創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例模塊二組建創(chuàng)業(yè)團隊課件

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例分析模塊二 組建創(chuàng)業(yè)團隊第1頁，共25頁。項目1 項目2項目3模塊二組建創(chuàng)業(yè)團隊甄選創(chuàng)業(yè)伙伴評估創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)管理創(chuàng)業(yè)團隊本模塊的主要內(nèi)容第2頁，共25頁。項目一 評估創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)第3頁，共25頁。案例：從“煙草大王”到“橙王”“戴罪之身”二次創(chuàng)業(yè)的褚時健【關(guān)鍵詞】企業(yè)家精神：企業(yè)家精神是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技能）的集合?；蛘哒f，企業(yè)家精神指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。二次創(chuàng)業(yè)：就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以知識運營帶動資本運營，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標，以

2、人的全面發(fā)展為歸宿。第4頁，共25頁。案例：從“煙草大王”到“橙王”“戴罪之身”二次創(chuàng)業(yè)的褚時健 【典型事件】創(chuàng)業(yè)者的工匠精神敢于冒險是企業(yè)家精神的天性尊重常識、回歸本質(zhì)正確對待錯誤第5頁，共25頁。010203【案例思考與討論】案例：從“煙草大王”到“橙王”“戴罪之身”二次創(chuàng)業(yè)的褚時健 褚時健古稀之年創(chuàng)業(yè)成功靠的是什么？褚橙的創(chuàng)新之處在哪里？知識、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、營銷思維在褚橙的成功上起到什么作用？ 在褚時健身上，體現(xiàn)出哪些創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)以及企業(yè)家精神？第6頁，共25頁。案例：從“煙草大王”到“橙王”“戴罪之身”二次創(chuàng)業(yè)的褚時健 維度一：創(chuàng)業(yè)有成功也會有失敗，一個成功的創(chuàng)業(yè)者不僅要審時度勢，善于抓住

3、資源和機會，創(chuàng)造各種獲得成功的可能路徑，更要能夠直面創(chuàng)業(yè)失敗，正視殘酷現(xiàn)實，能夠“觸底反彈”強勁逆襲。因此，衡量一個人的成功標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到谷底后的反彈力。身處逆境不屈不撓、堅毅執(zhí)著，是一種重要的企業(yè)家精神。第7頁，共25頁。案例：從“煙草大王”到“橙王”“戴罪之身”二次創(chuàng)業(yè)的褚時健 維度二：生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。褚時健二次創(chuàng)業(yè)瞄準承包荒山、種植橙子，科技改良、綠化荒山，采用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維進行營銷，經(jīng)濟效益和生態(tài)效益得到雙豐收，實現(xiàn)了個人和企業(yè)的跨越式發(fā)展。第8頁，共25頁。案例：從“煙草大王”到“橙王”“戴罪之身”二次創(chuàng)業(yè)的褚時健

4、維度三：創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是個體對創(chuàng)業(yè)活動表現(xiàn)出來的內(nèi)稟特征，它是是制約創(chuàng)業(yè)實踐活動最終達到創(chuàng)業(yè)目標的不可或缺的主體因素。不管世人怎樣評價，我們在褚時健身上看到了作為一個創(chuàng)業(yè)者必備的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)：強烈的創(chuàng)業(yè)成就動機、堅定的信念和執(zhí)著的精神、敢于冒險的精神、終身學習的能力、創(chuàng)新能力以及頑強的生命力。第9頁，共25頁。項目二 甄選創(chuàng)業(yè)伙伴第10頁，共25頁。案例：團隊的小船說翻就翻“西少爺”的創(chuàng)業(yè)團隊紛爭【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè)團隊：是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群有一定利益關(guān)系、才能互補、責任共擔、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標而奮斗，并處在新創(chuàng)企業(yè)高層管理位置的人所組成的特殊群體。股權(quán)：股權(quán)是有限責任公司或者股

5、份有限公司的股東對公司享有的人身和財產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利。即股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。第11頁，共25頁。案例：團隊的小船說翻就翻“西少爺”的創(chuàng)業(yè)團隊紛爭 【典型事件】互信互補是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)公平合理的股權(quán)分配的重要性溝通是團隊建設(shè)的潤滑劑注重價值觀、認同感的考核第12頁，共25頁。010203【案例思考與討論】案例：團隊的小船說翻就翻“西少爺”的創(chuàng)業(yè)團隊紛爭 你認為組建創(chuàng)業(yè)團隊要遵循哪些基本原則？分析“西少爺”的創(chuàng)業(yè)團隊糾紛產(chǎn)生的主要癥結(jié)在哪？ 基于角色分析理論，你認為孟兵是否適合當CEO？04溝通不善造成很多團隊管理的失敗，你認為“西

6、少爺”團隊的溝通系統(tǒng)是否高效？ 第13頁，共25頁。案例：團隊的小船說翻就翻“西少爺”的創(chuàng)業(yè)團隊紛爭 維度一：創(chuàng)業(yè)團隊成員對一個初創(chuàng)企業(yè)來說，既是最重要的無形資產(chǎn)，也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。一般來說，一個創(chuàng)業(yè)團隊中的成員要由思考決策類、溝通社交類、執(zhí)行行動類三大類成員組成，才能做到技能互補。甄選創(chuàng)業(yè)團隊成員要基于明確核心創(chuàng)始人的基礎(chǔ)上，本著“具有共同的創(chuàng)業(yè)愿景、才能、性格優(yōu)勢互補、具備一定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)”的原則選擇聯(lián)合創(chuàng)始人。第14頁，共25頁。案例：團隊的小船說翻就翻“西少爺”的創(chuàng)業(yè)團隊紛爭 維度二：制度是對創(chuàng)業(yè)團隊成員進行約束和激勵的基礎(chǔ)。科學合理的股權(quán)分配制度為創(chuàng)業(yè)團隊的持續(xù)穩(wěn)定提供了

7、保障。公司的大部分股權(quán)應(yīng)由創(chuàng)始人、合伙人、投資人、核心員工這四類人掌握，分配股權(quán)的基本原則就是要保障創(chuàng)始人的控制權(quán)、合伙人的經(jīng)營權(quán)和話語權(quán)、投資人的優(yōu)先權(quán)以及核心員工的分利權(quán)。第15頁，共25頁。案例：團隊的小船說翻就翻“西少爺”的創(chuàng)業(yè)團隊紛爭 維度三：一個高效的團隊必須由多種角色團隊成員組成，這樣才能默契協(xié)作。團隊創(chuàng)始人應(yīng)該了解團隊成員的角色，才能將正確的人放在正確的位置上，進行合理的職能配置。另外，團隊成員必須清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互彌補不足，發(fā)揮優(yōu)勢。孟兵創(chuàng)業(yè)前是百度和騰訊的高級工程師，基于性格分析更接近一個CTO（技術(shù)主管），而宋鑫作為創(chuàng)業(yè)的發(fā)起者，卻沒有擔當CEO的職責，

8、在一定程度上也成為兩人矛盾糾紛的潛在因素。第16頁，共25頁。案例：團隊的小船說翻就翻“西少爺”的創(chuàng)業(yè)團隊紛爭 維度四：人際交往能力強的人，能夠更好地解決別人難以解決的問題，大大提高工作效率，也能與周圍伙伴愉快地合作，從而產(chǎn)生強大的凝聚力。人際交往能力強的人都有很強的溝通能力。在西少爺?shù)膭?chuàng)業(yè)團隊中，孟兵的溝通能力存在一定問題，在股權(quán)配置和個人領(lǐng)導力方面沒有形成或商議形成一個有利于決策的機制，在早期的經(jīng)營中，由于個性、工作態(tài)度、專業(yè)分工形成的積怨，也沒有通過組織有效溝通進行消除，最為重要的股權(quán)分配問題也采用了模棱兩可的方式進行確定，均為團隊的瓦解埋下了隱患。第17頁，共25頁。項目三 管理創(chuàng)業(yè)團

9、隊第18頁，共25頁。案例：“家族企業(yè)”變?yōu)椤捌髽I(yè)家族”正泰企業(yè)的成功之道【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)家族企業(yè)：指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導職務(wù)的企業(yè)。現(xiàn)代家族企業(yè)：現(xiàn)代的家族式企業(yè)是家族持所有權(quán)，而將經(jīng)營權(quán)交給有能力的家族或非家族成員。也就是說，家族持有所有權(quán)、股權(quán)，但是經(jīng)營權(quán)不一定是家族成員。第19頁，共25頁。案例：“家族企業(yè)”變?yōu)椤捌髽I(yè)家族”正泰企業(yè)的成功之道 【典型事件】創(chuàng)業(yè)初期的團隊很多是家族企業(yè)合理適度利用集權(quán)和分權(quán)管理通過股權(quán)調(diào)整實現(xiàn)對職業(yè)經(jīng)理人的激勵建立制度與考核系統(tǒng)逐步形成以法治為主的管理模式第20頁，共25頁。010203【案例思考與討論】案例：“家族

10、企業(yè)”變?yōu)椤捌髽I(yè)家族”正泰企業(yè)的成功之道 在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊的管理特點是什么？求精開關(guān)廠慢慢發(fā)展起來，為什么會解散？這個階段創(chuàng)業(yè)團隊管理應(yīng)注意哪些問題？ 南存輝后期為什么要不斷稀釋自己和家族的股權(quán)，將“家族企業(yè)”變成“企業(yè)家族”？第21頁，共25頁。案例：“家族企業(yè)”變?yōu)椤捌髽I(yè)家族”正泰企業(yè)的成功之道 維度一：在創(chuàng)業(yè)初期，往往通過現(xiàn)有的人際關(guān)系尋找共同創(chuàng)業(yè)的的伙伴，團隊的多數(shù)成員存在著同事、親屬、朋友關(guān)系，關(guān)系結(jié)構(gòu)重點為友誼和家庭。創(chuàng)業(yè)團隊還沒有建立起規(guī)范的決策流程、分工體系和組織規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)扁平化，“人治”味道相當濃厚。此時，團隊成員之間的認同和信任尤其重要。求精開關(guān)廠早期是作坊式工廠，

11、由于規(guī)模小，領(lǐng)導層由家庭成員組成，既是決策層成員又是執(zhí)行層成員，通常是老板憑借經(jīng)驗管理團隊，屬于典型 “人治”企業(yè)。第22頁，共25頁。案例：“家族企業(yè)”變?yōu)椤捌髽I(yè)家族”正泰企業(yè)的成功之道 維度二：隨著企業(yè)不斷發(fā)展，從不規(guī)范過渡到正常經(jīng)營管理狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)團隊中的很多矛盾很容易暴露出來，比如經(jīng)營理念、發(fā)展方向、管理方式、利益分配、相互信任、股權(quán)分配等方面出現(xiàn)分歧。這時應(yīng)協(xié)商尋求有利于各方的解決方式，雙方為了共同利益，最大限度坦誠自己的觀點，加強溝通交流。這不僅會增進團隊成員間的工作關(guān)系、減少沖突的產(chǎn)生，利于增進各方的相互理解并培育合作性的團隊氛圍。第23頁，共25頁。案例：“家族企業(yè)”變?yōu)椤捌髽I(yè)家族”正泰企業(yè)的成功之道 維度三：企業(yè)要想做大、做強，團隊管理僅靠“人治”是不行的，要不斷完善和改革管理組織和制度。建立制衡機制，形成了決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)三權(quán)分立，各司其職，各負其責，相互監(jiān)控。建立嚴謹規(guī)范、操作性強的規(guī)章制度和一整套