績效考核管理制度（KPI）

1、PAGE 24PAGE 第 頁績效考核管理制度（KPI）第一章 總則第一條 為落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升員工能力及組織效能，正確評(píng)價(jià)公司各部門和個(gè)人貢獻(xiàn)，為公司績效管理、員工晉級(jí)晉升、獎(jiǎng)懲、薪酬、培訓(xùn)等工作提供公正、客觀的依據(jù)，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司全體正式員工。第二章 考核權(quán)責(zé)第三條 績效考核實(shí)行直線逐級(jí)考核制。即總裁考核副總裁、總監(jiān)，總監(jiān)考核分管部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核所屬部門員工。第四條 各考核人負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)下屬員工，客觀公正地評(píng)價(jià)下屬員工的工作業(yè)績。第五條 企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)績效考核的日常管理工作，每月向總裁、每半年和年終向總裁辦公會(huì)匯報(bào)績效考核實(shí)施情況。第六條

2、總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)績效考核過程的監(jiān)督和考核結(jié)果的審定，并對(duì)考核過程中的問題提出指導(dǎo)意見。第三章 考核周期、內(nèi)容和辦法第七條 對(duì)副總裁、總監(jiān)的考核1、考核周期：年度2、考核內(nèi)容：年度考核目標(biāo)責(zé)任書完成情況，包括業(yè)績（KPI）和履職行為。 3、考核辦法：業(yè)績考核根據(jù)相應(yīng)崗位KPI完成情況計(jì)算得分，履職行為由總裁打分。 年度考核得分 = 年度業(yè)績70%+履職行為20%+考試得分10%第八條 對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核1、考核周期：年度、月度 2、考核內(nèi)容：年度考核目標(biāo)責(zé)任書完成情況，包括業(yè)績和履職行為；月度考核關(guān)鍵事項(xiàng)。3、考核辦法：業(yè)績考核根據(jù)相應(yīng)崗位KPI指標(biāo)完成情況計(jì)算得分；履職行為和關(guān)鍵事項(xiàng)由分管領(lǐng)導(dǎo)打

3、分。 月度考核得分=月度考核表分?jǐn)?shù)年度考核得分=年度業(yè)績50%+履職行為10%+月度考核得分/1230%+考試得分10%第九條 對(duì)管理崗位員工的考核1、考核周期：年度、月度2、考核內(nèi)容：關(guān)鍵事項(xiàng)考核。根據(jù)崗位性質(zhì)和職責(zé)，設(shè)置考核內(nèi)容和權(quán)重。3、考核辦法：月度考核由部門負(fù)責(zé)人打分。年度考核在月度考核得分的基礎(chǔ)上與部門負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核掛鉤。月度考核得分=月度考核表分?jǐn)?shù)年度考核得分=月度考核得分/1270%+部門負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核得分20%+考試得分10%第十條 對(duì)項(xiàng)目管理部的考核1、考核周期：年度2、考核內(nèi)容：考核KPI目標(biāo)完成情況。3、考核辦法：根據(jù)KPI指標(biāo)完成情況計(jì)算得分。年度考核得分=K

4、PI業(yè)績得分90%+考試得分10%第十一條 知識(shí)能力考核面向公司全體員工，每季度末進(jìn)行考試。全年取兩次最好成績的平均分計(jì)入個(gè)人年度考核。第四章 考核實(shí)施第十二條 月度考核月度考核于每月5日前完成，程序如下：1、考核人填寫當(dāng)月月度考核表，經(jīng)被考核人確認(rèn)后實(shí)行；2、考核人對(duì)上月月度考核表進(jìn)行打分，報(bào)分管總監(jiān)審核；3、考核人將上月月度考核表送企業(yè)策劃部；4、企業(yè)策劃部匯總月度考核結(jié)果，報(bào)總裁審批。第十三條 年度考核年度考核在公司年終總結(jié)會(huì)15個(gè)工作日前完成，包括簽訂當(dāng)年目標(biāo)責(zé)任書和上年度考核兩部分。程序如下：1、簽訂目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)策劃部根據(jù)當(dāng)年公司KPI指標(biāo)和工作任務(wù)，編制副總裁、總監(jiān)和各部門目標(biāo)責(zé)

5、任書，報(bào)總裁辦公會(huì)審定后，考核人與被考核人簽定并執(zhí)行。2、上年度考核（1）相關(guān)部門提供KPI指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)，企業(yè)策劃部計(jì)算業(yè)績得分；（2）企業(yè)策劃部統(tǒng)計(jì)各部門和員工月度考核得分；（3）考核人進(jìn)行履職行為考核打分，送企業(yè)策劃部；（4）企業(yè)策劃部計(jì)算年度考核得分后，報(bào)送各相關(guān)考核人審核確認(rèn)，報(bào)總裁辦公會(huì)審批。第五章 考核評(píng)價(jià)第十四條 根據(jù)年度考核得分，考核最終結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別：得分90分以上的(含90分)為A級(jí)，視為優(yōu)秀；得分80分以上的（含80分）為B級(jí)，視為良好； 得分60分以上的（含60分）為C級(jí)，視為稱職； 得分59分以下者為D級(jí)，視為不稱職。第十五條 有下列情況之一者，視為年

6、度考核不稱職：1、全年請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；2、全年請(qǐng)事假累計(jì)30天以上的；3、全年曠工累計(jì)5天以上的；4、受到公司行政處分的。第六章 特殊情況處理第十六條 進(jìn)入公司不滿6個(gè)月的、因工傷累計(jì)工作時(shí)間不滿50%的，不參加年度評(píng)比。第十七條 被考核人在考核期內(nèi)變動(dòng)工作崗位的，當(dāng)期考核由新任崗位考核人負(fù)責(zé)。第七章 考核結(jié)果應(yīng)用第十八條 企業(yè)策劃部8月20日前匯總半年KPI業(yè)績情況，報(bào)總裁辦公會(huì)，用于半年績效評(píng)價(jià)和目標(biāo)調(diào)整。第十九條月度考核結(jié)果是管理部門績效工資發(fā)放的依據(jù)；年度考核結(jié)果用于以下方面：1、年終獎(jiǎng)發(fā)放、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉級(jí)晉升等獎(jiǎng)勵(lì)措施的依據(jù)；2、副總裁、總監(jiān)次年月度績效工資發(fā)放的依據(jù)；3、崗位調(diào)整、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等人才培養(yǎng)調(diào)配措施的依據(jù)；4、降職降級(jí)、解職、辭退等懲罰性處置的依據(jù)。第八章 考核申訴第二十條 被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通解決；如不能妥善解決，被考核者可向企業(yè)策劃部提出申訴。