企業(yè)形象設(shè)計(jì)CIS概述教學(xué)課件

1、VI ?第1頁(yè)，共41頁(yè)。第2頁(yè)，共41頁(yè)。第一章企業(yè)形象（CI）設(shè)計(jì)概述第3頁(yè)，共41頁(yè)。第一節(jié) CI概述第4頁(yè)，共41頁(yè)。一、CIS的定義CIS的定義是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，英文為“Corporate Identity System”，簡(jiǎn)稱(chēng)CI。企業(yè)形象設(shè)計(jì)識(shí)別系統(tǒng)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與精神文化，運(yùn)用整體傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)大眾，并使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感或價(jià)值觀，從而達(dá)到形成良好的企業(yè)形象和促銷(xiāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)系統(tǒng)。第5頁(yè)，共41頁(yè)。CI分為MI（理念識(shí)別mind identity）、BI（行為識(shí)別behavior identity）和VI（視覺(jué)識(shí)別visual identity）三個(gè)部分，相輔相成

2、。企業(yè)需要確定核心的經(jīng)營(yíng)理念，市場(chǎng)定位以及長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，他是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)思想，也是BI和VI展開(kāi)的根本依據(jù)。MI也并不是空穴來(lái)風(fēng)，他要經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的周密分析及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的細(xì)致觀察，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的狀況來(lái)制定實(shí)施的。第6頁(yè)，共41頁(yè)。ClS作為一套在企業(yè)的精神、行為和視覺(jué)形象上系統(tǒng)地塑造企業(yè)形象的方法，是本世紀(jì)以來(lái)，現(xiàn)代管理學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、廣告學(xué)、組織行為學(xué)和社會(huì)心理學(xué)成果的運(yùn)用，也是許多企業(yè)家經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和平面視覺(jué)設(shè)計(jì)師們智慧的結(jié)晶。ClS在不同時(shí)代、不同國(guó)別、不同文化的企業(yè)中的運(yùn)用，經(jīng)歷了一個(gè)由淺入深、由單簿到平實(shí)的過(guò)程。第7頁(yè)，共41頁(yè)。二、ClS的發(fā)展史CIS（Corporat

3、e Identity System）CI設(shè)計(jì)系統(tǒng)是60年代由美國(guó)首先提出，70年代在日本得以廣泛推廣和應(yīng)用，它是現(xiàn)代企業(yè)走向整體化，形象化和系統(tǒng)管理的以種全新的概念。CI發(fā)源地，最早是德國(guó)的AEG電氣公司，接著30年代，英國(guó)政府請(qǐng)艾德瓦?瓊斯頓等著名設(shè)計(jì)師對(duì)地鐵交通系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一形象的設(shè)計(jì)，以加深市民的印象。 第8頁(yè)，共41頁(yè)?！癈IS”在國(guó)外已有較長(zhǎng)的歷史，最早源自第一次世界大戰(zhàn)前的德國(guó)。二戰(zhàn)以后，國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、工商業(yè)蓬勃發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍日益擴(kuò)大，并且逐漸邁向多元化、跨行業(yè)、國(guó)際化。在60年代中、后期，美國(guó)企業(yè)界逐漸認(rèn)識(shí)到視覺(jué)形象的沖擊力量是有限度的。第9頁(yè)，共41頁(yè)。例如：服務(wù)業(yè)中的

4、麥當(dāng)勞連鎖店，不但在統(tǒng)一視覺(jué)形象上下工夫，而且把系統(tǒng)性、一致性的原則用于員工行為上。特別是1970年，可口可樂(lè)公司同時(shí)革新了世界各地的可口可樂(lè)標(biāo)志，采取統(tǒng)一化的識(shí)別設(shè)計(jì)，并同時(shí)對(duì)公司行為進(jìn)行大規(guī)模改造，此舉震動(dòng)了世界各地人土。從此，50年代才開(kāi)始出現(xiàn)的CIS，在美國(guó)迅速地發(fā)展、普及，并日趨成熟。第10頁(yè)，共41頁(yè)。二、ClS的發(fā)展史60年代ClS傳入日本，并在這個(gè)善于吸收外來(lái)文化的國(guó)度里，得到了廣泛地運(yùn)用、補(bǔ)充和完善。 第11頁(yè)，共41頁(yè)。ClS在日本曾經(jīng)兩度出現(xiàn)高潮： 第12頁(yè)，共41頁(yè)。 第一次是60年代后期日本經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，那時(shí)許多企業(yè)面臨著兩大難題，一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模的驟然擴(kuò)張，一是走向國(guó)際

5、市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求。1971年，第一銀行和勸業(yè)銀行合并，以此為契機(jī)，他們導(dǎo)ClS計(jì)劃；伊藤百貨公司也在這一年實(shí)施ClS。結(jié)果，第一勸業(yè)銀行和伊藤百貸公司都成功地完成了企業(yè)形象的革命，為日后事業(yè)的展開(kāi)，行成了相當(dāng)有利的條件，1975年，伊勢(shì)丹也導(dǎo)入了ClS。 這一年導(dǎo)入CIS的企業(yè)包括Mindta公 司(美能達(dá))，三井銀行、NTT理光公 司等。 第13頁(yè)，共41頁(yè)。 第二次高潮是在80年代初，當(dāng)時(shí)日本經(jīng)濟(jì)開(kāi)始低速增長(zhǎng)，市場(chǎng)被逐步吞食和瓜分，企業(yè)界又開(kāi)始轉(zhuǎn)向CIS戰(zhàn)略以確保市場(chǎng)上的一席之地。 第14頁(yè)，共41頁(yè)。二、ClS的發(fā)展史80年代初，CI登陸我國(guó)，一些具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先引入識(shí)別系統(tǒng)，最

6、早的“太陽(yáng)神”，到“康佳”、“海爾”，都通過(guò)CI設(shè)計(jì)使企業(yè)建立了良好的形象，也成為最早的受益者。第15頁(yè)，共41頁(yè)。太陽(yáng)神企業(yè)文化企業(yè)宗旨太陽(yáng)神集團(tuán)以關(guān)懷人的一生，愛(ài)護(hù)人的一身，成為保健至尊為企業(yè)宗旨，為提高人民健康水平，振興中華民族經(jīng)濟(jì)而努力。經(jīng)營(yíng)理念以人為中心。高素質(zhì)人才是太陽(yáng)神企業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)的首要條件，是太陽(yáng)神首要和最寶貴的財(cái)富。服務(wù)宗旨專(zhuān)業(yè)保健，至精至誠(chéng)。經(jīng)營(yíng)方針以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為依托。企業(yè)精神創(chuàng)業(yè)是太陽(yáng)神企業(yè)永恒的主題。企業(yè)意識(shí)真誠(chéng)理解，合作進(jìn)取。第16頁(yè)，共41頁(yè)。CI 在中國(guó)的發(fā)展，一般有以下幾種類(lèi)型 A、品牌戰(zhàn)略型（康佳、格力等） B、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)型（長(zhǎng)虹、海爾等）C、形象至上型

7、（太陽(yáng)神等）D、文化經(jīng)營(yíng)型（金利來(lái)等）E、運(yùn)動(dòng)聯(lián)姻型（健力寶等）F、質(zhì)量致勝型（茅臺(tái)、五糧液等）G、多品牌策略型（科龍集團(tuán)等）H、統(tǒng)一形象型 I、大公司戰(zhàn)略型第17頁(yè)，共41頁(yè)。CI設(shè)計(jì)分析：什么是CI設(shè)計(jì)、中國(guó)CI設(shè)計(jì)的發(fā)展在21世紀(jì)的今天，當(dāng)我們?cè)偬崞餋I，似乎不合時(shí)宜，就算它在十分繁榮的時(shí)期，也沒(méi)有給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)幾個(gè)成功的范例，但越是在它的底谷時(shí)期，我們的眼光就應(yīng)該放得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。 美國(guó)未來(lái)學(xué)家約翰?奈斯比特強(qiáng)調(diào)，21世紀(jì)將回到龍的世紀(jì)，中國(guó)會(huì)成為一個(gè)世界強(qiáng)國(guó)。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)形象必須通過(guò)現(xiàn)代設(shè)計(jì)樹(shù)立，CI就是具有現(xiàn)代設(shè)計(jì)特征的代表。 (附文本總結(jié))第18頁(yè)，共41頁(yè)。CI在各

8、國(guó)的發(fā)展都有興衰經(jīng)歷，但它始終是曲線(xiàn)上升的。我國(guó)在CI低潮期要做的是：不斷學(xué)習(xí)，不斷完善，不斷發(fā)展，要看到，在未來(lái)它將成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的保證，我們的前途光明而美麗。第19頁(yè)，共41頁(yè)。第二節(jié) CI的功能第20頁(yè)，共41頁(yè)。企業(yè)形象力、企業(yè)行銷(xiāo)力 、企業(yè)生產(chǎn)力是現(xiàn)代企業(yè)大規(guī)?；?jīng)營(yíng)而引發(fā)的企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外管理行為的體現(xiàn)。在當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈， 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品，質(zhì)量，技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)欲求生存必須從管理，觀念，形象等方面進(jìn)行調(diào)整和更新，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。 第21頁(yè)，共41頁(yè)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先是形象的競(jìng)爭(zhēng)，推行企業(yè)形象設(shè)計(jì)，實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略

9、，已成為現(xiàn)代企業(yè)的基本戰(zhàn)略。為統(tǒng)一和提升企業(yè)的形象力，使企業(yè)形象設(shè)計(jì)表現(xiàn)出符合社會(huì)價(jià)值觀要求的一面，企業(yè)就必須進(jìn)行其形象管理和形象設(shè)計(jì)。第22頁(yè)，共41頁(yè)。CI設(shè)計(jì)系統(tǒng)是以企業(yè)定位或企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為核心的，為包括企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)外關(guān)系活動(dòng)，廣告宣傳以及其他以視覺(jué)和音響為手段的宣傳活動(dòng)在內(nèi)的各個(gè)方面，進(jìn)行組織化，系統(tǒng)化， 統(tǒng)一性的綜合和設(shè)計(jì)，力求使企業(yè)所有的這些方面以一種統(tǒng)一的形態(tài)顯現(xiàn)于社會(huì)大眾面前，產(chǎn)生出良好的企業(yè)形象。 第23頁(yè)，共41頁(yè)。CI設(shè)計(jì)系統(tǒng)作為企業(yè)形象一體化的設(shè)計(jì)體系，是一種建立和傳達(dá)企業(yè)形象的完整和理想的方法。企業(yè)可通過(guò)CI設(shè)計(jì)對(duì)其辦公系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)，管理系統(tǒng)，以及營(yíng)銷(xiāo)，包裝，廣

10、告等系統(tǒng)形象形成規(guī)范化設(shè)計(jì)和規(guī)范化管理，由此來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)每個(gè)職員的積極性和參與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)一體化的符號(hào)形式來(lái)劃分企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)在各職能部門(mén)中能有效地運(yùn)作，建立其企業(yè)與眾不同的個(gè)性形象，使企業(yè)產(chǎn)品與其他同類(lèi)產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)，在同行中脫穎而出，迅速有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造出名牌效應(yīng)，占有市場(chǎng)。 第24頁(yè)，共41頁(yè)。CI設(shè)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部，可使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理走向科學(xué)化和條理化，趨向符號(hào)化，根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有目地制定經(jīng)營(yíng)理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規(guī)范，以符號(hào)的形式參照?qǐng)?zhí)行，使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和市場(chǎng)流通流程化，以降低成本和損耗，并有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)外部傳播形式，則事

11、實(shí)上利用各種媒體作為統(tǒng)一性的推出，使社會(huì)大眾大量地接受企業(yè)傳播的信息，建立起良好的企業(yè)形象來(lái)提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度，增強(qiáng)社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)形象的記憶和對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)購(gòu)率，使企業(yè)產(chǎn)品更為暢銷(xiāo)，為企業(yè)帶來(lái)更好的社會(huì)效益和經(jīng)營(yíng)效益。第25頁(yè)，共41頁(yè)。一、塑造企業(yè)形象、提高企業(yè)知名度（主要功能）CI在塑造企業(yè)形象的過(guò)程中，最主要的功能就是通過(guò)企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，來(lái)獲取公眾的認(rèn)同與信賴(lài)，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使企業(yè)與政府，供應(yīng)商，經(jīng)銷(xiāo)商，股東，金融機(jī)構(gòu)，新聞界，消費(fèi)者等方方面面保持良好的關(guān)系，在各種資源配置中達(dá)到良性循環(huán)而立于不敗之地。第26頁(yè)，共41頁(yè)。例如：可口可樂(lè)的標(biāo)志和它的標(biāo)準(zhǔn)色

12、紅色，人們一看到可口可樂(lè)的標(biāo)志和紅色，思維中馬上會(huì)聯(lián)想到“可口可樂(lè)”這個(gè)品牌，還有這個(gè)品牌所代表的理念、品質(zhì)。第27頁(yè)，共41頁(yè)。二、傳達(dá)統(tǒng)一信息、增強(qiáng)廣告效果CI作為一種差異化戰(zhàn)略，他將企業(yè)所有對(duì)外信息進(jìn)行有機(jī)的過(guò)濾和整合，創(chuàng)造一種具有獨(dú)特性和統(tǒng)一性的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，使企業(yè)所傳遞的信息在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的前提下獨(dú)具特色，從而區(qū)別于其他的競(jìng)爭(zhēng)者。CI設(shè)計(jì)通過(guò)統(tǒng)一視覺(jué)設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品包裝、廣告等的一致性設(shè)計(jì)，能賦予產(chǎn)品各種形象，如高級(jí)的、羅曼蒂克的、跳躍活潑的、強(qiáng)健的等等，能緊緊抓住消費(fèi)者的心，使產(chǎn)品增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 第28頁(yè)，共41頁(yè)。馳名世界的萬(wàn)寶路香煙，原來(lái)是專(zhuān)供女士所用，它的名字取自Man

13、 always remember love because of romaticonly 男人總忘不了女人的愛(ài))這句話(huà)的每個(gè)單詞第一個(gè)字母的組合。可由于女性香煙市場(chǎng)小，而且真正抽煙的女士并不抽女士煙，而是抽普通煙，為了改變形象，萬(wàn)寶路采取了一個(gè)嶄新大膽改造萬(wàn)寶路香煙形象的計(jì)劃：推行CI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，產(chǎn)品保持不變，主要改變色彩、包裝。他們以紅色為包裝，以西部牛仔硬漢為形象，一個(gè)脂粉氣十足的女性專(zhuān)用煙成為了顯示男性氣概的香煙。結(jié)果，萬(wàn)寶路很快占領(lǐng)了市場(chǎng)，成為世界上價(jià)值最高的名牌。第29頁(yè)，共41頁(yè)。馳名世界的萬(wàn)寶路香煙第30頁(yè)，共41頁(yè)。三、突出企業(yè)理念、規(guī)范企業(yè)行為企業(yè)的理念就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)行為

14、識(shí)別系統(tǒng)以企業(yè)理念為基礎(chǔ)，通過(guò)使企業(yè)的行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的途徑，追求營(yíng)造出統(tǒng)一的企業(yè)形象。例如：IBM公司把企業(yè)職工的行為規(guī)范編成企業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)發(fā)給每個(gè)員工，讓員工認(rèn)真執(zhí)行。（IBM，即國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，1911年創(chuàng)立于美國(guó)，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，是一家擁有40萬(wàn)中層干部、520億美元資產(chǎn)的大型企業(yè)，其年銷(xiāo)售額達(dá)到500億美元，利潤(rùn)為70多億美元。它是世界上經(jīng)營(yíng)最好、管理最成功的公司之一。）第31頁(yè)，共41頁(yè)。四、增強(qiáng)企業(yè)文化、展現(xiàn)企業(yè)個(gè)性企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的CI系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)獨(dú)特的文化構(gòu)建，具有鮮明的個(gè)性，能夠有效地顯示本企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別。企業(yè)文化是企業(yè)成員

15、所追求的固有價(jià)值、思維方式、行為方式和信念的綜合。它是企業(yè)成員在企業(yè)長(zhǎng)期的生存斗爭(zhēng)中逐漸吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)而發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)文化的最大作用，便是強(qiáng)調(diào)企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)成員工作目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)群體成員的信念、價(jià)值觀念的共同性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)成員的吸引力和成員對(duì)企業(yè)的向心力。因此它對(duì)企業(yè)成員有巨大的凝聚力和內(nèi)控力。 第32頁(yè)，共41頁(yè)。1966年，擁有巨額資金的意大利最大的電力公司愛(ài)迪生(Edison)公司和意大利化學(xué)人造纖維權(quán)威公司曼特卡吉尼(Montectini)公司合并，成為意大利最大的企業(yè)組織曼特迪生(Montedison)公司。以后又陸續(xù)收買(mǎi)或合并了上百家企業(yè)，成為一個(gè)巨大的企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)范圍涉及

16、化學(xué)制品、藥品、纖維、礦業(yè)、冶金、不動(dòng)產(chǎn)、建筑、銀行、超市、證券及食品等數(shù)十種行業(yè)。第33頁(yè)，共41頁(yè)。雖是最具規(guī)模，卻在不長(zhǎng)的時(shí)期里陷入困境：企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)權(quán)嚴(yán)重紛爭(zhēng)，公司員工士氣低落，缺乏安全感，人才大量外流，離心力的過(guò)于強(qiáng)大和向心力的削弱難以協(xié)調(diào)。第34頁(yè)，共41頁(yè)。1971年，杰菲斯任董事長(zhǎng)，毅然決定導(dǎo)入CIS，統(tǒng)一整合企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)和行為規(guī)范，重建企業(yè)文化，曼特迪生由此獲得“第二次生命”。第35頁(yè)，共41頁(yè)。CIS策劃由著名的浪濤公司承擔(dān)。浪濤公司經(jīng)調(diào)查后將集團(tuán)中145家企業(yè)分成四大產(chǎn)業(yè)部門(mén)：纖維部門(mén);食品流通部門(mén);藥品部門(mén);石油化學(xué)部門(mén)。這四大部門(mén)，17萬(wàn)名員工形成以曼特迪生為中心的

17、整體，訂立共同的目標(biāo)。浪濤公司為此設(shè)計(jì)出新企業(yè)標(biāo)志。該圖案象征以曼特迪生為中心(中心白色箭頭標(biāo)志)，四大產(chǎn)業(yè)部門(mén)團(tuán)結(jié)在周?chē)?四個(gè)彩色箭頭標(biāo)志)”，整體向同一方向飛翔。這一標(biāo)志于1973年1月在集團(tuán)工作服、胸章、制服和招牌等VI系統(tǒng)上使用，接著在廣告、包裝等上開(kāi)始應(yīng)用，前后經(jīng)歷5年時(shí)間，CIS得以確立，整個(gè)集團(tuán)煥然一新，員工重振工作熱情，各大產(chǎn)業(yè)部門(mén)相互支持發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)。 第36頁(yè)，共41頁(yè)。CI設(shè)計(jì)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成功案例第37頁(yè)，共41頁(yè)。VI設(shè)計(jì)案例：建設(shè)銀行以古銅錢(qián)為基礎(chǔ)的內(nèi)方外圓圖形,有著明確的銀行屬性,著重體現(xiàn)建設(shè)銀行的“方圓”特性,方,代表著嚴(yán)格、規(guī)范、認(rèn)真；圓，象征著飽滿(mǎn)、親和、融通。

18、圖形右上角的變化，形成重疊立體的效果，代表著“中國(guó)”與“建筑”英文縮寫(xiě)，即：兩個(gè)C字母的重疊，寓意積累，象征建設(shè)銀行在資金的積累過(guò)程中發(fā)展壯大，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供服務(wù)。圖形突破了封閉的圓形，象征古老文化與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念的融會(huì)貫通，寓意中國(guó)建設(shè)銀行在全新的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，植根中國(guó)，面向世界。標(biāo)準(zhǔn)色為海藍(lán)色，象征理性、包容、祥和、穩(wěn)定，寓意中國(guó)建設(shè)銀行象大海一樣吸收容納各方人才和資金. 第38頁(yè)，共41頁(yè)。VI設(shè)計(jì)案例：太陽(yáng)神 廣東太陽(yáng)神集團(tuán)公司五年前還是家默默無(wú)聞的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，原名為廣東東莞黃崗保健飲料廠，其產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售平平，1988年該企業(yè)的總產(chǎn)值為520萬(wàn)元，然而到1990年年產(chǎn)值增至4000多萬(wàn)元，1991年達(dá)到8億元，1992年竟達(dá)到12億元，四年間翻了兩百倍！太陽(yáng)神經(jīng)營(yíng)的奇跡后面，是怎樣一只魔術(shù)之手呢？ 這不得不歸功于太陽(yáng)神1988年所采取的一個(gè)大動(dòng)作委托廣東兩位設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)標(biāo)志，由廣州新境界設(shè)計(jì)群負(fù)責(zé)總體策劃，設(shè)計(jì)并導(dǎo)入CI。第39頁(yè)，共41頁(yè)。太陽(yáng)神經(jīng)CI工程改造后，以紅色圓形和黑色三角為基本定位的嶄新形象出現(xiàn)在市場(chǎng)上，面目煥然一新，給人留下