QC小組(日本)課件

1、豐田16車種本田9三菱5其他6主題梶川清澄自動(dòng)焊接機(jī)臺(tái)冷暖房制造部生產(chǎn)科消滅配管現(xiàn)場(chǎng)的異物活動(dòng)車種月產(chǎn)萬(wàn)臺(tái)制冷系統(tǒng)配管的焊接現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)介紹/20 1蒸發(fā)器冷凝器制冷系統(tǒng)配 管壓縮機(jī)重視活動(dòng)超越舊品質(zhì)！單元內(nèi)配管第1頁(yè)，共21頁(yè)。/20 2過(guò)去的小組活動(dòng)實(shí)績(jī)02年03年04年小組介紹協(xié)作小組 經(jīng)驗(yàn)豐富的成員、重視品質(zhì)的小組我們是焊接專家！因?yàn)閷I(yè)不制作不良不流出不良新制品上市不良率()1,002(月)5.成員工齡201030（年）0工齡10年以上市川鈴木藤井吉福左右田梶川焊流不良（日平均）(根)2006(月)9根根氣孔不良（日平均）(根)10010(月)2根根焊堆不良（換車種時(shí)）(根)505(月)

2、9根根新型接頭的變形（日平均）(根)10011(月)1根根第2頁(yè)，共21頁(yè)。管路現(xiàn)場(chǎng)和不良的推移所謂的配管不良是漏氣不良 焊接部加工部不良引起的泄漏/20 3我們小組的持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)的變化和泄漏不良推移技術(shù)的進(jìn)步加工部不良的減少手工焊接自動(dòng)焊接焊劑的變更加入焊劑焊料的開(kāi)發(fā)加工方法焊接扣壓泄漏不良率00,10,20,30,40,5()(年)8689959802Lock 漏氣管路的天敵是異物！!異物混入異物附著現(xiàn)在管路的不良管路市場(chǎng)抱怨(件)件數(shù)20100(年)0300010200年市場(chǎng)抱怨內(nèi)容01020(件)50劃傷形狀其它20(%)0100異物泄漏03年市場(chǎng)抱怨內(nèi)容01020(件)50劃傷形狀其

3、它10(%)0100異物泄漏第3頁(yè)，共21頁(yè)。原來(lái)采取的異物對(duì)策塑料捆包徹底地清掃制品部品的加蓋托盤的變更教育/20 4測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的異物量木樹(shù)脂所有部門的異物對(duì)策在所有制品、部品的地方設(shè)置頂棚嵌合部追加吹風(fēng)作業(yè)管路現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)的異物對(duì)策把軍用手套變更為膠質(zhì)手套在作業(yè)臺(tái)設(shè)置滾簾用塑料將生產(chǎn)線圍起隔開(kāi)使現(xiàn)場(chǎng)成為一體，實(shí)施異物對(duì)策第4頁(yè)，共21頁(yè)。主題的選定年月市場(chǎng)抱怨發(fā)生（異物）不是我們負(fù)責(zé)人成員檢能發(fā)現(xiàn)緊急檢討會(huì)木屑/20 5管路內(nèi)部的異物調(diào)查e檢管路內(nèi)部的異物附著有可能在檢以后的工序內(nèi)發(fā)生！完成捆包搬運(yùn)出貨（工序流程）e檢中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異物0,140,140,06橡膠0,180,120,08樹(shù)脂0,1

4、10,110,031 木屑與鋁古工場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境不同沒(méi)有辦法幸田工廠我們的舊工場(chǎng)新工場(chǎng) 清潔室叉車行走異物飛舞的環(huán)境無(wú)異物 環(huán)境 小組內(nèi)也要致力于實(shí)施異物對(duì)策！一個(gè)很小的異物就會(huì)斷送以前所作的改善絕不能輸給環(huán)境！泄漏不良推移不良率00,5()(年)8689959802但是 以前的我們檢是最后的保障檢能發(fā)現(xiàn)異物檢沒(méi)有檢查出異物太相信檢了我們所發(fā)現(xiàn)的事 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最根本的異物對(duì)策第5頁(yè)，共21頁(yè)。/20 6但是所想到的對(duì)策 都做了不知從何做起找不到活動(dòng)的方向！第6頁(yè)，共21頁(yè)?；?道 頂 棚塑 料 捆 包徹 底 清 掃滾 簾制品部品的蓋子吹 風(fēng) 作 業(yè)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀發(fā)生短時(shí)間臨時(shí)放置沒(méi)有實(shí)施整理、整頓以

5、前的異物對(duì)策沒(méi)有發(fā)揮作用異物意識(shí)淡薄只是單純的做忘記了目的沒(méi)有徹底實(shí)施滑道上放不下的物品臨時(shí)放置在沒(méi)有頂棚的地方的托盤上手夠不到的地方(熒光燈上部)有灰塵忘記/20 6對(duì)策調(diào)查結(jié)果調(diào)查總結(jié)以前的異物對(duì)策清潔、清掃為中心 逐漸成為有名無(wú)實(shí)的清潔、清掃 整理、整頓要實(shí)施，但是4S不徹底實(shí)施的話，就不能實(shí)現(xiàn)異物對(duì)策消滅異物不良現(xiàn)狀第7頁(yè)，共21頁(yè)。徹底實(shí)施4s必須要做的/20 7 以前的做法不好？成員的心態(tài)？只是做的話結(jié)果會(huì)與現(xiàn)在一樣為什么？會(huì)變的 有名無(wú)實(shí)？心情好就有干勁以游戲的感覺(jué) 竟?fàn)?分 組 竟 爭(zhēng)！大家情緒高漲！利用加班時(shí)間不要強(qiáng)制性工作變?yōu)樽灾餍缘姆椒ǎ?自主性干勁 小組對(duì)抗對(duì)于防止異物

6、， 重要嗎？原來(lái)的做法每人輪流每天30分鐘全員實(shí)施全員對(duì)實(shí)施方法持有不滿確實(shí)在實(shí)施嗎？（自我評(píng)價(jià)）對(duì)于現(xiàn)在實(shí)施印象征詢成員意見(jiàn)雖然明白其重要性 但已成為強(qiáng)制性工作范圍大有的工作1人無(wú)法完成 無(wú)評(píng)價(jià) 其他人很重要沒(méi)有實(shí)施強(qiáng)制性工作%在實(shí)施第8頁(yè)，共21頁(yè)。在今后的管路現(xiàn)場(chǎng)中管路的生產(chǎn)推移（加工方法別）（月）0（萬(wàn)根）1015焊接加工扣壓加工生產(chǎn)臺(tái)數(shù) 有大的變化現(xiàn)場(chǎng)布置左右田藤井市川組設(shè)備項(xiàng)目的實(shí)施的徹底實(shí)施/的實(shí)施 上司跟蹤科長(zhǎng)分組與活動(dòng)計(jì)劃/20 8在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置處現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的異物量周平均112mg 降低50%在部門內(nèi)推進(jìn)實(shí)施異物測(cè)定徹底實(shí)施4S，減少異物(mg)重量02/(周)第1周50100第2

7、周第3周異物量（2月份）活用原來(lái)的異物對(duì)策，實(shí)施2S現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)放置現(xiàn)象件目標(biāo)的設(shè)定臨時(shí)放置件數(shù)(件)502/(日)242526日平均5件課內(nèi)品質(zhì)巡檢時(shí)關(guān)于4S的指出件數(shù)0件將4S徹底實(shí)施指出件數(shù)(件)5003/(月)121204/月平均3件 各組面向目標(biāo)，活動(dòng)（竟?fàn)帲╅_(kāi)始調(diào)查 實(shí)行檢討 準(zhǔn)備 實(shí)行調(diào)查 改善實(shí)行梶川吉福鈴木組第9頁(yè)，共21頁(yè)。部品投入時(shí)入庫(kù)數(shù) 箱臨時(shí)放置現(xiàn)象發(fā)生場(chǎng)所調(diào)查臨時(shí)放置全部投入托盤/20 9部品投入時(shí)，有時(shí)滑道內(nèi)放不下，暫時(shí)放在別處，稱為臨時(shí)放置什么是臨時(shí)放置滑道后方有空間加長(zhǎng)部分投入時(shí)滑道內(nèi)不浪費(fèi)空間浪費(fèi)了空間所以沒(méi)有全部放下將滑道增加一層就不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)空間 將收容

8、空間擴(kuò)大 將滑道增加一層組組對(duì)策的實(shí)施天后臨時(shí)放置再次發(fā)生為什么？應(yīng)該是很完善的 成員因整理、整頓的失誤感到懊惱天后臨時(shí)放置再次發(fā)生臨時(shí)放置件數(shù)(件)203/(日)3451臨時(shí)放置件數(shù)(件)203/(日)3451臨時(shí)放置發(fā)生場(chǎng)所設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布置組組第10頁(yè)，共21頁(yè)。全員重新考慮整理整頓制作臨時(shí)放置場(chǎng)所保管剩余在庫(kù)部品什么時(shí)候使用全部是必要物品考慮到每天話有不需要的部品存在！針對(duì)生產(chǎn)量，減少多余在庫(kù)通過(guò)生產(chǎn)管理部門調(diào)整在庫(kù)原來(lái)/2010部品1天1次將1天使用量入庫(kù)1天使用量以上為不需要部品（ ：入庫(kù)時(shí)期生產(chǎn)進(jìn)度浮動(dòng)的對(duì)應(yīng)部分）對(duì)策方案有必要進(jìn)行 確認(rèn)(整理)各小組實(shí)施的對(duì)策 臨時(shí)放置現(xiàn)象消失標(biāo)識(shí)等

9、的作成在庫(kù)量和生產(chǎn)量的把握臨時(shí)場(chǎng)所的作成在小組內(nèi)分擔(dān)任務(wù)臨時(shí)放置件數(shù)(件)203/(日)34518910191718持續(xù)為組在部品投入時(shí)實(shí)施臨時(shí)放置件數(shù)持續(xù)為組(件)203/(日)34518910191718第11頁(yè)，共21頁(yè)。投料者臨時(shí)放置現(xiàn)象消滅后的附帶效果/2011感覺(jué)到了整理整頓的重要性（月）0（根）200210 每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)量（日平均）（月）0（）12部品投入時(shí)間 尋找部品部品轉(zhuǎn)運(yùn)低減低減作業(yè)者 在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 實(shí)施整理整頓！整理整頓前的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整理整頓后的現(xiàn)場(chǎng)以前看不到的部品一眼能看到這樣的職場(chǎng)才整潔第12頁(yè)，共21頁(yè)。積存在塑料袋上的異物能看到成員的變化 因整理整頓職場(chǎng)變得整潔原來(lái)用

10、塑料袋，如果能防止異物的話！有垃圾和灰塵等異物存在擔(dān)心！重新考慮用塑料袋防止異物的對(duì)策現(xiàn)狀是用膠帶將塑料袋固定不易清潔清掃膠 帶/2012在滑道下張貼塑料袋防止從周轉(zhuǎn)箱底產(chǎn)生的異物落下部品部品異物抽出將異物取出連接管（緩沖材）安裝方法材質(zhì)不銹鋼緩沖材木質(zhì)、塑料布品質(zhì)安全評(píng)価金具連接管導(dǎo)軌品質(zhì)安全評(píng)価 抽出式能簡(jiǎn)單清掃變更為使用緩沖材的抽出式使清潔清掃變得更容易做實(shí)施怎樣的異物對(duì)策呢? 用夾子固定抽出式滾道式吸取式効果安全評(píng)価10mm能防止異物落下還要能簡(jiǎn)單地將異物清掃第13頁(yè)，共21頁(yè)。依賴緩沖材時(shí)最能顯出異物的顏色是白色依賴白色緩沖材調(diào)查積存在塑料上的異物顏色/2013周轉(zhuǎn)箱變形在滑道上滑動(dòng)

11、時(shí)產(chǎn)生振動(dòng)使異物落下現(xiàn)場(chǎng)觀察檢證周轉(zhuǎn)箱滑道10箱試驗(yàn)第層(社專用)其他層(他社專用)底部變形無(wú)變形有振動(dòng)平穩(wěn)異物落下無(wú)異物嘎達(dá)嘎達(dá)嘶-變?yōu)榫彌_材后滑道層別異物量 只是第三層有較多異物積存(mg)04123510(層)社社社社社社社社社社社社滑道各層外協(xié)廠家專用最好能顯出異物的顏色樹(shù)脂（灰色）樹(shù)脂（緑）橡膠（黒）鐵銹（茶）切屑粉末（灰色）灰塵（灰色）將緩沖材作成能顯出異物的顏色顯出異物與發(fā)生源對(duì)策相關(guān)調(diào)查各場(chǎng)所的 種類、數(shù)量的不同了解異物 防止發(fā)生第14頁(yè)，共21頁(yè)。要求外協(xié)廠改善變形不能修好嗎?異物因放入部品太重請(qǐng)?jiān)徶苻D(zhuǎn)箱的改善困難自己想辦法！改造為不出現(xiàn)振動(dòng)的滑道！ 想辦法使異物不易落下異

12、物量達(dá)到了與其他層相同/2014滑道層別異物量(mg)04123510(段)改善前改善后嘶必須持續(xù)進(jìn)行下去！活動(dòng)前1W平均目標(biāo)(mg)重量0(月)50100現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的異物量如果不能持續(xù)現(xiàn)狀的話 對(duì)于表現(xiàn)出了積極的態(tài)度積極地調(diào)查異物量及種類看調(diào)查 消滅異物帶入(發(fā)生源)灰塵銹天棚材樹(shù)脂 其他紙種類種類搬運(yùn)車從大門進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),落到設(shè)備等的上面刮風(fēng)時(shí)刮入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,連接管等生銹后，因振動(dòng)等落到滑道上頂棚材料老化，自然落到設(shè)備及部品架上刮風(fēng)時(shí)刮入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配管涂裝惡化脫落，刮風(fēng)時(shí)刮入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生源帶入過(guò)程灰塵涂裝脫落頂棚材碎屑頂棚天窗屋外銹頂棚材工廠內(nèi)配管設(shè)備連接金具異物調(diào)查第15頁(yè)，共21頁(yè)。檢討4S的

13、持續(xù)方法如果規(guī)定確認(rèn)項(xiàng)目,讓大家互相指正的話以擔(dān)當(dāng)場(chǎng)所的大小來(lái)竟?fàn)幫弁?2015嘎嘎短時(shí)間確認(rèn)眼力也會(huì)變尖銳！這次規(guī)定 個(gè)人擔(dān)當(dāng)場(chǎng)所進(jìn)行竟?fàn)幇杀恢刚脑捠芰P,指正的一方有獎(jiǎng)勵(lì)！ 全員負(fù)責(zé)大家互相競(jìng)爭(zhēng)使4S持續(xù)下去！大家互相指正確認(rèn)項(xiàng)目有無(wú)臨時(shí)放置現(xiàn)象是否在規(guī)定場(chǎng)所內(nèi)有無(wú)灰塵有無(wú)不需要的部品作成確認(rèn)表持有責(zé)任區(qū)場(chǎng)所責(zé)任者自動(dòng)機(jī)（112號(hào)機(jī)）自動(dòng)機(jī)（1322號(hào)機(jī)）確認(rèn)場(chǎng)手焊場(chǎng)部品部品架治具治具架鈴木市川藤井吉福梶川左右田互相竟?fàn)?指正時(shí)的責(zé)任區(qū)已減少,B的增加責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū)的增減由全員判斷（增減每次為責(zé)任區(qū)的1/5）規(guī)定每個(gè)人的擔(dān)當(dāng)場(chǎng)所夜班周末30分（利用加班時(shí)間）一區(qū)5分鐘全員以

14、確認(rèn)表為基礎(chǔ)實(shí)施第16頁(yè)，共21頁(yè)。此部品已不生產(chǎn)了啊壞了應(yīng)努力不被指出要是不把那家伙的 責(zé)任區(qū)還給他從此以后，現(xiàn)場(chǎng) 互相指出互相竟?fàn)?接頭單元銷子沒(méi)彎曲嗎？沒(méi)有焊材附著嗎？是否有油附著？是否有異物進(jìn)入？表現(xiàn)在重視品質(zhì)的行動(dòng)上更進(jìn)一步 制品搬運(yùn)用箱將影響品質(zhì)的細(xì)節(jié)仔細(xì)看/2016 顯現(xiàn)出了4S活動(dòng)持續(xù)的效果1500(月)50100現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的異物量活動(dòng)前周平均1月份第1周(mg)(件)50(月)0件相關(guān)的指出件數(shù)3件1件治具責(zé)任者左右田君的心態(tài) 想要做的作干凈！ 在這種心態(tài)下發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題 焊接使用的焊劑在水冷時(shí) 從制品所流下的凝固物體制品在此制作所以必須最干凈如果不保持干凈的話（焊接治具） 原來(lái)一月

15、去除一次 焊劑殘?jiān)?接頭單元第17頁(yè)，共21頁(yè)。左右田君所發(fā)現(xiàn)的銷子上浮！發(fā)現(xiàn)了因焊劑殘?jiān)逊e，看不到的銷子上浮現(xiàn)象從單元基準(zhǔn) 大約上浮 0.8最近此部品不良很多如果是那樣的話/2017銷子上浮就是21號(hào)機(jī)不良 增加的原因？制品別不良發(fā)生狀況n（21號(hào)機(jī)）5月17日(本)0不良根數(shù)5555324527560400工序內(nèi)不良率()不良率1,006145月/(日)71011121317（21號(hào)機(jī)） 從1周前不良率開(kāi)始增加多虧了 左右田君！這就是4S對(duì)質(zhì)量的貢獻(xiàn)S啊這下感覺(jué)到了！確實(shí)感到 確實(shí)感覺(jué)到了4S對(duì)品質(zhì)的貢獻(xiàn) 不良率降低了()不良率1.005月/(日)1920141718工序內(nèi)不良率（21號(hào)

16、機(jī)）向大家匯報(bào)銷子上浮所以不良啊!真的 馬上修理銷子上浮第18頁(yè)，共21頁(yè)。下一步我們 殘?jiān)环e存不能從蓋上 看出銷子狀態(tài)殘?jiān)N子還有上浮的可能容易積存在 倒角面銷子與蓋之間的 殘?jiān)荒芰鞒?要能發(fā)現(xiàn) 銷子上浮 防 止 銷 子 上 浮固定螺栓緊固焊接與底座 一體化與治具 一體化在維修.成本方面比較困難一體化 需追加螺栓在實(shí)施4S的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn),與改善密切相連在蓋子上追加切口 能看到銷子了能看到 銷子上浮殘?jiān)鞒鰧⒌菇?加大/2018從4S延伸出來(lái)的改善返回作業(yè)性提高 確認(rèn)工序5秒2秒旋轉(zhuǎn)下降壓下去 防止制品劃傷 超聲波洗凈器 彈 簧 4S和想法與改善密切相連焊材嘴徑變更 防止堵塞焊材管徑變

17、更 防止堵塞焊槍口鋁化 熔化不良低減供給機(jī)板彈簧化 焊接不良低減完成品放置高度變更防止打痕完成品筐改善防止落下其他改善將現(xiàn)場(chǎng)不要的物品活用于改善!不銹鋼 破損的方盒將方盒裝在邊緣上制品接觸到邊緣, 易劃傷,第19頁(yè)，共21頁(yè)?；顒?dòng)的確認(rèn) 4S實(shí)現(xiàn)了對(duì)品質(zhì)的貢獻(xiàn)/2019現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)放置臨時(shí)放置件數(shù)(件)50(月)2日平均5件6785相關(guān)的指出事項(xiàng)指出件數(shù)(課內(nèi)巡檢時(shí))(件)50(月)2月平均3件6785重量1500(月)50100現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的異物量異物量活動(dòng)前周平均1活動(dòng)后周平均m降低()市場(chǎng)抱怨發(fā)生狀況持續(xù)為0（異物）（月）1（件）件數(shù)持續(xù)為0持續(xù)為0檢驗(yàn)項(xiàng)目比起作業(yè)結(jié)束時(shí),下次作業(yè)開(kāi)始時(shí)去除殘?jiān)?！要在活?dòng)方法上下功夫！要防止活動(dòng)因循守舊！能在更整潔的狀態(tài)下 進(jìn)行生產(chǎn)！重新檢討持續(xù)活動(dòng)的方法 防止其因循守舊想辦法！做什么 接頭單元 何時(shí) 誰(shuí)怎樣做 緩沖材 改善事項(xiàng)持