市場營銷決策制定程序與分析(ppt版)

1、浪潮通軟市場(shchng)細分技巧第一頁，共四十二頁。一、市場營銷決策制定程序(chngx)二、市場營銷環(huán)境分析三、區(qū)域市場分析四、消費者市場購置行為分析內(nèi) 容第二頁，共四十二頁。業(yè)務(wù)單位(dnwi)任務(wù)外部(wib)環(huán)境分析內(nèi)部條件(tiojin)分析制定營銷目標市場細分選擇目標市場市場定位制定營銷策略一、市場營銷決策制定程序第三頁，共四十二頁。企業(yè)的營銷環(huán)境由市場營銷之外的、 影響營銷管理能力的所有因素(yn s)構(gòu)成。營銷管理能力是指成功地開展和保持(boch)同目標顧客關(guān)系的能力。營銷環(huán)境(hunjng)為企業(yè)的開展帶來機遇和風險成功的企業(yè)總是不斷監(jiān)測和適應(yīng)環(huán)境的變化。二、市場營銷環(huán)

2、境第四頁，共四十二頁。 市場(shchng)環(huán)境競爭(jngzhng)環(huán)境企業(yè)(qy)條件渠道環(huán)境宏觀環(huán)境一、營銷環(huán)境分析的主要內(nèi)容第五頁，共四十二頁。1、市場(shchng)環(huán)境分析 誰是用戶和潛在用戶？ 他們想要什么(shn me)？ 他們在何處購置？ 他們在何時購置？ 他們?yōu)槭裁促徶茫?他們怎樣制定購置決策？第六頁，共四十二頁。2、競爭環(huán)境(hunjng)分析 競爭者是誰？ 競爭者的目標(mbio)是什么？ 競爭者的策略(cl)是什么？ 競爭者的優(yōu)勢和劣勢是什么？ 競爭者將來的措施可能是什么？ 競爭者對我們策略可能的反響 是什么？第七頁，共四十二頁。誰是渠道成員？渠道成員能對我們有何奉獻

3、(fngxin)？渠道成員的目標是什么？渠道成員的特點是什么？渠道成員如何盈利？我們怎樣才能幫助他們到達目標或盈利？3、渠道環(huán)境(hunjng)分析第八頁，共四十二頁。人文環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 社會文化環(huán)境 政治(zhngzh)法律環(huán)境 自然環(huán)境4、宏觀環(huán)境(hunjng)分析哪些(nxi)最重要？第九頁，共四十二頁。企業(yè)目標 市場地位、創(chuàng)新程度、生產(chǎn)效率、各種資源、 盈利水平、管理效率、員工態(tài)度、社會責任企業(yè)有形資源 人員、財務(wù)、設(shè)備、產(chǎn)品等企業(yè)無形資源 聲譽(shngy)、渠道、經(jīng)驗、士氣、客戶、技術(shù)等5、企業(yè)條件(tiojin)分析第十頁，共四十二頁。分析(fnx)舉例強 項 ()

4、弱 項 ()時機(shj)()威 脅 () 分析(fnx) 營 銷利 潤財 務(wù)產(chǎn) 品服 務(wù)技 術(shù)品 牌政 治 競爭對手法 令 供 應(yīng) 商 經(jīng) 濟 合 作 者社 會 客 戶行業(yè)規(guī)那么 替 代 品 內(nèi)局部析外局部析管 理質(zhì) 量渠 道員 工行業(yè)地位企業(yè)文化經(jīng)營模式第十一頁，共四十二頁。O市場(shchng)機遇()以互聯(lián)網(wǎng)為龍頭(lngtu)的產(chǎn)業(yè)將持續(xù)高速開展。2. 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場(shchng)將持續(xù)以40%以上的高速度增長。 3. 傳統(tǒng)分銷模式仍具有強大的生命力。 4. 中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及應(yīng)用需求巨大，其中蘊藏著 無限商機。 5. 專業(yè)增值效勞領(lǐng)域市場開展迅速。 分析舉例第十二頁，共四十二頁。T

5、市場(shchng)挑戰(zhàn)()2. 分銷領(lǐng)域競爭加劇，企業(yè)增長(zngzhng)空間有限。 傳統(tǒng)(chuntng)分銷企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，渠道扁平化，E化趨 勢明顯。分析舉例第十三頁，共四十二頁。2. 在業(yè)，尤其(yuq)是分銷領(lǐng)域，建立了一定的品牌知名度。 擁有龐大的分銷體系，具備了強大的渠道掌控能力， 及豐富的渠道管理(gunl)、運作經(jīng)驗。 。S企業(yè)(qy)優(yōu)勢 ()3. 掌握大量客戶資源。具備把握市場需求的能力。 4. 擁有一支具備凝聚力的，高素質(zhì)的員工隊伍。 5. 擁有大量的業(yè)務(wù)伙伴及合作資源。 6. 已經(jīng)著手建立全面的電子商務(wù)管理系統(tǒng) 7. 具備一定的增值效勞能力 分析舉例第十四頁，共四十

6、二頁。2. 除分銷、效勞(xio lo)外，缺乏其他領(lǐng)域的運作經(jīng)驗 。 1. 綜合(zngh)技術(shù)能力缺乏 W企業(yè)(qy) 劣勢 ()對可能出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)類型，員工缺乏必要的心理準備 及經(jīng)驗 業(yè)務(wù)模式單一，易受市場環(huán)境變化及競爭加劇的影響， 企業(yè)經(jīng)營風險較大 5. 資金實力有限 分析舉例第十五頁，共四十二頁。2. 充分利用自身具有的把握(bw)市場需求的能力及客戶資源優(yōu)勢，積極參與中小企業(yè)信息化建設(shè)，拓展新的開展空間 1. 鑒于整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場(shchng)的快速增長及既有的渠道、品牌優(yōu)勢，應(yīng)當繼續(xù)穩(wěn)固、拓展網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品分銷業(yè)務(wù) S戰(zhàn)略(zhnl)3. 抓住增值效勞市場的開展機遇，擴大

7、、加強增值效勞業(yè)務(wù) O分析舉例第十六頁，共四十二頁。2. 順應(yīng)(shnyng)渠道扁平化趨勢，進一步整合渠道，穩(wěn)固自身主流渠道的地位 1. 充分利用并進一步健全電子商務(wù)管理系統(tǒng)，順應(yīng)渠道E化趨勢，提高(t go)分銷業(yè)務(wù)的競爭力 S戰(zhàn)略(zhnl)T分析舉例第十七頁，共四十二頁。2. 拓展新業(yè)務(wù)(yw)時應(yīng)當盡量尋求技術(shù)合作的伙伴，并注意培養(yǎng)自己的技術(shù)力量 1. 積極拓展新的業(yè)務(wù)模式，抵御(dy)競爭風險 W戰(zhàn)略(zhnl)O3. 對員工進行必要的培訓(xùn)，為未來的新業(yè)務(wù)開展做出必要的準備 4. 選拔招聘具有一定其他領(lǐng)域運作經(jīng)驗的人員，并借助外部力量彌補自身運作經(jīng)驗的缺乏 5. 適時引入外部資金，

8、滿足自身開展需要 分析舉例第十八頁，共四十二頁。被動(bidng)接受積極施加影響二、企業(yè)對營銷(yn xio)環(huán)境的反響第十九頁，共四十二頁。宏觀(hnggun)因素分析市場總體(zngt)走勢分析市場預(yù)測市場調(diào)研微觀(wigun)因素分析現(xiàn)有客戶關(guān)系分析競爭對手分析三、區(qū)域市場分析第二十頁，共四十二頁。 成功的公司對于他們的業(yè)務(wù)總是采取(ciq)由外向內(nèi)的 觀念 環(huán)境在不斷創(chuàng)造時機和威脅。持續(xù)地監(jiān)測和適應(yīng) 環(huán)境的變化對于企業(yè)來說是生死攸關(guān)的大事1、宏觀因素(yn s)分析 宏觀環(huán)境分析的目的是及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境中的時機(shj)和 威脅第二十一頁，共四十二頁。 對于區(qū)域市場營銷工作來說，宏觀因素

9、分析(fnx)的 內(nèi)容包括：市場(shchng)界定判斷市場(shchng)容量市場滲透分析關(guān)鍵市場因子1、宏觀因素分析第二十二頁，共四十二頁。市場(shchng)界定市場(shchng)界定是對現(xiàn)有市場(shchng)進行總體分析的過程市場(shchng)細分為什么要細分？按什么標準細分？目標市場一目標市場二目標市場三評價各個細分市場的吸引力第二十三頁，共四十二頁。判斷市場(shchng)容量市場容量是指某一地區(qū)、某一時期內(nèi)所有廠商(chngshng)能夠售出的最大產(chǎn)品量市場容量的估計是以產(chǎn)品銷售潛力、銷售預(yù)計以及市場份額為根底(gnd)計算的預(yù)測方法：定性方法、定量方法第二十四頁，共四十二

10、頁。市場滲透(shntu)分析確定市場進入(jnr)障礙明確市場份額及其變動(bindng)趨勢市場空白12345某一競爭者的市場份額第二十五頁，共四十二頁。確定關(guān)鍵(gunjin)的市場因子1、定位是對現(xiàn)有產(chǎn)品(chnpn)的創(chuàng)造性實踐2、定位并非是對產(chǎn)品或效勞本身做出什么行動，而是針對潛在顧客的心理采取行動，要在潛在顧客心目中確立產(chǎn)品或效勞的特殊位置市場(shchng)定位市場的生命周期導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期第二十六頁，共四十二頁?？蛻?k h)分析客戶關(guān)系(gun x)分析客戶界定購置行為分析(fnx)購置決策過程及影響因素分析現(xiàn)有客戶關(guān)系類型所掌握的客戶資料維系客戶關(guān)系的關(guān)鍵因

11、素競爭分析識別競爭者競爭者的優(yōu)勢與劣勢競爭者的目標與戰(zhàn)略微觀因素分析第二十七頁，共四十二頁。 目的：了解消費者購置(guzh)行為發(fā)生過程 及影響因素，以便有針對性地 制定營銷戰(zhàn)略和策略。四、消費者市場購置(guzh)行為分析第二十八頁，共四十二頁。產(chǎn)品價格(jig)促銷分銷經(jīng)濟技術(shù)社會(shhu)法律購置(guzh)者特征購置者決策過程產(chǎn)品選擇品牌選擇賣者選擇采購時間采購數(shù)量消費者購置行為模型營銷及環(huán)境刺激購置者的反響購置者黑箱第二十九頁，共四十二頁。 確認(qurn)某種需要搜尋可行(kxng)方案制定采購(cigu)決策采購后的行為評估可行方案文化因素社會因素個人因素消費者購置決策過程第

12、三十頁，共四十二頁。1、確定(qudng)某種需要1 的需要層次(cngc)理論自我實現(xiàn)尊敬(znjng)社交平安生理第三十一頁，共四十二頁。2 需要層次理論分析沒有滿足(mnz)的需要才能影響行為需要是從低級向高級開展的各層次需要可能同時存在，其強烈程度有差異1、確定(qudng)某種需要第三十二頁，共四十二頁。2、搜尋可行(kxng)方案1五種主要的信息來源 內(nèi)部(nib)來源 群體來源 營銷來源 公共來源 經(jīng)驗來源第三十三頁，共四十二頁。2、搜尋(suxn)可行方案2信息搜索深度的決定 A、市場環(huán)境 B、具體條件 C、產(chǎn)品重要性 D、知識(zh shi)與經(jīng)驗 E、個人的差異第三十四頁，

13、共四十二頁。3、評估可行(kxng)方案產(chǎn)品價值效勞(xio lo)價值人員價值形象價值顧客(gk)整體價值貨幣本錢時間本錢體力本錢精神本錢顧客整體本錢顧客讓渡價值第三十五頁，共四十二頁。1消費者趨于制定(zhdng)風險最小的決策2決策內(nèi)容包括：產(chǎn)品種類產(chǎn)品型號 購置(guzh)數(shù)量 購置時間產(chǎn)品品牌產(chǎn)品賣主購置地點(ddin)付款方式4、制定采購決策第三十六頁，共四十二頁。5、采購(cigu)后的行為滿意采取行動不采取行動重復(fù)(chngf)購置告訴(o s)他人第三十七頁，共四十二頁。5、采購(cigu)后的行為不滿意不采取行動承受(chngshu)心理壓力采取行動停 止 購 買要求商家補

14、償向周圍人訴說(s shu)采取曝光方式采取法律方式第三十八頁，共四十二頁。影響(yngxing)因素分析文化(wnhu)因素文化亞文化社會階層社會因素參考群體家庭(jitng)角色/地位個人因素年齡和生命 周期階段職業(yè)經(jīng)濟環(huán)境生活方式個性和自我 概念心理因素鼓勵直覺學(xué)習信念/態(tài)度購置者第三十九頁，共四十二頁。謝謝(xi xie)！第四十頁，共四十二頁。謝 謝2022/8/32022/8/32022/8/32022/8/32022/8/32022/8/32022/8/32022/8/32022/8/32022/8/32022/8/32022/8/32022/8/3第四十一頁，共四十二頁。內(nèi)容(ni