崗位調(diào)動(dòng)調(diào)職制度(3篇)

1、第PAGE14頁(yè)共NUMPAGES14頁(yè)崗位調(diào)動(dòng)調(diào)職制度一、宗旨1、根據(jù)人力資源開(kāi)發(fā)要求及對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，給員工提供發(fā)展和鍛煉機(jī)會(huì)，制定公平合理的調(diào)職制度。二、調(diào)職種類(lèi)2、員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)包括晉升、降職(降薪)及崗位輪換三種；按流動(dòng)方式劃分為通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)配、公司任命及公司_結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流向劃分為在公司內(nèi)部各部門(mén)之間流動(dòng)、在總公司與子公司之間流動(dòng)和各子公司之間流動(dòng)。三、晉升制度每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級(jí)的提高。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公

2、正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重要的職務(wù)。不拘泥于資歷(學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn))與級(jí)別，按公司_發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和貢獻(xiàn)突出者實(shí)施破格晉升。但是，提倡循序漸進(jìn)。除特別指明，該制度適應(yīng)于晉升至g級(jí)以上管理職務(wù)。3、晉升資格(1)半年績(jī)效考核達(dá)到_%以上；(2)晉升至主管級(jí)(含)以上職務(wù)必須有相關(guān)崗位輪換經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任主管級(jí)以上職務(wù)；(3)主管級(jí)(含)以上員工須具有本科以上學(xué)歷或大專(zhuān)畢業(yè)后在公司班長(zhǎng)級(jí)崗位工作一年以上或在員工級(jí)崗位工作兩年以上。(4)員工須具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或高中(包括同等學(xué)歷)畢業(yè)后在公司特殊技術(shù)崗位工作一年以上。(5)受公司行政處罰

3、的人員半年內(nèi)不能晉升。(6)破格晉升4、程序和方法(1)部門(mén)主管根據(jù)部門(mén)發(fā)展計(jì)劃，預(yù)測(cè)需增補(bǔ)的職位，根據(jù)職位空缺情況，撰寫(xiě)晉升申請(qǐng)書(shū)；(2)人事部審核申請(qǐng)：人事部與所申請(qǐng)部門(mén)協(xié)商論證部門(mén)_結(jié)構(gòu)發(fā)展計(jì)劃是否可行；調(diào)查該部門(mén)人員流動(dòng)狀況(離職率、新進(jìn)率)；調(diào)整各部門(mén)晉升申請(qǐng)。(3)對(duì)晉升至班長(zhǎng)級(jí)(含)以上職位，人事部須作出職位空缺報(bào)告，呈請(qǐng)總經(jīng)理批示，該報(bào)告應(yīng)包括空缺職位名稱(chēng)、空缺原因、空缺人員數(shù)量、候選人_及其情況簡(jiǎn)介；(4)人事部會(huì)同申請(qǐng)部門(mén)確定晉升對(duì)象。晉升至班長(zhǎng)級(jí)(含)以上者須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；晉升至班長(zhǎng)級(jí)以下者須用人部門(mén)經(jīng)理審批，報(bào)人事部審核、備案；(5)辦理調(diào)職手續(xù)。5、年度綜合考試(1)

4、年度綜合考試每年度舉行一次，考察員工的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)素質(zhì)；(2)普通員工如須晉升，必須參加相應(yīng)崗位技能綜合考試，并且成績(jī)達(dá)標(biāo)。(3)條件優(yōu)異的員工每年都可報(bào)名參加年度綜合考試。6、普通員工晉升資格普通員工如想獲得晉升，除工作表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出、態(tài)度認(rèn)真以外，還應(yīng)滿足以下資格條件：(1)須具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或中專(zhuān)(包括同等學(xué)歷)畢業(yè)后在公司技術(shù)級(jí)崗位工作二年以上；(2)須具備一定的基層管理經(jīng)驗(yàn)；四、降職或降薪7、有下列情形之一者，予以降職或降薪：(1)由于_結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；(2)連續(xù)兩次考核不及格者；(3)依獎(jiǎng)懲條例受到處罰予以降職或降薪；(4)不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者或其它相

5、關(guān)部門(mén)沒(méi)有空缺職位時(shí)予以降職；(5)因自身能力不足或健康等原因，本人申請(qǐng)降職者。8、降職(降薪)的程序與審核權(quán)限部門(mén)主管或本人填寫(xiě)降職申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)人事部核查，然后依各降職人員的職級(jí)呈請(qǐng)上級(jí)核定。降職申請(qǐng)批準(zhǔn)后，降職人員應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)，履任新職，不得借故拖延或拒絕交接。降職時(shí)，其工資由降職之日起重新核定。如果被降職員工對(duì)降職處理不滿，可向人事部及上級(jí)申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離崗或怠工。(1)部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上員工的降職(降薪)由總經(jīng)理裁決，人事部備案；(2)主管級(jí)的降職(降薪)由部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，總經(jīng)理核準(zhǔn)，人事部備案；(3)員工的降職(降薪)由其直接主管提出申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)人事部核

6、查；五、崗位輪換為完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請(qǐng)或部門(mén)主管建議，在本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)同一級(jí)別的崗位上調(diào)動(dòng)。9、崗位輪換的原則(1)調(diào)入部門(mén)的人員需求計(jì)劃通過(guò)審批；(2)本部門(mén)(公司)的優(yōu)秀員工或其知識(shí)、經(jīng)歷等不適合現(xiàn)任崗位的員工；(3)符合調(diào)入部門(mén)崗位用人標(biāo)準(zhǔn)；(4)工作移交清楚，調(diào)出人員所在部門(mén)工作不受影響；(5)公司規(guī)定應(yīng)輪換的崗位，按規(guī)定執(zhí)行。六、其它規(guī)定10、員工輪換崗位，試用期為一個(gè)月；試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式任用。11、公司任命的調(diào)動(dòng)憑任命文件可直接到人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，不需審批；公司_結(jié)構(gòu)調(diào)整憑公司任命文件或經(jīng)總經(jīng)理批

7、準(zhǔn)的報(bào)告直接到人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。12、在總公司與子公司之間或各子公司之間人員流動(dòng)，需經(jīng)總公司人事部、各子公司人事部及有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決。關(guān)于對(duì)同在公司工作的親屬人員的管理規(guī)定為促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，使公司的各類(lèi)人才有更大的發(fā)揮空間，對(duì)同在公司工作的有親屬關(guān)系的員工將實(shí)行以下管理規(guī)定。1、原則上本公司管理人員不得介紹親屬加入公司擔(dān)任管理職務(wù)，如有親屬到公司應(yīng)聘勞務(wù)性工作時(shí)，應(yīng)主動(dòng)回避，不得到招聘現(xiàn)場(chǎng)或以其它任何方式影響人事部工作人員的正常工作；1、有親屬關(guān)系的員工不得在同一部門(mén)工作，原則上也不得在有直接利益關(guān)系的部門(mén)工作；2、在職務(wù)晉升時(shí)，將以非親屬人員優(yōu)先，與管理人員有親屬關(guān)系的人員將嚴(yán)格控

8、制，如確有符合晉升條件者，在晉升時(shí)將采取以下審批措施：由員工晉升至班長(zhǎng)級(jí)由人事部審批；由員工晉升至主管級(jí)以上的由總經(jīng)理審批。3、在提薪時(shí)，與直接管理人員有親屬關(guān)系的人員最高只能提薪到所在級(jí)別的平均水平，特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。4、公司鼓勵(lì)管理人員的親屬離開(kāi)公司，到別的公司工作或從事其它工作。關(guān)于采購(gòu)人員任職期限的規(guī)定為了更好地推行崗位輪換制度，使采購(gòu)人員對(duì)相關(guān)工作都有一定程度的了解和認(rèn)識(shí)，特規(guī)定采購(gòu)人員任職期限不能超過(guò)一年。崗位調(diào)動(dòng)調(diào)職制度（二）_金磊名家建材連鎖公司文件金磊名家人字【_】_號(hào)員工入職調(diào)動(dòng)離職辭退制度(試行)本制度本著公平公正的原則，把人事制度推向完整化和細(xì)致化為目標(biāo)，更好的在

9、公司尋找和挖掘有潛質(zhì)的員工，并能夠高效的完成各項(xiàng)工作。特制訂本制度。抄送：總經(jīng)理發(fā)：人事部、各店面、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、工程部_金磊名家建材連鎖公司人資部年月日員工入職調(diào)動(dòng)離職辭退制度(試行)一、指導(dǎo)思想本制度本著公平公正的原則，把人事制度推向完整化和細(xì)致化為目標(biāo)，更好的在公司尋找和挖掘有潛質(zhì)的員工，并能夠高效的完成各項(xiàng)工作。特制訂本制度。二、_領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：總經(jīng)理、副總副組長(zhǎng)：部門(mén)主管、人資主管組員：三、入職程序。(一)通知試崗?fù)ㄟ^(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員，公司應(yīng)第一時(shí)間下發(fā)錄用通知書(shū)或電話通知，告知報(bào)到時(shí)間，地點(diǎn)、基本情況。(二)材料準(zhǔn)備需攜帶_復(fù)印件，一寸照片三張，學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件、資格證書(shū)復(fù)印件。員工到達(dá)

10、公司后對(duì)其各項(xiàng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，填寫(xiě)員工入職履歷表。(三)入職培訓(xùn)人力資源部對(duì)其證件進(jìn)行_，_通過(guò)后，進(jìn)入崗前培訓(xùn)階段，主要是以(公司簡(jiǎn)介、公司產(chǎn)品、_領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化、公司制度、員工要求、參觀公司環(huán)境等)(四)移交部門(mén)主管員工結(jié)束入職培訓(xùn)后，送至各部門(mén)，為新員工介紹部門(mén)員工。四、轉(zhuǎn)正審批(一)公司員工接受使用期，須填寫(xiě)轉(zhuǎn)正審批，轉(zhuǎn)正審批程序，員工填寫(xiě)轉(zhuǎn)正審批表主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)(并簽字)人力資源部審核上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。(二)員工在試用期過(guò)后未得到批準(zhǔn)的員工，員工有權(quán)申請(qǐng)延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表部門(mén)主管意見(jiàn)(并簽字)上報(bào)人力資源部(等級(jí)備案)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)。(三)員工在使用期結(jié)束后一下幾種情況按離職處理。1.轉(zhuǎn)正

11、未得到批準(zhǔn)，不申請(qǐng)延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正時(shí)間的。2.延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正時(shí)間主管領(lǐng)導(dǎo)不同意批準(zhǔn)的。3.延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正期后，轉(zhuǎn)正為得到批準(zhǔn)的。五、調(diào)動(dòng)程序(一)崗位調(diào)整當(dāng)公司員工因工作需要，需要調(diào)換工作崗位的，人力資源部首先需要征求被調(diào)動(dòng)員工的意見(jiàn)或員工自主申請(qǐng)，員工填寫(xiě)調(diào)動(dòng)晉升申請(qǐng)單，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)簽字后(若公司領(lǐng)導(dǎo)出差或不在公司時(shí)，需電話或郵件形式上報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，簽字可補(bǔ)簽)下發(fā)調(diào)動(dòng)通知書(shū)，并在每周例會(huì)宣布公司決定。(二)內(nèi)部晉升當(dāng)公司現(xiàn)有工作崗位缺失或變動(dòng)時(shí)，公司員工可參與內(nèi)部工作調(diào)整和晉升。晉升條件。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)，能夠團(tuán)結(jié)同事，在工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)具有突出貢獻(xiàn)的或在公司發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)

12、的。連續(xù)兩年在公司年終總結(jié)時(shí)受到表彰的。調(diào)動(dòng)和晉升程序。員工申請(qǐng)、部門(mén)推薦行政人資部考核推薦上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)決定崗位調(diào)整或晉升。六、離職程序公司員工需要離職的，需提前三十個(gè)工作日內(nèi)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)程序：填寫(xiě)員工離職單主管領(lǐng)導(dǎo)簽字上報(bào)人力資源部公司領(lǐng)導(dǎo)審批員工工作交接工資結(jié)算。員工在離職期間未填寫(xiě)員工離職單或未提前十五個(gè)申請(qǐng)離職的，不發(fā)放當(dāng)月薪資。七、辭退條件及程序公司員工在工作中玩忽職守，違反公司管理制度，不團(tuán)結(jié)同事關(guān)系，在公司內(nèi)打架斗毆，故意損壞公司形象，故意破壞公司物品(照價(jià)賠償)。試用期不合格人員。辭退程序：主管領(lǐng)導(dǎo)辭退意見(jiàn)人力資源部核實(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)同意通知員工工資結(jié)算。備注。崗位

13、調(diào)動(dòng)調(diào)職制度（三）招聘入職調(diào)職離職制度編制目的：為加強(qiáng)人員招聘、錄用、調(diào)崗、離職管理，規(guī)范招聘、錄用、調(diào)崗、離職的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的操作流程及職責(zé)部門(mén)。為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足合格的人才資源，保證醫(yī)院合理的人才結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備，特制定本制度。適用范圍。適用于所有到醫(yī)院求職的應(yīng)聘者；適用于醫(yī)院內(nèi)部申請(qǐng)調(diào)職的人員；適用于全醫(yī)院離職作業(yè)指導(dǎo)。1.職責(zé)_人力資源部是人員招聘、錄用、調(diào)崗、離職程序的主控部門(mén)。1.2各部門(mén)起協(xié)助配合作用。1.3一般職務(wù)員工招聘、錄用、調(diào)崗及辭職、自動(dòng)離職由主管院長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。1.4簽訂或解除主任以上級(jí)別員工的勞動(dòng)關(guān)系由院長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。1.5員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)：對(duì)錄用本部門(mén)員工審核

14、，員工培訓(xùn)試用階段的考核，離職審核，離職面談、辦理工作、工具、資料等交接。_人力資源部負(fù)責(zé)：_招聘、面試；錄用、調(diào)崗考核；協(xié)助、督促用人部門(mén)辦理轉(zhuǎn)正程序；離職審核，收回相關(guān)物品，進(jìn)行離職分析。2.入職基本條件2.1員工錄用基本要求：錄用條件。年齡滿十八周歲，高中以上學(xué)歷，男女不限，戶籍不限，四肢健全，身體健康，儀容大方，行為舉止端莊、品行端正，證件齊全，無(wú)刑事犯罪記錄。2.2凡有下列情形者，不予錄用：年齡在_周歲以下者；提供虛假資料、偽證件者；被依法追究刑事責(zé)任或被公安部門(mén)通緝者；被依法剝奪政治權(quán)利；吸食_者；貪贓枉法，_公款，有記錄在案者；品行不端正，曾被就職單位開(kāi)除者；其它不符合錄用要求者

15、。3.招聘各部門(mén)因工作需要或人員的臨時(shí)變動(dòng)，需補(bǔ)充人員時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表，提出人員需求計(jì)劃報(bào)醫(yī)院總經(jīng)理審批同意后交人力資源部辦理。人員招聘計(jì)劃應(yīng)包括。需求崗位及人數(shù)、崗位說(shuō)明、招聘方式、招聘時(shí)間、招聘信息公布方式，招聘費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。3.2招聘途徑：媒體廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、推薦招聘等方式招聘。3.3簡(jiǎn)歷篩選在三個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者審核結(jié)果。聘崗位要求，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選。無(wú)論應(yīng)聘者是否進(jìn)入面試，都應(yīng)通知應(yīng)聘者。的時(shí)間、地點(diǎn)。4面試4.1由人力資源部_面試。4.2面試人應(yīng)先介紹醫(yī)院的基本情況、工作時(shí)間、工資待遇、提升空間等應(yīng)聘者希望了解的內(nèi)容。若應(yīng)聘者接受，請(qǐng)應(yīng)聘者填寫(xiě)

16、員工招聘登記表。4.3面試人初步考察應(yīng)聘者知識(shí)、能力和身心素質(zhì)狀況，填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表。4.4面試結(jié)束后，再次核對(duì)員工招聘登記表中的_，告知應(yīng)聘者將在四個(gè)工作日內(nèi)接到通知。4.5用人部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者的員工招聘登記表、面試評(píng)價(jià)表進(jìn)行審核，提出錄用意見(jiàn)后，交人力資源部行政經(jīng)理審核。4.6由人力資源部通知應(yīng)聘者是否培訓(xùn)試用。應(yīng)告知應(yīng)聘者培訓(xùn)試用的時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)攜帶的物品、著裝、修飾等必要內(nèi)容。5入職5.1入職_就應(yīng)聘者的最近工作記錄作真實(shí)性調(diào)查。5.2待遇確認(rèn)5.3入職宣導(dǎo)展史、發(fā)展方向、崗位流程等。5.3.5用人部門(mén)5.3.6工作流程、標(biāo)準(zhǔn)及制度5.3.7工作環(huán)境介紹5.4入職辦理新進(jìn)人員認(rèn)真填寫(xiě)員工入職

17、申請(qǐng)表，隨相關(guān)證件、復(fù)印件、藍(lán)底_寸照片等一起交至人力資源部備案；其中_復(fù)印件為入職必備材料。離職證明、技術(shù)證書(shū)等證件。5.5試用期5.6轉(zhuǎn)正結(jié)合個(gè)人努力程度、工作勝任情況及醫(yī)院薪資標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)正員工的工資歷等級(jí)或予保持原級(jí)別。6離職6.1正常離職指員工根據(jù)法律規(guī)定依本辦法程序及規(guī)定向醫(yī)院提出解除勞動(dòng)合同且經(jīng)批準(zhǔn)后辦妥離職手的。指合同期內(nèi)員工無(wú)法勝任工作經(jīng)調(diào)換無(wú)效，醫(yī)院提出與員工解除勞動(dòng)合同的。指勞動(dòng)合同期滿，醫(yī)院或員工不再與對(duì)方續(xù)簽勞動(dòng)合同，合同期滿終止勞動(dòng)關(guān)系的。6.2異常離職指因嚴(yán)重違反醫(yī)院規(guī)章制度或有不誠(chéng)實(shí)行為而被醫(yī)院解除合同處理的。指未提出辭職申請(qǐng)、未辦妥離職手續(xù)而自己行離開(kāi)醫(yī)院

18、或連續(xù)曠工三天(含)仍未回崗位上班的。7辭職管理7.1辭職申請(qǐng)。合同期內(nèi)員工申請(qǐng)離職，應(yīng)至少提前_天提出申請(qǐng)，申請(qǐng)日期以申請(qǐng)人正式向人力資源部正式提交離職申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批之日起計(jì)。7.2主管領(lǐng)導(dǎo)接受申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)與員工積極溝通，了解離職原因，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留；挽留無(wú)效時(shí)，申請(qǐng)人從人力資源部領(lǐng)取員工離職申請(qǐng)單，由其主管領(lǐng)導(dǎo)簽署部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)行人力資源部。7.3離職談話7.4挽留無(wú)效時(shí)須呈報(bào)審批人：7.5答復(fù)與審批未按程序逐級(jí)審批或擅自越級(jí)審批的，任何部門(mén)均有要不予以簽批辦理辭職手續(xù)。7.6通知辦離職手續(xù)：7.7工作移交：對(duì)辭職人員的移交事項(xiàng)，其直屬主管應(yīng)詳加_，離職人員正式離職后，如發(fā)現(xiàn)移交工作未清楚或欠缺的，追究接收人責(zé)任。離職人員須將原有職務(wù)上保管公章、印章、電腦磁盤(pán)、電子資料、辦理中的文件、資料及已辦而未完成的事項(xiàng)工作移交給接替人員或部門(mén)主管。離職人員須按規(guī)定將原工作使用或保管的工(用)具、固定資產(chǎn)及辦公用品、制服移交給接替人員/部門(mén)主管，屬住醫(yī)院宿舍的，須向宿舍管理員辦理退宿