重慶長安汽車渝北制造廠B211焊接線擴能改造項目施工組織設(shè)計

1、重慶長安汽車渝北制造廠B211焊接線擴能改造項目施工組織設(shè)計 審批： 審核： 編制：施工單位：重慶萬友工程安裝有限責任公司2014年4月6日B211焊接線擴能改造項目施工方案第一章 工程概況1.1工程簡介：工程名稱：重慶長安汽車渝北制造廠B211焊接線擴能改造項目。工程地點：重慶渝北空港。建設(shè)單位：重慶長安汽車股份有限公司。施工條件：在原有車間內(nèi)施工，水、電、路三通。開工日期：2014年4月06日?？⒐と掌冢?013年6月30日。質(zhì)量等級：工程質(zhì)量合格。1.2工程特點及主要工程內(nèi)容：本工程為重慶長安汽車渝北制造廠B211焊接線擴能改造項目，主要工作內(nèi)容包括焊裝車間原有B211焊接生產(chǎn)線部分鋼結(jié)

2、構(gòu)拆除和改造安裝，新增部分工裝、設(shè)備的安裝，并將CO2焊機、螺柱焊機、螺母焊機電源與懸點焊機電源分開重新設(shè)置，以及新增設(shè)備所需水電氣、暖通等配套設(shè)施的安裝工作。施工計劃分兩個階段實施：4月6日到26日為第一施工階段，6月7日到30日為第二施工階段，其間需恢復(fù)車間生產(chǎn)。在第一階段主要工作是拆除與新增設(shè)備基礎(chǔ)干涉的已有設(shè)備、水電氣等附屬設(shè)施及基礎(chǔ)施工，生產(chǎn)線上的鋼結(jié)構(gòu)進行改造，已有設(shè)備的水電氣施工，待設(shè)備基礎(chǔ)施工完畢后，恢復(fù)安裝工作，確保5月份的生產(chǎn)；在第二階段，主要是對新增的設(shè)備進行施工，以及相應(yīng)的水電氣等附屬設(shè)施進行安裝，二次拆除和恢復(fù)對安裝新設(shè)備的干涉設(shè)施。該工程的特點為交叉作業(yè)，邊生產(chǎn)，邊

3、施工；拆裝現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，高、精、尖設(shè)備較多，設(shè)備及成品保護要求較高；另外，作業(yè)面較廣，工期緊。所以合理組織好施工方案，是保證工程優(yōu)質(zhì)、按期完成的重要措施。該工程的拆除工作主要是新增10臺機器人基礎(chǔ)位置上現(xiàn)有工裝設(shè)備，以及與設(shè)備連接的水電氣、圍欄等配套設(shè)施的拆除；前壁板區(qū)域部分鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備的拆除和移位，以及前后地板，下車體生產(chǎn)線鋼部分鋼結(jié)構(gòu)及其上面的水電氣及風管的拆除工作。該工程的主要安裝工作有：新增10臺機器人設(shè)備基礎(chǔ)的施工，部分鋼結(jié)構(gòu)的拆除和改造，新增4臺配電柜的安裝及橋架電纜敷設(shè)，工位照明的安裝，部分風管支管的拆除和新裝，新增57臺焊機、2臺自動焊、15臺螺柱焊機、CO2焊機的安裝

4、，3臺螺母焊機及部分夾具的移位安裝，及以上設(shè)備所需水電氣和附屬設(shè)施的安裝工作。第二章 施工依據(jù)2.1施工圖紙及說明： B211焊接線擴能改造項目施工圖全套。2.2施工及驗收規(guī)范： GB50273-02 通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范 GB50231-98 機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范 GB50236-02 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 GB50235-02 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50242-02 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50205-01 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2.2.7 YB/T9256-96 鋼結(jié)構(gòu)、管道涂裝工程技術(shù)規(guī)范2.2.8 JGJ

5、46-88 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范2.2.9 GB50168-92 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50254-96 電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范 GB50303-02 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GBJ149-90 電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范 2.3 圖集和標準： S161-55-40 托架和吊架2.3.2 D463 燈具安裝2.3.3 86S566 防雷接地2.3.4 94D164 低壓電纜敷設(shè)第三章 施工進度計劃和勞動力投入計劃3.1本工程進度計劃 詳見附件B211焊接線擴能改造施工進度計劃。3.2本工程勞動力計劃：序號類別計劃人數(shù)職務(wù)及職稱備注

6、1項目經(jīng)理1高級職稱2項目技術(shù)負責人1高級職稱3機械工程師1中級職稱4電氣工程師15質(zhì)量、安全責任工程師1專業(yè)人員6預(yù)算統(tǒng)計1專業(yè)人員7財 務(wù)18物資供應(yīng)2專業(yè)人員小 計99鉗 工8中、高級工汽車吊、貨車等10電 工4中、高級工11焊 工2中級工12起重工2中、高級工13鋼筋、模板工414雜 工10小 計30 第四章 主要施工機具計劃為了保證工程的進度，所有的機械設(shè)備在進場前，都要經(jīng)過嚴格的檢修，所有的計量儀器、儀表應(yīng)在計量單位檢定、校準合格，必須在效期內(nèi)使用；所有的測量及調(diào)校設(shè)備、儀表的精度等級應(yīng)滿足施工進度要求；為了防止施工機具丟失，現(xiàn)場備用二個工具專用箱，并派一名值班人員，精度測量工具應(yīng)

7、有專人測量及保管，如果工機具一旦損壞，應(yīng)立即維修或采取有效的補救措施，保證其施工進度的按期完成，以下是施工工機具均為本項目部已有設(shè)備及儀器、儀表，并經(jīng)保養(yǎng)試驗、使用可靠。工機具計劃表：序號名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量1叉車5T臺12手提除銹機臺23手拉葫蘆1、2、5t臺各54氧氣、乙炔套45水準儀DS3套16水平尺300500mm把37經(jīng)緯儀1”正像 2”倒像套18 框式水平儀200*200臺29套筒扳手436套210梅花扳手632套411活動扳手812把1012內(nèi)六角扳手套213液壓彎管器臺114小開型彎管器臺215砂輪切割機400臺216手動電動試壓泵DSY-63-100臺117角向磨光機10

8、0臺318手槍鉆13臺219沖擊電鉆臺120萬用表臺221 兆歐表臺122開孔器臺223 壓線鉗套224臺鉆13.5臺125 鉗工工作臺臺126電焊機BX-500臺427電動套絲機臺128螺旋千斤頂10T臺229焊條烘干箱ZYHC-30臺130液壓小車2T臺2第五章 工程質(zhì)量技術(shù)措施5.1工程質(zhì)量體系概況：項目部現(xiàn)執(zhí)行的是國家的GB/T190012000ISO9001：2000質(zhì)量體系標準的要求和規(guī)定，在本工程施工期間，我們將嚴格按照GB/T190012000ISO9001：2000的標準要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證體系下完善強化項目質(zhì)量管理體系，并使之有效運行，我們將認真進行質(zhì)量策劃，制訂詳細周密

9、的質(zhì)量計劃，組建以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，嚴格按項目法施工，合理配置資源，明確質(zhì)量職責，實施全過程質(zhì)量保證活動，切實保證工程質(zhì)量，過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主的要求。5.2質(zhì)量保證措施：5.2.1質(zhì)量預(yù)控及檢測：質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。項目部從收到施工圖開始，經(jīng)圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)指導書、工序質(zhì)量監(jiān)督檢查、分項分部工程質(zhì)量評定、單位工程質(zhì)量評定、竣工驗收直至竣工后服務(wù)，每一步程序、每一個環(huán)節(jié)都有專人負責，專人檢查，層層把關(guān)，嚴格管理。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督。質(zhì)量預(yù)控及質(zhì)量檢測流程如下圖：各職能部門依據(jù)設(shè)計和施工方案要求，配置施工資源施

10、工人員依據(jù)圖紙、規(guī)范和施工方案施工分項工程結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄辦理工序交接手續(xù)分部工程質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量預(yù)檢評定工程整體竣工驗收質(zhì)量回訪質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢查、等級核定單位工程質(zhì)量評定設(shè)計交底圖紙會審編制項目質(zhì)量計劃各專業(yè)工程師編制施工方案并交底保修服務(wù)5.2.2質(zhì)量管理措施及要求：5.2.2.1實施“精品”戰(zhàn)略，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃，并貫徹在整個工程的施工全過程中。5.2.2.2全體施工人員進行質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓，針對工程特點選派工作責任心強、技藝精湛的參加過污水處理廠安裝施工的技術(shù)人員及生產(chǎn)工人，配備足夠的人力及先進的機工具及檢測儀表，特種作業(yè)人員持證上崗。5.2.2.3按

11、ISO9002標準，項目部制定了三個層次的質(zhì)量體系文件，明確規(guī)定各類人員的質(zhì)量職責。施工中，對工程質(zhì)量進行全過程控制，堅持預(yù)防為主的原則，對關(guān)鍵工序和特殊工序設(shè)質(zhì)量控制點進行重點控制；對竣工交付的工程，實行定期回訪制度，按合同規(guī)定實行保修。5.2.2.4認真做好各項施工準備：施工前組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計要求，編制切實可行的施工方案，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，施工前對有關(guān)施工人員進行技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底記錄。5.2.2.5進貨檢查： 進場的設(shè)備、材料及儀表，均應(yīng)有出廠合格證或質(zhì)量證明書等文件，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，不合格的產(chǎn)品、材料不得入庫及用于工程中。5.2.2.6在施工中嚴格執(zhí)行

12、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，對工程質(zhì)量實行“三檢”制，即“自檢、互檢、交接檢”相結(jié)合。主管工程師應(yīng)隨時進行技術(shù)指導，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正或預(yù)防措施并指導整改；質(zhì)檢人員應(yīng)及時進行檢查。嚴格工序質(zhì)量控制，經(jīng)檢查上一道工序不合格不得進入下一道工序，隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認可后才能隱蔽。嚴格按圖紙施工，技術(shù)變更須經(jīng)設(shè)計院和業(yè)主同意并出具書面通知。5.2.2.7作業(yè)人員嚴格按施工方案和作業(yè)指導書的規(guī)定進行作業(yè)，保證工序質(zhì)量符合要求，關(guān)鍵工序和特殊工序的施工，技術(shù)、質(zhì)檢人員應(yīng)跟班指導和檢查。5.2.2.8主動配合監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，提交準確詳細的安裝檢驗資料，協(xié)商擬定重要的檢查試驗項目，提供復(fù)檢的

13、有利條件，并及時進行質(zhì)量整改。5.2.2.9成立QC小組，根據(jù)施工中所遇到的實際問題定項目、定目標開展質(zhì)量控制活動。 5.2.2.10項目部制定責任制和質(zhì)量獎懲方案,實行質(zhì)量否決制、質(zhì)量獎懲制，質(zhì)量與施工班組經(jīng)濟收入掛鉤。5.2.2.11定期或不定期召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，及時通報、分析工程質(zhì)量狀況，強化施工人員的質(zhì)量意識，布置質(zhì)量整改。5.2.2.12主要工序和分項、分部工程完成后，按要求向監(jiān)理申報檢查，對檢查不合格的應(yīng)立即組織人員整改，合格后經(jīng)監(jiān)理簽字認可。5.2.2.13設(shè)備到貨后應(yīng)會同設(shè)備廠家、工程監(jiān)理、業(yè)主進行開箱檢查，按裝箱單進行清點，作好記錄，各方簽字認可，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備是否有缺件或

14、損壞，為以后安裝工作的順利進行打下良好基礎(chǔ)。5.2.2.14關(guān)鍵工序和特殊工序施工前，編制詳細的作業(yè)指導書，同時加強工序交接檢驗，用工序質(zhì)量保證整體施工質(zhì)量。5.2.2.15各大型設(shè)備在安裝前應(yīng)編制詳細的作業(yè)指導書，報業(yè)主、監(jiān)理批準后實施，重點做好安裝、調(diào)試及成品保護。5.2.2.16重點做好隱藏工程的質(zhì)量檢查，不留隱患。 5.4.2.17建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，隨時收集反映質(zhì)量情況，及時分析和處理質(zhì)量問題，認真接受工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。5.2.2.18做好質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量回訪工作，強化“為用戶服務(wù)，為用戶負責”的觀念。開展和推廣運用計算機進行質(zhì)量管理，實現(xiàn)現(xiàn)場施工的動態(tài)化管理。 5.2.2

15、.19本工程設(shè)置專職質(zhì)量檢查員，班組設(shè)置兼職質(zhì)量檢查員，工程質(zhì)量檢查實行三檢制（自檢、互檢、專檢、），確保工程質(zhì)量的責任和服務(wù)的觀念，確保工程達到創(chuàng)優(yōu)標準。5.2.2.20特殊工種的施工人員必須持證上崗。5.2.2.21施工中所用的儀器、儀表及工機具應(yīng)經(jīng)過檢驗，合格后方能使用，以保證工程施工質(zhì)量。5.3拆卸工程質(zhì)量控制點明細表：序號控 制 名 稱責任者檢驗形式控 制 內(nèi) 容檢驗方法1技術(shù)交底項目技術(shù)負責人自檢規(guī)范、拆裝范圍見記錄2懸點焊機的拆除工程師自檢、專檢焊機外觀見拆卸記錄3拆卸時電纜標記標識工程師自檢記號清楚牢固見記錄4鋼結(jié)構(gòu)的利用率工程師自檢不變形、符合設(shè)計和規(guī)范要求見拆卸記錄5控制箱

16、、控制柜質(zhì)檢員和工程師自檢、專檢箱體有無損傷箱內(nèi)電路板有無受潮損壞見拆卸記錄5.4安裝工程質(zhì)量控制點明細表：序號控 制 名 稱責任者檢驗形式控 制 內(nèi) 容檢驗方法1技術(shù)交底項目技術(shù)負責人自檢設(shè)計意圖、現(xiàn)行國家規(guī)范見記錄2材料進場驗收質(zhì)檢員和工程師自檢、專檢規(guī)格、型號、材質(zhì)證明書、產(chǎn)品合格證等材料報驗單3鋼材下料拼裝質(zhì)檢員和工程師自檢、專檢尺寸、外觀、變形矯正圖紙、規(guī)范4焊接質(zhì)量質(zhì)檢員和工程師自檢、專檢焊縫夾渣、咬邊、未焊透、角焊縫厚度不足、余高和裂紋技術(shù)要求、規(guī)范5鋼結(jié)構(gòu)制作安裝質(zhì)檢員和工程師自檢、專檢設(shè)計要求圖紙和規(guī)范6閥門試驗質(zhì)檢員和工程師自檢和專檢嚴密性試驗和強度試驗設(shè)計要求和規(guī)范7鋼結(jié)

17、構(gòu)、管道防腐刷漆質(zhì)檢員和工程師自檢、專檢剝落、皺皮、氣泡、針孔、顏色等技術(shù)要求和規(guī)范8管道下料組對工程師自檢和專檢管口質(zhì)量、尺寸、外觀圖紙、規(guī)范9管道安裝和焊接質(zhì)量質(zhì)檢員和工程師自檢和專檢管道安裝水平和垂直度，焊縫質(zhì)量技術(shù)要求和規(guī)范10管道試壓質(zhì)檢員和工程師自檢、專檢和會檢強度、氣密性試驗技術(shù)要求和規(guī)范11管道清洗、吹掃質(zhì)檢員和工程師自檢、專檢和會檢無異物、潔凈技術(shù)要求和規(guī)范12懸點、固定焊機安裝質(zhì)檢員和工程師自檢和專檢符合設(shè)計要求圖紙和規(guī)范第六章 安全生產(chǎn)技術(shù)措施6.1 安全工作的方針和目標：6.1.1 方針：安全第一、預(yù)防為主。6.1.2目標：杜絕重大死亡和火災(zāi)，杜絕重大設(shè)備和事故的發(fā)生。

18、6.2安全管理組織機構(gòu)：在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導指揮下，建立三級安全管理網(wǎng)絡(luò)組織體系，如下：項 目 經(jīng) 理技術(shù)負責人技術(shù)、質(zhì)安部安全員技術(shù)負責人作 業(yè) 隊 長作 業(yè) 班 組 長6.3安全技術(shù)措施及規(guī)定：6.3.1可能存在的安全隱患：高空墜落傷害事故。B觸電事故。C.物體擊傷事故。D.設(shè)備、機具傷害事故。E.消防及其他安全事故。6.3.2施工安全技術(shù)規(guī)定：A貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)、條例、政策，遵守業(yè)主的各項安全作業(yè)守則規(guī)定，堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防第一，文明施工”的方針，,明確各級人員的安全責任,并在生產(chǎn)全過程中落實“分級管理、分級負責”的安全生產(chǎn)責任制。B對于進入施工現(xiàn)場的施工人員，應(yīng)嚴格

19、執(zhí)行建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程，對進入施工現(xiàn)場的工人必須進行安全技術(shù)教育。在進行技術(shù)交底的同時，要進行安全交底。C完善安全檢查制度，堅持安全值日制。在安排施工進度的同時，要安排安全生產(chǎn)工作并認真檢查安全生產(chǎn)的落實情況，施工作業(yè)組要堅持班前會，并認真按要求做好安全日記，專職安檢員要堅持每天按照安全檢查日表，對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對存在不安全隱患等情況要提出整改措施，并督促落實。D施工現(xiàn)場應(yīng)保持清潔、整齊；并有明確的安全標志，設(shè)置施工公告牌，各生產(chǎn)、辦公場所都要掛牌，現(xiàn)場的主要部位和易發(fā)生事故的場所都要設(shè)置醒目的安全標志牌。標志設(shè)置必須符合國家標準GB2894-199

20、6安全標志和GB16179-1996安全標志使用導則的規(guī)定。E施工前進行安全、技術(shù)交底，做到作業(yè)任務(wù)明確、施工方法明確、物體重量明確、安全措施明確。F工機具在使用前，必須經(jīng)過認真檢查，確認安全、可靠、合格后方能使用。G在施工中要求精力集中，加強勞動紀律；不得在施工現(xiàn)場打鬧、開玩笑及隨地亂拋各種物件。H進入施工現(xiàn)場人員一律配戴安全帽，高空作業(yè)一律配戴安全帶，腳手架、跳板搭設(shè)必須牢固。I正確使用勞保用品，施工現(xiàn)場不得穿拖鞋、高跟鞋、裙子等，高空作業(yè)人員必須穿軟底登高鞋。J任何人不得擅自接、移設(shè)備動力電源，一律由維修電工專人負責。K氧氣和乙炔瓶等易燃易爆物品，嚴禁碰撞和太陽曝曬，應(yīng)有防曝安全措施，單

21、獨存放并設(shè)安全標志。在施工中氧氣和乙炔瓶應(yīng)離動火點5米左右。L操作起重機械，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程及有關(guān)施工安全規(guī)程。M吊裝前，查清吊物重量，選好吊點，嚴禁超負荷起吊，起重機應(yīng)有安全限位裝置。N吊裝工作設(shè)專門指揮人員，統(tǒng)一指揮信號，統(tǒng)一指揮吊裝；工作中必須堅守崗位，思想集中，聽從指揮，嚴禁玩忽職守。O吊裝時，重物下面不得過人或站人，無關(guān)人員嚴禁進入吊裝現(xiàn)場。P加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止材料丟失和損壞；會同現(xiàn)場保衛(wèi)部門采取有力措施，制定切實可靠的各種現(xiàn)場保衛(wèi)制度，以保證安全。Q按照業(yè)主的關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理的有關(guān)規(guī)定，辦理各種安保手續(xù)，服從安全、治安等有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。R夜間施工應(yīng)有足夠的照明

22、設(shè)備，保證照明覆蓋施工區(qū)域，亮度滿足作業(yè)需要。S施工現(xiàn)場臨時用電的線路設(shè)置和使用應(yīng)符合JGJ46-88施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)程中的要求，嚴禁任意拉線接電。T高空處作業(yè)應(yīng)遵照執(zhí)行JGJ80-91建筑安裝施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。6.3.3堅持安全技術(shù)交底制度：A工程開工前，工程技術(shù)負責人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體作業(yè)人員進行詳細交底。B分部、分項工程施工前，施工隊長要向班組長及施工人員進行安全技術(shù)交底。C兩個以上施工隊或工種配合施工時，隊長要按工程進度定期或不定期的向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。D班組長每天對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全檢查交底。6.3.4防火及臨

23、時用電措施：A施工現(xiàn)場應(yīng)配備一定的消防器材和安排足夠的消防水源，并符合規(guī)定要求。B現(xiàn)場臨時設(shè)施、倉庫等建筑物應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料；在這些場所及易燃料物和動火處，要有足夠的滅火工具和設(shè)備，對消防器材要定期檢查。C施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，易燃易爆材料必須專庫儲存，其庫房的耐火等級和防火要求應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。D非經(jīng)施工現(xiàn)場負責人批準，任何人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)住。E臨時用電設(shè)備應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。F停用設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。G保護零線，不得裝設(shè)開關(guān)和熔斷器。H開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護器，并符合要求。6.3.5消防技術(shù)措施：施工現(xiàn)場除應(yīng)嚴格遵守國家和作業(yè)

24、有關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)定條例，以及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定外，應(yīng)采取以下消防措施。A按照本工程特點，制定安全生產(chǎn)保證責任制，明確各級人員的安全責任，并在生產(chǎn)安全過程中落實“分級管理、分線管理”的安全生產(chǎn)責任制。B加強安全生產(chǎn)教育培訓，增強職工的安全生產(chǎn)意識，提高遵守施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程的自覺性和有效性。針對工程特點作業(yè)人員進入現(xiàn)場，必須進行三級安全教育，特種作業(yè)人員要進行安全教育培訓，嚴格持證上崗制度。C現(xiàn)場應(yīng)劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)，并按規(guī)定保證防火間距，防火間距中不得放易燃物。D現(xiàn)場臨建設(shè)施、倉庫等建筑應(yīng)符合防火要求，不使用易燃材料；在這些場所及易燃物和用火處要有足夠的滅火

25、要求工具和設(shè)備，對消防器材要定期檢查。6.4現(xiàn)場設(shè)備及成品的安全保護措施施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，高、精、尖設(shè)備較多、分布廣，按照設(shè)備及業(yè)主的要求，保護措施如下：A按照業(yè)主要求，將施工區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域用彩鋼板隔離，安裝高度2米，具體圍護區(qū)域見后附施工總平面布置圖。B在設(shè)備基礎(chǔ)施工時，應(yīng)對精密設(shè)備進行防塵保護，主要是機器人以及各種電控柜設(shè)備，逐一用彩條布進行包裹，并捆綁嚴密。C在鋼結(jié)構(gòu)及其上方的水電氣施工時，下方的工裝、夾具較多，需注意防止高空墜物和防火措施。施工前，能暫時移開的設(shè)備，盡量移開，不能移動的設(shè)備先用彩鋼板將設(shè)備進行遮擋，在上方施工電氣焊時，再用防火布將其全部覆蓋，避免設(shè)備的電纜、水氣膠管

26、受損。D現(xiàn)場高空作業(yè)時，禁止高空拋物，砸傷地面及設(shè)備。第七章 施工工期技術(shù)措施工程施工進度管理是項目管理的重中之重，是工程管理的龍頭，其它如材料、設(shè)備、機具、勞力、資金等管理，都應(yīng)按照計劃的安排，籌集調(diào)度人、財、物料，為工程的順利進展創(chuàng)造好條件。從組織機構(gòu)上建立一套以計算機管理為基礎(chǔ)的可控、在控的計劃編制、審核、發(fā)放和控制管理網(wǎng)絡(luò)，編制明確的進度計劃管理程序。控制工期計劃的編、審、批和發(fā)放，嚴格控制計劃的執(zhí)行情況，以保證計劃的嚴肅性和龍頭指導作用。進度計劃管理采用統(tǒng)一計劃、分級管理的辦法控制、監(jiān)督工程進度的進展情況。7.1 進度計劃報送和下發(fā)：在簽定合同后，三級進度計劃將在施工方案中進一步展開

27、，經(jīng)監(jiān)理公司審核、業(yè)主批準后作為正式的三級計劃，該計劃由監(jiān)理公司督促實施。項目部根據(jù)三級計劃編制四月滾動實施計劃，參照資金到位情況、設(shè)計條件提供情況、設(shè)計進展情況、設(shè)備材料供應(yīng)情況等方面的因素對月度實施計劃和周作業(yè)計劃進行必要的調(diào)整，以監(jiān)理和發(fā)包人名義共同下達月度實施計劃和周作業(yè)計劃，項目部將嚴格按照下達的月度實施計劃和周作業(yè)計劃組織實施。7.2 計劃的調(diào)整：項目施工過程中，計劃下達后難免有材料短缺、設(shè)計資料供應(yīng)等諸多因素影響計劃的實現(xiàn)，這樣在計劃執(zhí)行過程中，必須經(jīng)常地跟蹤反饋信息，及時地對計劃進行處理、調(diào)整，并返回到下個計劃周期。項目部將在本工程中，根據(jù)業(yè)主的總體安排，適時的調(diào)整三級進度計劃

28、，并嚴格執(zhí)行。7.2.1施工進度計劃的調(diào)整方法：7.2.1.1改變某些工作間的邏輯關(guān)系: 改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。例如，可以把依次進行的工作變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥慕徊孀鳂I(yè)，以及分成幾個施工段進行流水作業(yè)等。采用這些方法都可以達到縮短工期的目的。7.2.1.2縮短某些工作的持續(xù)時間:A.利用網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化方法，利用計劃中的時差，縮短某些工作的持續(xù)時間；B.增加人力、物力或適當加班加點，以縮短關(guān)鍵工序的工作時間；C.采用必要的技術(shù)措施，縮短某些工作持續(xù)時間，如改進施工方案、充分利用施工機械、提高現(xiàn)場裝配化程度、變高空作業(yè)為平地作業(yè)等。7

29、.3計劃的組織實施: 項目部在保證計劃實施方面，重點抓住月、周計劃，這兩項計劃完成好了，滾動計劃、三級進度計劃才有保證。月度施工計劃由計劃科下達后，月末或月初由各施工處召開班組長會議，總結(jié)上月計劃完成情況，布置交代當月的任務(wù)、存在的問題和將采取的對策措施，嗣后又有班組長召開班務(wù)會議,根據(jù)月度計劃和本周計劃情況,進一步落實分配各組的任務(wù),商定完成任務(wù)的具體措施.7.4計劃執(zhí)行情況的檢查和落實: 在工程施工期間,項目部將定期參加由業(yè)主召開的材料、設(shè)備交付的協(xié)調(diào)會以及施工協(xié)調(diào)會，與供貨商一同審查交付狀態(tài)和對安裝狀態(tài)的影響，同時聽取業(yè)主對項目部當月施工活動情況的評估和對往后工作的要求。 在項目部內(nèi)部，

30、每天召開現(xiàn)場施工碰頭會，了解當日施工情況，落實來日的主要任務(wù)，協(xié)調(diào)解決施工中的有關(guān)問題：每周召開一次計劃檢查會，檢查上周計劃完成情況，協(xié)調(diào)落實存在的問題和各部門催辦的事項；半月對月度計劃執(zhí)行情況進行一次較全面的檢查，檢查各施工處完成月度計劃的程度，對不能實現(xiàn)月計劃目標的項目，則研究采取其它補救措施，保證月計劃得以實現(xiàn)；月底召開月計劃會，審查當月計劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，同時下達下月的任務(wù)和對完成計劃的要求。 項目部應(yīng)用的計劃與進度管理系統(tǒng)，能夠經(jīng)常的、定期的對工程進展情況進行定量的分析，并與整體計劃進行比較，以找出影響施工進度的主要因素，以便采取及時措施。同時，這套系統(tǒng)能夠定量的反映各施工隊

31、完成的工作，保證施工信息能及時、快速、準確的反饋，并做出報告。7.5施工進度數(shù)據(jù)采集、匯總：7.5.1進度數(shù)據(jù)采集步驟如下：A.統(tǒng)計工程師每天收集班組長的施工記錄表并核查其真實度，然后按監(jiān)理公司通過計算機網(wǎng)絡(luò)傳遞的進度檢測統(tǒng)計表（或在現(xiàn)場局域網(wǎng)共享）的要求準確記錄施工進展數(shù)據(jù)，每周報監(jiān)理公司專業(yè)工程師檢查和確認。B.監(jiān)理公司工程師確認簽字后的進展數(shù)據(jù)，由監(jiān)理公司計劃/費用工程（或統(tǒng)計工程師）進行審核并輸入檢測系統(tǒng)。C.進展數(shù)據(jù)輸入完成后，系統(tǒng)自動計算實物工程量和施工費，輸出進度費用報表，監(jiān)理公司計劃/費用工程師需對軟件的計算結(jié)果進行核對，項目總監(jiān)或現(xiàn)場代表批準后上報業(yè)主批準。D.如果預(yù)算的實物

32、工程量與實際有出入，應(yīng)填入檢測表，經(jīng)專業(yè)工程師和計劃/費用工程師確認，上報監(jiān)理公司批準。E.施工的實物工程量按監(jiān)理工程師確認的進度檢測表統(tǒng)計的工程量為有效（包括變更）。F.進度檢測數(shù)據(jù)入庫需定期進行備份。G監(jiān)理公司與項目部交換進展數(shù)據(jù)通過現(xiàn)場書面?zhèn)鬟f。H.檢測實施過程中以設(shè)計圖紙所提供的設(shè)計凈量作為檢測對象的工程量檢測基準，以施工承包合同中定義的施工單價為檢測對象的價格基準進行檢測。7.5.2 檢測說明:A.各分項工程的工序及工序比重由監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部共同商定，報業(yè)主批準。B.工程中的檢測表由項目經(jīng)理部根據(jù)承包范圍內(nèi)的施工圖預(yù)算進行編制，經(jīng)監(jiān)理公司專業(yè)工程師及計劃/費用工程師審核后在施工過

33、程中實施。7.6施工進度保證措施:要保證工期的圓滿完成，必須制定合理的施工進度計劃，采取相應(yīng)適宜的保證措施。為保證合符質(zhì)量、安全、合理三原則的要求，不影響業(yè)主的計劃安排，項目部采取以下保證措施：7.6.1組織措施:A.作好開工準備，做到邊準備邊施工，用較短的時間形成正常生產(chǎn)能力。B.依據(jù)編制的詳細的施工計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對施工計劃進行科學的調(diào)整，做到工序流程科學合理，銜接緊密，對現(xiàn)場施工起到真正的指導作用。C.與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理密切合作，嚴格按照施工組織總設(shè)計落實技術(shù)供應(yīng)計劃，確保設(shè)備、圖紙按期交付，保證工程順利進行。D.建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，每月召開一次施工調(diào)

34、度會，每周進行進度檢查和總結(jié)，每天在現(xiàn)場進行施工碰頭會，及時解決施工中遇到的問題。E.全面貫徹項目部的質(zhì)量保證體系，嚴格按既定程序進行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證施工順利進行。F.針對本工程項目特點，特定詳細的施工計劃管理考核辦法并實行管理責任制。加大施工計劃考核力度，對未能按期完成施工項目的部門按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。7.6.2技術(shù)措施: A.施工前繪制詳細的施工圖，并由項目技術(shù)部門組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進行會審并解決圖紙中存在的問題，從技術(shù)的角度，統(tǒng)一作戰(zhàn)方案，統(tǒng)一作戰(zhàn)思想，以避免施工中出現(xiàn)技術(shù)疏漏。B.項目部針對不同的施工方案，并對方案從技術(shù)的角度、費用的角度、工期的角度、安全

35、的角度、質(zhì)量的角度進行了優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量優(yōu)良，從而將大大提高勞動效率。C.根據(jù)施工計劃合理安排交叉作業(yè)，多開工作面、加快施工速度。D.做好材料采購、現(xiàn)場檢驗、運輸、現(xiàn)場儲存等工作以保障供應(yīng)，避免誤工、怠工。E.根據(jù)工程施工計劃編制施工機械和工器具供應(yīng)計劃，項目工程技術(shù)部門設(shè)專人負責調(diào)度工程所需的機械和工器具。同時確保施工機械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機具故障而影響施工。F.項目部對本工程十分重視，制定了合理的總平面方案，以保證施工現(xiàn)場布置合理，道路暢通，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，保證工程順利、有序地進行。7.6.3 管理措施:A.項目部（詳見施工現(xiàn)場組織機構(gòu)），建立各層管理機構(gòu)、健全各項

36、管理制度，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責明確，政令暢通。B.加強項目團隊建設(shè)，增強項目管理，提高工作效益，保證施工工期。C.項目部建立全新的管理運作模式，根據(jù)項目部的質(zhì)保體系，建立和完善短小精悍、簡潔干練的運作體系，調(diào)動項目部各部門、人員的積極性，做到責任、壓力、利益到位。D.項目部將調(diào)動主要技術(shù)骨干和管理人員，全身心的投入到本工程中，另外，項目部針對本工程的特點，將有針對性的對參與該工程的人員進行必要的培訓，將人員素質(zhì)和能力大大提高，為干好本工程打下了良好的基礎(chǔ)。E.充分利用項目部計算機水平，采用先進的計算機管理軟件實現(xiàn)對本工程的實工管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、信息管理、資料全方位的控制。7.6.4員

37、工參與進度計劃編制措施:進度計劃編制過程中，在編制周作業(yè)計劃和月計劃時，通過讓員工估計自己的工期，使團隊成員密切地參與到計劃編制進程中。通過參與制定這項工作計劃，每個成員會根據(jù)計劃在進度計劃和預(yù)算內(nèi)更投入地完成任務(wù)，參與能建立起承諾。7.6.5進度偏差彌補措施:工期是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵，但在實際工程施工過程中，由于種種原因，可能會出現(xiàn)氣候原因、設(shè)備供貨、技術(shù)文件交付延誤，設(shè)備缺陷、設(shè)計變更等對施工造成不利的因素，從而影響整個工程的總體施工進度和運行計劃。項目部在工程施工中，在工期控制上積累了豐富的經(jīng)驗，曾采取過一系列被證明成效顯著的工期保證措施，解決了各種因素對施工工期的影響，保證了整個工程按

38、時竣工。根據(jù)項目部以往的經(jīng)驗和本工程的實際情況，可能出現(xiàn)如下影響工期的客觀問題,項目部將采取以下措施，保證工期的進展： A.設(shè)備材料、技術(shù)文件交付延誤：項目部除及時向有關(guān)方面書面匯報外，將及時主動與業(yè)主、設(shè)計單位加強協(xié)調(diào)和催交，必要時項目部將根據(jù)情況盡量幫助有關(guān)方面承擔部分工作。B.設(shè)備缺件：項目部將按照現(xiàn)場設(shè)備材料管理程序的要求，在設(shè)備到貨后、每個系統(tǒng)開工前聯(lián)系有關(guān)各方，按圖紙和設(shè)備清冊提前對設(shè)備進行清點，發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺，及早向責任單位提出“設(shè)備短缺清單”，請供貨商盡快解決。在得到有關(guān)單位的答復(fù)后加強催交和督促。C.設(shè)備缺陷：無論是在開箱過程中，還是在安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部將盡快提出設(shè)備

39、缺陷報告并主動提出消除缺陷的建議，在業(yè)主或供貨方設(shè)備缺陷報告答復(fù)后，在現(xiàn)場條件允許的情況下，盡快組織人員消除缺陷，確保工程進度。D.設(shè)計變更：項目部將在工程開工和每個系統(tǒng)開工前，按照圖紙會審管理程序和設(shè)計變更管理程序的要求，由各級技術(shù)人員組織圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中出現(xiàn)的問題，將有可能出現(xiàn)的問題提出變更要求和變更建議，使問題消除在萌芽狀態(tài)。E.施工過程中，出現(xiàn)的自然災(zāi)害，造成對工期的影響,項目部將聽從業(yè)主的安排，協(xié)助業(yè)主調(diào)整二級進度計劃，并根據(jù)二級進度計劃的要求，調(diào)整我公司的三級進度計劃，在業(yè)主的總體計劃安排下，按時完成。 F.雨季造成的對施工的停滯狀態(tài),項目部將采取有效的雨季施工措施，減

40、少天氣原因造成的施工停滯。保證施工的順利進行，工作人員的安全，必須采取一些特殊的措施。7.7計劃和進度總體控制:項目范圍、成本、質(zhì)量、合同等的變化，會影響工程施工進度。因此，必須采取項目總體變動控制措施，具體控制程序見項目管理程序中的計劃和進度管理。7.7.1控制過程:A.項目實施過程中，項目的目標、計劃、任務(wù)范圍、進度、成本和質(zhì)量等各個方面都會發(fā)生變動。各專項變動控制之間的關(guān)系如下：是項目開始 每個報告期內(nèi)數(shù)據(jù)采集（收集實際進度成本數(shù)據(jù)）將變化列入項目計劃（范圍、進度、預(yù)算）計算出更新的項目進度、預(yù)算和預(yù)測分析當前狀況并與計劃比較采取糾正措施嗎？識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化等待直到進入下一個報

41、告期內(nèi)否制定基準計劃B.項目變動總體控制過程如下：實施績效報告項目變動的總體控制專項變動控制項目范圍變動控制項目進度變動控制項目成本變動控制項目質(zhì)量變動控制項目風險變動控制項目合同變動控制7.7.2分析與控制:通過準確的工程量統(tǒng)計，編制準確的實際進度數(shù)據(jù)表，繪制進度曲線，將計劃進度與實際進度進行比較，可準確的分析工程總體和各子項進展的超前、延誤和存在的問題，定期編制進度分析報告，向施工經(jīng)理、項目經(jīng)理等領(lǐng)導匯報，由領(lǐng)導和管理層對計劃、人力和機械等資源做及時地調(diào)整，以滿足合同計劃要求。7.8夜間施工措施：本工在程施工過程中，關(guān)鍵工序項目時間緊，一些項目連續(xù)施工時間長，部分施工需要安排在夜間進行，因

42、此保證夜間施工的人身安全和施工質(zhì)量是至關(guān)重要的，施工現(xiàn)場必須采取相應(yīng)的安全措施保證夜間施工的順利進行：施工道路應(yīng)平整、無施工材料、施工余料、施工垃圾堆放，無積水。應(yīng)有足夠的照明設(shè)備，路燈安裝要符合安全要求?，F(xiàn)場鋪設(shè)臨時照明線路必須用絕緣支持物，不得隨便將電線掛搭在金屬構(gòu)件上，照明燈具的懸掛高度不低于2.5m，低于2.5m時應(yīng)設(shè)保護罩。應(yīng)為夜間施工人員配備手燈或應(yīng)急照明燈，以備在突然停電時施工人員的安全撤離現(xiàn)場。第八章 文明施工技術(shù)措施 一般而言,對施工現(xiàn)場的管理多指現(xiàn)場平面及現(xiàn)場文明施工兩方面,它貫穿于建設(shè)工程管理的全過程,具體針對本工程,既有一般意義上的施工現(xiàn)場管理要求,又有特殊的規(guī)定。8.

43、1施工現(xiàn)場管理的一般要求：其內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場平面的管理、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護管理及環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理五方面。 8.1.1施工現(xiàn)場平面管理 A.設(shè)計施工平面布置是在施工之前,它確定主要的施工階段或發(fā)個施工階段靜止的布置圖，詳見后附施工總平面布置圖。但施工現(xiàn)場在不斷地變化 與發(fā)展，現(xiàn)場的面貌每天在改變，材料、構(gòu)件不斷使用，陸續(xù)地進場安放堆置。如果不加強管理，必將造成現(xiàn)成面貌雜亂無章，對文明施工及安全生產(chǎn)極其在害，也會影響施工進度，甚至發(fā)生事故。因此施工現(xiàn)場應(yīng)由項目部統(tǒng)一管理，從施工全局出發(fā)，作出統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理。B.根據(jù)施工進展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置。 不同的施工階段，施工

44、的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應(yīng)進行調(diào)整，不應(yīng)當把施工現(xiàn)場當成一個固定不變的空間組合，而應(yīng)當對它進行動態(tài)的管理和控制，但是調(diào)整也不能太頻繁，以免造成浪費。一些重大設(shè)施應(yīng)基本固定，調(diào)整的對象應(yīng)是耗費不大的規(guī)模小的設(shè)施，或已經(jīng)實現(xiàn)功能失去作用的設(shè)施，代之以滿足新需要的設(shè)施。C.加強對施工現(xiàn)場使用的檢查。 現(xiàn)場管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場提供有用的信息，也使施工現(xiàn)場保持相對的穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過程打亂或破壞。D.建立文明的施工現(xiàn)場。文明施工現(xiàn)場機制按照有關(guān)法規(guī)的要求，是施工現(xiàn)場和臨時占地范圍內(nèi)次序井然，文明安

45、全，環(huán)境得到保護，綠地樹木不部被破壞，交通暢達，文物得以保存，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，暢通和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。建立文明施工現(xiàn)場有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。為此，應(yīng)當做到主管掛帥，系統(tǒng)把關(guān)，普遍檢查，建章建制，責任到人，落實整改，嚴明獎懲。8.1.2現(xiàn)場文明施工的規(guī)定：A.施工現(xiàn)場大門和圍擋牢固整齊、符合要求；B.臨設(shè)工程牢固整齊，符合安全文明要求;C.工地主要出入口有施工單位的標牌；D.現(xiàn)場運輸?shù)缆菲秸?、暢通有排水措施；E.料具與構(gòu)件碼放整齊，建筑物內(nèi)外有零散料和垃圾渣土清理及時；F.成品和半成品保護措施健全有效；G.責任區(qū)分片包干，個人崗位責任制度健全；H.施工組織設(shè)計

46、變更手續(xù)齊全，流水段、工程流程、設(shè)備配置符合組織設(shè)計；I.季節(jié)性施工方案和措施齊全，針對性強，切實可行；8.1.3及時清場轉(zhuǎn)移：施工過程中和施工結(jié)束后，項目管理班子應(yīng)及時組織清場。將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場。組織向新工程轉(zhuǎn)移，以便規(guī)劃場地，恢復(fù)臨時占用土地，不留后患。8.1.4料具管理:A.現(xiàn)場外堆料要有批準手續(xù)并碼放整齊，不妨礙交通和影響市容。B.建筑物內(nèi)外存放各種料具要分規(guī)格碼放整齊，符合要求。 C.材料保管要防雨，防潮，防損壞措施。D.貴重物品應(yīng)及時入庫。E.鋼材等料具合理使用，優(yōu)材不略用。F.工人操作能做到活完料凈腳下清。G.施工垃圾集中存放，及時分揀，回收，清運。H.現(xiàn)場余料，包裝

47、容器回收及時，堆放整齊。I.現(xiàn)場無長流水，無長明燈。J.施工組織設(shè)計有技術(shù)節(jié)約措施并能實施。K資料管理嚴格，進出場手續(xù)齊全。L.實行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全。8.1.5環(huán)境保護管理:A.施工應(yīng)搭設(shè)封閉式垃圾道或采用容器吊運。B.應(yīng)有防揚塵措施。C.強噪聲機械設(shè)備應(yīng)有降噪措施。D.人為活動噪音應(yīng)有控制措施。8.1.6環(huán)境衛(wèi)生管理:A.施工現(xiàn)場整齊清潔，無積水。B.車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。C.現(xiàn)場辦公室內(nèi)清潔整齊，窗明地凈。8.2現(xiàn)場管理關(guān)鍵部位和控制點：8.2.1臨時用電；8.2.2安全防護；8.2.3特種作業(yè)（吊裝、氣密性試壓、無損探傷等）；8.2.4現(xiàn)場監(jiān)督檢查；8.2.5材料、半成品與成品在場

48、區(qū)內(nèi)的二資倒運；8.2.6緊急情況的處理（意處事故、意外的停電，停水等）；第九章 主要施工方案 B211焊接線擴能改造工程包括生產(chǎn)線上原有部分鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備拆卸，按照新的工藝布置增設(shè)和改造部分鋼結(jié)構(gòu)，設(shè)備移位、安裝，以及設(shè)備所需的水電氣及配套設(shè)施的安裝工作。9.1各工位拆卸的先后順序： 由于現(xiàn)場改造的區(qū)域分布較廣，各工位的拆卸不能同時進行，必須根據(jù)現(xiàn)場情況及施工計劃執(zhí)行。拆卸各工位的順序如下：前壁板生產(chǎn)線前、后地板生產(chǎn)線下車體生產(chǎn)線左右側(cè)圍生產(chǎn)線MB070、080工位 9.2 焊裝車間設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程工藝流程圖：施工準備前壁板鋼結(jié)構(gòu)安裝電纜敷設(shè)、接線懸點焊機、夾具安裝前后地板鋼結(jié)構(gòu)安裝電纜敷

49、設(shè)、接線懸點焊機、夾具安裝下車體鋼結(jié)構(gòu)安裝懸點焊機、夾具安裝電纜敷設(shè)、接線電纜敷設(shè)、接線新增配電柜安裝恢復(fù)生產(chǎn)的安裝工作送電、配合調(diào)試左右側(cè)圍鋼結(jié)構(gòu)安裝懸點焊機、夾具安裝電纜敷設(shè)、接線清場、施工結(jié)束 根據(jù)甲方編制的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，特制定以下設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)安裝的工藝流程，施工時，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行。9.3各工位的拆卸、安裝和調(diào)試：9.3.1施工準備：A、作好施工前的準備，是工程連續(xù)作業(yè)的重要保證。現(xiàn)場應(yīng)有臨時設(shè)施。B、施工前技術(shù)人員進行圖紙會審，盡量將圖紙存在的問題在開工前解決，做好圖紙會審記錄。并熟悉、了解現(xiàn)行國家執(zhí)行的規(guī)范、標準。C、組織有關(guān)工程人員熟悉圖紙，使其了解工程基本情況和業(yè)主的要求；組織

50、工人進行質(zhì)量、技術(shù)、安全三交底，確保工程能在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)、保量地完成。D、工機具、材料在施工前由技術(shù)負責人提出詳細計劃清單，由專人負責準備，保證工程施工按期進行；齊備的材料和工機具擺放在現(xiàn)場應(yīng)有臨時設(shè)施內(nèi)。E、對拆運設(shè)備的現(xiàn)有運行狀態(tài)進行現(xiàn)場照相和檢測記錄，并得到甲方或監(jiān)理的簽字9.3.2 工位拆卸原則：確定拆卸部位，先斷電，再斷水、氣；先畫草圖，再作標記；先拆設(shè)備，再拆電纜、控制箱、滑軌、水、氣管和鋼結(jié)構(gòu)。施工準備斷電、水、氣測繪、編號外觀及精度檢測夾具、工裝移位電纜拆卸懸點焊機拆卸固定點焊機拆卸滑軌拆卸鋼結(jié)構(gòu)拆卸拆卸分線、控制箱橋架拆卸水、氣管拆除現(xiàn)場清理 9.3.3 工位拆卸工藝流程

51、圖：（以前壁板生產(chǎn)線為例）9.3.4 工位拆卸編號原則：拆卸編號由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制，下發(fā)施工班組執(zhí)行。編者號應(yīng)遵循以下原則：A 單元、設(shè)備、部件統(tǒng)一編號。采用大寫漢語拼音字母、阿拉伯數(shù)字結(jié)合業(yè)主提供的設(shè)備編號進行編制，必要時可加一兩個漢字。編號應(yīng)比較直觀、簡明地反映該套設(shè)備、部件、鋼結(jié)構(gòu)、管道所在的工藝單元以及部件、鋼結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)接、配合、組對關(guān)系。B編號不可重復(fù)，應(yīng)具有唯一性。C 編號應(yīng)對不同的對象，采用不同的方式書寫或粘貼在設(shè)備、部件、鋼結(jié)構(gòu)上，且字記清晰可見，不能因摩擦、擠壓而破壞。D 針對不同對象所采用的書寫油漆、線號筆的顏色、字體等均勻編寫。E設(shè)備拆卸編號規(guī)定： 部（構(gòu)）件代碼

52、 分項設(shè)備代碼a.分項設(shè)備代碼：用大寫漢語拼音第一個字母標識，即前壁板“Q”。 b.部（構(gòu)）件代碼：用兩位阿拉伯數(shù)字表示。F編號應(yīng)隨時記錄在施工圖或草圖上，以利于拆卸和安裝。9.3.5 懸掛點焊機和固定焊機的拆除、安裝：點焊機主要由可編程電阻控制箱、變壓器和焊鉗等幾部分組成。焊裝車間內(nèi)現(xiàn)有懸掛點焊機是變壓器與控制箱連為一體的。焊機的控制箱（控制柜）內(nèi)裝有可控硅、PC板（存儲器裝置）等。控制箱是檢測從插接箱經(jīng)控箱到變壓器的電流（一次電流），從而控制焊接電流（二次電流）。該點焊機還具有電壓控制（以百分比設(shè)定，范圍30100%）、肪沖焊接（設(shè)定次數(shù)199）、連點焊接和單點焊接和階梯控制（六階梯上升方

53、式）等特點。但要求循環(huán)水的冷卻水溫度30，水流量為6L/min。A.檢查控制箱、變壓器和焊鉗等部件的外觀；清點各工位控制箱、變壓器、焊鉗和平衡器的數(shù)量，并進行相應(yīng)的編號，要與電纜等的編號相對應(yīng)，為安裝恢復(fù)工作提供方便；對有缺陷的地方作好記錄。B.將進、回水管和氣管（軟管處）與水、氣支管分解開，放盡變壓器內(nèi)的積水，將軟管捆綁在懸掛點變壓器上。拆除懸掛點變壓器上的主控制電纜接頭，拆下的螺栓，應(yīng)及時穿回螺孔上，以免丟失。焊鉗與變壓器可不用分解，裝在同一個箱子內(nèi)；有的變壓器上帶的是兩把焊鉗，防止焊鉗之間、焊鉗與變壓器之間的磕碰和摩擦；對于變壓器身上的三聯(lián)件等易損件，也要采取相應(yīng)的保護措施。C.將懸掛變

54、壓器和焊鉗同時移到滑軌端頭部，在橫梁上掛一手拉葫蘆，拆下滑軌的堵頭，統(tǒng)一將懸掛變壓器、吊桿和焊鉗放到地面上，注意易損件的保護；放到地面上的懸掛變壓器、吊桿和焊鉗，應(yīng)清理好一套，再放下一套懸掛變壓器，依次進行施工。D.平衡器和橫滑軌代小車一同從縱滑軌的端頭，用麻繩吊放到地面（平衡器不與橫滑軌分解），集中起來統(tǒng)一進行搬運。E. 松掉固定焊機的地腳螺絲，拆下的水、氣軟管可綁在焊機上。拿風鎬打松焊機周圍的水泥，用液壓車將焊機移到安全臨時堆放點，統(tǒng)一搬運。注意三聯(lián)件等易損件的保護。9.3.6懸掛點焊機和固定焊機的安裝、調(diào)試：A.各工位的鋼結(jié)構(gòu)安裝結(jié)束后，可進行懸掛點焊機滑軌的安裝，固定點焊機是獨立的，按

55、各工位的安裝順序進行安裝。B.懸掛點焊機滑軌有4.5米和6米不等規(guī)格，安裝到最后一節(jié)尺寸不對時，可用砂輪機進行切割，毛刺清理干凈新能使用。C.滑軌是與鋼結(jié)構(gòu)橫向工字鋼相連接的，連接方式為專用卡子。D.滑軌安裝采取一根一根，用麻繩兩頭吊起，分別裝上卡子（6米一節(jié)的滑軌裝4個連接卡子，4米一節(jié)的裝3個卡子），先暫時固定，以便下步對滑軌直線度調(diào)整時方便。分段間的滑軌要先連接上套筒卡子，以免都吊上好后，不好裝。E.滑軌直線度的調(diào)整，采用拉線繩或拉細鋼絲繩（0.5mm），卷尺配合檢測，應(yīng)達到設(shè)計和規(guī)范要求。滑軌調(diào)整完，應(yīng)及時緊固卡子。F.懸掛點焊機、平衡器與電動葫蘆可先后依次進行安裝，吊裝方法是一樣的。

56、就是利用車間廠房內(nèi)的建筑結(jié)構(gòu)（應(yīng)考慮水泥梁的承重量），在懸掛點焊機、平衡器和電動葫蘆的上方，掛一個1T手拉葫蘆，見示意圖-5：建筑結(jié)構(gòu)懸掛點焊機滑軌手拉葫蘆工字鋼梁焊鉗 示意圖-5G.懸掛點焊機、平衡器和電動葫蘆吊裝完成，應(yīng)及時將滑軌上的堵頭裝上，以免設(shè)備滑出滑軌，摔壞。9.3.7滑軌拆除：松開滑軌與工字鋼連接的卡子，將滑軌從接頭處脫開，用麻繩子一節(jié)一節(jié)往地面上放，不能直接從鋼結(jié)構(gòu)架子上往下扔，以防止變形或砸壞地面。放到地面上的部（構(gòu)）件，應(yīng)及時清理，統(tǒng)一擺放在一起（都是要利用的），以免運輸時漏掉。9.3.8電纜、控制、橋架等拆卸：A.在確認斷電后，檢查原線號牌和接線端子上的編號是否完好、字跡

57、是否清晰否則應(yīng)予彌補或恢復(fù)后再進行拆除，還應(yīng)繪制拆卸示意圖，將編號記錄在示意圖上?？刂乒瘛⒖刂葡?、分線箱和變壓器按安裝順序統(tǒng)一進行編號；電纜編號數(shù)應(yīng)與懸掛的變壓器、分線箱、控制箱和控制柜的編號相對應(yīng)。B.用板手和螺絲刀松開緊固接線端子上的螺絲，對于控制線上的線號可用透明膠布包起粘在電線上；然后分別將進、出電纜頭從分線箱、控制箱和控柜內(nèi)抽出。所有接頭螺栓、螺帽、墊圈等緊固件，在拆除后，應(yīng)逐一穿套在原接孔（柱、板、支架）上，避免丟失或錯亂。C.電纜外皮因為是軟包膠皮，所以拆卸時應(yīng)避免硬拉、硬扯，損壞電纜保護皮，影響電纜質(zhì)量。電纜抽出來后，應(yīng)一根一根放到地面上，最后電纜應(yīng)盤卷起來（單根捆扎）。D.拆

58、卸橋架一般都在高空。首先，先將橋架兩端的連接螺絲用扳手擰掉，但卸掉的螺絲仍然要連接在連接板上，這樣方便以后的安裝。再拆掉橋架與支架之間的連接螺絲，用麻繩系住橋架的兩端，由橋架下的人拉住麻繩的另一端，輕輕將橋架放下。方法如示意圖-6所示： 示意圖-6E.橋架放到地上之后，應(yīng)馬上用液壓車或小車等運輸工具，把橋架運到指定的地方，放置時橋架兩端要墊木方，以防止橋架油漆脫落。有蓋板的將橋架與蓋板分開放置，搬動時不能在地上拖拉。橋架卸掉之后，兩個一對（反扣）用草繩將兩頭捆扎好，如果是露天放置還要在橋架上蓋塑料布。等橋架全部拆完之后，一起裝車運往安裝位置。9.3.9水、氣管和鋼結(jié)構(gòu)的拆卸和安裝：A.對可利用

59、的水、氣管路、閥門和鋼結(jié)構(gòu)等，在拆除時，一定要按規(guī)定進行編號，編號主要是考慮部（構(gòu)）件間的聯(lián)接、組對關(guān)系，編寫應(yīng)采用油漆彩筆等方式，這樣新不易被擦掉或看不清楚。B.管道和鋼結(jié)構(gòu)解體的大小及長短，一是考慮運輸機械的方便要求。二是考慮可盡量利用（從原焊縫處或連接處割斷）。原則上能不解體的，盡量整體或大件搬遷。C.管道和鋼結(jié)構(gòu)在動火時，一定要辦理動火證，并采取相應(yīng)的防火措施及對廠區(qū)內(nèi)半成品的保護。在鋼構(gòu)上的水、氣支管應(yīng)分段分別吊到地面上集中運走。 D.連接滑軌的工字鋼為18#工字鋼，最長的有30米左右，在空中割斷很不方便和安全，可以整根放到地面上后，再分6-10米左右為一段進行切割分開，見附圖-7：

60、工字鋼梁工字鋼30m廠房梁 6m 6m 6m 6m 6m 2T手拉葫蘆 離地面5.3m左右 示意圖-7E.由于工字鋼比較長，吊點少了工字鋼易產(chǎn)生變形現(xiàn)象，所以對吊長工字鋼往地面放時，最少要選擇三點至四點統(tǒng)一往下落。地面上應(yīng)鋪墊木方，方便拆除捆綁繩。吊物下嚴禁有人施工。工字鋼擺到地面上要及時根據(jù)計算好的尺寸切斷，以免在地上擺放時間長，造成工字鋼的變形，給以后安裝代來不便。F.鋼平臺的拆除為6-8米左右一節(jié)，割開后，代欄桿一起整體往下吊放，放到地面上后，應(yīng)馬上移走，以免影響其它鋼結(jié)構(gòu)的吊裝，鋼平臺需要改造，等運到新焊裝車間后，根據(jù)現(xiàn)場各工位鋼結(jié)構(gòu)的需要，再重新加工制作和安裝。9.4鋼結(jié)構(gòu)的安裝：按