集團(tuán)信息宣傳管理標(biāo)準(zhǔn)

1、一 一集團(tuán)信息宣傳管理標(biāo)準(zhǔn)為了加強(qiáng)集團(tuán)信息宣傳管理工作，保證信息宣傳工作的正常開(kāi)展，更 好地發(fā)揮集團(tuán)信息媒介的作用，全面、系統(tǒng)地展示、宣傳、樹(shù)立新大地的 品牌形象，特制定 集團(tuán)信息宣傳實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。第一章信息通訊員隊(duì)伍建設(shè)與管理一、隊(duì)伍建設(shè)（一）信息中心是集團(tuán)信息宣傳工作的主管部室。負(fù)責(zé)匯總、編輯、 整理、傳遞各類信息，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理集團(tuán)各部門、公司的信息宣傳工作。（二）加強(qiáng)信息宣傳隊(duì)伍建設(shè)。各部門、公司一把手是本部門信息宣 傳工作的主要責(zé)任人，具體工作中可指定專人負(fù)責(zé)信息宣傳管理工作。各 單位要制定相應(yīng)的信息宣傳管理規(guī)定，建立健全本單位的通訊員隊(duì)伍（組 長(zhǎng)一名，組員若干名），并上報(bào)集團(tuán)信息中心。

2、（信息宣傳通訊員登記 表見(jiàn)附件一）（三）各部門公司每月召開(kāi)信息宣傳工作會(huì)（或其它形式會(huì)議），總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出重點(diǎn)宣傳選題，對(duì)本單位信息通訊員工作給予評(píng)價(jià)，并上報(bào) 集團(tuán)信息中心。（四）信息通訊員隊(duì)伍：1、集團(tuán)、部門、公司信息宣傳通訊員隊(duì)伍：（信息通訊員隊(duì)伍及 企業(yè)郵箱號(hào)碼情況見(jiàn)附件二）2、企業(yè)郵箱號(hào)碼情況（信息通訊員隊(duì)伍及企業(yè)郵箱號(hào)碼情況見(jiàn) 附件二）二、信息報(bào)送積極、全面、負(fù)責(zé)地向集團(tuán)報(bào)送各類信息是各部門、公司的責(zé)任和義 務(wù)，也是各部位加強(qiáng)管理、樹(shù)立形象的有效途徑。信息通訊員要全面了解 本部門、公司的基本信息和動(dòng)態(tài)信息，經(jīng)常向本單位員工及領(lǐng)導(dǎo)約稿，負(fù) 責(zé)將本單位的會(huì)議、日常工作、交往交流、施工信

3、息、個(gè)人文章等形成文 字、圖片和影音資料及時(shí)報(bào)本組組長(zhǎng)，組長(zhǎng)報(bào)集團(tuán)信息中心。（一）信息報(bào)送內(nèi)容1、貫徹落實(shí)集團(tuán)重要決策的思路、部署、措施、進(jìn)展、效果。2、各部門、單位的重要工作安排、部署，工作進(jìn)展情況，承辦各類 會(huì)議、活動(dòng)情況；本部位工作動(dòng)態(tài)及項(xiàng)目運(yùn)作、實(shí)施情況；黨團(tuán)工婦工作 開(kāi)展情況，企業(yè)文化建設(shè)情況以及取得的新成績(jī)、提出的新思路，創(chuàng)造性 開(kāi)展工作的新舉措、新經(jīng)驗(yàn)。3、本單位熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及員工的建議、意見(jiàn)等內(nèi)容。4、社會(huì)各界對(duì)集團(tuán)的意見(jiàn)、建議社會(huì)動(dòng)態(tài)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)及經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的政策信息、發(fā)展情況等。5、上級(jí)部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到各單位視察、調(diào)查研究、現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)的重 要講話以及貫徹落實(shí)情況6、

4、歷史信息：與集團(tuán)重大工作有關(guān)的歷史性檔案資料。7、文學(xué)藝術(shù)類、論文等作品。8、需向信息中心上報(bào)的其他信息。（二）信息報(bào)送方法可以通過(guò)電子郵件（指定郵箱、傳真（指定號(hào)碼QQ短信、電話等形式傳遞信息。如果信息非常緊急， 請(qǐng)即時(shí)與信息中心工作人員聯(lián)系上報(bào)，信息中心工作人員必須按要求及時(shí) 上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（三）信息報(bào)送要求1、凡重大突發(fā)事件、重大事故和災(zāi)、險(xiǎn)情和新聞緊急事件，要按照 應(yīng)急機(jī)制處理，必須在事件發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)分管宣傳領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并 以書(shū)面的形式向信息中心報(bào)送有關(guān)情況，同時(shí)及時(shí)續(xù)報(bào)事件起因、進(jìn)展、 處理情況和結(jié)果。2、上級(jí)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到基層視察、調(diào)研的消息和講

5、話、精神，要在12 小時(shí)內(nèi)整理向集團(tuán)信息中心上報(bào)。3、重要的行業(yè)動(dòng)態(tài)、員工意見(jiàn)、建議應(yīng)隨時(shí)報(bào)送。4、全年（半年）工作計(jì)劃、總結(jié)以及重大項(xiàng)目完成情況需定期報(bào)送。5、信息報(bào)送要及時(shí)、準(zhǔn)確、快速、安全。對(duì)涉密信息必須采取保密 措施。6、集團(tuán)信息中心定期通報(bào)信息報(bào)送及采用情況，對(duì)遲報(bào)、虛報(bào)、漏 報(bào)信息的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)7、各部門、公司不少于10篇/月（文體不限），副職以上管理人員每月至少報(bào)送1篇。重要信息在信息報(bào)送前，要經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批。8、指定郵箱sunry188.con各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，應(yīng)在信箱中設(shè)立通訊錄 和存放目錄，每天閱覽并將郵件進(jìn)行分類整理，根據(jù)各組分工情況進(jìn)行轉(zhuǎn) 發(fā)，各組負(fù)責(zé)人要每天查收

6、郵箱并將郵件分別處理，如上論壇、博客、備 用出報(bào)，每條信息都要有落實(shí)、有回音。9、指定傳谷金花負(fù)責(zé)，如有傳真1小時(shí)內(nèi)送達(dá)相 關(guān)人員，工作期間不允許長(zhǎng)時(shí)間占用傳真電話，并保證上班及下班期間傳 真暢通。三、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰1、信息中心要建立臺(tái)帳，每期報(bào)紙出版后按組統(tǒng)計(jì)稿件去向、上報(bào) 稿件數(shù)量和采用情況（注明期數(shù)）。每季度按兩份報(bào)紙由副主編統(tǒng)計(jì)一次 稿費(fèi)，并進(jìn)行匯總。每季度將根據(jù)稿件的數(shù)量、質(zhì)量以及采用率對(duì)所在單 位信息宣傳工作及副職以上管理人員進(jìn)行通報(bào)，對(duì)優(yōu)秀信息通訊員進(jìn)行表 彰獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的通訊員將通報(bào)其所在單位并要求及時(shí)調(diào)整人員，副職以 上管理人員未完成任務(wù)的在通報(bào)的基礎(chǔ)

7、上提出誡勉和批評(píng)。2、平時(shí)及年底集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)信息宣傳先進(jìn)集體和優(yōu)秀信息通訊員。3、將信息工作納入單位和個(gè)人績(jī)效考核體系中。四、工作要求1、每月下基層單位（包括施工一線）一次，進(jìn)行調(diào)研、宣講、交流， 并形成一份書(shū)面調(diào)研報(bào)告或筆記。2、每年至少與各單位共同組織開(kāi)展一次專題宣傳活動(dòng)。3、每年至少選定一個(gè)主題進(jìn)行宣講，并不斷深化，形成特色。4、每季度選樹(shù)宣傳一個(gè)典型，要跟蹤報(bào)道，推向集團(tuán)。5、每天務(wù)必登錄網(wǎng)站一次。6、每周至少與同事正式談話交流一次，并解決實(shí)際困難和問(wèn)題。五、硬件配備集團(tuán)信息中心各器材管理使用執(zhí)行集團(tuán)綜合部辦公設(shè)備相關(guān)規(guī)定，由 王曉霞負(fù)責(zé)保管攝像機(jī)，高檔相機(jī)由單位統(tǒng)一購(gòu)買，工作人員領(lǐng)取

8、后保管、 使用。普通照相機(jī)可采用單位補(bǔ)貼一半，個(gè)人支付一半，使用三年以上后 所有權(quán)歸個(gè)人，以保證宣傳工作正常進(jìn)行。信息中心員工使用攝像機(jī)時(shí)要 進(jìn)行登記，填明事由、借還時(shí)間及有無(wú)損壞等情況，借用攝像機(jī)必須經(jīng)信 息中心主任審批。各責(zé)任人至少每月清洗、保養(yǎng)一次攝像、攝影器材，做 到不污染和損壞，保證電池、話筒、支架等設(shè)備能夠隨時(shí)使用。各部門、公司要配備相關(guān)硬件設(shè)備，例如：寬帶、電腦、照相機(jī)、攝 像機(jī)等設(shè)備，暢通信息報(bào)送及上網(wǎng)辦公渠道，提高工作質(zhì)量和效率。第二章“三位一體”信息宣傳平臺(tái)管理說(shuō)明一、集團(tuán)網(wǎng)站管理說(shuō)明新大地集團(tuán)網(wǎng)站定位是“一個(gè)窗口、兩個(gè)平臺(tái)”，即對(duì)外宣傳的窗口 和員工交流、辦公的平臺(tái)。為加

9、強(qiáng)我集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)，確保網(wǎng)站的正常運(yùn)行， 結(jié)合我集團(tuán)實(shí)際，對(duì)網(wǎng)站使用、管理做如下規(guī)定（一）集團(tuán)網(wǎng)站的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的體制。集團(tuán)網(wǎng)站總負(fù)責(zé)人:劉平，設(shè)內(nèi)容管理組、技術(shù)管理組二個(gè)小組1、內(nèi)容管理組及職責(zé):主欄目分欄目一負(fù)責(zé)部門及人員一要求一初棗(知如董事長(zhǎng)致辭，嬌舍部：膝云峰/各欄目?jī)?nèi)容有更新的 一天內(nèi)更新*稼合 概述，企業(yè)浙介*娘柒架，凌心0.發(fā)展歷程企業(yè)制度，人力資源部；魯京梅年提出L項(xiàng)制度當(dāng)無(wú)更新企業(yè)團(tuán)隊(duì)川人力資源部：杭誨露一住免文件下發(fā)， 二元內(nèi)更新，集團(tuán)榮譽(yù)，總裁辦t滕云峰一頓莢后一大內(nèi)更新JBP *!項(xiàng)目區(qū)城分砧圖.招韻高文先保誨滿中標(biāo)后一無(wú)內(nèi)更新，橋北

10、 路產(chǎn)禽集霞.侑息中心：何元?jiǎng)P“1隨項(xiàng)目進(jìn)展. 二天內(nèi)更新路林靖工路橋總公司：能海滿-房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)公司；商文先例耍把出祟， 二天內(nèi)更祈其他項(xiàng)目產(chǎn)信息中心工越互及時(shí)更新,新怔中心小新聞綜合平祭團(tuán)忠都;劉平f聿L揚(yáng)帆、 王二甫*洛橋事必贏。李鈉+ 房地產(chǎn)、建安，物業(yè)事業(yè)上 云英亮.張莉.王二麗（） 用渺，簟外公司：劉平t蒙）、李輛 （紫）、。伊娜,壬曉雷一1、新聞每組暫天至少 1條；集團(tuán)發(fā)生的新聞 景運(yùn)于次H上網(wǎng)*.入容訊每天等矣至少1條1a工首寬、吁相關(guān)新包片新閾財(cái)毀、寤橋.地聲信息中心士聞-信道頁(yè)熊關(guān)推尊回 來(lái)哥同步續(xù)作*戶匕辦+ 公戢裝文件皆理總我辦工黑云峰產(chǎn)凡有文件印發(fā)后當(dāng)天 更知辦公/

11、“告-商拆，相斤投標(biāo)信忠中心、路橋、舟拈產(chǎn)技 斯發(fā)布信息歸口各自費(fèi)責(zé)（施幼、篇潘清、高文先）凡有貂投除各階段信 息當(dāng)天更新，供需信空招將常更魏如 簡(jiǎn)布中心卡人力資源部:孫詠懦一留獸竟售電鋁下發(fā)后 出三更新.并每天查網(wǎng) 筒圖中心.于當(dāng)英處理VT . 1文薈蕈/ 1憎息中山二t 趙幼，劉建、折金先員工稿件票重后先上 根紙曲在壇.惇霧1 A 版后身上棍般電子版 同步更仁風(fēng)第飛即學(xué)習(xí)困地，苴苑港步+取樂(lè). 我建通訊奧/機(jī)關(guān)事善中府二團(tuán)勝，春季.棗季春更新一次,聯(lián)西方式.亳壇4信息中心：城伊螺/每天檢或管理并當(dāng)夭 與各版主或相關(guān)責(zé)任 部門寐系.性熱信息中心:機(jī)優(yōu)媒a每天管理 并推尊上報(bào)紙.視如信息中心:

12、, 趙*K劉建,圻金平.外界觀頻每周新上一 個(gè)節(jié)目,內(nèi)部視頻拍攝 后一用內(nèi)將轅緒京，- 天內(nèi)更新，手機(jī)修吠信息中心：趙韻、折金平同步更新（新大地報(bào).維邦地產(chǎn)報(bào)信息中心；W 趙韻.劉建、析金平,排版后將電子版存相井于三天內(nèi)更新產(chǎn)友情鞋樓，信思中心：我韻，劉建.折金平每月1 R與春部門、公 司聯(lián)意一次,井于一天 內(nèi)鏈泉更新一下載中心一信息中心：*MMv劉建、折金平，綠網(wǎng)更新一次.廣告槿侑息中心1a趙韻.劉建.折金手戶曼里凰重大或傳統(tǒng)節(jié) 日前一天更新，節(jié)日過(guò) 后第一天內(nèi)單泄H中 國(guó)及世樂(lè)節(jié)日一覽見(jiàn) 附件三 f攝像、攝影按分組或任務(wù)由各記者、通訊員負(fù)責(zé)，采、錄、編、上網(wǎng)、存檔全程負(fù)責(zé)，攝像機(jī)、錄像帶由

13、2、技術(shù)管理組及職責(zé)：組長(zhǎng)：趙韻、劉建、折金平負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客攻擊等安全防護(hù)工作，提供日常維護(hù)及技術(shù)支持 保障；做好網(wǎng)絡(luò)配輅和設(shè)輅記錄，妥善保管，防止泄密；每天對(duì)網(wǎng)站空間、 服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行檢查并記錄，如有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并處理，負(fù)責(zé)網(wǎng)站 空間、服務(wù)器的管理、維護(hù)、數(shù)據(jù)備份(每周至少一次)，網(wǎng)址、企業(yè)郵 箱的續(xù)費(fèi)、管理；為有關(guān)部門、分公司網(wǎng)站管理員分配權(quán)限并負(fù)責(zé)培訓(xùn)； 根據(jù)需要對(duì)網(wǎng)站欄目、頁(yè)面結(jié)構(gòu)設(shè)輅進(jìn)行調(diào)整；協(xié)助其他部門進(jìn)行信息發(fā) 布和處理。同時(shí)要負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)站及管理員的監(jiān)控，重心放在不是信息中心 的管理員及其負(fù)責(zé)的內(nèi)容。3、網(wǎng)站后臺(tái)管理權(quán)限的使用管理規(guī)定：(1)網(wǎng)站后臺(tái)管理權(quán)限分為最高管理

14、權(quán)限和欄目?jī)?nèi)容更新權(quán)限兩類。 最高管理權(quán)限由專人掌握使用。欄目?jī)?nèi)容更新權(quán)限的用戶名和密碼由最高 管理員統(tǒng)一分配。(2)對(duì)于分配給自己的各用戶和密碼，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格保密， 不得擅自告訴他人，也不得委托他人代為更新。操作時(shí)如遇特殊情況，需 要先請(qǐng)示相關(guān)負(fù)責(zé)人，不得隨意處理。(3)、各管理員要按信息中心規(guī)定的格式、時(shí)間更新相關(guān)內(nèi)容，更 新過(guò)程中不要隨意修改、刪除其他內(nèi)容或功能設(shè)輅，以免破壞數(shù)據(jù)。(4)最高管理員有權(quán)監(jiān)督、管理、評(píng)價(jià)欄目?jī)?nèi)容更新權(quán)限管理員工作情況，每月通報(bào)一次，通報(bào)情況信息中心留存一份，各管理員部門留存 一份。(5)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，網(wǎng)站管理員不得隨意發(fā)布信息或更改網(wǎng)站 頁(yè)面版式及

15、架構(gòu)。在公司網(wǎng)站各欄目發(fā)布信息，重要的必須填寫(xiě)新大地 集團(tuán)信息發(fā)布登記審批表(見(jiàn)附件四)，經(jīng)部門、公司負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn) 后發(fā)布，信息發(fā)布登記審批表存檔備查。如個(gè)別單位和個(gè)人違反本管 理規(guī)定，集團(tuán)信息中心有權(quán)暫停該部門、公司的管理員權(quán)限，并追究該單 位直接負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員相關(guān)責(zé)任，視情節(jié)輕重，集團(tuán)給予相應(yīng)的處 分；觸犯法律法規(guī)的，交有關(guān)部門處理。(二)信息的發(fā)布與反饋1、新大地倡導(dǎo)文明上網(wǎng)，堅(jiān)決抵制不負(fù)責(zé)任的言論、不文明的語(yǔ)言。 在集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)布的信息必須符合國(guó)家法律規(guī)定，內(nèi)容必須健康，嚴(yán)禁制作、 復(fù)制、發(fā)布、傳播、鏈接含有下列內(nèi)容的信息：(1)反對(duì)憲法所確定的基本原則的；損害國(guó)家榮譽(yù)和利益的；

16、(2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一的；(3)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視、破壞民族團(tuán)結(jié)的；(4)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定的；(5)散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的；(6)侮辱或者誹謗他人，侵害他人合法權(quán)益的；(7)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的；(8)任何人不得利用集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)布虛假信息或違反公司規(guī)定、影響集團(tuán)形象、泄露集團(tuán)機(jī)密的信息。2、通訊員負(fù)責(zé)信息的搜集和整理，各部門主管或?qū)Ｈ烁鶕?jù)部門職能及時(shí)向網(wǎng)站管理員提供最新相關(guān)信息。網(wǎng)站管理員及時(shí)對(duì)各部門提供的信- - -一 一息，進(jìn)行統(tǒng)一分類、整理、匯總、發(fā)布：(1)各單位在集團(tuán)網(wǎng)站上發(fā)布的信

17、息，須經(jīng)本部門直接領(lǐng)導(dǎo)審核批 閱后上報(bào)；(2) 一般信息，如公司簽訂合同，項(xiàng)目實(shí)施情況，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，管理 信息等由通訊員擬寫(xiě)后報(bào)集團(tuán)信息中心。(3)重要信息，如公司及領(lǐng)導(dǎo)外事活動(dòng)、重大訪問(wèn)、來(lái)訪活動(dòng)、重 要合作項(xiàng)目等信息，或上傳內(nèi)容比較重要且涉及到公司形象、聲譽(yù)的，由 通訊員及時(shí)采寫(xiě)后報(bào)本部門(公司)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，后報(bào)集團(tuán)信息中心。(4)集團(tuán)信息中心收到來(lái)稿后，由各組長(zhǎng)修改并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后及時(shí)發(fā)布(要求必須在12小時(shí)內(nèi)完成)，并保留底稿匯總出報(bào)；3、信息發(fā)布工作流程網(wǎng)站信息發(fā)布工作謔糅圖二、集團(tuán)短信管理說(shuō)明（一）責(zé)任人組長(zhǎng)：劉平（兼）組員：楊帆（二）管理要求1、欄目設(shè)輅及發(fā)布時(shí)間（1）企業(yè)文化

18、理念：每周一上午8: 30發(fā)布，前后時(shí)間差不得超過(guò) 10分鐘。要提前將一個(gè)月內(nèi)定期發(fā)布內(nèi)容整理備發(fā)。（2）集團(tuán)重要新聞、活動(dòng)、通知，重大節(jié)日祝福臨時(shí)發(fā)布，但要擇機(jī)而發(fā)，盡量不要在中午、夜間休息時(shí)段發(fā)布，接到任務(wù)當(dāng)天必須發(fā)送完 畢。（中國(guó)及世界節(jié)日一覽見(jiàn)附件三）（3）短信平臺(tái)發(fā)布信息程序：先擬定信息內(nèi)容，由本部門、公司直 接領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)集團(tuán)綜合部部長(zhǎng)審批，然后將批閱稿及稿件電子版交于集 團(tuán)信息中心發(fā)布。（新大地集團(tuán)信息發(fā)布登記審批表見(jiàn)附件四）2、短信號(hào)碼信息中心要負(fù)責(zé)做好短信號(hào)碼的收集、備份及換號(hào)更新工作，使短信 平臺(tái)號(hào)碼系統(tǒng)化、規(guī)律化，易操作，并每半年必須充實(shí)完善一次。目前短信號(hào)碼情況：（1）

19、員工（575人）A集團(tuán)總部（44人）B路橋事業(yè)（包括康惠公司）（112人）C房地產(chǎn)事業(yè)（包括建安公司）（78人）D維邦物業(yè)（38人）E海五收費(fèi)所，包頭收費(fèi)站（123人）F恒達(dá)公司，巴市公司，甘其毛都、海流圖收費(fèi)站（158人）G村鎮(zhèn)銀行（22人）F總裁委員會(huì)（21人）（2）股東（426人）A第一批員工股東（47人）B第一批非員工股東（175人）C員工股東（151人）D非員工股東（275人）（3）業(yè)主（843人）A奧林花園A區(qū)業(yè)主（564人）B奧林花園B區(qū)員工業(yè)主（94人）C奧林花園B區(qū)非員工業(yè)主（185人）（4）其它（151人）3、發(fā)布流程 # 短信發(fā)布流程圖采集、各部位負(fù)責(zé)人及信息通訊員負(fù)責(zé)）

20、+部位分管籟導(dǎo)批示，（各通訊員負(fù)責(zé)）2小時(shí)內(nèi)完成小擦合部部長(zhǎng)審核筌署撥辦意見(jiàn)（各通訊員負(fù)責(zé)）*2小時(shí)內(nèi)完成/移交筌字審批表及信息發(fā)布電子文本,春道訊員負(fù)責(zé)）一2小時(shí)內(nèi)完成a確認(rèn)信息（信息中心負(fù)責(zé)）* 1小時(shí)內(nèi)完成，發(fā)布，（信息中心負(fù)責(zé)）一 即時(shí)發(fā)布一三、新大地、維邦地產(chǎn)報(bào)管理說(shuō)明（一）責(zé)任人主編：郭永忠副主編：劉平、簡(jiǎn)爾戎新大地報(bào)執(zhí)行副主編：何元?jiǎng)P一、二、三、四版責(zé)任編輯：何元?jiǎng)P、王曉霞，五版責(zé)任編輯：張莉， 六版責(zé)任編輯：李鋼、胡伊娜，七版責(zé)任編輯：楊帆，八版責(zé)任編輯：胡 伊娜、李鋼。維邦地產(chǎn)報(bào)執(zhí)行副主編：云英英一、二、三版責(zé)任編輯：云英英，四版責(zé)任編輯：王二麗，五版責(zé)任 編輯：周渺，六版責(zé)

21、任編輯：張莉，七版責(zé)任編輯：阿音嘎，八版責(zé)任編 輯：張莉。版面編輯：張莉、王曉霞（二）稿件報(bào)送要求1、集團(tuán)總部各部門、公司上報(bào)信息的材料一律為電子文檔的信息材 料；駐外公司、機(jī)構(gòu)和收費(fèi)所，上報(bào)信息材料主要為電子文檔，發(fā)到集團(tuán) 電子信箱或新大地集團(tuán)網(wǎng)站，紙質(zhì)文檔由信息中心整理存檔。如果沒(méi)有條 件上報(bào)電子文檔，可以使用傳真報(bào)送。圖片要有電子版本，沒(méi)有電子版本 的要有清晰的照片。2、所有稿件內(nèi)容、體裁、字?jǐn)?shù)不限。小小說(shuō)、詩(shī)歌、散文、雜文、 戲劇、論文、故事、笑話、消息、評(píng)論、心得、意見(jiàn)、建議、批評(píng)、經(jīng)驗(yàn) 總結(jié)、思想動(dòng)態(tài)等均可選擇。稿件選用要具有指導(dǎo)性、新聞性、知識(shí)性、一 #一一 一趣味性和可讀性。3

22、、報(bào)紙所載內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確。所有稿件要求原創(chuàng)，嚴(yán)禁抄襲。如 果是摘錄的，一定要注明，指明出處。4、語(yǔ)言文字要文明、規(guī)范。文字校對(duì)要求嚴(yán)格、準(zhǔn)確，無(wú)明顯差錯(cuò)。（三）出版時(shí)間：新大地報(bào)、維邦地產(chǎn)報(bào)分別采編，共同排版、印刷、發(fā)行， 每月15日、30日出版，新大地報(bào)和維邦地產(chǎn)報(bào)均為四開(kāi)八版全 彩印刷。（四）各版責(zé)任編輯按報(bào)紙工作流程圖中的要求按部就班、有條不紊 地工作（匯稿目錄示例見(jiàn)附件五）。一 17一一 17一新大地、維邦地產(chǎn)根工作流程圖” 一 一注：1、新大地報(bào)、維邦地產(chǎn)報(bào)出版周期均為15天，分別用 1D 2D 3D18D表示進(jìn)度日期。2、用1T、2T 3T表示本項(xiàng)工作完成的天數(shù)。3、劃版、制版時(shí)

23、間如遇周日，則提前進(jìn)行。（五）版面、欄目設(shè)輅1、新大地報(bào)版面包括一版新聞，二版視點(diǎn)、廣角，三版專版、 專題、特稿，四版人物、講話、專訪，五版視野、博覽、博識(shí)，六版交流、 論壇、心聲，七版文化、品讀，八版文苑、藝苑。欄目主要包括新大地故事、維邦故事、新聞點(diǎn)讀、聲音、管理導(dǎo)航、 知訊、笑話樂(lè)哈哈、要刊速覽、博客薦文、團(tuán)委花生、視角、咱小聲說(shuō)、 高原詩(shī)絮、藝角思讀、民俗，可根據(jù)稿件情況新設(shè)一些欄目，新設(shè)欄目須 制作圖標(biāo)。其它版面參考如下：(1)、新聞/綜合/社會(huì)/熱點(diǎn)/聚焦/視野/關(guān)注/視覺(jué)/熱線(2)、集粹/薈萃/讀書(shū)/書(shū)摘/鑒賞/欣賞/精讀/熱讀/悅讀/新知/文 學(xué)/原創(chuàng)/文萃/攝影/光影/藝術(shù)

24、/風(fēng)景(3)、管理/觀察/時(shí)評(píng)/評(píng)論/理念/感動(dòng)/情感/思想/商道/培訓(xùn)1/智 慧/紀(jì)事/紀(jì)實(shí)/通訊/雜談/點(diǎn)擊/交流/碰撞(4)、資訊/信息/圖片/搜索/萬(wàn)象/年華(5)、體育/人物/讀圖/故事/文化/鉤沉/奧秘/真情/探索/娛樂(lè)/時(shí) 尚/風(fēng)情(6)、博文/笑話/漫畫(huà)(7)、專題/特稿/專欄/特寫(xiě)2、維邦地產(chǎn)報(bào)版面包括一版重要新聞，二版新聞間，三版：視 野角、人物園、講習(xí)堂，四版：文化廊、思想軒，五版： 瞭望塔，六版: 心靈苑、新語(yǔ)座、駐足窗，七版：會(huì)客廳、聽(tīng)瀾閣，八版：休閑吧、品味 居。新大地報(bào)、維邦地產(chǎn)報(bào)版面設(shè)輅要統(tǒng)籌考慮，注意平衡，不 要出現(xiàn)版式、版面內(nèi)容過(guò)多重復(fù)，做到各成體系、自成風(fēng)

25、格。(六)版面操作標(biāo)準(zhǔn)版面總體風(fēng)格：結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、舒展明快、風(fēng)格統(tǒng)一、方便閱讀。另外， 新大地報(bào)、維邦地產(chǎn)報(bào)從版式設(shè)計(jì)上要有差別，形成各自特色， 避免雷同。版式規(guī)范：1、框架結(jié)構(gòu)版面以4欄為正文基本框架（一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)欄為17個(gè)小五號(hào)字寬），盡 量保持欄寬一致，不破欄，不并欄；文稿內(nèi)的欄間距固定為1.5個(gè)字，篇 距為1.5個(gè)字寬，一版去掉報(bào)頭，不算欄空，可放文4692字，不包括頭條 及其它新聞標(biāo)題和主打圖可放文1746字，其他版去掉版頭，不算欄空，可 放文5030字。2、留白圖片說(shuō)明和標(biāo)題可適當(dāng)留白，適當(dāng)留白可讓平實(shí)的版面色塊有了透氣 的空間，使版面色調(diào)靈動(dòng)舒展。3、正文正文標(biāo)準(zhǔn)字號(hào)小5號(hào)細(xì)黑體，所有字

26、體全部用標(biāo)準(zhǔn)字形，不變形；行 距0.25字，字距為0,行距盡量不作改動(dòng)，字距可微調(diào)。言論、圖片說(shuō) 明、編者按、記者手記、新聞背景、鏈接、對(duì)話中的問(wèn)話內(nèi)容、引言、轉(zhuǎn) 版腳注、上接腳注均用小5號(hào)楷體。4、署名訊頭、對(duì)話人名、加括號(hào)的文章署名用小5號(hào)準(zhǔn)圓體，署在本報(bào)記者、 本報(bào)通訊員、見(jiàn)習(xí)記者后面的署名一律用小5號(hào)準(zhǔn)圓體。新聞?lì)惛寮鹈?一般在文首，本報(bào)記者采寫(xiě)的重頭稿件署名放標(biāo)題下，用小5號(hào)準(zhǔn)圓體例 如：本報(bào)訊（記者張莉）。專版類統(tǒng)一由一人采寫(xiě)的稿件署名一般在文 尾。人物、言論、文學(xué)類稿件署名寫(xiě)明作者單位并放于標(biāo)題下居中，用小- #- - 5號(hào)準(zhǔn)圓體（例如：集團(tuán)綜合部張莉）。圖片署名放在圖片旁邊，

27、小 5號(hào) 準(zhǔn)圓體。5、標(biāo)題標(biāo)題盡量橫排，盡量不變形，不拉開(kāi)字距。標(biāo)題字體，一版以超粗黑、 大黑體、標(biāo)宋三者搭配為主，頭條標(biāo)題用超粗黑（文內(nèi)小標(biāo)題用準(zhǔn)圓體）， 其他標(biāo)題用標(biāo)宋。標(biāo)題用色要謹(jǐn)慎得體，盡量融入版面環(huán)境色。副題、引題一般用大黑 體或者細(xì)黑體。頭版頭條標(biāo)題不小于63磅，其他各版的頭條標(biāo)題不得大 于頭版標(biāo)題字號(hào)。6、圖片每個(gè)版盡量營(yíng)造一個(gè)視覺(jué)中心。圖片上一般不壓圖、壓文、壓標(biāo)題。圖片放輅盡量不破欄。7、色彩底紋版面主色調(diào)一定要以主打圖或版面性格為參照去設(shè)計(jì)。不用或少用底 紋。（七）校對(duì)按照版面相互穿插的原則信息中心人員分別負(fù)責(zé)版面的校對(duì)工作，當(dāng) 天校對(duì)完成后簽字確認(rèn)，作為考核依據(jù)。（八）制版、印刷、發(fā)行每期報(bào)紙最遲出版印刷時(shí)間為每月4日、19日。報(bào)紙運(yùn)到當(dāng)日王曉霞 負(fù)責(zé)完成存檔（500份）、外部郵寄。其中集團(tuán)總部谷金花負(fù)責(zé)發(fā)行工作， 何元?jiǎng)P負(fù)責(zé)路橋事業(yè)，云英英負(fù)責(zé)房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)行工作，李鋼負(fù)責(zé)駐外公 司發(fā)行工作。凡在東勝的公司兩天內(nèi)必須取走，駐外公司除寄送以外，五 天內(nèi)必須取走。加強(qiáng)對(duì)寄送報(bào)紙地址的完善、整理、管理、保密工作，在送達(dá)郵政廣 告公司寄送報(bào)紙前，經(jīng)準(zhǔn)確核對(duì)后，集中通知郵政廣告