現(xiàn)代企業(yè)管理模式學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、BY YUSHEN匯報(bào)人：XXXX現(xiàn)代企業(yè)管理模式基本概念企業(yè)管理模式是在較長(zhǎng)的實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)逐步形成并在一定時(shí)期內(nèi)基本固定下來(lái)的一系列管理制度、規(guī)章、程序、結(jié)構(gòu)和方法，是企業(yè)文化的體現(xiàn)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理模式也不斷調(diào)整和改變。在不同國(guó)家間，同一國(guó)家的不同企業(yè)間，企業(yè)管理模式均存在著因社會(huì)背景的不同和企業(yè)規(guī)模、技術(shù)構(gòu)成、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)、職工構(gòu)成、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)及企業(yè)傳統(tǒng)的不同而導(dǎo)致的差異。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織其資源、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式，典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與方法有：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、制造資源計(jì)劃(MRPII)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)、精益生產(chǎn)(

2、Lean Production)、按類(lèi)個(gè)別生產(chǎn)(OKP)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、供應(yīng)鏈管理(SCM)、企業(yè)過(guò)程重組(BPR)、敏捷虛擬企業(yè)(AVE)等等。先進(jìn)企業(yè)管理模式是實(shí)現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。企業(yè)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織資源、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式?；咎卣髌湟唬袌?chǎng)導(dǎo)向企業(yè)管理的靈魂是信息的管理，包括信息的收集、加工和傳遞，相關(guān)職能部門(mén)能及時(shí)做出市場(chǎng)反應(yīng)的依據(jù)是其所得到的信息。其二，企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)信息做出快速反應(yīng)，僵化的企業(yè)組織是無(wú)能為力的，應(yīng)建立柔性化的企業(yè)管理組織，打破部門(mén)之間嚴(yán)格的條塊界限，鼓勵(lì)部門(mén)間的自組織行為。其三，業(yè)務(wù)流程是否合理直接關(guān)系到

3、企業(yè)資源配置的效率與效果，與企業(yè)的信息流程具有緊密的關(guān)聯(lián)性。其四，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要由人來(lái)完成，而且企業(yè)技術(shù)條件的提高更需要高素質(zhì)人才的參與。六種模式親情化管理模式溫情化管理模式制度化管理模式友情化管理模式隨機(jī)化管理模式系統(tǒng)化管理模式企業(yè)管控模式常見(jiàn)六種，其中最常用的是三種：客戶導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式，前后端型組織結(jié)構(gòu)模式以及產(chǎn)品導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式，同時(shí)還認(rèn)為，不同的組織結(jié)構(gòu)模式適應(yīng)企業(yè)在不同的發(fā)展階段來(lái)使用。注意問(wèn)題(一)市場(chǎng)導(dǎo)向企業(yè)管理模式不是以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為“主導(dǎo)”的管理市場(chǎng)導(dǎo)向企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)全員營(yíng)銷(xiāo)，每個(gè)部門(mén)和個(gè)人都可能由于市場(chǎng)環(huán)境的變化而隨時(shí)投入到應(yīng)變市場(chǎng)的過(guò)程中。在市場(chǎng)導(dǎo)向企業(yè)管理模式

4、下，企業(yè)決策權(quán)力下放，集體決策，完成企業(yè)從人治到法制的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)員工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性具有十分重要的意義。(二)企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能的轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能的轉(zhuǎn)變，避免了因個(gè)人決策及管理失誤給企業(yè)帶來(lái)的災(zāi)難性后果，使現(xiàn)代企業(yè)走向科學(xué)化管理邁出了關(guān)鍵性的一步。人力資源的開(kāi)發(fā)與利用成為市場(chǎng)導(dǎo)向企業(yè)管理模式不可缺少的內(nèi)容。而且，人才的開(kāi)發(fā)與成長(zhǎng)要與企業(yè)的發(fā)展相一致，使人才因企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，企業(yè)成為人才展現(xiàn)才華的舞臺(tái)，形成人才與企業(yè)的良性互動(dòng)。(四)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用(五)體制創(chuàng)新市場(chǎng)導(dǎo)向企業(yè)管理模式要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)分離，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)的現(xiàn)代管理體制。企業(yè)體制創(chuàng)新有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，有利于形成企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。市場(chǎng)導(dǎo)向企業(yè)管理模式作為企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的現(xiàn)代企