××建設(shè)有限公司首件施工及項目評估實(shí)施辦法

1、建設(shè)有限公司首件施工及項目評估實(shí)施辦法第一章 總 則第一條 首件施工是工程項目建設(shè)的一部分，是大面積、大范圍施工前，開展的驗(yàn)證工序流程、工藝參數(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計、工裝設(shè)備和生產(chǎn)組織形式，完善編制作業(yè)指導(dǎo)書，建立現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)管理和各級人員培訓(xùn)等的主要工作，通過驗(yàn)證、比對、完善、健全，規(guī)范統(tǒng)一相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，有效提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量。（注：建設(shè)有限公司以下簡稱公司）第二條 首件施工應(yīng)執(zhí)行批準(zhǔn)的施工設(shè)計文件和現(xiàn)行有效的工程建設(shè)規(guī)章、制度，各參建單位必須積極配合，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為提升生產(chǎn)效率、規(guī)范工作程序、統(tǒng)一作業(yè)指

2、導(dǎo)書和確保施工安全、工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。第三條 首件施工應(yīng)完備開工前的基本要件，施工單位應(yīng)提供首件施工申請表、專項施工組織設(shè)計、安全協(xié)議、施工計劃、施工設(shè)計文件、人員和機(jī)械設(shè)備核備臺賬、作業(yè)指導(dǎo)書、配合比設(shè)計、應(yīng)急突發(fā)問題處理預(yù)案、試驗(yàn)檢測方案、安全技術(shù)措施等。監(jiān)理單位應(yīng)提供現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)表、專項監(jiān)理細(xì)則、見證或平行試驗(yàn)檢測方案等。設(shè)計單位應(yīng)提供現(xiàn)場配合組織機(jī)構(gòu)表、專項技術(shù)交底、施工設(shè)計文件、資料等。第三方試驗(yàn)檢測單位應(yīng)提供現(xiàn)場生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)表、試驗(yàn)檢測方案、技術(shù)交底等。各參建單位嚴(yán)格按照規(guī)定流程報公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第四條 首件施工分為施工單位項目部和項目分部兩級管理方式，分別組織實(shí)施。首件施

3、工后開展項目評估，評估合格后方準(zhǔn)開展全面施工，其分級標(biāo)準(zhǔn)，見附件1。第二章 機(jī)構(gòu)組織第五條 公司成立工程首件施工及項目評估領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展施工單位項目部級的首件施工審核和項目評估管理工作。組 長：總經(jīng)理副組長：各副總經(jīng)理組 員：安全質(zhì)量部、工程管理部、物資設(shè)備部，各參建單位負(fù)責(zé)人第六條 領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)1 組織施工、監(jiān)理、設(shè)計、第三方試驗(yàn)檢測單位審核施工單位首件施工計劃和開工的基本要件，批復(fù)首件施工及項目評估申請。2 參加首件施工及項目評估相關(guān)會議，查驗(yàn)首件施工及項目評估的各項準(zhǔn)備工作。3 檢查、抽查首件施工及項目評估的各項工作和各單位協(xié)調(diào)配合情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤銷號處理。4 檢查首件施

4、工現(xiàn)場培訓(xùn)工作，督促參建單位完善作業(yè)指導(dǎo)書，編制首件施工總結(jié)。5 組織參建單位對完成首件施工項目評估，推行全線施工。第七條 施工單位項目分部級管理的首件施工及項目評估，也應(yīng)成立相應(yīng)管理組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)；公司不定期開展檢查、抽查工作。第三章 評估程序第八條 首件施工前不少于五天，施工單位組織向公司、監(jiān)理站提報項目部級管理的首件施工計劃及項目評估申請表（一式五份），公司組織審驗(yàn)后批復(fù)。項目分部級管理的首件施工計劃及項目評估，由標(biāo)段監(jiān)理站組織審驗(yàn)后批復(fù)，并報公司備查。第九條 首件施工前不少于一天，施工單位應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計、第三方試驗(yàn)檢測單位召開首件施工協(xié)調(diào)會，明確施工時間、明確各單位負(fù)責(zé)人、共

5、同查驗(yàn)施工準(zhǔn)備情況，形成會議紀(jì)要，施工項目部級管理的報公司；施工項目分部級管理的報項目部備查。第十條 首件施工組織培訓(xùn)工作前不少于一天，施工項目部級管理的應(yīng)通知公司，施工和監(jiān)理單位須分別組織開展針對性培訓(xùn)。第十一條 首件施工項目評估由標(biāo)段監(jiān)理單位初驗(yàn)合格后，報公司組織評估。第十二條 項目評估的主要內(nèi)容包括審批手續(xù)、內(nèi)業(yè)資料、標(biāo)準(zhǔn)化管理、實(shí)體質(zhì)量、外觀質(zhì)量、沉降觀測、培訓(xùn)資料（電子演示文稿）等。所有檢查項目均以驗(yàn)標(biāo)、設(shè)計文件和相關(guān)技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)評估，任何一項不達(dá)標(biāo)均不通過。第十三條 未通過評估的首件施工，必須按照評估意見、限期整改，重新申報評估，達(dá)標(biāo)后方準(zhǔn)全面開工。第十四條 施工單位按評估意見修訂完善作業(yè)指導(dǎo)書，統(tǒng)一印發(fā)標(biāo)段內(nèi)規(guī)范的作業(yè)、技術(shù)、質(zhì)量、管理標(biāo)準(zhǔn)，明確標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，確保項目建設(shè)嚴(yán)格按照首件施工標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，確保安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第十五條 公司不定期組織對施工單位首件施工和配合單位的協(xié)調(diào)配合情況檢查、抽查，對于存在不執(zhí)行規(guī)范、組織不力、弄虛作假的單位、部門或個人，將嚴(yán)肅處理并通報、納入信用評價考核。第四章 附 則第十六條 本辦法自發(fā)布之