倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)

1、倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)精選合集第一篇：倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)精選15篇 總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析討論，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢？下面是我精心整理的倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。 倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)1 xxxx年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成果，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃打算。xxx年

2、倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下： 倉(cāng)庫(kù)管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。 全力組織倉(cāng)庫(kù)人員摸清倉(cāng)庫(kù)物資，并在此基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的全部對(duì)庫(kù)材料表，準(zhǔn)時(shí)正確的核對(duì)庫(kù)存數(shù)量，并將需要選購(gòu)的原材料數(shù)目，以xxx的形式轉(zhuǎn)交給xxx部。 對(duì)全部購(gòu)進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并根據(jù)工程項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫(kù)。 嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號(hào)，下

3、發(fā)元器件。對(duì)圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。 產(chǎn)成品出庫(kù)嚴(yán)格根據(jù)流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認(rèn)可。 供給商所開(kāi)發(fā)票，專心核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及金額。并準(zhǔn)時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。 倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)2 20 xx年的二月份不知不覺(jué)在指尖漸漸逝去，三月份迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。回望過(guò)去的二月份是我們陰涼庫(kù)區(qū)全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一個(gè)月，更是每個(gè)倉(cāng)管員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一個(gè)月。由于

4、在這一個(gè)月里我們一下缺少了差不多四個(gè)人。但我們還是把全部的工作扛了下來(lái)，雖然在這個(gè)月里我們每天在加班，可以說(shuō)是每天都在七點(diǎn)以后才下班，但我們心里還是有那么一點(diǎn)甜，原因是我們?cè)谶@個(gè)月的工作中總結(jié)出了在工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，這為以后的工作做好更充分的計(jì)劃打算。下面就由我對(duì)這一個(gè)月我的工作做個(gè)簡(jiǎn)潔的工作總結(jié)： 一、工作回顧及感想 本人于20 xx年3月11號(hào)進(jìn)入健之佳這個(gè)大家庭，一回頭即將是兩年的時(shí)間，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在過(guò)去的這個(gè)月里我就只能用一個(gè)字來(lái)形容，那個(gè)字就是“累“。說(shuō)實(shí)話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的原因是由于人員缺乏，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工

5、所不知的，可我們好象看到了什么，我們看到什么？其實(shí)我們也說(shuō)不清，由于模糊拉。在過(guò)去的這一個(gè)月里我們是一個(gè)人做兩個(gè)人的工作，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來(lái)拉。這讓我看到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣，我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)在趙錦杰帶領(lǐng)下就散發(fā)這這樣的力氣，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)在任何困難面前只要緊緊的抱成團(tuán)，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。 二、工作當(dāng)中的不足之處 1、工作效力還沒(méi)達(dá)到自己的要求。 2、工作的質(zhì)量也同樣沒(méi)有做到自己的要求。 3、在加班時(shí)間特殊長(zhǎng)的時(shí)候總會(huì)發(fā)脾氣。 4、在有些時(shí)候不明白領(lǐng)導(dǎo)的專心及苦心。 三、此月對(duì)自己的要求： 1、盡力把工作效力達(dá)到公司要求（四萬(wàn)七），甚至更高。 2、盡量把工作質(zhì)量提高，把差錯(cuò)扼殺

6、在萬(wàn)分之五甚至是三以內(nèi)，這樣才算是盡到我們倉(cāng)管員應(yīng)該盡到的責(zé)任帳、物全都。 3、加強(qiáng)對(duì)自己責(zé)任區(qū)的管理，同時(shí)要多多幫助上個(gè)月來(lái)的四個(gè)新員工，讓他們?cè)琰c(diǎn)熟悉，早點(diǎn)容入到我們這個(gè)大家庭里面。 4、每日對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與四周同事的溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步。 5、自己責(zé)任區(qū)全部貨架標(biāo)識(shí)清晰，明確，同時(shí)發(fā)貨一定要做到按批號(hào)發(fā)貨（先進(jìn)先出先產(chǎn)先發(fā)）。 6、注意形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每日保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。 總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一個(gè)月，對(duì)

7、過(guò)去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20 xx年的三月份是全新的月份，也是自我挑戰(zhàn)的月份，我們將努力改正過(guò)去工作中的不足，把這個(gè)月的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。 為此，請(qǐng)?jiān)试S我在此感謝公司給了我這么一次進(jìn)展的機(jī)會(huì)！感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！感謝同事給我的支持和激勵(lì)！ 最后祝公司在新的三月里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高！ 倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)3 回

8、首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難與挫折的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，布滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來(lái)臨。 現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)： 一、虛心學(xué)習(xí) 在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供給商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。 二、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制 努力協(xié)作各部門完成的入庫(kù)與出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。 三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的平安設(shè)施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每日對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤，確保常用物料的賬目與實(shí)物的正確率達(dá)到95%以上。 四、總的看來(lái)還有存

9、在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面： 1、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門，時(shí)常處于放開(kāi)狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。 2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非倉(cāng)庫(kù)人員卻任意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。 3、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員任意進(jìn)出，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。 4、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的正確率幾乎為20%。 5、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費(fèi)時(shí)間。 五、下一步打算 針對(duì)本年中存在的不足，為

10、了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。 1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，禁止非倉(cāng)庫(kù)人員任意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。 3、庫(kù)存樣機(jī)必須配包材入庫(kù)，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)與業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。 4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情況，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。 5、庫(kù)內(nèi)呆滯料與報(bào)廢品過(guò)多，大量占用庫(kù)存且不美觀，準(zhǔn)時(shí)處理增加空間利用率。 6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。 六、個(gè)人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面 1、生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患。 建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。 2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)

11、訂單號(hào) 建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號(hào)。 3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼與數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼與數(shù)量不全都 建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由PMC開(kāi)出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個(gè)BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。 4、生產(chǎn)領(lǐng)料與業(yè)務(wù)發(fā)貨、選購(gòu)到料無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)； 業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)部，計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間，精確到分。 選購(gòu)必須提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料計(jì)劃與數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間。 5、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù)，成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。 成

12、品必須先入庫(kù)再出庫(kù)，否則財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù)，入庫(kù)單必須有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。 6、調(diào)撥單的含義的誤解。 調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥與倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。 建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管與PMC以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料實(shí)行領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且

13、有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。 7、責(zé)任制度不到位 生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由PMC進(jìn)行跟蹤，選購(gòu)訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由選購(gòu)進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡全都。 8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁 樣機(jī)非常多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購(gòu)買幾個(gè)樣品展柜，一則避開(kāi)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。 9、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程 正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)

14、后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)，倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù)。 10、相關(guān)整體流程 材料入庫(kù)流程：供給商/快遞送貨倉(cāng)管員確認(rèn)選購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來(lái)料登記填寫品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料檢驗(yàn)完畢（合格與特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單，拒收直接退貨）倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位。 生產(chǎn)領(lǐng)料流程： 1、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：PMC提前4小時(shí)打誕生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉(cāng)管員把物料放置于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)內(nèi)領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。 2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單部門主管、PMC簽字倉(cāng)庫(kù)備

15、料（備料時(shí)間至少5分鐘）領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。 3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單PMC、成本會(huì)計(jì)簽字倉(cāng)庫(kù)備料領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。 生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉(cāng)物料在品質(zhì)模塊填寫送檢登記品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)品質(zhì)開(kāi)出檢驗(yàn)報(bào)告（檢驗(yàn)報(bào)告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供給商）PMC與部門主管簽字倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽字。 產(chǎn)成品或者半成品入庫(kù)流程：生產(chǎn)開(kāi)出入庫(kù)單在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表品質(zhì)檢驗(yàn)開(kāi)出出貨報(bào)告并簽字PMC與部門主管簽字倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全確認(rèn)無(wú)誤簽字。 產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開(kāi)具銷售出庫(kù)單財(cái)務(wù)審核并簽字倉(cāng)管確

16、認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字。 銷售退貨流程：客戶退貨業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量開(kāi)具銷售退貨單財(cái)務(wù)審核并簽字業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)與數(shù)量簽字。 11、呆滯料處理方法 （1）工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。 （2）對(duì)于市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司無(wú)法使用的物料，進(jìn)行與其他公司或者供給商進(jìn)行換料或者折價(jià)出售 （3）對(duì)于市場(chǎng)上無(wú)法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢。 （4）呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過(guò)多，給客戶參觀帶來(lái)不美觀的視覺(jué)，并非庫(kù)存過(guò)多就證明生意越好，相反，庫(kù)存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效

17、益的不好。 12、留意事項(xiàng)： 個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔(dān)。 倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)4 202x年不知不覺(jué)在指尖漸漸逝去，202x年迎面而來(lái)。回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃打算。202x年倉(cāng)管年終總結(jié)報(bào)告如下： 工作回顧及感想： 本人于202x年3月份進(jìn)入龍電倉(cāng)儲(chǔ)科，成為一員物料配送員。主要是協(xié)助

18、部門倉(cāng)管員，對(duì)物料的歸集，跟進(jìn)，以及計(jì)劃配送。由于有些結(jié)構(gòu)件物料跟隨包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi)。 由于倉(cāng)儲(chǔ)部門人事變動(dòng)，我于6月份正式接管五金，包材區(qū)域。工作職責(zé)：五金，包材物料的入庫(kù)、物料儲(chǔ)存、物料分發(fā)、以及異常情況的處理。由于平時(shí)沒(méi)有多加學(xué)習(xí)與留意每個(gè)倉(cāng)管員的工作操作流程。當(dāng)自己正式成為一員倉(cāng)管員時(shí)，當(dāng)時(shí)面對(duì)一疊疊的單據(jù)，在備料過(guò)程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時(shí)，把數(shù)字500錯(cuò)發(fā)成5000；雖然發(fā)現(xiàn)即時(shí)實(shí)行措施把物料追回，但是通過(guò)此次事件，使我覺(jué)得做為一個(gè)倉(cāng)管員，雖然我們

19、的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來(lái)慨括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)潔，但是要真正的做到位，做齊全。每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦，專心，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)正確核對(duì)備好的物料。為了避開(kāi)內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來(lái)的工作當(dāng)中全部單據(jù)我都是二次過(guò)數(shù)（一次為正常備料，二次為復(fù)查）。 公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平，主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn)。而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)全部物料進(jìn)行整理：全部物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨 時(shí)更新庫(kù)位表，讓我在發(fā)料過(guò)程中更快正確無(wú)誤的找到物料，以此來(lái)提高我的工作效率！對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料或找不到

20、物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帳可查。每個(gè)星期一是倉(cāng)儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件平安庫(kù)存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此事件的盤點(diǎn)，正確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，倉(cāng)儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后，接著在下個(gè)月10號(hào)之前倉(cāng)管員對(duì)自己物料進(jìn)行自盤，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取閱歷教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料，少發(fā)料，多發(fā)料等 10月份由于自己的疏忽，貪圖一時(shí)的便利，在發(fā)gad00002不干膠時(shí)沒(méi)有按倉(cāng)儲(chǔ)物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放，此批物料后來(lái)在使用過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)易碎（太脆）質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料選購(gòu)沒(méi)有即時(shí)和供給商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品

21、的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉(cāng)儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。 12月20號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算準(zhǔn)時(shí)正確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我樂(lè)觀協(xié)助盤查員對(duì)我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底、正確、無(wú)誤盤查 企業(yè)文化： 公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)進(jìn)行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺(jué)到了龍電這個(gè)集體大家庭的平坦。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個(gè)員工以樂(lè)觀進(jìn)取的精神面貌再次投入到以

22、后的工作當(dāng)中。十一月中旬冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿閉幕，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成果折射出，龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn) 202x年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)如下： 1）團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說(shuō)，不利于公司的事不做。 2）注意形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每日保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。 3）現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！ 4）多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。 5）協(xié)作物料配送員做好倉(cāng)庫(kù)管理以外的

23、配送工作。 6）爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月1力爭(zhēng)做得更完善。 個(gè)人建議： 1）在盤點(diǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為202x年，05年，雖然經(jīng)iqc復(fù)查合格。但是生產(chǎn)一直沒(méi)有需求，此類物料一直沒(méi)有流淌。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉(cāng)管員的管理時(shí)間。本人建議對(duì)此類物料凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉(cāng)，要不就申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域！ 2）公司能否創(chuàng)辦一個(gè)內(nèi)部報(bào)刊，報(bào)刊的內(nèi)容分為兩部分：一部分為員工把自己身邊所發(fā)生的事情，以及對(duì)公司的見(jiàn)解通過(guò)文章的方式登載。第二部分由集團(tuán)公司完成：也就是把公司的經(jīng)營(yíng)決策與最近所取得的豐收業(yè)績(jī)發(fā)表在此報(bào)刊之中。此報(bào)刊：1是豐富了員

24、工業(yè)余生活。2通過(guò)此報(bào)刊的內(nèi)容讓龍電生產(chǎn)一線的全部員工了解公司的一些重大事情，也就是說(shuō)的一種士氣的鼓舞！3通過(guò)此報(bào)刊為公司發(fā)掘更多的人才 感謝公司給了我這么一次進(jìn)展的機(jī)會(huì)！ 感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！ 感謝同事給我的幫助和激勵(lì)！ 祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高！以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正，不勝感激！ 倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)5 一年來(lái)，在公司各部門的支持與幫助下，對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)和進(jìn)出庫(kù)工作的總體效果還是較為滿意的。在此過(guò)程中雖也出現(xiàn)過(guò)一些主觀意識(shí)的錯(cuò)誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險(xiǎn)為虞”，沒(méi)有造成過(guò)大的損失。鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法，

25、提高工作效率，爭(zhēng)取較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。 材料申購(gòu) 根據(jù)所下訂單需要選購(gòu)的材料核對(duì)庫(kù)存量，根據(jù)庫(kù)存情況填寫申購(gòu)單，并詳細(xì)注明物料批次、名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，報(bào)選購(gòu)部進(jìn)入選購(gòu)程序。 進(jìn)倉(cāng) 全部來(lái)料經(jīng)品管部驗(yàn)收后，根據(jù)選購(gòu)合同做好物料型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等的核對(duì)，如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫(kù)，并按來(lái)料類型分類上架存儲(chǔ)，并準(zhǔn)時(shí)填寫物料登記卡； 如發(fā)現(xiàn)所選購(gòu)物料不符合規(guī)定要求，則準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。 材料保管 對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部物料負(fù)保管之責(zé)。物料堆放整齊、分類擺放，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道、掛好物料登記卡。隨時(shí)把握所控物料有效期情況，

26、做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。清點(diǎn)好物料數(shù)量，專心、準(zhǔn)時(shí)做好臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。按時(shí)、正確上報(bào)各種數(shù)據(jù)報(bào)表。 倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)6 第一部分：自我介紹 我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：*是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速進(jìn)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)頭，由于在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，進(jìn)展。 第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用 1：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不

27、斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋洌oto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)遇到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。 2：合理的休息 在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40 多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。 3：人員的培訓(xùn)和提高 雖然裝卸工人的

28、工作比較簡(jiǎn)潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。 第三部分：貨物的管理 現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。 a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式， b：貨物堆放不要超過(guò)托盤，不要超高堆放，要留意五距，c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱

29、數(shù)和枚數(shù)）d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣削減庫(kù)存差異e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢主要有： 一：部品的管理 1：部品的入庫(kù)作業(yè) 現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品 存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破由于它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)；特殊留意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的，不

30、像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多留意清點(diǎn)。 2：部品的出庫(kù)作業(yè) toto上海工廠會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃在每日 10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有優(yōu)先出庫(kù)的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。 二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè) 相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較便利，但還要留意點(diǎn)數(shù)，特殊是水栓產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所以一定要當(dāng)心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)

31、在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于先進(jìn)先出原則。 2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè) 成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，特殊在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與設(shè)備交接單上的對(duì)一下，是否全都。 為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行先進(jìn)先出銷帳，并記錄余數(shù)。 第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作 一：設(shè)備管理 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。

32、發(fā)現(xiàn)隱患要準(zhǔn)時(shí)報(bào)修，還要平安用電。 二：衛(wèi)生工作 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每日要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié) 每日的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和把握專業(yè)技能；溝通，了解，吸取他們的閱歷；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。 我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)

33、步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同進(jìn)展，共同進(jìn)步 倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)7 20 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的樂(lè)觀協(xié)助協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)正確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。 首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫(kù)區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對(duì)庫(kù)區(qū)

34、暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。 特殊是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的.實(shí)施，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、

35、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)正確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了專心的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車準(zhǔn)時(shí)，基本無(wú)壓車現(xiàn)象，作業(yè)開(kāi)頭時(shí)間都能在核定的xx分鐘以內(nèi)實(shí)施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持全都；過(guò)去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放

36、現(xiàn)象也得到了有效掌握。 各項(xiàng)作業(yè)完畢，能準(zhǔn)時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過(guò)程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，樂(lè)觀協(xié)作選購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，準(zhǔn)時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題；樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性；樂(lè)觀協(xié)作銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴；特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮樂(lè)觀主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。

37、倉(cāng)庫(kù)在完成本部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不行低估的作用，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。 工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的提高、能力的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促進(jìn)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工專心學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，通過(guò)面對(duì)行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到樂(lè)觀主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱忱奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變，余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的專心負(fù)責(zé)，白敬宇同志

38、的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè)，曹軍海同志的熱忱主動(dòng)，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的悄悄奉獻(xiàn)，都是這種變化的詳細(xì)工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱忱的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。協(xié)作樂(lè)觀，服務(wù)熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。 倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低

39、下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問(wèn)題。而08年存在的主要問(wèn)題： 1、因裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不準(zhǔn)時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。 2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票

40、據(jù)的流程管理，平安庫(kù)存的合理性，選購(gòu)進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題。 3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由選購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到將來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱難的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的沖突和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新沖突和問(wèn)題，是擺在我 們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)熟悉，培育

41、敢于承擔(dān)責(zé)任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開(kāi)工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并把握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

42、。 倉(cāng)庫(kù)20 xx年度的工作目標(biāo)： 1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。 2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。 3，員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。 4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間掌握在30分鐘之內(nèi)。 5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。 6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。 7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，

43、并且進(jìn)行制度化，滿足公司進(jìn)展需要。 總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行共享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。 xxx年xx車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績(jī)。 一、生產(chǎn)產(chǎn)值方面 xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。 二、生產(chǎn)平安方面

44、在與平安科的緊密協(xié)作下，利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行了平安意識(shí)的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了xxxx年全年平安生產(chǎn)無(wú)事故。 三、生產(chǎn)工作方面 1、執(zhí)行生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工。根據(jù)公司的相關(guān)制度，明確班組長(zhǎng)及員工的職責(zé)，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上，讓員工體會(huì)到“公司強(qiáng)，則個(gè)人富”的道理，把公司的前途與個(gè)人的進(jìn)展結(jié)合起來(lái)，真正做到人人為公司，公司進(jìn)展促個(gè)人的目的。 2、對(duì)車間的機(jī)械設(shè)備執(zhí)行專人維護(hù)。為降低無(wú)形資本的消耗、延長(zhǎng)機(jī)械壽命，執(zhí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 3、推行了廢料的再利用制度。在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中，將廢料進(jìn)行了分類，可利用的堅(jiān)決不浪費(fèi)，不行利用的準(zhǔn)時(shí)入

45、庫(kù)，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。 4、執(zhí)行了記件工資制。為調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則，執(zhí)行記件工資制。公開(kāi)各工序的記件單價(jià)，讓員工對(duì)自己所制造的產(chǎn)值和應(yīng)得的酬勞做到心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀性，形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 5、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的熟悉，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行溝通，加強(qiáng)了對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)灌輸，并組織落實(shí)到詳細(xì)的工作過(guò)程中。加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施全員參加，健全相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)車間設(shè)立了專職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，

46、明確各人的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。 6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調(diào)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)而共同努力。與技術(shù)部搞好協(xié)作，對(duì)車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)。和技術(shù)員進(jìn)行溝通，確保圖紙正確無(wú)誤的下放到車間，出現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，削減返工和浪費(fèi)，確保工期進(jìn)度，節(jié)約成本。和倉(cāng)庫(kù)管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放準(zhǔn)時(shí)，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)協(xié)作，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機(jī)連接，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實(shí)現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標(biāo)做出了努力。 四、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理方面 為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場(chǎng)”

47、，執(zhí)行分區(qū)責(zé)任制。根據(jù)車間的實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長(zhǎng)把責(zé)任落實(shí)到每位員工身上，執(zhí)行衛(wèi)生與個(gè)人收入相掛鉤的制度。定期對(duì)各班組的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，量化評(píng)分，對(duì)衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)，同時(shí)也對(duì)管理較差的班組進(jìn)行批判和激勵(lì)，切實(shí)為每位員工制造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。 綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成果，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等方面都急需加強(qiáng)。xxxx年xx車間將以xxxx年的成果作為新的起點(diǎn)，結(jié)合公司前進(jìn)的步伐，重新熟悉自身素養(yǎng)，加大執(zhí)行力度，對(duì)薄弱的方面加強(qiáng)管理。為實(shí)現(xiàn)公司的宏遠(yuǎn)目

48、標(biāo)繼續(xù)努力。 倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)8 我在恒生物業(yè)公司快兩年了。XX年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今日！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！ (一)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。 由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來(lái)盡快理順

49、這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)全部物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)全部貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。 (二)理清頭緒，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很勞碌。 我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表進(jìn)行量化管理，每日抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)專心真做好每月的月報(bào)表.

50、每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出進(jìn)銷存明細(xì)帳，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等執(zhí)行簡(jiǎn)潔掌握，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 (三)進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。 我每日只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加

51、強(qiáng)與各部門之間的信息溝通，整個(gè)XX年不良庫(kù)存下降基本至零！ (四)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和掌握，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速進(jìn)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷存。 也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)間！倉(cāng)庫(kù)年度工作總

52、結(jié)9 回首過(guò)去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)： 一、回首20 xx 1、服務(wù)客戶 服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為客戶服務(wù)為中心，來(lái)為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)客戶細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。 2、出入庫(kù)制度 備貨要準(zhǔn)時(shí)，到貨后嚴(yán)格檢驗(yàn)；入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)登帳，產(chǎn)品不合格不入庫(kù)，并立即聯(lián)系退換貨；出庫(kù)時(shí)專心核實(shí)，確認(rèn)無(wú)誤后

53、方可發(fā)貨(出入庫(kù)要做到先進(jìn)先出，按效期先后出庫(kù)。)；做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 3、產(chǎn)品訂購(gòu) 根據(jù)內(nèi)勤所下訂單在結(jié)合庫(kù)存量，根據(jù)庫(kù)存情況填寫訂貨單，并詳細(xì)注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用儀器型號(hào)、運(yùn)輸方式、收貨地址、聯(lián)系人電話等；選購(gòu)部蓋章確認(rèn)后準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行訂貨；訂單發(fā)出后準(zhǔn)時(shí)跟蹤到貨情況；庫(kù)存數(shù)量達(dá)不到平安庫(kù)存時(shí)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨，保證貨物周轉(zhuǎn)正常。 4、產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù) 全部到貨產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好產(chǎn)品規(guī)格、效期、批號(hào)、注冊(cè)證號(hào)、外觀包裝、數(shù)量、檢驗(yàn)報(bào)告等核對(duì)，如無(wú)異常則進(jìn)行入庫(kù)記錄，并把貨物根據(jù)儲(chǔ)存條件分別入庫(kù)儲(chǔ)存。（中鐵需自行取貨） 5、貨物保管 對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部貨

54、物負(fù)保管之責(zé)。貨物堆放整齊、分類擺放、并標(biāo)明產(chǎn)品名稱、批號(hào)和效期。隨時(shí)把握貨物有效期情況，做到先進(jìn)先出，按效期先后出庫(kù)。落實(shí)防火、防盜等平安措施和衛(wèi)生措施，保證貨物完好無(wú)損。清點(diǎn)好數(shù)量，專心準(zhǔn)時(shí)做好臺(tái)賬，做到帳物相符、賬賬相符。 6、產(chǎn)品出庫(kù) 根據(jù)內(nèi)勤所下發(fā)貨單，進(jìn)行備貨，并把部分產(chǎn)品交給財(cái)務(wù)開(kāi)出庫(kù)單；核對(duì)貨物、出庫(kù)單、發(fā)票、資質(zhì)文件內(nèi)容全都，正確無(wú)誤；打包封箱，箱體注明收貨醫(yī)院及科室，內(nèi)有文件等；根據(jù)客戶名錄填寫快遞單，并和快遞員一起核實(shí)正確無(wú)誤后發(fā)出。 7、盤存 每日對(duì)出入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，貨物發(fā)出后與財(cái)務(wù)對(duì)賬。每月25號(hào)對(duì)庫(kù)存執(zhí)行全面盤點(diǎn)，確定各種貨物的實(shí)際庫(kù)存量，并與貨物臺(tái)賬中的記錄進(jìn)行

55、數(shù)量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量原因，并制作盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)。 二、工作中存在的不足以及改進(jìn)措施 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的新事物，對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有樂(lè)觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的工作能力和知識(shí)水平。 2、缺乏計(jì)劃性 在工作過(guò)程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要專心制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖

56、突，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。 3、工作不夠細(xì)心 在工作過(guò)程中，由于工作不夠?qū)Ｐ?，不夠?xì)心。有發(fā)錯(cuò)過(guò)貨，也有入庫(kù)的貨物異常沒(méi)有檢驗(yàn)出來(lái)，自己也很自責(zé)，也反省過(guò)。在以后的工作中，一定更加專心、細(xì)心的檢驗(yàn)核實(shí)，保證不會(huì)再出現(xiàn)這種低級(jí)的錯(cuò)誤。 每日的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的工作能力。 三、展望20 xx 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20 xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20 xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)： 1、提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量的完成，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不

57、足加以改善，做好當(dāng)天計(jì)劃，使工作再上新臺(tái)階。 2、勤于盤點(diǎn)，賬目方面，必須做到賬物相符、賬賬相符。 3、確保平時(shí)的收發(fā)貨工作順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨、保證貨物的正常流淌，做到準(zhǔn)時(shí)處理客戶反映的問(wèn)題。 4、改善庫(kù)房環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)貨物的區(qū)域標(biāo)識(shí)。 5、擅長(zhǎng)溝通，樂(lè)觀協(xié)作各位同事，把工作做到更好。 6、隨著客戶的不斷進(jìn)入，要做好平安庫(kù)存的調(diào)整。 7、專心填寫核對(duì)快遞單，貨物、出庫(kù)單發(fā)票專心核實(shí)。確保錯(cuò)誤再次發(fā)生。 總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地

58、一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20 xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。 倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)10 20 xx年轉(zhuǎn)瞬即將過(guò)去，回顧這不平凡一年，較好的完成了自己的本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 公司領(lǐng)導(dǎo)給我安排了很重的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)煙葉任務(wù)十萬(wàn)多的計(jì)劃收購(gòu)進(jìn)出庫(kù)工作。在保管員這個(gè)崗位我感到肩上的擔(dān)子很重

59、，責(zé)任很大。我一直以一種寢食擔(dān)心的精神一心撲在工作上，倉(cāng)庫(kù)煙葉入庫(kù)、出庫(kù)工作尤為重要，決定了公司每日的賬目信息能否清晰正確，每日都要比對(duì)賬目，保證無(wú)任何紕漏；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)煙葉及設(shè)備平安不容忽視，平安無(wú)小事，不容有半點(diǎn)疏忽，每日都要對(duì)庫(kù)內(nèi)設(shè)備、煙葉、門窗、環(huán)境進(jìn)行檢查，確保沒(méi)有任何平安問(wèn)題；庫(kù)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、煙葉堆放位置。每日重復(fù)著出庫(kù)、入庫(kù)、驗(yàn)貨、過(guò)磅、錄入磅碼單，報(bào)送單據(jù)、分類垛放、開(kāi)窗通風(fēng)、防火防盜、賬物比對(duì)工作，工作時(shí)間較長(zhǎng)，基本早8點(diǎn)至晚7點(diǎn)，周末節(jié)假日無(wú)休息，由于到貨就要準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)，確保煙葉平安，這不但是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)本職工作負(fù)責(zé)。通過(guò)專心細(xì)致地完成工作，沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)。 回顧即將過(guò)去

60、的一年,自己的工作閱歷不斷積累，與各部門的溝通與協(xié)調(diào)能力得到加強(qiáng)。較好完成了今年的本職工作。今年煙葉總?cè)霂?kù)90481件，管理庫(kù)房4個(gè)。這么多煙葉進(jìn)出庫(kù)一個(gè)人完成工作任務(wù)重，壓力大，但是自己能夠克服困難順利完成好本職工作。 在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為煙草獻(xiàn)出一份力，爭(zhēng)做一名合格的煙草人。 倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)11 時(shí)間像過(guò)隙的白駒，轉(zhuǎn)眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個(gè)月了，我的收獲和感慨很多，任職以來(lái)，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗位，專心地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近兩年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下： 一、辦公室方面： 在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。這是