創(chuàng)業(yè)教你如何利用情報(bào)戰(zhàn)勝競爭對手

1、.：.；創(chuàng)業(yè):教他如何利用情報(bào)戰(zhàn)勝競爭對手企業(yè)獲取競爭情報(bào)往往是零散的、不成系統(tǒng)的，這樣容易使決策的根據(jù)缺乏，甚至做出錯誤的判別。如何降低決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)呢?需求將競爭情報(bào)的管理日?；?、規(guī)范化和系統(tǒng)化。 1.在同業(yè)競爭中如何辨識本人的競爭對手? 在同業(yè)競爭中有許多的競爭者參與競爭，然而對于一個(gè)資源有限的企業(yè)來說，他不能夠把同行業(yè)中一切的競爭參與者作為本人的競爭對手。 這里需求明確競爭對手的概念。同行業(yè)中競爭的參與者并不都是競爭對手，只需那些有才干與他的企業(yè)相抗衡的競爭者才是他的競爭對手。 阿里巧巧企業(yè)在選擇競爭對手的時(shí)候與本身的戰(zhàn)略定位是有關(guān)系的。 阿里巧巧 首先是競爭領(lǐng)域的選擇。我們知道一個(gè)行

2、業(yè)中會有很多的細(xì)分市場，企業(yè)對細(xì)分市場的選擇，就是選擇了本人在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的競爭對手。 aliqq 其次是競爭區(qū)域的選擇。對于一個(gè)企業(yè)來說，在這個(gè)區(qū)域能夠是他的主要的競爭對手的一家企業(yè)，在另外的一個(gè)區(qū)域能夠是另外的一家。在全國范圍內(nèi)，又會出現(xiàn)另外的一家競爭對手。所以企業(yè)需求關(guān)注的是多層次的競爭對手。 阿里巧巧競爭目的的選擇。每一個(gè)企業(yè)都會有本人的愿景，也就是說企業(yè)對未來的一種預(yù)期。這種預(yù)期決議了企業(yè)為之斗爭的目的。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的的道路上，會出現(xiàn)很多的競爭者的妨礙，在這些妨礙中，主要的妨礙便是于他的競爭對手。 aliqq 企業(yè)經(jīng)過對上述三個(gè)方面的分析，便可以得出本人的主要的競爭對手是誰，然后對每

3、一個(gè)競爭對手給出一個(gè)明晰地描畫，包括在哪個(gè)領(lǐng)域、那個(gè)區(qū)域以及對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的的壓力是什么。 aliqq 2.企業(yè)如何利用競爭情報(bào)博得優(yōu)勢? aliqq隨著經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)之間的競爭也越來越猛烈。競爭優(yōu)勢于企業(yè)的中心競爭力，企業(yè)之間的競爭主要是中心競爭力的競爭。那么在今天這樣一個(gè)信息高度興隆的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)還有什么可以稱得上是中心競爭力?是技術(shù)?還是管理?就目前的情況，多數(shù)的行業(yè)技術(shù)曾經(jīng)沒有什么可以嚴(yán)密的，管理更是如此。只需不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才是企業(yè)的獨(dú)一的中心競爭力。所以這個(gè)時(shí)代被稱為是超競爭的時(shí)代。 在超競爭環(huán)境下，要利用競爭情報(bào)博得競爭優(yōu)勢，企業(yè)要做好以下幾點(diǎn)任務(wù)： 第一，根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐需求，

4、建立本人的情報(bào)監(jiān)測體系，建立定期的信息匯編上報(bào)制度。這個(gè)競爭情報(bào)體系可以包括很多的內(nèi)容：競爭對手情報(bào)部分、有關(guān)競爭對手的普通統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、趨勢圖、主要競爭對手列表、市場總體規(guī)模統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、競爭對手新聞、競爭對手簡介、協(xié)作同伴的主要信息、私人討論區(qū)、行業(yè)總覽：以及根據(jù)各職能部門信息需求設(shè)置的欄目等等。 阿里巧巧 第二，建立關(guān)鍵情報(bào)課題制度。高管層以及各職能部門定期地提出需求的研討課題。情報(bào)部門對課題進(jìn)展挑選確定，然后根據(jù)確定的課題，搜集情報(bào)，開展研討任務(wù)。 aliqq第三，讓競爭情報(bào)根好的為戰(zhàn)略管理效力。戰(zhàn)略管理主要是加強(qiáng)了企業(yè)對環(huán)境變化的順應(yīng)性。要將搜集到的情報(bào)真實(shí)的運(yùn)用于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。 3.為什

5、么要監(jiān)測企業(yè)的競爭力? aliqq我們總會聽到有人說，某某企業(yè)在國內(nèi)市場上具有很強(qiáng)的競爭力。 aliqq那么競爭力究竟有多強(qiáng)，和競爭對手相比強(qiáng)在哪里，卻沒有一個(gè)準(zhǔn)確的說法。企業(yè)競爭力監(jiān)測可以在一定的程度上處理這個(gè)問題。 阿里巧巧 中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研討所，早在1995-1998年間就進(jìn)展了“中國企業(yè)國際競爭力研討。在上述成果的根底上，由國內(nèi)著名的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家金培教授主持，借助的媒體優(yōu)勢，完成了中國運(yùn)營報(bào)企業(yè)競爭力監(jiān)測工程。并對國內(nèi)的上市公司進(jìn)展了競爭力的排名，構(gòu)成了一套競爭力監(jiān)測的目的體系。在這套目的體系里面包括了顯示性目的和分析性目的。顯示性目的是競爭力強(qiáng)弱的結(jié)果，分析性目的是競爭力強(qiáng)弱

6、的緣由。 aliqq企業(yè)建立本人完善的競爭力監(jiān)測體系，最重要的理順了思緒，使原來掌握的競爭對手的混亂的資料更加系統(tǒng)化。同時(shí)經(jīng)過對競爭對手的監(jiān)測，企業(yè)了解了競爭對手的情況，也明白了本身競爭力強(qiáng)弱的緣由，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的根據(jù)。 阿里巧巧4.影響戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵情報(bào)要素有哪些? aliqq戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策的根底。戰(zhàn)略分析主要包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：對宏觀環(huán)境的分析、對行業(yè)環(huán)境的分析、對競爭對手的分析、對潛在的競爭對手的分析、對替代品的分析、對供應(yīng)商和經(jīng)銷商的分析、對內(nèi)部資源的分析等等。競爭情報(bào)主要是外部的，不包括企業(yè)的內(nèi)部資源情況。 aliqq所以影響戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策的

7、關(guān)鍵的情報(bào)要素應(yīng)該包括以下的內(nèi)容： 國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政治環(huán)境、法律法規(guī)的變化; aliqq行業(yè)的開展趨勢以及行業(yè)政策的變化; 競爭對手的普通統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及變化的趨勢; 阿里巧巧 競爭對手的戰(zhàn)略舉措; 供應(yīng)商的討價(jià)討價(jià)才干的變化; 阿里巧巧經(jīng)銷商的討價(jià)討價(jià)才干的變化; aliqq 主要的替代品市場的開展趨勢。 5.企業(yè)為什么需求競爭情報(bào)部門? 21世紀(jì)是信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，信息對于企業(yè)的生存與開展起到了決議性的作用。競爭情報(bào)作為企業(yè)信息的重要的組成部分，越來越遭到企業(yè)的注重。 競爭情報(bào)可以協(xié)助 企業(yè)更好的掌握競爭對手的信息，把握企業(yè)的開展方向，使企業(yè)更靈敏的順應(yīng)環(huán)境的變化，使企業(yè)迅速的作出戰(zhàn)略決策。

8、 aliqq 企業(yè)獲取的競爭情報(bào)往往是零散的、不成系統(tǒng)的，這樣容易使決策的根據(jù)缺乏，甚至于做出錯誤的判別。如何降低決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)呢?這就需求將競爭情報(bào)的管理日常化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。成立專門的競爭情報(bào)部門是將競爭情報(bào)管理根底。 6.建立競爭情報(bào)系統(tǒng)應(yīng)該留意什么問題? 第一，在企業(yè)內(nèi)部培育競爭情報(bào)文化。競爭情報(bào)文化是指企業(yè)指點(diǎn)對競爭情報(bào)任務(wù)注重和支持，企業(yè)員工積極參與企業(yè)的競爭情報(bào)任務(wù)，并且在日常的任務(wù)中可以自動的獲取競爭情報(bào)，運(yùn)用競爭情報(bào)。在這樣的一種文化氣氛內(nèi)，企業(yè)的競爭情報(bào)系統(tǒng)會更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。 第二，將情報(bào)獲取的正式渠道與人際網(wǎng)絡(luò)很好的結(jié)合起來。今天由于互聯(lián)網(wǎng)的迅速開展，信息的傳播速度越來越快，其中有很多的偽信息。所以要將正式渠道和人際網(wǎng)絡(luò)很好的結(jié)合起來。正式渠道用于獲取信息，人際網(wǎng)絡(luò)用于驗(yàn)證信息。 aliqq 第三，建立完善的競爭情報(bào)管理制度。制度是競爭情報(bào)系統(tǒng)得以