維護班班長安全生產(chǎn)責任書

1、維護班班長安全生產(chǎn)責任書為認真貫徹電力生產(chǎn)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實電力調(diào)度中心安全生產(chǎn)責任制，夯實安全基礎(chǔ)，本人向中心鄭重承諾,將按中心年度安全生產(chǎn)工作要求，認真履行安全責任，全面達到下列安全目標：一、安全目標1、不發(fā)生影響調(diào)度員操作、事故處理的通信、自動化設(shè)備異常；2、不發(fā)生因人員違章行為或過失導致二次系統(tǒng)發(fā)生異常；3、不發(fā)生因人員責任的通信、自動化系統(tǒng)故障造成電網(wǎng)未遂事故；4、不發(fā)生因人員責任的影響重要電視會議的會議系統(tǒng)故障；5、不發(fā)生影響二次系統(tǒng)正常運行的計算機安防系統(tǒng)故障；6、不發(fā)生人身輕傷；7、不發(fā)生機房及辦公場所的火警。二、安全職責1、作為本班組安全生產(chǎn)第一

2、責任人，對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責；2、組織制訂并實施本班組年度安全目標及保證措施（控制異常和未遂），并率全班人員簽訂安全責任書。3、對所管轄的通信、自動化及電源設(shè)備的安全運行負責，并負責本班組所轄機房及值班室的管理與相應安全環(huán)境、消防保衛(wèi)制度的修訂工作。4、組織班組每周安全活動日活動、督促做好活動紀錄。組織全班人員學習安全生產(chǎn)規(guī)定制度，及時傳達上級安全生產(chǎn)指示，組織學習事故通報,堅持對班員開展安全思想教育。對遠動自動化設(shè)備運行情況和職工安全生產(chǎn)情況進行針對性分析，堅持“四不放過”的原則,及時制止違章行為，防止同類不安全狀況重復發(fā)生。5、負責本班組開展“安全性評價”和季節(jié)性、迎峰

3、度夏等專項性安全檢查和其他活動，并落實整改和完成總結(jié)工作；組織并按期完成上級下達本班組的安措、反措項目。6、結(jié)合安全生產(chǎn)，組織實施“標準化作業(yè)和設(shè)備第一責任人”制度，并應用危險點分析和預控等方法、及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，采取合理安全措施。7、組織班組成員學習掌握事故處理預案，及時、迅速地組織事故搶修工作,確保通信和信息通道暢通；重要搶修工作、復雜作業(yè)要親臨現(xiàn)場，對本班組發(fā)生違章、障礙,造成對電網(wǎng)安全運行影響的應承擔責任。8在有外單位現(xiàn)場施工的情況下，工作前應與其簽定安全協(xié)議。工作中指派專人監(jiān)護。如有違反安全規(guī)定的應立即終止其工作，并及時向領(lǐng)導匯報。三、保障措施（一）加強安全文化建設(shè)，提高班組員工安

4、全意識1、從思想上保證：樹立“要安全、能安全、會安全”的安全理念。2、從制度上保證：圍繞“設(shè)備是基礎(chǔ)、管理是關(guān)鍵、人員素質(zhì)是保證”三個環(huán)節(jié)，結(jié)合班組實際，制定各項安全措施和操作規(guī)范，提高班組員工安全意識，全面落實安全生產(chǎn)責任制并責任到人。（二）管理措施1、樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想，認真貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度；遵守“三不傷害”原則，加強自我保護意識，杜絕不安全的行為，不違章作業(yè)。2、加強班組日常安全管理，抓好現(xiàn)場安全檢查，堅持做好危險點分析預控和三級安全檢查工作，防止自動化、通信中斷。3、進一步負責完善班組自動化各系統(tǒng)作業(yè)指導書的修訂和編制工作，理順工作環(huán)節(jié)，強化內(nèi)部管理。

5、4、嚴格督促班組自動化系統(tǒng)設(shè)備人員操作的備案檢查制度，對重要工作進行系統(tǒng)備份，確保不發(fā)生人為原因造成的系統(tǒng)信息安全故障5、督促管理事故預案和突發(fā)性事件的緊急處理預案。完善工作流程,班組管理工作做到規(guī)范化和標準化。6、督促班組員工加強設(shè)備巡視，提高日常特巡視質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和缺陷及時處理和消缺；做好保護通道安全檢查工作，確保保護通道正常運行。加強會議電視系統(tǒng)的管理，及時維護消缺，確保系統(tǒng)正常運行。7、加強管理設(shè)備第一責任人的責任，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化、標準化管理,加強“安全風險管理”和“危險源點分析預控”工作；控制因人員責任造成或發(fā)生其他各類性質(zhì)的未遂；8積極投入“我要安全、告別違章”全員責

6、任活動中去，認真組織安全生產(chǎn)專題討論，提高每周安全活動質(zhì)量，及時分析并解決工作中出現(xiàn)的苗頭性、典型性問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；對發(fā)生的障礙、異常、未遂等不安全情況，遵循“四不放過”的原則進行追究和處置。9、堅持“兩會三交”，認真組織開工會、收工會，做到工作任務清楚、施工方法清楚，安全措施清楚，危險源點及預控措施清楚；認真執(zhí)行監(jiān)護制度,確?！叭粋Α?；正確掌握各種安全工具及勞動安全保護用品的使用，工作時嚴格執(zhí)行工作著裝要求，施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“三帶”要求。xx、認真宣貫交通法，提倡班組員工文明開車，遵守公司車輛管理規(guī)定，將各項保證交通安全的措施落實到實處。xx、認真貫徹消防法，自覺落實各項防火責任和措施。（三）加強業(yè)務培訓，提高班組人員安全技能1、加強業(yè)務專業(yè)知識的學習，完善專業(yè)題庫，做好技術(shù)考問練兵工作，不斷提升人員的技術(shù)水平。2、抓好班組業(yè)務培訓工作，積極開展地區(qū)通信、自動化反事故演習活動,提高各系統(tǒng)管理員在事故狀態(tài)下的應急處理能力。3、從班組實際出發(fā)，進行專業(yè)技術(shù)培訓，利用每周的安全活動，結(jié)合設(shè)備在運行中發(fā)生的故障進行重點分析，聯(lián)系實際舉一反三，提高人員對故障判斷、處理的能力。四、考核評估1、未實現(xiàn)安全目標，愿按安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定、安全生產(chǎn)風險抵押金實施辦法、績效考核制度等有關(guān)規(guī)定接受對個人的考核及其他處理。2、未實現(xiàn)安全目標，取消本年度中心及上級單位組織的先進個人評選資