級建造師王亮市政公用工程實務與管理沖刺串講(3)

1、一級建造師 -市政公用工程管理與實務 沖刺串講主講老師：王亮編輯ppt1K 420040 市政公用工程施工項目成本管理 P259知識體系1K420041掌握施工成本管理的應用1K420042掌握施工成本目標控制的措施1K420043熟悉施工成本核算的應用近三年案例題考點：控制填埋場土方成本措施（2009）；施工成本動態(tài)控制、材料成本管理的措施（2007）編輯ppt1、市政公用工程施工項目成本管理的原則： 1）成本最低原則：在項目落各個環(huán)節(jié)上落實相應的措施，最大限度地合理降低成本；以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。 2）全員成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成

2、本管理。3）目標原則：通過層層分解，下達成本責任目標，達到各負其責。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責。 4）動態(tài)控制原則：PDCA循環(huán)5）責權(quán)利相結(jié)合原則：將目標落實到人。 編輯ppt2、施工成本管理措施： 1）加強成本管理觀念 2）加強定額和預算管理：完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。 3）完善原始記錄和統(tǒng)計工作：項目施工中的工、料、機和費用開支，都要及時、完整、準確的原始記錄。 4）建立健全責任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標等責任制，是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎。5）建立考核和激勵機制 編輯ppt3、工程項目施工成本

3、管理流程（1）成本預測（2）管理決策（3）管理計劃（4）過程控制（5）成本核算（6）分析考核 編輯ppt4、施工成本目標控制主要依據(jù)（1）工程承包合同（2）施工成本計劃（3）進度報告（4）工程變更變更價款的確定原則：合同中有適合價格-按已有價格；合同中有類似價格-參照類似價格變更；合同中無體現(xiàn)，由承包方提出，計量工程師批準編輯ppt5、施工成本目標控制的方法以收定支或量入為出（1）人工費的控制確定好與勞務分包的定價（2）材料費的控制量價分離：“三材”隨行就市，其他不超預算，“限額領料單”控制量；購買“期貨”（3）模板、腳手架等周轉(zhuǎn)設備使用費的控制（4）施工機械使用費的控制易超支，合同中增機械費

4、補貼（5）構(gòu)件加工費和分包工程費的控制以施工圖預算控制合同金額 ，以施工預算控制控制人、物消耗，以應用成本與進度同步跟蹤控制分項成本編輯ppt6.項目施工成本核算的方法（三算）（1）會計核算（會計6要素指標，貨幣形式）：資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性特點（2）業(yè)務核算包括原始記錄和計算登記記錄，范圍比其他兩種廣（3）統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)按統(tǒng)方法整理，規(guī)律性，可用貨幣或事物或勞動量，提供絕對數(shù)、相對數(shù)、平均數(shù)指標，可預測發(fā)展二對比、二考核-實際成本和預算成本，考核施工成本降低水平；實際成本和計劃成本，考核成本管理水平編輯ppt7.成本分析內(nèi)容（1）按施工進展（2）

5、按成本項目（3）針對特定問題和與成本有關事項8. 成本分析方法（1）比較法（指標對比分析法）（2）因素分析法（連鎖置換法或連環(huán)替代法）（3）差額計算法（因素分析法的簡化）（4）比率法編輯ppt知識體系1K420051 掌握施工組織設計編制注意事項1K420052 掌握施工方案確定的依據(jù)1K420053 熟悉專項方案編制與論證要求1K420054 熟悉交通導行方案設計要點近三年案例題考點：基坑支護方案變更分析（2010）；變更施工方案的做法（2009）；1K420050市政公用工程施工組織設計 P269編輯ppt1、施工組織設計的編制原則： 1）必須在施工前編制； 2）必須有上一級負責人審批，并

6、加蓋公章，填寫審批表，有變更時要及時辦理變更審批。 3）施工組織設計應組織科學，技術(shù)先進，費用經(jīng)濟。 2、市政公用工程施工組織設計的主要內(nèi)容： 1）工程概況、工程規(guī)模、工程特點： 具有多專業(yè)工程交錯、綜合施工的特點； 有舊工程拆遷、新工程同時建設的特點；編輯ppt有與城市交通、市民生活相互干擾的特點；有工期短以減少擾民、減少對社會干擾的特點；有施工用地緊張、用地狹小的特點；有施工流動性大的特點等。 工程概況應明確工期要求和參建單位。2）施工平面布置圖：施工平面布置圖有明顯的動態(tài)性特性。 編輯ppt 3）施工部署和管理體系： 施工部署包括：施工階段的區(qū)劃安排、進度計劃、工、料、機、運計劃。 管理

7、體系包括：組織機構(gòu)設置，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工管理負責人及各部門主要負責人等崗位職責、工作程序等。 4）施工方案及技術(shù)措施： 施工方案是施工組織設計的核心部分，主要包括：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及所應采取的相應方法與技術(shù)措施等方面的內(nèi)容。編輯ppt5）質(zhì)量保證計劃：在多個專業(yè)工程綜合進行時，工程質(zhì)量常常會相互干擾因而設計質(zhì)量總目標和分項目標時，必須嚴密考慮工程的順序和相應的技術(shù)措施。6）安全、文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗措施以及輔助、配套的施工措施。 根據(jù)建設部有關加強安全、質(zhì)量控制的要求，對于危險性較大的工程、重要部位、關鍵環(huán)節(jié)、或采用

8、新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法可能影響質(zhì)量安全的工程施工項目，要制定專項施工方案，以確保工程質(zhì)量、施工安全。編輯ppt3、需要專家論證的危險性較大的分部分項工程：包括六大類： 1）深基坑工程：基礎開挖深度大于等于5m，或深度未超過5m但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復雜，地下水位的及基坑（槽）開挖、支護、降水工程。 2）模板及支撐體系 ：包括工具式模板工程（指滑模、爬模、飛模等；支撐高度8m，跨度18m；總荷載15kPa/線荷載，20kN/m，單點700kg ）。編輯ppt3）起吊及安裝拆卸工程（非常規(guī)100kN/300kN安裝工程/200m拆）4）腳手架工程（50m落地架、150m爬架、20m懸挑）5

9、）拆除、爆破工程；6 ）其他（深度超過16m人工挖孔樁、地下暗挖、頂管、水下作業(yè)工程等）編輯ppt4、專項施工方案編寫的要點： 主要內(nèi)容（7項）：工程概況編制依據(jù)施工計劃 施工工藝技術(shù)施工安全保證措施勞動力計劃計算書及圖紙注意： 1）充分分析工程規(guī)模、特點及設計意圖，抓住工程的特點、難點。抓住工程施工的主要矛盾，作為編制專項方案依據(jù)。 2）專項設計與計算驗算：對于模板支架、基坑支護、降水、施工便橋、構(gòu)筑物推進、沉井、軟基處理、預應力張拉、大型構(gòu)件吊裝、混凝土澆筑、設備安裝等分項工程，應按規(guī)范標準進行結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、強度等內(nèi)容的核算。 編輯ppt 3）對施工方法和施工工藝進行技術(shù)經(jīng)濟比選，對于關鍵環(huán)

10、節(jié)應詳細分析、論證，確定工藝操作方法，材料要求，技術(shù)質(zhì)量控制指標和安全保障措施，以便能指導施工，同時考慮季節(jié)施工的影響，制定冬雨季施工措施。 4）對工程進行危險源識別評價和分級，實行危險源分級管理，針對重大危險源必須制定切實可行的應急預案。 5）制定工程的變形監(jiān)測控制、支護監(jiān)測控制措施，確保施工安全。 6）制定工程試驗檢驗方法和計劃。 7）制定切實可行的安全措施。 編輯ppt5、專項方案的編制、審核： 專項方案由施工單位專業(yè)工程技術(shù)人員編制，施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理工程師進行審核，審核合格后，由施工企業(yè)技術(shù)負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽認后實施。 編輯ppt6、對專項方案組織專家進

11、行論證審查，專家組應不少于5人且符合專業(yè)要求，不得為參建人員，根據(jù)專家組的書面結(jié)論審查報告，施工企業(yè)進行完善，施工企業(yè)技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽認后方可實施： 專家論證的主要內(nèi)容：專項方案的完整性、可行性；計算與驗算依據(jù)符合相關規(guī)范；安全施工條件滿足現(xiàn)場實際情況編輯ppt7、市政公用工程施工期間交通導行方案設計原則（1）保證交通流量高峰期的需要，選取最佳方案及保護措施（2）確保車輛行人安全順利通過施工區(qū)域，且影響最低；（3）納入現(xiàn)場管理，導行圖與現(xiàn)場平面布置一致，根據(jù)不同施工階段設計；（4）獲得市政工程行政主管部門和公安交通部門的批準編輯ppt8、市政公用工程施工期間交通導行的安全保證措施（1

12、）嚴格劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍；（2）統(tǒng)一設置各種交通標志路障、隔離設施、夜間警示信號；（3）嚴格控制臨時占路時間；（4）對作業(yè)工人進行安全教育、培訓、考核，并應與作業(yè)隊簽訂施工交通安全責任合同（5）根據(jù)現(xiàn)場變化及時引導車輛此外，設專職疏導員、沿街出入口設置照明、便橋編輯ppt案例分析示例4背景資料某大橋工程，主橋長648m，橋?qū)?8m，全橋12孔，采用鉆孔灌注樁基礎，預應力蓋梁，柱式墩，墩柱高15m。工程投標總造價9500萬元，大橋穿越現(xiàn)況城市道路，由于不能斷絕現(xiàn)況交通，設計橋梁跨度較大，該處設計采用現(xiàn)澆三跨連續(xù)箱梁結(jié)構(gòu)，其余地段均采用35m T梁簡支結(jié)

13、構(gòu)。建設單位招標工程從當年4月開工，至10月份主體結(jié)構(gòu)完工，具備交工條件。施工單位各級領導極為重視，組建了該工程項目經(jīng)理部，為保證工程如期保質(zhì)保量完成，項目部采取了如下措施：編輯ppt項目部著手制定本工程實施性施工組織設計，項目總工、項目經(jīng)理審批后，報總監(jiān)理工程師審批同意后組織實施。穿越現(xiàn)況道路施工是本工程施工的重點和難點，為此項目部制定了該區(qū)域安全施工專項方案，內(nèi)容包括模板支護、模板地基處理、交通導行等內(nèi)容，報專家論證通過后實施。為保證工程施工質(zhì)量安全，項目經(jīng)理精心選擇專業(yè)隊負責連續(xù)梁段施工，該段由專業(yè)隊伍施工，由其全權(quán)負責該段施工質(zhì)量安全。編輯ppt問題：該項目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量及安全管理存

14、在哪些問題？給出正確做法。編輯ppt參考答案施工組織設計審批程序不符合要求：施工組織設計由項目經(jīng)理部制定，經(jīng)上一級部門技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。穿越現(xiàn)況道路的排架支護方案不僅要制定專項方案，經(jīng)過專家論證，報請上級部門技術(shù)負責人批準方可實施。同時應制定交通導行方案，制定相應的安全保證措施，報交通管理和道路管理部門批準后方可實施。將主體橋梁結(jié)構(gòu)分包給其他單位施工不符合法律要求。施工單位必須自行完成主體結(jié)構(gòu)施工，對主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，安全負責，嚴禁非法分包。編輯ppt知識體系1K420061 掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點1K420062 掌握環(huán)境保護與文明施工管理要點1K420063 掌握實名制管理有關

15、規(guī)定近三年案例題考點：現(xiàn)場平面布置圖的不妥之處（2007）1K420060市政公用工程施工現(xiàn)場管理 P282編輯ppt1.現(xiàn)場平面布置基本要求（1）滿足施組和社會交通要求；（2）具有動態(tài)性；（3）符合施工總平面圖要求；2.現(xiàn)場總平面布置原則（6條）(1)合理緊湊，少用地，滿足施工工藝及進度要求；(2)合理組織運輸，道路通暢，避免二次搬運；(3)因地制宜劃分施工區(qū)域，減少工序間的干擾；(4)少建臨時設施，盡量利用既有建筑物，降低成本(5)臨時設施方便生產(chǎn)生活；(6)符合安保、消防和環(huán)保等要求編輯ppt3.現(xiàn)場平面布置的內(nèi)容既有結(jié)構(gòu)物、管線臨時位置、生產(chǎn)生活設施、運輸通道便橋及消防設施、環(huán)保綠化區(qū)

16、域、圍墻與入口4.市政公用工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容和要求： （1）現(xiàn)場封閉管理 應在門口公示以下標牌： 工程概況牌 安全紀律牌 防火須知牌 安全無重大事故計時牌 編輯ppt安全生產(chǎn)、文明施工牌 施工總平面圖 施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖 （2）警示牌布置與懸掛，需要設置明顯安全警示標志的危險部位，見P283 （3）按照施工組織設計圍擋施工現(xiàn)場，根據(jù)施工平面圖設置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設施區(qū)。編輯ppt5.掌握環(huán)保、文明施工的內(nèi)容與要求： （1）文明施工做到組織落實、責任落實、形成網(wǎng)絡，項目部每月進行一次文明施工檢查，做好防治大氣、水、噪聲、固體廢棄物、照明等污染工作。 （2）加強

17、施工現(xiàn)場地上構(gòu)筑物和地下管線的保護工作，開工前應事先走訪各管理用戶，取得他們支持和配合，對于現(xiàn)場管線應進行坑探，確定位置、高程、走向、設置明顯標志；現(xiàn)場管線明確位置后繪制現(xiàn)場管線高程位置平、立面圖，設專人負責現(xiàn)場管線的保護和維護工作，加強作業(yè)人員的交底。 編輯ppt（3）施工現(xiàn)場應采用標準硬質(zhì)圍擋。 （4）為減少揚塵，施工場地應按規(guī)定硬化處理；沿線安排灑水車，灑水降塵，并設專人清掃社會交通路線。現(xiàn)場成立專職的文明施工小分隊，建立文明施工管理制度，負責全線文明施工的管理工作。 （5）工程施工土方量如需外棄，運土車不得裝載過滿并應加遮蓋。車輛出場前應設專人檢查，在場地出口處設置洗車池，待土車出口時

18、將車輪沖洗干凈。要求司機在轉(zhuǎn)彎、上坡時減速慢行，避免遺灑，發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃。 編輯ppt（6）施工過程中做到“活完、料凈、腳下清”。 （7）在主要道路交通路口設專職交通疏導員，積極協(xié)助交通民警搞好施工和社會交通疏導工作，減少由于施工造成的交通堵塞現(xiàn)象。 （8）為減少噪聲擾民，在規(guī)定的時間內(nèi)不得使用空壓機等噪聲大的機械設備。如必須使用，需采用隔聲棚降噪，沿線居民出入口要設置足夠的照明裝置，必要處搭設便橋。 編輯ppt6. 實名制管理（1）范圍項目經(jīng)理及項目部人員；關鍵崗位人員（2）內(nèi)容身份證、執(zhí)業(yè)注冊證或上崗證、工作業(yè)績、勞動或聘用合同（3）管理措施人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一；無身份證、無勞

19、動合同、無崗位證書不得進現(xiàn)場；考勤表、考核表；工資臺賬公示、社保編輯ppt（4）管理辦法 手段：手工臺賬、EXCEL表、IC卡 IC卡作用：“四管”信息、工資、考勤、門禁（5）監(jiān)督檢查 項目部每月檢查一次勞務實名制； 法人單位每季對項目部檢查編輯ppt1K420070市政公用工程施工進度管理 P292知識體系1K420071 掌握施工進度計劃編制方法的應用1K420072 掌握施工進度計劃調(diào)控措施1K420073 掌握施工進度報告的注意事項近三年案例題考點：指出網(wǎng)絡圖的關鍵線路、將網(wǎng)絡圖轉(zhuǎn)換為橫道圖、流水作業(yè)（2010）；計算總工期，指出關鍵線路；對工期的影響分析；月度施工進度報告的內(nèi)容（20

20、07）編輯ppt1、施工進度計劃的編制應遵循：根據(jù)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進行。 2、編制施工進度計劃的基本要求是：保證施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標。 3、常用的表達工程進度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖兩種形式。 編輯ppt4、橫道圖形式比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。5、采用網(wǎng)絡圖能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關系，并能明確反映出進度計劃中的主要矛盾，可采用計算軟件進行計算。要會用時間參數(shù)法計算網(wǎng) 絡圖并找出關鍵線路及關鍵工作，并結(jié)合索賠如果施工

21、中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應注意：壓縮工期有保證的工作；壓縮質(zhì)量安全影響不大的工作；壓縮追加費用少的工作。編輯ppt6、項目經(jīng)理部應按下列程序進行施工進度控制： 1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開始日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 2）編制施工計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 3）向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。 4）實施施工進度計劃中出現(xiàn)進度偏差時，應及時進行調(diào)整并應不斷預測未來進度情況。 5）全部任務完成后應進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。編輯ppt7、分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。 承包單位應將分包的施工進度計劃納入總