5S培訓(xùn)(目的、定義及功效)解析課件

1、推行5S的目的儀容不整或穿著不整的工作人員有礙觀瞻，影響工作場所氣氛缺乏一致性，不易塑造團隊精神看起來懶散，影響工作士氣易生危險不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)機器設(shè)備擺放不當作業(yè)流程不流暢增加搬運距離虛耗工時增多1第1頁，共15頁。 機器設(shè)備保養(yǎng)不良 不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服， 影響工作士氣 機器設(shè)備保養(yǎng)不講究，產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究 機器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升 故障多，減少開機時間及增加修理成本原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放容易混料品質(zhì)問題要花時間去找要用的東西效率問題管理人員看不出物品到底有多少管理問題增加

2、人員走動的時間秩序與效率問題易造成堆積浪費場所與資金2第2頁，共15頁。 工具亂擺放增加找尋時間效率損失增加人員走動工作場所秩序工具易損壞運料通道不當工作場所不流暢增加搬運時間易生危險工作人員座位或坐姿不當易生疲勞降低生產(chǎn)效率，增加品質(zhì)變異之機遇有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣易產(chǎn)生工作場所秩序問題3第3頁，共15頁。 從以上種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會造成浪費，這些浪費包括： 成本的浪費 資金的浪費 場所的浪費 人員的浪費 士氣的浪費 形象的浪費 效率的浪費 品質(zhì)的浪費4第4頁，共15頁。5S的定義及實施一、5S定義 1.整理（SEIRI） 將工作場所的任何物品區(qū)分為必要

3、與非必要的，除了必要的留下來，其它的都應(yīng)清除掉。目的騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所 注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是5S的第一步。5第5頁，共15頁。2.整頓（SEITON） 把留下的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示。目的工作場所一目了然消除找尋物品的時間整整齊齊的工作環(huán)境消除過多的積壓物品 注意：這是提升效率的基礎(chǔ)。6第6頁，共15頁。3.清掃（SEISO） 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、創(chuàng)造亮麗的環(huán)境。目的穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)停害4.清潔（SEIKETSU） 維持上面3S的成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE） 每位

4、成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。目的： 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工 營造團隊精神。7第7頁，共15頁。二、實施的要決 1.整理 如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法來區(qū)分： 不能用或不再使用的就不用，廢棄處理； 可能會再使用（一年內(nèi)）或6個月到1年左右用一次的應(yīng)放儲存室； 1個月到3個月左右用一次的也應(yīng)放儲存室； 每天到每周用一次的應(yīng)放在工作場所周圍； 以上的第應(yīng)及時清出工作場所，作廢棄處理；第應(yīng)及時清出工作場所，改放儲存室；第項留在工作場所的近處。事例： 辦公區(qū)及料倉的物品； 辦公桌、文件柜、置物架之物品； 過期的表單、文件、資料； 私人的物品； 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物

5、品； 注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置， 這是5S的第 一步。8第8頁，共15頁。2.整頓 把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點定位放置。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理。 做法如下： 空間騰出后 規(guī)劃放置場所及位置 規(guī)劃放置方法 放置標示 擺放整齊、明確效果 要用的東西隨即可取得； 不光是使用者知道，其它的人也能一目了然；事例: 個人的辦公桌上、抽屜； 文件、檔案分類、編號或顏色管理； 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示； 通道、走道暢通； 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。9第9頁，共15頁。3.清掃 工作場所徹底打

6、掃干凈，并杜絕污染源。做法 從地面到墻板到天花板所有物品 機器工具徹底清理 發(fā)現(xiàn)臟污問題 杜絕污染源 事例 流水線及其他工作臺面紊亂、粉塵、水漬； 垃圾、廢品未處理； 玻璃門窗不干凈； 水管漏水，噪音污染處理； 破損的物品處理。10第10頁，共15頁。 4.清潔 運用手法： 紅色標簽 目視管理 查檢表5.素養(yǎng) 5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。11第11頁，共15頁。 整理：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念。 整頓：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。 清掃：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是“恥辱”的想法。 清潔：心中隨時保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。 素養(yǎng)

7、：心中不斷的追求完美的想法。12第12頁，共15頁。 事 例 員工應(yīng)確實遵守作息時間，按時出勤； 工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說笑，串崗、 打瞌睡等不良情況）； 服裝整齊，戴好工作牌； 待人接物誠懇有禮貌； 愛護公物，用完歸位； 不可亂扔紙屑果皮； 樂于助人。 心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變、則結(jié)果變！13第13頁，共15頁。5S的功效一、提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引顧客。 由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。二、提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴，有成就感 易帶動改善的意愿 對自己的工作易付出愛心與耐心三、減少浪費 人的浪費減少 場所浪費減少 時間浪費減少 以及以上所述的幾種浪費 14第14頁，共15頁。四、安全有保障 工作場所寬敞明亮 通道暢通 地上不會隨意擺放不該放置的物品 當然安全就會有保障