電視的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代匯編

1、從2013年開(kāi)始，阿里在影視行業(yè)的投資已不下200億元：2015年3月，阿里斥資24億元成為光線傳媒的第二大股東2014年3月，阿里以50億元控股香港公司文化中國(guó)，后改名為阿里影業(yè)4月，阿里以76億元入股(r )優(yōu)酷土豆;11月，阿里投資15億元成為了華誼兄弟的第二大股東2013年4月，阿里以約37億元入股新浪微博阿里進(jìn)軍(jnjn)影視傳媒共三十七頁(yè)2015年3 月 27 日，阿里巴巴和上海國(guó)際電影節(jié)達(dá)成了 3 年的戰(zhàn)略合作在影片的制作過(guò)程(guchng)中，運(yùn)用用戶體驗(yàn)+大數(shù)據(jù)分析的方式分析電影的受眾群體，從而拍攝更受市場(chǎng)喜愛(ài)的電影。在影片的融資過(guò)程中，娛樂(lè)寶作為一款 C2B 產(chǎn)品能夠幫助

2、片方獲得所需的資金。在電影的宣傳發(fā)行上，淘寶電影作為官方指定的售票平臺(tái)將探索互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)電影行業(yè)的營(yíng)銷模式的影響。共三十七頁(yè)3000多家電視臺(tái)，一萬(wàn)各頻道，大量的資源在浪費(fèi) 媒體在賣羊肉、買皮大衣，拿僅有的一點(diǎn)可信度、美譽(yù)度變現(xiàn) 開(kāi)機(jī)率的下降，看電視的逐漸成為“三不”人群，即不上班，不出門，不上網(wǎng)。觀眾都是45歲以上，移動(dòng)互聯(lián)的各種( zhn)屏在搶占年輕的受眾，而且毫無(wú)辦法 共三十七頁(yè) 每天盯著可能被污染的收視率數(shù)據(jù)(shj)，或竊竊自喜，或怨聲載道 一會(huì)限娛，一會(huì)限廣，不能豪華舞美，不能明星大腕，可我們看到的好歌曲總決賽上，一線大明星給草根伴唱，舞美趕上演唱會(huì)，美其名曰市場(chǎng)化運(yùn)作 總局要

3、求不能播這不能播那，可是小米機(jī)頂盒在家就看完高清版的紙牌屋、來(lái)自星星的你，誰(shuí)來(lái)管？共三十七頁(yè) 顛覆(dinf)電視網(wǎng)絡(luò)節(jié)目在一線衛(wèi)視播，網(wǎng)絡(luò)大手筆上億買電視節(jié)目版權(quán)，我們的節(jié)目想和網(wǎng)絡(luò)分成人家嫌冤。電視的線性基因，固定的時(shí)間，固定的地點(diǎn)的模式受眾(shu zhn) 用戶思維方式要改變共三十七頁(yè) 路在何方互聯(lián)網(wǎng)思維(swi)顛覆了什么 共三十七頁(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維(swi)小米手機(jī)、找到目標(biāo)用戶，針對(duì)人群進(jìn)行上千次的改進(jìn)，滿足用戶的需求，經(jīng)營(yíng)用戶，不過(guò)3年，市值百億的企業(yè)。余額寶、天弘基金不到(b do)一年成為規(guī)模最大的基金4000億，對(duì)銀行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。余額寶，把個(gè)人的閑錢裝到一起賺錢，顛覆金融業(yè)

4、。 共三十七頁(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維(swi)電信、移動(dòng)、聯(lián)通，這些強(qiáng)大的國(guó)有企業(yè)被騰訊用一個(gè)簡(jiǎn)單(jindn)的微信，不到3年的時(shí)間就顛覆了 小米機(jī)頂盒。 電視臺(tái)集合不過(guò)是其平臺(tái)上的一個(gè)版塊，和優(yōu)酷平級(jí)?，F(xiàn)在又推出小米電視，低價(jià)。他的觀點(diǎn)，賣出電視機(jī)僅僅是服務(wù)開(kāi)始，傳統(tǒng)電視賣完就結(jié)束啦。牢牢抓住用戶，通過(guò)大數(shù)據(jù)了解、分析用戶，根據(jù)需求滿足用戶。共三十七頁(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維(swi)特斯拉的互聯(lián)網(wǎng)思維 七年努力。4小時(shí)內(nèi)充滿電，充一次可跑400公里，電池安裝在汽車底盤下，車前蓋下面和后備箱都可以放東西美劇紙牌屋，在第二季上線當(dāng)天(dngtin)首集點(diǎn)擊率逼近300萬(wàn)次，上線四天，點(diǎn)擊率逾900萬(wàn)。共三十七頁(yè)互聯(lián)網(wǎng)

5、思維(swi)“BAT全部上了教育平臺(tái)，三家公司創(chuàng)始人都是我的朋友，卻毫不猶豫地沖進(jìn)了我的領(lǐng)域，他們很不地道也不和我商量一下，我從不對(duì)朋友做這樣的事，但這就是商業(yè)?！?俞敏洪在新東方20周年(zhunin)大會(huì)講話共三十七頁(yè) 總結(jié)(zngji)十年(sh nin) 在下一個(gè)十年，游戲規(guī)則變了，環(huán)境變了。消費(fèi)者越來(lái)越有主動(dòng)權(quán)，越來(lái)越有話語(yǔ)權(quán)。信息不對(duì)稱的現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越少。用戶的體驗(yàn)會(huì)變得越來(lái)越重要。 共三十七頁(yè) 互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個(gè)工具， 而是一種思維充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價(jià)值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機(jī)會(huì)來(lái)指導(dǎo)、處理、創(chuàng)新(chungxn)、工作的思想。 互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維 共三十七頁(yè)視頻領(lǐng)

6、域的變革(bing)：一云多屏 多屏互動(dòng) 共三十七頁(yè) 云技術(shù)(jsh)視頻(shpn)領(lǐng)域的變革：一云多屏 多屏互動(dòng) 共三十七頁(yè) 云技術(shù)(jsh)視頻領(lǐng)域的變革(bing)：一云多屏 多屏互動(dòng) 共三十七頁(yè) 移動(dòng)(ydng)互聯(lián)技術(shù)視頻領(lǐng)域(ln y)的變革：一云多屏 多屏互動(dòng) 共三十七頁(yè) 移動(dòng)(ydng)互聯(lián)技術(shù)視頻領(lǐng)域(ln y)的變革：一云多屏 多屏互動(dòng) 共三十七頁(yè)電視(dinsh)的互聯(lián)網(wǎng)思維2014年3月，阿里云宣布聯(lián)手新奧特、華通云數(shù)據(jù)，打造中國(guó)最大的全媒體云計(jì)算(j sun)平臺(tái)ONAIR 。該平臺(tái)可以在一周內(nèi)，幫助傳統(tǒng)電視臺(tái)變成多屏網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，支持電腦網(wǎng)站、手機(jī)APP、電視機(jī)全終

7、端流暢播放，可以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的收集整理和運(yùn)營(yíng)。全國(guó)兩百家電視臺(tái)將接入該云計(jì)算平臺(tái)。共三十七頁(yè)電視(dinsh)的互聯(lián)網(wǎng)思維記錄和處理觀眾的每一次點(diǎn)播、觀看行為，收視(shu sh)數(shù)據(jù)可以精確到秒，精準(zhǔn)到節(jié)目的每一個(gè)橋段。擁有強(qiáng)大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的阿里云計(jì)算平臺(tái)，將幫助電視臺(tái)挖掘運(yùn)用這些數(shù)據(jù)，制作出精品的影視內(nèi)容。電視廣告，也可以依據(jù)點(diǎn)擊數(shù)據(jù)來(lái)售賣定價(jià)。收視依據(jù)將發(fā)生根本性的改變 共三十七頁(yè)關(guān)于(guny)大數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)Gartner給出的定義是：大數(shù)據(jù)是 需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫則提出：大數(shù)據(jù)是指其大小超出了典型數(shù)據(jù)

8、庫(kù)軟件的采集、儲(chǔ)存、管理和分析等能力的數(shù)據(jù)集。大數(shù)據(jù)的特征可以用“4V”來(lái)描述，即：（1）volume，數(shù)據(jù)量大，計(jì)算量大，從TB級(jí)別躍升到PB級(jí)別；（2）Variety，數(shù)據(jù)來(lái)源多、數(shù)據(jù)類型多，傳統(tǒng)方式(fngsh)無(wú)法輕易捕獲和管理； （3）Velocity，增長(zhǎng)速度快，數(shù)據(jù)處理的速度必須滿足實(shí)時(shí)性要求；（4）Value，價(jià)值密度低，商業(yè)價(jià)值高，沙里淘金卻又彌足珍貴。共三十七頁(yè)關(guān)于(guny)大數(shù)據(jù)和新媒體一樣，人們無(wú)法回答“多大的數(shù)據(jù)才能叫大數(shù)據(jù)”這樣的問(wèn)題，只能說(shuō)隨著數(shù)據(jù)量持續(xù)高速增長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)分析處理力不能及時(shí)跟進(jìn)，這樣一個(gè)術(shù)語(yǔ)因此應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)交易信息，物聯(lián)網(wǎng)世界中商品、物流

9、信息，互聯(lián)網(wǎng)世界中人與人交互信息、位置信息構(gòu)成大數(shù)據(jù)的三個(gè)主要數(shù)據(jù)來(lái)源，共同揭開(kāi)(ji ki)了大數(shù)據(jù)的序幕，促使海量數(shù)據(jù)在漸變中完成了從量變到質(zhì)變的飛躍。透過(guò)大數(shù)據(jù)，人們能夠發(fā)現(xiàn)知識(shí)、提升智能、創(chuàng)造價(jià)值。而相關(guān)的技術(shù)、應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)，都可納入大數(shù)據(jù)的范疇共三十七頁(yè)電視(dinsh)的互聯(lián)網(wǎng)思維視頻領(lǐng)域的變革：一云多屏 多屏互動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)電視將電視臺(tái)的王牌節(jié)目完全(wnqun)打散，重新整合在一個(gè)頻道里。比如說(shuō)所有好看的綜藝節(jié)目擱一起，所有的暢銷電視劇擱一起。就像是一個(gè)品類的專賣店，而且是好的節(jié)目?jī)?nèi)容才加進(jìn)來(lái)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視不同，它天生就是互聯(lián)網(wǎng)的非線性基因，自由度不言而喻?；ヂ?lián)網(wǎng)電視節(jié)目頻道的菜單里，

10、每一個(gè)分好類的子菜單，都一定是當(dāng)下最火爆最熱捧的節(jié)目，它們打破了電視臺(tái)的屬性區(qū)隔，共同出現(xiàn)在一個(gè)頻道里，隨時(shí)可以切換。共三十七頁(yè) 電腦、手機(jī)視頻等移動(dòng)終端上，并沒(méi)有固定的電視臺(tái)，是由一個(gè)個(gè)碎片化的節(jié)目(jim)組成的，簡(jiǎn)單和系統(tǒng)的進(jìn)行分類，如綜藝，財(cái)經(jīng)，電視劇等欄目。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和智能電視相互融合之后，我們所謂的電視臺(tái)也將會(huì)變成一個(gè)個(gè)碎片化的節(jié)目，變成只有電視內(nèi)容的載體。電視臺(tái)也不需要過(guò)去繁重而龐大的組織架構(gòu)，由單個(gè)節(jié)目的制片人負(fù)責(zé)制作播出、運(yùn)營(yíng)即可，這就導(dǎo)致了制播分離成為一個(gè)不得不的選擇。共三十七頁(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維(swi)-商業(yè)模式的改變商業(yè)模式：產(chǎn)品模式，也就是你提供了一個(gè)什么樣的產(chǎn)品 用戶模式，

11、找到對(duì)你的產(chǎn)品需求最強(qiáng)烈的目標(biāo)用戶。推廣(tugung)模式，這就是說(shuō)你找到怎樣的方式能夠到達(dá)你的目標(biāo)用戶群。收入模式，就是在通過(guò)產(chǎn)品獲得巨大用戶基數(shù)，在此前提下考慮怎么樣來(lái)獲取收入 共三十七頁(yè)關(guān)于(guny)娛樂(lè)寶首批登錄娛樂(lè)寶界面的項(xiàng)目分別為電影小時(shí)代3、小時(shí)代4、狼圖騰、非法操作以及社交游戲(yux)魔范學(xué)院，總投資額7300萬(wàn)元。也就是說(shuō)，網(wǎng)民通過(guò)娛樂(lè)寶平臺(tái)購(gòu)買國(guó)華人壽的保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品后，資金將投向文化產(chǎn)業(yè)，以獲得預(yù)期收益，但不保本保底。阿里巴巴為何要推出這樣一款理財(cái)產(chǎn)品？實(shí)際上，投連險(xiǎn)只是外衣，精神內(nèi)核是眾籌，阿里巴巴在嘗試一種新的商業(yè)模式。共三十七頁(yè)娛樂(lè)(yl)寶這個(gè)平臺(tái)(pngti

12、)首先對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)投資模式的顛覆。過(guò)去電影要先有劇本和創(chuàng)意，再組織團(tuán)隊(duì)和演員，這是自上而下投資。通過(guò)娛樂(lè)寶，可以讓廣大的用戶和老百姓來(lái)幫你投資這部產(chǎn)品，是顛覆式C2B模式?！皬慕裉炱?，你要拍電影，除了有投資人，還有你的粉絲和用戶可以一起來(lái)共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。”共三十七頁(yè) 娛樂(lè)(yl)寶的創(chuàng)新用戶變股東 在創(chuàng)作的初期就可以讓投資的粉絲介入，了解粉絲的喜好，和制作方分享最普通用戶的聲音 （用戶體驗(yàn)、定制模式）發(fā)行營(yíng)銷 通過(guò)社交媒體、口口相傳進(jìn)行有效(yuxio)的傳播，通過(guò)核心群體的口碑相傳，將會(huì)誕生出更多影視內(nèi)容發(fā)行和整合營(yíng)銷的模式商業(yè)模式 借助阿里巴巴強(qiáng)大的電商平臺(tái)，在粉絲經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)出各種各樣

13、創(chuàng)新的商業(yè)模式共三十七頁(yè) 互聯(lián)網(wǎng)精神(jngshn)“分享、平等、參與(cny)和責(zé)任”娛樂(lè)寶是互聯(lián)網(wǎng)精神在娛樂(lè)文化行業(yè)的最佳實(shí)踐。共三十七頁(yè)電視(dinsh)的互聯(lián)網(wǎng)思維1、專注(zhunzh) 做好內(nèi)容的提供商（了解趨勢(shì)）2、極致 做到最好 微電影、紀(jì)錄片 3、口碑 用戶體驗(yàn) （大數(shù)據(jù)）4、快共三十七頁(yè)傳統(tǒng)電視(dinsh)的優(yōu)勢(shì)人才隊(duì)伍版權(quán)(bnqun)資源時(shí)間換空間共三十七頁(yè)電視的互聯(lián)網(wǎng)思維(swi) 東方衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視改革1、整合影響權(quán)重極大的平臺(tái)和業(yè)務(wù)東方衛(wèi)視和娛樂(lè)板塊2、行政部門向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，圍繞節(jié)目研發(fā)和生產(chǎn)搭建新的服務(wù)協(xié)調(diào)體系3、抓住產(chǎn)業(yè)上游，圍繞核心制作人建立責(zé)權(quán)明晰、激勵(lì)

14、明確的內(nèi)容研發(fā)、生產(chǎn)體系獨(dú)立制作人擁有創(chuàng)意自主權(quán)、項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)(jn bio)權(quán)、團(tuán)隊(duì)組建權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、收益分享權(quán)（可獲得在播節(jié)目全成本核算后超額創(chuàng)收的獎(jiǎng)勵(lì)）、資源使用權(quán)。 共三十七頁(yè) 專注(zhunzh) 極致土豆將全面開(kāi)啟“一個(gè)頻道”運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)跨屏整合及O2O模式全面支持影像自媒體的發(fā)展優(yōu)酷將正式成立“優(yōu)酷出品青年導(dǎo)演電影基金”，未來(lái)5年，將與10位導(dǎo)演合作，發(fā)布30余部電影及互聯(lián)網(wǎng)影視作品，包括大成本的商業(yè)影片。愛(ài)奇藝同時(shí)建立(jinl)“網(wǎng)絡(luò)大電影”網(wǎng)絡(luò)播放平臺(tái)、投融資平臺(tái)、青年導(dǎo)演成長(zhǎng)平臺(tái)等三大平臺(tái)。共三十七頁(yè)電視(dinsh)的互聯(lián)網(wǎng)思維1、用人機(jī)制的改變 smg2、數(shù)據(jù)分析、節(jié)目(jim)研發(fā)的價(jià)值3、考評(píng)依據(jù)改變4、。共三十七頁(yè)節(jié)目技術(shù)保障統(tǒng)籌績(jī)效考核宣傳 節(jié)目科外延產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 管理(gunl)理念共三十七頁(yè)控人嚴(yán)格管理拉開(kāi)差距創(chuàng)新體制嚴(yán)把進(jìn)人完善管理統(tǒng)調(diào)尊重、釋放調(diào)動(dòng) 加強(qiáng)培訓(xùn) 人員(rnyun)管理共三十七頁(yè)增收強(qiáng)化創(chuàng)收意識(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 活動(dòng)要掙錢 增收每個(gè)部門(bmn)拿出項(xiàng)目共三十七頁(yè)內(nèi)容摘要從2013年開(kāi)始，阿里在影視行業(yè)的投資已不下200億元：。余額寶、天弘基金不到一年成為規(guī)模最大的基金4000億，對(duì)銀行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。消費(fèi)者越來(lái)越有主動(dòng)權(quán)，越來(lái)越有話語(yǔ)權(quán)