ERP實(shí)訓(xùn)以及金蝶K3總結(jié)報告

1、ERP實(shí)訓(xùn)以及金蝶K3總結(jié)報告ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會學(xué)生姓名學(xué)籍號班級專業(yè)指導(dǎo)教師日期ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會201*年12月21日，我們開始了 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。我們是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩周的 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我 學(xué)到了很多，懂得了很多。不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不 是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總 監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來 盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。

2、在做每一個決 定的時候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計算，任何一個細(xì)節(jié)沒有考慮周 全就可能導(dǎo)致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一 件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下 去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理 解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才 放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會 還需要更多的磨練與實(shí)踐。在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市 場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已 經(jīng)讓我們

3、手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實(shí)生活中沒有 接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未 能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太 多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實(shí)習(xí)的過程，有很多 的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向 社會很需要的東西。上機(jī)的第一天，老師很明智的讓我們進(jìn)行了練習(xí)，我們可以根據(jù)自己的想 法任意操作，如果遭遇破產(chǎn)就請老師幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。這是一種很好的 練習(xí)方法，因?yàn)樵趯?shí)際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時不會注意卻又是非常重要的 操作，只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投

4、資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖 然在前一天我們小組經(jīng)過了一番討論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機(jī) 就手忙腳亂。因?yàn)椴皇煜げ僮?，一上來就錯過了年初的長期貸款，建造生產(chǎn)線 的時候不知道每一個季度都要投資，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建造了一季度就停 滯在那，浪費(fèi)了寶貴的時間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進(jìn)行生產(chǎn)，有是一大 損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發(fā)市場，結(jié)果可想而知，即使投放了大 筆的廣告費(fèi)都無濟(jì)于事，沒有開發(fā)市場就不可能拿到訂單?？偟膩碚f，第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助，在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況，

5、可是正式經(jīng)營已經(jīng)開始了，他們只能自認(rèn)倒霉了。在第二次上機(jī)前，我們有一天的時間討論策略，由于有了第一天上機(jī)時的經(jīng)驗(yàn)，我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓，每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位，并列出了前兩年的經(jīng)營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機(jī)的時候，由于我們的事先準(zhǔn)備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下 29M ，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。我們開始精打細(xì)算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經(jīng)營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品

6、的開發(fā)，放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個時候，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情，權(quán)益為 0，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下，老師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn)。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時候，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的，而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳，這師我們著實(shí)高興了一回。在接下來的經(jīng)營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還算不錯，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以 200 多分的成績位列第一。其實(shí)我們覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實(shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，

7、我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了 “團(tuán)隊(duì)精神 ” 的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實(shí)訓(xùn)，相信每個人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來的機(jī)會，也沒有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開始。ERP實(shí)訓(xùn)（金蝶K3）分析報告在做過金蝶K3 實(shí)訓(xùn)之后，才對K3

8、 的生產(chǎn)流程有了一定的了解，在做實(shí)驗(yàn)的過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題并通過摸索以及與同學(xué)的討論，這些問題都逐一得到了解決。經(jīng)過實(shí)際操作后，對K3 的生產(chǎn)管理流程才有了更深刻的理解，有了很好的動手能力，從開始遇到的操作性問題，到后來出現(xiàn)一些應(yīng)用上的問題，這說明對 K3 的應(yīng)用又上了一個臺階。解決了種種問題后覺得獲益匪淺。以下是我實(shí)訓(xùn)結(jié)束所做的總結(jié)希望能和大家一下。一、生產(chǎn)管理流程介紹（一）生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理通過BOM 的有效期管理、工程變更管理、工藝路線管理、結(jié)合工序替代處理、成本模擬、物料替代和 PDM 接口功能，幫助企業(yè)建立完整生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。（二）主生產(chǎn)計劃管理提供支持多種生產(chǎn)方式的主生產(chǎn)計劃和物料

9、需求計劃，結(jié)合粗細(xì)能力計劃、生產(chǎn)預(yù)測管理、可按計劃人員及物料范圍設(shè)定的計劃策略，以及替代物料策略，制定合理的生產(chǎn)計劃，使企業(yè)生產(chǎn)安排更高效合理。（三）物料需求計劃管理首先進(jìn)行物料需求計劃設(shè)置、 MRP 計算、 MRP查詢與驗(yàn)算、 MRP 維護(hù)與投放。（四）生產(chǎn)任務(wù)管理提供從生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)檢驗(yàn)與匯報，到產(chǎn)品入庫、任務(wù)單結(jié)案等業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)督與控制，結(jié)合模擬發(fā)料、領(lǐng)料和入庫數(shù)量控制等，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)制造活動信息。（五）粗能力計劃管理提供粗能力計劃、粗能力查詢和調(diào)整等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)從能力方面有效地評估主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的可行性，保障企業(yè)的產(chǎn)能均衡。（六）車間作業(yè)管理提

10、供車間工序排產(chǎn)及產(chǎn)品加工任務(wù)的確定、分派、執(zhí)行和流轉(zhuǎn)等功能，結(jié)合計件工資，配置產(chǎn)品、聯(lián)副產(chǎn)品與等級品的處理，幫助企業(yè)減少車間在制品，提升管理效益。（七）委外加工管理進(jìn)行委外生產(chǎn)任務(wù)處理、生產(chǎn)投料、模擬發(fā)料處理。（八）重復(fù)生產(chǎn)計劃管理首先建立重復(fù)生產(chǎn)計劃，分解重復(fù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)線排程、生產(chǎn)投料。（九）設(shè)備管理提供設(shè)備檔案、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備事故、保養(yǎng)、潤滑、維修等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)有效地對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)和維修，提高設(shè)備的使用壽命，從而降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、實(shí)驗(yàn)過程中遇到的問題及解決方法問題一在生產(chǎn)投料單序時簿中用 shift 組合鍵選擇某一產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)單，選擇后單擊關(guān)閉按鈕，返

11、回領(lǐng)料單后，系統(tǒng)不會自動顯示需要領(lǐng)料的物料和申請數(shù)量。解決方法只需將生產(chǎn)任務(wù)單選擇后雙擊右鍵，或者按退出按鈕即可將需要領(lǐng)料的物料和申請數(shù)量顯示在領(lǐng)料單中。問題二 K3 不能同時打開多個界面。解決方法左上角系統(tǒng)-設(shè)置-主控臺編輯器-允許打開多個界面，以后不用設(shè)置都可打開多個界面可以通過窗口來切換。問題三核銷方式為按加工單位匯總核銷，在委外加工入庫核算的界面，想查詢出與某張委外加工入庫單有對應(yīng)關(guān)系的材料發(fā)出單據(jù)。解決方法因?yàn)槠浜虽N方式為按加工單位匯總核銷，.所以查詢出的與委外加工入庫單有對應(yīng)關(guān)系的材料發(fā)出單據(jù)有很多，包括同一加工單位其他材料發(fā)出單據(jù)，所以只能在委外加工核銷明細(xì)表中查看，或是核銷方式

12、修改為按加工單位逐條核銷。問題四描述委外加工核銷時找不到錄入的入庫單解決方法 1、可能是入庫單未審核；2、可能是入庫單處于未核銷狀態(tài)；3、單據(jù)日期與會計期間不一致。排除以上問題后就能夠找到錄入的入庫單。問題五在打開局域網(wǎng)中其他計算機(jī)上的賬套時，提示賬套已經(jīng)損壞，但將賬套復(fù)制到本機(jī)時打開就一切正常。解決方法在 WindowsXP 操作系統(tǒng)中，系統(tǒng)默認(rèn)的是使用簡單共享，.必須先禁用簡單共享才可以分用戶設(shè)置共享的不同權(quán)限。首先打開一個文件夾，在“工具 ”菜單中選擇 “文件夾選項(xiàng)”，把 “使用簡單文件共享（推薦） ”的選擇標(biāo)志去掉，然后與 Windows201*一樣設(shè)置共享權(quán)限。問題六錄入供應(yīng)鏈單據(jù)，

13、在按F7 搜索物料的時候，希望F7 查詢的默認(rèn)字段是名稱而不是代碼。解決方法：基礎(chǔ)資料-公共資料-物料-查看-選項(xiàng)-F7查詢默認(rèn)字段，選擇 名 稱”問題七物料禁用時提示物料不能被禁用，該物料已經(jīng)被 1 條相關(guān)的銷售訂單關(guān)聯(lián)解決方法將與此物料關(guān)聯(lián)的未執(zhí)行完的訂單關(guān)閉后 ,再禁用此物料問題就 會解決。問題八描述錄入單據(jù)時，按F7 選擇物料、供應(yīng)商等信息時，看不到 “新增 ”、 “修改 ”等功能按鈕？解決方法：在基礎(chǔ)資料公共資料物料下，查看-選項(xiàng)下，勾選“F群面顯 示全部功能按鈕” 即可。問題九不能手工錄入單據(jù)編號。解決方法 :系統(tǒng)參數(shù)維護(hù)，單據(jù)設(shè)置，修改單據(jù)參數(shù)設(shè)置，選擇允許手工錄 入。問題十單據(jù)

14、保存后得手動去審核，無法自動審核。解決方法系統(tǒng)參數(shù)維護(hù)，單據(jù)設(shè)置，修改單據(jù)參數(shù)設(shè)置，選擇單據(jù)保存時自動審核。問題十一在基礎(chǔ)資料查看某一物料信息時使用搜索功能而不用每個 去找。解決方法在功能菜單欄點(diǎn)擊管理按鍵，彈到與按 F7 一樣搜索界面其他基礎(chǔ) 資料也可以通過此方法來實(shí)現(xiàn)。三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)通過實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚋鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論，進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬，使我理解和掌握企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)制造管理的整個流程，并結(jié)合企業(yè)物流，供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理，從更全面的角度來觀察企業(yè)管理的運(yùn)作。同時，系統(tǒng)通過實(shí)驗(yàn)對企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬，使我進(jìn)一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性

15、。通過生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識，掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。從純粹的理論層面上升到了初步的實(shí)踐層面。擴(kuò)展I閱讀ERP金蝶K3實(shí)習(xí)報告截圖及心得ERP金蝶K3軟件實(shí)習(xí)報告主生產(chǎn)計劃模塊實(shí)習(xí)報告院（系）管理學(xué)院班級電子商務(wù)083姓名李佳妮學(xué)號0802110307201*年 1 月 5 日金蝶 K/3ERP 系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動化、商業(yè)分析、移動商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計劃與流程控制為主線，通過對成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵，推動管理者應(yīng)用 ERP 等先進(jìn)的管理模式和工具，建立企業(yè)

16、人、財、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。金蝶 K/3 生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)面向企業(yè)計劃、生產(chǎn)管理人員，對企業(yè)的物料清單、生產(chǎn)計劃、能力計劃和車間業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn) 物料清單的建立與變更、多方案的生產(chǎn)計劃、精細(xì)的車間工序管理等生產(chǎn)制造相關(guān)業(yè)務(wù)管理。該系統(tǒng)與物流、財務(wù)系統(tǒng)結(jié)合使用，構(gòu)成更完整、全面的一體 化企業(yè)應(yīng)用解決方案。一實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^綜合實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步理解鞏固ERP理論，培養(yǎng)對企業(yè)信息化的認(rèn)識；通過實(shí)驗(yàn)操作訓(xùn)練，能將所學(xué)的ERP知識得到綜合應(yīng)用，培養(yǎng)獨(dú)立利用ERP系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力，提高動手實(shí)踐能力和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。熟練掌握金蝶K3的供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)制造管理部分的內(nèi)容，其中以

17、主生產(chǎn)計劃模塊為例，對它 的六個主要步驟計劃訂單錄入，計劃訂單審核，MPS訂單的合并與拆分，投放計劃訂單，關(guān)閉與反關(guān)閉訂單，單據(jù)聯(lián)查進(jìn)行實(shí)際操作與分析。二實(shí)驗(yàn)流程及實(shí)驗(yàn)結(jié)果新建賬號及登陸2 設(shè)置用戶及用戶組新增用戶密碼設(shè)置系統(tǒng)初始設(shè)置基礎(chǔ)資料設(shè)置科目設(shè)置新增科目選擇編輯 -新增科目 ，進(jìn)入 “科目新增 ”界面，在如圖 3-2 界面內(nèi)輸入科目信息。引入科目選擇文件 -從模板中引入科目 ，打開 “科目模板 ”界面。選擇引入科目的所屬行業(yè)類型，然后單擊【引入】，打開 “引入科目 ”界 面，選擇要引入的科目。如果要引入所有科目，則單擊【全選】即可。單擊【確定】，即可將用戶選擇的科目引入到系統(tǒng)中來。對引

18、入的科目可以根據(jù)情況再進(jìn)行修改。憑證字設(shè)置進(jìn)入主控臺后，選擇系統(tǒng)設(shè)置-庫礎(chǔ)資料-公共資料-汽證字,就 可以進(jìn)入憑證字維護(hù)界面。在憑證字設(shè)置界面中可以對憑證字進(jìn)行初始數(shù)據(jù)錄入和日常維護(hù)操作。計量單位在金蝶 K/3 系統(tǒng)中，計量單位組用于存放不同換算關(guān)系的計量單位。計量單位組中描述計量單位組新增、修改、刪除等操作的具體步驟。設(shè)置供應(yīng)商資料進(jìn)入主控臺后，選擇系統(tǒng)設(shè)置-庫礎(chǔ)資料-公共資料-供應(yīng)商,就 可以進(jìn)入供應(yīng)商維護(hù)界面。在這個界面里，可以專門對供應(yīng)商資料進(jìn)行維護(hù)和管理。供應(yīng)商維護(hù)和管理提供了供應(yīng)商資料的增加、修改、刪除、復(fù)制、打印等功能，對企業(yè)所使用的供應(yīng)商資料進(jìn)行集中、分級管理，其作用是標(biāo)識和描

19、述每個供應(yīng)商及其詳細(xì)信息。供應(yīng)商的內(nèi)容包括基本資料、應(yīng)付資料和進(jìn)出口資料。設(shè)置客戶資料進(jìn)入主控臺后，選擇系統(tǒng)設(shè)置-庫礎(chǔ)資料-公共資料-落戶,就可 以進(jìn)入客戶維護(hù)界面。在這個界面里，可以專門對客戶資料進(jìn)行維護(hù)和管理。客戶中包含的信息較多，主要分為基本資料、應(yīng)收應(yīng)付資料、進(jìn)出口和條形碼。設(shè)置部門資料進(jìn)入主控臺后，選擇系統(tǒng)設(shè)置-庫礎(chǔ)資料-公共資料-部門,就可 以進(jìn)入部門維護(hù)界面。在這個界面里，可以專門對部門資料進(jìn)行維護(hù)和管理。部門維護(hù)和管理提供了部門資料的增加、修改、刪除、復(fù)制、打印等功能，對企業(yè)所使用的部門資料進(jìn)行集中、分級管理，其作用是標(biāo)識和描述每個部門及其詳細(xì)信息。進(jìn)入主控臺后，選擇系統(tǒng)設(shè)置-

20、庫礎(chǔ)資料-公共資料-職員,就可 以進(jìn)入職員維護(hù)界面。在這個界面里，可以專門對職員資料進(jìn)行維護(hù)和管理。職員維護(hù)和管理提供了職員資料的增加、修改、刪除、復(fù)制、打印等功能，對企業(yè)所使用的職員資料進(jìn)行集中、分級管理，其作用是標(biāo)識和描述每個職員及其詳細(xì)信息。設(shè)置倉庫資料進(jìn)入主控臺后，選擇系統(tǒng)設(shè)置-庫礎(chǔ)資料-公共資料-倉庫,就可 以進(jìn)入倉庫維護(hù)界面。在這個界面里，可以專門對倉庫資料進(jìn)行維護(hù)和管理。倉庫維護(hù)和管理提供了倉庫資料的增加、修改、刪除、復(fù)制、打印等功能，對企業(yè)所使用的倉庫資料進(jìn)行集中、分級管理，其作用是標(biāo)識和描述每個倉庫及其詳細(xì)信息。設(shè)置輔助資料對于輔助資料類別的管理，包括新增、修改、刪除輔助資料

21、類別。設(shè)置物料資料物料設(shè)置提供了物料資料的增加、修改、刪除、復(fù)制、自定義屬性、查詢、引入引出、打印等功能，對企業(yè)所使用物料的資料進(jìn)行集中、分級管理， 其作用是標(biāo)識和描述每個物料及其詳細(xì)信息。同其它核算項(xiàng)目一樣，物料可以 分級設(shè)置，用戶可以從第一級到最明細(xì)級逐級設(shè)置。期初數(shù)據(jù)錄入存貨核算采購管理K/3 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)單據(jù)都包括單據(jù)頭和單據(jù)體兩部分，單據(jù)頭部分用來描述針對該業(yè)務(wù)處理過程共性的業(yè)務(wù)信息，如單據(jù)編碼、單據(jù)日期、倉庫 等；單據(jù)體部分用來描述不同物料的基本信息和單據(jù)信息，如每條物料數(shù)量、倉位等等。1 審核采購單3 銷售管理及審核6 主生產(chǎn)計劃 MRP在產(chǎn)品預(yù)測中錄入配置物料，如果沒有選擇

22、客戶 BOM ， MPS/MRP 計算時， K/3 系統(tǒng)會按 BOM 子項(xiàng)設(shè)置的百分比向下展開需求并生成計劃訂單，配置類物料本身不產(chǎn)生計劃訂單。如果選擇了客戶 BOM ， MPS/MRP 計算時，配置類物料本身會產(chǎn)生計劃訂單，同時K/3 系統(tǒng)會按客戶 BOM 向下展開需求并生成計劃訂單。采購申請單K/3 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)單據(jù)都包括單據(jù)頭和單據(jù)體兩部分，單據(jù)頭部分用來描述針對該業(yè)務(wù)處理過程共性的業(yè)務(wù)信息，如單據(jù)處理人、單據(jù)日期等；單據(jù)體部分用來描述不同物料的基本信息和單據(jù)信息，如每條物料數(shù)量、每條物料價格等采購訂單外購入庫單外購入庫單包括藍(lán)字外購入庫單和紅字外購入庫單，紅字外購入庫單是藍(lán)字外購入

23、庫單的反向單據(jù)，代表物料的退庫供應(yīng)鏈管理銷售管理新增銷售訂單K/3 供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)單據(jù)都包括單據(jù)頭和單據(jù)體兩部分，單據(jù)頭部分用來描述針對該業(yè)務(wù)處理過程共性的業(yè)務(wù)信息，如單據(jù)編碼、單據(jù)日期等；單據(jù)體部分用來描述不同物料的基本信息和單據(jù)信息，如每條物料數(shù)量、每條物料價格等等。預(yù)測沖銷系統(tǒng)提供四種沖銷策略向前沖銷、向后沖銷、先向前沖銷再向后沖銷、先向后再向前沖銷。企業(yè)計劃員可以根據(jù)實(shí)際情況選擇沖銷策略，并設(shè)定相應(yīng)的沖銷范 圍。系統(tǒng)設(shè)置1MPS 計劃方案維護(hù)在進(jìn)行 MPS 計算時，可以定義不同的計劃方案。計劃方案的參數(shù)不同，計算的結(jié)果也完全不一樣。下面具體解釋各種參數(shù)及對結(jié)果的影響及對系統(tǒng)預(yù)設(shè)的 2 個

24、方案 進(jìn)行說明。2MPS預(yù)計量單據(jù)鎖單鎖單/ 取消鎖單在此預(yù)計量單據(jù)鎖單界面，選擇一行或者通過Ctrl/Shift 鍵選擇多行銷售訂單或者產(chǎn)品預(yù)測分錄，單擊工具欄或者編輯菜單下的鎖單/取消鎖單功能，系統(tǒng)將自動對所選擇的銷售訂單或預(yù)測單分錄，以及它們對應(yīng)的預(yù)計量單據(jù)同時置上/ 取消鎖單標(biāo)志。3MPS計算進(jìn)入主生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)后，到MPS查詢的明細(xì)功能，單擊【MPS查詢】，就開始 MPS 查詢程序。按銷售訂單查詢物料情況系統(tǒng)提供按銷售訂單查詢關(guān)聯(lián)的目標(biāo)單據(jù)的情況。是選擇銷售訂單進(jìn)行MPS/MRP 計算后進(jìn)行需求查詢的方法。選擇銷售訂單后，在表體顯示相關(guān)的目標(biāo)單據(jù)的情況，幫助企業(yè)計劃人員了解銷售訂單

25、及相關(guān)單據(jù)的情況。物料供需匯總表物料供需匯總表是在計劃計算完成后，提供給客戶查看某物料的具體的需求和在途、在計劃的信息，還可以查看為了該物料的生產(chǎn)，及下級物料的在途和計劃生產(chǎn)、計劃采購等信息。6MPS運(yùn)算日志查詢進(jìn)入主生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)后，到 MPS 日志子功能，單擊【 MPS 日志】就 開始 MPS 日志查詢程序。三實(shí)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)過不到一個星期的金蝶 K/3ERP系統(tǒng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，我掌握了 ERP軟 件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了 ERP軟件將對我畢業(yè)以后的社 會就業(yè)有很大的幫助。就如何進(jìn)行有效和針對性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)ERP軟件期間的一些感想與體會。我深深體會到ERP到給企

26、業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，ERR適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)ERP!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購管理、銷售管理、財務(wù)會計 與 MPS 的計劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能 很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用ERP對企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多問題的發(fā)生，如不能按時發(fā)貨、需求與預(yù)測不適應(yīng)等。而使用ERP對企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企 業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平這次 ERP 的實(shí)驗(yàn)報告用金蝶3軟件來作，在一開始的輸入銷售表途中，就失誤了。在填寫交貨日期時，因?yàn)槭孪葲]有計算出計劃展望周期的工作日，交貨日期是系統(tǒng)默認(rèn)值201* 年 1 月 1 日。隨后的幾項(xiàng)因?yàn)闆]有影響阻礙操作，所以就一直沒發(fā)現(xiàn)這個問題，但在做到橫式報表時很多數(shù)據(jù)開始和小組另一成員不同。檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)是我的交貨日期出了差錯，向老師請教后，得知絕對是不正確的，是做不出最后結(jié)果的，又重新開始做。物料的采購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企