sl公司消防工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的研究

1、A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of Requirementsfor the Degree of Master of ManagementA Study on Risk Management of Fire Control EngineeringProject in SL CompanyCandidate ：LiboMajor：Master of ManagementSupervisor ：Asso. Prof. ZhaoxuefengHuazhong University of Science and TechnologyOctober ,

2、 2012獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到，本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段

3、保存和匯編本學(xué)位論文。保密 ，在_年解密后適用本授權(quán)書。本論文屬于不保密。（請在以上方框內(nèi)打“”）學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：年 月日日期：年月日華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文摘要近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會和客戶迫切有增加消防安全方面的要求，主要工業(yè)企業(yè)越來越重視消防安全工程。隨著消防工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項目所面對得不確定因素也越來越多。由于工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，由于各種各樣的風(fēng)險造成的損失也不斷擴(kuò)大，因此，對消防工程項目的風(fēng)險管理提出的要求又更深了一步。項目風(fēng)險管理中的傳統(tǒng)方式已經(jīng)完全無法與現(xiàn)在的市場發(fā)展需要相適應(yīng)。故而需要對消防工程項目風(fēng)險管理進(jìn)行

4、較深入的研究，對于消防工程總承包商進(jìn)行有效的風(fēng)險管理，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。在本研究中，重點在于消防工程公司在建項目的風(fēng)險管理問題。以理論和實踐相結(jié)合的研究方法，首先在國內(nèi)和國際數(shù)據(jù)收集和文獻(xiàn)閱讀的基礎(chǔ)上，整體結(jié)合已經(jīng)存在的風(fēng)險管理理論為主要依據(jù)，通過現(xiàn)有的風(fēng)險管理模型應(yīng)用到消防工程建設(shè)項目中，結(jié)合國內(nèi)和國外學(xué)術(shù)界和行業(yè)內(nèi)的研究總結(jié)和評述確定論文的研究空白和研究課題。以公司的在建北京地鐵 6 號線作為一個特殊個案來進(jìn)行研究，詳細(xì)完整的分析了工業(yè)消防工程項目中如何識別風(fēng)險、如何分析風(fēng)險、如何應(yīng)對風(fēng)險和如何控制風(fēng)險的整個過程，并對風(fēng)險管理理論進(jìn)行升華，創(chuàng)造性的提出了全新的風(fēng)險管理策略。在本研究

5、中，以具有創(chuàng)新性的進(jìn)行整個過程的風(fēng)險管理。綜合分析工業(yè)消防工程建設(shè)項目的項目管理理論和風(fēng)險管理理論，并且把這些理論應(yīng)用于工作實踐當(dāng)中去，以提高工業(yè)消防工程企業(yè)風(fēng)險管理水平。經(jīng)過研究得出的主要結(jié)論是，工業(yè)消防工程承包商要有風(fēng)險管理的先進(jìn)理念，重視系統(tǒng)識別所面臨的風(fēng)險。以消防工程建設(shè)項目管理的實踐來指導(dǎo)日常工作，對項目進(jìn)行整個過程風(fēng)險管理，根據(jù)工程項目需要改變管理制度，有效的監(jiān)控和管理項目風(fēng)險。關(guān)鍵詞：消防工程 風(fēng)險控制 項目管理 風(fēng)險管理I華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文AbstractIn recent years, with the rapid development of C

6、hinas economy, society andcustomers have an urgent increase fire safety requirements, and major industrialenterprises more and more attention to fire safety engineering. With the continuousexpansion of the scale of the fire engineering construction projects, project the face of theDebu uncertainty m

7、ore and more. Due to the constant expansion of the project, due tolosses caused by a variety of risks expanding the project risk management put forwardhigher requirements. Traditional project risk management has been unable to adapt to thedevelopment needs of the market. So-depth study of fire engin

8、eering project riskmanagement, effective risk management for fire general contractor, has importanttheoretical and practical significance.In the present study, with emphasis on risk management issues of fire engineeringprojects under construction. A combination of theoretical and practical research

9、methods,first on the basis of domestic and international data collection and literature readingintegrate existing risk management theory, risk management models to determine the fireengineering construction projects, combined with domestic academia and industryresearch summarized and commented to de

10、termine the thesis research gaps and researchsubjects. Subsequently, the company projects under construction in Beijing Metro Line 6,an example case studies, detailed analysis of building fire protection engineering projectrisk identification, risk analysis, risk response and control of the whole pr

11、ocess, and onthis basis, summarized and presented appropriate risk management strategies.In this study, to be innovative in the management of the whole process of thecomprehensive analysis of the science of fire engineering construction projectmanagement and risk management theory, and applied to wo

12、rking practices, in order toimprove the level of enterprise risk management. The main conclusions of the study,II華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文advanced fire engineering contractors have a risk management philosophy, attention tothe risks faced by the system identification. Fire engineering construction pro

13、jectmanagement practices to guide day-to-day work, the whole process of risk managementof the project management system, according to the project needs to be changed,effective monitoring and management of project risks.Key Word: Fire control engineering projectmanagementIIIRisk control Project manag

14、ementRisk華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文目錄摘要 . IAbstract . II1前言1.1 研究背景及意義 . (1)1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 . (3)1.3 本文組織結(jié)構(gòu) . (6)2消防工程建設(shè)項目及其風(fēng)險管理2.1 消防工程建設(shè)項目的定義及特點 . (8)2.2 項目風(fēng)險管理的定義及模型 . (10)2.3 消防工程建設(shè)項目的風(fēng)險內(nèi)涵和分類 . (14)3SL 公司消防工程建設(shè)項目概述3.1 SL 公司基本情況 . (16)3.2 SL 公司消防建設(shè)項目的特點和面臨的挑戰(zhàn) . (18)3.3 SL 公司消防工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和問題. (20)4SL 公

15、司地鐵 6 號線項目風(fēng)險管理過程及內(nèi)容4.1 項目基本情況 . (22)4.2 項目的風(fēng)險識別 . (26)4.3 項目的風(fēng)險分析 . (28)IV華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文4.4 項目的風(fēng)險應(yīng)對 . (31)4.5 項目的風(fēng)險控制 . (34)5致結(jié)論和展望 . (37)謝. (39)參考文獻(xiàn) . (40)V華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文1 前言1.1研究背景及意義1）研究背景工業(yè)企業(yè)包括冶金、化工、機(jī)械、能源、制造等各個方面，而且都是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也和人們的日常生活息息相關(guān)。工業(yè)場所一旦發(fā)生火災(zāi)，將會給國家財產(chǎn)和人民的生命安全帶來極大的損失，因

16、此工業(yè)企業(yè)的消防安全也正在逐漸的被人們所重視。工業(yè)企業(yè)的工作環(huán)境本身就具有很多的特點，比如其工作環(huán)境較惡劣、噪音大、高溫高濕、電磁輻射強(qiáng)度大、粉塵及腐蝕性氣體較為嚴(yán)重、易燃易爆破壞性大等特點，而且不同的企業(yè)工作環(huán)境的特點也不一樣，即便是同一類型的企業(yè)，其所處的地理位置和環(huán)境特點也不相同，因此工業(yè)企業(yè)對消防系統(tǒng)設(shè)施及其有關(guān)的消防工程的要求也較為苛刻。根據(jù)某消防工程公司總結(jié)過去十年建設(shè)的項目，近 70%的消防工程項目，由于各種原因，無法在規(guī)定的時間交工，不能根據(jù)原計劃準(zhǔn)時完成，不能及時投入使用；還有 50%以上的消防工程因為工期延誤，最終導(dǎo)致建設(shè)成本遠(yuǎn)高于原來的估計。更有個別項目由于控制不良的原因

17、，因為風(fēng)險管理問題，在施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，對業(yè)主造成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和非常不好的社會影響。這些現(xiàn)象出現(xiàn)在比較成熟的項目背景的技術(shù)和組織方法下，這些現(xiàn)象之所以還是會出現(xiàn)，主要原因之一是缺乏一個系統(tǒng)風(fēng)險管理意識在消防工程公司項目管理不善，需要全面實施該項目的過程控制1。隨著甲方對消防安全和風(fēng)險的重視程度越來越高，是否可以提供高質(zhì)量消防工程總承包服務(wù)也成為衡量各消防工程公司整體實力的重要依據(jù)。相對其他行業(yè)的建設(shè)項目，消防安全產(chǎn)業(yè)有其自身的特點，高比例的硬件產(chǎn)品總投資成本，項目的風(fēng)險來源廣，風(fēng)險危害大，風(fēng)險擴(kuò)散快，風(fēng)險損失突出。然而，在消防安全領(lǐng)域市場競爭異常激烈，各種消防工程總包商充分考慮

18、項目建設(shè)和客戶發(fā)展，以便能夠滿足客戶日益提高的價值期望，工程公司必須不斷完善項目風(fēng)險管1華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文理體系和項目風(fēng)險控制的水平，努力提高自己的市場競爭力，以便在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。項目管理中，由于受到各種不確定性因素制約，風(fēng)險管理是項目管理中非常重要的部分，直接影響消防工程項目施工的順利進(jìn)行并影響到消防工程項目是否能達(dá)到預(yù)期希望達(dá)到的目標(biāo)，通過建立有效的風(fēng)險管理體系，將會是消防工程總包商獲得競爭優(yōu)勢的一個有效方法2。雖然行業(yè)內(nèi)風(fēng)險管理水平普遍偏低，但是各家消防工程商都把提高風(fēng)險管理水準(zhǔn)，作為提升核心競爭力的日常管理任務(wù)來操作，并且加大在人力資源和

19、物質(zhì)資源方面的投資，并為此進(jìn)行項目管理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整并且組織多部門合作。因此，以項目風(fēng)險管理理論為綱，對消防工程中遇到的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析，通過針對性極強(qiáng)的方法和依據(jù)，幫助項目管理目標(biāo)達(dá)成3。2）研究意義隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種工業(yè)建筑開發(fā)也正在如火如荼進(jìn)行，規(guī)模也越來越大。這些工業(yè)建筑，需要更高要求的結(jié)構(gòu)，給排水，消防，電氣安裝等。對工業(yè)消防工程從消防設(shè)計，施工，監(jiān)理和驗收審都提出了更高要求，以期望能夠保護(hù)廣大人民的生命和財產(chǎn)安全。建筑消防工程是工程建設(shè)項目一個重要的組成，隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們越來越關(guān)注建筑的結(jié)構(gòu)，安全性和性能，所以建筑消防設(shè)施建設(shè)項目的質(zhì)量問題得到了更多

20、關(guān)注，但由于眾所周知的原因，建筑消防工程其自身的特點，大多數(shù)現(xiàn)有的消防工程公司仍處于比較落后后的生產(chǎn)和管理水平。建筑消防工程干系人比一般工程要多出許多。然而，工業(yè)消防工程往往是作為一個整體的一部分，管理往往無法得到足夠的重視，甚至在一些小型和中型工業(yè)建筑施工項目沒有一個專門的項目團(tuán)隊來進(jìn)行建設(shè)消防工程設(shè)計，施工等的管理，即使有往往只是一個臨時管理團(tuán)隊，并沒有形成一個良好的風(fēng)險管理意識。即使在大型建設(shè)項目設(shè)立專門的消防工程工作小組也不能很好地應(yīng)用風(fēng)險管理文件，工具和方法進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。消防工程項目總投資大，建設(shè)周期長，涉及多個環(huán)節(jié)，其中也對項目管理提出了更高的要求，管理團(tuán)隊必須具備先進(jìn)的管理

21、能力。消防工程項目管理的干系人包括：建設(shè)單位，建設(shè)局，設(shè)計院，公安消防機(jī)構(gòu)，監(jiān)理公司，消防施工企業(yè)，稅務(wù)局，市規(guī)劃部門，以及消防設(shè)備制造商等等。由于消防工程管2華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文理這一特點，項目實施過程的管理能力，為重點的項目進(jìn)行規(guī)劃的能力和對項目驗收過程進(jìn)行把控的能力，以及項目收尾過程的把控能力指標(biāo)進(jìn)行研究和測量?？偟膩碚f，中國的大多數(shù)建筑消防工程風(fēng)險管理還處于相對比較混亂的初級階段。消防工程風(fēng)險管理混亂，勢必造成資源的浪費和進(jìn)度延誤，并威脅到人民的生命和財產(chǎn)安全。結(jié)合實際工程進(jìn)行風(fēng)險管理理論研究，通過研究項目分析建立的消防工程風(fēng)險管理模式和理論體系，進(jìn)行消防工程

22、企業(yè)的消防工程項目風(fēng)險管理。通過研究，提供了一套切實可行的方法和思路供企業(yè)風(fēng)險管理使用。例如，首先運(yùn)用專家調(diào)查法分析進(jìn)行風(fēng)險識別、評估，然后提出風(fēng)險應(yīng)對措施，最后評估結(jié)果，所造成的風(fēng)險會引起項目管理者足夠的重視，所以會使未來的工作更加科學(xué)和合理，保障項目的順利實施，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀風(fēng)險管理在工程建設(shè)項目中仍處在起步階段，風(fēng)險管理的研究還沒有形成一個完善的管理體系，在實踐中也沒有完善的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項管理。在我國，有風(fēng)險意識的企業(yè)仍然比較少，這是限制了項目風(fēng)險管理在中國發(fā)展的主要障礙，大部分的企業(yè)家和政府官員不想在短缺的情況下，增加風(fēng)險管理成本，更喜歡采取的辦法是風(fēng)險自留，風(fēng)

23、險轉(zhuǎn)移等不合理的辦法，但這一數(shù)額保留的風(fēng)險數(shù)量已經(jīng)大大超過了企業(yè)項目風(fēng)險準(zhǔn)備金，風(fēng)險一旦發(fā)生，企業(yè)或項目將不可能恢復(fù)財務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)運(yùn)行。目前，國內(nèi)很多企業(yè)在投資風(fēng)險管理研究費用上，仍然處在一個相對較少的水平。企業(yè)項目風(fēng)險管理還沒有完全實現(xiàn)信息技術(shù)。風(fēng)險管理經(jīng)驗往往只是在具體項目管理人員的心中，沒有建立一個完整的項目管理文檔。風(fēng)險管理風(fēng)險評估誤差較大，基礎(chǔ)工作不扎實，風(fēng)險評估也沒有更好的學(xué)習(xí)歷史數(shù)據(jù)，風(fēng)險定性分析和風(fēng)險定量分析比較少，分析和評價及管理滯后，導(dǎo)致風(fēng)險管理停滯。絕大部分企業(yè)還沒有形成一個科學(xué)而有效的項目風(fēng)險管理機(jī)制，項目風(fēng)險管理理論和方法還不成熟，以及缺乏針對性，較少將項目管理風(fēng)險的

24、方法和風(fēng)險管理決策應(yīng)用實踐，項目缺乏聯(lián)系3華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文支持，因此很有必要開展更加全面系統(tǒng)的研究項目的風(fēng)險管理方法，采用定性與定量相結(jié)合的方法，基礎(chǔ)項目的風(fēng)險管理促進(jìn)項目實施的風(fēng)險管理。為此，加強(qiáng)提高風(fēng)險管理意識，掌握風(fēng)險識別的技術(shù)，及時預(yù)防和解決項目風(fēng)險，提高項目風(fēng)險管理水平和投資效益具有特殊的意義4。就目前情況來看風(fēng)險管理還是一個比較新的學(xué)科，風(fēng)險管理理論和操作方式還不夠成熟，并且也缺少相關(guān)的消防行業(yè)應(yīng)用，實際應(yīng)用過程中可借鑒的方法也少，不足以對理論提供必要支撐。項目風(fēng)險管理決策研究的現(xiàn)狀，在以下三個方面：1）不同概念的定義和內(nèi)容的項目風(fēng)險管理王卓甫專家這樣

25、認(rèn)為，項目風(fēng)險管理是以項目的需要為依據(jù)，采取一系列有針對性的保障措施，確保工程項目能達(dá)到預(yù)期的效果，主要涵蓋產(chǎn)生最大影響的積極因素和最小影響的消極因素5，這個定義是依照項目風(fēng)險管理的目的性而得出的。另一方面，通過工程項目各階段的進(jìn)行風(fēng)險的識別，分析，預(yù)測未來的情況（包括政治，經(jīng)濟(jì)，社會，自然等），按照有針對性技術(shù)進(jìn)行有效的管理與組織。然而在實際項目運(yùn)行過程中，這些因素都可能改變，會對項目目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生影響。這一些工程建設(shè)過程中不能提前知曉的內(nèi)部和外部干擾源，也被稱為工程建設(shè)項目風(fēng)險6。風(fēng)險管理是一個連續(xù)的，動態(tài)的過程管理的反饋。全面風(fēng)險管理理論強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理過程在整個項目過程中，這是一個連續(xù)的，動

26、態(tài)的過程管理和反饋7。2）風(fēng)險管理存在的問題及研究項目的對策黃德源，夏志堅兩位專家一致認(rèn)為，從風(fēng)險應(yīng)對策略的角度分析我們在現(xiàn)階段項目風(fēng)險管理中的三個問題：第一是沒有成型的工程保險專業(yè)市場，第二是風(fēng)險意識淡薄，第三是風(fēng)險管理手段落后。并在此基礎(chǔ)上提出風(fēng)險緩解，風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險自留，風(fēng)險利用四種風(fēng)險應(yīng)對措施8。張衛(wèi)東在其他專家的基礎(chǔ)上，通過更深入的研究，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險回避也是一種應(yīng)對風(fēng)險行之有效的方法9。在工程項目實踐過程中，既可以一種應(yīng)對方式來使用，也可以整合多種應(yīng)對方式一起使用。例如，對于一個投資金額比較大的項目，可能需要多種風(fēng)險應(yīng)對方式一起使用才能產(chǎn)生抵御風(fēng)險的效果，但是對于一般的中小型項目來說，直

27、接使用一種風(fēng)險應(yīng)對措施可能就足夠了。另外何湘波專家認(rèn)為造成的建設(shè)工程質(zhì)量風(fēng)險五大因素包括：人員，材料，機(jī)械設(shè)4華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文備，方法和環(huán)境。建立工程質(zhì)量風(fēng)險指標(biāo)體系，根據(jù)該指標(biāo)體系，可以比較容易建立模糊綜合評價模型，并且以湖北省武漢鋼鐵公司項目為例，分析得出應(yīng)對措施10。3）進(jìn)行消防安全建設(shè)項目風(fēng)險管理的特點及對策消防工程是提高各種大型或重大建筑物預(yù)防、抵御火災(zāi)能力的安全工作。消防系統(tǒng)能否正常運(yùn)行，將會直接影響國家和人民生命財產(chǎn)安全，而要使整個消防系統(tǒng)能夠維持長期穩(wěn)定而可靠地運(yùn)行，則是需要從設(shè)計到施工最后到維護(hù)各階段所涉及的相關(guān)部門和單位必須通力合作、各盡其責(zé)方

28、可實現(xiàn)11。隨著我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建設(shè)各種高層建筑和大型建筑的快速發(fā)展，規(guī)模越來越大，等級越來越高。這些大型建筑對結(jié)構(gòu)，給排水，氣體滅火，電氣安裝等也提出了更高的要求。需要研究消防設(shè)計，施工和監(jiān)理，以及審查和驗收等各階段風(fēng)險管理，不斷提高建筑消防工程質(zhì)量，保護(hù)人民的生命和財產(chǎn)安全。然而，建筑消防工程建設(shè)項目的全面風(fēng)險管理往往不能得到足夠的重視，甚至中小型工業(yè)與民用建筑建設(shè)過程中，沒有一個專門的項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)從設(shè)計施工到運(yùn)營維護(hù)等各階段的風(fēng)險管理，即使有也往往是任意的管理，沒有得到足夠的重視。甚至在一些大型建設(shè)項目中，即使建立一個專門的消防工程工作小組，也不會很好的應(yīng)用項目管理文件，以及項目管理

29、工具和方法綜合管理整個建筑消防工程。一般來說，我們的大多數(shù)建筑消防工程項目的管理水平還處于一個混沌初級階段。消防工程管理混亂，勢必造成資源浪費，進(jìn)度延誤，并威脅到人民的生命和財產(chǎn)安全12。消防工程項目管理雖然也屬于項目管理的范疇，但是也有其自身特點，不能一概而論，而應(yīng)該具體問題具體分析13。消防工程施工建設(shè)項目包含五大特點，包括項目各參與方比較多，消防工程屬于技術(shù)密集型，客觀限制條件較多，風(fēng)險承受能力低，快速變化的需求。因此，消防工程承包商應(yīng)以更積極心態(tài)，在項目風(fēng)險管理上投入更多人力物力，來把風(fēng)險降到最低。風(fēng)險管理中的實踐項目，通過實地觀察和訪談。在消防工程施工項目管理中，風(fēng)險管理是重要的，而

30、在具體實施過程中風(fēng)險意識不強(qiáng)，總是相信運(yùn)氣，希望風(fēng)險不會發(fā)生，只注重項目時間管理，質(zhì)量監(jiān)督方面的管理和成本控制方面的管理。對于大部分消防工程項目經(jīng)理來說，項目事故往往等效于消防噴淋設(shè)備失效，風(fēng)險應(yīng)5華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文對則是噴淋前的試噴淋方案14。因此，應(yīng)對風(fēng)險往往被視為一種緊急程序進(jìn)行操作，面對項目中的風(fēng)險，消防工程項目經(jīng)理往往只是根據(jù)過往經(jīng)驗就行風(fēng)險識別和判斷，并且以此為依據(jù)進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對，而完全不用科學(xué)的風(fēng)險管理流程來進(jìn)行風(fēng)險管理，這本身就為消防工程項目留下了很多隱患。1.3本文組織結(jié)構(gòu)建筑消防按照建設(shè)和運(yùn)營過程可以分為設(shè)計階段消防安全，施工安裝階段消防安全，投入

31、使用階段消防安全這三個主要階段。簡單的可以分為建設(shè)期消防安全和運(yùn)行期消防安全。消防工程中的風(fēng)險事件，往往造成嚴(yán)重的損失后果。因此，在建筑消防工程風(fēng)險中，每個階段的建設(shè)時期都會存在風(fēng)險，但風(fēng)險各不相同。例如，設(shè)計階段的風(fēng)險是間接地反映，但其影響較為深遠(yuǎn)，建筑安裝階段的火災(zāi)危險性比較直接，可以通過增加消防安全措施防止，有利于準(zhǔn)確把握。風(fēng)險管理是一個識別識別和衡量風(fēng)險的過程，選擇和實施風(fēng)險選擇處理工藝。建筑消防風(fēng)險管理的過程，包括風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險決策，執(zhí)行決定，檢查等五個方面15。在建筑消防安全工程項目管理中遇到的上述問題，本文將采用定性分析的方法，旨在建立一套適合中國國情的行之有效的方法，

32、建筑消防工程項目風(fēng)險管理進(jìn)行深入分析和研究，主要包括消防工程建設(shè)項目中如何識別風(fēng)險，如何應(yīng)對風(fēng)險和如何管理風(fēng)險。論文共分為五章，第 1 章是緒論部分，簡明扼要的介紹了論文選題的意義和背景資料、國內(nèi)及國外研究現(xiàn)狀及本篇文章的技術(shù)路線框圖；第 2 章是論文的理論部分，對消防工程建設(shè)項目特點及定義、項目風(fēng)險管理定義及模型進(jìn)行整理及指出消防工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理的風(fēng)險內(nèi)涵及分類；第 3 章是對 SL 公司的消防工程建設(shè)項目進(jìn)行總體敘述，包括公司基本情況介紹、工程建設(shè)項目的特點和面臨挑戰(zhàn)、現(xiàn)狀和問題、風(fēng)險管理等；第 4 章是本篇論文的核心，對 SL 公司地鐵6 號線案例進(jìn)行全面分析，將理論與實踐相結(jié)合，

33、包括項目的基本情況、項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險分析、項目風(fēng)險應(yīng)對及項目風(fēng)險控制等；第 5 章是論文的結(jié)論和展望部分，對論文的研究結(jié)論進(jìn)行總結(jié)及展望。6華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文本研究主要是通過理論與實踐相結(jié)合的研究范式，結(jié)合消防工程建設(shè)項目中遇到的實際情況，根據(jù)自己多年項目管理經(jīng)驗，同時閱讀了大量的文獻(xiàn)，總結(jié)出切實可行的分析問題和解決問題的方法。在撰寫論文的過程中，主要采用以下方法： 1）文獻(xiàn)法：通過收集各種渠道的理論文獻(xiàn)，吸取精華，結(jié)合在工程建設(shè)項目風(fēng)險管理理論文件，并提供充分的理論依據(jù)的；（2）案例分析法：根據(jù)理論建立模型，從工作實際出發(fā)，以 SL 公司總包北京地鐵 6 號

34、線項目為例，來論證理論依據(jù)。圖 1 - 1顯示了總體研究思路和技術(shù)路線。確定研究方向和研究問題相關(guān)資料收集和文獻(xiàn)閱讀項目管理理論風(fēng)險管理理論消防安全行業(yè)工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理概述SL 公司消防工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的過程消防工程建設(shè)項目風(fēng)險管理模型SL 公司地鐵6 號線案例結(jié)論與啟示圖 1-1 本論文的研究思路及技術(shù)路線圖7（華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文2 消防工程建設(shè)項目及其風(fēng)險管理2.1消防工程建設(shè)項目的定義及特點 消防工程建設(shè)項目的定義消防工程是機(jī)電工程中的一個門類，在人類能夠減少火災(zāi)對自己的生命安全所造成的威脅，減少火災(zāi)發(fā)生過程中財產(chǎn)損失，消防設(shè)施安裝在工礦企業(yè)用來滅火

35、的消防安全系統(tǒng)工程。它包括：第一，安裝各種消防設(shè)施，如火災(zāi)探測和報警系統(tǒng)（消防報警控制器、感煙探測器、感溫探測器、微機(jī)調(diào)制器、手動報警按鈕、紅外火焰探測器、監(jiān)視模塊）、網(wǎng)絡(luò)通信及聯(lián)動控制系統(tǒng)（防火門、防火風(fēng)機(jī)、排煙閥、聲光報警器）、信息管理系統(tǒng)（上位機(jī)顯示）、滅火系統(tǒng)（水滅火、氣體滅火、泡沫滅火）、消防廣播 系統(tǒng)、動力電源系統(tǒng)等系統(tǒng)設(shè)施組成；二是為了消防安全的目的是采取不同的管理措施，如制定消防條例，消防監(jiān)督和評價的管理機(jī)構(gòu)，消防工程參與方協(xié)調(diào)與合作16。消防安全工程必須由設(shè)計、施工、監(jiān)督、管理等各部門按照消防工作方針，認(rèn)真貫徹、從嚴(yán)管理、防患未然、立足自救的原則，上述每個原則具體如下：（1）

36、設(shè)計在建筑設(shè)計全過程中，應(yīng)結(jié)合各類建筑的功能要求，認(rèn)真考慮防火安全，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各類建筑設(shè)計防火規(guī)范，做好防火設(shè)計。從方案設(shè)計到最后的施工圖階段，都需報審，未經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)的設(shè)計，不得交付施工。（2）施工施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙對建筑工程的防火構(gòu)造、技術(shù)和消防措施進(jìn)行施工，不得擅自更改。施工完畢，要進(jìn)行施工驗收，驗收合格者，簽發(fā)合格證，才準(zhǔn)許交付使用，否則不得交付使用。（3）管理建筑的經(jīng)營和使用單位，應(yīng)設(shè)置消防安全結(jié)構(gòu)或配置防火專職人員，從事消防8華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文設(shè)施的管理和維護(hù)。另外，還應(yīng)建立群眾性的義務(wù)消防組織，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，貫徹執(zhí)行消

37、防法規(guī)和各項制度，開展防火宣傳和防火安全檢查，維護(hù)保養(yǎng)消防器材，撲滅火災(zāi)17。 消防工程建設(shè)項目的特點消防工程項目是在有限的時間內(nèi)，符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下為完成目標(biāo)的一次性的努力。消防工程作為機(jī)械和電氣工程的一個子項目，因此它有一般的機(jī)械和電氣工程項目特性如：一次性，目標(biāo)性和完整性，而且還具有一般工程項目的特點。一般來說，消防工程不同于一般的特色項目，包括：（1）工程系統(tǒng)實施過程復(fù)雜。消防工程系統(tǒng)安裝過程，通常會在土建完成之后，建筑內(nèi)部裝修的同時進(jìn)行施工。因此與多個專業(yè)有重疊，需要多個專業(yè)配合，協(xié)調(diào)不同施工面，這樣才能確定設(shè)備安裝位置，安裝方式，如何布線等等。只有在施工過程中嚴(yán)格符合消防設(shè)備

38、的安裝規(guī)程才能不會出錯，工程才能滿足設(shè)計部們最初的設(shè)計構(gòu)想，保證工期要求，滿足工程質(zhì)量要求；（2）施工過程中涉及工作面比較多。在消防工程實施過程中，需要土木工程和裝飾工程配合執(zhí)行；消防工程師穿插在土木工程和裝飾工程之間進(jìn)行，土木工程完工后，消防工程方可進(jìn)行，同時需要協(xié)調(diào)裝飾工程方面，需要裝飾工程配合。（3）建設(shè)過程中需要協(xié)調(diào)的方面眾多。在工業(yè)消防工程施工過程中，需要符合甲方的生產(chǎn)工藝流程，以及符合變電站、配電所、泵房等相關(guān)管理部門的協(xié)調(diào)配合，只有這些相關(guān)部門的投入和運(yùn)行才能保障消防工程建設(shè)的順利進(jìn)行；（4）消防過程極度重視工程質(zhì)量。消防項目通過評估質(zhì)量的動態(tài)測試，以核實工程質(zhì)量。工業(yè)消防工程，

39、一般通過實際檢測來判斷消防系統(tǒng)的靈敏度，一般防火系統(tǒng)要通過煙霧檢測，消防檢測主機(jī)會得到火災(zāi)報警信號。滅火系統(tǒng)需要進(jìn)行試噴淋來確保滅火系統(tǒng)質(zhì)量的可靠性；（5）工程驗收復(fù)雜且周期較長。消防工程驗收包括火災(zāi)自動報警的聯(lián)動測試、自動噴淋及消火栓系統(tǒng)聯(lián)動測試、防火卷簾門及防排煙系統(tǒng)聯(lián)動測試、氣體滅火系統(tǒng)測試、電梯及應(yīng)急照明疏散指示測試等涉及工作面多，需要多工作面協(xié)調(diào)處理；9華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文（6）有必要進(jìn)行完整的售后培訓(xùn)。對于消防工程總承包項目，在項目通過驗收后，一般都會對消防設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，讓他們能夠熟悉產(chǎn)品，了解產(chǎn)品如何使用和保養(yǎng)。消防系統(tǒng)產(chǎn)品是精密的機(jī)電

40、產(chǎn)品，如果不知道如何運(yùn)行維護(hù)，很容易出現(xiàn)問題，造成安全生產(chǎn)事故。從以上分析可以看出，消防工程項目除具備一般項目的基本特征外，還具有系統(tǒng)全面性，系統(tǒng)的復(fù)雜性，質(zhì)量突出的重要性的特性，所以消防工程項目更需要采取必要的風(fēng)險管理措施。在大多數(shù)情況下，消防工程建設(shè)項目應(yīng)該協(xié)調(diào)業(yè)主方和總包商之間的關(guān)系，在此階段可能還會涉及工程的進(jìn)一步分包，必須協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，才能保證項目目的的順利實現(xiàn)18。以此為依據(jù)可以說明，常見項目上總結(jié)出的一些特點，也在一定程度上反映了消防項目的特殊性和困難程度，并因此更需要采取必要的風(fēng)險管理措施。2.2項目風(fēng)險管理的定義及模型1）項目風(fēng)險管理的定義美國項目管理學(xué)會對于風(fēng)險管理有

41、如下三個定義，具體見表 2-1表 2-1 項目風(fēng)險管理定義在本文中，將風(fēng)險管理定義為：風(fēng)險管理是指經(jīng)濟(jì)單位對風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效地處理風(fēng)險，以最低的成本實現(xiàn)最大限度的安全保障的實踐活動的總稱20。風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)過程，風(fēng)險管理通過風(fēng)險識別，評估，評價，決策，應(yīng)對和監(jiān)控項目風(fēng)險管理。由于內(nèi)部和外部環(huán)境的變化影響工程建設(shè)項目的風(fēng)險，風(fēng)險管理作為條件的變化，也相應(yīng)作出必要的調(diào)整21。因此，風(fēng)險管理是一個連續(xù)的，動態(tài)的，周期性的過程。風(fēng)險管理執(zhí)行決策過程中，會有許多變化，這些變化通過反饋信息，風(fēng)險識10定義 1風(fēng)險管理是系統(tǒng)識別和評估風(fēng)險因素的形式化過程。定義 2風(fēng)險管理是

42、識別與控制能夠引起不希望變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。定義 3風(fēng)險管理是在項目期間識別、分析風(fēng)險因素，采取必要對策的決策科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合19。華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文別，準(zhǔn)確分析和風(fēng)險評估的新形勢，調(diào)整風(fēng)險管理決策，如此循環(huán)往復(fù)，可以保持動態(tài)性風(fēng)險管理過程，將能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定目的的風(fēng)險管理22。2）典型的項目風(fēng)險管理模型項目風(fēng)險管理是通過收集項目過程中的風(fēng)險因素，對風(fēng)險項目進(jìn)行有效辨識，并且對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確分析，得出增加對于項目的有積極因素風(fēng)險概率，減少對于項目的有消極因素風(fēng)險概率的管理活動的總和。PMI（Project Management Institute）對于

43、項目風(fēng)險管理過程定義包含五個方面：風(fēng)險有效識別，定性風(fēng)險分析，定量風(fēng)險分析，風(fēng)險規(guī)劃，風(fēng)險控制23。為了更好的應(yīng)用于項目管理活動中，各行各業(yè)都開發(fā)了不少適用與本行業(yè)的風(fēng)險管理模型，雖然這些項目的風(fēng)險管理模型主要引用于軟件項目風(fēng)險管理模型的發(fā)展，但是這些模型在消防工程施工也有啟發(fā)作用。以下分析三種典型的風(fēng)險管理模式，并在此基礎(chǔ)上，建立一個適合建筑消防工程項目的風(fēng)險管理的模型。（1）Charette 模型在 1989 年 Charette 做出了風(fēng)險因素項目分析及管理系統(tǒng)的研究，夏略特認(rèn)為在風(fēng)險分析階段主要包含識別、評估和評價三個方面的內(nèi)容，在風(fēng)險管理階段主要涵蓋計劃、控制和監(jiān)督三個方面的內(nèi)容。夏

44、略特的研究在一些領(lǐng)域里面得到了廣泛的應(yīng)用，并依托分析和管理體系，使項目管理水平得到提高24。具體內(nèi)容見表 2-2。表 2-2 Charette 的風(fēng)險分析和管理體系（2）Barry Boehm 模型Boehm（1991）綜述了風(fēng)險管理活動分為風(fēng)險評估和風(fēng)險控制這兩個階段，波姆認(rèn)為每個階段包含三個步驟：風(fēng)險估計階段可以分為三個步驟，即識別風(fēng)險，分11階段步驟含義風(fēng)險分析識別從風(fēng)險分類結(jié)構(gòu)中入手可以辨識出風(fēng)險。風(fēng)險分析評估確定辨識出風(fēng)險的發(fā)生的概率和發(fā)生后產(chǎn)生的后果；對信息的價值分析，估計出是否有必要為此取得更多的信息。風(fēng)險分析評價從成對風(fēng)險、組合風(fēng)險到系統(tǒng)風(fēng)險，綜合度量各種風(fēng)險因素，與參照層次相

45、對比較確定風(fēng)險當(dāng)量，最后排序各個風(fēng)險因素。風(fēng)險管理計劃選擇決策方案的行動路線，確保所選擇的行動路線不影響其他決策；依據(jù)路線選擇制定風(fēng)險規(guī)避戰(zhàn)略。風(fēng)險管理控制計劃的執(zhí)行機(jī)制，涉及到資源分配和必要時的計劃變更。風(fēng)險管理監(jiān)督檢查做出決策后的后果，尋找改進(jìn)行動計劃的機(jī)會，反饋計劃執(zhí)行狀態(tài)。華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文析風(fēng)險，排列風(fēng)險；風(fēng)險控制階段可分為三步驟，分別為計劃中風(fēng)險管理，解決風(fēng)險與監(jiān)管風(fēng)險。每一步都有很多相關(guān)的實現(xiàn)技術(shù)25，如表 2-3 所示。表 2-3Boehm 的項目風(fēng)險管理體系（3）CRM 模型成熟的風(fēng)險管理系統(tǒng)，包括連續(xù)風(fēng)險管理（ Continuous Risk M

46、anagement，CRM），風(fēng)險管理成熟度模型（Capability Maturity Model，CMM）和團(tuán)隊風(fēng)險管理（Team Risk Management，TRM）和基于風(fēng)險的分類識別（TBQ）。尤其是以 CRM模型的使用最為廣泛，CRM 模型廣泛應(yīng)用于風(fēng)險管理整個生命周期之中，涵蓋了識別，分析，計劃，跟蹤，控制的五個步驟26，具體如圖 2-2 所示。圖 2-2 CRM 連續(xù)風(fēng)險管理模型3）項目風(fēng)險管理的目標(biāo)在不同的企業(yè)中，對項目進(jìn)行風(fēng)險管理的目標(biāo)可能是不同的，但是目的都是一致的，都是確保項目的順利有序完成。根據(jù)項目風(fēng)險管理的相關(guān)規(guī)定，風(fēng)險管理的目標(biāo)可以具體到以下幾個方面，包括更低

47、的成本風(fēng)險，降低項目經(jīng)理擔(dān)心，保持項目的生存，并維持項目的持續(xù)運(yùn)作27。（1）有效降低項目運(yùn)營成本。我們的目標(biāo)是在項目風(fēng)險發(fā)生之前，應(yīng)用風(fēng)險管理理論，研究出項目可能面臨的風(fēng)險，并制定出有效的風(fēng)險應(yīng)對策略，并且通過的事后風(fēng)險事件的處理方式的積極總結(jié)，制定出一套切實可行，成本低效率高的風(fēng)12階段步驟含義風(fēng)險評估識別風(fēng)險尋找出項目特定的風(fēng)險事件清單。風(fēng)險評估分析風(fēng)險對風(fēng)險事件的概率和后果進(jìn)行評估，并且評估出風(fēng)險事件交互作用形成的組合風(fēng)險。風(fēng)險評估排列風(fēng)險產(chǎn)生經(jīng)過分析了的有序風(fēng)險時間清單。風(fēng)險控制計劃中風(fēng)險管理編制處理各個風(fēng)險事件的計劃，綜合個別風(fēng)險時間計劃，形成總體計劃。風(fēng)險控制解決風(fēng)險確定化解和消

48、除風(fēng)險的環(huán)境和活動，跟蹤風(fēng)險過程。風(fēng)險控制監(jiān)管風(fēng)險為進(jìn)一步細(xì)化排序和計劃提供反饋信息。華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文險管理應(yīng)對方法。（2）降低項目負(fù)責(zé)人擔(dān)心。由于大多數(shù)項目工程涉及的數(shù)額都比較龐大，所以當(dāng)項目中遇到風(fēng)險時候，難免會使項目負(fù)責(zé)人產(chǎn)生憂慮情緒，這些情緒會影響項目負(fù)責(zé)人對于風(fēng)險的判斷能力，所以會對項目產(chǎn)生負(fù)面影響。通過建立有效的項目風(fēng)險應(yīng)對辦法，可以使項目負(fù)責(zé)人完全掌握項目情況，對項目的不確定因素有一個完整的把控。這樣將有助于緩解項目經(jīng)理的緊張，使項目健康有序發(fā)展。（3）保持項目的生存。保持項目生存是項目負(fù)責(zé)人必須考慮的問題，也是項目持續(xù)運(yùn)行的基本條件。如果一個項目連

49、生存都有困難，還談什么風(fēng)險管理都是枉然，因此保持項目的生存能力也是最基本的項目風(fēng)險管理的目標(biāo)。因此無論如何，保持項目的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行是項目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行項目管理時的第一要務(wù)，必須采取一切措施，保持項目健康存在28。（4）維持項目的持續(xù)運(yùn)作。在項目能夠生存的前提條件下，創(chuàng)造一切條件保持項目持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，并盡量減少風(fēng)險損失。例如，在已經(jīng)對項目進(jìn)行投保的情況下，當(dāng)項目遇到風(fēng)險的情況下，可以向保險公司索賠，用獲得的賠償款來彌補(bǔ)項目的損失，維持項目的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)29。項目風(fēng)險管理的目的不是為了杜絕風(fēng)險，況且大多數(shù)風(fēng)險也不是那么輕易就能杜絕的。但是大多數(shù)項目負(fù)責(zé)人可以采取必要的風(fēng)險分析和應(yīng)對措施，來減輕風(fēng)險造成的

50、損失，使項目持續(xù)運(yùn)行，達(dá)成最初指定的項目目標(biāo)。一般來說，確定風(fēng)險管理的目標(biāo)滿足以下要求：（1）風(fēng)險管理的目標(biāo)必須與項目目標(biāo)相一致；（2）風(fēng)險管理的目標(biāo)是可以實現(xiàn)的，不能實現(xiàn)的目標(biāo)是沒有意義的；（3）風(fēng)險管理的目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可操作的。根據(jù)以上原則，風(fēng)險管理的目標(biāo)是對項目風(fēng)險進(jìn)行全面風(fēng)險，制定有針對性的風(fēng)險應(yīng)對策略，來實現(xiàn)項目目標(biāo)。總結(jié)來說，風(fēng)險管理的終極目標(biāo)是實現(xiàn)合同規(guī)定的要求，使工程承包方獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。通過風(fēng)險管理，可以進(jìn)行必要的風(fēng)險分析，對風(fēng)險早預(yù)測早防范，早準(zhǔn)備早應(yīng)對，確保項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。13華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文2.3消防工程建設(shè)項目的風(fēng)險內(nèi)

51、涵和分類1）消防工程建設(shè)項目的風(fēng)險內(nèi)涵在建設(shè)工程項目管理規(guī)范中有對風(fēng)險管理的官方解釋是“在企業(yè)管理和建筑工程施工過程中存在大量的風(fēng)險因素，如自然風(fēng)險，政治風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，社會風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，國際風(fēng)險，內(nèi)部決策和風(fēng)險管理。具有客觀存在的風(fēng)險，不確定性，可預(yù)測性，和對偶特性。工程承包本身就具有風(fēng)險，承包商和項目經(jīng)理面臨的一系列風(fēng)險，在面對風(fēng)險必須作出決定。決策的正確與否，和承包商的風(fēng)險判斷能力和分析能力是密切相關(guān)的”30。消防工程各階段均存在風(fēng)險，但其風(fēng)險各不相同。例如，設(shè)計階段的消防工程風(fēng)險是直接反映的，其對消防工程影響深遠(yuǎn)；在施工安裝階段的消防工程風(fēng)險較直接，通過提高消防安全施工措施可以預(yù)防，

52、有利于準(zhǔn)確把握。風(fēng)險管理是一個識別、分析風(fēng)險，并采取必要措施進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對的過程。消防工程不但有一般消防工程的風(fēng)險特點，更有其特殊的行業(yè)風(fēng)險特點，具體如下，參與項目的責(zé)任人比較多，相對比較開放外部競爭環(huán)境，不斷強(qiáng)化的甲方消防工程要求，因此消防工程風(fēng)險比一般工程更大，消防工程項目必須對工程中可能面對的風(fēng)險由足夠的認(rèn)識。2）消防工程建設(shè)項目所面對風(fēng)險的類型在消防工程實施過程中，往往有太多的不確定性隨著工程的進(jìn)行而變化，所以有必要對消防工程項目風(fēng)險類型進(jìn)行分類，這樣可以幫助確定和監(jiān)測項目風(fēng)險。建筑消防工程的建設(shè)周期長，投資多，技術(shù)要求高，系統(tǒng)復(fù)雜程度高，在生產(chǎn)和建設(shè)過程中會有很多不確定性的隨機(jī)因素和模

53、糊因素。這些因素是不斷變化的，從而導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生，直接威脅到項目的順利實施和成功。對消防工程項目風(fēng)險進(jìn)行分類，消防項目風(fēng)險管理能夠快速、準(zhǔn)確地識別項目風(fēng)險。常見消防工程項目風(fēng)險有如下五點：（1）工期風(fēng)險。延長整個項目的工期，不能如期移交項目的風(fēng)險，使合同不能按期履行的風(fēng)險。（2）費用風(fēng)險。風(fēng)險包括：金融風(fēng)險，成本超支，增加投資，投入減少，擴(kuò)14華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文大投資回收期，無法收回投資或投資收益低等。（3）質(zhì)量風(fēng)險。包括：原材料，技術(shù)，工程不能通過檢驗，工程試驗運(yùn)行失敗，評價工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重時甚至出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。（4）生產(chǎn)能力風(fēng)險。施工過程中由于過時的機(jī)器設(shè)備

54、，生產(chǎn)原材料、能源、水、電供應(yīng)不到位，會有項目完成后不能達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力的風(fēng)險。（5）信譽(yù)風(fēng)險。是指工程施工單位無法根據(jù)合同如期完工，施工單位的形象和聲譽(yù)遭受損失的風(fēng)險31。建筑物消防工程風(fēng)險的成因可以分為社會風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，自然風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險。其中，自然風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險相對獨立。按影響范圍劃分，風(fēng)險也可劃分為基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險。3）消防工程建設(shè)項目風(fēng)險的關(guān)鍵因素對消防工程項目的各個階段的風(fēng)險進(jìn)行分析，可以得出最關(guān)鍵的三個風(fēng)險因素，分別是風(fēng)險因素，風(fēng)險事件和損失的風(fēng)險32。同時也有許多學(xué)者對這三個風(fēng)險因素進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，提高了對于消費工程風(fēng)險管理的認(rèn)識水平。進(jìn)行風(fēng)險分析將無可避免的要對風(fēng)

55、險的三因素進(jìn)行分析：（1）風(fēng)險因素，即風(fēng)險誘因。任何風(fēng)險都不可能是無緣無故的發(fā)生的，必然有導(dǎo)致這些風(fēng)險發(fā)生的誘因，這些風(fēng)險誘因中有些是由自然因素引起的，有些也可能是人為因素造成的。由于各種潛在的風(fēng)險因素的外部環(huán)境，所以導(dǎo)致了各種消防工程施工項目風(fēng)險。例如，北方地區(qū)的冬季時間較長，會嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度，所以在工程施工時間上需要給予足夠多時間余量，否則就可能導(dǎo)致不能按時交工等違約風(fēng)險發(fā)生。（2）風(fēng)險事件，風(fēng)險因素會導(dǎo)致各種各樣的風(fēng)險事件產(chǎn)生，這些風(fēng)險事件是不能夠事先預(yù)測的。但是并不是所有的風(fēng)險事件都會帶來損失。例如，在北京地鐵6 號線工程，它未能如期結(jié)算支付款項是一個風(fēng)險事件，但對業(yè)主而言由于有

56、雄厚的資金支持，總承包商并沒有損失。（3）損失的風(fēng)險，對工程建設(shè)項目目標(biāo)造成影響。風(fēng)險事件可能會對消防工程實現(xiàn)目標(biāo)造成影響。也可能風(fēng)險事件的發(fā)生，但不影響的工程目的，不會導(dǎo)致風(fēng)險損失。例如，如果工程不能按時交工驗收，則工程項目尾款可能會很長時間無法收回，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流緊張。15華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文3SL 公司消防工程建設(shè)項目概述3.1 SL 公司基本情況SL 公司（以下簡稱：SL）是中國首家專業(yè)從事工業(yè)消防安全的高新技術(shù)企業(yè)，是目前唯一美國上市的中國消防安全企業(yè)中國消防安全集團(tuán)核心成員。公司總部位于北京，在全國 20 多個省份及海外設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司，主要技術(shù)與管理

57、人員均擁有碩士、博士學(xué)位。SL 自主創(chuàng)新的三大核心系統(tǒng)產(chǎn)品工業(yè)火災(zāi)專用探測器、報警網(wǎng)絡(luò)與大客戶服務(wù)系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)，已獲得多項核心國際發(fā)明專利。SL 公司是國家企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)試點單位、北京市知識產(chǎn)權(quán)示范單位。SL 以工程總承包為主要服務(wù)形式，為鋼鐵冶金、電力系統(tǒng)、石油化工、核能核電、交通、軍工、航空航天、煙酒等眾多領(lǐng)域的工業(yè)企業(yè)及特種建筑與設(shè)施提供先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)的消防安全解決方案；作為中國消防安全集團(tuán)的核心企業(yè)，于 2007 年成功登陸納斯達(dá)克資本市場；以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品和多年持續(xù)快速增長的突出業(yè)績，蟬聯(lián) 2008、2009、2010“中國消防行業(yè)十大民族企業(yè)”首位。

58、“倡導(dǎo)安全為首，創(chuàng)建首強(qiáng)品牌”，SL 秉承“競爭促進(jìn)發(fā)展，合作成就事業(yè)”的核心理念，持續(xù)滿足并不斷超越客戶需求，努力成為工業(yè)消防安全領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè)。SL 的研究設(shè)計總部位于首都機(jī)場南側(cè)，占地近三萬平方米，建有一流的企業(yè)技術(shù)中心和火災(zāi)實體試驗中心，擁有名校博士、碩士組成的創(chuàng)新研究團(tuán)隊并聘請多位國內(nèi)外知名專家擔(dān)任技術(shù)顧問，與多所一流大學(xué)和國家級科研機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，并積極參與國際合作研究項目。以客戶的消防安全需求為導(dǎo)向，在綜合運(yùn)用理論分析、模型試驗、數(shù)值模擬等方法的同時，特別重視實體滅火試驗研究及驗證，從而確?？蛻舻南腊踩到y(tǒng)的有效性。集團(tuán)先后主編或參編了多項國家、行業(yè)及地方消防標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，

59、開發(fā)設(shè)計并逐步完善了多個工業(yè)行業(yè)與特殊領(lǐng)域的消防安全解16華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文決方案。SL 擁有國家建設(shè)部頒發(fā)的消防設(shè)施工程設(shè)計與施工壹級資質(zhì)，在歷屆中國消防協(xié)會“消防產(chǎn)業(yè)三十強(qiáng)”評比中均位列“消防工程總承包類”企業(yè)第一名，是中國唯一成功總承包實施多個單體合同額過億元消防項目的專業(yè)公司。SL 已經(jīng)總承包完成了眾多中國甚至世界矚目的重點建設(shè)項目的消防安全系統(tǒng)工程，歷經(jīng)十多年的磨練和打造，SL 擁有了一支專業(yè)的消防工程設(shè)計與項目管理團(tuán)隊，成為集團(tuán)向廣大客戶提供高性價比總承包服務(wù)的堅實支撐?；诙嗄隇椴煌愋涂蛻籼峁┛偝邪?wù)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時基于持續(xù)的資金投入，集團(tuán)優(yōu)秀的

60、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造了一系列業(yè)界矚目的豐碩成果。線型感溫火災(zāi)探測器、防誤噴細(xì)水霧滅火系統(tǒng)、交替式泡沫滅火系統(tǒng)等工業(yè)消防關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)世界領(lǐng)先并獲邀參與了相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的制訂，已取得及申請中的國際、國內(nèi)發(fā)明及實用新型專利上百項，主要產(chǎn)品通過了 UL 等國際權(quán)威認(rèn)證，多個產(chǎn)品項目獲得了國家科技部、公安部及北京市的資助、支持、獎項與榮譽(yù)?？v深的產(chǎn)品開發(fā)基地布局、完善先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施、富有經(jīng)驗的開發(fā)制造團(tuán)隊及有效運(yùn)行的 ISO9001:2000 質(zhì)量體系，構(gòu)成了集團(tuán)全球視野的開發(fā)制造平臺。公司近十年服務(wù)以下客戶：武漢鋼鐵(集團(tuán))公司、首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司、馬鞍山鋼鐵(集團(tuán))公司、太原鋼