工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義900頁(yè)（進(jìn)度管理、費(fèi)用控制）

1、概論、進(jìn)度管理和費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制 ( 工程項(xiàng)目概要和控制技術(shù) )工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì) 1版3、嬴得值（掙值）管理技術(shù)4、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)理解理解 記住準(zhǔn)能理解 1、工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) （管理過(guò)程、理論基礎(chǔ)、管理組織）2、工程項(xiàng)目各階段簡(jiǎn)介 （初始階段、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行）講 課 內(nèi) 容 和 學(xué) 習(xí) 要 求工程項(xiàng)目定義和主要特性 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 工程項(xiàng)目就是在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 工程項(xiàng)目的特性 ：一次性、獨(dú)特性、漸進(jìn)性。概P1 工程項(xiàng)目都是在一段有限的時(shí)間內(nèi)存在，有明確的

2、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。一旦項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)到，項(xiàng)目也就結(jié)束 盡管工程項(xiàng)目某些產(chǎn)品或服務(wù)，有較大的共性，但是不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的業(yè)主、不同的設(shè)計(jì)和不同的規(guī)范，其本身仍然是惟一獨(dú)特的。所以稱之為“獨(dú)特”（或稱“惟一”）。 由于每個(gè)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)都是獨(dú)特的，惟一的，因此對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)，不可能“一下子看到底”，必須是逐漸地深化。是一種持續(xù)不斷的增長(zhǎng)過(guò)程。 概P3美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)把項(xiàng)目管理定義為：“項(xiàng)目管理就是把項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?！表?xiàng)目管理（Project Management ）應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目管理知識(shí)技能工具技術(shù)系統(tǒng)工程信息

3、論控制論等例領(lǐng)導(dǎo)技能信息溝通技能談判技能解決問(wèn)題技能等例嬴得值管理技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等例管理軟件電子通信設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工具等例補(bǔ)概P3項(xiàng)目管理過(guò)程 一、按項(xiàng)目活動(dòng)規(guī)律劃分成五個(gè)過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程組策劃過(guò)程組實(shí)施過(guò)程組控制過(guò)程組結(jié)束過(guò)程組概P20二、按創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程，工程項(xiàng)目劃分為： 立項(xiàng)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工試運(yùn)行驗(yàn)收概P22起動(dòng)過(guò)程組 策劃過(guò)程組 控制過(guò)程組 實(shí)施過(guò)程組結(jié)束過(guò)程組項(xiàng)目管理過(guò)程按項(xiàng)目活動(dòng)規(guī)律劃分成五個(gè)過(guò)程組通?？刂品绞街匾兏刂品绞?、項(xiàng)目綜合管理；2、項(xiàng)目范圍管理；3、項(xiàng)目進(jìn)度管理；4、項(xiàng)目費(fèi)用管理；5、項(xiàng)目QHSE管理；6、項(xiàng)目人力資源管理；7、項(xiàng)目信息（溝通）管理；8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

4、；9、項(xiàng)目采購(gòu)管理。工程項(xiàng)目管理按功能劃分概P20工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材按工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程（階段）劃分設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理施工管理試行行管理項(xiàng)目信息管理QHSE管理費(fèi)用估算和控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理概論按功能劃分總體部分 過(guò)程組、 過(guò)程、按功能劃分啟動(dòng)過(guò)程組策劃過(guò)程組實(shí)施過(guò)程組控制過(guò)程組結(jié)束過(guò)程組1 項(xiàng)目綜合管理1.1 編制項(xiàng)目章程1.2 編制項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書1.3 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃1.4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行1.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作1.6 整體變更控制1.7 項(xiàng)目收尾2 項(xiàng)目范圍管理2.1 范圍策劃2.2 范圍定義2.3 編制工作分解結(jié)構(gòu)2.4 范圍驗(yàn)證2.5 范圍控

5、制3 項(xiàng)目進(jìn)度管理3.1 活動(dòng)定義3.2 活動(dòng)排序3.3 活動(dòng)資源估算3.4 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算3.5 進(jìn)度計(jì)劃編制3.6 進(jìn)度控制4 項(xiàng)目費(fèi)用管理4.1 費(fèi)用估算4.2 費(fèi)用預(yù)算4.3 費(fèi)用控制5 項(xiàng)目QHSE管理5.1 QHSE策劃5.2 QHSE保證5.3 QHSE控制6 項(xiàng)目人力資源管理6.1 人力資源策劃6.2 團(tuán)隊(duì)組建6.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)6.4 團(tuán)隊(duì)管理7 項(xiàng)目信息（溝通）管理7.1 溝通計(jì)劃編制7.2 信息分發(fā)7.3 績(jī)效報(bào)告7.4 利害關(guān)系者管理8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8.1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制8.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別8.3 定性風(fēng)險(xiǎn)分析8.4 定量風(fēng)險(xiǎn)分析8.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制8.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9

6、項(xiàng)目采購(gòu)管理9.1 采購(gòu)計(jì)劃編制9.2 發(fā)包規(guī)劃9.3 詢價(jià)9.4 供貨方選擇9.5 合同管理9.6 合同結(jié)束概P22工程項(xiàng)目管理按功能劃分(44項(xiàng))1項(xiàng)目綜合管理2項(xiàng)目范圍管理3項(xiàng)目進(jìn)度管理5項(xiàng)目QHSE管理7項(xiàng)目溝通管理8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9項(xiàng)目采購(gòu)管理6項(xiàng)目人力資源管理1.1 編制項(xiàng)目章程1.2 編制項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書1.3 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃1.4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行1.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作1.6 整體變更控制1.7 項(xiàng)目收尾2.1 范圍策劃2.2 范圍定義2.3 編制工作分解結(jié)構(gòu)2.4 范圍驗(yàn)證2.5 范圍控制3.1 活動(dòng)定義3.2 活動(dòng)排序3.3 活動(dòng)資源估算3.4 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算3.5 進(jìn)

7、度計(jì)劃編制3.6 進(jìn)度控制5.1QHSE策劃5.2QHSE保證5.3 QHSE控制6.1 人力資源策劃6.2 團(tuán)隊(duì)組建6.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)6.4 團(tuán)隊(duì)管理7.1 溝通計(jì)劃編制7.2 信息分發(fā)7.3 績(jī)效報(bào)告7.4 利害關(guān)系者管理8.1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制8.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別8.3 定性風(fēng)險(xiǎn)分析8.4 定量風(fēng)險(xiǎn)分析8.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制8.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.1 采購(gòu)計(jì)劃編制9.2 發(fā)包規(guī)劃9.3 詢價(jià)9.4 供貨方選擇9.5 合同管理9.6 合同結(jié)束4項(xiàng)目費(fèi)用管理4.1 費(fèi)用估算4.2 費(fèi)用預(yù)算4.3 費(fèi)用控制工程項(xiàng)目策劃過(guò)組（21項(xiàng)）概P21范圍策劃活動(dòng)定義活動(dòng)排序進(jìn)度計(jì)劃編制活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算費(fèi)用估算費(fèi)

8、用預(yù)算活動(dòng)資源估算范圍定義風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制QHSE策劃溝通計(jì)劃編制定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制發(fā)包規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃編制人力資源策劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目策劃過(guò)程組各過(guò)程之間的關(guān)系 編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS概P23系統(tǒng)工程 信息論 控制論 概P12工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)系統(tǒng)工程在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用例： 應(yīng)用系統(tǒng)工程把工程項(xiàng)目壽命周期的各個(gè)階段，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行四個(gè)階段按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉，由項(xiàng)目管理者系統(tǒng)地組織實(shí)施。 合理有序的交叉，既可以保證項(xiàng)目實(shí)施各階段的合理周期，又可以縮短工程項(xiàng)目的總周期。 概P12工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段施工階段

9、系統(tǒng)工程在工程項(xiàng)目中應(yīng)用概P12工程項(xiàng)目各階段之間按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉作業(yè)試運(yùn)行階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 請(qǐng)購(gòu)文件 報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審 設(shè)計(jì)變更 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃 制造廠ACF 制造廠CF采購(gòu)變更設(shè)計(jì)采購(gòu)設(shè)計(jì)與采購(gòu)之間的交叉作業(yè)舉例采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)文件報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審制造廠ACF 設(shè)計(jì)變更制造廠CF采購(gòu)變更補(bǔ)概P12 advanced certified final drawingscertified final drawings 控制論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 由于工程項(xiàng)目的一次性和漸進(jìn)性，必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制。 工程項(xiàng)目的控制主要是指對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度和QHSE的控制。項(xiàng)目控制的運(yùn)行是動(dòng)態(tài)的、循

10、環(huán)的，直至項(xiàng)目完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 概P13概P13 控制論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用例 將在進(jìn)度管理和費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制中介紹信息論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程，需要各種信息資源的支持，而在信息的產(chǎn)生、傳遞、處理、應(yīng)用過(guò)程中又會(huì)不斷地產(chǎn)生新的信息。 工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐證明，信息管理往往是項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，大部分都與信息管理（信息溝通）有關(guān)。補(bǔ)概P13嬴得值（掙值）管理技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)工程公司組織機(jī)構(gòu)圖 概P26項(xiàng)目管理組織概P28矩陣管理項(xiàng)目WBS工程公司OBS E P C T B C A CA B CA BEPCTABCAB

11、CABCABC概P 30 矩陣管理具有職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)兩方面的特性。 平時(shí)，專業(yè)人員屬各職能部門管理。 項(xiàng)目成立時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)立項(xiàng)目組織和崗位。項(xiàng)目成員由職能部門委派。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目人員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，并向項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門報(bào)告工作。項(xiàng)目人員在項(xiàng)目完成后或已完成所委派的工作后，回到原所屬職能部門，接受新的委派。矩陣管理概P31管理類型弱矩陣型組織中矩陣型組織強(qiáng)矩陣型組織項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很少或沒(méi)有有限小到中等中等到大大到幾乎全權(quán)項(xiàng)目組中，全時(shí)工作人員的比例幾乎沒(méi)有025%1560%5095%85100%項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼職兼職全職全職全職項(xiàng)目經(jīng)

12、理的通 常 稱 謂項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理項(xiàng)目管理行政人員兼職兼職兼職全職全職組織形式項(xiàng)目特性職能組職項(xiàng)目化組織概P30 1項(xiàng)目組織的主要職責(zé)（1）合同管理，滿足合同的要求。（2）與業(yè)主、分承包方、物資供應(yīng)及外部項(xiàng)目有關(guān)各 方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。（3）項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、QHSE控制。（4）組織協(xié)調(diào)或評(píng)審多個(gè)專業(yè)的綜合技術(shù)方案。（5）項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理等。（6）解決業(yè)主與項(xiàng)目的其他問(wèn)題。項(xiàng)目矩陣管理的職責(zé)關(guān)系概P312、職能部室的主要職責(zé)（1）根據(jù)項(xiàng)目的需要，選派足夠和合格的 專業(yè)人 員。（2）確定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（3）組織評(píng)

13、審和決定專業(yè)技術(shù)方案。（4）對(duì)專業(yè)工作成果實(shí)施審核，保證過(guò)程和產(chǎn)品 質(zhì)量。（5）對(duì)項(xiàng)目提供支持，如：計(jì)算中心、模型設(shè)計(jì)、 復(fù)制裝訂等（在OBS內(nèi)）。項(xiàng)目矩陣管理的職責(zé)關(guān)系概P31組織項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議研究合同文件資源策劃履行合同明確與用戶聯(lián)絡(luò)途徑組織業(yè)主項(xiàng)目啓動(dòng)會(huì)議確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目記帳編碼編制項(xiàng)目計(jì)劃確定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)和建立編碼發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序編制初期控制估算發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度表開(kāi)展工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃試運(yùn)營(yíng)進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃概P51發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目初始階段工作項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序編制的目的、時(shí)間、負(fù)責(zé)人概P541，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序在項(xiàng)目初始階段由

14、項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制。2，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是對(duì)合同條款中尚未具體化 的內(nèi)容作出 具體規(guī)定，建立工程公司與業(yè) 主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作程序。3，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)之后，成為 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程公司與業(yè)主之間工作 聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序內(nèi)容舉例1. 明確項(xiàng)目管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對(duì)口負(fù)責(zé)人，以及聯(lián)絡(luò)地址、電話、電傳、E-mail等。2. 確定業(yè)主提供所需的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的內(nèi)容，并明確提供的時(shí)間和方式。3. 列出采用非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。4. 列出設(shè)計(jì)中業(yè)主需要審查和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。 5. 說(shuō)明承包方向業(yè)主發(fā)送設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、時(shí)間、份數(shù)和發(fā)送方式（如空運(yùn)、船運(yùn)等）以及圖紙和文件的包裝形式、標(biāo)志、收件人姓名和

15、地址等。6.確定變更程序。7. 確定采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸工作范圍。8.-等等。概P54概P62設(shè)計(jì)階段的劃分工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供施工文件把工藝專利技術(shù)轉(zhuǎn)換為工程公司該項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件采購(gòu)組織的分工討論 采購(gòu)分工： 采買、催交 、檢驗(yàn) 、運(yùn)輸 推薦廠商編制材料請(qǐng)購(gòu)單對(duì)廠商報(bào)價(jià)文件技術(shù)評(píng)審參加廠商協(xié)調(diào)會(huì)確認(rèn)廠商圖紙資料參加設(shè)備材料檢驗(yàn)參加試車 編制采購(gòu)計(jì)劃審查供貨廠商資格編制詢價(jià)文件組織廠商協(xié)調(diào)會(huì)審批合同催交，檢驗(yàn)，運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)交接設(shè)計(jì) 采購(gòu)概P68施工管理在項(xiàng)目初始階段開(kāi)始初始階段工作內(nèi)容如下：1、編制項(xiàng)目初步施工計(jì)劃：流程、設(shè)備、建 筑物等特性2、分包范

16、圍和內(nèi)容3、招標(biāo)、投標(biāo)原則等4、初步施工進(jìn)度計(jì)劃5、可施工分析6、擬參加投標(biāo)公司能力調(diào)查概P79職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 項(xiàng)目安全管理1、項(xiàng)目安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。2、項(xiàng)目安全管理采用跟蹤監(jiān)督與執(zhí)行相結(jié)合的 管理模式。3、項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理的責(zé)任人，他可以委托 安全經(jīng)理，安全工程師協(xié)助他工作，但不能 把責(zé)任委托給他人。安全經(jīng)理安全工程師項(xiàng)目管理系統(tǒng)各崗位負(fù)責(zé)人概P108,109 HSE（Health 、Safety、Environment） 15:0014:5714:5414:5114:4814:4514:4214:3914:3614:3314:3014:2714:2414:211

17、4:1814:1514:1214:0914:0614:0314:0013:5713:5413:5113:4813:4513:4213:3913:3613:3313:3013:2713:2413:2113:1813:1513:1213:0913:0613:0313:0012:5712:5412:5112:4812:4512:4212:3912:3612:3312:3012:2712:2412:2112:1812:1512:1212:0912:0612:0312:0011:5711:5411:5111:4811:4511:4211:3911:3611:3311:3011:2711:2411:211

18、1:1811:1511:1211:0911:0611:0311:0010:5710:5410:5110:4810:4510:4210:3910:3610:3310:3010:2710:2410:2110:1810:1510:1210:0910:0610:0310:0009:5709:5409:5109:4809:4509:4209:3909:3609:3309:3009:2709:2409:2109:1809:1509:1209:0909:0609:0309:0008:5708:5408:5108:4808:4508:4208:3908:3608:3308:3008:2708:2408:210

19、8:1808:1508:1208:0908:0608:0308:0007:5707:5407:5107:4807:4507:4207:3907:3607:3307:3007:2707:2407:2107:1807:1507:1207:0907:0607:0307:0006:5706:5406:5106:4806:4506:4206:3906:3606:3306:3006:2706:2406:2106:1806:1506:1206:0906:0606:0306:0005:5705:5405:5105:4805:4505:4205:3905:3605:3305:3005:2705:2405:210

20、5:1805:1505:1205:0905:0605:0305:0004:5704:5404:5104:4804:4504:4204:3904:3604:3304:3004:2704:2404:2104:1804:1504:1204:0904:0604:0304:0003:5703:5403:5103:4803:4503:4203:3903:3603:3303:3003:2703:2403:2103:1803:1503:1203:0903:0603:0303:0002:5702:5402:5102:4802:4502:4202:3902:3602:3302:3002:2702:2402:210

21、2:1802:1502:1202:0902:0602:0302:0001:5701:5401:5101:4801:4501:4201:3901:3601:3301:3001:2701:2401:2101:1801:1501:1201:0901:0601:0301:0000:5700:5400:5100:4800:4500:4200:3900:3600:3300:3000:2700:2400:2100:1800:1500:1200:0900:0600:0300:00休息一刻鐘倒計(jì)時(shí)現(xiàn)在時(shí)間（時(shí)分秒）（分秒）休息時(shí)間到贏得值管理（EVMearned value management）關(guān)鍵線路法網(wǎng)絡(luò)

22、計(jì)劃( CPM Critical Path Method )費(fèi)用和進(jìn)度控制技術(shù) 贏得值管理（EVMearned value management）是指用贏得值原理（earned value concept）對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度,并預(yù)測(cè)竣工時(shí)的費(fèi)用和進(jìn)度，從而及時(shí)采取必要的措施使工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到最好的績(jī)效。運(yùn)用贏得值管理綜合控制項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)度 贏得值管理（EVC-Earned Value management ）是一項(xiàng)有效的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于二十世紀(jì)中期首次確立的。美國(guó)能源部于二十世紀(jì)末期頒布指令“凡是投資超過(guò)五千萬(wàn)美元的能源部所建的工程項(xiàng)目，都必須全面采用

23、EVC控制系統(tǒng)來(lái)實(shí)行項(xiàng)目管理”。隨后，EVC控制系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的管理。目前，國(guó)際上已普遍采用贏得值管理進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)度綜合控制。概P97 能否采用贏得值管理對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度進(jìn)行控制 ，已經(jīng)成為衡量公司對(duì)工程項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目控制能力的標(biāo)志之一。 贏得值原理是指引入已完工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP），用來(lái)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估。即在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中任一時(shí)刻已完工作的預(yù)算費(fèi)用與該時(shí)刻此項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估和預(yù)測(cè)其工作進(jìn)度，并將已完工作的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際資源消耗費(fèi)用(ACWP)作對(duì)比，以評(píng)估和預(yù)測(cè)其費(fèi)用的執(zhí)行效果。什 么 是 贏 得 值 原 理 ?概P

24、970 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0BCWS(plan)費(fèi)用或人工時(shí)BCWP(earn)ACWP(actual)計(jì) 劃 工 作 的 預(yù) 算 費(fèi) 用Budgeted Cost for Work Scheduled已 完 工 作 的 預(yù) 算 費(fèi) 用Budgeted Cost for Work Performed已 完 工 作 的 實(shí) 耗 費(fèi) 用Actual Cost for Work Performed檢測(cè)時(shí)間CV 費(fèi)用偏差進(jìn)度偏差 SV63%78%概P98完成圖紙110張，預(yù)算值為880

25、人工時(shí)完成圖紙110張，實(shí)耗值為980人工時(shí)效益差舉 例 (在某一時(shí)間內(nèi)）BCWS 計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用 （ 計(jì)劃值）某工作包計(jì)劃工作圖紙100張，預(yù)算人工時(shí)8x100=800人工時(shí)BCWP 已完工作的預(yù)算費(fèi)用 （ 贏得值）某工作包 已完工作圖紙110張，預(yù)算人工時(shí)8x110=880人工時(shí)ACWP 已完工作的實(shí)耗費(fèi)用 （實(shí)耗值）某工作包 已完工作圖紙110張，實(shí)際消耗人工時(shí)980人工時(shí)計(jì)劃完成800人工時(shí)（費(fèi)用）實(shí)際完成880人工時(shí)（費(fèi)用）計(jì)劃100張完成110張 進(jìn)度提前BCWPBCWSBCWPACWP補(bǔ)概P980 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月100% 90% 80%

26、 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0SVBCWS(plan)費(fèi)用或人工時(shí)CV檢測(cè)時(shí)間BCWP(earn)ACWP(actual)SV= BCWP BCWSSV 0 進(jìn)度提前SV 0 效益好CV TR?A2B5C2D5E1F4G4HI230 20 52 42 75 65 97 119 1111 1411 149 117 115 96 72 73 50 50 2000000000000011101 TP = TC TC = 14 天補(bǔ)進(jìn)P 51T=TC-TR=15-14=1天, 工作H = 3天 改為2天30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

27、 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C27G4H3I34E61825B5A2D5F4C21進(jìn)P4546時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（通常稱為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃） 按ES繪制 遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 按LF繪制0123456789101112131415天3812576423/6.9725/626/630/62/73/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 24/64/727/6進(jìn)P 45時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

28、 1 1 I 0123456789101112131415天3812576423/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3 ES 實(shí)箭線左端時(shí)標(biāo)值 EF 實(shí)箭線右端時(shí)標(biāo)值 LAG 波形線長(zhǎng)度 FF 波形線長(zhǎng)度取最小值進(jìn)P45、46從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中去找時(shí)間參數(shù) TP=TCTFI-J = min LAGI-J，J-K + TFJ-KTFJ-K= LAGJ-K，K-L + TFK-LTFK-L = LAGK-L，L-M + TFL-M無(wú)緊后工作 TF = FF（波形線長(zhǎng)度） TFI-J = mi

29、n LAGI-J，J-K + LAGJ-K，K-L + LAGK-L，L-M + 8補(bǔ)進(jìn)P461 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0123456789101112131415天3812576423/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3 LS = ES + TF LF = EF + TFTF等于本工作后各條線路上波形線長(zhǎng)度之和取最小值 或用公式: TFI-J = min LAGI-J + TFJ-K 補(bǔ)進(jìn)P46從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中去找時(shí)間參數(shù) TP=TC在關(guān)鍵線路

30、上沒(méi)有波形線1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 1 1 0123456789101112131415天312576423/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3補(bǔ)進(jìn)P461617815/7 16/7Tc=15Tp=171 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0123456789101112131415天3812576423/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5

31、C2D5E1F4G4H3I3ACDGBIEFH時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)M道圖 (隱含有活動(dòng)邏輯關(guān)系)（按ES排列）橫道圖 (隱含有活動(dòng)邏輯關(guān)系)1234567891011121314天23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/71 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 15ABCDEFGHI 按ES繪制插入活動(dòng)邏輯關(guān)系1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 01234567891011121314150簡(jiǎn)化后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖）用前鋒線法表示檢測(cè)時(shí)的進(jìn)度。7G4H3I34

32、E361825B5A2D5F4C21+10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C2工作E 推遲1天TFF不影響工期和后續(xù)工作補(bǔ)進(jìn)P48用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C254E36182B5A2D5F4C27G4H3I31+2工作E 推遲2天TFTFF不影響工期影響后續(xù)工作補(bǔ)進(jìn)P480 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125

33、B5A2D5F4C2312G4B5A2D5F4H3C254E78I361+3工作E 推遲3天TTF影響工期影響后續(xù)工作補(bǔ)進(jìn)P48 工作包時(shí)間偏差是否在關(guān)鍵線路上是否大于總時(shí)差是否大于自由時(shí)差 執(zhí)行計(jì)劃 控制、調(diào)整影響計(jì)劃工期影響后續(xù)工作是是是否否否網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度 ( TP = TC ) 例 ：工作E推遲3天例 ：工作E推遲2天例 ：工作E推遲1天進(jìn)P106100% 工作包預(yù)算值按月分配預(yù)算值 （項(xiàng)目日歷月） 單位：人工時(shí)1234567891011AN01400100200100AN02400 50100150100AN03550 50100250150AN04450100100150100A

34、N051200100400300300100AN06800100200300100100AN07500100100200100本月BCWS 4300100300400500600700600500300200100本月BCWS%100%2.37.09.311.614.016.314.011.67.04.62.3BCWS累計(jì)430010040080013001900260032003700400042004300累計(jì)BCWS%2.39.318.630.244.260.574.586.193.197.7100進(jìn)P71100% 工作包預(yù)算值按月分配預(yù)算值 （項(xiàng)目日歷月） 單位：人工時(shí)12345678

35、91911AN01400100200100AN02400 50100150100AN03550 50100250150AN04450100100150100AN051200100400300300100AN06800100200300100100AN07500100100200100本月BCWS 4300100300400500600700600500300200100本月BCWS%100%2.37.09.311.614.016.314.011.67.04.62.3BCWS累計(jì) 430010040080013001900260032003700400042004300累計(jì)BCWS%2.39.3

36、18.630.244.260.574.586.193.197.7100進(jìn)P71工作包預(yù)算值 按月分配預(yù)算值 （項(xiàng)目日歷月） 單位：人工時(shí)1234567891011AN01400100200100AN0240050100150100AN0355050100250150AN04450100100150100AN051200100400300300100AN06800100200300100100AN07500100100200100本月BCWS4300100300400500600700600500300200100本月BCWS%100%2.37.09.311.614.016.314.011.67

37、.04.62.3累計(jì)BCWS430010040080013001900260032003700400042004300累計(jì)BCWS%100%2.39.318.630.244.260.574.586.193.197.7100進(jìn)P71100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月資源量本月BCWS%資源負(fù)荷圖 累計(jì)BCWS% 績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)線進(jìn)P71（直方圖）ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti Wi/ NiWi / Nii=1n 工作包里程碑日程的確定里程碑工序 i工序工作時(shí)間 %工序人數(shù)比例工序工

38、作量權(quán)值設(shè)計(jì)校核審核完成進(jìn)P73工作包里程碑日程的確定已知：工作包進(jìn)度計(jì)劃: 1998年8月14日 1998年10月10日有效工作日: 40天 人工時(shí)預(yù)算: 1800人工時(shí)工序 設(shè)計(jì) 校核 審核 完成工序加權(quán)值 W 70% 20% 8% 2%工序人員配比 N 4 2 1 1T1= W1/N1 W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4= 70/4 70/4 + 20/2 + 8/1+ 2/1= 47%補(bǔ)進(jìn)P73工序 資源分配 時(shí)間分配W% 人工時(shí)T% 天數(shù)設(shè)計(jì)701800 x0.7 =12604740 x0.47 =19校核201800 x0.2 = 3602740 x0.27 =11審核

39、81800 x0.08 = 1442140 x0.21 = 8完成21800 x0.02 = 36 540 x0.05 = 2 工序資源分配和時(shí)間分配補(bǔ)進(jìn)P73270人工時(shí)1800 x22/40 = 990人工時(shí)540人工時(shí)3.平均分配144+36=180人工時(shí) 1260+360 =1620人工時(shí) 2.按里程碑分配144x4/8=72 36108人工時(shí)1260 x7/19=464人工時(shí) 360人工時(shí)144x4/8 = 72人工時(shí) 896人工時(shí)1260 x12/ 19 = 796人工時(shí)2 4 11 7 12完成(2天) 審核(8天)校核(11天) 設(shè)計(jì)(19天)1. 按工序加權(quán)值和里程碑日程分配

40、10月(6天) 9月 (22天)8月(12天)ABCDS將人工時(shí)分配到各月補(bǔ)進(jìn)P734項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，費(fèi)用估算和績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)曲線完成之后，要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目各部門的審查和項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。審查內(nèi)容有：WBS、OBS、責(zé)任分工，進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、費(fèi)用估算以及績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)曲線。審查BCWS及生成條件進(jìn)P75類型A，勞務(wù)人工時(shí)檢測(cè)內(nèi)容H1，S1計(jì)劃值BCWS按上章內(nèi)容建立績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)曲線贏得值BCWP1、將各工作包中里程碑完成的日 期輸入計(jì)算機(jī).2、在輸入計(jì)算機(jī)之前進(jìn)行質(zhì)量檢查.實(shí)耗值A(chǔ)CWP1、實(shí)際人工時(shí)消耗輸入計(jì)算機(jī).2、采用周卡統(tǒng) 計(jì), 統(tǒng)計(jì)深度到工作包里程碑. 進(jìn)P78類型B、直接材料費(fèi)用檢測(cè)內(nèi)容D

41、1、D2計(jì)劃值BCWS以訂單為工作包。采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸為里程碑，建立BCWS贏得值BCWP1、將各工作包中里程碑完成的日期輸入計(jì)算機(jī).2、在輸入計(jì)算機(jī)之前進(jìn)行質(zhì)量檢查.實(shí)耗值A(chǔ)CWP1、在檢測(cè)過(guò)程中ACWP等于合同值乘于BCWP%.。2、當(dāng)BCWP%等于100%時(shí),ACWP等于實(shí)際費(fèi)用加待付的機(jī)械保證金。進(jìn)P78100% 95% 90% 20%簽訂合同制造完運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)出廠檢驗(yàn)完運(yùn)輸檢驗(yàn)催交采買進(jìn)P84費(fèi)用月費(fèi)用月 檢測(cè)中期: ACWP = 合同值 BCWP% BCWP = 預(yù)算值 BCWP% CV=BCWP-ACWP = (預(yù)算值-合同值) BCWP%CV BCWP%=100%時(shí)： ACW

42、P=實(shí)際費(fèi)用支付/0.95 （機(jī)械保證金 5%) BCWPBCWPACWPACWP實(shí)際費(fèi)用支付合同值計(jì)算CV錯(cuò)誤正確進(jìn)P84類型C，管理人員工資及非工資費(fèi)用檢測(cè)內(nèi)容H2、H3、H4、計(jì)劃值BCWS按人工時(shí)費(fèi)用支付計(jì)劃建立績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)曲線。贏得值BCWP1、管理人員工資及非工資費(fèi)用無(wú)法直接檢測(cè)。2、用相關(guān)對(duì)象間接檢測(cè)。實(shí)耗值A(chǔ)CWP1、將實(shí)際人工時(shí)消耗或?qū)嶋H費(fèi)用消耗輸入計(jì)算機(jī)。進(jìn)P78月100%檢測(cè)日期月100%檢測(cè)日期SV1SV2 SV2 = SV1 BCWP% = BCWS%+ SV1 BCWP% = BCWS% + BCWP % - BCWS % 相關(guān)對(duì)象相關(guān)對(duì)象相關(guān)對(duì)象曲線被檢測(cè)對(duì)象被檢

43、測(cè)對(duì)象被檢測(cè)對(duì)象曲線BCWSBCWPBCWSBCWP費(fèi)用費(fèi)用進(jìn)P8515:0014:5714:5414:5114:4814:4514:4214:3914:3614:3314:3014:2714:2414:2114:1814:1514:1214:0914:0614:0314:0013:5713:5413:5113:4813:4513:4213:3913:3613:3313:3013:2713:2413:2113:1813:1513:1213:0913:0613:0313:0012:5712:5412:5112:4812:4512:4212:3912:3612:3312:3012:2712:241

44、2:2112:1812:1512:1212:0912:0612:0312:0011:5711:5411:5111:4811:4511:4211:3911:3611:3311:3011:2711:2411:2111:1811:1511:1211:0911:0611:0311:0010:5710:5410:5110:4810:4510:4210:3910:3610:3310:3010:2710:2410:2110:1810:1510:1210:0910:0610:0310:0009:5709:5409:5109:4809:4509:4209:3909:3609:3309:3009:2709:240

45、9:2109:1809:1509:1209:0909:0609:0309:0008:5708:5408:5108:4808:4508:4208:3908:3608:3308:3008:2708:2408:2108:1808:1508:1208:0908:0608:0308:0007:5707:5407:5107:4807:4507:4207:3907:3607:3307:3007:2707:2407:2107:1807:1507:1207:0907:0607:0307:0006:5706:5406:5106:4806:4506:4206:3906:3606:3306:3006:2706:240

46、6:2106:1806:1506:1206:0906:0606:0306:0005:5705:5405:5105:4805:4505:4205:3905:3605:3305:3005:2705:2405:2105:1805:1505:1205:0905:0605:0305:0004:5704:5404:5104:4804:4504:4204:3904:3604:3304:3004:2704:2404:2104:1804:1504:1204:0904:0604:0304:0003:5703:5403:5103:4803:4503:4203:3903:3603:3303:3003:2703:240

47、3:2103:1803:1503:1203:0903:0603:0303:0002:5702:5402:5102:4802:4502:4202:3902:3602:3302:3002:2702:2402:2102:1802:1502:1202:0902:0602:0302:0001:5701:5401:5101:4801:4501:4201:3901:3601:3301:3001:2701:2401:2101:1801:1501:1201:0901:0601:0301:0000:5700:5400:5100:4800:4500:4200:3900:3600:3300:3000:2700:240

48、0:2100:1800:1500:1200:0900:0600:0300:00休息一刻鐘倒計(jì)時(shí)現(xiàn)在時(shí)間（時(shí)分秒）（分秒）休息時(shí)間到月100%檢測(cè)日期月100%檢測(cè)日期SV1SV2SV1 = SV2BCWP% = BCWS% +（ BCWP % - BCWS % ）相關(guān)對(duì)象相關(guān)對(duì)象相關(guān)對(duì)象曲線被檢測(cè)對(duì)象被檢測(cè)對(duì)象被檢測(cè)對(duì)象曲線BCWSBCWPBCWSBCWP費(fèi)用費(fèi)用進(jìn)P85BCWP 與 BCWS 關(guān)系BCWSBCWPSVT公式SV = BCWP - BCWSSPI = BCWP / BCWST = SV / 本月BCWS 進(jìn)度提前SV 0SPI 1T 0進(jìn)度推遲SV 0SPI 1T 0符合計(jì)劃S

49、V = 0SPI = 1T = 0BCWSBCWPSVTSV 進(jìn)度偏差SV - Schedule Variance SPI 進(jìn)度績(jī)效（執(zhí)行效果）指數(shù)SPI - Schedule Performance Index T 時(shí)間偏差 Time Variance 進(jìn)P57 T公式證明月本月BCWSSV65ABC設(shè)定 ： A，B，C為直線則： ACE ABDDET1個(gè)月T SV1個(gè)月 本月BCWS T 本月BCWSSV( 月 )資源%BCWSBCWPBCWP 與 ACWP 關(guān)系A(chǔ)CWPBCWPCVBCWPACWPCV CV 費(fèi)用偏差 CV - Cost Variance CPI 費(fèi)用績(jī)效（執(zhí)行效果）指數(shù)

50、 CPI - Cost Performance Index公式CV = BCWP ACWPCPI = BCWP / ACWP效益好CV 0CPI 1效益差CV 0CPI 1符合計(jì)劃CV = 0CPI = 1進(jìn)P58贏得值管理三條曲線相關(guān)分析（1） BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWSACWPSV0 CV0 效益好 進(jìn)度較快 投入延遲若偏離不大，維持現(xiàn)狀A(yù)CWPACWPBCWSSV0 CV0效益較好、 進(jìn)度快 、投入超前控制資源，放慢進(jìn)度ACWPBCWS資源資源時(shí)間時(shí)間補(bǔ)進(jìn)P57P58BCWPBCWSACWPBCWPBCWSACWP贏得值管理三條曲線相關(guān)分析（2） B

51、CWS BCWP ACWPSV0效益較好 進(jìn)度較慢 投入延遲通常增加資源投入 ACWP BCWP BCWSSV0 CV BCWSBCWPSV0 CVACWPBCWPSV0 CV0效益較差、進(jìn)度慢、投入延遲適當(dāng)增加資源投入，分析效益較差原因，采取糾正措施。資源資源時(shí)間時(shí)間進(jìn)P57P58補(bǔ)進(jìn)P57P58計(jì)算舉例8月份（人工時(shí)）9月份（人工時(shí)）累計(jì)BCWS 289本月BCWS 120 累計(jì)BCWP 260本月BCWP 125累計(jì)ACWP 270本月ACWP 80計(jì)算9月份（人工時(shí)）累計(jì)BCWS 409累計(jì)BCWP 385累計(jì)ACWP 3501. 8月份時(shí): BCWPBCWS 進(jìn)度推遲, BCWPAC

52、WP效益差.2, 9月份時(shí) : SV= BCWP-BCWS= 385-409= -24人工時(shí) T= SV/本月BCWS = -24/120= -0.2個(gè)月CPI= BCWP/ACWP= 385/350= 1.1試問(wèn)： 1、8月份時(shí)進(jìn)度推遲或提前？效益好或差？ 2、9月份時(shí) T、CPI是多少？并分析進(jìn)度和效益。進(jìn)度推遲0.2個(gè)月, 效益好,是原計(jì)劃的1.1倍進(jìn)P57P58補(bǔ)進(jìn)P57P58 雖然贏得值管理中的“S”曲線能做出定量分析進(jìn)度。 但是“S”曲線不能確定進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路（critical paths）,因此它們不能取代網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析。補(bǔ)進(jìn)P57P58BCWS/BCWP/ACWP 綜合分

53、析竣工預(yù)測(cè) T ACVSVCVTBACEACACVBCWPACWPBCWS100%月資源竣工偏差值竣工預(yù)算值竣工預(yù)測(cè)值BAC（Budget Cost At Completion） 竣工預(yù)算費(fèi)用EAC(Estimate Cost At Completion） 竣工預(yù)測(cè)費(fèi)用ACV( At Completion Variance） 竣工偏差進(jìn)P102類型計(jì)算方法特性使用范圍IEAC = ACWP + (BAC-BCWP) = BAC - CV 剩余工作量按原先的預(yù)算值繼續(xù)實(shí)施。適用于偶然性偏差。IIEAC = ACWP+(BAC-BCWP)/CPI = BAC/CPI剩余工作量按現(xiàn)時(shí)的工作效率繼續(xù)實(shí)

54、施。適用于規(guī)律性偏差。III公式I和II見(jiàn)類型I和II見(jiàn)類型I和II預(yù)測(cè)值計(jì)算方法進(jìn)P103 注：ACWP 當(dāng)前已發(fā)生的費(fèi)用 BAC-BCWP 當(dāng)前剩余的計(jì)劃費(fèi)用 公 式 I ( 當(dāng) BCWP 50% )公 式 II ( 當(dāng) BCWP 50% )補(bǔ)進(jìn)P103 EAC = ACWP + ( BAC - BCWP ） = BAC ( BCWP ACWP ) = BAC - CV預(yù)測(cè)值簡(jiǎn)化計(jì)算方法 EAC = ACWP + ( BAC - BCWP ）/ CPI = ACWP + BAC/CPI ACWP = BAC / CPIBCWPACWP EAC = BAC CVEAC = BAC / CPI

55、 = BACxACWP/BCWP當(dāng)前時(shí)間ACWP= BCWP =BAC tg用圖表示預(yù)測(cè)值 ( EAC ) 的計(jì)算公式公式 II公式 I補(bǔ)進(jìn)P103 例：某項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)在2000年5月檢測(cè)中得到， BCWP（累計(jì)值）=20%、ACWP （累計(jì)值） =25%。 試問(wèn)：本項(xiàng)目設(shè)計(jì)人工時(shí)費(fèi)用在工程設(shè)計(jì)完成時(shí)預(yù)測(cè)值是多少？ 分析產(chǎn)生偏差原因：經(jīng)分析造成 BCWPACWP 原因是由于業(yè)主提供的某資料時(shí)間推遲造成的。 屬于偶然性偏差，使用公式 EAC = BAC BCWP + ACWP = 100% - 20% + 25% = 105%預(yù)測(cè)值計(jì)算 例1補(bǔ)進(jìn)P103 例：某項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)在2000年5月檢測(cè)中

56、得到， BCWP （累計(jì)值） =20%、ACWP （累計(jì)值） =25%。 試問(wèn)：本項(xiàng)目設(shè)計(jì)人工時(shí)費(fèi)用在工程設(shè)計(jì)完成時(shí)預(yù)測(cè)值是多少？ 分析產(chǎn)生偏差原因：經(jīng)分析造成 BCWPACWP 原因是由于部分設(shè)計(jì)人員工作效率低所造成。 屬于規(guī)律性偏差 ，使用公式 EAC = BACACWP/BCWP = 100 x25x%/20 = 125%預(yù)測(cè)值計(jì)算 例2補(bǔ)進(jìn)P103BCWS的變更 執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線建立之后,一般情況下不允許修改.若發(fā)生業(yè)主變更和重大項(xiàng)目變更,并影響費(fèi)用或進(jìn)度時(shí)經(jīng)業(yè)主同意允許修改并建立新的執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線.補(bǔ)進(jìn)P119項(xiàng)目變更程序的編制1、項(xiàng)目變更程序編制在項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序內(nèi)。2、項(xiàng)目

57、協(xié)調(diào)程序在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目經(jīng)理組 織編制。3、項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)之后，成為項(xiàng) 目實(shí)施過(guò)程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò) 的依據(jù)。業(yè)主書面提出變更要求承包商項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表業(yè)主變更表 專家對(duì)變更技術(shù)安全質(zhì)量的認(rèn)可費(fèi)用、進(jìn)度評(píng)估業(yè)主審查認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表變更通知開(kāi)始變更工作常規(guī)業(yè)主變更工作的審批程序承包商項(xiàng)目經(jīng)理不可行否是進(jìn)P120 業(yè)主書面提出，提前變更工作的變更要求承包商項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表業(yè)主變更表專家對(duì)變更技術(shù)安全和質(zhì)量的認(rèn)可 變更費(fèi)用、進(jìn)度評(píng)估 業(yè)主審查認(rèn)可承包商項(xiàng)目經(jīng)理二次發(fā)表變更通知 變更工作承包商項(xiàng)目經(jīng)理首次發(fā)表變更通知開(kāi)始停止否是繼續(xù)是按業(yè)主要求提前變更工作的審批程序否是承包商時(shí)間控制

58、業(yè)主時(shí)間控制進(jìn)P121承包商項(xiàng)目各部門提出書面變更要求 附有：費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量評(píng)估承包商項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)業(yè)主書面批準(zhǔn)承包商項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表變更通知開(kāi)始變更工作1,費(fèi)用詳細(xì)估算2,勞務(wù)費(fèi)估算承包商項(xiàng)目經(jīng)理通知業(yè)主承包商項(xiàng)目經(jīng)理取消變更向業(yè)主發(fā)出備忘錄承包商建議的業(yè)主變更審批程序是 否費(fèi)用詳細(xì)估算 費(fèi)用評(píng)估進(jìn)P122單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作 I工作 JSTSFTFFTSSTF時(shí)距Time difference 時(shí)距：搭接網(wǎng)絡(luò)圖中相鄰工作之間的時(shí)間差值開(kāi)始到開(kāi)始開(kāi)始到結(jié)束結(jié)束到結(jié)束結(jié)束到開(kāi)始SFFS搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算公式1開(kāi)始到開(kāi)始STSESJ = ES + STSI,JLSI = LSJ - ST

59、SI,J2開(kāi)始到結(jié)束STFEFJ = ESI + STFI,JLSI = LFJ - STFI,J3結(jié)束到結(jié)束FTFEFJ = EFI + FTFI,JLFI = LFJ - FTFI,J4結(jié)束到開(kāi)始 FTSESJ = EFI + FTSLFI = LSJ - FTSI,J5既有 STS又有 FTF6既有 STF又有 FTSIJIJIJIJSTSSTFFTFFTSIJFTFSTSIJFTSSTF公式 同3，1公式 同4，2分配種類 BCWS BCWP ACWP 資源分配方法比較 符合實(shí)際與實(shí)際不符按時(shí)輸入按里程碑輸入有時(shí)滯后可在里程碑中插入權(quán)值減少滯后有時(shí)超前與實(shí)際不符, 僅適用于非工資費(fèi)用和

60、管理人員工資 按工序加權(quán)值和里程碑日程分配按里程碑分配按資源平均分配按最早時(shí)間繪制按最遲時(shí)間繪制實(shí)際曲線時(shí)間資源香蕉曲線示意圖謝 謝 再 見(jiàn)電話 ： 028 -85520906 （H） 028 65531531（O） E-mail ：s2hfeng. 地址： 四川成都中國(guó)成達(dá)工程公司中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)現(xiàn)代化管理專業(yè)委員會(huì)馮紹鋐 The Project Manager華克強(qiáng)編制2010,11,19A Dozen Rules for the Project ManagerAccording to Jeffrey Pinto and Kharbanda, projects and pro