淺析產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與生產(chǎn)管理

1、淺析產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與生產(chǎn)管理 論文關鍵詞：產(chǎn)品創(chuàng)新市場競爭生產(chǎn)管理 論文摘要：創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，主要是產(chǎn)品的競爭，是產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新能力的競爭。企業(yè)只有不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中生存。由于國內(nèi)市場競爭日趨激烈，每一個中小型制造企業(yè)都感受到巨大的壓力。對于中小企業(yè)來說，生產(chǎn)管理沒有章法，生產(chǎn)過程就不穩(wěn)定，而生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，企業(yè)的全部管理都難以走上正軌。 引言 產(chǎn)品創(chuàng)新是指采用新原理，新技術(shù)，新材料等對未曾有過的產(chǎn)品進行研究開發(fā)和制造生產(chǎn)或?qū)υ挟a(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、技術(shù)、等某一方面或某些功能的明顯改進，是一個以從新產(chǎn)品構(gòu)想出發(fā)到市場成功實現(xiàn)為基本特征的經(jīng)濟活

2、動的過程1。生產(chǎn)管理是指針對企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程進行綜合性的、系統(tǒng)性的管理；是對企業(yè)生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造有關的各項管理工作的總稱4。 1產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新是市場競爭的必然結(jié)果，是企業(yè)鞏固自己市場領先地位的必然選擇。所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新是主動出擊，創(chuàng)造新的產(chǎn)品來滿足顧客的新的要求，對產(chǎn)品的功能進行改造，而不是消極的滿足市場的要求2。以新產(chǎn)品構(gòu)想出發(fā)并成功實現(xiàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于中小企業(yè)開拓新市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并提高企業(yè)在國內(nèi)外市場上競爭能力的目的。產(chǎn)品創(chuàng)新的任務3是開發(fā)全新的產(chǎn)品；對現(xiàn)有產(chǎn)品性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、外觀等產(chǎn)品屬性進行組合；對產(chǎn)品的功能進行改造，升級，或設計出新的產(chǎn)品，維持

3、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，滿足顧客的新的需求。 2生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理5是指企業(yè)對生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制工作，即根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃采取有效的方法與措施，生產(chǎn)出滿足社會需要、市場需求的產(chǎn)品或提供服務的管理活動。其任務6-7為采取合適的生產(chǎn)方式，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，合理組織生產(chǎn)過程；科學并合理的編制各種生產(chǎn)計劃；組織各種生產(chǎn)計劃的實施，有效地對生產(chǎn)過程進行控制，全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的各項任務；不斷降低物資消耗，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟效益；提高生產(chǎn)系統(tǒng)應變能力，適時的推出新產(chǎn)品，不斷增強企業(yè)的市場競爭能力。 3案例分析 3.1湖北荊大精密制管有限公司的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

4、產(chǎn)品創(chuàng)新是對產(chǎn)品的功能進行改造、升級，或者設計制造出新的產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于荊大公司開拓新的市場，創(chuàng)造超額的利潤，實現(xiàn)企業(yè)的快速健康可持續(xù)發(fā)展。荊大公司可以在不改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對其生產(chǎn)加工過程進行改變、革新，從而達到降低成本、改善質(zhì)量、提高企業(yè)在國內(nèi)外市場上競爭能力的目的。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是提高荊大公司的競爭能力、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。在這方面，荊大公司做的比較成功，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 根據(jù)公司戰(zhàn)略確定雙層卷焊管等產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，具體到每條生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線預完成目標，公司新增項目額比重等。 結(jié)合雙層卷焊管等產(chǎn)品在國內(nèi)外發(fā)展狀況，分析客戶流，確定公司產(chǎn)品的目標市從而滿足客戶

5、需求，為公司提供更好的發(fā)展規(guī)劃。 根據(jù)技術(shù)構(gòu)成要素規(guī)劃雙層卷焊管等產(chǎn)品發(fā)展策略，結(jié)合實際工程工況，提供解決方案。 根據(jù)產(chǎn)品線與解決方案規(guī)劃，順應汽車工業(yè)的迅速發(fā)展，生成新概念與新產(chǎn)品的定義，并對新產(chǎn)品可行性進行評估。 實施流程管理。對公司新產(chǎn)品按門徑-關口要求實行從產(chǎn)品定義到產(chǎn)品上市的流程管理；預測產(chǎn)品的生命周期，并與資源管理相融通，實行新產(chǎn)品開發(fā)集成管理。 3.2湖北荊大精密制管有限公司的鍍銅生產(chǎn)線的生產(chǎn)管理方式 電鍍技術(shù)是維持電鍍生產(chǎn)正常進行的重要保證。電鍍技術(shù)是通過電鍍工藝在生產(chǎn)中實現(xiàn)的。因此，管理好電鍍生產(chǎn)的一個重要前提是管理好電鍍工藝。鍍銅生產(chǎn)線管理是根據(jù)生產(chǎn)部月度計劃與定單計劃相結(jié)

6、合安排生產(chǎn)任務，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導書和生產(chǎn)工藝，進行生產(chǎn)過程控制。 3.2.1生產(chǎn)線人員組織管理 鍍銅生產(chǎn)線實行班組管理制，兩條生產(chǎn)線為一整體，每班3人（12小時）。開卷1人，負責鋼帶的開卷，隨時調(diào)節(jié)鋼帶的上下位置，避免鋼帶卷邊及注意觀察鋼帶的外觀情況還要調(diào)整并定期更換前處理槽液，按工藝檢測槽液的PH值等，并做好記錄，成卷1人（一般選為班長），負責成品鍍銅帶的成卷，并自檢鍍銅帶的質(zhì)量，根據(jù)銅帶表面質(zhì)量狀況及時調(diào)整和通知工藝員，中間定期測溫人員1人，觀察槽液的跑、冒、滴、漏等情況。每條生產(chǎn)線有工程師1人，技術(shù)人員4人，總共有4條鍍銅生產(chǎn)線。 3.2.2鍍銅生產(chǎn)線產(chǎn)品庫存管理 庫存管理是企業(yè)管理的重

7、要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，庫存管理既必須保證生產(chǎn)車間對原材料、零部件需求，又直接影響采購、銷售部門的購、銷活動。為盤活企業(yè)流動資金，加快資金周轉(zhuǎn)，在保障供給的前提下，最大限度地降低壓庫資金，直接牽動著企業(yè)的經(jīng)營效益。 3.2.3鍍銅生產(chǎn)線產(chǎn)品績效考核 生產(chǎn)過程包括投入、轉(zhuǎn)換與輸出階段，所以生產(chǎn)績效考核包括對生產(chǎn)投入要素的考核、生產(chǎn)過程中的考核以及生產(chǎn)過程輸出的考核。從生產(chǎn)過程涉及的要素看，生產(chǎn)過程又涉及人、機、料、法、環(huán)等諸多要素，需要對各要素進行考核。從生產(chǎn)過程運行目標看，生產(chǎn)績效考核應包括數(shù)量、質(zhì)量、交貨期以及成本的考核。依據(jù)生產(chǎn)線產(chǎn)品績效考核計算標準，得出湖北荊大精密有限公司產(chǎn)品

8、合格率99.93%，材料利用率99.993%。 3.2.4鍍銅生產(chǎn)線工序質(zhì)量職責 發(fā)現(xiàn)叉車搬運時出現(xiàn)的鋼帶表面損傷等現(xiàn)象應立即報告當班檢驗員和管理人員，并在傳票上注明狀況。 在鍍銅過程中出現(xiàn)鋼帶原材料的不合格要及時上報檢驗部門，并保留相關證據(jù)或圖片。 按生產(chǎn)工藝要求制定銅層的預制厚度，生產(chǎn)過程中嚴格控制銅層超差、電擊、氧化、跑邊等不合格品的產(chǎn)生。 4總結(jié) 本文闡述了產(chǎn)品創(chuàng)新與生產(chǎn)管理的概念，并剖析了產(chǎn)品創(chuàng)新的任務以及生產(chǎn)管理的任務。該文還對湖北荊大精密制管有限公式的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略進行分析，同時介紹了該公司的鍍銅生產(chǎn)線的生產(chǎn)管理方式。 參考文獻： 1曾杰.構(gòu)筑企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的理論框架與分析J.世紀橋，2007，(4):69-70. 2屠鳳娜.中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的路徑選擇J.經(jīng)營管理，2008，(548):106-107. 3韓輝.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素及路徑