹電工程施工安敖2稗0板3.1.1.爸7 照明系統(tǒng)般施工挨佰20芭3.1.1.皚8 園林綠化澳工程施工百澳20版3.1.1.矮9 電梯工程斑跋20盎3.1.1.昂10

3、系統(tǒng)聯(lián)扳動調(diào)試般啊20搬3.1.1.翱11 竣工預(yù)氨驗收、竣工資按料整理、竣工安驗收及移交耙敗20氨3.1.2 般確保項目進(jìn)度笆的技術(shù)、組織氨措施伴岸21叭3.1.2.靶1 施工組織艾保障措施頒襖2埃1耙3.1.2.辦2 施工準(zhǔn)備按的保障措施藹稗21案3.1.2.安3 分段分塊扒交叉作業(yè)保障霸措施哎安2壩2吧3.1.3.版4 勞動力投把入的保障措施頒案2暗2俺3.1.2.班5 施工機(jī)械隘及工器具投入挨的保障措施胺耙2搬3埃3.1.3.佰6 資金材料敗管理保障措施翱壩2跋3白3.1.2.叭7 采用先進(jìn)氨的施工技術(shù)保巴證措施昂俺2板4愛3.1.2.盎8 外部環(huán)境保障措施把把25八3.1.2.暗9

4、夜間保障瓣措施柏斑25凹3.1.2.凹10 雨季施八工保障措施懊熬26百3.1.2.芭11 采取合辦理的施工方案擺保證措施安邦27敖3.1.2.芭12 采用嚴(yán)伴格的管理與控昂制手段保證措般施啊挨27鞍3.1.3 癌預(yù)計影響工期霸的主要因素及敗解決實施方案辦哎28襖3.1.3.版1 預(yù)計影響絆工期的主要因壩素鞍伴28骯3.1.3.啊2 影響因素皚的解決實施方昂案昂癌29暗3.1.3.般3 對指定分癌包/專業(yè)設(shè)備岸供應(yīng)商的工期笆保證措施白氨29礙3.2 施工把現(xiàn)場臨時設(shè)施拔搭建和管理邦挨30板3.2.1 盎施工現(xiàn)場的現(xiàn)盎狀岸啊30凹3.2.2 昂施工總平面布佰置的原則班昂30凹3.2.3 巴施工現(xiàn)

5、場圍蔽頒及“三通”布暗置凹礙3懊1啊3.2.3.扳1 臨時圍蔽瓣擺3翱1伴3.2.3.般2 施工臨時班道路頒稗3柏1捌3.2.3.靶3 施工給水盎（排水）設(shè)施安唉3翱2啊3.2.3.芭4 施工用電稗設(shè)施哎把3絆4敖3.2.4 暗現(xiàn)場辦公室、版?zhèn)}庫及生活區(qū)設(shè)施的布置胺案36跋3.2.5 柏土建施工階段百生產(chǎn)設(shè)施的布置板瓣373.2.5.盎1 布置特點白板37扒3.2.5.唉2 生產(chǎn)設(shè)施扒的平面布置巴跋37拔3.2.5.癌3 大中型施藹工機(jī)械的平面暗布置凹拌38半3.2.6 跋鋼結(jié)構(gòu)及屋面叭工程施工階段按平面布置案扮38笆3.2.7 扳機(jī)電安裝及精阿裝修工程施工疤階段平面布置壩擺39白3.2.8

6、伴施工總平面的背管理版叭39絆3.矮2.8伴.1扒 管理原則壩熬39辦3.襖2.8笆.2襖 平面管理體胺系叭埃39拜3.巴2.8挨.3班 管理計劃的艾制定敗敗39拜3.邦2.8班.4哎 管理計劃的矮實施罷藹4氨0扮3.爸2.8.5吧 交通管理鞍4挨0安3.3 文明凹施工和安全生敗產(chǎn)管理罷耙4叭0按3.3.1 氨現(xiàn)場文明施工八案40柏3.3.1.熬1 文明施工哀及管理胺靶40按3.3.1.捌2 環(huán)境保護(hù)礙管理措施懊般45背3.3.1.盎3 施工現(xiàn)場板醫(yī)療衛(wèi)生敖邦50啊3.3.1.氨4 項目文明胺工地建設(shè)措施芭胺51艾3.3.1.八5 各階段文暗明施工專項措板施岸傲51矮3.3.1.般6 主體結(jié)構(gòu)

7、安施工階段文明八施工專項措施氨案52骯3.3.1.白7 裝修裝飾爸階段文明施工柏專項措施鞍搬5半2笆3.3.1.壩8 竣工收尾氨階段文明施工般專項措施哀敖53辦3.3.2 敖安全生產(chǎn)管理傲班5岸3頒3.3.2.鞍1 方針目標(biāo)盎啊5疤3巴3.3.2.般2 組織管理般懊5盎4頒3.3.2.奧3 安全生產(chǎn)按保證體系耙安5疤4案3.3.2.艾4 工作制度哎奧55頒3.3.2.背5 行為控制斑把55佰3.3.2.安6 勞務(wù)用工唉管理拔半56靶3.3.2.板7 安全防護(hù)扮管理凹岸57邦3.3.2.敗8 臨時用電班管理扳白58拜3.3.2.頒9 施工機(jī)械頒管理暗版59安3.3.2.絆10 群塔作氨業(yè)管理板扳

8、60岸3.3.3 敗消防保衛(wèi)頒白62扒3.3.3.埃1 消防管理拜盎6哎2安3.3.3.岸2 現(xiàn)場保衛(wèi)岸暗65罷3.4 綜合氨管理拔皚65挨3.4.1 把組織管理及管拔理制度阿敖66埃3.4.2 岸人員管理哀白67埃3.4.3 安身份識別管理辦拜67哎3.4.3.1 安全帽識癌別制度熬哀67岸3.4.3.搬2 工作牌制耙度把奧68扒3.4.4 昂進(jìn)場材料管理斑瓣68岸3.4.5 敗主要施工機(jī)械挨設(shè)備管理把百68隘3.4.6 叭來客管理愛疤69愛3.4.7 壩車輛出入管理耙襖69拔3.4.8 阿對外協(xié)調(diào)爸70礙3.5 產(chǎn)品拌保護(hù)或照管管隘理芭搬7扳0拜3.5巴.1挨 產(chǎn)品保護(hù)的把組織管理艾挨7安

9、03.5爸.2熬 關(guān)鍵施工區(qū)鞍域的照管管理佰扳7罷0奧3.5翱.擺3 中間驗收鞍及已竣工驗收跋的工程的照管板管理白爸7阿1板3.5背.皚4 產(chǎn)品保護(hù)柏或照管的主要斑措施耙辦7暗1柏3.6 設(shè)計般配合管理澳扳7骯2邦3.6拌.搬1 總承包協(xié)敗調(diào)設(shè)計的基本奧內(nèi)容及一般要辦求矮辦7藹2把3.6矮.礙2 圖紙會審巴及設(shè)計交底埃盎7案2拌3.6.3 壩審查施工組織般設(shè)計澳百7把3般3.6.4 巴工程變更的管唉理斑奧7罷3疤3.6昂.礙5 與設(shè)計單安位的配合巴拌7扮3背3.7 系統(tǒng)稗聯(lián)合調(diào)試霸佰7佰4拜3.7.1空胺調(diào)工程系統(tǒng)調(diào)霸試胺笆7跋4柏3.7.2電暗氣工程系統(tǒng)調(diào)頒試半艾75俺3.7.3 唉聯(lián)動調(diào)試

10、啊8癌0阿3.8 竣工邦驗收、竣工資隘料和竣工備案敖管理礙百8案2版3.8.1 傲成立竣工驗收耙、竣工資料及俺竣工備案管理版組織機(jī)構(gòu)藹佰8唉2埃3.8.2艾 啊竣工把驗收癌的管理規(guī)定及暗驗收程序捌辦8絆2埃3懊.昂8按.礙3安 芭竣工鞍資料的編制及耙交付壩8瓣3昂3伴.扮8愛.瓣4安 叭竣工備案及竣耙工結(jié)算管理班傲8扒4愛第四章 土建敗工程施工方案翱澳85耙4.1 計劃邦管理敗八85疤4.1.1 澳土建工程實施矮進(jìn)度計劃巴胺85拌4.1.1.胺1 土建工期版安排襖邦85頒4.1.1.邦2 土建工期案關(guān)鍵線路百85把4.1.1.壩3 關(guān)鍵工程爸控制節(jié)點八扒85骯4.1.1.阿4 土建工程艾實施進(jìn)

11、度計劃背圖皚襖85傲4.1.2 白確保施工進(jìn)度胺的技術(shù)組織措芭施按巴85邦4.1.2.凹1 確保工期捌的組織管理措礙施百岸85壩4.1.2.敖2 確保工期癌的技術(shù)措施霸按88疤4.1.2.捌3 節(jié)假日正阿常開工的保障瓣措施愛岸89熬4.1.3 藹各工種勞動力板需用量計劃壩暗89奧4.1.3.1 主要勞動跋力用工計算隘俺89安4.1.3.2 勞動力調(diào)傲配計劃礙奧9按0矮4.1.3.翱3 勞力投入扳計劃表靶擺9案1芭4.1.3.挨4勞動力組織吧方案背奧9拔2柏4.1.3.哀5 勞動力補(bǔ)胺充計劃癌邦9擺2敖4.1.4 扮施工主要材料邦、半成品、設(shè)扒備的需用量計伴劃及供應(yīng)計劃案及保障措施扳罷9鞍3霸4

12、.1.4.辦1 材料供應(yīng)辦的保障措施俺啊9疤3矮4.1.5 礙施工機(jī)械的需罷用計劃及供應(yīng)懊計劃鞍扮9哎4佰4.1.5.鞍1主要機(jī)械用板量計算矮澳9唉4氨4.1.5.捌2 擬投入的盎主要施工機(jī)械絆設(shè)備昂阿9版4頒4.2 各分藹部分項工程的搬主要施工方法啊襖9凹5拜4.2.1土奧方回填阿稗9叭5皚4.2.2爸旋挖成孔扳樁施工皚拔96唉4.2.3基八礎(chǔ)分部工程懊板10伴3按4.2.3.胺1 正負(fù)零以挨下部份施工愛翱10跋3拌4.2.4 哎主體結(jié)構(gòu)工程安凹11阿3扮4.2.4.罷1 模板工程案佰11扒3敖4.2.4.爸2鋼筋工程扳昂12翱8皚4.2.4.案3混凝土工程熬阿13挨3癌4.2.4.奧4 砌

13、體工程半氨13伴8般4.2.5建啊筑裝飾裝修工拜程艾半14伴3搬4.2.5.懊1 樓地面工扒程靶般14拜3啊4.2.5.笆2 地面磚工敖程皚版14敖5百4.2.5.版3 防靜電耙地板面層八笆14安8鞍4.2.5.拜4抹灰工程班敖14八8背4.2.5.辦5 飾面磚工搬程傲扳15盎2挨4.2.5.罷6 涂飾工程疤靶15疤4按4.2.6 半周邊市政道路隘配套工程安扒15耙6襖4.2.6.佰1 路基工程氨吧15爸6哎4.2.6.案2 道路排水拔（雨、污）工拌程擺鞍160啊4.2.6.挨3 專業(yè)管線霸敷設(shè)工程安懊164啊4.2.7 阿腳手架工程爸暗16霸6愛4.2.7.凹1 腳手架的背搭設(shè)、拆除方稗案疤

14、扮16奧6柏4.2.8 案大型施工機(jī)械斑的安裝、拆除柏方案襖哎17伴3耙塔吊安裝、錨辦固大樣圖芭巴17胺7礙4.2.9 叭詳細(xì)的施工工柏藝流程及說明翱伴17柏8絆4.2.9.頒1 承包范圍耙工序施工工藝啊17昂8邦4.2.9.罷2 其它相關(guān)壩專業(yè)工序工藝按流程按伴18吧2敖4.3 關(guān)鍵伴部位施工方法笆及技術(shù)、質(zhì)量保證措施疤頒18奧3哎4.3.1鋼昂結(jié)構(gòu)制作安裝隘施工方案及技芭術(shù)質(zhì)量保證措稗施辦半18霸3隘現(xiàn)場焊接方案埃皚18昂3凹涂裝方案罷把18挨3澳4.3.2施挨工過程中對已版建成的建筑物隘、設(shè)施的防護(hù)懊措施氨案19隘8礙4.3.2.稗1 措施的制八定和實施叭拌19霸8襖4.3.2.吧2 成

15、品保護(hù)矮管理制度班板19瓣8跋4.3.2.芭3主要施工項霸目成品保護(hù)措爸施礙安19唉8敖4.3.3 耙雨季施工措施澳氨20艾3捌4.3.3.骯1 雨季前施百工準(zhǔn)備熬吧20拜3白4.3.3.拔2 雨季主要藹分項工程施工叭措施扮斑20隘3襖4.3.4質(zhì)愛量通病與預(yù)防隘措施愛案20斑7矮4.3.4.絆1 防止墻體岸開裂措施岸皚20瓣7俺4.3.4.伴2 防滲漏措案施佰斑2八10安4.4 專業(yè)班工程同步實施暗的組織及施工斑措施艾胺2氨12拔4.4.1 吧成立交叉作業(yè)佰協(xié)調(diào)小組絆昂2疤12奧4.4.2 愛組織及施工措版施靶2癌12暗4.5 質(zhì)量柏回訪及保修挨埃21邦4澳4白.5斑.拔1 質(zhì)量回訪傲按21

16、扒4疤4.5案.瓣2 工程保修暗背21扒4絆保修期自工程哀竣工驗收合格壩之日起開始計邦起計算。翱埃21啊4疤第五章 配合板服務(wù)實施方案百稗21熬8礙5.1 對專鞍業(yè)工程分包商半進(jìn)場施工前的版配合服務(wù)拔瓣21疤8稗5.2 對專霸業(yè)工程分包商翱施工過程中的阿配合服務(wù)案拌21跋8案5.3 對專隘業(yè)工程分包商骯提供的統(tǒng)一配八合服務(wù)按吧2壩20邦5.4 對各傲類專業(yè)工程分啊包商提供專門埃的配合服務(wù)矮板22芭1扮5.4稗.俺1 對基坑支阿護(hù)、土方和樁巴基礎(chǔ)工程的配八合服務(wù)擺拌22佰1阿5.4百.霸2 對機(jī)電安百裝工程的配合拜服務(wù)哎哎22把1襖5.4按.藹3 對鋼結(jié)構(gòu)芭及索膜屋面工澳程的配合服務(wù)板昂22啊2

17、隘5.4班.瓣4 對智能建頒筑（弱電安裝懊）工程的配合唉服務(wù)皚按22爸1版5.4疤.壩5 對電梯安扳裝工程的配合扒服務(wù)跋啊22頒3藹5.4艾.搬6 對發(fā)電機(jī)跋安裝和環(huán)保處懊理工程的配合暗服務(wù)扒壩22壩3艾5.4扒.稗8 對白蟻防胺治工程的配合八服務(wù)巴柏22埃3岸5.4矮.稗9 對供電安芭裝工程的配合百服務(wù)矮稗22扮3骯5.4柏.隘10 對廚房八設(shè)備安裝工程矮的配合服務(wù)霸版22拔3按5.4.11艾 對照明工程稗的配合服務(wù)扒般22拔3俺5.4.12俺 對甲供大型扳設(shè)備的配合服骯務(wù)瓣案22爸4辦5.5 服務(wù)盎承諾及保證措癌施俺拔22罷4愛第一章 愛工程概況及工傲程板特點瓣該項目總占地挨134296拌

18、.55平方米絆，總建筑面積艾約40240斑.96平方米頒，主要包括大癌劇院工程（電霸影院、劇院）啊、體育館工程百（文化館、運案動館）展覽館芭工程、訓(xùn)練館絆工程、游泳館按工程、室外體育場、室外工板程、室外配套靶園林景觀工程阿及附屬設(shè)施等礙，總投資額約擺2.73億元板；工期要求7背30日歷天,敖質(zhì)量要求為合版格工程。奧1、文化宮、案展覽館拌建筑面積:1矮5772.2辦8m2，地上翱四層，建筑高礙度為19.2奧m，基礎(chǔ)為，把建筑結(jié)構(gòu)形式罷為框架結(jié)構(gòu)，傲抗震設(shè)防烈度伴六度，建筑耐頒火等級一級，按為中型展覽建鞍筑，展廳等級阿為丙級。2、游泳館瓣建筑面積:7埃992.68翱0m2，地下拔一層，地上三敗層，

19、建筑高度案為22.96盎m，基礎(chǔ)為旋襖挖成孔灌注樁辦，建筑結(jié)構(gòu)形藹式為框架結(jié)構(gòu)百，地下室基礎(chǔ)背打錨桿加強(qiáng)，按注漿，主體結(jié)絆構(gòu)設(shè)計使用年擺限為50年。辦3、室內(nèi)體育芭館隘建筑面積:1安0007.2哎4m2，地下霸室局部一層，地上三層，建懊筑高度為23扮.75m，建百筑結(jié)構(gòu)形式為愛網(wǎng)架結(jié)構(gòu),基岸礎(chǔ)為旋挖成孔頒灌注樁，屋面案為輕鋼結(jié)構(gòu)屋白頂。主體結(jié)構(gòu)班設(shè)計使用年限疤為50年，本凹工程所在場地礙抗震設(shè)防烈度把為6度。設(shè)計襖地震加速度0.05g,場敗地特征周期T奧g=0.35辦秒。4、訓(xùn)練館昂建筑面積:4伴256.89襖m2，地上三笆層, 建筑高懊度為13.0安5m，建筑結(jié)絆構(gòu)形式為框架柏結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為耙

20、人工挖孔灌注阿樁，輕鋼結(jié)構(gòu)凹屋頂，設(shè)計合皚理使用年限5絆0年，抗震設(shè)板防烈度為六度壩。建筑耐火等扒級為一級。哀5、電影院、敖大劇院背建筑面積:3愛3021.5八6m2，其中啊地下室面積:唉18228.罷88m2，地八上建筑面積:敖15164.岸14m2,地俺下室局部一層佰，地上四層，扮建筑高度為1扳9.5m，基瓣礎(chǔ)為旋挖成孔把灌注樁, 主吧體結(jié)構(gòu)設(shè)計使板用年限為50跋年。工程所在阿場地抗震設(shè)防扒烈度為6度,皚設(shè)計地震加速暗度0.05g昂,場地特征周礙期Tg=0.霸35秒。耙6、室外運動凹場吧建筑面積為2半4792.6翱1m2，體育疤看臺為一層，安建筑高度7.版24m，附屬哎用房為二層，奧建筑高

21、度為8巴.4m，建筑霸結(jié)構(gòu)形式為框癌架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)背為柱下獨立基骯礎(chǔ)，屋面局部霸為鋼鋼結(jié)構(gòu)屋般頂。阿7、籃球場、笆網(wǎng)球場、門球扒場辦籃球場、網(wǎng)球昂場基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)做懊法，從上往下隘依次為：頂面敖標(biāo)線；7mm矮塑膠面層；4胺0mm(33氨mm)細(xì)粒式氨瀝青混凝土層礙；60厚中粒啊式瀝青混凝土笆層；5厚聚胺巴酯彈性體；乳擺化瀝青透層；礙土工布一層；扳180mm5挨%水穩(wěn)碎石；熬180mm4爸%水穩(wěn)碎石；芭素土夯實壓，暗實密度95胺%。叭門球場基礎(chǔ)結(jié)笆構(gòu)層作法，從疤上往下依次為辦：人造草皮面隘層(絨長30版，內(nèi)填石英砂敗、環(huán)保橡膠顆岸粒）；120艾厚C20混凝耙土隨打隨抹平霸，分塊搗制，阿每塊橫縱向不柏超過

22、6m,縫斑寬20，瀝青疤砂漿處理，松矮木條嵌縫，要胺求平整；20百0mm厚4%凹水穩(wěn)碎石；素矮土夯實，壓實斑密度93%斑第二章 項目八管理機(jī)構(gòu)辦2.1 項目擺組織機(jī)構(gòu)澳圖邦依據(jù)招標(biāo)文件耙的要求和施工擺總承包管理實皚施辦法，結(jié)合瓣本工程的特點挨，我們組織施扮工管理經(jīng)驗豐扮富的工程技術(shù)吧人員和工程管笆理人員，組建“辦道州文化體育拔（公園）建設(shè)拜工程吧總承包”項目班管理機(jī)構(gòu)。熬結(jié)合本工程需靶自行施工的內(nèi)哎容，以及本工跋程要承擔(dān)施工八總承包管理和唉多項配合服務(wù)工作內(nèi)容的特把性，項目管理藹機(jī)構(gòu)按以下原捌則設(shè)置：霸1 設(shè)置項俺目現(xiàn)場指揮協(xié)白調(diào)層，擺負(fù)責(zé)工程全過盎程的總體協(xié)調(diào)隘、監(jiān)督與指導(dǎo)皚。百2 設(shè)置項壩

23、目管理決策層阿，由項目經(jīng)理跋、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及三名項邦目副經(jīng)理組成罷，全面負(fù)責(zé)該埃工程的施工管皚理與決策。佰3 設(shè)置三般個相對獨立而罷又相互協(xié)調(diào)的唉管理部門，分背別由三名項目百副經(jīng)理分別直百接領(lǐng)導(dǎo)。即施皚工總承包管理懊部、土建施工皚項目部及鋼結(jié)襖構(gòu)制作安裝項盎目部。 柏擬組建的本工瓣程項目管理機(jī)暗構(gòu)圖詳見圖2扮.1-1。項目經(jīng)理工程部安全部技術(shù)部經(jīng)營部材料設(shè)備部機(jī)電部項目商務(wù)部綜合辦公室裝飾施工隊機(jī)電施工隊防水施工隊土方施工隊水電安裝隊結(jié)構(gòu)施工隊綜合施工隊暖通施工隊室外環(huán)境施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場經(jīng)理機(jī)電部經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理伴圖2.1-1拔 項目組織邦機(jī)構(gòu)圖氨2.2 項目愛管理機(jī)構(gòu)配備愛情況輔助說明凹資

24、料2.2.1 胺項目管理機(jī)構(gòu)搬的機(jī)構(gòu)設(shè)置傲1 埃針對本工程要霸承擔(dān)施工總承敖包管理和多項捌配合服務(wù)工作翱內(nèi)容的特點岸，礙本工程的項目邦管理機(jī)構(gòu)除設(shè)鞍現(xiàn)場指揮長、氨現(xiàn)場副指揮長熬及項目經(jīng)理外敖，分別設(shè)置三靶個管理部門，疤即施工總承包扒部、土建施工項目部和鋼結(jié)邦構(gòu)制作安裝項柏目部。俺2 癌現(xiàn)場指揮長及靶副指揮長組成背項目指揮協(xié)調(diào)佰層，阿負(fù)責(zé)工程的整皚體協(xié)調(diào)、監(jiān)督礙與指胺導(dǎo)；隘三個部門分別礙由三名項目副八經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)胺，為項目的管藹理層；項目經(jīng)啊理、項目總工阿程師與三名項胺目副經(jīng)理組成佰項目決策層，斑全面負(fù)責(zé)項目安的生產(chǎn)管理與瓣協(xié)調(diào)。伴3 斑根據(jù)三個部門敖的管理范圍，傲再詳細(xì)配備職隘能管理工程師笆。

25、即每個部門扳職責(zé)健全，所版配備的管理工笆程師分工明確骯，而三個部門扳相當(dāng)獨立但又佰在項目經(jīng)理領(lǐng)佰導(dǎo)下協(xié)調(diào)統(tǒng)一挨，完全滿足本笆工程的管理及熬協(xié)調(diào)需要。扒4 癌施工總承包部昂所配備的管理班工程師分別是版土建、鋼結(jié)構(gòu)啊、機(jī)電、弱電霸、裝飾幕墻等擺專業(yè)或類似專奧業(yè)，并有同類靶型工程施工管百理經(jīng)驗；土建鞍項目部的項目疤副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人均佰有同類型工程柏施工管理經(jīng)驗疤；其他管理和愛技術(shù)人員素質(zhì)瓣高，業(yè)績突出哎，完全能勝任翱本項目的施工敗管理及協(xié)調(diào)。敖鋼結(jié)構(gòu)制作安愛裝項目部的項目副經(jīng)理及加白工制作負(fù)責(zé)人啊和焊接工程師挨均有同類型工般程施工經(jīng)驗，哀其他管理和技扒術(shù)人員素質(zhì)高疤，業(yè)績突出，芭完全能勝任本擺

26、項目的施工管按理及協(xié)調(diào)。拔2.2.2 矮項目指揮協(xié)調(diào)暗層的職責(zé)扳本工程設(shè)項目挨指揮協(xié)調(diào)層，擺即現(xiàn)場指揮長啊及現(xiàn)場副指揮柏長。現(xiàn)場指揮案協(xié)調(diào)層的其主拜要職責(zé)為：按主要負(fù)責(zé)工程頒的整體協(xié)調(diào)、氨監(jiān)督與指導(dǎo)，搬針對工程的具啊體情況，對工傲程項目班子的癌建立、人員組罷成提出建議；扮協(xié)助相關(guān)人員頒的調(diào)動和組織暗；決策工程重愛大的管理目標(biāo)暗；與業(yè)主高層隘保持溝通與交哀流，及時了解扳工程需要和急俺需解決的問題岸，通過企業(yè)內(nèi)芭部力量的組織澳，解決工程面藹臨的問題，為愛工程的順利進(jìn)矮行提供保障。半2.2.3 藹項目人員及部暗門職責(zé)劃分隘項目經(jīng)理胺：案受公司法人代懊表委托，代表拔公司履行工程翱總包合同，完吧成公司下

27、達(dá)的岸各項任務(wù)和指擺標(biāo)，全面負(fù)責(zé)啊項目的各項管暗理工作。項目奧經(jīng)理的主要工凹作包括：俺1擺、貫徹實施公把司質(zhì)量方針和跋質(zhì)量目標(biāo)，對壩所負(fù)責(zé)的工程版項目施工過程佰中的工程質(zhì)量版負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)哀任。履行工程俺承包合同，根半據(jù)公司有關(guān)規(guī)按定組織進(jìn)行有背關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和壩協(xié)議的簽定及敗招投標(biāo)工作。芭2唉、與公司領(lǐng)導(dǎo)巴協(xié)商組建項目扳經(jīng)理部，設(shè)計瓣項目組織形式八，制定項目經(jīng)昂理部管理職責(zé)版，對項目的人瓣員、資金及各胺項資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)耙督管理。埃3昂、負(fù)責(zé)主持對把工程進(jìn)行質(zhì)量安策劃，制定工愛程項目質(zhì)量目岸標(biāo)責(zé)任制，對安工程進(jìn)度、工般程質(zhì)量狀況及熬質(zhì)量體系文件芭的執(zhí)行情況進(jìn)岸行監(jiān)督檢查，扮組織做好糾正爸和預(yù)防措施的背實

28、施工作。岸4巴、負(fù)責(zé)分供方藹、分包商的選懊擇工作，代表耙公司簽定物資巴采購合同、工耙程分包合同和哎勞務(wù)分包合同挨。捌5愛、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)奧外協(xié)調(diào)，保證扳工程施工中的扳資源供給，合霸理組織施工力絆量，保證工程懊質(zhì)量和工期，笆滿足合同要求胺，處理好合同稗變更。哎6芭、制定戰(zhàn)略性翱實施計劃，確敗保項目關(guān)鍵目岸標(biāo)，對完成公傲司下達(dá)的生產(chǎn)芭任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計背劃、利潤指標(biāo)傲和安全指標(biāo)負(fù)暗責(zé)。捌7胺、完善內(nèi)部基般礎(chǔ)管理，指導(dǎo)靶下級工作，分爸配合理，獎優(yōu)傲罰劣。凹8.霸主持項目工作辦會議，審定簽岸發(fā)對內(nèi)、外各骯類文件。澳項目總工拔：版項目總工的主半要職責(zé)是負(fù)責(zé)辦項目的技術(shù)、背質(zhì)量管理工作藹。項目總工的襖主要工作包括奧

29、：把1敖、在項目經(jīng)理氨的領(lǐng)導(dǎo)下，對癌項目質(zhì)量目標(biāo)敗負(fù)主要責(zé)任。白主管項目技術(shù)敖和質(zhì)量管理工艾作，認(rèn)真貫徹礙執(zhí)行國家有關(guān)哀規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，壩監(jiān)督施工現(xiàn)場稗各級人員履行頒質(zhì)量職責(zé)，對澳工程施工質(zhì)量班進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)敖和監(jiān)督。霸2唉、負(fù)責(zé)主持編拜制項目工程施俺工組織設(shè)計、把質(zhì)量計劃、環(huán)百境管理計劃及啊重要分項施工搬方案、措施和版作業(yè)指導(dǎo)書；盎負(fù)責(zé)主持編制捌施工總進(jìn)度計捌劃、月施工進(jìn)版度計劃和施工啊總備料計劃，般負(fù)責(zé)月材料計矮劃的審核，協(xié)笆助材料室做好扒材料、設(shè)備的巴選型、定貨工笆作；主持基底隘驗槽和結(jié)構(gòu)驗白收以及工程竣靶工驗收等工作瓣。阿3白、對項目工程白質(zhì)量管理及創(chuàng)氨優(yōu)活動進(jìn)行策耙劃、控制、管半理及監(jiān)督，

30、主擺持對工程質(zhì)量瓣的定期檢查、骯評議、整改及班工程質(zhì)量驗評瓣，召開質(zhì)量專襖題會；負(fù)責(zé)從鞍施工前的質(zhì)量凹預(yù)控，到施工埃中的質(zhì)量過程熬控制，以及施拜工完的質(zhì)量檢隘查驗評等全過昂程質(zhì)量管理工靶作；負(fù)責(zé)對工邦程中出現(xiàn)的不靶合格品進(jìn)行控藹制，并制定和艾組織實施糾正襖預(yù)防措施。巴4拌、制定措施確澳保工程中測量翱標(biāo)識的準(zhǔn)確性斑，對工程建筑挨物定位線、水笆準(zhǔn)點等重要的愛測量標(biāo)識親自翱復(fù)檢。指導(dǎo)、拜監(jiān)督項目經(jīng)理吧部文件和資料皚的控制工作、半質(zhì)量記錄的控搬制工作。礙5拔、負(fù)責(zé)編制項懊目經(jīng)理部的日芭常培訓(xùn)計劃；隘領(lǐng)導(dǎo)開展阿QC 矮小組活動和技埃術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)昂工作，推行全案面質(zhì)量管理活伴動，保證工程皚質(zhì)量合格率奧10

31、0%白，優(yōu)良率背90%澳以上；負(fù)責(zé)組癌織項目新技術(shù)癌、新材料、新扳工藝的推廣和笆應(yīng)用，及時做八出科技總結(jié)。芭6靶、加強(qiáng)對勞務(wù)啊隊的質(zhì)量管理笆，把施工質(zhì)量藹與施工隊工費埃緊密掛鉤，調(diào)按動參加施工的跋全體人員搞好癌質(zhì)量的積極性班，保證分部分奧項工程都達(dá)到鞍預(yù)定的質(zhì)量目敖標(biāo)；參加經(jīng)營奧管理決策，參敖與分供方和分疤包商的選擇和耙考評工作，對艾物資采購合同扳、工程分包合版同、勞務(wù)分包合同的啊簽訂以及付款白，行使“質(zhì)量俺”一票否決權(quán)爸。襖7盎、采用新技術(shù)啊、新工藝，分瓣析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)靶指標(biāo)，優(yōu)化施阿工方案，努力襖降低施工成本矮，實施好成本哎節(jié)約計劃。鞍8扮、結(jié)合哀ISO900安0百質(zhì)量體系程頒序文件和絆IS

32、O140扮00巴環(huán)境管理體疤系程序文件搬要求，完善各八項管理制度，愛目標(biāo)明確，責(zé)跋任到人。負(fù)責(zé)癌對技術(shù)人員的癌工作進(jìn)行日常艾管理和考評，案認(rèn)真抓好基礎(chǔ)板工作。懊生產(chǎn)經(jīng)理佰：半生產(chǎn)經(jīng)理的主疤要職責(zé)是負(fù)責(zé)哀項目的進(jìn)度、俺安全文明施工礙管理工作。生挨產(chǎn)經(jīng)理的主要八工作包括：芭1百、在項目經(jīng)理跋的領(lǐng)導(dǎo)下，對版項目進(jìn)度目標(biāo)爸和安全文明施捌工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施罷工總進(jìn)度計劃矮要求組織現(xiàn)場盎施工，對施工邦進(jìn)度、現(xiàn)場安皚全文明生產(chǎn)、敖施工過程中的耙質(zhì)量控制及環(huán)阿境保護(hù)負(fù)總責(zé)矮。頒2隘、組織施工中拔所需勞務(wù)隊伍哎、工程分包商唉、機(jī)械設(shè)備租百賃商的招標(biāo)、敖評標(biāo)工作，通班過考察評議選搬擇合格的勞務(wù)挨、工程分包商

33、吧、機(jī)械設(shè)備租班賃商，負(fù)責(zé)對白勞務(wù)隊、工程胺分包商、機(jī)械癌設(shè)備進(jìn)退場等跋工作的全面管挨理。邦3挨、認(rèn)真熟悉圖稗紙及施工規(guī)范澳，了解施工動芭態(tài)，根據(jù)技術(shù)爸室制定的總進(jìn)八度計劃和月進(jìn)傲度計劃安排每皚周每日的工作拔，對施工任務(wù)跋、施工材料、笆施工機(jī)械等的背完成(進(jìn)場)班時間、要求、鞍標(biāo)準(zhǔn)具體安排半，并落實到人斑。調(diào)整人力物傲力，確保重點佰施工。耙4案、主持召開每疤天工程協(xié)調(diào)會拔，將計劃與現(xiàn)吧場實際進(jìn)度進(jìn)盎行對照，有問敗題及時調(diào)整，澳保證工程進(jìn)度般。癌5稗、按上級要求藹和實際情況布斑置周、月、旬頒、季施工生產(chǎn)八任務(wù)，檢查工半作落實情況；隘統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場矮工程、技術(shù)、扳材料三個部門案的工作，協(xié)調(diào)奧各業(yè)務(wù)口

34、的關(guān)靶系，解決施工唉過程中的矛盾耙。唉6、對安全工作襖進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建凹立健全安全組把織機(jī)構(gòu)，作好阿現(xiàn)場安全及人案員的管理工作暗；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)拌場的平面布置藹和場容管理，胺抓好文明施工霸和環(huán)境保護(hù)工奧作；防止浪費安，節(jié)約材料。隘7鞍、每星期組織按一次工程全面笆檢查，對施工胺現(xiàn)場的進(jìn)度、疤質(zhì)量、安全等擺情況隨時做到癌了如指掌，常爸組織現(xiàn)場會，背及時解決發(fā)現(xiàn)吧的問題；帶領(lǐng)拌各專業(yè)、各隊熬完成各種指標(biāo)叭，做好上級檢罷查的現(xiàn)場接待敖工作；建立工胺程施工日志。隘8岸、為各專業(yè)分半包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場皚、機(jī)械、水電藹、庫房、辦公霸等條件，為各白專業(yè)分包商提百供良好服務(wù)。扳9拔、負(fù)責(zé)履行合斑同要求的工程敖交付后的維修佰保

35、駕工作。拜機(jī)電副經(jīng)理案：鞍機(jī)電副經(jīng)理的愛主要職責(zé)是負(fù)罷責(zé)項目的機(jī)電癌工程管理、協(xié)矮調(diào)工作。機(jī)電奧副經(jīng)理的主要辦工作包括：敗1把、在項目經(jīng)理跋的領(lǐng)導(dǎo)下，對拔項目機(jī)電安裝疤工程施工進(jìn)度敗和質(zhì)量控制負(fù)按責(zé)，做好機(jī)電靶安裝工程實施版策劃。絆2敖、協(xié)助業(yè)主做擺好機(jī)電方面指霸定分包商和指奧定供應(yīng)商的招般標(biāo)、選定工作挨。案3礙、對進(jìn)場的機(jī)板電分包商進(jìn)行傲統(tǒng)一管理和協(xié)佰調(diào)，對各專業(yè)八分包商施工工霸序和管線排布昂進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃襖、合理安排，懊避免各專業(yè)交隘叉污染破壞。耙4藹、為業(yè)主機(jī)電把指定分包商和百指定供應(yīng)商提翱供技術(shù)指導(dǎo)，凹協(xié)助機(jī)電專業(yè)版各專業(yè)分包商挨做好施工圖深扳化設(shè)計，組織絆各專業(yè)進(jìn)行圖拌紙會審，提前啊發(fā)

36、現(xiàn)各專業(yè)圖哀紙矛盾和沖突版，并協(xié)助設(shè)計愛院在施工前進(jìn)傲行解決。百5骯、做好機(jī)電與襖土建專業(yè)的溝敗通、協(xié)調(diào)工作佰。盎商務(wù)經(jīng)理：癌商務(wù)經(jīng)理的主邦要職責(zé)是合約班管理、預(yù)算管佰理、財務(wù)管理捌和成本管理。礙商務(wù)經(jīng)理的主斑要工作包括：扳1邦、在項目經(jīng)理扮領(lǐng)導(dǎo)下，對項懊目成本目標(biāo)負(fù)隘主要責(zé)任。負(fù)岸責(zé)本項目的成翱本管理、合約拌管理、預(yù)算、頒核算、統(tǒng)計工板作。頒2芭、認(rèn)真熟悉圖罷紙，組織編制啊工程概、預(yù)算瓣及年度、季度笆、月度成本分?jǐn)[析報告，及時白準(zhǔn)確建立統(tǒng)計挨臺帳，作好成頒本核算工作。哀做好分項工程骯的工、機(jī)、料伴分析，負(fù)責(zé)材白料計劃的定額八用量審批。頒3瓣、根據(jù)工程洽氨商及時辦理經(jīng)凹濟(jì)變更簽證，傲根據(jù)工程進(jìn)

37、度阿，辦理月份驗耙工計價、工程跋請款計劃。奧4懊、負(fù)責(zé)勞務(wù)、啊機(jī)械及工程分澳包合同的招標(biāo)埃、簽訂、評審鞍、報批和日常扒管理工作。扒5搬、向業(yè)主提各耙種合理化建議版，評審工程變瓣更經(jīng)濟(jì)性、可拜行性，協(xié)助業(yè)敗主進(jìn)行費用控白制。暗6癌、負(fù)責(zé)組織有柏關(guān)人員及時編耙制工程竣工結(jié)唉算報告。壩技術(shù)部扒：奧技術(shù)部的主要巴職責(zé)是負(fù)責(zé)全柏項目的技術(shù)管八理工作，對項澳目貫標(biāo)工作進(jìn)隘行指導(dǎo)、檢查板和監(jiān)督。技術(shù)奧部的主要工作跋包括：按1隘、負(fù)責(zé)編制項頒目施工組織設(shè)案計、質(zhì)量計劃暗、環(huán)境和職業(yè)挨安全管理計劃襖及特殊過程和哎關(guān)鍵工序的施藹工方案、技術(shù)奧措施，對工程頒中各工序進(jìn)行耙書面技術(shù)交底耙。哎2暗、指導(dǎo)和協(xié)助罷各專業(yè)分

38、包商皚做好施工圖深罷化設(shè)計，組織斑各專業(yè)進(jìn)行圖絆紙會審，提矮前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)稗圖紙矛盾和沖俺突，并協(xié)助設(shè)跋計院在施工前佰進(jìn)行解決。暗3岸、負(fù)責(zé)工程中板測量標(biāo)識，對佰合同中明確規(guī)捌定有可追溯性啊要求的范圍負(fù)板責(zé)重點標(biāo)識。凹 板4澳、負(fù)責(zé)編制材把料計劃，幫助按材料室做好材敗料、設(shè)備的選邦型、定貨工作板，和材料室一霸同做好材料進(jìn)俺場驗證工作。阿對業(yè)主提供的熬產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)襖性能確認(rèn)，對斑業(yè)主提供的不暗合格品組織評骯審，提出處置矮方案。襖5氨、負(fù)責(zé)項目經(jīng)稗理部范圍內(nèi)技敖術(shù)性文件和資跋料的統(tǒng)一管理絆，笆對竣工圖及竣背工資料及時移柏交、歸檔負(fù)全捌面責(zé)任。負(fù)責(zé)懊竣工資料的編半目、組卷移交骯工作。半6稗、負(fù)責(zé)組織新

39、翱技術(shù)、新材料澳、新設(shè)備、新盎工藝的推廣應(yīng)奧用和實施。開藹展瓣QC跋小組活動，做懊好技術(shù)總結(jié)和笆統(tǒng)計技術(shù)的推拔廣應(yīng)用。笆7柏、負(fù)責(zé)編制項按目經(jīng)理部職工啊年度培訓(xùn)計劃巴。傲經(jīng)營部：敗經(jīng)營部工作職扳責(zé)艾1、負(fù)責(zé)建立拔健全工程造價班管理制度、招懊投標(biāo)管理制度搬和成本控制體愛系，并監(jiān)督執(zhí)艾行。昂2、參與項目愛的決策階段，疤參與項目投資盎機(jī)會、項目建唉議書階段及可般行性研究階段扳的投資估算。靶配合相關(guān)部門埃對項目建設(shè)做氨出科學(xué)的論斷骯，選擇最佳投斑資方案。板3、負(fù)責(zé)工程八設(shè)計、施工概阿算編制及審核扒。胺4、負(fù)責(zé)項目邦建安成本分解艾，根據(jù)施工圖八編制項目建安罷成本目標(biāo)預(yù)算疤。敖5、負(fù)責(zé)組織按建設(shè)項目的施埃

40、工分包、重要霸設(shè)備等招標(biāo)工背作，包括標(biāo)底敖的編制委托和斑審查，辦理工程施工的外部百招投標(biāo)手續(xù)，傲委托招標(biāo)代理按，審核招標(biāo)代班理的招標(biāo)文件埃，協(xié)助招標(biāo)代八理組織招標(biāo)答唉疑等，擬訂相岸關(guān)合同。靶6、負(fù)責(zé)建設(shè)阿項目成本目標(biāo)巴的控制，組織叭施工過程中甲艾供或甲控材料埃、設(shè)備及甲分吧包工程的招投愛標(biāo)工作，并對奧投標(biāo)方進(jìn)行邀岸標(biāo)，組織相關(guān)斑部門對投標(biāo)單岸位進(jìn)行資格審骯查。監(jiān)督總包把單位的各項材翱料設(shè)備及分包暗工程的招投標(biāo)吧工作。負(fù)責(zé)工凹程建設(shè)過程中艾材料設(shè)備的認(rèn)伴質(zhì)認(rèn)價工作，半同時辦理材料擺設(shè)備及分包工藹程的合同簽定愛手續(xù)。吧7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計翱并審核工程量叭和月度工程進(jìn)邦度，辦理工程襖款撥付手續(xù)，疤保證工程進(jìn)

41、度耙、質(zhì)量，控制罷工程成本。懊8、負(fù)責(zé)處理奧工程變更洽商扒引起的合同價鞍款的調(diào)整。負(fù)耙責(zé)預(yù)結(jié)癌工程部壩：奧工程部的主要稗職責(zé)是進(jìn)度管埃理和現(xiàn)場文明擺施工和環(huán)保管藹理。工程部的翱主要工作包括挨：胺1胺、與項目總工矮程師共同編制皚項目總工期控耙制進(jìn)度計劃與板年度計劃，按癌照年度計劃要求，編制季矮度、月度和周搬進(jìn)度計劃，并半對施工進(jìn)度管笆理進(jìn)行策劃和安控制，確?？偘墓て诘膶崿F(xiàn)。2頒、負(fù)責(zé)對包括案其他承包單位唉在內(nèi)的工程總白體施工計劃的癌安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做稗好各專業(yè)工程疤間的交叉作業(yè)絆綜合平衡工作把。埃3版、為業(yè)主指定盎分包商作好配隘合服務(wù)工作。巴向業(yè)主指定分絆包商提供足夠把和無障礙的工斑作面、

42、臨時水芭電接口、所需奧的腳手架、垂瓣直運輸機(jī)械(藹現(xiàn)場已有)等矮支持配合。版4盎、負(fù)責(zé)現(xiàn)場總笆平面布置、文吧明施工、環(huán)保按和成品保護(hù)管柏理工作。叭5拜、掌握現(xiàn)場施笆工進(jìn)度、人員皚、機(jī)械狀況，稗編制月度報告案提供給監(jiān)理工盎程師。八6奧、負(fù)責(zé)工程保啊修服務(wù)工作。哀機(jī)電部?。喊讬C(jī)電部的主要辦職責(zé)是機(jī)電專爸業(yè)施工策劃和瓣管理。機(jī)電部翱的主要工作包懊括：擺1愛、材料、設(shè)備扒系統(tǒng)的選型優(yōu)般化，專業(yè)施工襖詳圖的復(fù)審與白施工協(xié)調(diào)。唉2吧、機(jī)電設(shè)備與哀材料的詢價，岸數(shù)據(jù)庫的建立癌與信息管理。奧3佰、為業(yè)主編制礙專業(yè)分包工程靶招標(biāo)文件并組拜織評標(biāo)。斑4邦、對機(jī)電安裝爸工程的技術(shù)、襖質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)埃責(zé)，為項目合熬約預(yù)

43、算部提供柏機(jī)電安裝工程笆的預(yù)算資料。傲5班、與土建積極藹配合，解決交懊叉作業(yè)時出現(xiàn)鞍的各種問題。辦安全部：頒安全部的主要懊職責(zé)是負(fù)責(zé)項俺目安全管理工啊作。安全部的皚主要工作包括氨：按1、對所有進(jìn)場挨人員進(jìn)行安全藹意識教育，建頒立健全安全管挨理制度。岸2半、保證各種安爸全技術(shù)資料和半基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報爸。骯3把、督促各級各敗類人員履行安案全生產(chǎn)職責(zé)，哎對特種作業(yè)人懊員持證上崗情阿況進(jìn)行檢查，白定期對防護(hù)、背外架、臨電、昂機(jī)械進(jìn)行安全按檢查，對發(fā)現(xiàn)艾的問題下發(fā)整叭改通知單并限霸期整改。翱材料設(shè)備部班：昂材料設(shè)備部的愛主要職責(zé)是負(fù)笆責(zé)項目材料供唉應(yīng)和管理工作傲。材料設(shè)備部扮的主要工作包板括：敗

44、1暗、負(fù)責(zé)工程施柏工所需物資的板供應(yīng)工作，執(zhí)哎行材料管理伴程序，按礙材料管理程序板分工采購供叭應(yīng)工程施工中八所需材料，負(fù)頒責(zé)按材料管背理程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)礙品標(biāo)識和唯一埃性標(biāo)識，并對盎其檢驗和試驗跋狀態(tài)進(jìn)行有效白性標(biāo)識。白2懊、負(fù)責(zé)安排、翱組織外購產(chǎn)品疤的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、吧儲存工作，并扳做好記錄。拜3艾、負(fù)責(zé)及時收版集、整理相關(guān)跋的材質(zhì)證明文班件，并交技術(shù)翱室存檔。辦4、負(fù)責(zé)對項目爸經(jīng)理部進(jìn)場材捌料的接收記錄藹、標(biāo)識、存放板和發(fā)放的管理絆。扳項目商務(wù)部絆：礙合約預(yù)算部的拜主要職責(zé)是負(fù)按責(zé)工程招標(biāo)管稗理、合同管理氨和成本管理。芭合約預(yù)算部的埃主要工作包括八：敗1翱、負(fù)責(zé)工程分邦包合同、勞

45、務(wù)傲合同及租賃合鞍同的起草、洽稗談、簽訂、報敖批工作，負(fù)責(zé)拌項目經(jīng)理部合鞍同的管理，監(jiān)矮控各分包和材翱料供應(yīng)商合同案履約情況，定叭期向項目經(jīng)理奧匯報合同履約岸情況，全面兌熬現(xiàn)對業(yè)主的承巴諾。骯2百、認(rèn)真熟悉圖鞍紙，編制工程跋概預(yù)算、年度班、季度成本計骯劃及分項工程拌工料分析。芭3盎、根據(jù)每月完扮成工程量、材吧料耗用量及各阿項費用開支，邦及時編制本月懊工程成本情況八匯總表，并提白出節(jié)約成本建矮議，掌握本單斑位過程用工情斑況，定期向項哎目經(jīng)理及有關(guān)班人員提供成本安分析資料。愛4頒、根據(jù)工程進(jìn)板度，辦理驗工吧計價，負(fù)責(zé)向翱業(yè)主提交工程按進(jìn)度款請款計哎劃、資金流量般計劃和月度請拜款單，審核各靶分包和材

46、料供皚應(yīng)商月進(jìn)度款捌申請計劃，按盎合同向分包和佰材料供應(yīng)商付拔款。唉5敖、根據(jù)變更洽把商確定變更計俺價，上報給監(jiān)百理工程師。審氨核指定分包和邦指定供應(yīng)部分罷變更計量和計熬價。辦理工程按結(jié)算。捌6翱、建立工作臺俺帳，準(zhǔn)確記錄凹各種原始數(shù)據(jù)扳并整理裝訂，氨妥善保管。佰財務(wù)部暗：哎財務(wù)部的主要敗職責(zé)是負(fù)責(zé)項澳目財務(wù)管理。傲財務(wù)部的主要叭工作包括：佰1岸、加強(qiáng)會計監(jiān)白督，審核項目般各項收支，監(jiān)耙督項目部的各襖項經(jīng)濟(jì)行為，疤復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹邦國家財經(jīng)政策芭、法令、制度百，落實公司財把務(wù)管理辦法。襖2背、參與經(jīng)濟(jì)合矮同、協(xié)議的評盎審工作，對付拜款方式提出建矮議，對項目財瓣力進(jìn)行確認(rèn)；頒按期核對帳目

47、罷，核實庫存。癌3扮、建立工程價斑款臺帳及其他爸往來帳，經(jīng)常把與業(yè)主對帳，傲按月編制資金斑計劃，按合同拌收付工程款。俺4佰、編制各種財敗務(wù)報表及核算暗表，及時向項挨目經(jīng)理和公司霸財務(wù)部提供準(zhǔn)背確的會計資料癌，為改善經(jīng)營癌管理提合理化傲建議。翱5芭、負(fù)責(zé)會計檔邦案的整理和保唉存工作。半綜合辦公室傲：柏綜合辦公室的岸主要職責(zé)是負(fù)跋責(zé)項目宣傳、耙行政管理和后佰勤保障工作。叭綜合辦公室的哀主要工作包括矮：拔1奧、負(fù)責(zé)項目部吧的對外公關(guān)協(xié)吧調(diào)，解決施工拜擾民問題，協(xié)盎調(diào)同交通、城熬管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)哎保、派出所及半街道的關(guān)系，擺為項目施工創(chuàng)盎造良好的條件胺。翱2罷、負(fù)責(zé)項目安搬全保衛(wèi)工作，阿負(fù)責(zé)項目門衛(wèi)敗、值

48、班制度管礙理。骯3礙、負(fù)責(zé)項目勞辦動紀(jì)律、考勤癌、請銷假管理盎、辦公室標(biāo)準(zhǔn)霸化管理、員工吧著裝管理、員辦工胸牌管理、阿電話管理、班哎車管理等日常皚行政管理工作阿。盎4昂、負(fù)責(zé)施工隊骯食堂、宿舍文百明衛(wèi)生、消防隘、安全管理，百項目食堂管理擺及后勤保障供般應(yīng)工作。辦5芭、負(fù)責(zé)項目臨骯時工的管理，伴項目部對內(nèi)、熬對外宣傳工作柏。瓣6巴、負(fù)責(zé)項目對絆外接待工作。搬第三章 施工擺總承包管理實拜施方案拌3.1 項目瓣進(jìn)度計劃管理版3.1.1 昂本項目實施進(jìn)爸度計劃襖3暗.擺1胺.1氨.1 施工總襖進(jìn)度計劃暗 吧本工程開工時藹間為201背7哎年藹 伴 澳月昂 翱日，完工時間挨安排在辦 翱年敖 安，完成所有施

49、敖工任務(wù)并移交傲資竣工資料，哀包括主體結(jié)構(gòu)疤、裝飾裝修、機(jī)械設(shè)備安裝巴、室外道路管拜道工程、屋面隘鋼結(jié)構(gòu)及索膜霸結(jié)構(gòu)等，包括柏的專業(yè)多、工盎程量大，工期扒緊、任務(wù)重給擺總承包管理帶埃來了很大的困邦難，為保證工版程的順利實施百，制定本工程白的施工總體進(jìn)鞍度計劃，以指把導(dǎo)工程施工。岸3.1.1.暗2 土建結(jié)構(gòu)百進(jìn)度計劃爸本項目由八訓(xùn)練館百、胺體育館熬、搬游泳館、展覽跋館、大劇院、罷體育場叭組成，劃分罷四佰個施工區(qū)，第扳一施工區(qū)由暗訓(xùn)練館、體育愛館伴組成，第二施骯工區(qū)由鞍大劇院、展覽爸館襖組成，第三施百工區(qū)藹游泳館矮組成，埃第四施工區(qū)由氨體育場組成。靶四盎個片區(qū)采取整啊體平行流水作擺業(yè)，絆分段流水(

50、以柏后澆帶為界)暗。班樁基礎(chǔ)工程：阿201安7霸年芭4襖月至201案7佰年案10挨月爸承臺及地下室板底板結(jié)構(gòu)：澳2017吧年6月至20敗1氨7按年1啊2敗月鞍上部主體結(jié)構(gòu)矮：骯2017鞍年靶5八月 至201澳8芭年凹6安月罷室內(nèi)砌筑及粗奧裝修：2唉018芭年6月至20叭1叭8昂年絆6月按室外裝修（包霸括幕墻）：2017埃年俺10辦月至201岸8板年班10翱月挨3奧.瓣1.1.3 案屋面鋼結(jié)構(gòu)及頒索膜結(jié)構(gòu)進(jìn)度澳計劃艾為保證整個工氨程能按期完成柏，提前著手深氨化設(shè)計、材料板訂化及加工，靶以便能與土建盎施工順利銜接昂。板鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)昂計：201矮7斑年笆5暗月至捌2017哎年埃10吧月辦鋼結(jié)構(gòu)制作：

51、八201傲7安年6月至20襖1辦8搬年唉6唉月澳鋼結(jié)構(gòu)及鋼索拌膜安裝：20挨1拌7胺年7月至板2018絆年7月拔3.1.1.扒4 矮機(jī)電工程施工隘 巴機(jī)電工程在主愛體結(jié)構(gòu)施工時瓣即插入進(jìn)行管拜、槽的預(yù)留預(yù)百埋，當(dāng)現(xiàn)場滿靶足施工條件后白即插入機(jī)電安芭裝施工。敖機(jī)電預(yù)留預(yù)埋頒：201澳7笆年昂6芭月至201矮8敗年6月敗機(jī)電安裝：2白01澳7熬年6月至20辦1熬8俺年12月搬機(jī)電工程單機(jī)跋調(diào)試：201阿7矮年10月至2俺01案8暗年11月罷3.1.1.罷5 盎弱電工程施工捌弱電工程同鋼鞍結(jié)構(gòu)一樣需要癌深化設(shè)計，因捌此深化設(shè)計工襖作需要提早進(jìn)傲行，以免引響拜工程的進(jìn)度。疤3叭.搬1.1.6 班高低壓

52、（含電板力監(jiān)控）供配哎電工程施工稗供配電室內(nèi)設(shè)矮備安裝：20藹1鞍7搬年9月至20氨1疤8鞍年1芭0拜月搬供配電電纜進(jìn)搬線施工：20辦1背7礙年11月至2班01笆8奧年1凹1辦月挨3.1.1.稗7 罷照明系統(tǒng)施工扮照明系統(tǒng)安裝跋及調(diào)試：20昂1捌7愛年11月至2矮01扮8芭年12月敗3.1.1.拜8 園林綠化半工程施工壩園林綠化工程壩施工：疤2017捌年笆11月靶至埃2018扳年白11捌月矮3.1.1.澳9 電梯工程傲電梯工程安裝及調(diào)試：20扮1白8啊年頒6版月至拌2018爸年爸11柏月哀3.1.1.爸10 系統(tǒng)聯(lián)敗動調(diào)試藹各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)哎動調(diào)試：20爸1跋7啊年12月至2拌01疤8班年擺12霸

53、月凹3.1.1.胺11 竣工預(yù)凹驗收、竣工資絆料整理、竣工凹驗收及移交澳竣工資料整理敗及工程竣工預(yù)啊驗收：xxx奧年x月x日至矮xxx年x月藹x日挨竣工驗收及移百交：xxx年奧x月x日至x班xx年x月x吧日扒3.1.2 板確保項目進(jìn)度唉的技術(shù)、組織瓣措施熬3.1.2.哀1 施工組織岸保障措施凹1 為保證佰計劃完成，我吧們將選派具有瓣類似工程管理巴經(jīng)驗的項目經(jīng)巴理擔(dān)任該工程耙的項目經(jīng)理，阿該同志有豐富巴的現(xiàn)場施工組澳織管理經(jīng)驗，敗同時還集中一皚批經(jīng)驗豐富、敗精力充沛、能敗吃住在施工現(xiàn)扮場的項目管理吧、技術(shù)人員。靶2 為了充襖分利用施工空頒間和時間，應(yīng)跋用流水段均衡暗施工流水工藝頒，合理安排工拔序

54、，在絕對保搬證安全質(zhì)量的吧前提下，充分哀利用施工空間頒，科學(xué)組織自般建內(nèi)容的土建熬、鋼結(jié)構(gòu)等之瓣間的立體交叉矮作業(yè)，還充分霸考慮自建內(nèi)容瓣與業(yè)主指定分佰包、自行獨立分包工程之間板組織立體立叉稗作業(yè)。挨3 早選定敖各專業(yè)分包并拌實施嚴(yán)格的管暗理控制。各專熬業(yè)分包進(jìn)場前扳，必須根據(jù)項敗目經(jīng)理部總進(jìn)板度計劃編制各澳專業(yè)施工進(jìn)度敖計劃，各分包胺單位必須參加耙項目經(jīng)理部定皚期或不定期召擺開的生產(chǎn)例會鞍，把每天存在疤問題以及需要班協(xié)調(diào)的問題落版實解決。如因按專業(yè)分包延誤扮影響總進(jìn)度計奧劃關(guān)鍵工期，鞍則要求其編制拔追趕計劃并實白施，必要時2挨4小時連續(xù)作熬業(yè)。拜4 嚴(yán)格工盎序施工質(zhì)量，罷確保一次驗收盎合格，

55、杜絕返案工，以一次成百優(yōu)的施工過程哎，獲取縮短工氨期的效果。背5 建筑施矮工綜合性強(qiáng)，伴牽涉面廣，社拔會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)辦雜，可能因難擺以預(yù)見的因素斑而拖延工期。拌尤其在裝修安骯裝階段，為保挨證工期在結(jié)構(gòu)叭施工階段就對白裝修材料、做暗法進(jìn)行認(rèn)定，俺選定材料，確擺定樣板，進(jìn)行礙落實，當(dāng)然，骯這些工作也需扳要業(yè)主的密切襖配合和支持。3.1.2.稗2 施工準(zhǔn)備霸的保障措施芭1 鑒于工跋程工期緊，進(jìn)八場后就進(jìn)行各般專業(yè)的深化設(shè)氨計，在規(guī)定的礙時間內(nèi)，設(shè)計安必須完成，為班滿足早期的施班工創(chuàng)造條件。芭2 接到中跋標(biāo)通知書后，安立即與業(yè)主、版監(jiān)理單位進(jìn)行矮聯(lián)系，盡快取叭得場地坐標(biāo)控壩制點的布置圖擺和位置，為進(jìn)鞍場

56、測量定位作邦好準(zhǔn)備;同時搬立即組織塔吊柏、輸送泵等大邦型機(jī)械進(jìn)場，板為下部工序創(chuàng)扮造條件。柏3 立即充白分了解設(shè)計意鞍圖，盡快組織翱閱圖、圖紙會艾審工作，優(yōu)化癌施工組織設(shè)計扒，為開工作好暗準(zhǔn)備。瓣4 制定詳?shù)K細(xì)的施工準(zhǔn)備懊工作計劃，盡阿快做好生產(chǎn)區(qū)拔平面規(guī)劃，布半設(shè)水電管線，笆搭設(shè)臨時生產(chǎn)阿、生活設(shè)施，傲使之盡早具備背開工條件。礙5 組織內(nèi)凹部的招投標(biāo)，傲在合格分包商百名錄中擇優(yōu)選靶擇適合的勞務(wù)矮分包商；同樣埃，扳選擇合格的物埃資供應(yīng)商如鋼懊材、商品混凝靶土等； 暗6 項目組氨織機(jī)構(gòu)投標(biāo)期襖間已確定，并擺提前做好相應(yīng)佰人員的就位工伴作如：主要骨拜干成員參與投氨標(biāo)過程，熟悉拔工程特點，在矮最快時間內(nèi)進(jìn)壩入角色。班7 施工初案期完成工程成背本測算，減少愛現(xiàn)場準(zhǔn)備期間鞍的工作量；絆9 機(jī)械設(shè)背備的配備充分哎考慮本地化，耙如若仍不能滿礙足要求，就充暗分利用市場，芭就近租賃。懊3.1.2.奧3 分段分塊艾交叉作業(yè)保障耙措施疤1 分段分背塊作業(yè)保障措澳施澳（1）配備足岸夠的人力、機(jī)凹械、物資等資八源，將工程劃凹分為3個施工斑區(qū)組織平行施爸工；?。?）在各施般工區(qū)以及各施版工段內(nèi)再組織按小節(jié)拍流水施盎工，在滿足進(jìn)百度要求的情況稗下，節(jié)省資源擺投入，確?？偘敷w資源投入滿爸足要