績效考核管理制度（KPI）

1、PAGE 24PAGE 第 頁績效考核管理制度（KPI）第一章 總則第一條 為落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升員工能力及組織效能，正確評價公司各部門和個人貢獻，為公司績效管理、員工晉級晉升、獎懲、薪酬、培訓等工作提供公正、客觀的依據(jù)，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司全體正式員工。第二章 考核權責第三條 績效考核實行直線逐級考核制。即總裁考核副總裁、總監(jiān)，總監(jiān)考核分管部門負責人，部門負責人考核所屬部門員工。第四條 各考核人負責指導、幫助、激勵下屬員工，客觀公正地評價下屬員工的工作業(yè)績。第五條 企業(yè)策劃部負責績效考核的日常管理工作，每月向總裁、每半年和年終向總裁辦公會匯報績效考核實施情況。第六條

2、總裁辦公會負責績效考核過程的監(jiān)督和考核結果的審定，并對考核過程中的問題提出指導意見。第三章 考核周期、內(nèi)容和辦法第七條 對副總裁、總監(jiān)的考核1、考核周期：年度2、考核內(nèi)容：年度考核目標責任書完成情況，包括業(yè)績（KPI）和履職行為。 3、考核辦法：業(yè)績考核根據(jù)相應崗位KPI完成情況計算得分，履職行為由總裁打分。 年度考核得分 = 年度業(yè)績70%+履職行為20%+考試得分10%第八條 對部門負責人的考核1、考核周期：年度、月度 2、考核內(nèi)容：年度考核目標責任書完成情況，包括業(yè)績和履職行為；月度考核關鍵事項。3、考核辦法：業(yè)績考核根據(jù)相應崗位KPI指標完成情況計算得分；履職行為和關鍵事項由分管領導打

3、分。 月度考核得分=月度考核表分數(shù)年度考核得分=年度業(yè)績50%+履職行為10%+月度考核得分/1230%+考試得分10%第九條 對管理崗位員工的考核1、考核周期：年度、月度2、考核內(nèi)容：關鍵事項考核。根據(jù)崗位性質(zhì)和職責，設置考核內(nèi)容和權重。3、考核辦法：月度考核由部門負責人打分。年度考核在月度考核得分的基礎上與部門負責人年度業(yè)績考核掛鉤。月度考核得分=月度考核表分數(shù)年度考核得分=月度考核得分/1270%+部門負責人年度業(yè)績考核得分20%+考試得分10%第十條 對項目管理部的考核1、考核周期：年度2、考核內(nèi)容：考核KPI目標完成情況。3、考核辦法：根據(jù)KPI指標完成情況計算得分。年度考核得分=K

4、PI業(yè)績得分90%+考試得分10%第十一條 知識能力考核面向公司全體員工，每季度末進行考試。全年取兩次最好成績的平均分計入個人年度考核。第四章 考核實施第十二條 月度考核月度考核于每月5日前完成，程序如下：1、考核人填寫當月月度考核表，經(jīng)被考核人確認后實行；2、考核人對上月月度考核表進行打分，報分管總監(jiān)審核；3、考核人將上月月度考核表送企業(yè)策劃部；4、企業(yè)策劃部匯總月度考核結果，報總裁審批。第十三條 年度考核年度考核在公司年終總結會15個工作日前完成，包括簽訂當年目標責任書和上年度考核兩部分。程序如下：1、簽訂目標責任書企業(yè)策劃部根據(jù)當年公司KPI指標和工作任務，編制副總裁、總監(jiān)和各部門目標責

5、任書，報總裁辦公會審定后，考核人與被考核人簽定并執(zhí)行。2、上年度考核（1）相關部門提供KPI指標計算數(shù)據(jù)，企業(yè)策劃部計算業(yè)績得分；（2）企業(yè)策劃部統(tǒng)計各部門和員工月度考核得分；（3）考核人進行履職行為考核打分，送企業(yè)策劃部；（4）企業(yè)策劃部計算年度考核得分后，報送各相關考核人審核確認，報總裁辦公會審批。第五章 考核評價第十四條 根據(jù)年度考核得分，考核最終結果分為A、B、C、D四個級別：得分90分以上的(含90分)為A級，視為優(yōu)秀；得分80分以上的（含80分）為B級，視為良好； 得分60分以上的（含60分）為C級，視為稱職； 得分59分以下者為D級，視為不稱職。第十五條 有下列情況之一者，視為年

6、度考核不稱職：1、全年請病假累計3個月以上的；2、全年請事假累計30天以上的；3、全年曠工累計5天以上的；4、受到公司行政處分的。第六章 特殊情況處理第十六條 進入公司不滿6個月的、因工傷累計工作時間不滿50%的，不參加年度評比。第十七條 被考核人在考核期內(nèi)變動工作崗位的，當期考核由新任崗位考核人負責。第七章 考核結果應用第十八條 企業(yè)策劃部8月20日前匯總半年KPI業(yè)績情況，報總裁辦公會，用于半年績效評價和目標調(diào)整。第十九條月度考核結果是管理部門績效工資發(fā)放的依據(jù)；年度考核結果用于以下方面：1、年終獎發(fā)放、評優(yōu)評先、晉級晉升等獎勵措施的依據(jù)；2、副總裁、總監(jiān)次年月度績效工資發(fā)放的依據(jù)；3、崗位調(diào)整、培訓學習等人才培養(yǎng)調(diào)配措施的依據(jù)；4、降職降級、解職、辭退等懲罰性處置的依據(jù)。第八章 考核申訴第二十條 被考核人如對考核結果有異議，應與部門負責人溝通解決；如不能妥善解決，被考核者可向企業(yè)策劃部提出申訴。