生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會管理制度(3篇)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會管理制度一、為加強安全生產(chǎn)管理工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及“安全責(zé)任重于泰山”的指導(dǎo)思想，確保不發(fā)生重大傷亡事故和重大設(shè)備事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，確保各項工作順利進行，特制定如下安全例會制度。二、安全例會時間1、公司每月_日左右_一次；2、各二級單位每周_一次，與生產(chǎn)調(diào)度會同時進行；3、各班組每天一次，在班前會后進行。三、參加會議人員1、公司月安全會議：公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人2、公司二級單位：本單位班組長以上管理員工3、班組：本班組全體職工四、公司安全生

2、產(chǎn)例會內(nèi)容_公司各部室負責(zé)人學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識，領(lǐng)會上級有關(guān)部門的文件精神，聽取各單位年度和月安全環(huán)保工作計劃，_年度安措及資金計劃，聽取各部門年度及月安全生產(chǎn)匯報，并檢查落實各項安全環(huán)?；A(chǔ)工作，逐步建立和完善公司職業(yè)健康安全和環(huán)境保護管理體系?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)工作，安排下月安全生產(chǎn)工作，布置上級交辦的臨時任務(wù)。五、區(qū)隊、部室安全生產(chǎn)例會內(nèi)容_本部門員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識，貫徹上級部門有關(guān)文件精神，聽取各班組一周安全工作匯報，安排下周安全工作，布置上級交辦的臨時任務(wù)。六、班組安全生產(chǎn)例會內(nèi)容_全體員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識，安排解決上級提出的

3、安全隱患整改問題，說明本班組的安全注意事項。七、安全生產(chǎn)例會的落實1、公司安全生產(chǎn)例會要以_及安全隱患整改通知書落實整改時間和內(nèi)容要求。2、各二級單位要有會議記錄，并按公司的安全隱患整改通知書及自檢的安全隱患通知書落實整改時間和內(nèi)容要求。3、班組按上述上級部門要求進行整改，堅持現(xiàn)場交接班制度，并認真做好記錄。八、安全生產(chǎn)例會的檢查1、公司每月_一次安全、環(huán)保工作大檢查，并_不定期的安全聯(lián)查。2、各生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)單位每周進行一次安全檢查，參加公司的聯(lián)查，_好班組的自檢。3、班組每日進行一次安全檢查，堅持安全生產(chǎn)現(xiàn)場交接班制度，搞好安全生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會管理制度（二）一、會議_準備1、會議

4、安排及材料準備(1)生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會定于每月_日召開，會議于上午9：00準時開始。(2)生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會會議地點定于副總工程師會議室。(3)參加會議的各有關(guān)單位，在每月_日前完成當(dāng)月生產(chǎn)總結(jié)，并通過oa提交給吳總、總調(diào)度室及生產(chǎn)技術(shù)部。2、參會單位及主要人員(1)參會單位主要包括。質(zhì)控中心、安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室、熱電一廠、熱電二廠、純堿一廠、純堿二廠、采鹵廠、電儀廠。(2)參會人員主要有。公司副總工程師，調(diào)度室主任、大班調(diào)度長，質(zhì)控中心主任，安環(huán)部經(jīng)理，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、主管，各廠廠長、副廠長。二、會議主要內(nèi)容1、各廠匯報本月份生產(chǎn)基本情況，重點及專項工作完成情況，當(dāng)月生產(chǎn)中存在的問題，

5、工藝指標控制情況，機物料消耗情況，對更換設(shè)備的質(zhì)量、運行情況跟蹤監(jiān)督結(jié)果，崗位人員、保運人員變動情況，及下月工作安排。2、安環(huán)部通報本月安全檢查情況，并對生產(chǎn)中存在的安全問題提出整改要求。3、質(zhì)控中心通報本月產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題，并對下步生產(chǎn)提出質(zhì)量要求。4、生產(chǎn)技術(shù)部通報設(shè)備運行情況及備品備件情況，及計劃檢修安排。5、總調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)情況及外部市場情況作出下步生產(chǎn)計劃及要求。三、會議要求1、生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會由調(diào)度室主任主持，調(diào)度室負責(zé)記錄，整理下發(fā)_。2、會議發(fā)言順序會議發(fā)言順序為。純堿一廠純堿二廠熱電一廠熱電二廠采鹵廠電儀廠質(zhì)控中心安環(huán)部生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)度室副總工程師。3、各單位應(yīng)嚴格按照本制

6、度要求準備會議分析材料，并準時報送，不能按本制度要求準時報送或內(nèi)容分析不全面的，給予該單位負責(zé)人每次_元的經(jīng)濟處罰。4、各單位必須嚴格執(zhí)行會議上議定的各項工作任務(wù)，若無特殊理由未能按時完成或完成情況與要求偏差較大，按照有關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位進行嚴格考核。四、會議紀律1、參會人員不得無故請假，確有事不能到會者，必須經(jīng)會議主持人同意，并委派本單位人員參會，無故缺勤者，給予_元經(jīng)濟考核。2、參加會議人員提前_分鐘到場并簽到，未簽到者視為缺勤。3、參會人員遲到，考核_元；遲到超過_分鐘視為缺勤，給予_元考核。4、會議室屬公共場所，會議期間不準吸煙，否則考核_元。5、參會部門無人參加例會，一次考核該部門_元

7、。6、違反其他會議紀律的，如手機響鈴、開小會、不帶筆記本等，考核_元。7、生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會會議紀律由總調(diào)度室考核。生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會管理制度（三）生產(chǎn)例會是總結(jié)本周生產(chǎn)情況，及為下一周安排生產(chǎn)工作而召開的周會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，特制訂本制度。一、主持人及參會人員1、生產(chǎn)例會由生產(chǎn)經(jīng)理或主任工程師主持召開。2、參加人員：各參建單位生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師或以上干部，施工隊隊長以上干部二、開會時間原則上，生產(chǎn)例會定于每周二上午9：00；如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導(dǎo)致施工隊生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時，可根據(jù)情況隨時召開三、會議主要研究范圍會議主要研究施工生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)_、施工裝備等方面

8、的工作四、會議程序1、各單位根據(jù)實際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見2、相關(guān)單位對所提出的問題進行答復(fù)3、總包方對上一階段的工作進行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。4、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安排工作五、_生產(chǎn)例會有生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)進行會議記錄，并于次日形成_下發(fā)六會議相關(guān)規(guī)定1、會議參加人員應(yīng)提前做好會議資料(如會議議程議題、匯報材料等)準備工作；2、主持人應(yīng)不遲于會前_分鐘到達會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準備3、會議對決議事項付諸實施的程序、實施人(部門)、標準和時間要求進行詳細安排，并跟蹤落實。七、與會人須遵守以下規(guī)定1、遲到。所有參加會議的人員在會議召開時間_分鐘內(nèi)未到的，記為遲到。2、早退。參加會議的人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前_分鐘提前離開會場的記為早退3、缺席。