無線工程施工組織設(shè)計

1、. 一無線工程施工組織設(shè)計公共局部工程概況：見附件冊具體標(biāo)段編制依據(jù)：見附件冊具體標(biāo)段根據(jù)工程規(guī)模指定詳細(xì)的施工組織設(shè)計：見附件冊具體標(biāo)段4.1 工程組織構(gòu)造工程經(jīng)理部的設(shè)置方案見附件冊具體標(biāo)段4.1.2施工人員的構(gòu)成與分工見附件冊具體標(biāo)段4.1.3工程人員崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程管理工作，負(fù)責(zé)與建立方、監(jiān)理方、設(shè)計方及配套施工單位的工作協(xié)調(diào)，對工程平安、工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，負(fù)全部責(zé)任，負(fù)責(zé)部工作協(xié)調(diào)，工程經(jīng)理對工程部負(fù)責(zé)，并定期將工程進(jìn)展情況向建立管理單位，工程部匯報，參加周月工程例會。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：就工程相關(guān)技術(shù)進(jìn)展技術(shù)支持，參與建立方的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，負(fù)責(zé)與建立方的技術(shù)溝通

2、，參與割接方案的技術(shù)審核，參與建立方的設(shè)計會審，竣工文件審核，結(jié)算資料的制定，參加周月例會。3、平安員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安監(jiān)視工作，制定平安措施，監(jiān)視平安措施的落實情況4、材料員：負(fù)責(zé)材料的檢測，材料管理，負(fù)責(zé)材料平衡表的審核，材料領(lǐng)用，剩余材料的移交。5、質(zhì)量管理員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，并就工程質(zhì)量問題與建立管理單位進(jìn)展溝通，及時將相關(guān)質(zhì)量問題向施工隊進(jìn)展傳達(dá)。6、施工隊長：負(fù)責(zé)工程工程施工，施工協(xié)調(diào)、7、技術(shù)人員：工程技術(shù)實施，基站故障處理，工程實施。8、合署辦公人員：合署辦公人員原則上每個地市一名，可根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ塘窟M(jìn)展調(diào)整，合署辦公人員必須熟悉建立單位的相關(guān)工作流程，并具

3、有較為豐富的工程經(jīng)歷，辦公軟件操作熟練，主要協(xié)助建立管理單位進(jìn)展工程進(jìn)度、轉(zhuǎn)資、KPI指標(biāo)考核管理等工作，負(fù)責(zé)建立管理單位政策的及時傳達(dá)，提交工程進(jìn)度報表，并就工程中遇到的問題與其他合作施工單位進(jìn)展溝通。4.2 工程施工協(xié)調(diào)方案見附件冊具體標(biāo)段4.3 施工管理施工管理流程1、 工程部在接到工程施工任務(wù)后，與設(shè)計人員共同進(jìn)展現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實際情況與設(shè)計方案存在的出入，出圖、并出勘察紀(jì)要，以備設(shè)計整改。2、 提交施工組織設(shè)計方案，進(jìn)展部交底，施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，部交底后確定工程解決方案。3、 對甲方進(jìn)展施工技術(shù)交底，交底容以設(shè)計思

4、路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設(shè)計。4、 向監(jiān)理報審施工組織設(shè)計，翻開工報告，準(zhǔn)備施工資料，施工資料包括：1 庫房、辦公場地2倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉做好登記、在設(shè)備開箱時對設(shè)備的外觀、型號進(jìn)展檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫須做好防潮放火工作。2 施工隊伍平安文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍平安管理制度。3 設(shè)備材料報甲方認(rèn)質(zhì)，報監(jiān)理材料審驗。4 向公司提交人員、資金、材料方案。5、 工程實施階段：1 平安管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。2 進(jìn)度管理，合理安排工作方案，按工程整體進(jìn)度表進(jìn)展規(guī)劃，月底前報

5、下月進(jìn)度方案，包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。3 質(zhì)量控制，按照規(guī)檢查工作，控制本錢，現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。4同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)展現(xiàn)場例會，會后填寫會議紀(jì)要4 施工資料及時整理積累，做好施工日志。5 催要階段工程款。6、 組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。7、 協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)展工程驗收。8、 竣工資料整理，資料部存檔。9、 寫工程總結(jié)報告4.3.2施工準(zhǔn)備在承受本項工程任務(wù)后，盡快開展以下工作：1、認(rèn)真閱讀并研究設(shè)計文件，了解工程建立規(guī)模，在此根底上提出難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題與設(shè)計人員磋商。根據(jù)具體情況準(zhǔn)備施工方案，分配施工任務(wù)，并安排相應(yīng)的各工

6、種做好工程前期的工作。2、了解移動公司的工程準(zhǔn)備情況，方案工程施工進(jìn)度。對本次工程實施進(jìn)展合理的進(jìn)度方案和安排，保證工程的順利實施。3、召開工程會議，安排確定施工隊伍，工程管理人員職責(zé)分工、任務(wù)段落劃分。立即組織管理人員和技術(shù)人員赴現(xiàn)場沿線實地摸底，對工程現(xiàn)場、周邊環(huán)境、地形地貌情況取得第一手資料，摸清基站進(jìn)場時間。4、檢查、清理工程所需各種工具及儀器，工程開工前完成工具及儀器的維修、補(bǔ)充和更換工作，以保證在工程實施過程中能夠保證工程的實施需要。5、檢查維修機(jī)具及工程車輛，保障良好運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)本次工程的需求，工程車輛按照一組一車的原則進(jìn)展配置。6、收集有關(guān)設(shè)備的最新技術(shù)資料，學(xué)習(xí)工程安裝調(diào)測

7、標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量。7、準(zhǔn)備工程中所使用的各種報表資料。如：隨工記錄、進(jìn)度報表、開工完工報告等等。8、工程材料：對工程所需的主、輔材進(jìn)展采購和準(zhǔn)備，在采購中首先采用建立單位選型確定的產(chǎn)品，假設(shè)該項產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建立施工時，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠到達(dá)國標(biāo)或部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品，報建立單位經(jīng)書面確認(rèn)同意前方可使用。并向供貨商提供材料需求表和分屯點(diǎn)，以便供貨商進(jìn)展工程材料的籌集和運(yùn)送。進(jìn)展平安技術(shù)教育培訓(xùn)，完成平安技術(shù)交底工作。4.3.3施工進(jìn)度的管理1、工程進(jìn)度管理原則1為確保在建工程建立按方案工期完工，保證建立單位方能如期獲得收益，特制定本方法。2工程進(jìn)度管理是指對工程工程各

8、階段的工作順序及持續(xù)時間進(jìn)展過程規(guī)劃、實施、檢查、催促協(xié)調(diào)及信息反應(yīng)等一系列活動的總稱。其最終目的是確保工程交付使用時間目標(biāo)的實現(xiàn)，其根本任務(wù)就是編制進(jìn)度方案并采取措施控制其執(zhí)行。3根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)，在方案編制實施過程中應(yīng)充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實際情況的變化采取相應(yīng)的對策，以確保總進(jìn)度目標(biāo)的如期實現(xiàn)。4為確保在建工程建立順利進(jìn)展，工程部工程部、工程部、施工隊三個層次建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。以工程部為主。5 工程工程進(jìn)度方案在工程建立的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強(qiáng)工程進(jìn)度方案的控制，重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段的進(jìn)度進(jìn)展控制管理。6分項工程進(jìn)度方案必須服從工程總進(jìn)度方案要求，并必須建

9、立在合理的施工組織管理的根底上，做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實。7工程部部對工程進(jìn)度控制是在一級網(wǎng)絡(luò)圖的根底上，通過投標(biāo)文件中的開工、完工時間及階段目標(biāo)來實現(xiàn)。工程部則在一級網(wǎng)絡(luò)圖的根底上對工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后，編制工程分進(jìn)度方案，以此作為施工隊上報的分項工程進(jìn)度的審批依據(jù)，確保工程施工按其進(jìn)度執(zhí)行。工程部的施工方案，是在確定了施工方案和施工組織措施后，對投標(biāo)標(biāo)文件要求的工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成，提交給監(jiān)理用來響應(yīng)和保證建立單位的進(jìn)度要求。8一級網(wǎng)絡(luò)圖須經(jīng)總公司批準(zhǔn)，工程部部應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)圖編制二級施工網(wǎng)絡(luò)圖，并由工程部總經(jīng)理批準(zhǔn)。9工程部應(yīng)及時檢查施工、設(shè)計、

10、設(shè)備供給單位的進(jìn)度情況2、 工程進(jìn)度管理職責(zé)1工程部1根據(jù)工程部的一、二級施工網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年工程進(jìn)度方案并及時報監(jiān)理單位和建立單位工程管理部門審核。2根據(jù)工程進(jìn)度情況報完成的工程量報表并及時報監(jiān)理單位和工程部、方案管理部門審核。3在工程施工中遇到困難和問題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時，應(yīng)及時以書面形式反應(yīng)至工程管理部門及監(jiān)理單位,以便工程管理部門或監(jiān)理單位及時協(xié)調(diào)處理。4根據(jù)工程調(diào)度會或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的安排，積極配合其他施工單位的工作，促進(jìn)工程進(jìn)度。2施工隊1根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)圖編制周方案，報工程部審核2根據(jù)完成工程量上報進(jìn)度完成情況報表3不能完成方案進(jìn)度的工作量時，以書面形式上報影響工程進(jìn)度的原因，以

11、便工程部進(jìn)展協(xié)調(diào)4積極配合其他單位，促進(jìn)施工進(jìn)度4工程部1制定工程一級網(wǎng)絡(luò)施工總體方案，并報總公司2催促檢查工程部的施工方案，并進(jìn)展考核3協(xié)調(diào)建立單位完成進(jìn)度管理與控制4分析施工進(jìn)度并進(jìn)展總體糾偏3、工程進(jìn)度管理1按總進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)設(shè)計單位根據(jù)分工序、分階段要求保證施工圖的供給，工程部及時組織對施工圖的審查、優(yōu)化設(shè)計方案。2各工程部根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度方案及工程進(jìn)度控制細(xì)則。具體容包括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制方法及具體措施等。3工程部應(yīng)對各工程部制訂的各階段、各級施工進(jìn)度方案予以審查，重點(diǎn)審查以下幾個方面：A) 工程劃分合理與否；工程銜接是否周密；B) 進(jìn)度方案是否滿足工期要求；C) 施工組織

12、、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理可行；D) 物資供給的均衡性是否滿足要求；E) 是否留有足夠的調(diào)節(jié)時間；F) 是否考慮了氣候等不利條件的影響；G) 人力、物力、財力供給方案是否能確保總進(jìn)度方案的實現(xiàn)。4個工程部制定工程施工進(jìn)度方案應(yīng)盡量防止各時段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上的大穿插。5工程部應(yīng)建立反映工程進(jìn)度狀況的工程日志，及時檢查、審核、總結(jié)施工單位提交的工程進(jìn)度報告，重點(diǎn)審核方案進(jìn)度和實際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的方法。6工程部門應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度，重點(diǎn)管理好整個工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，施工總平面、設(shè)備供給等，分析掌握工程施工各階段根本

13、矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實現(xiàn)。7工程部門應(yīng)會同相關(guān)部門，及時制訂季、月、周工作方案，并組織催促、實施。8積極支持設(shè)計、施工單位進(jìn)展技術(shù)革新，改良施工方法或施工手段，加快施工進(jìn)度。9定期組織工程調(diào)度會。協(xié)調(diào)部各部門、各施工單位的關(guān)系；檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況；安排下階段工作任務(wù)；對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)展協(xié)調(diào)和裁決；貫徹董事會對工程施工進(jìn)度的要求。10依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進(jìn)展考核和處分。對如期到達(dá)工程重要控制點(diǎn)的施工隊伍給予獎勵。11加強(qiáng)各單位之間的配合與協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。4、工程進(jìn)度考核1在建工程提取合同價款的2

14、%，作為工程進(jìn)度考核款。2 主廠房土建施工、煙囪施工、設(shè)備安裝的考核點(diǎn)如下表，凡下表所示關(guān)鍵控制點(diǎn)滿足一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求的施工單位，返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款：3 處分A:施工單位(含調(diào)試，下同)的每個控制點(diǎn)各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)控制點(diǎn)每推遲1天罰款100200元，關(guān)鍵控制點(diǎn)每推遲1天罰款300元。B:施工工程部不服從甲方協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊伍施工進(jìn)度者，每次罰款500元。C:施工隊每月25日前不報下月工程進(jìn)度方案,每月5日前不報上月完成工程量報表者,每次罰款500元。4) 考核圍：參加工程的各施工隊。5)考核方式：考核由工程部門提出，工程公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由工程部門向責(zé)任單位下發(fā)統(tǒng)一格式

15、的考核單一式四份，施工單位的考核款由財務(wù)部門根據(jù)考核單在進(jìn)度考核款或工程款中支出。施工質(zhì)量的管理1、工程質(zhì)量目標(biāo)將管理意識貫穿于施工全過程，實施全面質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不將質(zhì)量隱患帶入下一道工序，使工程質(zhì)量全面到達(dá)設(shè)計要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大質(zhì)量事故，消滅關(guān)鍵性施工工程的永久缺陷。我們的目標(biāo)是“實現(xiàn)零事故。2、工程質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，高度重視質(zhì)量管理工作，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)工程活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗制度。2針對施工中關(guān)鍵性部位、薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病進(jìn)展重點(diǎn)檢查。3施工隊伍進(jìn)場前，工程部組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工及驗收規(guī)、工程技術(shù)管理制度。4工程開工前，組織全體施工人員結(jié)合施工

16、圖紙進(jìn)展施工技術(shù)交底，工程進(jìn)展過程中按照工序不同分別進(jìn)展質(zhì)量檢查。施工中要及時根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷進(jìn)展討論，找出原因，制定措施，落實到人，把檢查出的質(zhì)量問題和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隱患。工程小組長在施工現(xiàn)場對高空作業(yè)人員起好現(xiàn)場監(jiān)管作用，在施工完畢后，依程序?qū)Ω呖兆鳂I(yè)進(jìn)展重點(diǎn)檢查，針對有不符合規(guī)的地方，立即進(jìn)展現(xiàn)場返工整改5認(rèn)真做好施工原始記錄，每一個工序完成后，填寫材料清單和工作量表。6階段施工完成并經(jīng)檢查合格后，及時提交工程報驗單，報請監(jiān)理及建立方工程負(fù)責(zé)人進(jìn)展工程初驗。3、質(zhì)量控制管理1建立健全相關(guān)制度，建立教育培訓(xùn)制度。2按照有關(guān)施工及驗收技術(shù)規(guī)的要求進(jìn)展施工，嚴(yán)格工序

17、管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收和記錄。制定和采用先進(jìn)合理的施工工藝和施工方案。3檢查施工工具、機(jī)具、機(jī)具是否符合施工組織設(shè)計的要求，保證施工工具、機(jī)具、機(jī)具的完好。4進(jìn)展作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。5制定合理、科學(xué)的施工工序和施工程序。6檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程的要求；檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，及工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。質(zhì)量合格的工序驗收前方可進(jìn)入下道工序的施工，未經(jīng)歷收合格的施工不得進(jìn)入下道工序的施工。7每小組設(shè)質(zhì)量檢查員，公司配備專職質(zhì)量檢查員。8為每個施工組配備一臺數(shù)碼相機(jī)，將施工過程中和完工后的各個質(zhì)量關(guān)鍵控

18、制點(diǎn)拍攝下來，以備專職質(zhì)量管理進(jìn)展質(zhì)量審查。材料、設(shè)備的管理1、施工現(xiàn)場材料管理根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要防止混放和摻進(jìn)雜物。材料進(jìn)場前，施工隊要清理現(xiàn)場并做好準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后，施工隊相關(guān)人員根據(jù)設(shè)計及廠家發(fā)貨清單進(jìn)展核對，并簽收現(xiàn)場材料應(yīng)堆放整齊，分批分類擺放整齊，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施。施工隊對現(xiàn)場材料應(yīng)按“產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理規(guī)定“掛牌標(biāo)識，并注意保護(hù)標(biāo)識材料員要對出入庫的材料進(jìn)展認(rèn)真登記，并定期將材料使用情況提交工程經(jīng)理，以便協(xié)助檢查施工進(jìn)度材料員定期對現(xiàn)場那個材料進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告工程負(fù)責(zé)人，采取

19、糾正措施。廢舊材料要統(tǒng)一存放，統(tǒng)一回收，最后移交建立管理單位加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。2、施工設(shè)備管理1施工現(xiàn)場必須健全設(shè)備平安管理體制，完善設(shè)備平安責(zé)任制，各級人員應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的平安管理，施工負(fù)責(zé)人及平安管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)備的監(jiān)視檢查。2設(shè)備施工人員必須身體安康，熟悉各自安裝設(shè)備的方法和考前須知，并經(jīng)工程部門部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。3在非生產(chǎn)時間，未經(jīng)工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動用設(shè)備。4施工人員必須相對穩(wěn)定。施工人員必須做好設(shè)備防水防潮的平安工作，確保設(shè)備完好。5重要板件在運(yùn)輸過程中要采取防震保護(hù)6設(shè)備安裝人員必須嚴(yán)格執(zhí)行定崗位制度。7施工設(shè)備的使用必須遵守工程部、公司

20、和上級部門的有關(guān)規(guī)、規(guī)程及制度。施工用車輛和儀表的配置和管理見附件冊具體標(biāo)段4.4 施工總體方案4.4.1工程質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo):工程工程部在施工過程中的安裝工藝、材料的各項施工指標(biāo)應(yīng)到達(dá)應(yīng)符合中國移動的相關(guān)技術(shù)規(guī)；基站設(shè)備的安裝必須按照行業(yè)的安裝規(guī)、甲方的要求進(jìn)展安裝。整個工程將按本工程設(shè)計文本的設(shè)計要求，設(shè)計指標(biāo)，ISO9000質(zhì)量管理體系進(jìn)展實施和管理。工程質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)100%合格要求。2、質(zhì)量控制依據(jù)：本工程采用ISO9000質(zhì)量控制手冊對工程施工質(zhì)量進(jìn)展全面管理，設(shè)計及建立單位制定的工程施工及驗收規(guī)，綜合參照設(shè)備廠商的要求，控制施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，嚴(yán)格按照工程規(guī)要求進(jìn)展施工，對

21、整個工程的質(zhì)量總體進(jìn)展把關(guān)、負(fù)責(zé)。3、本新建工程質(zhì)量控制重點(diǎn)：基站調(diào)測，駐波測試，天饋線安裝，電纜成端；4、質(zhì)量控制的方法：事先效驗工程中所使用的機(jī)具、對工程技術(shù)工人進(jìn)展工程施工前的統(tǒng)一培訓(xùn)、施工過程中的工程技術(shù)數(shù)據(jù)存檔備案、數(shù)據(jù)抽查，質(zhì)量檢查及不合格評審等。4.4.2生產(chǎn)要素的配備施工工程的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明工程是具有系統(tǒng)性的施工，施工工程管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工工程管理，必須對施工工程的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對施工工程生產(chǎn)要素進(jìn)展管理主要表達(dá)在四

22、方面：1、對生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；2、對生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化組合，即對投入施工工程的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；3、對生產(chǎn)要素進(jìn)展動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的根本容就是按照工程的在規(guī)律，有效地方案、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在工程中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；4、合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高工程管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。4.4.3工程前期準(zhǔn)備1、根底工作準(zhǔn)備認(rèn)真閱讀并研究設(shè)計文件，了解工程建立規(guī)模，在此根底上提出難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題與設(shè)計人員磋商。根據(jù)具體情況準(zhǔn)備施工

23、方案，分配施工任務(wù)，并安排相應(yīng)的各工種做好工程前期的工作。了解移動公司的工程準(zhǔn)備情況，方案工程施工進(jìn)度。對本次工程實施進(jìn)展合理的進(jìn)度方案和安排，保證工程的順利實施。召開工程會議，安排確定施工隊伍，工程管理人員職責(zé)分工、任務(wù)段落劃分。立即組織管理人員和技術(shù)人員赴現(xiàn)場沿線實地摸底，對工程現(xiàn)場、周邊環(huán)境、地形地貌情況取得第一手資料，摸清進(jìn)場時間。檢查、清理工程所需各種工具及機(jī)具，工程開工前完成工具及機(jī)具的維修、補(bǔ)充和更換工作，以保證在工程實施過程中能夠保證工程的實施需要。檢查維修機(jī)具及工程車輛，保障良好運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)本次工程的需求，工程車輛按照一組一車的原則進(jìn)展配置。準(zhǔn)備工程中所使用的各種報表資料。

24、如：隨工記錄、進(jìn)度報表、開工完工報告等等。工程材料：對工程所需的主、輔材進(jìn)展采購和準(zhǔn)備，在采購中首先采用建立單位選型確定的產(chǎn)品，假設(shè)該項產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建立施工時，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠到達(dá)國標(biāo)或部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品，報建立單位經(jīng)書面確認(rèn)同意前方可使用。并向供貨商提供材料需求表和分屯點(diǎn)，以便供貨商進(jìn)展工程材料的籌集和運(yùn)送。進(jìn)展平安技術(shù)教育培訓(xùn)，完成平安技術(shù)交底工作。2、站點(diǎn)的協(xié)調(diào)培訓(xùn)：由于目前城市企事業(yè)單位和居民的環(huán)保意識增強(qiáng)，在實際施工中可能出現(xiàn)的阻撓影響施工的順利進(jìn)展。故前期進(jìn)展摸底，明確有困難和麻煩的站點(diǎn)，配合分公司提前協(xié)調(diào)，耐心合理解釋和安撫。尤其是個別難點(diǎn)要充分考慮

25、到困難，采取多種行之有效的方式方法排除人為阻撓。在工程實施中應(yīng)盡量低調(diào)進(jìn)展，另外，在施工中應(yīng)注意施工中的其它污染，尤其是噪音、工程垃圾，并做好工程完工后的環(huán)境復(fù)原等工作。3、實施方案的制定：本次工程施工工期短，新建站點(diǎn)多，涉及區(qū)域集中，在實際施工中可能出現(xiàn)各種意想不到的情況。故在實施割接前要多方考慮各種因數(shù)，做到準(zhǔn)備充分，方案可靠。提前現(xiàn)場查勘，現(xiàn)場資料準(zhǔn)確、詳細(xì)。4、施工人員的技術(shù)培訓(xùn)：前期施工人員的技術(shù)培訓(xùn)充分，人員熟悉如基站的設(shè)備華為的，傳輸、微波，開關(guān)電源等等設(shè)備，現(xiàn)場技術(shù)人員能及時有效的排除故障。依據(jù)本次工程的技術(shù)要求，組織對華為的(BTS_3012、BTS_3006C、BTS_31

26、2、BTS_3006、BTS_3002C)和MOTO的H1、H2、中興基站設(shè)備及愛立信基站設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)和研討會，對華為的BSC和MOTO的BSC，傳輸、微波，開關(guān)電源等設(shè)備進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和實施方案的研討以及前期工作的準(zhǔn)備事項。4.4.4工程實施流程圖4.4.5施工難點(diǎn)重點(diǎn)的技術(shù)措施1、本工程施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于：BSC的施工與割接，BSC電源加電，基站天饋線的安裝，機(jī)房布線，在施工前擬定實施過程的技術(shù)方案和流程，準(zhǔn)確計算各個工序的實施時間，合理安排配置施工人員，針對不同工程制定合理的實施方案，分析有可能出現(xiàn)的故障，解析故障原因，擬定故障排除方法和流程。對現(xiàn)場要采集的資料、信息進(jìn)展詳細(xì)的統(tǒng)計。對

27、于關(guān)鍵控制點(diǎn)的技術(shù)方案組織如下：A:設(shè)備機(jī)架安裝：根據(jù)設(shè)計核定機(jī)架位置機(jī)房測量定位裝配機(jī)架校正機(jī)架的位置和立柱的垂直安裝蓄電池如需要修改、補(bǔ)充施工圖B: 電纜放綁電纜的絕緣、規(guī)格、程式應(yīng)符合設(shè)計要求，外皮完整、不扭曲、不破損、不褶皺布放路由、位置和截面應(yīng)符合施工圖紙的要求捆綁電纜要結(jié)實，松緊適度，嚴(yán)密、平直、端正，綁扎線扣要整齊一致。轉(zhuǎn)彎要均勻、圓滑，同一類型的電纜彎度應(yīng)盡量一致電纜要求順直，無大扭團(tuán)和穿插，彎度適度，槽道布放電纜不溢出槽道電纜要求一線到底，中途無接續(xù)，每條電纜的兩端應(yīng)有明顯的標(biāo)志。C:電力電纜成端成端之前應(yīng)核對施工圖紙，以確保安裝正確，工藝美觀。電力電纜成端操作人員必須是通過

28、專業(yè)培訓(xùn)并已取得上崗證書的人員進(jìn)展。本工程將根據(jù)工程中實際情況，統(tǒng)一操作規(guī)和工藝，并對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)展考核發(fā)證。在施工中實行持證上崗，以確保工程質(zhì)量。帶電施工需先與相關(guān)單位聯(lián)系和配合，要求施工人員操作熟練并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，嚴(yán)格杜絕通信中斷事故。截面在10平方毫米及以下的單芯電纜可以打接頭圈連接，截面在10平方毫米以上的單芯或多芯電纜必須加裝銅鼻子。按技術(shù)規(guī)要求進(jìn)展焊接，檢查焊接質(zhì)量，要求結(jié)實，焊接飽滿，無毛刺、瘤錫，在接頭處纏上相應(yīng)的絕緣膠帶，正極紅色、負(fù)極藍(lán)色、保護(hù)地黃色或黑色。可以不帶電的工作做完，經(jīng)檢查無誤前方可與帶電設(shè)備或匯流條連接。D:天饋局部安裝跳線與天線連接處做好避水彎與防

29、水密封措施。安裝定向天線時，首先應(yīng)確定天線的頂部和底部，先安裝頂部后安裝底部，然后將定向天線固定于天線支架主干上，不能把螺絲擰得過緊，安裝后天線應(yīng)可左右調(diào)整方向，上、下調(diào)整天線傾角。按照工程設(shè)計圖紙，確定定向天線的安裝方向和傾角，用指南針測量天線方位角，用角度儀測量天線傾角，使之符合設(shè)計要求。最后將固定夾、調(diào)整螺絲緊固。饋線沿走線架、鐵塔走線梯布放時應(yīng)無穿插，因此要求在布放饋管前一定要對饋線走線的路由進(jìn)展了解，最好在紙上畫出實際走線路由，以免饋線因穿插而返工。饋線的彎曲半徑應(yīng)不小于饋線直徑的20倍。整卷饋線布放時，當(dāng)天不能布放完成的饋線應(yīng)對接頭做簡易的防水處理，全部布放完畢后需對剩下的饋線接頭

30、做防水處理。對做好接頭的饋線，在布放時應(yīng)對接頭做簡單的保護(hù)措施。在饋線切割時應(yīng)在實際丈量的長度，留有一定的余量進(jìn)展切割，在切割過程中嚴(yán)禁小角度彎折饋線，并防止車輛、行人碾壓與擠踏。在饋線吊裝過程中，切忌粗暴操作，以免碰傷或磨破饋線外皮，單根饋線的局部損壞會導(dǎo)致整根饋線報廢。饋線吊裝完畢后，沿鐵塔或走線架每隔1-2米左右預(yù)裝饋線固定夾，較常用的是三聯(lián)固定夾。饋線固定夾應(yīng)與饋線保持垂直，切忌彎曲，同一固定夾中的饋管應(yīng)相互保持平行。固定夾間距應(yīng)均勻，方向應(yīng)一致。饋線布放完畢后，綁好標(biāo)牌。2、施工技術(shù)措施各工程施工組在施工過程中將嚴(yán)格按照原郵電部、建立部、信產(chǎn)部相應(yīng)的工程實施規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)展施工，使

31、整個工程的實施質(zhì)量到達(dá)相應(yīng)的國頒和部頒標(biāo)準(zhǔn)。注：電信設(shè)備安裝抗震設(shè)計規(guī) YD5059-2005；通信工程建立環(huán)境保護(hù)技術(shù)規(guī)定 YD5039-97；通信電源設(shè)備安裝設(shè)計規(guī) YD5040-2005；通信局站防雷與接地工程設(shè)計規(guī) YD5098-2005；公用移開工程設(shè)計規(guī) YD2007-93；微波站防雷與接地設(shè)計規(guī) YD2011-93；信息產(chǎn)業(yè)部2006年07月25日發(fā)布，2006年10月01日實施的通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YD/T5067-2005“900/1800MHz TDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)工程驗收規(guī)“、YD/T5104-2005“900/1800MHz TDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)工程設(shè)計規(guī)“、YD/

32、T5079-2005“通信電源設(shè)備安裝工程驗收規(guī)“、YD/T5132-2005“移動通信工程鋼塔桅構(gòu)造驗收規(guī)“等；由于各站的情況不同，需遵循以下原則：機(jī)柜擴(kuò)容擺放根據(jù)現(xiàn)狀合理分配，輕易不要另外新增一排，盡量利用老位置空間。饋線窗盡量利舊。蓄電池擺放注意承重要求，最好放在梁上或墻上。機(jī)房主設(shè)備擺放饋線窗位置確定后，開關(guān)電源一般放在遠(yuǎn)離饋線窗的那面墻，傳輸設(shè)備、基站設(shè)備依次擺放?；驹O(shè)備要保證距饋線窗1米以上。前面板對齊，距墻1200mm或1800mm蓄電池放在設(shè)備后時。機(jī)房其它設(shè)備擺放交流配電箱和浪涌抑制器放在開關(guān)電源附近。防雷地和保護(hù)地排高出交流配電箱和浪涌抑制器上方走線架100200mm，間

33、距200mm?？照{(diào)建議放在有窗戶那面墻的墻角，兩個空調(diào)最好不要放在一起。空調(diào)室外機(jī)要考慮不影響周圍居民。機(jī)房走線架和饋線窗沿設(shè)備列上方設(shè)計走線架走饋線，開關(guān)電源正上方設(shè)計水平面上的垂直 走線架開關(guān)電源蓄電池，以防止饋線和電力電纜穿插。機(jī)房走線架寬400mm。注意走線架采用的加固方式：吊掛、對墻、地面支撐。饋線窗和走線架要對齊。美觀各種定位尺寸要齊全、美觀，線纜防止穿插，設(shè)備擺放后注意效果美觀。天線加固方式及其高度根據(jù)天線掛高、系統(tǒng)間干擾隔離度要求及所在建筑物天面高度確定天線加固方式及其高度。增高架安裝要考慮天面承重問題，增高架的支撐腳要安裝在梁或承重墻上。饋線接地每根饋線要有3處接地，并且每個

34、接地件和接地小地排大致位置要注意。分別在塔上、下鐵塔、進(jìn)機(jī)房處。饋線走線架水平走線架寬300mm，進(jìn)機(jī)房的垂直走線架寬500mm。走線架沿女兒墻布放，盡量防止影響人在天面上方便活動。走線架要低于女兒墻避雷帶。冬雨季施工假設(shè)在工程中出現(xiàn)降雨、大霧或霧霜、雪應(yīng)適當(dāng)?shù)刈⒁夤ぷ髁鞒痰恼{(diào)整，在不具備室外工作的條件下，盡量完成室局部的作業(yè)，等待天氣晴好后再進(jìn)展室外局部的施工。4.4.6施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝本工程采用傳統(tǒng)的施工工藝和技術(shù)，未采用新技術(shù)。4.4.7工程驗收階段竣工驗收階段管理應(yīng)按以下程序依次進(jìn)展:竣工驗收準(zhǔn)備。編制竣工驗收方案。組織現(xiàn)場驗收。進(jìn)展竣工結(jié)算。移交竣工資料。辦理交工手續(xù)

35、。一、竣工驗收準(zhǔn)備1 工程經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗收前的各項準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組，編制工程竣工收尾方案并限期完成。2 工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣工收尾方案執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，重要部位要做好檢查記錄。3 工程經(jīng)理部應(yīng)在完成施工工程竣工收尾方案后，向工程部報告，提交有建立方進(jìn)展驗收。按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結(jié)論及資料交監(jiān)理單位匯總。4 建立單位在驗收合格的根底上，向施工單位發(fā)出預(yù)約竣工驗收的通知書，說明擬交工工程的情況，商定有關(guān)竣工驗收事宜。二、 竣工資料1 工程部應(yīng)按竣工驗收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。2 工程部建立健全竣工資料管理制度，實行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)

36、一歸口，便于存取和檢索。3 竣工資料的容應(yīng)包括:工程施工技術(shù)資料、材料平衡表、工程檢驗評定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應(yīng)交資料4 竣工資料的整理應(yīng)符合以下要求:1工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。2工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的在要求，進(jìn)展分類組卷。3工程檢驗評定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進(jìn)展分類組卷。4 竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。5 交付竣工驗收的施工工程必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發(fā)包人移交由分包人提供的竣工資料時，檢查驗證手續(xù)必須完備

37、。三、竣工驗收管理1 每個施工標(biāo)段，竣工后可單獨(dú)進(jìn)展竣工驗收。2 工程竣工驗收應(yīng)符合設(shè)計文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗收條件要求。3 整個建立工程已按設(shè)計要求全部建立完成，符合規(guī)定的建立工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，可由建立單位織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)展建立竣工驗收，中間隱蔽工程已驗收并簽證的，不再重復(fù)進(jìn)展竣工驗收。4 竣工驗收應(yīng)依據(jù)以下文件:1批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書。2雙方簽訂的施工合同。3設(shè)計變更通知書。4施工驗收規(guī)及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。5外資工程應(yīng)依據(jù)我國有關(guān)規(guī)定提交竣工驗收文件。5 竣工驗收應(yīng)符合以下要求: 1設(shè)計文件和合同約定的各項施工容已經(jīng)施工完畢。 2

38、有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定。 3有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。4有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場的證明及試驗報告。6 竣工驗收的工程必須符合以下規(guī)定:1合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2工程質(zhì)量竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)。3基站已經(jīng)割接入網(wǎng)。4建立工程能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。7 工程部確認(rèn)工程竣工、具備竣工驗收各項要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后，向建立單位提交 工程驗收報告。建立單位收到工程驗收報告后，應(yīng)在約定的時間和地點(diǎn)，組織有關(guān)單位進(jìn)展竣工驗收。8 建立單位組織、維護(hù)、施工、監(jiān)理單位按照竣工驗收程序，對工程進(jìn)展核查后，應(yīng)做出驗收結(jié)論，并形

39、成 工程竣工驗收報告，參與竣工驗收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。9 通過竣工驗收程序，辦完竣工結(jié)算后，工程部應(yīng)在規(guī)定期限向建立單位辦理工程移交手續(xù)。四、竣工結(jié)算1 工程竣工驗收報告完成后，工程部在規(guī)定的時間向建立單位遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。2 編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)以下資料:1施工合同;2中標(biāo)投標(biāo)書的折扣率;3施工圖及設(shè)計變更通知單、施工變更記錄及監(jiān)理簽證;4工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價規(guī)定;5有關(guān)施工技術(shù)資料;6工程竣工驗收報告;7 其他有關(guān)資料。3 工程經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算根底工作，指定專人對竣工結(jié)算書的容進(jìn)展檢查。4 在編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料時，應(yīng)遵循以下

40、原則:1以設(shè)計預(yù)算為根底，以每個標(biāo)段為一個工程進(jìn)展編制。2發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的，應(yīng)及時進(jìn)展調(diào)整。5 工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報工程部門和監(jiān)理單位審定，加蓋專用章，在竣工驗收報告認(rèn)可后，在規(guī)定的期限遞交建立單位或其委托的審計單位審查。6 工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交后，工程經(jīng)理應(yīng)按照工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，配合建立主管部門催促建立單位及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)。工程部預(yù)算部門應(yīng)將結(jié)算資料送交財務(wù)部門，進(jìn)展工程價款的最終結(jié)算和收款。7 工程竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。4.5 保證投資、進(jìn)度和質(zhì)量的措施4.5.1保證投資的措施

41、1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量，2、制定詳細(xì)的施工方案，保證工程進(jìn)度3、合同措施：選擇有利于投資控制的合同構(gòu)造，制定嚴(yán)謹(jǐn)、明確的“工程建立施工合同“文件。4、組織措施：我公司根據(jù)現(xiàn)場實際工作量，嚴(yán)格審核結(jié)算，維護(hù)建立單位的利益。催促施工單位及時辦理簽證和結(jié)算。施工單位完成的工程量，沒有經(jīng)過驗收或驗收不合格局部，不得進(jìn)入工程結(jié)算。5、技術(shù)措施：在支付工程進(jìn)度款時，按照合同規(guī)定的付款方式，及時審核工工程進(jìn)度是否到達(dá)合同規(guī)定。對于工程質(zhì)量不合格局部，不予支付工程進(jìn)度款。嚴(yán)格審核變更或簽證，防止或減少合同外投資，任何未經(jīng)監(jiān)理、我單位共同審批的簽證不得進(jìn)入工程結(jié)算。任何未經(jīng)監(jiān)理、審計、我單位審定

42、的工程結(jié)算及時建議建立單位不予支付余款。4.5.2保證進(jìn)度的措施為了保證本工程按進(jìn)度方案竣工，并交付建立單位投入使用，進(jìn)度方案要編排緊湊，盡量滿足建立單位的要求，與其他傳輸，土建等隊伍相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施： 一向管理要工期 1具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。 1公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國外最先進(jìn)的管理模式來管理工程工程部。同時，按ISO9002質(zhì)量體系要求在工程部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。 2施工期間每周一次召開工程工程部部協(xié)調(diào)會，就施工中的

43、有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安及材料等各方面的問題進(jìn)展協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進(jìn)度。 3每周參加由建立單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。 4協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，防止大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，工程部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。 5立足工程全局，按工程形象進(jìn)度方案對工程的實施進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

44、 6及時妥善處理和監(jiān)視工程中遇到的突發(fā)性事件，防止影響本工程正常進(jìn)度。 7施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建立提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最根底的分部、分項工程的施工著手實行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到根底層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分局部項工程或工序的施工為止。 2確定工程部一級管理的任務(wù)和職責(zé)： 1施工隊伍按方案配足，并合理配置和使用，做到稍有充裕，但又要防止窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度方案，安排施工，工期切實做到周密安排。 2編制周進(jìn)度方案和周工程量報表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。

45、3對各施工隊進(jìn)展方案進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量平安、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。 4勞動力優(yōu)化結(jié)合，關(guān)鍵工序安排加班 5做好各隱蔽工程的檢查、評定和驗收，及時通知建立單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。 3操作班組一級管理： 1工程施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的根底上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。 2本工程實行各種形式的承包責(zé)任制具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定，實行層層承包、職責(zé)清楚，責(zé)任到組，部位到人。 3由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。 二加大物

46、資材料、車輛和勞動力的投入 1強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設(shè)計，做到生產(chǎn)周有作業(yè)方案，根據(jù)方案落實勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位。 三加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工 任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。 1主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。 2充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。 4圖紙會審中，注意施工設(shè)計缺陷，及時提出，施工中要相互監(jiān)視，以防止事后改裝。 5施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，包括與土建單位的協(xié)調(diào)。4.5.3保證質(zhì)量的措施1、加

47、強(qiáng)質(zhì)量管理意識，高度重視質(zhì)量管理工作，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)工程活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗制度。針對施工中關(guān)鍵性部位、薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病進(jìn)展重點(diǎn)檢查。3、施工隊伍進(jìn)場前，工程部組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工及驗收規(guī)、工程技術(shù)管理制度。4、工程開工前，組織全體施工人員結(jié)合施工圖紙進(jìn)展施工技術(shù)交底，工程進(jìn)展過程中按照工序不同分別進(jìn)展質(zhì)量檢查。施工中要及時根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷進(jìn)展討論，找出原因，制定措施，落實到人，把檢查出的質(zhì)量問題和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隱患。工程小組長在施工現(xiàn)場對高空作業(yè)人員起好現(xiàn)場監(jiān)管作用，在施工完畢后，依程序?qū)Ω呖兆鳂I(yè)進(jìn)展重點(diǎn)檢查，針對有不符合規(guī)的地方，立即進(jìn)展現(xiàn)場返工整

48、改5、認(rèn)真做好施工原始記錄，每一個工序完成后，填寫材料清單和工作量表。6、階段施工完成并經(jīng)檢查合格后，及時提交工程報驗單，報請監(jiān)理及建立方工程負(fù)責(zé)人進(jìn)展工程初驗。4.6 平安生產(chǎn)和文明施工措施4.6.1平安生產(chǎn)措施第一條:施工平安目標(biāo)結(jié)實樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安的思想，堅持“平安第一、預(yù)防為主的方針，以確保工程施工平安、順利。杜絕重大平安事故，力爭不發(fā)生一般平安事故。第二條:文明施工管理文明施工是保證工程質(zhì)量、平安和工期的先決條件之一，必須重視加強(qiáng)職工思想、品德教育以及工作責(zé)任心和熱愛本職工作教育，不斷提高職工素質(zhì)，使隊伍安康開展。積極開展技術(shù)練兵活動，不斷提高職工技術(shù)水平。積極開展增

49、產(chǎn)節(jié)約活動，加強(qiáng)職工勤儉節(jié)約的社會風(fēng)氣，努力提高工效，降低消耗，杜絕浪費(fèi)，爭取在本工程中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。要保持積極向上的精神風(fēng)貌，特別是要有時間觀念，守時、誠信，對相關(guān)單位人員要有始終如一的熱情態(tài)度，注意自身一言一行，努力成為一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。第三條:平安控制方案在工程實施中首先應(yīng)認(rèn)真落實設(shè)備安裝及調(diào)測平安防，平安管理工作，堅持“平安第一、預(yù)防為主的方針，建立平安管理體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)施工中人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素和管理缺陷進(jìn)展相應(yīng)的平安控制。防止平安事故的發(fā)生，保障通信設(shè)施運(yùn)行和施工人員平安。持證上崗：所有施工的骨干人員都經(jīng)過了安裝、調(diào)測和操作維護(hù)培

50、訓(xùn)，并取得了合格證和執(zhí)業(yè)資格上崗證，具有豐富的施工經(jīng)歷。參與施工的所有人員必須簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任書“。平安規(guī)教育培訓(xùn)：對所有參與施工人員進(jìn)展三級教育，即入公司教育，參加小組教育，開工前教育。加強(qiáng)平安管理意識，高度重視平安管理工作，認(rèn)真開展全員平安教育，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的政策、制度。每道工序施工前，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人組織全體施工人員結(jié)合施工工程進(jìn)展平安技術(shù)交底。施工中加強(qiáng)對施工人員的平安教育，根據(jù)施工中出現(xiàn)的平安問題進(jìn)展討論，消除平安隱患。工程負(fù)責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任。每小組設(shè)平安管理人員，公司配備專職平安管理人員。堅持逐級平安技術(shù)交底制度，平安技術(shù)交底具體、明確、針對性強(qiáng)。在危險

51、部位設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。明確區(qū)分運(yùn)行設(shè)備與工程在建立備。對可能造成影響的部位采取專項防護(hù)措施，派遣熟練有經(jīng)歷的工程師施工。對施工中必須涉及到的運(yùn)行設(shè)備，一律分派熟練人員操作，制訂專項防護(hù)措施；對未涉及到的運(yùn)行設(shè)備等，一律制止觸碰操作。所有用電操作必須遵守國家電力線路平安工作規(guī)程，各級工作人員不準(zhǔn)發(fā)出違反操作規(guī)程的命令，工作人員接到違反操作規(guī)程的命令，應(yīng)拒絕執(zhí)行。任何工作人員除嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程外，還應(yīng)催促周圍的人員遵守，如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)程，并足以危及人生、設(shè)備平安者，應(yīng)立即制止。對有觸電危險、施工復(fù)雜容易發(fā)生事故的工作，應(yīng)增設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人和確定被監(jiān)護(hù)的人員。時刻提醒駕駛員遵守“道法“及公司關(guān)于交通平

52、安的各項規(guī)章制度；每天早上出發(fā)前催促駕駛員檢查車況，對于有平安隱患的情況應(yīng)催促駕駛員立即處理，切忌車輛帶病上路；嚴(yán)禁酒后駕駛，盡量防止疲勞駕駛。BSC平安管控措施強(qiáng)調(diào)設(shè)備平安。BSC設(shè)備十分貴重，施工人員要求熟悉、掌握各種設(shè)備的安裝規(guī)，流程。BSC跳線施工必須劃分施工區(qū)域，必須取得核心網(wǎng)技術(shù)支撐中心管理及技術(shù)人員書面同意才可施工，施工過程也必須有隨工、監(jiān)理及設(shè)備廠商人員在場進(jìn)展技術(shù)交底后才能施工。BSC在工程施工階段嚴(yán)格按照設(shè)計及技術(shù)要求進(jìn)展，所安裝的設(shè)備及布放的線纜經(jīng)過100%硬件檢查、確認(rèn)、記錄、測試，提請設(shè)備供給商技術(shù)代表及建立單位技術(shù)代表組織驗收在所有的設(shè)備安裝和測試工作完成后，依據(jù)割

53、接方案中的割接時間表配合建立單位及設(shè)備供給商組織的BSS系統(tǒng)割接入網(wǎng)工作。割接前需要舉行割接協(xié)調(diào)會，工程師需要與客戶討論和完善割接步驟。割接進(jìn)展前，工程師需要確認(rèn)割接數(shù)據(jù)庫的正確性。安排技術(shù)人員隨時現(xiàn)場待命，準(zhǔn)備一旦割接失敗后能夠及時倒回。靜電。在接觸設(shè)備，手拿電路板等之前，必須佩戴防靜電手腕且防靜電手另一端良好接地。激光。進(jìn)展光纖的安裝、維護(hù)等各種作業(yè)時，嚴(yán)禁肉眼靠近或直視光纖或光端機(jī)出口，嚴(yán)禁觸摸光纖頭。4.6.2文明施工措施：文明施工是保證工程質(zhì)量、平安和工期的先決條件之一，必須重視加強(qiáng)職工思想、品德教育以及工作責(zé)任心和熱愛本職工作教育，不斷提高職工素質(zhì)，使隊伍安康開展。積極開展技術(shù)練兵

54、活動，不斷提高職工技術(shù)水平。積極開展增產(chǎn)節(jié)約活動，加強(qiáng)職工勤儉節(jié)約的社會風(fēng)氣，努力提高工效，降低消耗，杜絕浪費(fèi)，爭取在本工程中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。要保持積極向上的精神風(fēng)貌，特別是要有時間觀念，守時、誠信，對客戶要有始終如一的熱情態(tài)度，注意自身一言一行，努力成為一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。規(guī)施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生。科學(xué)組織施工，使施工有序進(jìn)展。減少施工對周圍工作人員和環(huán)境的影響。保證員工的平安和身體安康。環(huán)境保護(hù)也是文明施工的重要容之一。協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系。禮貌待人、語言文明與客戶交談，切忌粗言穢語。加強(qiáng)溝通、切忌盲干在工程實施過程中，時刻保持與客戶主管聯(lián)系，加強(qiáng)與客戶主管及客戶配

55、合人員的交流。了解客戶的要求及工程方案。根據(jù)實際情況修改自己的工程實施方案。對于施工建立容的變更，須叁方設(shè)計、監(jiān)理、施工以書面記錄形式認(rèn)可。切忌在不了解客戶要求和方案，甚至不知道客戶主管的、職位、聯(lián)系的情況下盲目施工。協(xié)調(diào)與各專業(yè)施工及業(yè)主的關(guān)系在配套施工過程中，有一局部工作是由廠商自己來進(jìn)場安裝，需要與監(jiān)理公司商量進(jìn)場時間、安裝工藝要求等，保證工程的總體進(jìn)度要求。4.7 保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施我公司對所負(fù)責(zé)工程按照建立單位的規(guī)定及設(shè)計的要求進(jìn)展保養(yǎng)、使用及維護(hù)。1、嚴(yán)格執(zhí)行建立單位和行業(yè)的規(guī)標(biāo)準(zhǔn)2、認(rèn)真填寫保養(yǎng)使用記錄3、對維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真記錄，形成書面報告，上報建立單位4、嚴(yán)格按照設(shè)計要

56、求檢查設(shè)備各項參數(shù)，并及時調(diào)整相關(guān)設(shè)備參數(shù)。4.8 應(yīng)對突發(fā)事件的措施4.8.1平安及風(fēng)險管理 A:平安總則：平安第一B：平安控制目標(biāo)：確保整個施工過程中無任何平安責(zé)任事故。C：平安控制的容及要點(diǎn)：人員平安、行車平安、財產(chǎn)平安、在網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行平安、市管配套、設(shè)備供貨等因素導(dǎo)致可能的進(jìn)度管控風(fēng)險。施工質(zhì)量管控風(fēng)險。投資控制的風(fēng)險。D：平安控制措施：建立完整的平安施工規(guī)。所有執(zhí)行特種工種操作的人員必須持證上崗：電器設(shè)備操作人員具備電工操作證書；登高人員確保持有登高證；技術(shù)人員具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力及2年以上工作經(jīng)歷。配置必須的平安冒、平安帶等勞動保護(hù)用品并監(jiān)視貫徹執(zhí)行車輛在投入生產(chǎn)前進(jìn)展保養(yǎng)檢修，

57、不帶病上路。嚴(yán)格限制車輛行駛速度在平安圍。配備專職車輛駕駛?cè)藛T。確保建立單位財產(chǎn)及在網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行平安，工程施工過程嚴(yán)格按照規(guī)定的工作流程進(jìn)展。涉及關(guān)鍵設(shè)備時注意督導(dǎo)及監(jiān)理人員在場，作好操作記錄。受配套建立進(jìn)度的制約，對于可能存在的配套進(jìn)度滯后引起的工期延誤風(fēng)險，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，如定期開工程協(xié)調(diào)會，配置專門管理協(xié)調(diào)人員對配套等其他工序的進(jìn)度快速跟進(jìn)、及時反應(yīng)信息。事先對施工能力進(jìn)展冗余配置、及時調(diào)整施工人員等的配置以確保降低工期延誤風(fēng)險。通過工程開場前做試驗站、進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、組織有豐富施工經(jīng)歷的工程技術(shù)人員進(jìn)展施工等手段進(jìn)展質(zhì)量風(fēng)險管理。對設(shè)計漏項的工程量可能導(dǎo)致

58、的工程結(jié)算大幅度增加甚至超過施工合同及設(shè)計批復(fù)時，在設(shè)計會審階段認(rèn)真核對，并以書面形式向設(shè)計單位提出變更建議，在工程施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計文件進(jìn)展施工，確需要變更的，會通監(jiān)理單位，及時向建立單位及設(shè)計單位提出測算并及時報請設(shè)計變更。4.8.2預(yù)防設(shè)備施工中發(fā)生平安事故的措施1根據(jù)GSM網(wǎng)交換和基站施工的特點(diǎn)：確定設(shè)備機(jī)架的安裝、設(shè)備的加電、各種纜線接頭制作電源接頭、傳輸接頭、饋線接頭、數(shù)據(jù)信號線接頭等、交換設(shè)備測試、基站設(shè)備測試。為質(zhì)量控制的關(guān)鍵過程。2關(guān)鍵過程質(zhì)量控制要點(diǎn)：從事關(guān)鍵過程的人員，通過培訓(xùn)，持證上崗。操作者必須嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展施工。對工序自檢、互檢確保符合質(zhì)量要求

59、。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過程工序的質(zhì)量檢驗及認(rèn)定，對過程進(jìn)展監(jiān)控。保證專業(yè)儀表的準(zhǔn)確性和安裝機(jī)具的良好使用狀態(tài)。質(zhì)量記錄資料準(zhǔn)確、齊全。并在“過程/設(shè)備/人員確認(rèn)記錄“上做好過程監(jiān)控記錄。對發(fā)現(xiàn)的不合格，在規(guī)定時間實施整改，執(zhí)行“不合格品控制程序“。 3G網(wǎng)工程施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)都是如何保證交換機(jī)、基站的施工平安，施工平安包括人身平安、設(shè)備平安、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平安、環(huán)境平安保護(hù)等方面。尤其是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平安是重中之重的問題。我們將采取以下措施保證工程的平安。A:工程全體參與者必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，掌握正確的施工作業(yè)方法，及各種平安考前須知，方可參與工程的施工工作。B:施工旅途中的交通平安。遵守交通法律法規(guī)，做好被盜、被搶的自我防措施。C:施工中的人身平安。遵守建立單位和設(shè)備廠家的操作規(guī)、規(guī)作業(yè)，不違章指揮和違章作業(yè)。聽從工程組長的安排。D:出差工程人員應(yīng)盡量住宿于離施工現(xiàn)場近，且有平安保證的住地。多人出差時，統(tǒng)一住宿。出差期間制止賭博、私自外出等等不利于休息的與工程無關(guān)的活動。