簡約商務(wù)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件PPT模板

1、倍速理論/領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系/領(lǐng)導(dǎo)模型/領(lǐng)導(dǎo)策略/商務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)突破性LEADERSHIP TRAININGyour content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.匯報(bào)人：XX領(lǐng)導(dǎo)力概況A WONDERFUL SERENITY HAS TAKEN POSSESSION SOUL01

2、10倍速理論A WONDERFUL SERENITY HAS TAKEN POSSESSION SOUL02突破性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系A(chǔ) WONDERFUL SERENITY HAS TAKEN POSSESSION SOUL03突破性領(lǐng)導(dǎo)模型A WONDERFUL SERENITY HAS TAKEN POSSESSION SOUL04突破性領(lǐng)導(dǎo)策略A WONDERFUL SERENITY HAS TAKEN POSSESSION SOUL05目錄CONTENTS領(lǐng)導(dǎo)力概況倍速理論/領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系/領(lǐng)導(dǎo)模型/領(lǐng)導(dǎo)策略/商務(wù)培訓(xùn)PART 01your content is entered here, or by

3、 copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。 美國前國務(wù)卿基辛格博士 領(lǐng)導(dǎo)力就象美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道。領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫班尼斯領(lǐng)導(dǎo)力概況成功的公司之所以能獲得成功，是因?yàn)樗麄冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者；而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗麄兡軌蛴幸庾R(shí)地系統(tǒng)地“生產(chǎn)

4、”領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者能夠看清實(shí)際情況并能動(dòng)員人們做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)；沒有領(lǐng)導(dǎo)，組織就不能根據(jù)市場的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。組織的成敗取決于領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者有能量、有魅力、有自己的思想和價(jià)值觀，沒有領(lǐng)導(dǎo)，組織就會(huì)陷入停滯。本課程幫助你改善自己的領(lǐng)導(dǎo)力，幫助你去發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者，特別是成 為10倍速領(lǐng)導(dǎo)者。1、為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)力概況美國管理專家霍根：無論在哪里，無論在什么時(shí)候，無論什么樣的行業(yè)，60%75%的員工會(huì)認(rèn)為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。霍根進(jìn)一步指出：在美國不稱職的管理者占到了60%75%；德國人在過去10年中，大概有一半的高級(jí)主管在管理上是失敗的，對(duì)中國企業(yè)來說也是同樣的。杰克

5、韋爾奇：停止管理學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。沒有人愿意被人管，更沒有人愿意接受權(quán)威主義，人們更樂意相信與追隨自己崇拜的對(duì)象，先有威后有權(quán)，不是先有權(quán)后威。 如果家中有一個(gè)不愿意聽話而搗蛋的兒子，那么，就等于家里多了一個(gè)沒有領(lǐng)導(dǎo)力的老爸。 領(lǐng)導(dǎo)力概況領(lǐng)導(dǎo)力是一種稀缺的技能；領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，不是后天造就的；領(lǐng)導(dǎo)者都具有非凡的魅力；領(lǐng)導(dǎo)力僅存在于組織的頂層；領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是控制下屬、發(fā)號(hào)施令、鞭笞驅(qū)遣、耍弄手腕；領(lǐng)導(dǎo)者唯一的工作就是為股東創(chuàng)造價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)力概況當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只與自己成長有關(guān)當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功與別人的成長有關(guān)每個(gè)人都有未經(jīng)過開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，就像都有未被發(fā)現(xiàn)的運(yùn)動(dòng)潛質(zhì)一樣。由于資質(zhì)和培養(yǎng)的差異，

6、這些潛質(zhì)大小各不相同，不管處在什么水平，都有提高的空間，可以比目前狀況好很多。領(lǐng)導(dǎo)力概況你是領(lǐng)導(dǎo)嗎？回頭看看有沒人跟隨？！大凡自己以為是領(lǐng)導(dǎo)卻無人跟隨的人，只是散步而已！領(lǐng)導(dǎo)即是影響的藝術(shù)或過程 ，以便一群人能心甘情愿的朝組織目標(biāo)奮斗。引領(lǐng)追隨者為某些目標(biāo)奮斗，而目標(biāo)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)及其追隨者共同的價(jià)值觀、需求、抱負(fù)。領(lǐng)導(dǎo)力概況01不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它。02深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。03以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感。04堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機(jī)會(huì)。05有勇氣，敢于做出不

7、受歡迎的決定，說出得罪人的話。06以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實(shí)際行動(dòng)。07勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。08懂得歡慶。領(lǐng)導(dǎo)力概況10倍速理論倍速理論/領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系/領(lǐng)導(dǎo)模型/領(lǐng)導(dǎo)策略/商務(wù)培訓(xùn)PART 02your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select

8、 paste in this box.每個(gè)人都有自己的聲音試驗(yàn)變得容易與低成本能力遠(yuǎn)比頭銜重要自愿的付出與投入來自低層的力量權(quán)力是流動(dòng)的社區(qū)是自我定義的所有的事情非中心化創(chuàng)意競爭的公平性買賣雙方更易找到對(duì)方?jīng)Q策是大眾做出來的10倍速理論Communication 溝通Co-opetition 競合Choice 選擇Change 變化Challenge 挑戰(zhàn)Chance 機(jī)會(huì)6C時(shí)代10倍速理論10倍速變化在身陷險(xiǎn)境之前，最好趕快改變航行方向。然而必須先對(duì)風(fēng)勢和新方向有一點(diǎn)感覺。所發(fā)生的變化規(guī)模大到該企業(yè)所不熟悉的情況，原先的游戲規(guī)則都要作廢。10倍速?zèng)Q斷最優(yōu)秀的決策者并不是那些掌握最豐富信息資

9、源的人，也不是那些殫精竭慮、終日冥思苦想的人，而是在轉(zhuǎn)瞬之間便作出決策的人。10倍速領(lǐng)導(dǎo)10倍速時(shí)代已經(jīng)來臨，失敗和成功都以10倍速的節(jié)奏，無論企業(yè)還是個(gè)人，都必須掌握這個(gè)節(jié)奏，否則就接受滅頂。這就必需 要具備這種能量的領(lǐng)導(dǎo)者。唯一不變的就是變，只有變化才能帶來變化成功需要改變、改變就在一瞬間10倍速理論我們是否需要一個(gè)新的管理模式？如果是，我們?nèi)绾稳ネ诰蜻@個(gè)模式？較此前迥然不同的經(jīng)營環(huán)境全球化數(shù)字化市場高度開放科技和自動(dòng)化發(fā)展消費(fèi)者主權(quán)帶來管理上的挑戰(zhàn)競爭優(yōu)勢稍縱即逝企業(yè)生命周期縮短規(guī)模變的不重要企業(yè)無法獨(dú)立掌控自己未來10倍速理論突破性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系倍速理論/領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系/領(lǐng)導(dǎo)模型/領(lǐng)導(dǎo)策略/商務(wù)培

10、訓(xùn)PART 03your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.領(lǐng)導(dǎo)與管理流程結(jié)果/過程速度/完美領(lǐng)導(dǎo)/管理懷疑/相信戰(zhàn)略/執(zhí)行突破性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系重在創(chuàng)新關(guān)注人才促成信任推動(dòng)變革做對(duì)的事領(lǐng)導(dǎo)重在執(zhí)行關(guān)注事務(wù)依靠控制接受現(xiàn)狀把事做對(duì)管理突破性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系最優(yōu)秀的決策者并不是那些

11、掌握最豐富信息資源的人，也不是那些殫精竭慮、終日冥思苦想的人，而是在轉(zhuǎn)瞬之間便作出決策的人。我是要求速度的，盡快實(shí)施。我不會(huì)說花三個(gè)月來謀劃，把規(guī)劃書連標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都改清楚了，然后再去做這件事情。我會(huì)邊實(shí)施、邊做、邊修正。只要方向一旦明確，有三分把握，我就敢去做。 速度客戶只為結(jié)果買單供應(yīng)商為結(jié)果而戰(zhàn)完美好結(jié)果源于好過程關(guān)注過程掌握結(jié)果突破性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系結(jié)果速度第一完美第二散步跑步狂奔過程過分完美結(jié)果是零完美拖延癱瘓企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你未來做一個(gè)優(yōu)秀的

12、商人或企業(yè)家有關(guān)。 突破性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系懷疑丑話說在前面先小人后君子相信好的制度制造好人信任源于“白紙黑字”三個(gè)假定: 要假定策略是不易執(zhí)行的，怎么辦？要假定措施是貫徹不好的，怎么辦？要假定檢查也是沒有用的，怎么辦？突破性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)=戰(zhàn)略+執(zhí)行：在傳統(tǒng)的管理思維中狹義理解：戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩碼事，其實(shí)他們是相互相成、不可或缺的；好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行才能落地，好的執(zhí)行同樣需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃。突破性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系突破性領(lǐng)導(dǎo)模型倍速理論/領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系/領(lǐng)導(dǎo)模型/領(lǐng)導(dǎo)策略/商務(wù)培訓(xùn)PART 04your content is entered here, or by copying your text, select pa

13、ste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.愿景是領(lǐng)導(dǎo)者的商品，權(quán)力則是他們手中的貨幣思想決定著企業(yè)的行為，左右著的它的決策-該做什么，不該做什么，并且也決定了企業(yè)會(huì)把什么看做是有意義的結(jié)果。 -彼得德魯克突破性領(lǐng)導(dǎo)模型人生中最大的快樂，莫過于能夠?yàn)榱艘粋€(gè)你認(rèn)定為重大目標(biāo)而努力，成為大自然中一支力量，而非整日里為了一已之私的此微不如意而怨天尤人，只恨這世界未能傾盡一切來討你喜歡。當(dāng)我死去的

14、時(shí)候，我希望自己已經(jīng)鞠躬盡瘁，因?yàn)槲易龅迷脚?，就是活得越久。我因?yàn)樯旧矶鴼g欣喜悅。在我看來，生命并非是什么“短短的蠟燭”，而是一支由我暫時(shí)掌握的輝煌燦爛的火炬，在將它交與后來者之前，我要讓它發(fā)出盡可能多的光亮。蕭伯納人與超人突破性領(lǐng)導(dǎo)模型1、你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種呢？一盤散沙：思想完全分散人力資源浪費(fèi)人心齊泰山移：專注、統(tǒng)一突破性領(lǐng)導(dǎo)模型價(jià)值觀行動(dòng)綱領(lǐng)愿景未來的目標(biāo)使命存在的理由愿景可以激勵(lì)人!愿景可以團(tuán)結(jié)人、吸引人才！愿景是企業(yè)困難時(shí)或不斷變化時(shí)的方向舵！愿景是在競爭中取勝的有力武器！愿景能夠把企業(yè)凝聚成一個(gè)共同體。愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)

15、最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。它就像燈塔一樣，始終為企業(yè)指明前進(jìn)的方向，指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術(shù)、薪酬體系甚至商品的擺放等所有細(xì)節(jié)-企業(yè)的靈魂2、使命、愿景、價(jià)值觀突破性領(lǐng)導(dǎo)模型拉力 Tension塑造愿景是領(lǐng)導(dǎo)工作的基本兵法，但它不過是一張寫了字的廢紙，除非你能經(jīng)常同員工交流，并以獎(jiǎng)賞來強(qiáng)化它。只有這樣，夢想才能從紙張上跳出來，進(jìn)入企業(yè)的生活。 現(xiàn)況愿景vision突破性領(lǐng)導(dǎo)模型如何傳遞愿景？如何讓人們?yōu)榱私M織的最高目標(biāo)而協(xié)力工作？如何讓聽眾認(rèn)同并接受一個(gè)想法？語言音樂模型圖像比喻類比意義感投入度愿景制度化突破性領(lǐng)導(dǎo)模型01020304鼓舞對(duì)方行動(dòng)、達(dá)成你的結(jié)果編碼、解碼、反饋說對(duì)方想聽的、聽對(duì)

16、方想說的溝通的品質(zhì)取決對(duì)方的回應(yīng)突破性領(lǐng)導(dǎo)模型調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大部分人沒有高效工作 5的人不但看不出來在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的績效管理，對(duì)工作對(duì)上級(jí)的公平性充滿抱怨，無事必生非=破壞性的做；10的人正在等待著什么=不想做，沒有工作激情；10的人沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=在做，但卻是負(fù)績效勞動(dòng)； 20的人正在為增加庫存而工作=蠻做、盲做、糊做，沒有經(jīng)過有效培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，經(jīng)營與管理缺乏科學(xué)性與合理性40的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，但不會(huì)做；15的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好。突破性領(lǐng)導(dǎo)模型人人有利人人有責(zé)人人有為突破性領(lǐng)導(dǎo)模型即時(shí)性當(dāng)下勝過事后不過夜宜快不宜慢短期性年終不如月度

17、突破性領(lǐng)導(dǎo)模型慶祝請(qǐng)你的員工到北京大飯店共餐出名讓員工參與重大的社會(huì)活動(dòng)獎(jiǎng)金把獎(jiǎng)金發(fā)放到家人手上抓糖遞增而不是遞減突破性領(lǐng)導(dǎo)模型思考：焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上浮動(dòng)工資制接班人升遷制輪崗制10/10原則突破性領(lǐng)導(dǎo)模型三忌差不多下次注意我以為三問你說怎么辦？差距在哪里？為什么？突破性領(lǐng)導(dǎo)模型猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。即下一步應(yīng)該做的人是下屬而不是管理者。布置 Layout猴子只有一個(gè)主人，寧愿殺死也不要餓死把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無人照看的或二個(gè)主人以上的猴子。鎖定 Lock引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得照顧猴子的方法不要直接告訴屬下養(yǎng)猴

18、子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責(zé)任會(huì)轉(zhuǎn)移到上級(jí)的身上。引導(dǎo) Lead突破性領(lǐng)導(dǎo)模型挑戰(zhàn)真理是暫時(shí)的質(zhì)疑傳承的東西討論發(fā)掘共享的信仰多問為什么問對(duì)問題將什么從怎樣中分離確認(rèn)披露利己主義選擇堅(jiān)持管理創(chuàng)新不是一個(gè)6個(gè)月就結(jié)束的項(xiàng)目，而是永無止境地探索更好地解放和組合人類能力的方法，它是以最簡單的“為什么”開始。突破性領(lǐng)導(dǎo)模型它必須來自人性中自主性的要求改變由別人管理為由自己管理自己權(quán)力不是來自組織地位和信息擁有，而是來自個(gè)人的貢獻(xiàn)能力，它可能是由下而上的創(chuàng)新來自嘗試和實(shí)踐，也是由下而上的01認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的原則、流程和實(shí)務(wù)如“一座搖搖欲墜的華廈”，需要從上到下來個(gè)大翻修02創(chuàng)新方法不是憑空想出來的，而是針對(duì)真

19、實(shí)問題尋求解答所挑戰(zhàn)出來的“領(lǐng)導(dǎo)者要撰寫他自己的教科書”答案是無所不在的治本重于治標(biāo)為突破負(fù)起責(zé)任03突破性領(lǐng)導(dǎo)模型創(chuàng)建一個(gè)能夠迅速自我調(diào)整的公司拒絕創(chuàng)新缺乏新的戓略選擇資源分配剛性讓創(chuàng)新成為每位職員的工作創(chuàng)新的種族隔離舊思維模式的桎梏創(chuàng)新時(shí)間的杜絕創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現(xiàn)的公司管理太多，自由太少等級(jí)太多，社區(qū)太少督促太多，理想太少突破性領(lǐng)導(dǎo)模型突破性領(lǐng)導(dǎo)策略倍速理論/領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系/領(lǐng)導(dǎo)模型/領(lǐng)導(dǎo)策略/商務(wù)培訓(xùn)PART 05your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choo

20、se to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.許多人并未做自己喜歡的和擅長的事，尤其在工作中存在管理、溝通的問題，許多人都沒有全力以赴地發(fā)揮自己的潛能，有的甚至在制造矛盾與浪費(fèi)。為什么劉備時(shí)代呈現(xiàn)五虎叱咤風(fēng)云的景象，而諸葛亮?xí)r代卻是蜀中無大將的尷尬境地呢？人才資源發(fā)揮的最大限度是其自身能力的90%，另外的10%是其在管理與開發(fā)過程中必要的損耗。而在我國，人才資源總體能力發(fā)揮程度僅為61.9%，這一比例在西部地區(qū)甚至更低。突破性領(lǐng)導(dǎo)策略新員

21、工的導(dǎo)師不能是其所在部門的直接或間接上司，所溝通的內(nèi)容不進(jìn)行備案，視情況與其上司溝通。員工導(dǎo)師制1若想升遷須自動(dòng)培養(yǎng)好接班人，否則就沒有升遷的機(jī)會(huì)?！疤嫠拦怼敝?2自家愿去，下家愿接，上家要放。解決職業(yè)倦怠與人才斷層的問題，自由自愿的工作氛圍，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)真正人才。崗位流動(dòng)制4成立內(nèi)部商學(xué)院，構(gòu)建人才培訓(xùn)體系，為員工創(chuàng)造成長的環(huán)境，搭乘企業(yè)成長的快車。培訓(xùn)快餐制突破性領(lǐng)導(dǎo)策略世界著名的“蓋洛普”公司調(diào)查了全球400余家跨國企業(yè)、超過80000名職業(yè)經(jīng)理人，告訴你世界頂級(jí)管理者與眾不同的做法。根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)、智力和決心通過規(guī)定正確操作步驟通過幫助識(shí)別和克服弱點(diǎn)通過幫助他學(xué)習(xí)而獲得提升一般經(jīng)理人重在他的才干重在界定正確結(jié)果重在發(fā)揮優(yōu)勢通過幫助他找到合適的位置優(yōu)秀經(jīng)理人選拔人、提要求鼓勵(lì)他、培養(yǎng)他突破性領(lǐng)導(dǎo)策略3R修路原則：人沒錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒錯(cuò)管理錯(cuò)了。出現(xiàn)問題不要只抱怨司機(jī)問題；發(fā)現(xiàn)問題立即修路；設(shè)置企業(yè)紅綠燈和斑馬線；企業(yè)同樣需要交通警察；考核讓人人成為優(yōu)秀司機(jī)。原 因Reason修 路Road設(shè)紅綠燈Red突破性領(lǐng)導(dǎo)策略對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)檢討制度與程序；制度并不是要一次完善，而是