現(xiàn)代企業(yè)制度教學課件(48張)

1、現(xiàn)代企業(yè)制度個人獨資企業(yè)企業(yè)制度公司制企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)制度合伙制企業(yè)無限責任公司有限責任公司兩合公司股份有限公司合作制企業(yè)無限責任公司無限責任公司簡稱無限公司，是指由兩個以上的少數(shù)股東組成的、對公司債務負無限連帶清償責任的公司。其主要特征是：股東對公司債務負無限連帶清償責任；股東人數(shù)少，并以個人的信任和信用為基礎；股東共同管理公司事務，所有權與經(jīng)營權統(tǒng)一；無需公開公司經(jīng)營賬目，公司可以任意增加或減少資本。所以，這種公司又叫做“人合公司”。有限責任公司 有限責任公司是指由法律規(guī)定的一定數(shù)量的股東所組成，股東以其出資額為限對公司承擔有限責任；公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務承擔責任的企業(yè)法人。有限責任公

2、司的最低注冊資本額度比較低，財務也不必對外公開。這種公司本質上是一種資合公司，但同股份公司相比也有人合因素。兩合公司兩合公司指由少數(shù)負無限責任的股東和少數(shù)負有限責任的股東共同組成的公司。負無限責任的股東要對公司債務負無限連帶清償責任，并代表其他股東管理公司業(yè)務，他們處于公司的核心層。兩合公司的優(yōu)點是公司既有很高的信譽(因為有的股東要負無限責任)，又可以比較廣泛地籌資(因為有的股東可負有限責任)。其缺點是兩部分股東之間的責任關系與利益關系不好處理，時常發(fā)生手盾。股份有限公司股份有限公司是指將全部資本劃分為若干等份，可以向社會公開發(fā)行股票，股東以其認購的股份為限對公司承擔有限責任；公司以其全部資產(chǎn)

3、為限對公司承擔責任的企業(yè)法人。股份公司是典型的資合公司，各國公司法都承認其法人地位。公司制企業(yè)的出現(xiàn)，是企業(yè)財產(chǎn)組織形式的一個重大進步，是企業(yè)發(fā)展史上的一次飛躍，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標志。公司制企業(yè)的特征 （1）它是依照公司法的規(guī)定設立的社會經(jīng)濟組織。 （2）它是以營利為目的的法人團體。 （3）它是企業(yè)法人。 （4）所有權歸股東所有。 （5）所有權與經(jīng)營權分離，但是重大決策權最終由股東共同控制。4、合作制企業(yè)合作制企業(yè)是指合作者共同投資、共同勞動與經(jīng)營、以勞動分紅為主的企業(yè)形式?；咎匦詾椋核莿趧诱叩馁Y本聯(lián)合與勞動合作的結合體，合作者身兼投資者與勞動者雙重身份，外部人一般不能入股；勞動與股

4、份共同參與分紅，但以勞動分紅為主；合作制實行入股自愿、退股自由，這與規(guī)范的股份制企業(yè)不同?，F(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)理論一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義、特征與內容 1、現(xiàn)代企業(yè)制度的定義一般而言，現(xiàn)代企業(yè)制度是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中占有主導地位的、最具發(fā)展前途的企業(yè)制度。公司制，即以法人產(chǎn)權為基礎，以有限責任制度為基本特征，以公司制為基本形式的企業(yè)制度2、現(xiàn)代企業(yè)的特征產(chǎn)權清晰 企業(yè)資產(chǎn)的所有權屬于出資者，而企業(yè)擁有全部的法人財產(chǎn)權。 權責明確 企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)權，依法獨立享有民事權利，承擔民事責任。政企分開 即政府的經(jīng)濟管理和行政管理職能與企業(yè)經(jīng)營管理職能分開。 管理科學 建立科學的組織管理機構、內部管

5、理體制和企業(yè)規(guī)章，使管理科學化。3、現(xiàn)代企業(yè)制度的內容（1）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度 企業(yè)產(chǎn)權制度的實質，首先是確認出資者擁有企業(yè)資產(chǎn)的所有權，企業(yè)法人擁有獨立的法人財產(chǎn)權，即企業(yè)資產(chǎn)的控制權。實行出資者所有權與企業(yè)法人財產(chǎn)權的分離。出資者以股東的身份依法享有資產(chǎn)受益、選擇管理者、參與重大決策以及轉讓股份等權力，而企業(yè)法人依法享有對法人財產(chǎn)的占有、使用和處分權，以獨立的財產(chǎn)對自己的經(jīng)營活動負責。（2）現(xiàn)代企業(yè)組織制度公司企業(yè)組織制度的最明顯的特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間通過公司的權力機構、決策和管理機構、監(jiān)督機構形成各自獨立、權責分明、相互制約的關系，并通過法律和公司章程得以確立和實現(xiàn)。公司組織

6、結構一般為：股東會是公司的最高權力機構，有權選舉和罷免董事會和監(jiān)督會成員，制定和修改公司章程，審議和批準公司的財務預決算，投資以及收益分配等重大事項。董事會是公司的經(jīng)營決策機構，其職責是執(zhí)行股東會的決議，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策和任免公司總經(jīng)理等。董事長由董事會選舉產(chǎn)生，一般為公司法定代表人。公司的總經(jīng)理負責公司的日常經(jīng)營管理活動，對公司的生廣經(jīng)營進行全面領導，依照公司章程和董事會的授權行使職權對董事會負責。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，由股東和職工代表按一定比例組成，對股東大會負責。監(jiān)事會依法和依照公司章程對董事會和經(jīng)理行使職權的活動進行監(jiān)督，防止濫用職權。(3)現(xiàn)代企業(yè)管理制度科學的企業(yè)管理制度是

7、現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容。具體包括人事、勞動、工資管理制度；計劃、質量、設備管理制度；財務、資金、成本管理制度；科技、新產(chǎn)品開發(fā)、銷售管理制度；信息、人員培訓等管理制度。這些科學的經(jīng)營管理制度能夠使出資者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者的積極性得以調動，行為受到約束，利益得到保障，真正做到出資者放心，經(jīng)營者精心，生產(chǎn)者用心。案例：從田野走向世界萬向集團發(fā)展的經(jīng)歷萬向集團創(chuàng)立于1969年，是浙江省計劃單列集團,國家120家試點企業(yè)集團和520戶重點企業(yè)之一。萬向致力于汽車零部件產(chǎn)業(yè)，已擁有萬向節(jié)、軸承、等速驅動軸等8大系列以及懸架、制動兩大系統(tǒng)產(chǎn)品?，F(xiàn)有總資產(chǎn)60多億元,員工近萬人,下屬32家經(jīng)濟實體。截至200

8、5年，萬向集團主要包括萬向工業(yè)（集團）公司、中國萬向控股、萬向三農(nóng)（集團）公司、萬向美國公司、萬向財務公司及通聯(lián)資本公司等全資子公司。萬向的發(fā)展歷程1969年,創(chuàng)始人魯冠球歷盡艱辛,掛出了“寧圍公社農(nóng)機廠”的招牌,萬向集團這條航船從此啟錨遠航。第一階段:工場作坊式,多樣化生產(chǎn)的初創(chuàng)階段(1969年至1979年)。 創(chuàng)辦之初,萬向拾遺補缺,生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬向節(jié)等五花八門的產(chǎn)品,正是這種“多角經(jīng)營”,使企業(yè)在當時一無資金,二無人才,三無管理經(jīng)驗的情況下,憑精神、憑體力、憑苦干,擺脫了一窮二白的狀況,在計劃經(jīng)濟的夾縫里,得以生存下來,呈滾雪球之勢發(fā)展壯大。多角經(jīng)營在分散企業(yè)風險的同時,也肢解了企業(yè)

9、僅有的一點資金和技術力量。為了長遠發(fā)展,1979年,進行戰(zhàn)略調整,把70多萬元年產(chǎn)值的“多角”產(chǎn)品調整掉,集中力量專業(yè)化生產(chǎn)進口汽車萬向節(jié)。 第二階段：專業(yè)化生產(chǎn)階段（20世紀80年代）進入80年代，萬向抓住改革開放的機遇,提出“立足國內,面向國際,扎根企業(yè)內部,腳踏實地工作”的戰(zhàn)略方針,以專業(yè)化為基礎擴大企業(yè)規(guī)模,把技術進步效益與員工的利益緊緊掛鉤,依靠技術進步,走專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展道路。為了提高員工的質量意識,1980年,萬向把價值43萬元不符合標準的萬向節(jié),送往廢品收購站。全廠員工半年沒發(fā)獎金,但質量意識深深地烙在了員工心中。從3萬套萬向節(jié)報廢人手,萬向開始了全面企業(yè)整頓?！跋壬a(chǎn)后生活”

10、,規(guī)定每年稅后利潤的80%用于技術投入,集中資金進行技術改造;“先質量后產(chǎn)量”,萬向建立了產(chǎn)品檢測中心,對產(chǎn)品進行嚴格檢查;“先上學后上班”,辦起了職工業(yè)余學校,讓職工學文化,學技術;“先制度后制造”,制訂了嚴格的管理制度,推行全面質量管理,把責任落實到每個部門,每道工序。在此基礎上,萬向以科技進步和科學管理為手段,走專業(yè)化生產(chǎn)、系列化產(chǎn)品道路,逐步形成了規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模效益,將生產(chǎn)與銷售成本控制在最低水平。1980年到1989年期間,職工年收入增加了6倍,經(jīng)濟效益年均增長40%以上。憑借高質量,低成本,成了國內的行業(yè)老大。 第三階段：集團化發(fā)展階段（20世紀90年代后）進入90年代,萬向提出“

11、大集團戰(zhàn)略，小核算體系,資本式運作、國際化市場”的戰(zhàn)略方針,調整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構,調整市場結構,調整人員結構,調整資本結構,調整組織結構,謀求跨行業(yè)、跨國界發(fā)展。1990年,經(jīng)浙江省人民政府批準,萬向集團正式成立。1994年,萬向創(chuàng)建了集團董事局,對下屬各企業(yè)進行了公司制改造,讓下屬企業(yè)成為擁有獨立法人地位,直接面向市場的競爭主體。董事局為最高決策機構,負責重大決策,搞好資本經(jīng)營。集團對下屬企業(yè)行使發(fā)展、控制、組織三大職能。在此組織管理結構格局下,形成了“外大內小”的特色,避免了大企業(yè)容易出現(xiàn)的應變遲鈍的“恐龍癥”,達到了縮小管理幅度,增強對外開拓能力的目的。1994年,萬向錢潮股票在深圳上市交

12、易。1996年開始,集團進行資產(chǎn)重組,收購機械公司、特軸公司、汽修公司、傳動軸公司等7家汽車零部件企業(yè)60%的股權,以較低的投入,以最快的速度獲得了多家年銷售億元,利潤千萬元穩(wěn)定的成長性公司,短時間內形成了巨大的生產(chǎn)能力,邁入高速成長期。 我國加入WTO后,萬向預期到競爭的國際化趨勢,較早地投身于國際競爭中,使企業(yè)盡快適應國際競爭的特點,為企業(yè)贏得了發(fā)展的先機與優(yōu)勢。 案例分析萬向集團公司董事局主席魯冠球自稱是農(nóng)民。魯冠球戲稱他的企業(yè)是被“窮”逼出來的。這位早年在上海當學徒、困難時期又被疏散回鄉(xiāng)的農(nóng)民企業(yè)家,1969年與另外6個人籌資4000元錢,在一間80余平方米的簡陋廠房創(chuàng)業(yè)。今天,他的企

13、業(yè)名稱已成了“中國萬向控股有限公司”。從一家鄉(xiāng)辦的農(nóng)機修理廠,到在8個國家開設24個海外分公司、構建成涵蓋50多個國家和地區(qū)的國際營銷網(wǎng)絡的跨國集團。這其中的時間跨度、規(guī)?？缍?、區(qū)域跨度,讓所有干企業(yè)的人都感覺出它沉甸甸的份量。在萬向集團的展示室里有張有趣的圖表:萬向管理模式演進表,從上世紀70年代家庭作坊式和直線職能制管理,到80年代總廠式管理、進而到90年代設董事局以后的集團化管理,一直到現(xiàn)在推行的改進型M型管理模式,都體現(xiàn)出萬向一步步向國際化、現(xiàn)代化先進管理推進的足跡。萬向集團，一個由小農(nóng)機修理廠起家的企業(yè)，為什么40年來雖歷經(jīng)風雨卻長青不到，不但越做越大，成為中國屈指可數(shù)的特大型民營企

14、業(yè)，而且能從田野走向全國進而走向世界？原因分析萬向之所以能夠一路走來，根本原因在于萬向能夠在中國市場經(jīng)濟體制改革的過程中，不斷推進和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。進入20世紀90年代以來，萬向做的第一步就是界定和明確企業(yè)的產(chǎn)權制度；其次是組織制度，建立了以董事局為核心的公司治理結構；最后是管理制度。因此，萬向與時俱進的現(xiàn)代企業(yè)改革之路是萬象成功最重要的原因。二、現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展（一）傳統(tǒng)的企業(yè)理論 1、勞動分工理論1776年，古典經(jīng)濟學的創(chuàng)始人亞當斯密在其國民財富的性質和原因的研究一書中，第一句話就是：“勞動生產(chǎn)力上最大的增進，以及運用勞動時所表現(xiàn)的更大的熟練技巧和判斷力，似乎都是分工的結果?！?斯密論

15、證了分工對工廠生產(chǎn)的決定性作用，認為分工創(chuàng)造的生產(chǎn)力是工廠存在的原因。勞動分工理論強調勞動者個人之間的分工和企業(yè)生產(chǎn)過程中的分工，以及分工所帶來的勞動生產(chǎn)率的提高，并把企業(yè)看做是一個將土地、勞動力、技術、資本等生產(chǎn)要素投入轉化成產(chǎn)出，從而增加社會財富的生產(chǎn)單位。因此，古典經(jīng)濟學總體上是從如何增加國民財富的角度來認識企業(yè)的作用的。2、新古典企業(yè)理論微觀經(jīng)濟學研究的對象是在市場機制下單個經(jīng)濟單位的經(jīng)濟行為，即市場、企業(yè)和個人之間的相互關系。首先，把企業(yè)作為一個生產(chǎn)單位，其功能仍是將生產(chǎn)要素投入轉化為一定的產(chǎn)出，企業(yè)研究的重點是如何以一定的投入獲得最大的產(chǎn)出，或者以最少的投入獲得一定的產(chǎn)出。其次，是

16、把企業(yè)作為一個市場競爭的主體，分析企業(yè)在完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷等不同類型市場的生產(chǎn)決策和價格決策，以此推斷市場均衡產(chǎn)量和均衡價格水平。在這種傳統(tǒng)的研究模式下，企業(yè)被簡化為一個假定，即“使利潤最大化”，而企業(yè)本身就成了一個“黑匣子”。新古典經(jīng)濟學從來未能說明企業(yè)出現(xiàn)的原因，也沒有研究企業(yè)內部的組織結構。因此，這只是生產(chǎn)理論，而不是企業(yè)理論。特別是新古典理論的“完全理性”、“完全信息”和“資產(chǎn)通用性”的假設，更是堵塞了分析交易成本的通道，也就得不出“企業(yè)”的真實含義。科斯正是看到了這一缺陷，試圖從交易費用出發(fā)，重新構造新的企業(yè)理論。3、現(xiàn)代企業(yè)理論所謂“現(xiàn)代企業(yè)理論”，是指從契約分

17、析出發(fā)來研究企業(yè)組織及各種生產(chǎn)要素之間相互關系的企業(yè)理論，包括研究制度環(huán)境和制度安排的產(chǎn)權理論、代理理論和交易成本理論。現(xiàn)代企業(yè)理論的主要代表人物有科斯、威廉姆森、德姆塞獲、阿爾欽、張五常等人。 （1）交易費用理論企業(yè)的本質和界限科斯（第一）定理：如果市場交易成本為零，不管權利初始安排如何，市場機制會自動使資源配置達到帕累托最優(yōu)。 科斯第二定理：當交易費用不為零時，產(chǎn)權的初始分配將影響資源的配置效率。科斯的觀點是：只要產(chǎn)權明晰，交易成本為零，不論產(chǎn)權開始時如何分配，有關當事人都可以通過談判和協(xié)商來消除有害的外部影響，實現(xiàn)資源的有效配置?？扑箍扑蛊髽I(yè)理論的內容主要包括以下幾個方面：1）市場是協(xié)調

18、經(jīng)濟活動的一種組織形式，企業(yè)也是協(xié)調經(jīng)濟活動的一種組織形式；2）使用價格機制的市場交易中存在著相當高的交易費用；3）市場經(jīng)濟中存在企業(yè)的基本理由在于企業(yè)內部組織的交易比通過市場進行同樣的交易費用要低；4）企業(yè)的規(guī)模不可能無限的擴大，企業(yè)的邊界是企業(yè)在企業(yè)內部組織一筆額外交易的成本等于通過在市場上完成同一筆交易所花費的成本；5）企業(yè)存在的根本原因在于企業(yè)的組織成本與市場的交易費用的差異。 科斯的論述主要包括以下幾個方面的貢獻：1）提出了交易費用的概念，將經(jīng)濟學對經(jīng)濟的研究引向現(xiàn)實；2）解釋了企業(yè)的契約性質和企業(yè)存在的原因是為了節(jié)省交易費用；3）認為企業(yè)是市場的替代物，二者的替代取決于交易費用的高

19、低；4）關于非零交易費用的分析使人們意識到制度對效率的重要性。 科斯以后，威廉姆森對交易費用理論的發(fā)展做出了突出的貢獻 。威廉姆森將交易費用的決定因素分為“交易要素”和“人的要素”。其中，“交易要素”指市場的不確定性和潛在的未知交易對手的數(shù)量，人的要素”可分為有限理性和投機取巧。 威廉姆森（2）產(chǎn)權學派“協(xié)作群生產(chǎn)”理論美國經(jīng)濟學家阿爾欽和德姆塞茨是產(chǎn)權學派的代表，他們合寫的生產(chǎn)、信息成本和經(jīng)濟組織和德姆塞茨的所有權、管理權和企業(yè)是這個學派企業(yè)理論的代表作。 阿門阿爾欽哈羅德德姆塞茨 阿爾欽和德姆塞茨在1972年提出了“協(xié)作群生產(chǎn)”或“團隊生產(chǎn)”的假說，即企業(yè)作為市場機制的替代，可以通過專業(yè)分

20、工與合作來節(jié)省交易費用。但協(xié)作群體在生產(chǎn)過程中，不可避免地出現(xiàn)偷懶和搭便車的動機和行為。除非能夠有效地監(jiān)督和計量每個人的行為和努力程度，否則必然出現(xiàn)“道德風險”問題。歸根到底，是要能夠設計出一種計量機制，以便進行有效的激勵和處罰，這正是企業(yè)效率的源泉。解決問題的辦法，就是從產(chǎn)權制度安排上形成一種可監(jiān)督的結構，即由某些人專門從事監(jiān)督其他要素所有者的工作績效，包括精力、熱情、工作態(tài)度、產(chǎn)值貢獻等。但是，如果以監(jiān)督為職業(yè)的管理人員只是協(xié)作群的成員，那么監(jiān)督的效果就會大力折扣，因為他一樣會有偷懶的動機。因此，除了監(jiān)督勞動的專業(yè)化、職業(yè)化外，還要賦予管理人員以剩余索取權，這是有效監(jiān)督的源泉。（3）委托代

21、理理論詹森和麥克林1976年發(fā)表的企業(yè)理論：經(jīng)理行為、代理成本和所有權結構一文是關于委托代理問題實證研究的最初代表。委托代理問題的產(chǎn)生有兩個假設前提：一是信息不對稱；二是委托人和代理人的目標函數(shù)不一致。委托代理關系中代理問題的核心是動力問題。即委托人如何設計一套有效的監(jiān)督、激勵機制促使代理人采取利于增進委托人收益的行為選擇，或者使代理人的目標函數(shù)與委托人的目標函數(shù)趨于一致。主要包括以下幾個方面：信息顯露機制的設計激勵機制的設計 約束機制設計 除此之外，委托代理中還研究了企業(yè)內部治理結構的問題 小結1、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內容2、現(xiàn)代企業(yè)理論補充：我國企業(yè)的分類按照所有制性質為標準，企業(yè)可分為國

22、有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營企業(yè)和外資企業(yè)。國有企業(yè)集體所有制企業(yè)私營企業(yè)外資企業(yè)國有企業(yè)國有企業(yè)包括國有獨資、國有控股。 國有獨資企業(yè)由政府全額出資，這類企業(yè)以社會公共目標為主，經(jīng)濟目標居次。國有控股企業(yè)由政府出資控股，即在企業(yè)的全部資本中，國家資本股本占較高比例，并且由國家實際控制的企業(yè)。這類企業(yè)兼具社會公共目標和經(jīng)濟目標，以經(jīng)濟目標支撐社會公共目標。國有參股企業(yè)嚴格來說應該稱之為“國家參股公司”或“政府參股公司”，不是國有企業(yè)，政府只是普通參股者。這類企業(yè)與一般競爭性企業(yè)無疑，沒有強制性社會公共目標，經(jīng)濟目標居主導。對于這類企業(yè)，政府參股只是為了壯大國有經(jīng)濟的實力。集體所有制企業(yè) 集體所

23、有制企業(yè),是生產(chǎn)資料歸勞動群眾集體所有,共同勞動并實行按勞分配的社會主義經(jīng)濟組織. 包括供銷合作社、吸收居民參股的城市消費合作社、合作商店、城鎮(zhèn)街道組織的知識青年和居民合作經(jīng)營的商業(yè)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體商業(yè)企業(yè)等。私營企業(yè)私營企業(yè)是指由自然人投資設立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎的營利性經(jīng)濟組織。包括按照私營有限責任公司、私營股份有限公司、私營合伙企業(yè)和私營獨資企業(yè)。三資企業(yè)三資企業(yè)包括中外合資企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)和外商獨資企業(yè).（1）中外合資企業(yè)中外合資企業(yè)就是中方和外國共同投資、共同經(jīng)營、共擔風險、共負盈虧的企業(yè). 它的組織形式為有限責任公司。特點:外資比例一般不低于注冊資本的25%。（2）

24、中外合作經(jīng)營企業(yè).指為了擴大對外經(jīng)濟合作和技術交流，外方與中方共同舉辦的非股權式的經(jīng)濟組織。一般是由中國合作者提供土地（使用權）、自然資源、勞動力或現(xiàn)有廠房、設備和相應的水電設施等；外國合作者提供資金，先進設備和技術、材料等。 （3）外商獨資企業(yè). 在中國境內設立的，全部資本由外國企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或個人投資的企業(yè)。謝謝！1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠展現(xiàn)在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中