2021年組織管理考前名師預測試題及答案

1、xx 年組織管理考前名師預測試題及答案一、單項選擇題工程項目按( ) 可劃分為工業(yè)項目、交通運輸項目等。投資建設性質(zhì)產(chǎn)業(yè)領域項目經(jīng)濟特征項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目的目的、 執(zhí)行過程、 效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、 客觀的分析， 一般在項目竣工驗收后 ( )年內(nèi)進行。 TOC o 1-5 h z A.12B.23C.34D.25項目后評價是工程項目( ) 階段工作的重要內(nèi)容。準備前期實施投產(chǎn)運營工程項目主要利害關系者中， 咨詢部門的要求和期望是 ()投資少，收益高，質(zhì)量合格合理的報酬，及時支付工作報酬C. 優(yōu)良的工作環(huán)境和物資資源優(yōu)厚的利潤，迅速批準開工，及時提供服務利用項目管理的先進技

2、術和工具保證項目的效率和效益的項( ) 。A 。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程項目管理的過程項目營銷的過程項目資金投入的過程6. 工程項目的管理模式中， ( ) 模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎設施工程。A.DBBB.PMC.PMCD.EPC7.BOT 是一種 ( ) 的項目融資方式。直接追索權間接追索權無限追索權有限追索權實行審批制的政府投資項目，項目單位應首先向發(fā)展改革等 項目審批部門報送 ( )項目建議書項目申請報告項目批復文件可行性研究報告關于政府對工程項目管理的特點，表述不正確的是 ( ) 。政府對工程項目的管理具有行政權威性政府對工程項目的管理具有法律嚴肅性可采用的管理手段是最全

3、面的政府對工程項目進行的管理可以朝令夕改對項目的建設內(nèi)容、 建設規(guī)模、 廠區(qū)布置等進行比選屬于咨詢工程師在項目 ( ) 階段管理的主要任務。決策建設準備投產(chǎn)后實施根據(jù)項目的總目標和階段性目標， 將項目的最終成果和階段性成果進行分解，列出達到這些目標所需的軟件是 ( ) 。結構設施設備信息資料工作分解結構與( ) 結構有機地結合， 有助于項目經(jīng)理根據(jù)各個項目單元的技術要求， 賦予項目各參與方、 各部門和各職員相應的職責。項目目標項目系統(tǒng)項目資本項目組織分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負責的是( ) 。工作包單項工程單位工程分部分項工程一個項目的構成單元包括生產(chǎn)工藝、辦公、 ( ) 等。倉儲、

4、操作人員操作人員、機械設備倉儲、廠內(nèi)運輸廠內(nèi)運輸、操作人員對于大型工程項目， 在實施階段的工作內(nèi)容相當多， 其工作分解結構通?？梢苑纸鉃榱?。其中用于編制項目預算的是 ( ) 。第一級第三級第五級關于工程項目范圍確認的表述，正確的是( ) 。范圍確認的方法是計劃、執(zhí)行、檢查和處理范圍確認可分為中間確認和最終確認范圍確認是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程工作分解結構不能作為確認工作范圍的依據(jù)關于職能劃分法的表述，不正確的是( ) 。有利于高級管理人員的培養(yǎng)有利于提高管理人員的技術水平有利于提高組織的專業(yè)化程度不利于項目運作人員的培養(yǎng)一名管理者直接領導多少人才能保證管理是最有效，就是( ) 的問題。組織規(guī)模管理層次管理幅度組織構成工程項目管理組織結構基本形式中， ( ) 組織結構形式是最基本的，也是目前使用比較廣泛的項目組織結構形式。職能式項目式矩陣式在處理工程項目管理組織調(diào)整中的矛盾時， 首先應當考慮的是( ) 。項目經(jīng)理意見客戶利益項目主管上級意見公司利益項目組織再造的目的是 ( ) 。重新構建組織選擇更好的設計方案保證后續(xù)工作的完成保證項目工作的更好開展工程項目人力資源管理的最為基礎性的工作是( ) 。團隊成員的確定組織關系圖的編制工作分析人員配備計劃的編制對于周期較長的項目來說， ( ) 是人力資源管理必須進行的工作內(nèi)容之一。人員獲取