分公司項目人員管理制度

1、分公司工程人員管理制度第一章總那么為加強工程平安質量標準化管理，保證施工人員的平安和健康, 實施平安目標管理，建立工程部平安生產(chǎn)保證體系及責任體系。第一條貫徹“平安生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”的原那么。工程 部首先要對生產(chǎn)中平安管理的薄弱環(huán)節(jié)和不平安因素進行識別，消除 不平安因素。第二條 堅持動態(tài)管理。工程管理的生產(chǎn)活動，從開工到竣工驗 收，因平安變化因素貫穿生產(chǎn)活動全過程。工程部必須堅持“全面、 全員、全過程”對生產(chǎn)中存在人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作 業(yè)環(huán)境的不平安因素和管理缺陷實行動態(tài)管理。第三條工程部的所有管理人員必須具有強力的平安責任感、熟 練的專業(yè)技術、先進的生產(chǎn)平安管理方法，按

2、PDCA循環(huán)要求實施， 使工程的平安管理水平提高到新的臺階。第二章 工程部平安生產(chǎn)管理機構及責任制定第四條集團總公司（子公司）必須設平安生產(chǎn)委員會，由公司 董事長、總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程（科技）部、質安處 九人以上（注：均持有平安生產(chǎn)管理資格證書）組成。分公司（區(qū)域局）必須設平安生產(chǎn)領導小組。由分公司總經(jīng)理、 總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程（科技）科、質安科七人以上（均持 有平安生產(chǎn)管理資格證書）組成。工程部必須組建以工程經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)（含消防和應急救援）領導小組，人數(shù)5人以上，小組成員包括生產(chǎn)副經(jīng)理、技術負 責人、平安員、施工員、資料員等。第五條 工程平安領導小組沒月末召開平

3、安生產(chǎn)例會，總結本 月平安工作情況，研究和布置工程平安工作。第六條 工程部制定平安控制目標值及相應的平安計劃，并定 期進行目標考核，（詳見附件一：工程部平安鼓勵目標及目標考核）。第七條 工程部應建立平安管理職能部門。按住建部規(guī)定要求 配備工程平安管理人員做到：1、建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：1萬平方米以下 的工程不少于1人；1萬5萬平方米的工程不少于2人；5萬平方米 以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職平安生產(chǎn)管理人員。2、土木工程、線路管道、設備安裝工程按照工程合同價配備： 5000萬元以下的工程部少于1人;5000萬1億元的工程不少于2人； 1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)

4、配備專職平安生產(chǎn)管理人 員。3、專業(yè)承包單位應當配備至少1人，并根據(jù)所承當?shù)木植糠?項工程的工程量和施工危險程度增加。4、勞務分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專職 平安生產(chǎn)管理人員；50人一200人的，應當配備2名專職平安生產(chǎn)管 理人員；200人及以上的，應當配備3名及以上專職平安生產(chǎn)管理人 員，并根據(jù)所承當?shù)姆志植宽椆こ淌┕のｋU實際情況增加，不得少于 工程施工人員總數(shù)的5%。5、工程部安裝兩臺以上塔吊（含人貨電梯）須配備專職設備 管理員，兩臺以下塔吊（含人貨電梯）須配備兼職設備管理員。參見建號文關于印發(fā)建設工程施工工程部和現(xiàn)場監(jiān)理部關鍵 崗位人員配備標準及管理方法。第八條 建立健全工程部各級各職能部門平安崗位職責，其工 作職責不能代替平安職責，并列入管理人員年終考評內容。第九條 工程工程開工前必須按照建設工程開工平安生產(chǎn)條 件審查制度文件要求提供審查資料，經(jīng)相應建設行政主管部門或其委 托的建設工程平安生產(chǎn)監(jiān)督結構審查合格后方可開工。危險性較大的 專項工程完成開工準備工作后，