企業(yè)成長中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型演化模型：瑞原案例解析(下)

1、企業(yè)成長中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型演化模型：瑞原案例解析（下）2017年04月06日從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式選擇來看，在企業(yè)初創(chuàng)期，企業(yè)規(guī)模相對較小，業(yè)務(wù)市場單一，組織關(guān)系也比較簡單，企業(yè)經(jīng)營專注于某領(lǐng)域，實行定位戰(zhàn)略，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和員工數(shù)量的增加，組織內(nèi)部管理問題層出不窮，企業(yè)高層管理者受個人知識和能力的局限，在決策指揮時面臨著越來越多的挑戰(zhàn)；在企業(yè)成長期，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，通過引進專業(yè)型人才逐步規(guī)范內(nèi)部管理，但傳統(tǒng)的產(chǎn)品市場空間愈加狹小，企業(yè)需要考慮如何突破現(xiàn)有市場在企業(yè)完成向成熟期過渡后，基于過去的發(fā)展經(jīng)驗，調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化，多元市場發(fā)展成為必然。從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程實施來看，根據(jù)企業(yè)成長

2、不同階段的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)采取具體的實施策略換言之，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式?jīng)Q定了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中具體實施策略。具體來說，在企業(yè)初創(chuàng)期，定位戰(zhàn)略使企業(yè)的業(yè)務(wù)呈單一化；在企業(yè)成長期，受到行業(yè)整體發(fā)展的影響，傳統(tǒng)產(chǎn)品市場盈利空間進一步縮小，企業(yè)面臨著產(chǎn)品技術(shù)升級與創(chuàng)新的新挑戰(zhàn)；在企業(yè)成熟期，新的戰(zhàn)略使企業(yè)逐步擺脫競爭激烈利潤低的單一傳統(tǒng)主業(yè)，向與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、利潤高的行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。瑞原第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要是為了解決企業(yè)面臨的內(nèi)部組織管理與外部市場快速擴張不協(xié)調(diào)的矛盾；瑞原第二次轉(zhuǎn)型主要是受當(dāng)時建筑行業(yè)發(fā)展的影響，幕墻越來越受到廣大客戶的青睞。由此可見，企業(yè)在不同成長階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包括環(huán)境認知、資源契合、系統(tǒng)控制

3、、模式創(chuàng)新4個要素。具體來說，環(huán)境認知是對企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的識別，資源契合在于企業(yè)內(nèi)外部資源的有效配置，系統(tǒng)控制為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供組織保障，模式創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)狀態(tài)。從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型結(jié)果導(dǎo)向來看，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式選擇與過程實施的差異化決定了結(jié)果導(dǎo)向差異化在企業(yè)初創(chuàng)期，企業(yè)專注發(fā)展某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成堅實的經(jīng)營基礎(chǔ)，也為企業(yè)后續(xù)發(fā)展埋下伏筆；在企業(yè)成長期，企業(yè)維持增長態(tài)勢，在傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，為企業(yè)增添了新的活力，并為企業(yè)第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和持續(xù)成長奠定基礎(chǔ)；在企業(yè)成熟期，為了實現(xiàn)企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)進行業(yè)務(wù)重組、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新，逐步建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。瑞原第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是建立

4、在過去5年的經(jīng)營基礎(chǔ)上，其后續(xù)發(fā)展才得以持續(xù)穩(wěn)定；瑞原的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一方面基于公司長期有效的資源積累；另一方面在于瑞原通過對自身業(yè)務(wù)市場重組，由過去單一業(yè)務(wù)發(fā)展模式向相關(guān)多元化模式轉(zhuǎn)變。4研究結(jié)論與啟示研究結(jié)論目前，在全球經(jīng)濟大變革的背景下，我國面臨經(jīng)濟體制大轉(zhuǎn)軌、經(jīng)濟增長方式大轉(zhuǎn)型，內(nèi)外部環(huán)境的變化促使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展亟需變革。因此，在各種不確定環(huán)境下，企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型視為其謀求持續(xù)成長的重要法寶，紛紛開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新征程，以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展29?；诎咐治鲇懻摚瑸榱烁逦卣故酒髽I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在企業(yè)不同成長階段的表現(xiàn)狀況，本研究提出綜合性的理論結(jié)構(gòu)模型，具體如圖8所示。成熟期r.t.,成1初

5、創(chuàng)期圖8企業(yè)成長不同階段戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型演化模型企業(yè)成長過程是一個有機系統(tǒng)，從整個系統(tǒng)來看，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在受內(nèi)外部環(huán)境的影響下，其轉(zhuǎn)型過程包括環(huán)境認知、資源契合、系統(tǒng)控制、模式創(chuàng)新4個環(huán)節(jié)，它們分別對應(yīng)環(huán)境認知能力、資源契合能力、系統(tǒng)控制能力和模式創(chuàng)新能力等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力4大構(gòu)成要素。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否順利進行，關(guān)鍵在于企業(yè)對環(huán)境的認知能力，即通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境信息收集與分析，識別企業(yè)面臨的各種機遇與挑戰(zhàn)，以化解企業(yè)危機。企業(yè)資源是投入到企業(yè)經(jīng)營過程中影響價值創(chuàng)造的各種要素的組合，具體包括內(nèi)部資源和外部資源30資源契合是指企業(yè)通過對資源的重新選擇、配置和有效融合，使之具有較好戰(zhàn)略柔性的演變過程。系統(tǒng)控制

6、主要以企業(yè)內(nèi)部組織為依托，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，以價值流程為線索，通過高層管理者對企業(yè)內(nèi)部組織與管理行為進行監(jiān)控，從而保證企業(yè)價值最大化。模式創(chuàng)新是指為了保證企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的發(fā)展模式31。對于企業(yè)而言，企業(yè)模式創(chuàng)新能力主要包括技術(shù)與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織與管理模式創(chuàng)新兩個方面。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力具有內(nèi)部協(xié)調(diào)一致性(InternalConsistency)與外部競爭異質(zhì)性(Theheterogeneityofexternalcompetition)兩大特點。內(nèi)部協(xié)調(diào)一致性是指重新優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度與業(yè)務(wù)流程，以企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本需要，即構(gòu)建一個能

7、夠有效協(xié)調(diào)內(nèi)部組織各個要素間關(guān)系的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)；外部競爭異質(zhì)性是指在企業(yè)組織外部資源有效整合的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力的提高為手段，逐漸形成自身核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。經(jīng)營基礎(chǔ)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本前提，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵條件，競爭優(yōu)勢是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)。對于企業(yè)來說，在企業(yè)成長的初創(chuàng)期，企業(yè)需明確主營業(yè)務(wù)的市場定位，通過對內(nèi)外部資源合理配置，隨內(nèi)外部環(huán)境而變化，以確保企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利實施；在企業(yè)成長的成長期，企業(yè)往往在快速發(fā)展的態(tài)勢下，通過整合、建立和再配置內(nèi)外部資源，使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力子系統(tǒng)能夠有效組織協(xié)同起來，為企業(yè)真正推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件

8、；在企業(yè)成長的成熟期，企業(yè)的外部競爭異質(zhì)性對企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持起到關(guān)鍵作用，具體體現(xiàn)為企業(yè)能力和企業(yè)績效兩個方面的差異。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是企業(yè)動態(tài)能力的一種具體表現(xiàn)形式，主要體現(xiàn)在對其競爭優(yōu)勢的循環(huán)作用。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致原有競爭優(yōu)勢的削弱時，企業(yè)開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即調(diào)配新的戰(zhàn)略資源用于企業(yè)發(fā)展，進而加強或建立新的企業(yè)競爭優(yōu)勢。研究啟示4.2.1實踐啟示通過對瑞原案例研究，給管理實踐帶來兩點啟示：首先，在企業(yè)成長不同階段，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響作用存在差異性。企業(yè)要成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、獲得持續(xù)成長必須把握企業(yè)生命同期的不同階段戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)外部環(huán)境影響因素，即在環(huán)境認知能力、資源契合能力

9、、系統(tǒng)控制能力和模式創(chuàng)新能力4個方面均衡發(fā)展；其次，在企業(yè)成長不同階段，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個漸進的過程，同時因其本身特質(zhì)不同而具有不同的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力這也非常符合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力作為自組織系統(tǒng)不斷地提高自己的結(jié)構(gòu)有序度和自適應(yīng)、自增強功能以應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化的本質(zhì)特征。因此，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利實施是一項系統(tǒng)而長期工程，需要企業(yè)高層管理者具有前瞻性視野、敏銳的洞察力以及持續(xù)學(xué)習(xí)能力。理論啟示企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究作為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域備受關(guān)注的、最為重要的研究課題之一，從企業(yè)成長理論視角來研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型演化模型的問題，體現(xiàn)出企業(yè)成長不同階段戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型演進的一般規(guī)律，在國內(nèi)外尚無先例。當(dāng)然，本案例研究作為一項探索性的單案例研

10、究，也呈現(xiàn)出了鮮明的行業(yè)與企業(yè)特征。因此，未來還需進一步圍繞以下方面開展深入研究：第一，在研究廣度方面，可以通過多案例研究，對業(yè)務(wù)領(lǐng)域相似的多家企業(yè)進行調(diào)研，對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題進行分析比較，進一步明晰企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中影響因素之間的關(guān)系以及歸納總結(jié)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程演化中更深層次的規(guī)律，以進一步檢驗本研究的理論模型；第二，在研究深度方面，對瑞原進行持續(xù)追蹤，了解其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的新變化，以能更好地為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理實踐提供參考與借鑒。參考文獻：辜勝阻.發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型M.北京：人民出版社，2011.唐健雄企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力研究M.長沙：湖南人民出版社，2010.蘇勇，李作良，馬文杰.新興經(jīng)濟國家

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