文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)新資本的誕生

1、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)新資本的誕生 主講人：陳立恆1引言文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)：後工業(yè)時代的金鎖匙臺灣如何發(fā)展這個產(chǎn)業(yè)？如何借鏡他國的發(fā)展經(jīng)驗法藍瓷的創(chuàng)業(yè)實例運用文化資本是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要條件2一、文化資本與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 3文化資本Pierre Bourdieu 的 “資本形式”：經(jīng)濟資本(資產(chǎn)、現(xiàn)金) 社會資本(由社團活動、人際關(guān)係以及有影響力的人脈網(wǎng)絡) 文化資本(知識、學歷、專長等等可以讓個人取得更高層次的社經(jīng)地位的才能) 4Bourdieu的文化資本Bourdieu的理論強調(diào)階級劃分的持久性，和社會地位轉(zhuǎn)換的困難度都肇因於文化資本分佈的不均勻這樣的理論也可以用在瞭解全球各地為何以不同的面相和速度來建立發(fā)展自

2、身的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)5世界文化資本分布不均有較優(yōu)秀的文化內(nèi)涵、高水準的人力資源的國家與地區(qū)，比較容易發(fā)展出有競爭力的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟上的強勢無法建立優(yōu)勢的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。6文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在英國1997年前首相布萊爾和他率領(lǐng)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別小組(Creative Industries Task Force)，正式為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這個名詞奠定基礎悠久的創(chuàng)意經(jīng)濟的傳統(tǒng)英國已具備三項文化資本：具體文化資本(組織、管理制度)、客觀文化資本(IT建設與知識庫)以及公認文化資本(國際品牌、知名學府)7文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在韓國外銷導向的 “文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”由OEM/ODM的經(jīng)驗來累積具體文化資本以干涉主義的經(jīng)濟型態(tài)扶植韓國境內(nèi)有實力的

3、大企業(yè)在亞洲造成一股寒流旋風8韓國模式的問題缺乏更深化的韓國文化特色，容易被其他亞洲國家的文化產(chǎn)品所取代軟實力的關(guān)鍵在於不間斷的維持與創(chuàng)造市場需求英國模式的長處在於善於維持本身的市場優(yōu)勢9文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在中國中國的起步較晚長期以來對創(chuàng)意與文化資本的漠視文革等政治因素阻礙了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展廣大的市場潛力有利於加快文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐10二、臺灣新資本中國文化的創(chuàng)新與活用 11資本的演化從勞動人力與土地資源到知識、商譽、制度，資本不再只限於有形資本。無形資本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展核心競爭力所必須的資本。12創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的兩種無形資本文化創(chuàng)意人才人文藝術(shù)內(nèi)涵文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)CAPITAL INPUT13臺灣的文化資本

4、短時間之內(nèi)，臺灣的文化創(chuàng)業(yè)人才難有像科技製造人才一樣的質(zhì)與量。臺灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可運用的最大的資本，其實是中華文化 。14臺灣文化創(chuàng)意資本為了讓臺灣文化創(chuàng)意的價值極大化，應該善用一個廣義的中國文化的概念15活用新文化資本國際化的行銷策略結(jié)合現(xiàn)代觀念符合市場期待善用科技發(fā)展16新臺灣經(jīng)濟奇蹟 從產(chǎn)業(yè)新資本變成新臺灣經(jīng)濟奇蹟?shù)男缕鯔C： 一是世界市場對中國文化的需求。二是臺灣還居於有時效性但相對優(yōu)勢的競爭地位。 17中國文化的世界需求中華文化是軟實力(Soft Power)的先驅(qū) 中國的藝術(shù)、思想及創(chuàng)新發(fā)明的影響無遠弗屆，甚至左右整個世界文明的演進 二十一世紀中國勢力再次崛起，中國風儼成全球商機18臺

5、灣的優(yōu)勢與危機優(yōu)勢：對岸文革、除四舊，而臺灣卻正好延續(xù)了中國傳統(tǒng)文化的精粹。危機：對岸也漸漸發(fā)現(xiàn)了這項資本的重要性，積極尋回中國固有的文化藝術(shù)。臺灣卻在走上對岸因政治而廢文化的冤枉路。 19三、臺灣創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的成功實例法藍瓷 20從代工到品牌法藍瓷隸屬於海暢集團 集團成立於1976年 1996年左右成為世界上最大的禮品代工廠商(OEM/ODM)之一 時代轉(zhuǎn)變而面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)21法藍瓷的決勝關(guān)鍵法藍瓷的企業(yè)中心思想：仁到了2007年為止，集團自創(chuàng)品牌的營收已經(jīng)超越了代工的成績，法藍瓷也成為華人世界第一個國際名瓷品牌，證明了以儒家思想及中華文化為根基的經(jīng)營策略與品思想是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可以賴以成長的資本基礎22經(jīng)營策略仁： 人與人之間的互動得宜，而得宜是一個相當微妙的境界，總是在身體力行裡，才能感受到這個仁字的力量， 23組織架構(gòu)圓桌武士的架構(gòu)機動性變換角色及工作分配的變形蟲工作型態(tài)(Amoeba Organization)員工24公共關(guān)係對外對內(nèi)溝通都堅持了解、信任、分享、誠信 仁者利他、利人利己：支持文化活動、社會公益及環(huán)境保護25產(chǎn)品開發(fā)敬天愛物 天地與我同生，萬物與我為一 只做精品，不追求大量生產(chǎn)追求時尚、而非流行：自創(chuàng)的風格結(jié)合中國美感的元素 傳承文化藝術(shù)資本26結(jié)論27新資本與優(yōu)勢文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的競爭是國際性的中國傳統(tǒng)文化具有超越時代的實用性，臺灣也需要正視這樣的文