產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程教學(xué)課件

1、LOGO產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程子單元二：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程1尋找機(jī)會(huì)4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6執(zhí)行和上市5測(cè)試情況分析和機(jī)會(huì)發(fā)掘概念評(píng)估和立項(xiàng)概念和定位精練市場(chǎng)和銷(xiāo)售策略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)包裝開(kāi)發(fā)生產(chǎn)策略產(chǎn)品評(píng)估和上市批準(zhǔn)商業(yè)化生產(chǎn)和上市點(diǎn)子開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)2概念開(kāi)發(fā)3立項(xiàng)觀(guān)看視屏，同步演練頭腦風(fēng)暴以小組為單位，教師分發(fā)小紙片，每張紙片上只寫(xiě)一個(gè)Ideal.1.尋找機(jī)會(huì)（創(chuàng)意生成） 規(guī)劃通常先于項(xiàng)目的達(dá)成和實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的啟動(dòng)。這一階段始于公司策略，并包括對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)目標(biāo)的評(píng)估。規(guī)劃階段的成果是對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的陳述，即定義產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)、商業(yè)目標(biāo)、關(guān)鍵假設(shè)和限制條件。 機(jī)會(huì)點(diǎn)舉例：工作的女性對(duì)健康意識(shí)增強(qiáng)的工作女性對(duì)健康意識(shí)增強(qiáng)

2、的工作女性，需要便于攜帶的食品為女性開(kāi)發(fā)一種產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者機(jī)會(huì)宏觀(guān)消費(fèi)者和市場(chǎng)趨勢(shì)和未來(lái)的消費(fèi)者理念具體品類(lèi)/類(lèi)別趨勢(shì)具體趨勢(shì)或想法評(píng)估發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)流程例：女性工作繁忙, 無(wú)暇兼顧家務(wù)方便快捷的一餐方便速食湯方便批薩/米飯方便涼拌汁2.概念開(kāi)發(fā)（收縮開(kāi)發(fā)點(diǎn)） 概念開(kāi)發(fā)階段的主要任務(wù)是識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)的需要，產(chǎn)牛并評(píng)估可替代的產(chǎn)品概念，為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)選擇一個(gè)概念。概念是指產(chǎn)品形狀、功能和特性的描述，通常附有一套專(zhuān)業(yè)名詞、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析。 概念開(kāi)發(fā)靠團(tuán)隊(duì)在整個(gè)概念開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該提供意見(jiàn)來(lái)形成最后的概念 技術(shù) 它如何實(shí)現(xiàn) 口味 包裝 價(jià)格 消費(fèi)者語(yǔ)言點(diǎn)子定位框架撰寫(xiě)概念概念修改鍛煉

3、概念概念確認(rèn)概念測(cè)試的主要衡量指標(biāo)購(gòu)買(mǎi)傾向：消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)這一新產(chǎn)品的可能性有多大？喜歡程度：他們有多喜歡/不喜歡這一新產(chǎn)品？物有所值：他們?nèi)绾卧u(píng)估價(jià)格/價(jià)值？獨(dú)特性：和目前市場(chǎng)上其他產(chǎn)品比有多新穎和獨(dú)特？是什么？它如何使用/工作？它有什么好處？誰(shuí)會(huì)使用它？何時(shí)使用？在哪里使用？為什么使用？它會(huì)取代什么？為什么卡夫可以使它更好？巧克力涂層包裹的有層層奶油夾心的巧克力威化用真正奧利奧餅干和夾心做成的威化具有奧利奧味道的巧克力威化媽媽買(mǎi)給十多歲的孩子在吃甜的零食時(shí)刻在家或在外唯一具有奧利奧美味的巧克力威化其他含普通巧克力威化在內(nèi)的甜零食奧利奧的品牌特性例： 奧利奧巧克力威化好的產(chǎn)品概念的特點(diǎn)我可以容易

4、地理解這個(gè)產(chǎn)品是什么清楚簡(jiǎn)明信息單一讀完標(biāo)題和主要內(nèi)容后我就知道是什么一個(gè)非常重要的利益點(diǎn)和一到兩個(gè)支持點(diǎn)給產(chǎn)品準(zhǔn)確的定位牛刀小試：每個(gè)小組設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品 眾所周知，兩三歲的小孩將面臨慢慢脫離尿片的艱難任務(wù)。在這個(gè)階段，小孩要學(xué)會(huì)向大人示意自己的需要，這樣他們才不會(huì)尿濕褲子。很多小孩在這個(gè)階段都會(huì)遇到不少麻煩和挫折。 從生產(chǎn)商的角度看，作為大眾產(chǎn)品的紙尿片，其目標(biāo)市場(chǎng)幾乎都在3歲以下的孩子。聰明的人就會(huì)問(wèn)：我怎樣才能把紙尿片繼續(xù)賣(mài)給3歲以上的孩子呢?絕招展示：在這種情況下，絕招便是把紙尿片改裝成類(lèi)似兒童穿的短襯褲。給小孩穿訓(xùn)練褲，他們認(rèn)為自己穿的不是尿布，自然感覺(jué)更舒服、更成熟、更像個(gè)大人。要是

5、小孩真的控制不了沖動(dòng)，訓(xùn)練褲外面的圖案會(huì)消失，這樣大人們就知道發(fā)生什么事了。這種訓(xùn)練褲不會(huì)給孩子帶來(lái)挫折感，相反，它將在取代內(nèi)褲的過(guò)程中指導(dǎo)孩子。案例解析： 紙尿片公司做出適當(dāng)變化之后，把消費(fèi)群體擴(kuò)大到了年齡更大的兒童。倘若我們僅限于在現(xiàn)有的尿片市場(chǎng)里創(chuàng)新，就絕不可能取得如此戰(zhàn)果。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并不是在建議大家考慮如何把產(chǎn)品賣(mài)給那些不需要的人，而是要考慮如何將產(chǎn)品改頭換面來(lái)讓別人自然而然地需要我們的產(chǎn)品。3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)起草方案，提交立項(xiàng)報(bào)告4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì) 該階段的產(chǎn)出通常是產(chǎn)品的幾何設(shè)計(jì)、每一個(gè)產(chǎn)品子系統(tǒng)的功能專(zhuān)門(mén)化，以及最終裝配過(guò)程的基本流程圖。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是多次反復(fù)一個(gè)把概念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)

6、程，會(huì)一個(gè)反復(fù)進(jìn)行，令人激動(dòng)的過(guò)程。最終實(shí)現(xiàn)好的生意結(jié)果。產(chǎn)品定義產(chǎn)品優(yōu)化產(chǎn)品確認(rèn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)與成本在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，最基本的生產(chǎn)可行性和財(cái)務(wù)可行性也會(huì)不斷變化。產(chǎn)品定義產(chǎn)品優(yōu)化產(chǎn)品確認(rèn)可行性評(píng)估參考產(chǎn)品原型早期生產(chǎn)計(jì)劃模擬試生產(chǎn)最終生產(chǎn)計(jì)劃工廠(chǎng)試產(chǎn)生產(chǎn)早期成本評(píng)估解決/設(shè)計(jì)成本最終成本財(cái)務(wù)5.測(cè)試與改進(jìn) 測(cè)試和改進(jìn)階段包括產(chǎn)品的多個(gè)生產(chǎn)前版本的構(gòu)建和評(píng)估。產(chǎn)品優(yōu)化階段優(yōu)化產(chǎn)品組合, 基于消費(fèi)者的反饋調(diào)整或修改產(chǎn)品在此階段，基本的生產(chǎn)可行性，生產(chǎn)地和財(cái)務(wù)可行性變?yōu)榉浅Ｖ匾目紤]因素更多使用定量研究奧利奧威化:產(chǎn)品: 加強(qiáng)巧克力口味/口感 包裝: 調(diào)整包裝規(guī)格/尺寸價(jià)格: 調(diào)整定價(jià)6 .商業(yè)化（

7、產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)） 在產(chǎn)品推出階段，使用規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)制造產(chǎn)品。試用的目的是培訓(xùn)工人和解決在生產(chǎn)流程中遺留的問(wèn)題。有時(shí)把在此階段生產(chǎn)出的物品提供給有偏好的顧客并仔細(xì)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，以識(shí)別出一些遺留的缺陷。從產(chǎn)品推出到連續(xù)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變通常是逐漸進(jìn)行的。在此轉(zhuǎn)變的某些節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)品被推出并可以進(jìn)行大范圍的分配。如何撰寫(xiě)策劃方案一、如何擬定產(chǎn)品定位方案二、如何撰寫(xiě)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案三、方案一般格式一、如何擬定產(chǎn)品定位方案1、背景分析 為什么做此方案？是定位不準(zhǔn)、不清、不利于發(fā)展、還是其他？ 一、如何擬定產(chǎn)品定位方案2、產(chǎn)品分析企業(yè)簡(jiǎn)介、產(chǎn)品概況一、如何擬定產(chǎn)品定位方案3、產(chǎn)品定位 產(chǎn)品定位現(xiàn)狀分析？新的定位是什么，為什

8、么？一、如何擬定產(chǎn)品定位方案4.前景分析改變現(xiàn)狀或重新定位后的分析。二、如何撰寫(xiě)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案主要內(nèi)容應(yīng)包括： （一）產(chǎn)品介紹 1產(chǎn)品的概念。 2相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段? 3本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣? 4企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么? 5誰(shuí)會(huì)使用本產(chǎn)品，為什么? 6研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少? 7本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測(cè)，有無(wú)升級(jí)、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃? 二、如何撰寫(xiě)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案（二）市場(chǎng)分析 1市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。 2細(xì)致分

9、析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。 3產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。 4策劃好新產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。 二、如何撰寫(xiě)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案（三）新產(chǎn)品介紹 1如何設(shè)計(jì)? 2新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料? 3生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少? 二、如何撰寫(xiě)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案（四）新產(chǎn)品的前景根據(jù)新產(chǎn)品的情況預(yù)測(cè)未來(lái)前景。 三、方案（策劃書(shū)）一般格式 策劃書(shū)沒(méi)有一成不變的格式，它依據(jù)不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式亡也有變化。但是，從營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的一般規(guī)律來(lái)看，其中有些要素是共同的。一般情況下，策劃書(shū)的結(jié)構(gòu)可以和營(yíng)銷(xiāo)策劃的構(gòu)成要素（內(nèi)容）保持一致。保持一致的意義在于使

10、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的制作效率化。規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的結(jié)構(gòu)應(yīng)包括以下幾部分內(nèi)容。 三、方案一般格式（一）封面 給策劃書(shū)配上一個(gè)美觀(guān)的封面是絕對(duì)不能忽略的！ 1.取一個(gè)簡(jiǎn)明扼要的標(biāo)題。策劃書(shū)標(biāo)題的確定要準(zhǔn)確而不累贅，使人一看就能明了。有時(shí)，為了突出策劃的主題或者表現(xiàn)策劃的目的，還可以加一個(gè)副標(biāo)題或小標(biāo)題。 2.標(biāo)明日期。 3.標(biāo)明策劃者。一般在封面的最下部要標(biāo)明策劃負(fù)責(zé)人及主要參與者。 三、方案一般格式（二）前言 前言的作用在于揭示為什么要做此策劃，引起閱讀者的注意和興趣。也就是說(shuō)，當(dāng)閱讀者翻過(guò)封面以后，看了前言能使其產(chǎn)生急于看正文的強(qiáng)烈欲望。 前言的文字不能過(guò)長(zhǎng)，一般不要超過(guò)一頁(yè)： 要重點(diǎn)敘述為什么要進(jìn)行

11、這樣一個(gè)策劃，即把此策劃的重要性和必要性表達(dá)清楚，這樣就能吸引讀者進(jìn)一步閱讀正文。如果這個(gè)日的達(dá)到了，那么前言的作用也就被充分發(fā)揮出來(lái)了。 三、方案一般格式（三）目錄 目錄的作用是使?fàn)I銷(xiāo)策劃書(shū)的結(jié)構(gòu)一目了然，同時(shí)也位閱讀者能方便地查尋策劃書(shū)的內(nèi)容。因此，策劃書(shū)中的目錄最好不要省略。 三、方案一般格式（四）概要提示 策劃書(shū)的概要提示類(lèi)似于一般論文的內(nèi)容提要。概要提示是為了使閱讀者對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容有一個(gè)非常清晰的概念，使閱讀者立刻對(duì)策劃考的意圖與觀(guān)點(diǎn)予以理解而提出的總結(jié)性提示。換言之，閱讀者通過(guò)概要提示，可以大致了解策劃內(nèi)容的要點(diǎn)。 概要提示的撰寫(xiě)同樣要求簡(jiǎn)明扼要，篇幅不能過(guò)長(zhǎng)，可以控制在一頁(yè)紙內(nèi)

12、。另外，概要提示不是簡(jiǎn)單地把策劃內(nèi)容予以列舉，而要單獨(dú)成一個(gè)系統(tǒng)。 三、方案一般格式（五）環(huán)境（機(jī)會(huì)）分析 環(huán)境分析是營(yíng)銷(xiāo)策劃的依據(jù)與基礎(chǔ)，所有營(yíng)銷(xiāo)策劃都是以環(huán)境分析為出發(fā)點(diǎn)的。環(huán)境分析一般應(yīng)在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境中抓重點(diǎn)，描繪出環(huán)境變化的軌跡，形成令人情服的資料。 環(huán)境分析部分的書(shū)寫(xiě)要點(diǎn)是明了性和準(zhǔn)確性。 從環(huán)境分析中歸納出企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，然后找出企業(yè)存在的真正問(wèn)題及潛力，為后面的方案制定打下基礎(chǔ)。三、方案一般格式（六）主體方案 主體方案是策劃書(shū)中最主要的部分。在撰寫(xiě)這部分內(nèi)容時(shí)，必須非常清楚地提出具體方案。三、方案一般格式（七）預(yù)算 費(fèi)用的測(cè)算要列出具體價(jià)目表，以示準(zhǔn)確。營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)

13、用須算的要求是簡(jiǎn)單明了。三、方案一般格式（八）結(jié)束語(yǔ) 結(jié)束語(yǔ)在整個(gè)策劃書(shū)中可有可無(wú)，它主要起到與前言的呼應(yīng)作用，使策劃書(shū)有一個(gè)圓滿(mǎn)的結(jié)束，而不致使人感到太突然。結(jié)束語(yǔ)中應(yīng)再重復(fù)一下主要觀(guān)點(diǎn)，并突出要點(diǎn)。三、方案一般格式（九）附錄 參考文獻(xiàn)、問(wèn)卷的樣本等等。即使道路坎坷不平，車(chē)輪也要前進(jìn)；即使江河波濤洶涌，船只也航行。8月-228月-22Wednesday, August 3, 2022世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路。16:13:0416:13:0416:138/3/2022 4:13:04 PM差之毫厘，謬以千里。宋陸九淵。8月-2216:13:0416:13Aug-2203-Aug-22凡

14、能獨(dú)立工作的人，一定能對(duì)自己的工作開(kāi)辟一條新的路線(xiàn)。16:13:0416:13:0416:13Wednesday, August 3, 2022不把半步、一步積累起來(lái)，就不能走到千里遠(yuǎn)的地方，不把細(xì)流匯聚起來(lái)，就不能形成江河大海。8月-228月-2216:13:0416:13:04August 3, 2022君子認(rèn)為說(shuō)得多做得少是可恥的。2022年8月3日4:13 下午8月-228月-22你的形象價(jià)值百萬(wàn)。03 八月 20224:13:04 下午16:13:048月-22賺錢(qián)之道很多，但是找不到賺錢(qián)的種子，便成不了事業(yè)家。八月 224:13 下午8月-2216:13August 3, 2022嚴(yán)禁違章操作，確保安全生產(chǎn)。2022/8/3 16:13:0416:13:0403 August 2022軍隊(duì)無(wú)放任，學(xué)校無(wú)放任，此今日世界各共和國(guó)之道例。軍隊(duì)放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國(guó)忠，莫此之尤。4:13:04 下午4:13 下午16:13:048月-22我絕不悲觀(guān)。我要爭(zhēng)取多活。我要為我們的社會(huì)主義祖國(guó)工作到生命