鋼結(jié)構(gòu)廠房施工組織設(shè)計(jì)（241頁）（241頁）

1、鋼結(jié)構(gòu)廠房施工組織設(shè)計(jì)目 錄 TOC o 1-3 h z u 第一章編制依據(jù) PAGEREF _Toc161061846 h 51.編制時(shí)所參考的依據(jù)為： PAGEREF _Toc161061847 h 52.工程采用的主要規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 PAGEREF _Toc161061848 h 53.工程采用的主要圖集 PAGEREF _Toc161061849 h 74.工程采用的主要法規(guī)及規(guī)范性文件 PAGEREF _Toc161061850 h 8第二章工程概況 PAGEREF _Toc161061851 h 81.總體簡介 PAGEREF _Toc161061852 h 82.設(shè)計(jì)概況 PAG

2、EREF _Toc161061853 h 83.承包范圍 PAGEREF _Toc161061854 h 104.工程特點(diǎn)與難點(diǎn) PAGEREF _Toc161061855 h 10第三章施工部署 PAGEREF _Toc161061856 h 121、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理 PAGEREF _Toc161061857 h 122、工程管理目標(biāo) PAGEREF _Toc161061858 h 143、施工總體部署 PAGEREF _Toc161061859 h 154、工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃 PAGEREF _Toc161061860 h 185、勞動(dòng)力投入 PAGEREF _Toc1610618

3、61 h 186、大型機(jī)械設(shè)備的選擇（鋼結(jié)構(gòu)施工機(jī)械見第六章） PAGEREF _Toc161061862 h 197、材料計(jì)劃 PAGEREF _Toc161061863 h 228、新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用 PAGEREF _Toc161061864 h 23第四章工程總承包管理 PAGEREF _Toc161061865 h 241、施工總承包管理的原則和方法 PAGEREF _Toc161061866 h 242、施工總承包管理的具體措施 PAGEREF _Toc161061867 h 25第五章施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc161061868 h 311、技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc

4、161061869 h 312、現(xiàn)場準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc161061870 h 333、生產(chǎn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc161061871 h 33第六章主要施工方法 PAGEREF _Toc161061872 h 401.測量放線 PAGEREF _Toc161061873 h 402.土方工程 PAGEREF _Toc161061874 h 433.地下水池降水及加固施工 PAGEREF _Toc161061875 h 454.鋼筋工程 PAGEREF _Toc161061876 h 545.模板工程 PAGEREF _Toc161061877 h 596.混凝土工程 PAGE

5、REF _Toc161061878 h 627.預(yù)埋螺栓施工 PAGEREF _Toc161061879 h 688.大面積混凝土地面施工 PAGEREF _Toc161061880 h 709.后澆帶施工 PAGEREF _Toc161061881 h 7310.砌筑工程施工 PAGEREF _Toc161061882 h 7311.裝飾工程施工 PAGEREF _Toc161061883 h 7512.門窗工程 PAGEREF _Toc161061884 h 8813.防水工程 PAGEREF _Toc161061885 h 9114.腳手架工程 PAGEREF _Toc161061886

6、 h 9415.鋼結(jié)構(gòu)施工 PAGEREF _Toc161061887 h 9816.機(jī)電安裝施工 PAGEREF _Toc161061888 h 11817.道路施工 PAGEREF _Toc161061889 h 13118.室外管網(wǎng)工程施工 PAGEREF _Toc161061890 h 134第七章工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc161061891 h 1461、質(zhì)量管理體系 PAGEREF _Toc161061892 h 1462、組織措施 PAGEREF _Toc161061893 h 1463、質(zhì)量管理制度措施 PAGEREF _Toc161061894 h 1474、

7、質(zhì)量保證程序 PAGEREF _Toc161061895 h 1505、質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc161061896 h 1506、施工質(zhì)量過程控制 PAGEREF _Toc161061897 h 1557、施工試驗(yàn)及技術(shù)資料管理措施 PAGEREF _Toc161061898 h 164第八章季節(jié)性施工措施 PAGEREF _Toc161061899 h 1651、季節(jié)性施工措施說明 PAGEREF _Toc161061900 h 1652、雨季施工措施 PAGEREF _Toc161061901 h 1653、夏季施工技術(shù)措施 PAGEREF _Toc161061902 h 1

8、684、農(nóng)忙季節(jié)施工措施 PAGEREF _Toc161061903 h 168第九章施工進(jìn)度保證措施 PAGEREF _Toc161061904 h 1691、保證措施 PAGEREF _Toc161061905 h 1692、施工總進(jìn)度計(jì)劃控制 PAGEREF _Toc161061906 h 1713、趕工措施 PAGEREF _Toc161061907 h 174第十章安全生產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc161061908 h 1791、安全管理體系 PAGEREF _Toc161061909 h 1802、安全生產(chǎn)保證措施 PAGEREF _Toc161061910 h 1843、消

9、防保衛(wèi)管理措施 PAGEREF _Toc161061911 h 190第十一章文明施工設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc161061912 h 1921、現(xiàn)場文明施工總體要求 PAGEREF _Toc161061913 h 1922、現(xiàn)場CI整體形象設(shè)計(jì)方案 PAGEREF _Toc161061914 h 1933、現(xiàn)場文明施工管理 PAGEREF _Toc161061915 h 1954、生活區(qū)文明施工管理 PAGEREF _Toc161061916 h 1975、工作制度 PAGEREF _Toc161061917 h 197第十二章環(huán)境保護(hù)管理 PAGEREF _Toc161061918 h

10、 1981、建立與政府部門及周邊居民的協(xié)調(diào)互助關(guān)系 PAGEREF _Toc161061919 h 1982、采取措施，減少污染、防止施工擾民 PAGEREF _Toc161061920 h 199第十三章工程交付、服務(wù)及保修 PAGEREF _Toc161061921 h 2001、工程交付 PAGEREF _Toc161061922 h 2002、服務(wù)及保修 PAGEREF _Toc161061923 h 201第十四章信息管理 PAGEREF _Toc161061924 h 2031、總體規(guī)劃 PAGEREF _Toc161061925 h 2032、工程進(jìn)度管理 PAGEREF _To

11、c161061926 h 2033、合同事務(wù)管理 PAGEREF _Toc161061927 h 2044、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc161061928 h 205第十五章CI計(jì)劃及公共服務(wù)關(guān)系 PAGEREF _Toc161061929 h 2051、CI計(jì)劃 PAGEREF _Toc161061930 h 2052、CI工作目標(biāo) PAGEREF _Toc161061931 h 2053、普遍計(jì)劃 PAGEREF _Toc161061932 h 2064、專項(xiàng)計(jì)劃 PAGEREF _Toc161061933 h 2065、協(xié)調(diào)政府的關(guān)系 PAGEREF _Toc1610619

12、34 h 207第十六章危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc161061935 h 2081、現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位 PAGEREF _Toc161061936 h 2082、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)組織準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc161061937 h 2083、施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 PAGEREF _Toc161061938 h 2104、潛在危險(xiǎn)源的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(事故)事件 PAGEREF _Toc161061939 h 2125、傾覆事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 PAGEREF _

13、Toc161061940 h 2146、物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 PAGEREF _Toc161061941 h 2167、機(jī)械傷害應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 PAGEREF _Toc161061942 h 2188、觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 PAGEREF _Toc161061943 h 2199、環(huán)境污染事件應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 PAGEREF _Toc161061944 h 22310、高空墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案 PAGEREF _Toc161061945 h 22411、火災(zāi) PAGEREF _Toc161061946 h 22712、施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道 PAGER

14、EF _Toc161061947 h 22913、食物中毒、傳染疾病 PAGEREF _Toc161061948 h 230附圖表 PAGEREF _Toc161061949 h 232附圖01組織管理機(jī)構(gòu)體系圖 PAGEREF _Toc161061950 h 232附圖02質(zhì)量保證體系圖 PAGEREF _Toc161061951 h 233附圖03安全保證體系圖 PAGEREF _Toc161061952 h 234附圖04文明施工保證體系圖 PAGEREF _Toc161061953 h 235附表01主要周轉(zhuǎn)架料需用計(jì)劃表 PAGEREF _Toc161061954 h 236附表02

15、臨時(shí)設(shè)施用地表 PAGEREF _Toc161061955 h 236附表03項(xiàng)目主要管理人員表 PAGEREF _Toc161061956 h 237附圖05地下水池施工加固水泥攪拌樁施工示意圖 PAGEREF _Toc161061957 h 237附圖06總體工期施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 PAGEREF _Toc161061958 h 237附圖07施工現(xiàn)場總平面布置圖 PAGEREF _Toc161061959 h 237編制依據(jù)我們在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件、熟悉圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)答疑會(huì)議精神和對工程現(xiàn)場實(shí)地勘察的基礎(chǔ)上，組織了本次*（天津）*設(shè)備有限公司廠房項(xiàng)目主體工程的投標(biāo)工作。中標(biāo)后，我

16、公司將真誠與貴單位合作，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成本工程的全部施工任務(wù)。本技術(shù)標(biāo)是我公司對*（天津）*設(shè)備有限公司廠房項(xiàng)目主體工程的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了對本工程施工的總體構(gòu)思與部署，為業(yè)主選擇施工企業(yè)提供參考。編制時(shí)所參考的依據(jù)為：1）、業(yè)主發(fā)布的招標(biāo)文件、答疑文件及全套施工圖紙、工程清單等是本施工組織設(shè)計(jì)編制的重要依據(jù)。2）、中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、各類規(guī)程等。3）、國家、天津市及開發(fā)區(qū)有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法律、法規(guī)及規(guī)定。4）、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHMAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我公司的質(zhì)量、環(huán)

17、境及職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件及其支持性文件。4）、建設(shè)部推薦重點(diǎn)推廣的十項(xiàng)新技術(shù)。5）、我單位有關(guān)總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工管理、環(huán)境保護(hù)管理的規(guī)定。6）、現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。工程采用的主要規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范序號類別規(guī) 范 及 規(guī) 程 名 稱編 號1國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20023砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-20024混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20025鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-20026屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-20027地下防

18、水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-20028建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20029建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-200210建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200211通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-200212建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200213建筑電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-200214建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB50312-200215火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166-9216給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-9717電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范

19、GB50169-9218電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-9219電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-9620壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50275-9821電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-9122民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200123混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-9224混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-200325建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-200126巖土工程勘察規(guī)范GB50021-200127工程測量規(guī)范GB50026-9328建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2

20、0029建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB50194-9330建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20031屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-200432建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-200333行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-200234高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范JGJ6-9935建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-9736混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-9537鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-200338高處作業(yè)吊藍(lán)安全規(guī)則JG5027-9239普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-200040建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程JGJ/T74-200341建筑地基處理技術(shù)規(guī)

21、范JGJ79-200242建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-9443建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-9944鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-200345砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ98-200046建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-9747建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200148施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200549建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9950建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9151建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程（2002年版）JGJ130-200152工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-9953混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T13-

22、9554蒸壓加氣混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ17-8455中型砌塊建筑設(shè)計(jì)與施工規(guī)程JGJ5-8056地方標(biāo)準(zhǔn)巖土工程技術(shù)規(guī)范DB29-20-200057住宅建設(shè)通用規(guī)程DB-120-200558天津市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程DB29-86-200459天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程DB29-113-200460居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程DB29-125-200561居住建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程DB29-126-200562企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-001-200363混凝土結(jié)構(gòu)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-002-200364建筑地面工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJ

23、Q00-SG-003-200365電梯工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-004-200366建筑電氣工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-006-200367地基與基礎(chǔ)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-008-200368屋面工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-007-200369建筑防水工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-009-200370給排水與采暖工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-010-200371通風(fēng)空調(diào)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-011-200372建筑砌體工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-012-2003工程采用的主要圖集序號類別圖集名稱編號1國家華北地區(qū)建筑構(gòu)造通用圖集05J系

24、列2國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101-13國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖04G101-3、44國家建筑物抗震構(gòu)造詳圖03G329-1工程采用的主要法規(guī)及規(guī)范性文件序號類別法規(guī)名稱編號1國家中華人民共和國建筑法主席令第91號2國家中華人民共和國安全生產(chǎn)法主席令第70號3國家中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法主席令第22號4國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院令第279號5國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)部令15號6國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院令第393號7國家安全生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例國務(wù)院令第397號8國家實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部令81號

25、9地方天津市建設(shè)工程施工安全條例10地方天津市政府采購條例11地方天津市城市建設(shè)檔案管理規(guī)定12地方天津市預(yù)拌混凝土管理規(guī)定13地方天津市政府投資項(xiàng)目管理?xiàng)l例14地方天津市建設(shè)工程施工安全條例15地方天津市開發(fā)區(qū)一個(gè)辦法三個(gè)手冊工程概況總體簡介*（天津）*設(shè)備有限公司廠房項(xiàng)目主體工程位于天津開發(fā)西區(qū)*路與*一街交口西南側(cè)?？傆玫孛娣e為15687m2，總建筑面積15827.5m2，用于開發(fā)、生產(chǎn)各類船舶設(shè)備及海洋石油設(shè)備、液壓設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品及機(jī)電產(chǎn)品。其中輔助用房的耐火等級為二級，廠房按生產(chǎn)火災(zāi)危險(xiǎn)性定為丁類，耐火等級為二級。結(jié)構(gòu)使用年限為50年，彩色復(fù)合鋼板為25年。由*（天津）*設(shè)備有限公

26、司投資，中國建筑*設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)概況工程概況工程建設(shè)單位*（天津）*設(shè)備有限公司工程設(shè)計(jì)單位天津*國際設(shè)計(jì)有限公司本工程廠房采用門式鋼架結(jié)構(gòu)，外墻0.0001.200為240厚輕集料混凝土砌塊墻，1.200以上為復(fù)合金屬壓型鋼板墻，輔助用房為鋼結(jié)構(gòu)，外墻采用輕集料混凝土砌塊、玻璃幕墻。建筑設(shè)計(jì)概況序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1建筑功能生產(chǎn)廠房輔助用房門衛(wèi)2建筑面積總建筑面積15827.5m2生產(chǎn)廠房輔助用房門衛(wèi)11084.54727163建筑層數(shù)1414建筑高度16.4516.854.505建筑標(biāo)高0.00相當(dāng)于大沽高程3.300m6建筑防火等級輔助用房的耐火等級為二級，廠房按生產(chǎn)火災(zāi)危險(xiǎn)性定為丁類

27、，耐火等級為二級7地震設(shè)防烈度 建筑物地震設(shè)防烈度為7度8屋面構(gòu)造屋面類別屋面防水等級為二級合理使用年限50年屋面材料卷材天溝，細(xì)石混凝土護(hù)坡屋面保溫層保溫層為擠塑板，密度30Kg/m9裝修做法地面C20混凝土地面地下室地面鋪防滑地磚地面地下室泵房地面陶瓷錦磚地面廚房、衛(wèi)生間耐磨混凝土地面生產(chǎn)區(qū)、叉車通道半成品區(qū)環(huán)氧樹脂涂料地面清洗車間、坡道成品區(qū)水泥砂漿地面噴漆室地磚地面展覽大廳、接待室、培訓(xùn)室樓面水泥砂漿樓面封閉陽臺(tái)、電梯機(jī)房夾層平臺(tái)、衛(wèi)生間、茶水間鋪防滑地磚樓面辦公區(qū)域、走廊、會(huì)議室大理石板樓面經(jīng)理辦公室細(xì)石混凝土樓面水箱間踢腳水泥砂漿踢腳辦公、展廳茶水間面磚踢腳廚房、衛(wèi)生間、配電室泵房

28、等頂棚T型明龍骨吊頂輔助用房辦公區(qū)鋁合金條板廚房、衛(wèi)生間水泥砂漿頂棚，并刷白色涂料設(shè)備用房、樓梯間外墻高級外墻涂料外墻高級鋁板幕墻面層0.6厚外板用于廠房1.2M以上內(nèi)墻釉面磚墻面茶水間、衛(wèi)生間白色內(nèi)墻涂料電梯機(jī)房、設(shè)備用房乳膠漆內(nèi)墻辦公室、接待室等預(yù)留裝修面層樓梯間、前室結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況序號項(xiàng)目內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁承臺(tái)基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)廠房采用門式鋼架結(jié)構(gòu)辦公室部分鋼結(jié)構(gòu)2建筑物樁基已施工，不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)3混凝土強(qiáng)度等級基礎(chǔ)其余混凝土C30，墊層C10，地下室混凝土抗?jié)B等級S6上部結(jié)構(gòu)C305鋼筋類別HPB2356、8、10HRB33512、14、16、18、20、2

29、2、256鋼筋接頭形式電渣壓力焊25d16的豎向鋼筋電弧焊25d16的水平鋼筋閃光對焊25d16的鋼筋制作接長搭接綁扎d 16的鋼筋7主要結(jié)構(gòu)尺寸短柱截面尺寸850850、950950梁斷面尺寸700350、350600、950350、900600、600600、600300、700500、250500、250700樓板厚度100、300、5008鋼結(jié)構(gòu)概況鋼結(jié)構(gòu)概況 本工程以焊接H型、箱型鋼實(shí)腹柱作為承力框架，屋蓋系統(tǒng)-C型鋼檁條及十字交叉圓組成的屋面橫向水平支撐，鋼柱系統(tǒng)-鋼柱為焊接H型、箱型鋼實(shí)腹柱，縱向設(shè)置十字交叉角鋼為柱間支撐。鋼結(jié)構(gòu)材料梁柱等主材采用Q345-B，吊車梁采用Q345

30、-B，墻梁檁條及柱間支撐采用Q245B，檁條采用冷彎薄壁C型鋼。高強(qiáng)螺栓10.9級，為摩檫型高強(qiáng)螺栓。焊接材料：E43*、E50*型焊條。鋼結(jié)構(gòu)除銹除銹等級不小于Sa2.5級承包范圍專業(yè)分類承包范圍土建鋼結(jié)構(gòu)工程不包括預(yù)制管樁打樁工程有關(guān)的所有施工工作工程特點(diǎn)與難點(diǎn)本工程工期緊，整個(gè)工期只有184天，而且還有遍布整個(gè)施工現(xiàn)場的施工道路和室外工程需要施工，如何組織整個(gè)現(xiàn)場施工，防止由于道路施工影響其他部位施工將是施工的重點(diǎn)。施工時(shí)通過科學(xué)合理的安排和制定合適工期計(jì)劃進(jìn)度控制點(diǎn)、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的組織是本次施工安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工的關(guān)鍵。超長大面積混凝土施工工程平面呈99.7m106.5m矩

31、形，屬于超長大面積混凝土結(jié)構(gòu)工程，雖然整個(gè)平面設(shè)置了多道后澆帶，但單塊地面一次澆注成型最大面積仍達(dá)1600m2。如何防止混凝土結(jié)構(gòu)裂縫和達(dá)到設(shè)計(jì)對平整度的要求是該工程施工的第一重點(diǎn)。本工程上部結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)圖紙要求在基礎(chǔ)施工階段預(yù)埋螺栓，用于和上部鋼柱連接。其中預(yù)埋螺栓的埋設(shè)精度直接影響到鋼柱的安裝精度以至整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)工程的安裝精度。所以在施工中作為重點(diǎn)。鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制為本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)。鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制從原材料的質(zhì)量控制開始 ，著重事前質(zhì)量控制和事中質(zhì)量控制，派質(zhì)量監(jiān)督員定期對鋼構(gòu)件加工質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)控，既保證鋼結(jié)構(gòu)加工的質(zhì)量，又可避免因?yàn)橘|(zhì)量問題在現(xiàn)場返工而影響工期。鋼構(gòu)件運(yùn)到現(xiàn)場后按編

32、號進(jìn)行安裝。根據(jù)我司總承包施工同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，通風(fēng)、照明等安裝工程的細(xì)化設(shè)計(jì)對整個(gè)工程工期和施工協(xié)調(diào)影響很大。針對工程的具體特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將通過仔細(xì)審查圖紙與設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)組織有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專人對圖紙事先進(jìn)行自審、會(huì)審，將安裝工程的施工方法和要求及時(shí)與設(shè)計(jì)交流，以便在進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)時(shí)解決安裝與鋼結(jié)構(gòu)施工的交叉問題 ，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降低到最低。如何在施工過程中協(xié)調(diào)各個(gè)分包單位的關(guān)系作為總承包單位施工過程中的工作重點(diǎn)。施工部署項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理為確保各主要工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，分公司針對重點(diǎn)工程成立工程指揮部。由分公司生產(chǎn)經(jīng)理任指揮長，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)資源。分公司技術(shù)部、工程部、人事部、

33、設(shè)備站、材料科、財(cái)務(wù)科、信息部等部門負(fù)責(zé)人為指揮部成員，具體抓落實(shí)情況（見插圖3-1：工程指揮部組織機(jī)構(gòu)圖）。工程指揮長分公司技術(shù)部分公司工程部分公司信息部分公司財(cái)務(wù)部分公司材料科分公司設(shè)備站分公司人事部項(xiàng)目經(jīng)理部工程指揮部組織機(jī)構(gòu)圖（插圖3-01）*（天津）*設(shè)備有限公司廠房項(xiàng)目主體工程將作為我單位的重點(diǎn)工程，根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員組成“*（天津）*設(shè)備有限公司廠房項(xiàng)目主體工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目經(jīng)理部”。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工全過程中的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制六項(xiàng)基本職能。 項(xiàng)目經(jīng)理部按總承包模式設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理的

34、原則，選配綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師以及各級技術(shù)管理人員組成工程項(xiàng)目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為工程最高管理指揮中心,全方位進(jìn)行管理，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部代表公司完成與業(yè)主的合同。本項(xiàng)目部設(shè)立有以下特點(diǎn)：項(xiàng)目班子素質(zhì)高選派一名有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的

35、項(xiàng)目經(jīng)理，確保該工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目總工程師，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種方案對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等具有更強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對性和可操作性。選擇一名項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的副經(jīng)理，確保結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件?？偘芾砹α繌?qiáng)項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目總包管理部，專業(yè)管理人員對工程施工涉及的各專業(yè)進(jìn)行全方位的管理。加大項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)力度項(xiàng)目部設(shè)置深化設(shè)計(jì)部，配合設(shè)計(jì)院對土建、安裝的各個(gè)專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，安裝同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)。加強(qiáng)質(zhì)量控制公司選派一名質(zhì)量總監(jiān)常駐項(xiàng)目，代表公司對本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)

36、控，質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)對一切影響工程質(zhì)量的行為給予制止，必要時(shí)勒令停工，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見插圖3-02：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。工程管理目標(biāo)工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期為2007年3月15日，計(jì)劃竣工日期為2007年9月15日，總工期為184個(gè)日歷天。具體詳見總體施工進(jìn)度計(jì)劃。（略）工程質(zhì)量目標(biāo)符合國家驗(yàn)收規(guī)范合格工程。安全目標(biāo)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；年輕工傷頻率控制在10以內(nèi)。文明施工目標(biāo)達(dá)到天津市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。消防目標(biāo)消除現(xiàn)場消防隱患。施工環(huán)境目標(biāo)最大限度減少對周邊環(huán)境的影響，最大限度減少對環(huán)境的污染，特別是對現(xiàn)場現(xiàn)有的各種樹木、地下管線的保護(hù)。合理布置施工現(xiàn)場,做好現(xiàn)場地面硬化及

37、綠化美化工作，進(jìn)行CI規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理布置CI標(biāo)識(shí)。施工總體部署總體施工部署由于本工程的工期比較緊，中間還跨越一個(gè)雨季，所以施工時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌考慮，科學(xué)組織，合理的安排施工順序，優(yōu)化施工方案，在合同工期內(nèi)完成本次招標(biāo)的全部工作內(nèi)容。中標(biāo)后即組織施工位于場地的臨時(shí)施工道路， 組織施工基礎(chǔ)承臺(tái)、地梁施工，待基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，再進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)吊裝。裝修施工時(shí)采取由下至上的施工順序施工。由于工期緊，廠房和輔助用房同時(shí)組織施工，門衛(wèi)室建筑面積小作為施工調(diào)劑?？傮w施工程序總體施工流程見下圖（插圖3-03）施工區(qū)劃分根據(jù)本工程工程量大，工期緊的特點(diǎn)，施工時(shí)每個(gè)廠房劃分為三個(gè)施工區(qū)，廠房和輔助用房各為一個(gè)區(qū)，

38、組織平行施工。門衛(wèi)室和室外工程為一個(gè)區(qū)，根據(jù)施工安排適時(shí)插入施工?？傮w施工流程圖（插圖3-03）各階段施工部署土方施工階段承臺(tái)地梁開挖時(shí)按1:0.5放坡，對于開挖深度大于2m的位置，施工時(shí)土方開挖按1:1放坡，施工時(shí)根據(jù)實(shí)際開挖情況調(diào)整放坡系數(shù)?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段在進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)、地梁結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)，即可插入其他區(qū)域部位的土方回填。施工時(shí)作好施工組織，合理安排施工順序，使各個(gè)流水段之間能夠順利進(jìn)行施工。同時(shí)組織安裝預(yù)埋預(yù)留和防雷接地隨結(jié)構(gòu)施工同時(shí)進(jìn)行。主體結(jié)構(gòu)施工階段本階段各區(qū)鋼結(jié)構(gòu)將根據(jù)總體施工進(jìn)度進(jìn)行安排組織施工。同時(shí)在此階段插入砌體結(jié)構(gòu)的施工。安裝施工階段以安裝工程施工為先導(dǎo)，砌體、抹灰等土

39、建施工提前插入，為安裝創(chuàng)造工作面，安裝工程按照“先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝”的原則，實(shí)行平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。待各專業(yè)的安裝工程完成后再進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的單體和聯(lián)合調(diào)試。裝飾施工階段工程進(jìn)入裝飾階段后，隨著工作面的增大，各專業(yè)交叉施工增多，現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)管理措施相應(yīng)加強(qiáng)。在工藝流程上，按照先外后內(nèi)的基本原則，外檐門窗盡快安裝封閉，為室內(nèi)精裝飾工程創(chuàng)造條件。在室內(nèi)區(qū)域，樓層依次向上流水施工，以裝飾施工為主線，其它專業(yè)施工按進(jìn)度要求配合。針對本工程工期目標(biāo)，主體結(jié)構(gòu)完后，裝飾工程相應(yīng)展開。綜合調(diào)試、竣工收尾階段本階段加緊整個(gè)工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，搞好安裝及設(shè)備

40、調(diào)試，安裝好室外管線，加緊各項(xiàng)交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗(yàn)收成功。工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將總工期分解為多個(gè)工期控制點(diǎn)，以控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的完成。詳見：總工期網(wǎng)絡(luò)控制圖。（略）同時(shí)為了按時(shí)完成各控制點(diǎn)目標(biāo)，制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度保證措施，詳見本施工組織設(shè)計(jì)第九章施工進(jìn)度保證措施。勞動(dòng)力投入工程中標(biāo)后我公司將迅速組織素質(zhì)高、操作熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)的各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工。作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場后進(jìn)行入場教育、技術(shù)交底，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。特殊工種做到持證上崗。本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃的編制是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主

41、要反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)、裝飾工程、安裝工程的勞力配備?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動(dòng)力，裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工、樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。安裝工程在主體施工和粉刷施工時(shí)必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時(shí)調(diào)動(dòng)配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。勞動(dòng)力需用計(jì)劃詳見下表：插表3-01：勞動(dòng)力需用計(jì)劃表。（本勞動(dòng)力計(jì)劃只是所承擔(dān)施工范圍需要的勞動(dòng)力。）勞動(dòng)力需用計(jì)劃表（插表

42、3-01）工種2007年3月4月5月6月7月8月9月鋼筋工3540202020155木工70803030303010混凝土工15151515101010測量工2222222抹灰磚工/51015353520架子工/151818181315防水工4323322機(jī)操工5555522普工20202030202030焊工481212644裝飾工/3040607040鋼結(jié)構(gòu)安裝工（現(xiàn)場）/70122808040/噴漆工/81212555合計(jì)159371298282314247140*（天津）*設(shè)備有限公司廠房主體工程施工勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃表大型機(jī)械設(shè)備的選擇（鋼結(jié)構(gòu)施工機(jī)械見第六章）垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇 輔助用

43、房主體結(jié)構(gòu)施工階段垂直運(yùn)輸安裝一臺(tái)QTZ31.5塔吊，裝修階段垂直運(yùn)輸采用一臺(tái)施工吊籃。本工程所用的QTZ31.5塔吊（插圖3-04）挖掘機(jī)、自卸汽車的選擇土方開挖采用機(jī)械開挖，選用2臺(tái)挖土機(jī)和6輛自卸汽車進(jìn)行土方的開挖和運(yùn)輸?；炷吝\(yùn)輸機(jī)械的選擇砼泵的主要參數(shù)是泵送能力，泵送能力一般以每小時(shí)砼最大原輸送量和最大的輸送距離（水平和垂直）來表示，各廠家商在產(chǎn)品說明書和銘牌上能力，是按其特點(diǎn)的條件為依據(jù)。如泵送時(shí)砼的級配、石子最大粒徑、泵送壓力、輸送距離、管徑大小等，而在使用中往往會(huì)出入很大，由于條件的限制往往達(dá)不到所標(biāo)定的泵送能力指標(biāo)，所以選好輸送泵是搗砼關(guān)鍵的一關(guān)。結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過

44、綜合比較，混凝土施工時(shí)采用1臺(tái)臂長37m汽車混凝土輸送泵作為混凝土輸送機(jī)械。砂漿生產(chǎn)機(jī)械的選擇本工程砌筑和抹灰所需的砂漿由現(xiàn)場攪拌生產(chǎn)，砂漿用量較大，為滿足現(xiàn)場砂漿的需用量，在場地內(nèi)設(shè)置一個(gè)砂漿攪拌站，配置一臺(tái)JS350攪拌機(jī)。其他機(jī)械設(shè)備的需用計(jì)劃詳見表：主要機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表。建筑主要機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃表（插表3-02）序號機(jī)械名稱或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw所在地1塔吊QTZ31.51四川200223天津2施工吊籃1.5T1天津20057.5天津3挖土機(jī)CAT2日本2001天津4自卸汽車10t6武漢2000天津5潛水泵12天津20021天津6砼輸送泵臂長37m1長沙

45、2001天津7攪拌機(jī)JS3501*200215天津8鋼筋對焊機(jī)UN-1001山東2002100天津9鋼筋切斷機(jī)GJ40-12陜西20015天津10鋼筋彎曲機(jī)GW-40-12陜西20063天津11電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)ZS-JJK-2t1天津20013天津12木工刨床MQ423B1天津20052天津13木工鋸床MT5001天津20062天津14交流電焊機(jī)BX1-5006天津200113.5天津15木工壓刨M(fèi)B104-11天津20013天津16混凝土振動(dòng)棒5江蘇2003天津17平板振動(dòng)器4天津20022天津18插入式振動(dòng)器3天津20022天津擬配備主要試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表（插表3-03）序號儀器設(shè)備名稱

46、型號規(guī)格單位數(shù)量備注1混凝土抗壓試模150150150組6試驗(yàn)設(shè)備僅列出現(xiàn)場取樣設(shè)備，檢測設(shè)備由試驗(yàn)室配備2混凝土抗?jié)B試模組33砂漿抗壓試模70.770.770.7組64環(huán)刀60.18個(gè)65天平個(gè)26坍落度筒個(gè)37鋼卷尺5m把48經(jīng)緯儀J2臺(tái)2 布設(shè)測量控制網(wǎng)9精密水準(zhǔn)儀DZS2臺(tái)1測設(shè)軸線10自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DZS3-1臺(tái)2標(biāo)高復(fù)核11多功能檢測尺套2量距、細(xì)部放線12線錘套313鋼卷尺50米把214百格網(wǎng)個(gè)415塞尺個(gè)4材料計(jì)劃建筑工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對整個(gè)施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。根據(jù)本工程的材料需用總量和施工進(jìn)度計(jì)劃，

47、編制材料需用量計(jì)劃，同生產(chǎn)廠家聯(lián)系材料的生產(chǎn)或加工，簽訂材料采購合同。材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對施工所需的大宗建筑材料準(zhǔn)備招標(biāo)工作，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場。對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。構(gòu)配件加工準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制響應(yīng)的需用量計(jì)劃。提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。本工程材料采購要注意以下問題：要把握材料采購的季節(jié)性；材料采購要把握現(xiàn)場的倉容量；把好材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場

48、。從我公司材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的有實(shí)力的材料供貨商，滿足生產(chǎn)的需要。進(jìn)場后，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)工程分層預(yù)算書和施工進(jìn)度要求，及時(shí)提出材料的總體需用計(jì)劃及月度需用計(jì)劃，項(xiàng)目材料人員三天內(nèi)組織材料進(jìn)場。新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用本工程推廣應(yīng)用“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”，推廣新技術(shù)項(xiàng)目如下表（插表3-04）推 廣 項(xiàng) 目推廣應(yīng)用部位計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)1積極推廣工程工程造價(jià)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力管理、工程質(zhì)量管理和施工現(xiàn)場資料管理、工程成本控制軟件技術(shù)。2采用鋼筋優(yōu)化下料、試驗(yàn)室數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集軟件、施工組織設(shè)計(jì)編制、工程圖紙管理、竣工圖紙繪制、設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場CAD放樣技術(shù)等3項(xiàng)目內(nèi)部建立

49、局域網(wǎng)，同業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理等實(shí)現(xiàn)電子數(shù)據(jù)交換，另通過國際互聯(lián)網(wǎng)，做到與局、公司、分公司資源共享。4采用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化施工、技術(shù)管理規(guī)范化。其他新技術(shù)應(yīng)用1紅外線測距儀激光掃平儀、數(shù)字水準(zhǔn)儀的應(yīng)用測量放線2大面積砼表面一次抹平、壓光技術(shù)零層板 工程總承包管理施工總承包管理的原則和方法施工總承包管理的原則為“對業(yè)主負(fù)責(zé),理解和接收業(yè)主及設(shè)計(jì)方意圖和要求,對參與本工程的所有專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行目標(biāo)管理和全過程的控制,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”，本著上述原則，主要采用如下方法進(jìn)行總承包管理：目標(biāo)管理我公司在進(jìn)行總承包管理過程中，將制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在

50、目標(biāo)明確的前提下對專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理和考核控制。跟蹤管理根據(jù)制定的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，采用跟蹤管理手段，保證目標(biāo)在完成過程中達(dá)到相應(yīng)要求。我公司在各分部分項(xiàng)工程施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的體系以使問題解決在施工過程中。協(xié)調(diào)管理內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各施工專業(yè)施工隊(duì)伍的合作關(guān)系。我公司將協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與和召開與業(yè)主的聯(lián)席會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；并在施工中為

51、業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；從而建立起融洽的關(guān)系。我公司與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方大力支持。每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見。我公司與監(jiān)理單位嚴(yán)密合作，在整個(gè)工程的施工過程中對工程質(zhì)量和工期控制上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；分部分項(xiàng)工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書提前交給監(jiān)理方，并聽取意見，得到確認(rèn)；監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，為其提供必要的方便，尊重監(jiān)理、作好配合工作。我公司與專業(yè)施工隊(duì)伍通過合同及協(xié)議明確雙方之間的責(zé)任，將合同作為施工總承包管理的依據(jù)。合理安排專業(yè)施工隊(duì)伍的施工流水節(jié)拍，選派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)施工

52、隊(duì)伍存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題，并通過定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)解決施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利施工，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。工程外部的協(xié)調(diào)管理我公司根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專人及時(shí)與天津市、開發(fā)區(qū)各級政府部門取得聯(lián)系，及時(shí)得到或獲得各級政府部門的指導(dǎo)、支持和幫助。要進(jìn)行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)、環(huán)保等部門。同時(shí)，我公司將協(xié)調(diào)好與各供貨商的關(guān)系，充分了解市場，掌握市場信息，及時(shí)提供各種材料采購計(jì)劃，對材料供應(yīng)單位進(jìn)行全面的考察，按合同進(jìn)行材料的采購。我公司將與社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和相互支持，通過與交通、電力、上水、下水、電信等公

53、司及鄰近的企事業(yè)單位及時(shí)溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個(gè)文明友好的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。施工總承包管理的具體措施施工技術(shù)管理我公司對施工技術(shù)的管理主要有如下方面：設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)立技術(shù)部，技術(shù)部由能熟練掌握電腦制圖的專業(yè)技術(shù)人員及具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，涉及土建、安裝等各個(gè)方面專業(yè)，配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，以達(dá)到各專業(yè)間的各種管線設(shè)備能夠安裝到正確合理的位置，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行會(huì)簽后報(bào)原設(shè)計(jì)單位、業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，在各工序施工前將圖紙上的問題及時(shí)解決。所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包

54、商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。督促專業(yè)施工隊(duì)伍在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對方案、工藝程序進(jìn)行審查，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。及時(shí)做好本工程的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時(shí)定期對專業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改落實(shí)。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)

55、開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，經(jīng)便做統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。施工質(zhì)量的管理總承包對分包商的質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的，在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。對分包商采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、

56、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以稚并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。分包商完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直到形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直到交付業(yè)主使用為止?？偝邪鼏挝粚κ┕べ|(zhì)量的管理詳見本工程施工組織設(shè)計(jì)第七章：工程質(zhì)量保證措施。施工進(jìn)度的管理我公司向業(yè)主與各

57、專業(yè)施工隊(duì)伍提供階段性進(jìn)度計(jì)劃作為控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計(jì)劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。作為承包商我公司在編制這些計(jì)劃時(shí)將充分尊重工程師的意見，同時(shí)也將會(huì)與各分承包商達(dá)成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間，具體措施如下（插圖4-01：施工進(jìn)度管理程序圖）：對專業(yè)施工隊(duì)伍施工進(jìn)度目標(biāo)的確定總目標(biāo)的確定作為我公司在選擇專業(yè)施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的我公司之施工總進(jìn)度計(jì)劃來總體控制，我公司必須考慮各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，

58、同時(shí)在簽定分包合同時(shí)必須明確，且有相應(yīng)措施予以制約。階段性目標(biāo)的確定在專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場后，專業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由我公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其他專業(yè)施工隊(duì)伍須穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)總包及分包共同確認(rèn)后，我公司將以此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，而專業(yè)施工隊(duì)伍則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。 短期目標(biāo)的確定短期目標(biāo)的確定由專業(yè)施工隊(duì)伍根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃，在每周開始前2天交我公司處，由我公司在專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周開始第一天

59、對上周的專業(yè)施工隊(duì)伍完成情況作出周的評估報(bào)告交相應(yīng)專業(yè)施工隊(duì)伍及業(yè)主。對專業(yè)施工隊(duì)伍施工進(jìn)度實(shí)施的管理在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，我公司必須對施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由專業(yè)施工隊(duì)伍的項(xiàng)目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)則由專業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。專業(yè)施工隊(duì)伍的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過程編制評估報(bào)告，同時(shí)

60、監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。專業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。對專業(yè)施工隊(duì)伍施工進(jìn)度的調(diào)整總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性我公司在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。專業(yè)施工隊(duì)伍之階段性計(jì)劃的消化性在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工23天的時(shí)間內(nèi)，各專業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?3