大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金評審大賽

1、.PAGE ：.；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金評審大賽凝聚創(chuàng)業(yè)熱情，篤行勝利夢想活動計劃書 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金申 請 書項 目名 稱：申 請 者：所屬單位及專業(yè)：電 話：電子信箱():創(chuàng)業(yè) 起 止 時間： 公共衛(wèi)生系學(xué)生會二九年三月制 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金懇求報告擔(dān)任人：年齡：所屬單位：所學(xué)專業(yè)：學(xué)歷層次： 創(chuàng)業(yè)工程概述：市場前景預(yù)測與可行性分析：主要研討內(nèi)容及科學(xué)性、創(chuàng)新點：估計創(chuàng)業(yè)過程中能夠遇到的困難問題及處理方案：公司管理：創(chuàng)業(yè)資金預(yù)算：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評價：8、 營銷戰(zhàn)略：開展目的：由于大學(xué)生對自主創(chuàng)業(yè)不太熟習(xí)，故設(shè)計以上表格。為方便同窗們對本人的創(chuàng)業(yè)方案有更清楚的論述，請同窗們根據(jù)表格中所示有關(guān)提示及要求進展填寫。

2、另外大家也可根據(jù)本人的創(chuàng)業(yè)懇求，進展有關(guān)調(diào)整，我們只提供一些提示。案例：只進展提示，請大家不要不拘泥此格式。 附：xx生態(tài)用水技術(shù)創(chuàng)業(yè)方案書封面，扉頁，目錄略 第一章 方案摘要 工程背景：面對水資源日益短缺和水污染日益嚴重的開展趨勢，水處置技術(shù)綜合運用已成為國家經(jīng)濟的戰(zhàn)略需求。目前興隆國家已將各種水處置技術(shù)廣泛運用與消費和生活中，成果顯著，而我國的水處置技術(shù)僅限于個別領(lǐng)域和個別地域，大量的先進技術(shù)不能得以廣泛的運用。缺水給我國帶來的每年至少2000億元的經(jīng)濟損失引起了政府的高度注重。情勢嚴峻，普及綜合水處置技術(shù)勢在必行。公司簡介：略主營業(yè)務(wù)：水處置工程總承辦目的市場：工廠，企事業(yè)單位，居民小區(qū)

3、，酒店，賓館，洗車店。經(jīng)調(diào)查。工廠，企事業(yè)單位水處置是一個現(xiàn)實市場，居民用水將是一個未來市場。無論宏觀角度，還是微觀角度，水處置技術(shù)的市場需求是不可估量的。營銷戰(zhàn)略：人員推銷，廣告促銷，互聯(lián)網(wǎng)營銷，建立產(chǎn)品示范中心，公司主要采用招標(biāo)方式進展工程運作，建立營銷網(wǎng)。競爭分析：主要有由高等院校，科研機構(gòu)的研討所開展而來的機構(gòu)如清華紫光環(huán)境工程中心，天津綠業(yè)水工程等；國外公司在中國的合資，獨資企業(yè)；國內(nèi)中小水處置企業(yè)。同時，也有國外同行也帶來的要挾。我們將本身的運營管理優(yōu)勢與xx大學(xué)環(huán)境工程設(shè)計研討所的技術(shù)優(yōu)勢嚴密結(jié)合，優(yōu)勢互補，既可以降低研發(fā)本錢，防止技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險，又可以以新求勝 ，在變化中求生存

4、，牢牢把握競爭的自動性，發(fā)明新的需求熱點。創(chuàng)業(yè)團隊：簡介略資金需求：資金需求200萬，6位發(fā)起人每人各出10萬，其他經(jīng)過內(nèi)部融資，外部投資或銀行貸款方式處理。風(fēng)險評價：政策風(fēng)險，運營風(fēng)險，不可預(yù)見的風(fēng)險，市場風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，人才風(fēng)險。第二章 公司簡介略第三章 業(yè)務(wù)引見略第四章 市場分析一 市場需求1.污水處置的市場需求 “從2000年開場，國家用于污水處置的投資初次大于供水投資，未來10年間中國用于污水處置的總投資約需3000億元。這是建立部城建公司副司長張躍在“21世紀國際城市污水處置及資源化開展戰(zhàn)略研討會上的一番話。從略2.中水回用系統(tǒng)的市場需求略3.分質(zhì)供水的市場需求略二 市場細分與目的

5、市場 1按地域劃分：將全國市場分為7大地域，分別是華北，華中，華南，華東，東北，西北和西南。 2按用戶運用范圍劃分：工業(yè)水處置和民用水處置。三 行業(yè)開展前景 鑒于以下幾條緣由，本行業(yè)擁有非常寬廣的前景。緣由略四 市場預(yù)測從簡 第五章 競爭分析 一 水處置行業(yè)競爭分析行業(yè)經(jīng)爭強度的高低是由行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手的競爭，進入要挾，替代要挾和其他利害相關(guān)者這4種根本的競爭力相互作用決議了企業(yè)在此行業(yè)中的開展時機與最終潛在利潤的大小。1 國內(nèi)同行也帶來的要挾略2 國外同行也帶來的要挾略二 公司競爭力1 優(yōu)勢略2 優(yōu)勢略 第六章 營銷戰(zhàn)略公司的客戶主要是工廠，企事業(yè)單位一 人員推銷略二 廣告促銷略三 建立公司網(wǎng)頁