工程項目管理制度

1、工程項目管理制度工程項目管理制度11、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標識。2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫文件和資料發(fā)放登記表，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門

2、應(yīng)將原破損文件收回處理。6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù)，在補領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。7、在用有效文件控制清單項目部辦公室負責編制管理性有效文件控制清單，項目工程部負責編制技術(shù)性有效文件控制清單，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。8、文件和資料的更改a、當文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫文件和資料更改申請表，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景

3、資料。c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫文件和資料更改通知單，并發(fā)至有關(guān)部門。d、文件持有人根據(jù)文件和資料更改通知單的指令，直接在文件的相應(yīng)處進行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將文件更改通知單附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。f、文件更改應(yīng)做好記錄和標識。9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。10、文件和資料的保管a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，批準后按二、5和二、6辦理。b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。c、文件管理

4、人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。11、文件和資料的使用控制a、文件和資料需要時，由需要人填寫文件和資料復(fù)印審批表，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。b、需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫文件和資料借閱申請單，經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。12、記錄文件和資料發(fā)放登記表文件和資料收到登記表文件和資料更改申請表文件和資料更改通知單文件和資料復(fù)印審批表文件和資料存檔（移交）記錄文件和資料補領(lǐng)審批表有效文件控制清單文件和資料借閱申請單工程項目管理制度2第一條：為了

5、控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)義務(wù)安全順利地完成，根據(jù)國家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本制度。第二條：本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門及施工隊伍。第三條：施工xx設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。1、所有公路工程項目的施工xx設(shè)計或施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進行施工。2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的

6、措施和注意事項。防止口號式、一般化。4、施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工xx設(shè)計之中。要有設(shè)計、有打算、有平面布置圖、有說明。5、施工xx設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)過項目總工程師審批生效。大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。2、單獨的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)，嚴格標準，由計算、有

7、詳圖、有說明、有審批。3、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。第五條：必須嚴格實行逐級安全技術(shù)交底制度。1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式三份，項目經(jīng)理部的.總工程師、工地負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人要劃分在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后，工地負責人必須請項目經(jīng)理部的總工程師

8、指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面交底。4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。工程項目管理制度3根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、

9、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進行管理。2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2。5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。5、對持

10、證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一概使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查，并承擔其相應(yīng)責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20 xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用別人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用別

11、人證件。8、開工前，必須做好如下工作：進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計；辦理開工報告；辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。12、本制度從20 xx年x月x日起執(zhí)行。工程項目管理制度4第一條項目辦工程管理人員條件1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，并

12、經(jīng)考試合格方可擔任。2.需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。第二條工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當符合下列要求：1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定的合格標準和設(shè)計要求;2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標識應(yīng)當符合下列要求：1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;2.有中文標明的產(chǎn)品稱號、生產(chǎn)廠

13、廠名和廠址;3.產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標準要求;4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;5.實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的彼此關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽，第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實際情況不相符

14、時，必須追究責任。第七條項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，承擔以下責任：1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分2.主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應(yīng)的費用;3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現(xiàn)一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失;4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元10000元。工程項目管理制度5工程項目部屬

15、工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公正、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內(nèi)容:1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同;3、按照法令規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標;4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責制;工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一位，副經(jīng)理一位，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一位。2、工程部會議制度工程部實行定期現(xiàn)場辦公室

16、制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議;組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢

17、查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收;針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認;工程部各崗位實行書面總結(jié)、打算，分周報、月報及分段目標報告制;寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責任制1、工程部經(jīng)理崗位責任制工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);按周、月、年制定生產(chǎn)打算及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;組織參與施工進度打算、材料供應(yīng)打算、資金需求打算的

18、制定和初步審查;主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會;組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責任制工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);起草并儲存與施工單位的來往文件、信函及各種法令文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;組織項目施工審批所需資料;起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核;組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;

19、工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;組織起草變更、簽證文件;審查批復(fù)施工方作業(yè)打算、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。3、工程部文件資料管理制度:公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位;合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法令資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;專

20、業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;工程項目管理制度6為明確財務(wù)責權(quán)，健全財務(wù)制度，加強公司工程項目財務(wù)預(yù)算控制，特設(shè)立工程項目財務(wù)管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的各項費用。主要分為:直接費用、間接費用。直接費用是直接消耗于工程施工過程的費用，包括:人工費、材料費、清雜費。人工費是指工程直接施工人員的勞務(wù)報酬，此項費用應(yīng)依據(jù)各單體工程項目ae項目管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程項目預(yù)算部分，須由該單體工程項目ae項目總監(jiān)申報，由總經(jīng)理核批。材料費是指工

21、程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構(gòu)配件、零部件)及周轉(zhuǎn)材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。1.外購材料費用主要由購價、包裝費、稅金、運輸費、保管費構(gòu)成，此項材料費用由項目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項目物料采購預(yù)案提供相應(yīng)的物料申購單，ae工程項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進行核批，物料采購人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽批后的物料申購單向財務(wù)部進行請款，出納根據(jù)物料采購預(yù)案對物料申購單進行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費超出工程項目預(yù)算部分，須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報，由總經(jīng)理核批。2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程項目中所產(chǎn)生的材料費用，

22、各工程項目設(shè)計工作展開前，設(shè)計師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程項目施工前，項目經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計將工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領(lǐng)，物料倉儲員按庫存價格開具出庫單，出庫單一式三單，第一聯(lián)物料倉儲員留底，第二聯(lián)交財務(wù)辦理財務(wù)手續(xù)，第三聯(lián)交項目經(jīng)理查驗材料。財務(wù)部依據(jù)出庫單將該材料成本由公司轉(zhuǎn)入該單體工程項目成本中。3.采購人員將所采購物料運至項目工地時，如該單體工程項目設(shè)有倉管員的，采購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務(wù)部核銷帳款;如該單體工程未設(shè)有倉管員的，采購人員憑該項目之項目經(jīng)理簽字確認的原始單據(jù)至財務(wù)部核銷帳款。采購原始單據(jù)上必須注明所購材料的稱號、品牌及規(guī)格。清雜

23、費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用，主要含:工程臨時費用、現(xiàn)場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目ae項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進行核批后，各單體工程項目ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷。超出工程項目預(yù)算部分，須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報，由總經(jīng)理核批。間接費用是以ae項目管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費用，主要包括:臨時設(shè)施費、工程項目管理費。臨時設(shè)施費是指工程項目施工搭建臨時設(shè)施所發(fā)生的各項資金耗費，例如臨時水電費用(見工程項目臨時水電管理條例)等。臨時設(shè)施費用由各單體工程ae項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進行核批后，各單體工程

24、ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的相關(guān)原始憑證進行核銷。超出該單體工程項目預(yù)算部分，須由該單體工程ae項目總監(jiān)申報，由總經(jīng)理核批。工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開支，主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住所費、通訊費、工作餐費等。1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資，主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補貼、項目補貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放;通訊補貼標準由ae項目總監(jiān)申報，總經(jīng)理簽批后，按所簽批之各人標準在每月薪資中體現(xiàn)。2、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae

25、項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用，主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據(jù)各工程項目工程量大小，按預(yù)算額3至1的比例劃撥至公司帳戶，做為該單體工程項目之辦公用品管理費用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae項目總監(jiān)所呈之工程項目辦公用品申領(lǐng)單，并結(jié)合公司當前配置狀況，對符合申領(lǐng)條件的，綜合管理部在經(jīng)營運總監(jiān)簽核后進行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的，應(yīng)由ae項目總監(jiān)向綜合管理部另外申請，經(jīng)營運總監(jiān)核批，方可由ae項目管理組自行購置。各單體工程項目相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費用，綜合管理部核辦后，提交財務(wù)部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理條例執(zhí)行。

26、3、交通車輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用，主要包括:市內(nèi)交通費、油費、路橋費及維修費用等，財務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計費用，將此項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中。4、臨時辦公住所費是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用，主要包括:辦公設(shè)施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項目的此項預(yù)算及公司資源配置狀況，酌情辦理部分資源購置及辦公設(shè)施、日常用品之出入庫手續(xù)。其中，相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費用以及所產(chǎn)生的房租、水電費用由綜合管理部統(tǒng)計抄報財務(wù)部，由財務(wù)部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設(shè)施及可回收再利用之日常用

27、品由該單體工程項目ae項目總監(jiān)在項目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續(xù)，如有毀損，照價賠償，相關(guān)費用計入該單體工程項目之管理成本。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中，由各人自行辦理。)其他辦公設(shè)施、設(shè)備管理按綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)施、設(shè)備管理條例執(zhí)行。5、通訊費用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補貼外，由各單體工程ae項目總監(jiān)提案、經(jīng)營運總監(jiān)核批后的工程通訊費用補貼。該項費用由財務(wù)部計入該單體工程項目之管理成本。6、工作餐費是指各單體工程項目施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費用，主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點廚師薪資等費用，此項費用計入該單體工程項目之管理成本。差旅費是指工

28、程項目管理小組成員在工程項目地點之外發(fā)生的用于工程項目管理及采購事宜的費用，由各單體工程ae項目總監(jiān)按各單體工程項目預(yù)算進行核批后，工程項目小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷。各單體工程ae項目管理小組提供的相關(guān)原始憑證，須在票據(jù)后詳列發(fā)生時間、地點、費用發(fā)生事由及費用相關(guān)人員，由費用發(fā)生人按公司財務(wù)制度辦理報銷手續(xù)。工程項目管理制度7一、目的為規(guī)范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。二、工程項目檔案歸檔范圍本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項目的設(shè)計、實施、竣工等過程中形成的具有儲存

29、價值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。三、資料員及其職責部門經(jīng)理指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱、交接等工作。其主要職責包括：1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；2、檔案材料的保管；3、檔案材料的查借閱、催還；4、項目結(jié)束后與綜合部相關(guān)負責人完成檔案資料的交接。四、檔案的立卷、收集、整理1、

30、以工程項目為單位，劃分立卷，一項目一卷。2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。3、各項目的職強人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記。4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、稱號、歸檔日期等信息（見附表二）。5、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標的價金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職強人員配合。五、檔案的管理1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定序次排列和存放。

31、2、每月對檔案進行一次清理。3、清除不必要儲存的材料。4、對破損和退色的材料進行修補和復(fù)制。六、檔案要求1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。七、檔案的保管1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。2、所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。八、檔案的查借閱1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱登記表方可查閱。2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。3、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨

32、意亂放，以免丟失。4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告項目經(jīng)理及時處理。九、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀處分，若構(gòu)成立功依法追究刑事責任：1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。2、擅自向外界提供、抄摘檔案。3、涂改、偽造檔案。4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。工程項目管理制度8為加強項目各級施工人員責任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。(一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作，有必要時

33、還應(yīng)對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。2、主要或重要的分項工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。現(xiàn)場施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進行。3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施，并提出相應(yīng)的獎罰原則。4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務(wù)指出要求整改，并有權(quán)拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量控制。5、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應(yīng)及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作

34、分析，并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理組成員有權(quán)力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單，由相關(guān)責任人簽收后認真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實存在爭議的問題，工長應(yīng)在簽收整改通知后注明，由項目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成，有困難要及時提出，不得在延誤后找理由推脫責任。7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料，必須嚴格

35、按照施工配合比配制，現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計量標牌，做到計量準確。10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動，同時采取獎優(yōu)罰劣措施。11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會，針對分歧階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。12、結(jié)合工程實際施工情況成立QC活動小組，開展QC攻關(guān)活動，有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量。13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。(二)有關(guān)獎罰條例1、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關(guān)工長

36、未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。2、分部分項工程完成以后，未及時填報相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責任人罰款50元/次。3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督，工長安排

37、工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經(jīng)過自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上，對報驗工長罰款50元/次;多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。6、下道工序有權(quán)對上道工序進行監(jiān)督，上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。7、不注意進行成品保護的要承擔相應(yīng)造成的返工費用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第

38、一位的班組，項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則劃分罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結(jié)算，同時給予1000-3000元罰款并承擔相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵2000元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。9、在施工過程中，能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員，由監(jiān)理組以書面報告提請項目給予200-500元的獎勵。10、質(zhì)量事故的處理按照公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行。工程項目管理制度9為了規(guī)范公司工程項目專用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管

39、理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。第一條工程項目專用章刻制工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專用章書面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負責印章刻制。第二條項目專用章使用1.領(lǐng)用及使用工程項目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門負責人監(jiān)管，做好專用章使用登記。2.使用范圍工程項目專用章系非經(jīng)濟類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設(shè)備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場調(diào)試報告、現(xiàn)場問題報

40、告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。第三條工程項目專用章時效項目專用章只在本項目建設(shè)過程中使用，使用時效為項目組建開始至項目完工、驗收結(jié)束。第四條工程項目專用章銷毀工程項目完工驗收后，工程項目專用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項目專用章進行銷毀。本工程項目專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收會簽記錄,完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。二、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)

41、范要求,保證每道工序質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。三、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過質(zhì)量員、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理驗收后,方可進行工程隱蔽。四、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。五、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，工地有專人負責整理工程技術(shù)資料認真按照工程竣工驗收資料要求要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。六、對違背工程質(zhì)量管理制度的人將按分歧程度給予批評處理和罰款教育,并

42、追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。第二篇：建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度第一章 總則一、為加強公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進我公司建筑奇跡的健康發(fā)展制定本管理規(guī)定。二、本管理規(guī)定公司所屬各項目部（項目公司）。三、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門，負責監(jiān)督執(zhí)行本制度。第二章 職責四、公司總經(jīng)理為公司質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。公司技術(shù)總監(jiān)為公司質(zhì)量直接責任人，保證公司實際情況和工作特點，制定公司工程質(zhì)量管理

43、制度。鋼絲網(wǎng)安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管.落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行。及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題；按時向公司技術(shù)總監(jiān)匯報工作情況；及時收集國家，省，市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程。以及社會上先進的施工管理經(jīng)驗，先進的施工工藝等，經(jīng)過消化。引入公司內(nèi)部推廣使用。五、項目部（項目公司）經(jīng)理坐位項目部（項目公司）質(zhì)量的第一責任人，根據(jù)本項目（項目公司）實際情況和工程特點，在公司建筑工程質(zhì)量制度框架下，編制和實施本項目部（項目公司）工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對本項目的施工現(xiàn)場管理人員（一下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)

44、量自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。六、監(jiān)理單位俺工程項目建立監(jiān)理機構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師全面負責所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理：監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負責，進行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項目部，由項目部經(jīng)理全面負責所承受工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據(jù)特點聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作。第三章工作制度七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，經(jīng)過審批的設(shè)計文件，雙方工作合同等。八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的

45、質(zhì)量隱患，甲方代表、項目經(jīng)理，安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。九、項目部（項目公司）經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，不知當天的質(zhì)量管理要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，并將當天工作情況記錄在施工日志中。組織對本項目部所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比、獎優(yōu)罰劣。十、甲方代表負責施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)督工作。每天早晨參加班前會，向項目部回報前一天的工作情況，聽取項目部經(jīng)理對當天工作重點的布置，巡視檢查的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱秘工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)

46、工程施工組織設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)由針對性的加強管理力度?？偨Y(jié)當天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的施工日志中，每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進行匯報，形成本項目部的質(zhì)量周報，送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。、十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項目部的總結(jié)報告與現(xiàn)場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質(zhì)量管理制度落實情況，參加各項目部工程竣工前的檢查。檢查工程質(zhì)量，核實項目部管理力度，查遺不漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門的組織教育培訓(xùn)。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度，工程現(xiàn)場觀摩例會每周五召開輪流在公司所屬各項目部舉行，由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負責召集，現(xiàn)場觀摩會

47、以彼此參觀學(xué)習，指出不足，經(jīng)驗交流為主。例會參加人員項目部分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員，重要會議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理出參加，會議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄，總結(jié)好的經(jīng)驗、做法進行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，提醒其他項目部注意。十二、施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管的施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況，檢查本工程的施工組織設(shè)計、施工進度打算、現(xiàn)場布置等，審核整理后報項目部。十三、進行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相應(yīng)人員審核施工單位的專項施工組織設(shè)計，報

48、工程部主任、項目經(jīng)理審核批準。施工時甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作，必要時要求監(jiān)理單位進行旁站時的監(jiān)理或親自旁站時的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時制止。第四章獎罰十四、每一項目部在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。十五、本內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故故且工程質(zhì)量在項目部評比中名列第一位的單位工程，對分管單體工程的甲方代表進行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在評比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標予以優(yōu)先考慮。十六、本內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項目部經(jīng)理獎金

49、1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在評比中扣5分，依此累計。如一般質(zhì)量事故超過三次，按重大質(zhì)量事故懲處。十七、內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項目經(jīng)理獎金2000元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位、在結(jié)算中降低一個百分點計算，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標工程一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計

50、要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計要求，造成經(jīng)濟損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。第三篇：建筑工程質(zhì)量管理獎罰制度工程質(zhì)量獎罰制度1. 發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目部將對勞務(wù)公司罰款20000元/次，發(fā)生一般性質(zhì)量事故罰款5000元/次，勞務(wù)公司將按項目部“質(zhì)量管理制度”要求落實到人。2. 工程由于勞務(wù)公司班組施工錯誤造或其他原因成大面積返工，給予勞務(wù)公司500元的罰款，給予班組200元/次的罰款。3. 分部分項工程一次性驗收不合格，對班組100/次的罰款，對負責笨分項工程的施工員50元/次的罰款。4. 項目部及監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)問題，勞務(wù)公司班組整改不及時的，對該班組

51、罰款100元/次。5. 在施工中由于不按圖紙及規(guī)范施工的造成返工現(xiàn)象，對該班組罰款100元/次。6. 對下列重要部位的施工，老五、勞務(wù)公司未進行技術(shù)交底，在施工技術(shù)上不能滿足質(zhì)量要求，對勞務(wù)公司罰款200元/次。7. 分部分項工程未嚴格執(zhí)行“三級檢查制度”，驗收時因未查出的重要問題而不能通過驗收的，對勞務(wù)公司罰款100元/次，對勞務(wù)公司質(zhì)檢員罰款50元/次。8. 混凝土澆筑施工未經(jīng)項目部同意而擅自澆筑的，對勞務(wù)公司除對造成的質(zhì)量后果負責外，進行罰款500元/次。9. 混凝土澆筑完后，應(yīng)按要求及時養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)沒有養(yǎng)護的對施工隊（班組）罰款50200元/次。10. 實驗人員取樣不及時或不按規(guī)范要求制

52、作試模，對實驗員罰款50元/次。11. 混凝土結(jié)構(gòu)達不到內(nèi)實外光，缺棱角罰款200元/次。12. 現(xiàn)澆混凝土上出現(xiàn)蜂窩狗洞視其嚴重性罰款50400元/次。13. 混凝土出現(xiàn)不正常裂縫或墻體出現(xiàn)裂縫，視其嚴重性罰款100-800元/次。14. 現(xiàn)澆混凝土樓面（屋面）滲漏，墻面滲漏罰款500元/處。15. 未經(jīng)過項目部檢查驗收擅自封模對該班組罰款200元/次。16. 現(xiàn)澆柱、梁、板、墻因模板影響外觀質(zhì)量及砼浪費的，視其嚴重性罰款100500元/次。17. 現(xiàn)澆柱梁板結(jié)構(gòu)施工，勞務(wù)公司自檢合格后，經(jīng)項目部及監(jiān)理、業(yè)主檢查，每發(fā)現(xiàn)一處問題，視其情節(jié)嚴重罰款50200元/次。18. 擅自向混凝土運輸車及

53、泵車料中加水改變混凝土水灰比的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。19. 混凝土澆筑施工中，勞務(wù)公司應(yīng)有技術(shù)代班人員及鋼筋工，木工在場監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)澆筑現(xiàn)場無一上人員，將罰款50元/次。20. 混凝土施工縫處未按施工規(guī)范要求進行處理的，對施工隊每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。21. 預(yù)留孔洞及中學(xué)位移，截面尺寸偏差過大，對責任班組每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元，對勞務(wù)公司質(zhì)檢人員罰款50元。22. 強電弱電及消防報警工程所屬預(yù)埋管、孔洞槽、盒出現(xiàn)遺漏的，對責任班組每發(fā)現(xiàn)一處罰款100200元，對勞務(wù)公司質(zhì)檢人員罰款30-50元?，F(xiàn)場施工未按三相五線制實施，沒發(fā)現(xiàn)一次罰款罰勞務(wù)公司200元。23. 預(yù)埋件出現(xiàn)漏埋以及因埋

54、設(shè)不牢出現(xiàn)松動，脫落現(xiàn)象，對責任人罰款3050元/次。24. 鋼筋加工、鋼筋焊接，經(jīng)檢驗打不到設(shè)計規(guī)范要求而必須進行返工，對所屬班組及責任人和操作人員罰款30200元。25. 鋼筋安裝不符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50100元。26. 因鋼筋加工過量浪費的及長料短用，對該班組每發(fā)現(xiàn)一次500元/次。27. 工程結(jié)構(gòu)軸線幾何尺寸，垂直度偏差大于設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定的，視其嚴重性對班組每處罰款50500元；對負責該分項的施工員罰款50100元。28. 模板尺寸不足以保證結(jié)構(gòu)尺寸，經(jīng)檢查不整改的，每處發(fā)款50元。29. 模板未上脫模劑的每次罰款50元。30. 使用劣質(zhì)模板而造成結(jié)構(gòu)缺陷的每

55、次罰款50100元。31. 支架應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定進行安裝和檢驗，未經(jīng)驗收不得使用，違者罰款200500元.32. 模板支架應(yīng)有足夠的強度和穩(wěn)定性，確保施工安全和上部構(gòu)造的穩(wěn)定性未能達到要求的每次罰款300元。33. 模板交接縫未按規(guī)范要求處理的，達不到驗收標準，每處罰款100元。34. 未經(jīng)過項目部同意擅自拆除梁板模板造成嚴重后果的對勞務(wù)公司罰款500元/次，對班組罰款200元/次。35. 混凝土結(jié)構(gòu)保護層不能滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范要求的，對班組罰款50元/次，對勞務(wù)公司罰款200元/次。36. 現(xiàn)澆混凝土樓面出現(xiàn)龜裂，裂縫長度大于100mm的，每發(fā)生一處對班組罰款100元，現(xiàn)澆混凝土樓面平整度

56、大于8mm每次對班組罰款50元，對負責該班組的施工員罰款30100元。37. 在施工過程中未做到工完料凈場地清，對施工現(xiàn)場二次污染的，對施工隊罰款50200元。38. 工程軸線標高、樓層垂直度大于設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定的視其嚴重性對勞務(wù)公司罰款500元。39. 施工中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患并及時提出整改，避免事故發(fā)生的重大立功行為，給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，對個人給予200500元獎勵。天津二建建筑工程有限公司有限公司紅日藥業(yè)項目部2010.9第四篇：建筑工程質(zhì)量監(jiān)理管理制度建筑工程質(zhì)量監(jiān)理管理制度為了進一步提高建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作，增強員工的質(zhì)量意識，適用建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的需要的，公司結(jié)合相關(guān)文件、

57、規(guī)范和本地實際，特制定本制度。一、嚴格執(zhí)行中華人民共和國國務(wù)院第279號令建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 第五章中關(guān)于工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任和義務(wù)。二、工程監(jiān)理單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。 禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。三、工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法令、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。四、工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用

58、或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。五、監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視寧靜行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。六、在檢驗各種進場材料時，施工單位必須向監(jiān)理報驗（采用A9表）并附產(chǎn)品合格證、檢測報告等證明材料，對進場材料發(fā)現(xiàn)有疑問時監(jiān)理有權(quán)采取實物取樣、復(fù)試，凡不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于工程。七、對工程的重要、關(guān)鍵部位嚴格執(zhí)行巡視檢查和監(jiān)理旁站，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題要及時向施工單位反饋，需要整改的要求施工單位整改，需要返工的要求施工單位返工。發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量隱患時首先通知施工單位局部停工。施工單位拒

59、不執(zhí)行時，要及時向業(yè)主單位報告并同時報告上級主管部門。八、所有檢驗批，分項、分部工程都必須在施工單位自檢合格的前提下報監(jiān)理工程師驗收（采用A4表），監(jiān)理工程師必須依據(jù)設(shè)計圖紙和“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”進行驗收，合格后同意下道工序的施工，不合格的必須整改再驗收直至合格。九、項目監(jiān)理部要不定期對已完成工程的平行檢查，檢查的數(shù)據(jù)作為是否具備分部工程和單位工程驗收的重要依據(jù)之一。安慶市營造建設(shè)監(jiān)理有限責任公司第五篇：建筑工程質(zhì)量管理制度（范文模版）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。必須有保證工程質(zhì)量的

60、管理機構(gòu)和制度有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收會簽記錄,完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。二、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求,保證每道工序質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。三、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過質(zhì)量員、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理驗收后,方可進行工程隱蔽。四、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。五、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，工地有專人負責整理工程技術(shù)資