設(shè)備自主保養(yǎng)精選教學(xué)課件

1、1設(shè)備自主保養(yǎng)四自主=獨(dú)立(員工)作業(yè)者進(jìn)行常規(guī)的清潔，點(diǎn)檢和潤滑可以幫助阻止故障發(fā)生。每天的點(diǎn)檢活動(dòng)要成為每個(gè)操作者工作的一部分。如此可以減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。必須一步步做到系統(tǒng)化什么是自主保養(yǎng)？自主保養(yǎng)活動(dòng)(推動(dòng)架構(gòu))目的方針方法基礎(chǔ)教育訓(xùn)練5S 活 動(dòng)高階診斷小組活動(dòng)活動(dòng)看板單點(diǎn)教育建立自己的設(shè)備自己保養(yǎng)體制提升人員技能現(xiàn)場人員意識(shí)改革人、機(jī)系統(tǒng)發(fā)揮到極限建立舒適安全的作業(yè)環(huán)境防止設(shè)備強(qiáng)制劣化自己的設(shè)備自己來維護(hù)培育出對(duì)設(shè)備專精的人才防止劣化發(fā)現(xiàn)劣化測試劣化改善劣化基本條件整備(清掃給油鎖緊)正確操作正確運(yùn)轉(zhuǎn)、交替記錄不適當(dāng)數(shù)據(jù)日常點(diǎn)檢以五感檢測發(fā)現(xiàn)潛在缺陷早期發(fā)現(xiàn)不正常與迅速處置處理不正

2、常小整備(簡單零件替換及應(yīng)急處置)援助突發(fā)性修理排除人為的強(qiáng)制劣化發(fā)現(xiàn)異常的原因主源防止問題于未然提升生產(chǎn)性有活力的作業(yè)場所設(shè)備的維護(hù)觀念自主保全概念圖x清結(jié)與設(shè)備故障無關(guān)自主保全觀念活潑的工作場所生產(chǎn)能力提高改變?nèi)说男闹荴我操作,你維修X我不會(huì)處理故障X清潔與設(shè)備故障無關(guān)V清掃即是點(diǎn)檢V自己的設(shè)備自己保養(yǎng)V我能解決問題提升人的技能X無證操作X只懂操作V持證上崗V了解設(shè)備V精于保養(yǎng)V可以處理小故障追求效率最大化V徹底的5S活動(dòng)V使用設(shè)備六大損失極 小化成為設(shè)備堅(jiān)強(qiáng)的操作者 (自我開發(fā) )開創(chuàng)光明的未來引導(dǎo)作業(yè)者應(yīng)該因應(yīng)變局跟隨時(shí)代潮流,追求的理想現(xiàn)在的情形未來要指向的情形1.單純的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)2.

3、只關(guān)心制品生產(chǎn)的業(yè)務(wù)3.設(shè)備故障的話是休息時(shí)間4.故障發(fā)生的話依賴修理5.故障修理是保修工的事1.通過設(shè)備的基本守則把它 變成自己的設(shè)備2.事前預(yù)測故障的特征通報(bào) 給保修人員做好事前措施3.我是設(shè)備的主人4.發(fā)生故障難過的是操作者自主保全概念（1）公司對(duì)于作業(yè)者的興趣和特長能實(shí)現(xiàn)的活動(dòng) (教育等)應(yīng)給予積極的支援自主保全活動(dòng)清除浪費(fèi)作業(yè)減少故障減少作業(yè)時(shí)間提高產(chǎn)品質(zhì)量作業(yè)方便滿足度向上*作業(yè)=附加價(jià)值*創(chuàng)造性的改善活動(dòng) 時(shí)間確保對(duì)于自身的未來前景實(shí)現(xiàn)* 操作者能自動(dòng)的進(jìn)行自主保全來實(shí)現(xiàn)自身的前景引導(dǎo)操作者建立長期的前景運(yùn)轉(zhuǎn),整備,設(shè)備信息提高自身未來所處 的位置體現(xiàn)我崗位的新風(fēng)氣自主保全概念（

4、2）自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé) (My Machine) -對(duì)設(shè)備要有愛心和用心管理成為設(shè)備堅(jiān)強(qiáng)的操作者 -作業(yè)者的專家化可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場管理 -設(shè)備的理想狀態(tài) -目視管理自主保全的目的（1）可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場管理 目視管理和操作者的五感(眼,鼻,舌,耳,手)就可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)工程和設(shè)備缺陷的現(xiàn)場。設(shè)備的理想狀態(tài) 設(shè)備的基本條件、使用條件的精確達(dá)成和老化的復(fù)原及其正確運(yùn)轉(zhuǎn)和操作所需基本條件的遵守狀態(tài)。自主保全的目的（2）自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé)照顧主角: 現(xiàn)場作業(yè)人員 利用5感 自己動(dòng)手 自己訂標(biāo)準(zhǔn) 自己遵守自主保全的要領(lǐng)自主保養(yǎng)的范圍12345設(shè)備的整理、整頓、清掃：延續(xù)5S活動(dòng)進(jìn)行基本條件的整備：包括機(jī)械

5、的清掃、給油、鎖緊重點(diǎn)螺絲目視管理：使判斷更容易，使遠(yuǎn)處的管理近處化點(diǎn)檢：作業(yè)前點(diǎn)檢、作業(yè)中點(diǎn)檢、作業(yè)后點(diǎn)檢小修理：簡單零件的換修、小故障修護(hù)與排除自主保養(yǎng)的基本范圍可以區(qū)分成五種：橫向展開示范單位的選定示范設(shè)備的選定階段式進(jìn)行自主保養(yǎng)的推展步驟活動(dòng)過程導(dǎo)入時(shí)的問題點(diǎn)活動(dòng)展開教育、宣貫職能示范全面水平展開步驟1:初期清掃步驟2:污染源,困難點(diǎn)對(duì)策步驟3:暫定基準(zhǔn)制定步驟4:總點(diǎn)檢步驟5:自主點(diǎn)檢步驟6:標(biāo)準(zhǔn)化步驟7:自主管理暫停、故障、漏油、污染、噪音人設(shè)備環(huán)境技術(shù)WHY-WHY分析,OPL教育自主診斷高階診斷自主診斷高階診斷自主診斷高階診斷自主診斷高階診斷自主診斷高階診斷以A、B類機(jī)臺(tái)依設(shè)備

6、特性；如:車削、研磨、切齒等為示范機(jī)器多能工養(yǎng)成技能士培育展開自主保養(yǎng)七步驟步驟七步驟四步驟三步驟二步驟一步驟六步驟五初期清掃步驟七步驟四步驟三步驟二步驟一步驟六步驟五污染源與困難部位對(duì)策制作自主保養(yǎng)暫行基準(zhǔn)總點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢整理整頓（標(biāo)準(zhǔn)化）自主管理的徹底化自主保養(yǎng)七步驟的目標(biāo)步驟一初期清掃步驟二污染源與困難部位對(duì)策步驟三制作自主保養(yǎng)暫行基準(zhǔn)培養(yǎng)洞察不正常的能力培養(yǎng)改善不正常的能力自己能做成基準(zhǔn)書自己決定應(yīng)遵守的事項(xiàng)步驟四總點(diǎn)檢了解設(shè)備的機(jī)能結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)保養(yǎng)技能步驟五自主點(diǎn)檢步驟六整理整頓（標(biāo)準(zhǔn)化）步驟七自主管理的徹底化整理不使用設(shè)備發(fā)生不良的條件并推行維持管理步驟一、初期清掃清掃就是清點(diǎn)目的：以設(shè)

7、備為主，將垃圾、灰塵、油污、切削屑等，一并清除干凈。透過清掃將潛在缺陷找出并處理拆除不要或不急著使用的物品與 設(shè)備的簡單化步驟二、污染源與困難部位對(duì)策目的：消除廢棄物、塵埃與污垢的發(fā)生源及防止飛散，改善清掃、點(diǎn)檢、給油、螺栓緊固等知困難部位，謀求縮短停機(jī)與維修保養(yǎng)時(shí)間。學(xué)習(xí)改善設(shè)備的思維方法， 以提高實(shí)質(zhì)上的效果。目的：為了維持第1,2步驟的成果,制定清掃暫定基準(zhǔn), 重新研究給油和潤滑的狀態(tài),找出并改善問題部位、給油困難部位、點(diǎn)檢困難部位,制定基準(zhǔn)書,提高設(shè)備的可靠性和保全性,同時(shí)制作容易遵手的基準(zhǔn)。步驟三、制作自主保養(yǎng)暫行基準(zhǔn)步驟四、總點(diǎn)檢目的：依照點(diǎn)檢手冊(cè)實(shí)施點(diǎn)檢技能培訓(xùn)，提升技能水平。由

8、單體機(jī)械總點(diǎn)檢的實(shí)施，找出設(shè)備細(xì)微缺陷，并于以復(fù)原，始設(shè)備回復(fù)到原有的狀態(tài)。打設(shè)備改善成為容易點(diǎn)檢，同實(shí)徹底實(shí)施目視管理。步驟五、自主點(diǎn)檢目的：透過實(shí)施制造程序性能、操作調(diào)整法、異常處置的培訓(xùn)，培養(yǎng)精通于制程的操作人員，一提高超作信賴性。把機(jī)械別的清掃點(diǎn)檢暫行基準(zhǔn) 并入以制程或區(qū)域?yàn)閱挝坏?定期點(diǎn)檢，以避免點(diǎn)檢的 重復(fù)性或遺漏， 縮短點(diǎn)檢時(shí)間。步驟六、標(biāo)準(zhǔn)化目的：確實(shí)實(shí)施自主保養(yǎng)，明定系統(tǒng)流程以確保質(zhì)量水平及安全。改善制程轉(zhuǎn)換之準(zhǔn)備時(shí)間及半成品庫存量。確立現(xiàn)場物流及備品、工具、半成品、成品等數(shù)據(jù)之自主管理體制。步驟七、自主管理的徹底化目的：配合公司、工廠的目標(biāo)推展活動(dòng)，以求改善的定?；瑥默F(xiàn)場

9、排除浪費(fèi)，以推展降低成本活動(dòng)。確實(shí)記錄MTBF保養(yǎng)紀(jì)錄，並加以分析，以求更進(jìn)一步改善設(shè)備。自主保養(yǎng)包括哪些內(nèi)容?機(jī)臺(tái)清掃、點(diǎn)檢、加油現(xiàn)場自主保養(yǎng)基本的12項(xiàng)管理OPL(每日一智)制作設(shè)備微缺點(diǎn)改進(jìn)，困難源對(duì)策KYT制度建立KYT：K危險(xiǎn)（Kiken），Y預(yù)知（Yochi），T訓(xùn)練（Training），即危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng) 展開自主保養(yǎng)的具體方法（設(shè)備） 展開自主保養(yǎng)的具體方法（設(shè)備）自主保養(yǎng)的三大法寶自主保養(yǎng)1.看板活動(dòng)3.重點(diǎn)教育2.小組會(huì)義現(xiàn)場自主保養(yǎng)基本12項(xiàng)管理 作業(yè)管理目視管理給油管理1.設(shè)備、治工具、測定具、樣品等2.做業(yè)臺(tái)（加工前后物品放置的場所）3.管理?xiàng)l件4.碼表管理與規(guī)格基準(zhǔn)標(biāo)示5.氣源處理三連件（三點(diǎn)組）6.V型皮帶7.冷卻風(fēng)扇8.回轉(zhuǎn)方向9.配管流向標(biāo)示10.閥的開關(guān)方向11.溫度管理12.油量（油壓缸、潤滑油、三點(diǎn)組）主題：儀表管理-區(qū)域目標(biāo)：對(duì)于回轉(zhuǎn)式計(jì)量器所指示的壓力溫度等特性，標(biāo)示管理值及管理方法，以便目視分辨，防止壓力或溫度出錯(cuò)而導(dǎo)致不良。規(guī)定：顏色-紅色，綠色 管理內(nèi)容-該值要經(jīng)常實(shí)施維持管理【刻度板表示】適用于：管理值不變的場合 邊緣能夠拆下時(shí) 沒有裝甘油的