領(lǐng)導(dǎo)御人獨(dú)孤九式

1、領(lǐng)導(dǎo)御人獨(dú)孤九式 2013年4月27日1 俗話說，知己知彼百戰(zhàn)百勝。職場中，適當(dāng)了解一下領(lǐng)導(dǎo)御人的一般方法，可以讓我們這種普通員工更清楚認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度和看法，實(shí)時(shí)調(diào)整工作策略和處事方法，修補(bǔ)和領(lǐng)導(dǎo)的感情，不至于屢遭“毒手”。 職場中我們經(jīng)常見到領(lǐng)導(dǎo)拿把人的現(xiàn)象，我們看在眼里，氣在心里。其實(shí)，這種人人都看得出來的手段根本算不上什么，最厲害的就是有些領(lǐng)導(dǎo)老謀深算、殺人于無形之中，這些奇招怪式才算是最上乘境界。工作八年，我雖未受任何皮肉之苦，但屢遭“暗算”，為了不讓讀者職場落水，我嘔心瀝血、奮筆疾書，總結(jié)了一部領(lǐng)導(dǎo)常用的御人之道，以饗廣大讀者。這套方法通常有九招，姑且，我們稱它“獨(dú)孤九式”。2第

2、一式 假頒圣旨 有些領(lǐng)導(dǎo)對你有看法，想收拾你，若直接對你動(dòng)手，你難免不會懷恨在心 ，將來測評時(shí)給他打個(gè)不稱職。城府深的上司，一般采用假頒圣旨的手法，把他自己的主意說成是總部高層的主意，還義憤填殷地抱怨、為你鳴不平，讓你想想你什么時(shí)候是不是得罪上面的領(lǐng)導(dǎo)了。你還丈二和尚摸不著頭腦，想他娘的半天，想來想去，還真覺得自己好像真的得罪過最上級的領(lǐng)導(dǎo)，還時(shí)不時(shí)絞盡腦汁，使勁回憶自己哪個(gè)細(xì)節(jié)得罪上層領(lǐng)導(dǎo)了。3 假頒圣旨的例子有很多，例如： 1、領(lǐng)導(dǎo)說：有人到人事科把你告了，人事科領(lǐng)導(dǎo)很生氣，想收拾你，幸虧我拼命保你，你接下來半年低調(diào)點(diǎn)。 2、領(lǐng)導(dǎo)說：你什么時(shí)候把某某得罪了，他是某某某領(lǐng)導(dǎo)的人，某某某領(lǐng)導(dǎo)很

3、生氣，讓你暫時(shí)退下去干什么什么工作。 碰到這種假傳圣旨的情況，你一般不敢去找最上層領(lǐng)導(dǎo)評理！你要是真去了，你上級領(lǐng)導(dǎo)查下來，你的領(lǐng)導(dǎo)就難受，接下來你的日子更不好過了。所以，聰明點(diǎn)，還是在修補(bǔ)你和你的上司關(guān)系上下功夫吧！藝術(shù)指數(shù)：4第二式 趕鴨上架 給你交代一項(xiàng)艱巨的、量你也干不完、干不好的工作，從業(yè)務(wù)上直接否定你。記得當(dāng)時(shí)周瑜怎么對付諸葛亮的，要他三天之內(nèi)做十萬支箭，我的個(gè)奶奶，這不是明擺著玩人嗎。 你要說，你干不了，行，你自己都把自己干掉了，領(lǐng)導(dǎo)最高興了。你要是不服，他會安排一個(gè)最沒能力的人干，而且會幫助這個(gè)人很快完成，反正結(jié)果是他說的算，他說干得好，就干得好，最后在群眾中造成一種連那個(gè)能力

4、最差的人你還不如的印象。 如果你接受這個(gè)燙手山芋，老老實(shí)實(shí)去干，就算你干完了，你就等待下一個(gè)燙手山芋吧。5 也許有人要問，九陽真經(jīng)都能克制玄冥神掌，再厲害的招數(shù)都有辦法破解，難道就不能見招拆招嗎？兄弟，老實(shí)告訴你，這個(gè)還真沒有！縱然你每次都能做好，但是沒有從根本上改變領(lǐng)導(dǎo)對你的看法，你還是白搭。所以，還是想辦法改變老板對你的看法吧，這個(gè)最重要的。藝術(shù)指數(shù)：6第三式 放任自流 前面是給你安排繁重的工作，這招是根本不給你安排工作。別人埋頭苦干，屢建功勛，你卻不知道干什么，有能力不能施展，想拉屎找不到茅坑，這種痛苦只有自己心里清楚。特別是那種特別有本事的人，就像武林高手找不到對手一樣，空虛、難耐，個(gè)

5、中滋味難以承受。 有人說我聰明，我主動(dòng)找一些活干，干完主動(dòng)向上司匯報(bào)！告訴你，對付你這種人，上司早想好了，他會夸獎(jiǎng)你，小伙子不錯(cuò)，某某某負(fù)責(zé)這一塊的工作，你以后直接跟他匯報(bào)就行了，而那個(gè)某某某恰好是平時(shí)你最不感冒的人。7 碰到這種情況，雖然沒有最直接的辦法，但是你可以利用“物極必反”的原理去應(yīng)對，那就是自己都不把自己當(dāng)人，韜光養(yǎng)晦，去幫服務(wù)員阿姨打掃辦公室衛(wèi)生，去幫劉老漢擦單位地板，去幫王師傅修馬桶，只要你有這種城府，我肯定，你不需要多久就能改變現(xiàn)狀。 那是為什么呢？一方面，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也是人，他也有憐憫之心，見你勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，收拾一下也就算了；另一方面，會造成一種人才不用的影響，傳出去對他

6、自己不好，別人要說他水平差，領(lǐng)導(dǎo)最忌諱別人認(rèn)為他沒有水平了。藝術(shù)指數(shù)：8第四式 借到殺人 想收拾你，可以“假頒圣旨”。當(dāng)然還可以真頒圣旨，就是安排其他人收拾你，和你對抗，和你殘殺，反正就不自己動(dòng)手。 領(lǐng)導(dǎo)下面肯定有很多“嘍啰”，副經(jīng)理、主管、課長、科長等等，這些人都想法設(shè)法拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，機(jī)會懶得，競爭激烈。職場，收拾領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的人是拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁最高超的藝術(shù)。想一下，在一個(gè)酒店包廂，煙霧了然、喧嘩不止，領(lǐng)導(dǎo)和下面一幫人喝酒，唯獨(dú)沒有你，都在攻擊你。甲恭維領(lǐng)導(dǎo)說：“那家伙，我給了他一拳”乙說：“我搧了他一耳光”丙說：“上次你搧了他一耳光時(shí)我補(bǔ)了一腳”丁說：“下次看我的”9 想必大家都看過動(dòng)物世界吧，

7、一群狼共同攻擊一只角鹿的場景！也許你要說，沒這么殘酷吧，那我告訴你，就這么殘酷，有時(shí)更甚之，就差沒啃你肉而已。到時(shí)，把你的一點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)誤放大、添油加醋，這個(gè)說你這不行，那個(gè)說你那不行，最后達(dá)成共識，今后要加大收拾你的力度，不能滿足現(xiàn)有的收拾成績，要再接再厲，不給你一點(diǎn)喘息的機(jī)會。藝術(shù)指數(shù)：10第五式 雞兔同籠 這招，既不是安排繁重的工作給你，也不是讓你放任自流，而是安排一個(gè)幫手和你一起工作。這個(gè)幫手普遍有幾個(gè)同性：一、是刺頭，天不怕，地不怕；二、平時(shí)就和你不鉚，你這樣，他那樣，老和你過不去；三、唯恐天下不亂，總是沒事找事。 有了這樣的幫手和你一起工作，通常會出現(xiàn)這樣的情況：一、你累的要死，他在旁邊

8、喝可樂，網(wǎng)上看美女寫真；二、你要這樣干，他要那樣干，意見不同意，工作無法推進(jìn)；三、你倆單挑，你的鼻子被他打出血，他的眼睛被你打成熊貓。這些情況，都在上司的意料之中。11 工作沒完成，追究你倆的責(zé)任，當(dāng)然，幫手會把所有的責(zé)任推到你頭上，上司心里肯定也默許；打架了，只要沒死人，上司都會各打五十大板。你不服，要往上告，行了，你自己找單位去吧，打架品質(zhì)不好的員工我們不接受。反正就要讓你上天無路，下地?zé)o門。 知道厲害了吧。這一招破解起來不是那么難，主要工作是搞定那個(gè)幫手，讓他少摻合工作，你吃點(diǎn)虧，自己多干點(diǎn)，買些酒買包煙讓他一邊玩去吧。當(dāng)然，這樣也治標(biāo)不治本，下面還會碰到各類類似的幫手。最根本的辦法永遠(yuǎn)

9、只有一條，想辦法和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系。藝術(shù)指數(shù)： 12第六式 請君入甕 我見過一例：在月度考核中，A被他那個(gè)部門科長扣了五分，理由是A出資料時(shí)寫錯(cuò)一個(gè)字，不是數(shù)字。寫錯(cuò)一個(gè)字扣五分，A當(dāng)然不滿，五分相當(dāng)獎(jiǎng)金200塊錢。于是A找主管領(lǐng)導(dǎo)評理。沒想到，主管領(lǐng)導(dǎo)就坐在辦公室等他，主管領(lǐng)導(dǎo)說：“這個(gè)科長太不像話了，一個(gè)字扣五分，完全違背考核細(xì)則，稍后我狠狠收拾他。但是，小A哈，主管拿出一個(gè)本子，你看，我這里有一筆賬，別以為我不知道，你看：1月10日下午4點(diǎn)你利用上班的時(shí)間上網(wǎng)，聊QQ，按照考核細(xì)則，扣3分，我要扣掉；1月17日，你上班遲到7分鐘，按照考核細(xì)則，扣3分，我要扣掉；1月23日，別人都去上普法課，就你沒去，給單位造成不良影響，扣10分，我這次得扣了；1月27日，該交月度總結(jié)了，你沒有按時(shí)交上來，按考核細(xì)則，你被扣2分，我得扣掉一算下來，你討回5分，但卻被扣掉40分。13 其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)都安排好了，等著你往里面跳而已。這么一折騰，你下次也不敢找主管了，就任由下面的科長肆意蹂躪了。這招就叫請君入甕。夠殘酷吧，哈哈，這招又是無法直接破解的死招。不過有點(diǎn)太明顯了，藝術(shù)指數(shù)：14