6S現(xiàn)場管理手冊

1、6s現(xiàn)場管理辦法6s內(nèi)容“6S管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用 是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力企企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。整理（seiri）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（seiton 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的： 工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整

2、整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（seisq 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗 的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少傷害。清潔（sEIKETsU 維持上面3s成果。素養(yǎng)（shitsuke 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也 稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。安全（security 重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的： 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。因其日語的羅馬拼音均以s開頭，因此簡稱為“66。6s的關(guān)系彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、

3、規(guī)范化；清掃指保持 3s水平，素 養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與 不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺 放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所 干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生 命。6s管理的實(shí)施原則(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;(2)持之性：人性化，全球遵守與保持；(3)美觀：作產(chǎn)品

4、作文化一一征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感 動。6s管理精髓：(1)全員參與：總經(jīng)理一一員工，所有部門：銷售、前臺、信息、倉庫、財(cái)務(wù)、后勤、車間;(2)全過程：維修技術(shù)的研發(fā) 一一廢止的生命周期人人保持一一改善一一保持一一管理活動(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。?執(zhí)行6S的好處(1)提升企業(yè)形象一一整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；(2)減少浪費(fèi)：人員門口的展品區(qū)、場地雜物亂放，其他東西無處放。(3)提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。(4)質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。(5)安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人

5、員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。(6)提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；(8)交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。6s推行步驟(1)決策一一誓師大會；(2)組織一一文件“學(xué)習(xí)”小組成立，各級部門周五下班前各個部門上交上級領(lǐng)導(dǎo)一周的工 作匯報(bào)。(3)制訂方針、目標(biāo)6s方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛;目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。精細(xì)管理 精確管理 精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具6s是一流企業(yè)的標(biāo)志6s精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的

6、利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)做事隨意，沒有規(guī)矩！有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待！學(xué)習(xí)6s精益管理中在于學(xué)神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)6s精益管理的對象人-規(guī)范化事-流程化物-規(guī)格化6s精益管理個我們帶來什么減少故障，促進(jìn)品質(zhì),減少浪費(fèi)，節(jié)約成本建立安全，確保健康提高士氣，促進(jìn)效率歡迎共閱樹立形象，獲取信賴孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)企業(yè)如何自我照鏡子企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足， 學(xué)會不斷照鏡子，及時發(fā)

7、現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自 我提升不二的法則。6s精益管理推行的三部曲外行看熱鬧，建立正確的意識地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事建立明確的責(zé)任鏈創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé) 任。分工明確是為了更好的合作推行組織的有效運(yùn)作公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作讓員工對問題具有共識計(jì)劃的制定和實(shí)施方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定主題活動的設(shè)定和開展活動水準(zhǔn)的評估方法方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定主題活動的設(shè)定

8、和開展活動水準(zhǔn)的評估方法6s各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)抓住活動的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍目視管理和看板管理將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)6s各活動項(xiàng)目水準(zhǔn)的評估設(shè)定主題活動的水準(zhǔn)并定期評估，清楚了解活動的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下6s活動常犯的誤區(qū)對常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識， 障礙一解除，功效就更容 易得以彰顯營造良好的6s精益管理氛圍6s精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6s精益管理成為公司員工工作的一 種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果三位一體的素養(yǎng)提升素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題， 指出問題；需要被指責(zé)高手及時檢討問題，改善問 題；需要感受高手站在團(tuán)隊(duì)的利益考慮問題，解決問題養(yǎng)成良好習(xí)慣員工的思想在于啟發(fā)，不是簡單的教條。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動，進(jìn)而