無形資產(chǎn)管理制度(3篇)

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁無形資產(chǎn)管理制度1總則1.1目的為規(guī)范寶豐集團(tuán)及各公司無形資產(chǎn)的管理，明確職責(zé)權(quán)限，提高經(jīng)營決策質(zhì)量，維護(hù)公司權(quán)益，防止無形資產(chǎn)流失，提高無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于寶豐集團(tuán)及各公司無形資產(chǎn)的管理。1.3定義本制度所稱無形資產(chǎn)是指寶豐集團(tuán)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)，通常包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)、土地使用權(quán)等。1.4職責(zé)無形資產(chǎn)作為寶豐集團(tuán)及各公司的重要組成部分，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、分任到人”的管理體制。2管理內(nèi)容2.1無形資產(chǎn)取得與驗收負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)

2、后，交財務(wù)管理中心、法務(wù)部進(jìn)行審核。采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的“無形資產(chǎn)采購申請表”進(jìn)行采購。產(chǎn)管理部等相關(guān)人員共同進(jìn)行。一式三聯(lián)，與采購合同或采購訂單核對一致后，由信息部、使用部門和供貨商分別簽字確認(rèn)，并由三方分別歸檔保存。部門，雙方確認(rèn)簽字。管理部存檔保存并依此作為無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)入的依據(jù)，一聯(lián)交給財務(wù)管理中心做賬務(wù)處理。有關(guān)合同協(xié)議等法律文件，必要時應(yīng)聽取專業(yè)人員或法律顧問的意見。晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。填制“無形資產(chǎn)移交單”后移交使用部門使用。使用權(quán)的有效證明文件。除已經(jīng)確定認(rèn)為投資性房地產(chǎn)的土地使用權(quán)外，在尚未開發(fā)或建造自用項目前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同協(xié)議、土地使用權(quán)證辦理無形資產(chǎn)的驗收手續(xù)。換、外企無償劃撥轉(zhuǎn)入以及

3、以其他方式取得的無形資產(chǎn)均應(yīng)辦理相應(yīng)的驗收手續(xù)。臺賬。2.2無形資產(chǎn)使用與監(jiān)督審批程序，經(jīng)審批通過并簽署有關(guān)協(xié)議后方可使用。證，并提出審核意見，審核后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。保密等相關(guān)協(xié)議獲取使用，資產(chǎn)管理部和財務(wù)部門及相關(guān)部門要對無形資產(chǎn)使用情況進(jìn)行登記、造冊，沒有通過審批的則返還申請材料。及分析說明，為制定集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃及編制集團(tuán)財務(wù)預(yù)算提供決策依據(jù)。量，發(fā)揮最大效益。法維護(hù)集團(tuán)無形資產(chǎn)的安全與完整。管部門的領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人追究責(zé)任。反應(yīng)、不報告、不提出建議、不采取相應(yīng)管理措施的。批準(zhǔn)產(chǎn)權(quán)變動，造成嚴(yán)重后果的。請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，依法追究主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員的責(zé)任。產(chǎn)收益的。和獎勵。異進(jìn)行及時分析與調(diào)整

4、。2.3無形資產(chǎn)處置與轉(zhuǎn)移未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處置。應(yīng)填制“無形資產(chǎn)報廢單”經(jīng)資產(chǎn)管理部或授權(quán)部門批準(zhǔn)后對該無形資產(chǎn)進(jìn)行報廢處理。申請，注_廢理由、估計清理費(fèi)用和可回收殘值、預(yù)計出售價值等。資產(chǎn)管理部_有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定并提出處理意見，按規(guī)定程序?qū)徟筮M(jìn)行處置。列明該項無形資產(chǎn)的原價、已提折舊、預(yù)計使用年限、已使用年限、預(yù)計出售價格或轉(zhuǎn)讓價格等，報經(jīng)集團(tuán)授權(quán)部門或人員批準(zhǔn)后予以出售或轉(zhuǎn)讓。機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估。進(jìn)行技術(shù)鑒定，督促相關(guān)人員辦理無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)確認(rèn)手續(xù)。經(jīng)批準(zhǔn)后予以辦理，并簽訂合同，對無形資產(chǎn)出租、出借期間所發(fā)生的維護(hù)保全費(fèi)用、稅費(fèi)、租金、歸還期限等相關(guān)事項予以約定。確無形資產(chǎn)的名稱、編號

5、、調(diào)撥時間等，送資產(chǎn)管理部_批準(zhǔn)并提出處理意見，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后調(diào)撥或轉(zhuǎn)讓。建立健全集團(tuán)無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記檔案，掌握其變動情況。形資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查，如發(fā)現(xiàn)遺失、損壞、賬實不符時，應(yīng)及時查明原因，辦理有關(guān)手續(xù)，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。責(zé)本部門的點(diǎn)計數(shù)量，填寫實盤數(shù)量及差異原因，并出具盤點(diǎn)表。無形資產(chǎn)表一式三份，經(jīng)審核后資產(chǎn)管理部或指定部門、使用部門、財務(wù)管理中心各存一份。報告，并對盤點(diǎn)存在的問題進(jìn)行處理和追蹤。3監(jiān)督檢查4附件3.1申購單3.2驗收單3.3無形資產(chǎn)盤點(diǎn)表5執(zhí)行及解釋權(quán)限4.1本制度由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。4.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。無形資產(chǎn)管理制度（二）1定義無形資產(chǎn)主要

6、包括專利、專有(非專利)技術(shù)、商標(biāo)、著作權(quán)四部分。目前我公司的無形資產(chǎn)管理主要以專利和著作權(quán)為主。2范圍本制度規(guī)定了公司無形資產(chǎn)管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)，無形資產(chǎn)的權(quán)屬確定、專利的發(fā)明人(設(shè)計人)的確定、技術(shù)保密、專利的申報和申請、專利文獻(xiàn)的檢索和利用、專利權(quán)的維護(hù)、專利文檔的管理、專利流程的管理、專利的保護(hù)、專利標(biāo)示、專利激勵等基礎(chǔ)管理，以及研究與開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易和技術(shù)合作等活動中的專利過程管理。本制度適用于公司各部門的專利管理。2參考文件全國人大頒布的_專利法_商標(biāo)法；_頒布的_專利法實施細(xì)則；國家知識產(chǎn)權(quán)局頒布的_指南、企業(yè)專利工作管理辦法；國家知識產(chǎn)權(quán)局頒布的相關(guān)規(guī)定。3目的為

7、了保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，提高公司核心競爭力；提高公司在研發(fā)、生產(chǎn)等經(jīng)營活動中對專利制度的運(yùn)用能力；規(guī)范公司內(nèi)部的專利管理工作，以適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。專利管理委員會由總經(jīng)理擔(dān)任主任，其它相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員，其秘書處設(shè)在行政部。專利管理委員會負(fù)責(zé)審議并制定公司專利戰(zhàn)略，審批公司專利規(guī)章制度的修訂，統(tǒng)籌、_、協(xié)調(diào)公司各部門全面參與公司的專利管理等。4.2行政部行政部是公司的專利具體管理部門。行政部受專利管理委員會委托，以行政部名義，負(fù)責(zé)公司具體的專利管理工作：進(jìn)行公司專利戰(zhàn)略研究，制定公司專利策略、專利制度及相關(guān)管理辦法；專利信息情報分析，預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢，評估技術(shù)生命周期，為公司高層的產(chǎn)業(yè)

8、規(guī)劃提供參考。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的專利申報審批，向外辦理專利申請手續(xù)；跟蹤和監(jiān)督專利外包服務(wù)，配合專利代理機(jī)構(gòu)完成_意見答復(fù)；對本公司擁有的專利進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、更新、維護(hù)。為本公司員工提供專利咨詢服務(wù)；針對本公司的產(chǎn)品、技術(shù)特點(diǎn)，編寫出具有公司特色的專利培訓(xùn)教材；建立公司多層次的專利教育體系，開展各級員工的專利培訓(xùn)；指導(dǎo)各部門的專利聯(lián)絡(luò)員開展工作。指導(dǎo)、協(xié)助各部門進(jìn)行專利檢索、分析；對各部門反饋的專利侵權(quán)信息進(jìn)行收集和分析，做好我公司涉嫌侵犯他人專利權(quán)的風(fēng)險預(yù)警，并及時協(xié)助相關(guān)部門打擊侵犯我公司專利權(quán)的他人行為。搜集和管理與本公司有關(guān)的專利文獻(xiàn)，建立和維護(hù)本公司的專利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫。跟蹤、審核各部門的專利

9、技術(shù)實施情況，對各部門的專利文獻(xiàn)的檢索和利用情況、專利申請情況進(jìn)行監(jiān)督并考評，為專利獎懲提供依據(jù)。配合各部門對競爭對手的專利進(jìn)行監(jiān)控、規(guī)避、無效、異議；協(xié)助處理專利糾紛、專利訴訟。專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可時協(xié)助相關(guān)部門做出專利價值評估，并_本公司和其他單位技術(shù)合作中的專利權(quán)屬。參加知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)研討、學(xué)術(shù)交流活動；參與國家、省、市知識產(chǎn)權(quán)局_的知識產(chǎn)權(quán)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展與國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)管理先進(jìn)單位的互訪和合作。制定公司專利申請、專利培訓(xùn)等計劃；負(fù)責(zé)其它與專利相關(guān)的工作。4.3各部門職責(zé)負(fù)責(zé)完成年度專利申報計劃、積極實施本公司專利技術(shù)；充分利用專利信息，使得本部門的活動建立在最接近的現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)之上；保

10、證本部門的各種活動不侵犯他人專利權(quán)；積極配合科技管理部打擊他人對本部門專利的侵權(quán)行為；涉及專利申請、實施、管理等相關(guān)部門應(yīng)設(shè)置專利聯(lián)絡(luò)員。專利聯(lián)絡(luò)員接受行政部業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本部門的專利管理工作，主要包括指導(dǎo)、協(xié)助本部門技術(shù)人員辦理專利申報和審批手續(xù)、完成專利申請中的相關(guān)資料，負(fù)責(zé)本部分內(nèi)各項目組進(jìn)行專利信息檢索、分析工作，跟蹤和匯報本部門的專利實施情況等。專利申報人員應(yīng)對自己的發(fā)明創(chuàng)造的背景技術(shù)、發(fā)明內(nèi)容等做出清楚、完整的說明，并積極配合本部門專利聯(lián)絡(luò)員和行政部人員完成專利申請審批；4.4采購部保證采購活動中公司的專利權(quán)益，避免專利相關(guān)風(fēng)險。4.5營銷中心收集他人專利產(chǎn)品的市場信息，保證我公司

11、的新產(chǎn)品立項建立在以專利信息為主的最接近的現(xiàn)有技術(shù)之上。正確宣傳公司產(chǎn)品的專利狀況；收集公司專利產(chǎn)品的市場信息；避免展示會、訂貨會上的專利侵權(quán)風(fēng)險。_人力資源部為員工的專利知識教育和培訓(xùn)提供支持，確保員工具有專利權(quán)益保護(hù)和風(fēng)險防范意識。協(xié)助建立專利的激勵機(jī)制，制定專利的獎勵措施，鼓勵員工的創(chuàng)造性，懲罰違反公司專利管理制度的行為。5活動5.1技術(shù)保密對于可申請專利的技術(shù)，在未獲得國家受理之前，不得以任何方式在公司以外公開，尤其是不得發(fā)表論文、參加展會或技術(shù)交流會議。在專利申報、申請中，除國家知識產(chǎn)權(quán)局公開的技術(shù)內(nèi)容外，知曉人員均有保密義務(wù)，不得對外泄露。發(fā)表和技術(shù)相關(guān)的論文，必須經(jīng)研發(fā)中心審批、

12、備案；未經(jīng)審批不得發(fā)表。5.2專利的申報自主開發(fā)的具有技術(shù)先進(jìn)性的定型產(chǎn)品或預(yù)計具有廣闊市場前景的訂制類產(chǎn)品，原則上都應(yīng)申請專利。申報時需提供申報材料，由申報部門、行政部、公司領(lǐng)導(dǎo)三級審批后交行政部辦理申請手續(xù)。5.3專利文獻(xiàn)的檢索和利用各部門在涉及專利風(fēng)險的各種活動中，應(yīng)進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索、分析，并據(jù)要求及時補(bǔ)充檢索；對專利文獻(xiàn)檢索應(yīng)出具書面資料，并在行政部登記(附表1)備案。行政部對各部門的專利檢索報告進(jìn)行_，不合格的可以要求重新做出；5.4專利權(quán)的維護(hù)行政部定期(每_月)對公司有效專利進(jìn)行一次維護(hù)，并將結(jié)果通知各部門。各部門須在收到前款通知_日內(nèi)向行政部報送本通知所涉及專利的實施情況，并對

13、需要繼續(xù)維護(hù)或放棄的專利說明原因。行政部對部門的反饋情況進(jìn)行審核，并結(jié)合專利的撰寫質(zhì)量、保護(hù)范圍、法律穩(wěn)定性、技術(shù)可替代性、公司專利戰(zhàn)略等因素對專利進(jìn)行評估。根據(jù)上述專利評估結(jié)果，提出放棄專利權(quán)的專利清單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理專利放棄、維護(hù)手續(xù)。5.5專利文檔的管理專利申報、申請中形成的各種資料為專利文檔，由公司行政部建檔保存。專利證書及結(jié)案專利的專利文檔交行政部檔案館統(tǒng)一管理。專利維護(hù)中形成的資料，應(yīng)及時交行政統(tǒng)一管理。5.6專利數(shù)據(jù)的管理行政部應(yīng)及時對公司專利的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新、維護(hù)，并根據(jù)要求做出統(tǒng)計、報表。行政部應(yīng)及時跟蹤各專利的法律狀態(tài)，監(jiān)控所有專利的法定、指定期限，統(tǒng)計、匯總專利費(fèi)用

14、和專利任務(wù)。本部門的產(chǎn)品涉嫌侵犯他人專利的，部門應(yīng)將涉嫌專利侵權(quán)信息及時反饋到綜合管理部進(jìn)行分析。各部門在接到專利權(quán)人或利害關(guān)系人的有關(guān)警告、律師函等信息后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交行政部做出處理。在專利權(quán)有效期內(nèi)，可以在行政部的指導(dǎo)下對專利產(chǎn)品、依照專利方法直接獲得的產(chǎn)品或者該產(chǎn)品的包裝上、以及和專利相關(guān)的合同中標(biāo)注專利標(biāo)記和專利號。在授予專利權(quán)之前或終止專利權(quán)之后，嚴(yán)禁在專利產(chǎn)品、依照專利方法直接獲得的產(chǎn)品或者該產(chǎn)品的包裝上、以及和專利相關(guān)的合同中標(biāo)注專利標(biāo)記和專利號。公司積極鼓勵技術(shù)研發(fā)人員申報專利，并對專利申報人進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，其中發(fā)明專利獎勵_元，實用新型專利獎勵_元。獎勵金按照分_次支付，獲得受

15、理通知書獎勵_%，獲得專利證書獎勵_%。原則上誰研發(fā)誰牽頭申報工作，對專利申報資料編寫部門不另外支付工時費(fèi)用。對提供侵權(quán)信息、協(xié)助調(diào)查等減免或減少公司侵犯他人專利風(fēng)險或打擊他人侵犯我專利行為的，對其他促進(jìn)公司的專利工作開展的，公司予以獎勵。公司對未完成專利申報計劃、泄露技術(shù)方案造成專利申請障礙、未進(jìn)行專利檢索分析而重復(fù)開發(fā)或造成侵權(quán)風(fēng)險等違犯本制度的行為進(jìn)行懲罰。各部門開展研發(fā)前應(yīng)根據(jù)要求制定相應(yīng)的專利申請計劃和專利實施計劃，并對該領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)科技文獻(xiàn)及專利信息進(jìn)行檢索，對研發(fā)項目現(xiàn)有技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r、專利狀況和競爭對手狀況等進(jìn)行分析，應(yīng)充分合法借鑒和合理利用他人有效及無效的相關(guān)專利，避免重復(fù)開

16、發(fā)、浪費(fèi)科研經(jīng)費(fèi)。各項目組在研發(fā)活動中要積極完成專利申請計劃，在小批量試生產(chǎn)前完成所有專利申報工作。對立項目的、主要技術(shù)開發(fā)內(nèi)容及技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)等作出實質(zhì)調(diào)整時，應(yīng)根據(jù)要求及時調(diào)整專利申報和實施計劃，重新做出專利檢索。項目驗收時，根據(jù)要求應(yīng)提供最終版的專利檢索報告，匯報專利申請、實施計劃實際完成情況。專利檢索報告中，應(yīng)具體列出該項目所有參考的專利清單、所有規(guī)避的專利清單、尚存在侵權(quán)風(fēng)險的專利清單?？萍柬椖恐械膶＠芾碛尚姓苛硇幸?guī)定。6.2采購采購涉及專利標(biāo)記的產(chǎn)品，應(yīng)收集供方的相關(guān)專利信息，必要時應(yīng)要求其提供權(quán)屬證明。收集到的相關(guān)專利信息要及時分析，確保采購活動中沒有侵權(quán)風(fēng)險和專利欺詐行為。在委

17、托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作生產(chǎn)的過程中，應(yīng)在加工、生產(chǎn)合作中明確相應(yīng)專利權(quán)屬、涉及專利的許可使用范圍、產(chǎn)生專利侵權(quán)的責(zé)任承擔(dān)等內(nèi)容。6.3銷售在產(chǎn)品銷售前，需要宣傳引用專利信息時應(yīng)向行政部申請審核、明確專利法律狀態(tài)，做出正確宣傳。應(yīng)實施專利產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控，及時跟蹤和調(diào)查相關(guān)專利被侵權(quán)情況，收集和整理相關(guān)資料，及時反饋到科技管理部。應(yīng)配合專利申請或?qū)嵤┑认嚓P(guān)部門，完成專利產(chǎn)品的相關(guān)市場調(diào)查。例如，根據(jù)科技管理部制定的表格，對某專利在整個產(chǎn)品利潤中的實際貢獻(xiàn)率進(jìn)行市場調(diào)查等。6.6技術(shù)合作委托外單位(如科研院所、大專院校、odm單位)或與外單位聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)研究與開發(fā)，凡涉及專利問題的，

18、應(yīng)在合同中明確相應(yīng)專利權(quán)屬、涉及專利的許可使用范圍、產(chǎn)生專利侵權(quán)的責(zé)任承擔(dān)等協(xié)議。上述技術(shù)合作中，我方負(fù)責(zé)人應(yīng)跟蹤技術(shù)合作進(jìn)展，掌握對方的專利申請、實施、許可、轉(zhuǎn)讓、維護(hù)情況，對違約行為及時做出提醒，尤其避免對方違反合作協(xié)議單獨(dú)申請專利、發(fā)表論文等行為影響我方或合作雙方的專利申請。無形資產(chǎn)管理制度（三）1目的為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)管理，明確各部職責(zé)，保證資產(chǎn)的完整，依據(jù)相關(guān)法規(guī)，特制定本制度。2范圍本制度適用于公司本部各基層單位、機(jī)關(guān)部室及分公司、全資子公司。3引用文件3.1_會計法4管理內(nèi)容4.1范圍4.2管理機(jī)構(gòu)財務(wù)部對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)計提折舊或攤銷；對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的增減變動

19、及時進(jìn)行賬務(wù)處理；財務(wù)部_資產(chǎn)具體管理部門每年對資產(chǎn)進(jìn)行一次清查，并匯總編制清查報告。4.3建筑物、土地管理(一)日常維護(hù)管理1.工程部負(fù)責(zé)_對公司內(nèi)建筑物的技術(shù)狀態(tài)管理、技術(shù)鑒定及_實施工作。2.各使用單位負(fù)責(zé)各單位建筑物的技術(shù)狀態(tài)管理，負(fù)責(zé)建筑物的維修預(yù)檢的編制，上報工程部。3.工程部負(fù)責(zé)年度大修計劃的編制，年度大修計劃應(yīng)在上年_月底前編制完成，(二)調(diào)撥管理1.各單位使用的建筑物不準(zhǔn)自行調(diào)劑，確因生產(chǎn)需要時，須向工程部提交調(diào)劑申請，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后方能進(jìn)行，財務(wù)部同時調(diào)賬。(三)建筑物管理要求1.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何單位和個人不得改動和增減建筑物的面積和形狀，對違反者要給予經(jīng)濟(jì)處罰，造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任。2.建筑物因管理使用不當(dāng)，發(fā)生損壞，由責(zé)任單位向工程部提出書面報告，破損建筑物由工程部負(fù)責(zé)技術(shù)處理，責(zé)任單位承擔(dān)全部修理費(fèi)用。3.各使用單位負(fù)責(zé)建筑物，積極配合工程部的維修管理并遵守下述規(guī)定和要求：(1)建筑物的主要承重結(jié)構(gòu)不許私自改動，對隨意操作房屋、建筑物的單位和個人要追究責(zé)任。(2)如屬設(shè)計不合理或因生產(chǎn)需要等原因，需要改變建筑物狀態(tài)，應(yīng)向工程部提出書面報告，由工程部_并報公司管理層批準(zhǔn)后進(jìn)行。(3